胖东来40亿为什么分了

这两天啊，网上有个传言，说胖东来被一个神秘力量给盯上了，于是很多人就开始联想，说于东来突然宣布把四十亿财产给分给员工了，其实这是在防止企业被别人惦记。 甚至呢，还有网友翻出了另一件事，今年二月份，于东来突然宣布退休。很多人呢，就觉得有点不对劲，因为啊，于东来今年啊，才六十岁，对于企业家来说，这个年纪其实并不算老， 你看像股神巴菲特，今年呢，已经九十五岁了，还在工作呢，他的老搭档芒格直到九十九岁去世前还战斗在一线， 再比如娃哈哈的宗庆后，也是干到了生命最后一刻。所以很多人觉得俞冬来六十岁突然退休，再加上突然宣部分四十亿资产，这事怎么看都不太正常。 于是各种传言就出来了。其中还有一个版本说胖东莱原本计划在郑州开新店，当时合同说好了，地方政府负责把商场建好，胖东莱呢，只负责装修入住，但是项目建到了一半，郑州方面呢，突然资金紧张，就希望胖东莱拿出四十亿把项目给接着建完了。 俞东来呢，不愿意接这个盘，又不好意思直接拒绝，于是干脆把公司账面上的四十亿资产分掉，这样一来呢，对方就没有理由再让他出钱了。那么问题来了，这两个传言到底哪个是真的呢？还是说两个都是真的？ 坦白来说呀，咱们没有能力去核察这些传言，但很多事情其实用逻辑去推一推就能看出个大概。 先说这四十亿分红啊，三月八日，于东来在社交平台公布了一套利润分配方案，管理团队百分之五十，员工百分之五十。 这里有一个很关键的细节，于东来的原话，胖东来从两千年开始，就已经按照岗位给员工分利润，也就是说，这套机制并不是今年突然出现的，而是已经执行了二十多年。还有一个重要的细节，这四十亿并不是现金，而是资产价值。 简单打个比方啊，如果我有一栋价值一千万的楼，每年租金一百万，我宣布以后租金收入的百分之六十分给家人， 那分的是租金收益，而不是把房子卖了分钱。胖东来这次也是一样，分的是未来的收益，而不是一次性拿出四十亿现金。所以从逻辑上来说说，这是因为被人盯上才突然分钱，其实并不太成立。 那有人又问了，好，就算分红不是被逼的，那于东来为什么六十岁就退休呢？这件事啊，其实也不是突然发生的，早在二零二三年的六月一次行业大会上，于东来自己说过准备退休， 他说胖东来百分之八十的事情，其实已经交给团队管理了，有没有他影响并不大。而且他还提出过一个观点，企业高管最好在五十岁强制退休，不管能力多强，都要下来。 而今年俞东来已经六十岁了，他自己制定的规则，当然自己得带头执行，所以这次退休其实更像是一种制度的示范，创始人都按规则退休，那以后其他高管也不好意思赖在位置上不走了。 而且你再看这四十亿的分红机制，其实和退休啊也有关系，以前胖东来虽然也分利润，但更多的是俞东来的个人决定。换句话说，如果他退休了，新老板完全可以不分。但这一次不一样，俞东来把四十亿资产明确写成了股本收益，并且制定了具体的分配规则。 比如店长大约两千万的额度，普通员工人均二十万左右，这就从老板的个人承诺变成了一套制度，甚至可以说是公司的基本法。以后就算于东来不在了，这套机制也很难被轻易推翻。而且他还做了两层设计，第一层就是决策委员会， 胖东来的重大决策啊，是由核心管理层集体决定的，而不是某一个人说了算。第二层更关键是利益共同体。 当十二个店长拥有两千万额度，八千多个员工拥有二十万额度的时候，实际上就是等于把将近一万人变成了制度的利益相关者。谁想推翻这套制度，就要面对一万多个家庭的反对，这种群众基础本身就是最强的制度保护。 但是如果企业的利益绑定了一万多个员工，那想动这家公司，就等于要面对一万多个家庭。而且在共同富裕的趋势背景下，谁敢去动这样一家企业呢？ 更关键的是，从收益的角度来看，他也不太划算。因为胖东来的钱啊，大部分已经分给员工了，就算你拿到公司真正能拿走的利润，其实也没有多少了， 为了几十亿的资产去冒这么大的舆论风险，其实是不太划算的。所以，我个人更倾向于认为，俞东来这一整套的布局，既是企业治理结构的升级，也是一种现实环境下的自我保护。 说白了，企业做大以后被人盯上其实很正常，既然财富很难完全守住呢，那还不如提前把利益分配给员工呢。

胖东来分掉了三十七点九三亿，这不是良心发现，而是一次精准的商业计算。最近呢，胖东来创始人俞东来的一番话刷屏了。两千年到二零二三年，公司积累的资产利润三十七点九三亿元， 全部拿出来了，分给员工。管理团队拿百分之五十，员工拿百分之五十。店长级呢，每人两千万起，普通员工每人二十万起。很多人呢，把它解读为中国好老板做慈善故事。但如果只看到慷慨，就错过了这件 事最值得琢磨的地方。这未必呢，是道德层面的舍，而是一笔经营层面的得。第一呢，这不是分钱，是重构生产关系。大多数企业的分配逻辑是，资本拿大头，人力拿小头，员工是成本 控制上。东来的逻辑呢，刚好反过来，把人力从成本向变成了资本向。当员工拿到的不只是工资，还有超额利润的分成时，他的行为模式就会发生根本的变化，从给老板干变成给自己干。这种变化呢，在零售这种极度依赖一线执行力的行业里，就是核心竞争力， 很难靠 kpi 逼出一个员工对顾客真心微笑，但你靠利益共享可以。第二呢，三十七点九三亿买到了什么？有人算账，于东来亏了三十七点九三亿。但换个角度去算，这笔钱如果拿去投广告，能换来多少曝光？ 如果拿去兼系统，能提升多少效率？康东来用这笔钱买到了三样东西，极低的管理成本。当员工不再需要被监督时，管理层可以大幅压缩 极高的用户信任。在零售业普遍维权难的环境里，胖东来呢，把投诉电话贴在门口，这背后呢，是员工敢兜底，企业才敢承诺。另外呢，是自驱动的组织能力。零售呢，是细节，生意货品陈列、生鲜损耗、顾客接待无数个细节，靠的不是流程，是人。 当八千六百三十三个人都在主动优化细节时，这种组织的战斗力是堆流程，堆系统，追不上的。 第三个，有个争议点啊，这套模式能复制吗？很多老板会说，我也想分，但是我分完企业就没了。这触及的是核心问题。胖东来的模式，前提是什么？ 前提一呢，是利润够厚。胖东来在河南深耕多年，供应链和区域试战率足够深，毛利空间呢，能支撑住这种分配。如果企业本身在亏损的边缘，分无可分。 前提二，创始人真有分配权。俞东来呢，是绝对的大股东，他说了算。很多企业呢，股权分散，或者呢，有资本方的利润诉求，很难做出同样的决策。 前提三呢，文化能接住，分钱只是开始，如果员工拿完钱却不担责，或者把分红当成理所应当，那这套模式呢，就很快会崩。胖东来呢，分了二十多年才形成今天的这种高薪加高压，是对服务的极致要求。 前提四，值得思考的是，不是分不分，而是怎么分？胖东来真正的价值，不是提供了一个道德样本，而是验证了一个商业假设，如果企业真的把员工当成伙伴，而非工具，员工会怎么对待企业？答案现在看来是，他们会把企业的事当成自己的事。 俞冬来说过一句话值得琢磨，不要把员工当成赚钱的工具，把他们当成创造财富的伙伴，很多人呢，把它当鸡汤，但胖东来的财报证明，这是生产力。三十七点九三亿啊，买的是一个组织的内驱力。 在信息越来越透明，产品越来越同质化的今天，企业的竞争最后拼的是什么？是组织活力？是一线员工在面对顾客时，是机器的执行，还是主动创造？从这个角度来看，这笔钱花的可能比投任何广告件、任何系统都值。

兄弟们，胖东来这是要被整了吗？就在最近，俞东来宣布要把二零零零年起攒下的三十七点九三亿资产利润全部分给员工。这首笔直接看傻，全网分配方案明明白白管理团队七百一十八人加一线员工一万零一百九十四人，各分百分之五十， 其中十二名店长每人两千万，合计二点四亿五百六十三人技术团队分走四点六八二亿八千九百一十三名一线员工，拿十八点一零六亿， 光八千六百三十三名普通员工就人均二十万，换别的老板，别说三十八亿，就是三百八十万都未必舍得。于东来这波操作，乍一看简直是神仙老板， 但越想越不对劲，细思极恐啊！大家有没有发现一个问题，胖东来是什么样的企业，常年稳赚不赔，堪称零售界的现金奶牛，年年利润大把进账，就算于东来想退休，想轻浮， 也犯不着把近四十亿家底全部分光吧？留着吃利息都能躺赢，何必做的这么绝？这事根本没表面那么简单，不少网友都扒出了背后的门道，说白了就是树大招风，于东来这是被逼无奈。 你想啊，胖东来对员工好，出了圈，工资高，福利好，全网夸上天，流量和钱全赚了，这在同行眼里不就是明晃晃的扰乱市场吗？ 别人都在压缩成本抠员工待遇，就你胖东来特立独行，把员工宠上天，还能赚大钱，这不是成了众矢之地，被某些人盯上了？ 更巧的是什么？有人扒出胖东来某地正在修建的新商场，总投资刚好就是四十亿，和这次分配的三十八亿几乎对上了，这哪是单纯的给员工分福利，这分明是在转移资产啊，把钱分给大众就不会被盯上了。 细想一下，这场景是不是似曾相识，当年太子乃创始人，不就是因为太出风头，最后洛德哥惨淡收场？俞东来这波操作 大概率就是看到了前车之鉴，怕自己布了后尘。与其等着资产被拿捏，不如干脆大方分给员工，既落了个好名声，又保住了自己和手底下人的利益。这一步棋走的太精明，也太无奈了。

是关于胖东来把四十亿资产平均分配给全员这件事情，然后我们会在今天的节目当中跟大家聊一聊这个分配方案到底是怎么回事？ 包括为什么胖东来会想要把自己的资产全员共享，以及这个事情对于整个企业， 甚至对于我们这个社会会产生什么样的影响。嗯，好的，那我们就直接开始今天的话题吧。咱们先来聊第一块啊，就是这个分配方案的详情。 ok， 这个其实我特别想知道，就是胖东来这次到底是怎么分的？他这个不同的团队 分的比例是一样的吗？对，他这个分配呢，其实就是把整个集团的将近三十八亿的资产分给了 一万零一百九十四名员工。 ok， 然后他这个分配呢是分成了管理、技术和一线员工三大块。 ok， 管理呢是有七百一十八人，他们分走了百分之四十，技术呢是五百六十三人，分走了百分之十二。一线员工呢是八千九百一十三人，分走了将近一半， ok， 对， 所以就是说他这个虽然人数占的少，但是管理团队拿的还是多的。对，但是一线员工整体分的是最多的。对，具体到不同层级的员工，他们这次能够分到多少资产？然后这些资产具体是怎么分的呢？对，比如说核心店长是可以分到两千万， ok， 然后技术骨干是可以分到一千万， 普通员工是可以分到二十万，包括还有一些比如说基层的这个班长是可以分到三十万， ok， 就是 他其实 拉开了一定的差距，但是依然还是照顾了大多数人的普惠的这样的一个感受，我觉得这个分配方案其实最 最妙的地方在哪里？你知道吗？最大的亮点我觉得就是他把所有的资产都变成了公司的股份。 ok， 然后每个人按照自己的岗位和自己的贡献来动态的持有这些股份， ok， 但你在这个岗位上你就有这些权益， 你如果说升职了，或者降职了，或者离开了，那你这些权益就会跟着调整。所以这个就跟传统的那种分钱的方法就完全不一样了。对，完全不一样，而且他未来的利润也是一半分给团队，一半分给股东。 对，就是大家都是真正的把自己的利益和公司的发展绑在一起了，就彻底的变成了全员合伙。对，那我们接下来就可以聊一聊这个事情背后的理念了。为什么他会想到要让大家 一起来共享这个企业的资产？其实这个背后的想法就是俞冬来，他一直强调的就是员工才是企业真正的主人。哦，那他其实早年的时候就已经开始这么做了，就是他让大家一起来参与这个利润的分配。嗯，那这个其实在我们中国的 零售行业里面还是比较少见的，所以他是一开始就想打破这种传统的雇佣关系。对，没错没错，那他其实这个理念就是大家一起来共享这个企业的资产，是他二十多年来一直坚持的一个理念。嗯，那他就是通过这个把员工的利益和公司的发展死死的绑在一起， 那这样的话大家才会真正的去关心这个企业，那这个企业也才会有竞争力。哎，那我想知道就是这个胖东来的这次的资产分配，他是怎么做到 既能够有激励性，但是又不失公平的呢？这个分配其实它是分层来进行的，对，就是管理团队，他们虽然人少，但是他们承担的责任大，所以他们分的会多一些。然后技术团队是按照他们的这个专业的价值来进行分配。那一线员工虽然说他们，呃 每个人分的不是最多的，但是他们是全覆盖的啊，就是每一个人都能够感受到这种企业发展带来的收获，听起来每个人都有动力。对，归属感。对，然后除了这个分层之外呢，他还有一个就是每年的利润是有一半会分给员工的。哦，那这个就会让 所有的岗位都能够持续的去享受这个企业成长的红利。对，既保证了这种 普干的激励，也兼顾了这种普惠的公平。你觉得胖龙来的这种全员共享的机制给企业和社会带来哪些实际影响？呃，他其实让员工真的变成了公司的主人。 对，那他的归属感和积极性都是大幅提升的。你看他们二零二五年销售额同比增长百分之三十八，然后净利润也很可观，员工的流失率 都远远低于这个行业的平均，大家的满意度非常的高。所以这种模式其实是给企业装上了一个持续成长的发动机。对，没错，然后他们还主动的放弃了上市和盲目扩张，就是把重心放在了员工的福利和这个本地市场。 这种做法其实也成了共同富裕理念在商业领域的一个典范，对，也给整个行业，整个社会都带来了一个正向的示范作用。 然后咱们来聊第三个部分，就是深远影响的探讨。这个其实我也特别想追问的就是胖东来的这种全员共享的资产分配模式， 到底是怎么让企业自身实现了可持续发展？就是他这个其实是将近四十亿的资产全部都转成了公司的股份，然后让每一个员工都成为了股东，那这样的话他的这个 产权和收益权是非常明确的，而且他是一个闭环的，就是他的这个分红是跟他的这个贡献是直接挂钩的，所以大家都会为了这个公司的长远的利益去考虑，所以大家都是 在一条船上的感觉，对对，完全没错。而且他的这个管理团队是非常年轻化的，然后呃，权力也不会被某一个家族或者某一个人所把控，所有的重大的决策都是要经过这个民主选举出来的委员会来进行决定的。 他们也不上市，也不盲目扩张，他们就把自己的这个利润和这个现金储备都用来反哺员工和巩固本地市场， 所以他的这个风险抵御能力和他的这个团队的凝聚力是特别强的。哎，那你说像胖东来这种高比例的这种利润分配和这种福利体系，到底是怎么影响员工的积极性和归属感的？ 他们的员工就是不光是拿这个行业内非常高的月薪，他每年还有非常丰厚的利润分红，然后年终奖也是非常可观的，再加上他们有这个超长的年假和这个非常全面的保险，就这种幸福感和安全感是很难在别的公司找到的。 听上去大家确实动力十足，没错没错，而且他们这个离职率只有百分之一左右。对，然后员工的满意度是超过百分之九十五的， 他们的这个高收入也直接刺激了他们的服务的积极性，所以他们的这个人效和这个生鲜的损耗控制都是远远超过同行的。甚至他们还有这个 首创的这个不开心价和这个非常透明的这种薪酬进身体系，让他们的这个团队的凝聚力和这个正向的氛围是非常非常突出的。哎，那你觉得胖东来的这种资产分配方式会给我们的社会和经济带来哪些深远的影响？我觉得首先就是他是一个 呃真正让基层员工也能够分到企业的这个发展的成果。对，然后他们的这个收入提高了之后，就会带动消费，就会让这个地方的经济更有活力，就变成了一个 呃本地生活的一个助推器，所以他其实是一个经济增长的新模式，没错。对，然后他其实也为呃家族企业的转型和这个民营企业的治理提供了一个新的思路。 对，就是他不光是推动了共同富裕，他其实也在让企业更重视员工的价值，而不是说单纯的去追逐资本的回报。对，他其实是给中国的商业带来了一股新的风潮，就是你如何去平衡效率和公平。对，今天我们聊了胖东来的这个全员共享的分配模式， 然后也聊了他背后的一些理念，以及他带来的一些影响，其实这种模式能不能够被复制，可能还需要时间和更多企业的实践去检验，但是他确实给我们提供了一种新的思路， 就是关于企业如何去实现发展，以及如何去实现社会价值。那这期节目咱们就到这里了，然后感谢大家的收听，咱们下次再聊，拜拜。拜拜。

四十亿资产，说分就分，超市收银员都有二十万，胖东来一出手啊，全网打工人看红了一眼，更让无数老板坐立难安。最近，胖东来创始人于东来一直家产分配单震惊全网， 公司近四十亿的资产，毫无保留分配给一万多名员工。首先大家别误会，这四十亿不是真金白银，直接打卡上，那于东来的手段比发行金红包更高明，他把胖东来攒下的家底啊，当做公司股本，折成相应的股份白送给了员工， 钱还在公司账上继续滚雪球。那员工拿到的不是现金，是实打实的分红权。以后这四十亿资产产生的利润，一半用来发奖金，另一半按股份比例进行分红。 有人会说，这不就是员工持股吗？那像华为、阿里这些大企业早就有了，但这里面别有门道，一般的员工持股，那都是精英的游戏，股份是给高管，给核心技术骨干的。胖东来有多狠呢？ 十二名店长每人两千万，两百八十名班长，人均三十万，八千多个普通员工，像收银的、理货的，甚至保洁的，每人也有二十万，人人有份，当然是资产份额。 纵观整个商界，为什么只有胖东来敢这么干？不怕企业被封垮吗？那这才是渝东来最高明的地方，他看透了零售业的本质， 零售服务啊，直接面向消费者。他的核心竞争力从来不是什么高大上的战略，而是一线员工的服务。再完美的经营方案，最终都要靠月薪几千的一线员工去落地执行。 如果员工每天发愁生计，会有好的服务意识吗？会发自内心对顾客微笑吗？所以啊，这四十亿的分配，不是施舍，更不是营销噱头，背后藏着鱼东来的顶级商业仰慕。 俞东来这个人有一定的争议，比如他在西北风报时不合时宜的站队假光荣，但他的商业头脑，对待员工的格局，不得不让人佩服。在大多数企业还把员工当成成本，动不动扣工资时，胖东来将基层员工当成了创业合伙人，真金白银的奖赏他们。 胖东来的核心护身课，从来不是供应链，不是特色产品。正是这套企业管理思路，那把员工当人看，把利益分配给创造价值的人，赚钱就只是顺带的结果了。

胖东来四十亿资产分配引热议于东来最新回应，这是真实的情况，不要再猜想了。三月十一号，于东来在其个人社交账号上发文，他表示，关爱员工的方式很多，但对于普通企业或经营者来说，提高管理团队员工工资、收入、 奖金是最科学、最有效的方法。早期，胖东来采取的是股东无偿赠与和代持的方式分配，依照公平原则及岗位价值标准，目的是激发员工的潜能，让员工认知他们的所有收入都是靠自己能力创造的，而不是他人赠与或施舍的。

于东来在谈胖东来四十亿元资产分配，表示资产分配其实是胖东来已经持续二十多年的分配体制，只是因为近期要建郑州梦之城门店，所以把资产转化为股本，目的是让资产拥有人铭记，明确资金在公司继续使用。 于东来还提到自己的占比百分之五左右，就是这样的体质才成就了今天的胖东来和优秀的、自信的、充满善和爱的胖东来团队。

重磅消息！金融圈和零售界彻底炸锅！胖东来创始人俞东来宣布退休，近四十亿资产直接分给员工，集团总共一万多人，从店长到保洁一个不落。具体的分配细节相当震撼。 十二名店长人均分到两千万八千六百三十三名普通员工，人均二十万，这比多少打工人一整年的收入还多啊！ 技术团队五百六十三人，分走四点六八亿。管理团队七百一十八人，分走十五点一四亿。看呆我们这种资深牛马上班十几年，有谁见过这种大场面？ 这可不是一次简单的分钱，而是一次彻底的股权重构，核心是把公司的净资产作为公司股本，直接确权到所有员工名下，而且不止这一次，是以后每年利润的百分之五十都用做给团队发奖金，另外百分之五十归全体员工所有。 对于这样一个造福员工的大动作，于东来却说，这不是施舍，也不是赠予，所有收入都是员工靠自己能力创造的。也就是说，对他而言，没有员工的付出，就没有这么多资产。因此，这不是分钱，而是还钱，把本该属于员工的价值还给他们。 他尊重每一位员工的付出，也尊重每一位到店光顾的消费者。胖东来的商品良心，价格公道，连成本价和利润都清清楚楚的标在标签上。所有你能想到的，想不到的服务，他们都替你想到了。 上个月我就去了一趟胖东来，从停车到购物，人山人海，但井然有序，这中间少不了胖东来员工的努力和付出，他们对客户的服务是无微不至的，就像俞东来对员工的关怀一样，他把员工当家人，员工也把公司当家，用心做好每一个细节，维护好这个大家庭的秩序和高效运营。 这是一个充满爱和尊重的良性循环。在许昌这样一个平均月薪三四千的地方，胖东来的最低工资都将近一万，每天不允许加班不说，全年还有近一百五十天的假期，比大多数欧洲人休的还多。 在他们二月的一次内部投票中，百分之八十二的员工都表示不需要增加更多假期了，他们很满意现在的收入和假期福利。这一刻，我对胖东来员工的羡慕程度 可以说是到达了顶点。就是这样一个不贷款、不上市、不轻易扩张的民营企业，只是做了最本分的事，就在国内一片降本、增小、财源降薪的哀嚎中脱颖而出，宛若一股清流，做出了二零二五年营收同比增长百分之三十八点七的业绩，全年销售额达两百三十五点三一亿元。 们不是开不出河南，是不想开出河南。只要你去了解过创始人俞东来是个怎样的人，你就会知道他是个多么纯粹的人。与其全国都有胖东来，他更希望所有的企业都像胖东来一样，尊重员工，懂分配，舍得分钱、分利润，实现利益共享。 他的成功对有些人来说可能不算大，但在我看来，他是一名真正的民族企业家。感谢俞冬来创造了当代神话，让这样的神话变成了现实。当然，我们也更加希望这样的故事终有一天能成为每个企业的日常，从热搜走下神坛，落入寻常百姓家。我是李园长，我们下期见。

胖东来超市的负责人于东来把四十个亿啊给分了，然后很多人呢，就希望熊大律师谈看法啊，我也谈一下啊，第一个我觉得非常的悲哀，为什么呢？因为这个四十个亿也分了，那么也就是意味着 啊，胖东来超市不会有大的发展了啊，还要想扩大地盘，然后推广这种模式啊，基本上就是不可能的 啊，然后呢，这个超市啊，那么他的经营理念啊，他是以做真的产品啊，保障这个产品质量，作为他的核心的一个经营理念来做的。 实际上熊大律师团队啊，然后我们做案件也是一样的啊，我们也就是啊，这个以案件本身啊，来作为我们啊，最基本的，这个最根本的追求， 那么这样一来的话啊，呃，这个，呃，潘东来超市啊，不可能发展的， 那么也就是说他的这种模式啊，恐怕也是不会再有啊，不会再在全国各地开发啊，不会出现啊， 这个这这种潮流啊，就是去做真的产品啊，做品质啊，然后去追求啊，这个真实诚信啊，这种品质恐怕是很难的，那么作为一个追求 这个专业啊，追求成这个品质的啊，律所啊，作为我们的这个团队负责人来讲，我觉得很哎呀，误伤其类啊，这是一个第二个的话啊，我想说的是， 那么到底是什么样的原因导致于东来啊，我要把这个四十个亿给分掉，我觉得应当啊，好好探究一下。 呃，我们看到很多的报道啊，我看这个胖东来超市啊，他是在扩张的啊，他是扩扩张的，在然后呢，这种模式也是在到处推广啊，我看我看还做的挺好啊， 然后就以这个企业家的性格以及他的年龄啊，他的这个于正来本人啊，他这个这种做事的风格来讲的话啊，如果说不是很大的变故，应当不至于走到这一步啊，那么到底是什么样的原因导致人家啊？ 啊，这个不不能去实现自己的理想啊，不能为大家啊创造更好的品质的生活， 原因是什么啊？我觉得值得这个探讨啊，如果这个里面有涉及到啊，黑恶势力啊，或者是有一些啊，这个坏人在这里面啊乱来的话，我觉得 不要轻易的放过这些人啊，我觉得我们应该大家一起来啊，这个啊，查清楚真相啊，然后 不能够让这些做城市产品啊，为我们老百姓带来切身福利的啊，这些企业这个发展不下去，活不下去啊，这是不对的啊，碰得来，当然一方面他做做这个产品做得好，另外一个是对他的员工也是很好的 啊，我们不喜欢这样的企业啊，这个走投无路啊，这不是我们希望看到的现象。好，谢谢大家。

胖东来的老板竟然要把企业四十亿资产分一半给全体员工，这是上了热搜啊！但更神奇和魔幻的事，竟然有一群专家开始在网上教俞东来该怎么当老板和开超市了。这到底是什么情况？有专家说，胖东来应该把这部分钱用于扩张，打造全国性零售帝国，实现资本金的几何是增值。 还有人说，胖东来违背了企业要把股东利益最大化的原则，而员工只应该领取市场化的工资，剩余钱都应该是股东。 甚至有专家说，胖东来分利润给员工，就说明他缺乏核心竞争力。但是在超市和百货这个领域啊，全国应该没有太多人比俞东来更懂怎么经营了吧？数据不会说谎，大型商超和百货业经营的数据整体是非常惨淡的。去年这个行业整体情况是这样的，大型商超和百货业的日子不好过的，亏损的企业一抓一大把。 先说说大型商超，去年一年全国大型商超关电脑就有八百三十家左右。更惨的是行业亏损的情况，整个行业里，超四成的区域性超市都处于亏损状态，大 行卖场更是亏损的重灾区啊，只能靠关店缩减开支勉强支撑。再看百货业，其实情况也没好到哪去啊，行业亏损面也不小，前三季度，新一半的百货公司营收同比下降，还有部分企业亏损持续扩大，哪怕是盈利的企业，利润也大幅缩水， 整体情况也是很不灵的，毕竟电商对他们的冲击很大。而在超市和百货行业上班的打工人，工资在整个社会上也是属于偏低的水平， 我们还是用二零二五年整体数据说话，超市里的一线员工，比如收银员、理货员，平均月薪也就三千两百元左右，远低于全国城镇私营单位月薪五千五百元左右的平均工资，更比不上非私营单位月薪一万出头的水平。 而且很多基层岗位还没有完善的五险一金，百货行业的一线员工也差不多，也就是说，给员工们发低薪或行业平均水平的工资，并没有让这些超市和百货公司成为股东们的摇钱树。而且这次胖东来不是做慈善，也不是给所有员工直接分家当，而是设置了一套完整的激励制度。这 制度是这样的，每年胖东来四十亿资产产生的利润百分之五十作为奖金分给员工，另外百分之五十归股东收益。举个例子啊，二零二五年，胖东来全年净利润大概十五亿元，按规则可分配给员工的奖金只是七点五亿。 当年基层普通员工人均分红可以达到五到十万元，而且基层员工税后平均月薪本来就达到九千元了，待遇远超同行。而到了店长这个级别啊， 年度分红预计普遍在一百到两百万元的级别了。说白了，这套制度就是将企业的利润和员工收入直接绑定，让员工努力为企业，更是为自己创造更多利润，努力一起把蛋糕做大，而不是让企业的股东和员工争抢有限的蛋糕。 如果换做是你啊，你更愿意当胖东来的股东？还是投资那些不盈利的商超？有人会说啊，胖东来是特例啊，其实并不是这样的，大家只要研究一下 a 股的历史啊，就能发现一个规律，给员工的待遇好与行业平均的企业 更有成为长期大牛股的潜力。从历史上看也是这样的，早在一九一四年的美国，当时整个美国资本界对工人压榨的非常厉害，但福特汽车突然宣布将工人日薪从行业标准的两点五美元翻倍到了五美元， 同时将公式啊从九小时缩至了八小时，这一违背常识的决策，反而让福特利润在一九一四到一九一六年间翻倍，原因是福特公司创新式的在一九一三年使用流水线生产汽车，而稳定的高素质员工是流水线发挥最大效能的关键。但福特工厂员工流动性高达百分之三百起啊， 也就是说，每年需要共用三点七倍于现有员工数量的工人来维持生产。而每雇佣和培训一名新工人啊，公司需要投入大量成本， 因为新工人效率低，失误率高，严重影响流水线生产节奏和产品质量，而高薪就能减少员工流动。而且福特还把工人当做自己的客户，因为五美元日薪让福特工人几个月工资就能买一辆福特的 t 型车，实际上就形成了庞大的消费市场。福特高新政策还带动整个抵退率地区工资水平提升，又扩大了汽车消费群体。 其实现在特斯拉也是这样的，特斯拉上海工厂曾经因为给员工远高于行业平均的待遇，还引发了行业内其他车企的不满，但特斯拉电动车利润还是远高于他的电动车同行的，而且特斯拉能有这么多创新啊，其实很多程度上是源于给员工合理的激励制度，吸引到了足够多的人才， 并且让他们分享到了收益。大家不会觉得特斯拉那么多的创新都是马斯克一个人想出来的，而其他人只是机械式的执行。当然企业啊，不是靠无脑给员工发更多的钱就能做起来的。 在投资界，很多专业选手在研究上市公司的时候，就一直有一条隐形的铁律，凡是员工待遇没有高于行业平均的企业，直接不用看了，没有太大的投资价值。所以这一条可以算是必要非充分条件了。谷雨加班，每个人都需要的私人财富管家。

于东来又放了一个大招，这次很多企业老板恐怕都不太好意思说话了。三月八日，胖东来宣布了一件事，把价值接近四十亿元的公司资产从私有制转为员工，共有一夜之间，一万零一百九十四名员工成了企业真正的主人。很多人听到这句话，第一反应是 真的假的，可更关键的是他的分配方式，一线员工百分之四十七点七，技术团队百分之十二点三，管理团队百分之三十九点九， 不搞平均主义，也不让高管独占，完全按照岗位贡献分。从两千年开始实行利润共享，到今天实现资产共有。胖东来干了二十多年，只做一件事，让员工真正成为企业的一部分。 你敢相信吗？在胖东来，一个保洁员，一个月工资能到八千五，而且每天只上半天班，还不允许加班。很多老板一听到这就摇头，可俞东来却说了一句特别扎心的话， 你不给人家涨工资，还想让别人拼命给你赚钱，你这不是在做梦吗？所以，胖东来的逻辑很简单，第一件事让员工赚到钱。第二件事让员工有生活，每周二一点休息，每天平均工作七小时，带薪休假四十天，法定节假日全部休息。 最关键的一条红线是不允许加班。在胖东来，加班不是奋斗，而是一件不道德的事情，因为那是在占用员工的生活时间，高管下班以后，连工作电话都不能打， 触碰这条线，直接开除。很多企业天天喊以人为本，可真正把员工当人看的企业其实并不多。所以你会发现一个很有意思的现象，在胖东来，员工离职率非常低， 不是因为他们找不到工作，而是因为他们真的把公司当成自己的家。你对员工好，员工比老板还怕公司倒闭。所以很多去过胖东来的人都会说一句话， 这已经不是超市了，简直像个景区。因为员工愿意把最好的服务给顾客。说到底，一个企业最厉害的地方不是赚多少钱，而是让员工、顾客、社会都愿意相信他。 我就想问问大家一句，如果中国多一些像胖东来这样的企业，普通人的生活会不会不一样？评论区聊聊你的看法。

家人们谁懂啊，这两天全网都在刷屏，胖东来老板散尽家财，搞得我差点以为于东来要原地飞升了。结果人家昨天一回应，好家伙，这哪是散财，分明是财神爷在给大伙画饼啊！三月八号，于老板突然甩出一张四十亿资产分配表，说要把钱分给员工。这消息一出，全网直接炸锅， 评论区全是老板还缺人脉的哀嚎。但就在大家以为钱已经揣进兜里的时候，于老板昨天三月十四日又出来澄清了， 这钱没发，只是资产化成股本了，说白了就是账面上的数字，钱还在公司里赚呢！更绝的是，于老板还特意强调自己只占百分之五，也就是两个亿左右。这话听着是挺低调，但仔细一品，这不就是典型的凡尔赛吗？我只拿两个亿，剩下的都给你们！这格局，直接让那些天天喊九九六式福报的老板们原地破房了！ 说实话，这波操作虽然听着像画饼，但人家这饼画的是真香啊！普通员工人均二十万，店长直接两千万起步，这待遇，割谁谁不迷糊？ 难怪胖东来的员工都说给个市长都不换，这乃是打工，分明是去当股东了！所以啊，这事说白了就是老板用共同富裕的饼，换来了员工的死心塌地。虽然钱没到手，但希望有了，干劲也就足了。这波操作我给满分！

胖东来又一次用分钱榨翻了资本圈啊，四十个亿，说分就分，一半给管理团队，一半给一线员工。八千多名普通员工每人二十万，什么概念？ 那一般超市里头月薪两三千的大姐要攒下这笔钱，就算不吃不喝，也得干七八年。很多老板说，我们要学胖东来，学服务，学陈列，什么都学了，就是工资待遇没学。甚至有人总结出一套，怎么在不涨工资的前提下，提高员工奉献的积极性， 只想学怎么挣钱，不想学怎么分钱。俞冬来有句话很实在，两三千的工资就别谈管理了，人家来上班就是给你面子， 那些天天喊我给你们开工资，你们要学会感恩的老板真该听一听啊。最有效的管理，不是 pua， 不是 画大饼，就是钱给够。 结果怎么样？我们拿数据说话。二零二五年，胖东来营收两百三十五亿，同比增长百分之三十八，员工流失率行业最低。再看同行呢？官店裁员、亏损？降本，同一个行业活成了两个世界，结果呢？降本的都在亏，增本的却在赚，这叫什么 效率工资理论？当员工拿到了高出行业平均水平的薪资，他首先考虑的是不能失去这份工作，怎么把活干好。 因此呢，员工效率更高，更负责，最后总成本反而更低，利润反而更高。而胖东来就是把这个理论做到了极致。于东来说，胖东来被神话是种悲哀。是啊，什么时候开始给员工涨工资成了新闻，什么时候开始对员工好一点，需要被当成神话来供奉 在现如今这个成本最小化、利润最大化的商业世界，给员工发钱真的是需要勇气，要承受股东的不解，同行的嘲讽，甚至是傻的评价。 但胖东来用两百三十五亿的营收，百分之三十八的增长，还有百分之一的员工流失率，证明了一件事，对员工好从来不是成本，而是最聪明的投资。希望有一天给员工涨工资，不用上热搜，员工拿到合理报酬，不再觉得意外，到那时才是真的好时代。

彻底爆了！今天整个金融圈和零售界都被这条消息震碎了三观！你以为胖东来只是服务好？你错了，他们是真的把员工当成了企业的主人。 三月十一日，胖东来创始人于东来亲口证实，四十亿资产分配方案真实有效。不要再猜了，你敢想象吗？在很多企业忙着裁员，匠心画大饼的时候，于东来直接把账面上的真金白银甩了出来，分给了这一万多名员工。 咱们来看看这份足以载入中国商业史册的分配名单。胖东来全集团一万零一百九十四人，资产总额约三十八亿元。首先，管理团队的七百一十八人，分走了约十五亿元。最夸张的是那十二位店长，每人分到两千万。 其次，技术团队的五百六十三人分走了四点六八亿，其中两名顶级技术大拿人均分到一千万。最让人动容的是那八千六百三十三名普通一线员工，他们分到了剩下的十八点一亿元，人均标准整整二十万二十万啊！这不仅是一个普通家庭几年的收入，更是由于东来亲手递给员工的一份尊严。 于东来说的很直白，这不是施舍，也不是赠予，他是要通过这种制度，让员工明白，所有的收入都是靠自己的能力创造的。为什么于东来要这么做？因为他深知，只有企业家、投资者和员工共同幸福，企业才能健康发展。他 把胖东来定义为一家学校式企业，目的是研究和分享科学幸福的生活方式。他甚至规定，胖东来永远不上市，最高管理层到六十岁必须退休，把权力交给年轻人， 这种格局，这种魄力，简直是商业界的一股清流。就在前两天，胖东来内部还搞了个民主投票，问大家愿不愿意降薪换更多假期。结果呢，超过百分之八十二的员工选择了维持现状。 原因很简单，因为他们现在的月均工资已经快一万了，每年还放一百四十多天假，甚至还有不开心假和委屈。讲在胖东来，员工是被宠着的，所以他们才会发自肺腑的去宠每一位顾客。俞东来曾说，懂得分配，企业才能更健康长久。这句话扇醒了多少只顾着往自己兜里装钱的老板。 他不是在作秀，他是用二十六年的坚持证明了把员工当人看，把利润分出去，钱反而会追着你跑。这四十亿，分的不是资产，是人心立的，不是榜样，是信仰。看完这份分配方案，我只想说，中国不需要更多虚伪的世界五百强，但真的需要更多像于东来这样的纯粹的企业家。