闪电仓品牌分析之全国十大品牌乐购达乐购达在二零二一年的时候就已经入围美团闪电仓十大品牌之一了,然后实力是一直都比较可以的。嗯, 以前都是开的直营店,在北京大概有几十家直营店,大概在今年上半年往外拓展的特别明显,就啊 分别在于一线城市,二线城市包括武汉啊武汉他们预定投放的是二十多个店,然后还有 云南呀,四川啊这些地方也都有看见有乐购达在不断的去扩张。然后关于乐购达的评价来说,我会觉得稍微比小强和优购多,它的优势要更加明显一点。 第一个是在于一个他后期的团队,他的团队组成人员来说要比小柴和优格多,他的人员实力相对比较强强很多,不管是运营能力还是后端公司的管理分类这些细分领域做的都比较好。然后在市场上跑的模型来说 比小柴和优过多,他的毛利是有明显的高出一高出一截来的,抗击打能力更强,因为他后端的运营跟的比较紧,活动啊还是商品的价格呀,这些变动速度,反应能力都比较快。 另一个就是他现在的门店基数没有小柴那么多,所以说他后端的承接能力还是非常的 ok 的, 还有继续扩张很大的可能性。再一个他的货盘跟小柴和优酷多也是差不多,也是以大货盘为主,但是投资的话稍微要比他们两个品牌要稍微低一点点, 加上一个商品的运营和管理。然后还有就是他在北京有一个中心仓,一万五千平,对于相对于来说的话,对门店的输出能力更强,再一个就是他们对于商品的把控感觉要比其他的品牌更有优势化, 这个是根据他们所有店跑出来的毛利模型和他们的商品动销来看的出来的。你们可以啊,多去看几家门店的小柴啊,优酷多还有优酷达,他们的商品动销我相信优酷达还是要更深一层的。所以说相对于这几个大品牌来选的话,我觉得选择优酷达会比小柴和优酷多稍微要好一点。
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其实做生意这个东西啊,咱也双赢,你讲有赚有赔啊。哎,你好,乐,鼓掌。哎,你好,那个。你好,我是在这个山东这边,我想那个开店,然后我想知道了解怎么开。总预算的话差不多八十五万左右了。八十五万?这八十五万都包括啥呀? 嗯,货的话大概是五十五到六十万的货。对,然后加盟费是五万九千八,保证金有三万,开业服务费有两万, 品牌使用费有一万二,然后那一万二的品牌使用费的话,其实就是给您当地取经的卷品和运营的话都是我们这边的线上店铺我们来管理的,但是线下的话你还有员工, 然后这个的话是未来的话取经会负责管理您的店长,您的店长再去管理你的员工就行了。哦,取经是一万二,是年年交还是就这一次的?每年都要交,每年都要交这个品牌使用费是吧? 是的,开乐购达,那我的销量就往下降,后来我寻思算了吧,开个乐购达得了,我也不挣扎了,他能像会议选似的就是我直接纯投资不管吗?这种形式 啊,我们这边的话就是你自己,你要你加盟我们,其实你要做的特别简单,就负责三件事就行了。第一你来我们给你点位,你来找仓库点位附近去选使用面积在三百五十平的仓库就行了。第二的话你自己招员工, 一个店铺里边我们要求的最低要有七个员工的,有七个员工那就付货款收货就行了,可以理解,也就是你自己做投资,因为我们这边好多人都是开完第一个店之后也是投资人基本上不去做店长的吗?都是 第一个店运营稳定之后的话就开始着手准备第二个店了。那这个雇七个人也不少啊,会议选其实没有这么多人。那能回本吗?因为我们要求就一天一百单配一个人,到底配几个人?你自己根据单量上下调整就行了。 我们这边给你的建议是这样的,我们这投资收益怎么样?多长时间回本?这样呢?回本周期的话差不多就是一年到一年半吧。 一年到一年半,那一个月大概营业额是多少钱?我给你看七月份的,看六月底的时候刚刚开业的,七月份的时候是两万四千两百一十,实收的话是六十二万九,毛利的话就是二十以上,净利润的话就是在百分之八到十。对,为什么百分之八到十?因为你人员的用工的工 公司跟你的房租决定了这个吗?你要是比如说人员效率高一些,那你可能你净利润就能高一些,房租再低一些,净利润就高了吗?然后这边采货的话是怎么弄的?我们这因为选品都是我们来做的吗?嗯, 对,所以我们这边来给您采购的,基本上的话差不多中金仓的货物的话是在十万块钱左右。嗯,然后网购货的话是三十六到四十万的货是网购货,还有一部分是你在当地采购的,大概是十万块钱左右。酒水饮料、牛奶面包那些你在当地采购就行了。 这线上采购这部分是你们帮着采还是我们采啊?嗯,我们这边的话是有一些供货商的,你要是自己有的话可以用自己的,没有的话就可以用我们这边的,直接就给你清单,你自己来跟供货商谈就行了,都有一些兜底政策。就是做生意这个东西啊,咱也双赢,你讲有赚有赔啊。 对,我只能告诉你我们的能力是什么样的,对吧?其实数据的话就可以说明我们这边是什么样的,你要觉得说。哎,我觉得这个可以,那你可以选择做我们做我们。如果让你觉得说 啊不太合适,那你也可以选择别的品牌,这都无所谓,基本上我们反正没有什么说,必须要保证你挣多少钱啥的。没事,那我大概大概了了解了。

加盟的力选今年太难做了,本质上还是这个品牌上不行吧,白说白了,那今年为什么人家 logo 做的好好的,人家小采购也没问题啊。我再讲一下,你现在想做商店的同志们 一定要一定要慎重决策,你跟你的加盟商风险是不对等的,你投入的比他多, 你带来风险比较大。一线品牌到现成基本上是碾压状态的成本,货盘结构啊,宽度啊,对吧?迭代的速度啊。