功勋政委的作用

我们聊一聊政委这个岗位，首先第一个环节呢，咱们给大家讲一个小案例，就是政委他的起源。第二个环节呢，我们来说一说政委在实际落地工作过程中的五个作用。第三个环节呢，我们来看一看一个好的政委，他应该具备哪六个特征。 那么我们一定都看过亮剑这部电视剧，这是来自于抗日战争时期，其中呢有两个核心的关键人物，一个呢是李云龙，负责业务，也就是带兵打仗。那么再一个是赵刚，赵刚的话呢，就是我们所说的政委这个角色， 两位在配合的过程中，然后呢共同打造了一支作战硬朗，同时纪律严明的团队。但是李云龙在最早单独带队的时候，实际上是经常犯一些管理的小失误或者 小错误，不遵守纪律，打骂我们的下属就是我们的战士。那么后来呢，慢慢的在赵刚陪伴他的过程中，将这个团队呢走上了正轨。那么正为岗位呢，在产生的时候 是有背景的，比如说在阿里集团，一方面呢，面临了企业价值观的稀释。第二个呢是管理干部不够用。第三个员工因为长期的比较疲劳的工作，变得不是那么快乐，离职率比较高。 咱们都知道，当团队离职率超过百分之十五，我们就要注意了，而现在很多拖币的团队，由于经常会有一些比较任重的任务下压，所以说呢，甚至是百分之三十到百分之四十的流失率，所以在这点上我们要反思啊，到底是哪里出了问题。关于政委的五个作用， 那么分别是业务的合作伙伴，人力资源的开发者，公司和员工的同心结、桥梁，以及文化倡导者、贯彻者、权势者、捍卫者以及管理干部的储备军。 业务的合作伙伴。刚才呢，通过案例我相信大家都已经非常清楚了，而人类资源的开发者，作为大团队的支撑，我们在一线一定会有大量的新人和 生人力不足的现象，那么这种情况我们就需要用培训来进行弥补。而在公司和员工，当发生了一些 不被理解啊，或者是我们需要诠释以及员工遇到一些负面情绪的时候，而这个时候政委就是我们最好的通行结和桥梁。那么作为文化价值观倡导者、贯彻者、诠释者、 捍卫者，那么这一点的话呢，就要陪伴业务管理者的同时，我们要规范我们的行为，因为在业务杀红眼的时候，往往有很多情况是我们不想看到的，那么价值观的遵守就需要政委的保驾护航。 那么最后还有一个就是管理干部的储备军，因为在最初的时候，政委有很多都是业务选手，然后呢转岗到了政委，那么我们惊喜的发现，凡是既懂业务又懂人员管理的，那么也就是人力资源的知识 得到充分的融合的干部，往往他们能走的更远，对团队基本功更扎实，所以说这就是政委的五个作用。 接下来我们再谈一谈好政委的六个特征。第一个就叫识人心，懂人性，咱们都知道这个工作是需要 对我们的团队有足够的了解，所以说从性格上一定是要重视人的发展，而不要过于的功利， 那么第二个呢，也是非常关键的，传统的人力资源除了六大模块，往往是对业务流程并不是那么的熟悉，本位主义是比较严重的，而政委就不能够有这种现象，必须要懂业务，那懂业务一方面要懂业务流程，第二个要能协助团队拿结果， 因为我们在进行一些激励推进，考核设置，以及业务目标去推动氛围的时候， 例如说我们的战爆设计，那么这些都要遵从业务流程啊，这样才能够入人心。还有一个呢，就是对文化态度的坚定，当发生了一些不好的现象，我们因为是需 向我们的业务 leader 进行汇报，但是我们的实线是要向我们的党中央，所以说这点上我们要坚定站在公司的角度。 第四个因为我们平时往往是处理事，处理人都比较多，所以说乐观皮实，有耐心的心态一定要具备。 那么还有一个就是我们的基本功，虽然我们是要懂业务，但是六大模块我们依然不能够去有缺失，这点也是对政委一个好政委非常严格的要求。最后也就是承上启下，世人为人， 无论员工犯了错误，还是出现了一些我们不想看到的现象，我们都要从人格上去尊重，我们对事不对人， 那么世人为人也是政委最基本的一个要求。以上三点就是一个优秀的政委应该具备的好，那么接下来如果有兴趣，欢迎关注干就对了。

哈喽，大家好，我是东哥。今天这期视频，东哥作为阿里曾经的大政委，我带着大家一起来揭秘一下传说中的阿里政委，他究竟啊长什么样子。很多对阿里了解的同学都知道，阿里政委的来源就是二零零五年的两部抗日神剧， 一部呢叫历史的天空，一部叫亮剑，尤其是亮剑，它里边有一个非常优秀的，正名叫赵刚。阿里巴巴当时面临内部业务急剧扩张，是因为亚太湾被稀释，然后人员扩张的过程里边地区的一些司令，一些大区总，他无法同时兼顾业务组成员， 所以马老师受这两个剧的启发。然后呢，当时跟 hr 协同，要求在内幕部设立了政委的角色。自此呢，也留下一句话，也就是说，我们在组织管理和排兵布阵的过程里边，如果能力不够的时候，就以结构为主。所以阿里巴巴的政委从二零零五年诞生之后啊， 一直跑了十年。跑十年的过程里面，他有四大定位，这个 ppt 上非常清楚啊，东哥就逐一给大家念，有人的问题的伙伴，有开发者，增值者，有桥梁，有文化的贯彻者、权势者。 但是在二零一五年之后，随着阿里二零一四年在领教所上市，随着阿里的业务越来越复杂，越来越庞大，阿里对政媒体系做了极大的升级。 所以之后呢，二零一五年之后，阿里正有了四大新的定位，依次是什么？是使命愿景的坚守者，是文化的捍卫者，是组织机制的架构师， 是业务的战略伙伴。他的要求是不是明显变高了呀？对的，东哥就是二零一七年初，然后在这一套定位和标准下面被选拔进阿里巴巴担任大站委的。 很多人肯定感兴趣，说宁老师，那你们做阿里的政委，在公司里边到底每天做什么？所以通过这张图一目了然。阿里对政委有四项核心的职责，第一项是什么？第一项是懂业务， 所以阿里巴巴任何的政委做业务型还差，如果你不懂业务，基本上你的价值就等于零。所以我们讲的懂业务的精髓是理解并实现客户价值的能力，理解业务的痛点，并且能够匹配相对应的组织和人才管理的解决方案，帮助业务的成长。第二个职责叫促人才。 阿里巴巴一直讲，人才是阿里最重要的资产之一，如何作为政委，能够辅助我们的业务老大不断的打造一支招之即来，来之能战，战之必胜、胜完即散的 高能量的团队，这个是政委的非常重要的第二项决策。第三个叫什么？第三个叫推文化。阿里非常重视文化，这是真真确确，阿里对文化价值观的坚守也是真的。 所以讲到这，我不禁想到一句话，我们经常讲，作风优良，能打胜仗。对一家民营企业来说，何谓作风优良？ 作风优良就是你的文化硬朗且清晰，你的干部员工的行为能够被文化所武装，而且能够在一线落地到实践，这就是你形成了一只新时代的有信仰的铁军，何愁你的大业不成，你的战略不能落地？而这里的第四项职责叫业务效率。 业务效率既是所有这里工作的出发点，也是所有这里工作的落脚点，对，你工作的出发点就是要帮业务提效，你最终做的 这里的工作有没有价值，你要看业务的效率有没有提升，如果你越努力啊，招了几百人，做了几百场培训，但是业务的人效越来越低，请问你有价值吗？对不起，在东哥的眼里边，你没有任何价值。 所以讲到这，我们把阿里政委最核心的真实存在状态和样貌给大家做一些呈现。我不知道呢，你对阿里政委的话题是不是感兴趣？如果感兴趣，你可以持续关注东哥的视频号，东哥每年会有两到四次在阿里官方， 然后开设阿里政委的公开课，如果感兴趣，到时候呢，你可以报这个公开课的相应的咨询信息。这是今年我十一月份在阿里官方园区，我们做了一期 ai 时代阿里政委三点零的培训，这是我们授课的现场。 所以讲到这，如果大家对阿里政委的话题感兴趣，欢迎在评论区留下 hr 两字，找东哥领取政委相关的课间，关注东哥，成就美好组织！