胖东来降薪增假的统计表在哪里发布
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00:43查看AI文稿AI文稿三月九日，胖东来每年利润百分之五十发奖金胖东来超八成员工拒绝降薪增价话题登上热搜据习三月八日，河南本土零售企业胖东来公布的一份内部民主调研结果显示，在降薪换取更多假期和维持现状之间，超八成的胖东来员工选择了后者。此外，据发布数据显示，有百分之九十七点五五的员工对目前每年四十天的休假安排感到非常满意或比 满意。同时，约百分之九十四的员工对当前每天七小时的工作时间及安排感到满意。同日，胖东来创始人俞东来在社交平台公布了胖东来资产分配方案，明确将公司近四十亿元资产按管理团队约百分之五十、 员工约百分之五十的比例进行分配。文忠称，公司从二零零零年开始把利润按岗位分配给全体职工，未来这些资产将作为公司股本，每年利润的百分之五十给团队发奖金，百分之五十归股东收益。
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07:49查看AI文稿AI文稿胖东来十二名店长共分两点四亿资产利润及超八成员工拒绝降薪增假事件解析一、核心事件概述二零二六年三月八日， 胖东来创始人俞东来通过社交平台透露了公司资产分配方案及员工休假政策民主调研结果，两大决策引发行业与社会广泛关注资产分配， 胖东来将约三十七点九三亿元公司资产作为长期股本，按管理层与员工各占约百分之五十的原则分配，十二名门店店长合计分得二点四亿元，人均两千万元。员工调研 针对降薪增假方案的内部调研显示，百分之八十二点三八的员工选择维持现有工资与休假制度不变，超九成员工对当前休假安排表示满意。二十二名店长分二点四亿资产利润的细节与逻辑一、 分配方案的完整性与透明度此次资产分配覆盖集团全部一万零一百九十四名员工，结构清晰且精准，匹配岗位责任 管理团队七百一十八人，对应资产十五点一四亿元，占比百分之三十九点九，含盖店长、店长、店长等核心管理岗位。其中十二名店长作为门店经营第一负责人， 承担单店营收、服务品质、团队管理等全面责任，每人分配两千万元，总计二点四亿元。技术团队五百六十三人，对应资产四点六八亿元，占比百分之十二点三， 保障供应链、信息系统等技术支撑一线员工八千九百一十三人，对应资产十八点一一亿元，占比百分之四十七点七。其中八千六百三十三名普通员工人均分配二十万元，实现普惠性共享。二、 分配的核心逻辑，长期主义与利益绑定此次分配并非一次性现金发放，而是将资产转化为股本，未来公司每年利润的百分之五十用于团队奖金， 百分之五十归股东收益，形成畅销利益共享机制。这种模式让员工与企业长期绑定，避免短期利益驱动， 体现了胖东来员工共享、利益共担的经营理念。三、店长分配的理性与价值对标十二名店长的两千万元分配并非简单的高薪差距， 而是与岗位责任、专业能力及长期贡献对等。店长需承担单店几千万营收的运营压力、 服务品质的全程把控、团队的管理传承等责任，其价值需通过合理的利益分配与认可，与普通员工的人均二十万元分配形成对比。 但这种差距是基于岗位责任的全责匹配，而非贫富分化，符合市场经济的分配逻辑。三、 超八成员工拒绝降薪增价的背后，员工对企业的信任与认同。一、调研结果的真实性与代表性此次调研于二零二六年二月二十三日至二十四日开展， 面向所有业态的一万零两百一十四名正式合同员工回收有效问卷九千六百八十六份，回收率百分之九十四点八三， 数据具有较高的真实性与代表性。百分之八十二点三八的员工选择维持现有工资与休假制度不变。 百分之九十七点五五的员工对当前每年四十天的休假安排感到非常满意或比较满意。约百分之九十四的员工对每天七小时的工作时间表示满意。二、员工选择的原因安全感与信任 员工拒绝降薪增价，本质是对企业薪酬福利体系的高度认可，以及对未来发展的信心。 稳定的收入预期，胖东来普通员工税后月均收入约九千元，是许昌当地平均工资的三倍，且享有完善的休假福利，如不开薪假、委曲奖及职业发展保障， 无需用现金换取更多空闲。对企业的信任，员工相信只要企业持续发展，自己的未来会更好， 无需通过匠心增价来寻求短期利益。工作价值感，胖东来的分钱数让员工从打工人变成企业主人，员工通过努力工作获得体面收入与尊重，自然不愿改变现有制度。四、 事件的影响与启示一、对企业的影响正向循环的形成胖东来的分配模式与员工信任，形成了善待员工至员工用心服务至顾客、认可至企业稳健发展的正向循环。员工稳定性， 行业最低的员工流失率百分之零点三三到百分之三十的平均水平， 减少了招聘与培训成本。服务质量，员工应获得尊重与回报，更愿意为客户提供极致服务，提升了顾客信任度与口碑 企业形象，胖东来的分钱哲学与员工优先理念使其成为良心企业的代表，吸引了更多消费者与人才。二、对行业的启示重新审视员工价值 胖东来的模式为零售行业乃至更多实体企业提供了重要参考。员工是核心资产， 企业应将员工视为最重要的资产，而非人力成本，通过合理的利益分配，激发员工的积极性与创造力。长期主义的重要性，短期的降薪增加可能无法解决根本问题，反而会降低员工的安全感与信任。 利益共享的重要性，企业应建立长效利益共享机制，让员工与企业共同成长，形成共赢格局。 五、总结胖东来十二名店长分两点四亿资产利润及超八成员工拒绝降薪增加的事件，本质上是以人为本理念的生动实践，其核心逻辑是通过合理的利益分配，让员工成为企业的主人， 通过长期的信任与支持，形成正向循环，最终实现企业与员工的共同发展。这种模式虽难以简单复制，但背后的尊重劳动、共享红利长期主义的底层逻辑， 值得所有企业深思与借鉴。正如俞冬来所说，最好的管理是分钱，最好的激励是共享， 最好的商业是向善。胖东来的实践证明，当企业愿意把利润分给员工，把尊重给到基层，把真诚留给顾客，财富自然会源源不断，企业也会走的更远更稳。
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00:27查看AI文稿AI文稿年休四十天，每天工作七小时。胖东来公布员工调研结果，超八成选择不降薪不增价。调研面向一万零二百一十四名正式员工，共回收九千六百八十六份有效问卷。结果显示，超百分之九十七员工对年休四十天满意，近百分之九十四员工认可每日七小时工作制。 百分之八十二点三八的员工选择维持现有薪资与休假制度，仅少数人愿意降薪增价。最终，胖东来宣布尊重少数员工选择的同时，将继续按照现行休假政策执行。
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00:52查看AI文稿AI文稿十二名店长每人分两千万。三月八号，于东来晒出一份让全网打工人破房的账单。更炸裂的是啊，二零二五年净利润预计十五亿，全员分红，普通员工人均拿十万，管理层加技术人员人均七十万。 彭东来账上趴着四十亿资产利润。于东来却说，这钱啊，一半是团队的，一半是员工的。更反而在的是，今年二月底，公司发起万人投票，询问是否愿意降薪多休假。结果呢，百分之八十二点三八的员工直接拒绝， 因为目前每年休假已达四十天，日均工作七小时。百分之九十七的员工对现状表示满意。这哪是发钱啊，分明是把员工当合伙人养啊！ 人性啊，就是这样，你把我当牛马，我躺平给你看。你把我当人，我把店当成家。那么问题来了，在你现在的公司，你是被当成了合伙人，还是被当成了牛马呢？来评论区聊一聊吧！
83蓬勃新闻
00:50查看AI文稿AI文稿四十亿分给员工，俞东来再放大招，胖东来工资高就不说了，现在又来分钱，听说普通员工都分二十万。近日，胖东来公开资产分配方案，三十七点九三亿分给三大团队，管理层与员工各享约百分之五十，总人数为一万零一百九十四人。 普通员工八千九百一十三人，人均能分二十万。技术团队五百六十三人，分走四点六八亿。管理团队七百一十八人，分走十五点一四亿。这绝非画大饼，而是真金白银到你手。更反尔赛的是，俞东来竟问员工 愿不愿意降薪休假，没想到超八成员工拒绝，无奈就搞了个万人大投票，结果超百分之八十二点三八员工希望工资不变，假期不变。另有百分之十七员工希望降薪增价，其实降的也不多，每月降五百元，休假增加十天。对此，有网友称，让员工自主投票选择，不仅让员工得到尊重，更拒绝了内卷。
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00:51查看AI文稿AI文稿超八成员工拒绝降薪换假，胖东来万人投票结果公布！面对降薪换更多假期和维持现状两个选项，近百分之九十七的人参与了投票结果你猜怎么着？只有百分之十七点六二的人愿意接受不同程度的降薪增加。 最终，胖东来宣布将继续按照限行休假政策执行。要知道，胖东来现在的福利已经是行业天花板了，每天工作七小时，每年带薪假四十天。 创始人俞东来也发文回应，尊重员工选择，继续执行限行制度。他还分享了胖东来的分配机制，从两千年开始，把利润按岗位分配给全体职工，管理层占百分之五十，员工占百分之五十 的。未来，这些资产将作为公司股本，每年利润的百分之五十给团队发奖金，百分之五十归股东收益。目前公司资产四十亿，管理层和员工各占一半。你怎么看？
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00:12查看AI文稿AI文稿如果我们的员工不幸福，那我们企业有什么意义呢？希望大家呢，不要只是为了证明自己有多少财富，而是让员工带领员工共同的富裕。
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01:36查看AI文稿AI文稿胖东来又因为活人敢的沟通和管理上热搜了超过八成的员工拒绝降薪增价。到底怎么回事？二月份的时候，胖东来面向所有业态的一万零二百一十四名正式合同员工发放了调查问卷，收到了九千六百八十六份的有效回卷。 超过百分之九十七的员工对目前每年四十天的带薪休假安排感到非常满意，或者是比较满意。 大多数的企业和员工的协商，那就是个别通知和个别谈判。而胖东来呢，是全员匿名工头，这不仅守法，更是将选择权真正的彻底的交还给了每个打工人。在劳资关系的天平之上，真正的程序正义，才能换来真正的信任。 员工为啥拒绝降薪休假？因为他们的基础配置已经是全年四十天带薪假，每日七小时的工作制。 人家的员工拥有一种当下极其罕见的充盈的职业安全感和生活获得感。他们不是在拒绝更多的福利，而是在捍卫一个已经被证明行之有效，有幸福感的生活平衡。 胖东来跟他们的员工，有着一种古典的基于尊重的社会气约。当利益分配回归到朴素的公道，那员工的忠诚便会超越精致的算计。 最好的激励，那就是让人不再需要为基本福利而挣扎。最高的忠诚，是员工自愿成为企业价值的首页人。报酬和尊重给到位了，个个都可以是人才。
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00:33查看AI文稿AI文稿三月八日，胖东来创始人于东来在社交平台分享企业经验，公司从二零零零年起将利润按岗位分配给全体职工，管理层与员工各占百分之五十， 未来资产将作为公司股本，每年利润百分之五十发奖金，百分之五十归股东。集团总资产约三十七点九三亿元，一线员工对应资产占比百分之四十七点七，普通员工人均分配二十万元。 同时，胖东来公布休假政策，调研百分之八十二点三八，员工选择维持现有工资与休假，仅百分之十七点六二，员工愿降薪增加百分之七十八点八三，员工非常满意目前每年四十天的休假政策，公司将尊重员工选择，继续执行限行休假制度。
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00:34查看AI文稿AI文稿胖东来超八成员工拒绝降薪增假三月八日，胖东来公布一份内部民主调研结果。调研显示，在降薪换取更多假期和维持现状之间，高达百分之八十二点三八的员工投票选择了维持现有的工资与休假制度，百分之十七点六二的员工则选择了不同程度的降薪增价方案。 据悉，胖东来以其独特的企业文化和优厚的员工福利著称，其中包括广为人知的七小时工作制和每年四十天的带薪休假。最终，胖东来宣布将尊重这百分之十七点六二员工的选择，同时也继续按照现行休假政策执行。
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03:09查看AI文稿AI文稿拒绝放假，胖东来的员工到底在想什么？你见过老板主动给员工放假，结果超过八千的员工集体说不的吗？ 胖东来这波操作全网都看懵了，这到底是怎么一回事呢？今天这个视频就给大家探一探究竟。三月八号，胖东来的创始人于东来这社交媒体分享胖东来经验时透露，在 在二月二十三日到二十四日，他面向一万多正式员工做了个降薪增价的投票。简单来说呢，就是两个选择，一个是适当的降低薪资，换取更多的假期，如月薪资减少五百，假期呢就增加十天二十，维持原有的薪资和假期不变。 本来以为大家会抢着要的假期，毕竟当下人们觉得对休息的时间需求普遍比较高。结果投票一出来，直接反转，九千多份的有效问卷率，百分之八十二的员工，也就是八千人 全部拒绝了降薪增价，只有百分之十七的员工选择了降薪换假期。可能有人就纳闷了，为什么胖东来的员工放着现成的假期不要，非要多赚点钱呢？其实答案很简单， 胖东来现有的福利待遇早已远超同行甚至是普通人根本羡慕不来的程度，没有人愿意为了多几天假期，牺牲自己稳定的收入。咱们先看看薪资水平，胖东来在普通员工税后的月薪大概在一万， 是同行平均水平的两倍多，保洁、理货这些基础岗位月薪都在九千多左右。再看假期，员工每天只工作七小时，每周不超过三十六小时，每年带薪年假就有四十天， 加上周二闭店休息，春节五天长假，一般实际休息超过一百四十天，比很多办公室白领都要多，而且人家的假期也不是画饼，五险一金足足啊。节假日福利，中秋八百，连情人节都有四百的福利， 甚至是当员工人格受到严重侵犯时，公司还会给予相应的补偿。更值得一提的是，胖东来四十亿的自荐中，近一半分配给了员工，普通员工 可以分到二十万，企业利润大多也用于员工福利，这样的待遇自然没有人愿意轻易的接受讲信。有员工在接受采访时就说了心里话，上有老下有小，每个月有房贷车贷，孩子的学费都是固定的开支，少拿几百块影响很大，与其多几天假期，不如多赚点钱，心里会更踏实。 还有员工说，现在的假期啊，已经够多了，平时每月能休六到八天，法定节假日从不加班，再增加假期就是无效的福利。反而降薪会影响生活质量。这件事情里，最值得其他企业学习的就是胖东来的做法， 不同于很多企业的套路，如打着福利的旗号强制降薪，画饼不给兑现。胖东来是真的把选择权交给了员工，不强迫，不道德绑架，哪怕方案被绝大多数人拒绝，管理层也会尊重员工的意愿。 后续在调研大家真实的需求，调整相关方案，网友都说这是神仙公司，胖胖来把员工当家人，给个工资，给个尊重，给个福利，员工自然也会真心的回馈公司。说真的，这事也戳中了很多打工人的心声，我们努力工作，不是不想要假期， 是没钱的假期太奢侈，对于大多数人来说，稳定的收入才是应对生活不确定性的底气，假期再多，没有钱去支撑，其实也过不踏实。最后问大家一个问题，如果是你每个月少拿五百块，多放十天假，你愿意吗？欢迎大家在评论区跟我一起讨论互动。
00:31查看AI文稿AI文稿全网刷屏！三月八日，胖东来万人投票结果公布，百分之八十二点三八员工拒绝降薪增价。企业本想提供更多休假方案，可大家更爱现状，每天七小时年休四十天，百分之九十七员工对假期满意，百分之九十四认可工时。 胖东来尊重全员意愿，不强迫，不套路，这才是良心企业。把员工放在心上，双向信任，太暖心！为胖东来点赞，传递职场正能量！
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02:09查看AI文稿AI文稿哈喽，我是爽姐，家人们让你每月少拿五百块，多休十天假，你愿意不？最近呢，胖东来啊，就做了这么个投票，结果呢，一出来，全网都炸了。刚好呢，这两天，全国两会啊，正热议规范工作时长，保障带薪休假。这事一出来呢，直接戳中了咱们打工人的心声啊。 据预视频发布，潘多来呢，在二月二十三号到二十四号啊，给旗下所有一万多名正式员工发了问卷，收回了九千六百多份有效问卷，几乎是所有人都参与了。而此条视频一经发布呢，播放量很快就破了三十万，瞬间引发网友们的关注。 问卷呢，就一个核心，四个降薪增价方案。比如呢，少拿五百块，多休十天，让员工自己选。结果呢，百分之八十二多的员工啊，都选了，维持现状，不愿意降薪换假期。可能有人就会问啊，这员工怎么这么傻呀，有假休都不要？ 其实啊，员工们一点也不傻，因为胖东来的福利啊，早就拉满了。现在呢，胖东来的员工啊，每天只干七小时，到点就下班，不用加五小班，每年还有四十天带薪休假。 调研显示呢，百分之九十七的员工对现在的休假满意，百分之九十四对工作时长满意。更实在的是，胖东来创始人俞东来呢，还说了，公司四十亿资产，员工和管理团队各占一半，利润也是一半给员工发奖金，一半归股东。 这才是真把员工当家人啊，不是画大饼。现如今呢，咱们很多打工人啊，天天加班加到吐，连带薪休假想都不敢想，请个假还要看老板脸色，不是我们不想要假期啊，是不敢降薪啊， 房贷车贷，孩子学费，哪样不要钱，多休几天假，不如手里有钱实在。胖东来这事呢，不是说他有多完美，而是给所有的企业提了个醒，善待员工从来都不是亏本买卖，员工不用为生活发愁，才能够真心实意的好好干活。说到底，咱们打工人想要的很简单， 钱够花，架够用，被尊重。希望更多的企业呢，能够看看胖东来，少点套路，多点真诚，让咱们打工人都能有底气工作，有时间生活。
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