追觅谁投资的

十二月十六号，独角兽追觅迈出了资本运营的第一步，史上最惨投资人诞生了。追觅创始人于浩以二十二点八二亿的对价，成为上市公司加美包装的实际控制人。这个史上最惨投资人就是我的学员， 他之前是做风险投资的，他和很多创业者有过接触，有一个人给他留下深刻的印象， 无论是学历还是智商还是悟性都是最强的。这个人就是追觅的创始人，清华的于浩，自从他们认识之后，他就盯住了于浩， 每隔半年他就问于浩具体想好了做什么没有，他就想投资，但是于浩一直也没想好具体做什么。一直等到二零一七年，于浩终于想好了准备创业，这个时候于浩除了他自己之外是什么都没有的，然后我这个学员就给到他一千万的估值。 初创期纯粹的素人，以前也没有取得过巨大的成功，给到一千万的估值不算低，不过这个时候于浩的另外两个朋友 给到的估值是五千万，然后我这个学员就犹豫了，最终没有参与，结果就是于浩现在把追觅做到了一百多亿的规模。 二零二四年追蜜的营收是一百五十个亿，二零二五年上半年已经超过二零二四年全年连续六年增速超过百分之一百，近两年还拿出五十亿准备回购。老股知道昆仑万维是追蜜的第一大外部股东， 所以我就给他说了昆仑万维创始人周雅辉的另外一个案例，去分期。去分期这个项目的争议是很大的，但是从投资上来看，周雅辉是取得了巨大的成功，去分期的创始人罗敏前面的几次创业都是失败的， 但是周雅辉的投资方式是看人投资，他始终认为罗敏是可以成事的，所以持续的重创，最终去分期大获成功，一笔就赚了十六个亿美元，投资回报率是百分之两千一百八十六。最后我给这个学员总结了两点，第一， 人永远都是企业发展的第一个难求。中国商业史上有三个人是特别值得敬佩的， 李嘉诚、马云、王鑫，因为他们三个都曾经为了得到某个人才直接把对方公司收购了。第二就是条件允许的话一定要多做勇敢的尝试，胆魄一定要大一点，试了你不一定成功，不是你就永远都没有成功的机会。 李嘉诚、王鑫、马化腾他们创业的时候也没有想到可以做成今时今日这样的规模，婚前顾后不愿意冒风险是发不了大财的。认同的点赞关注，评论区留言，我给你们分享更多真实的商业干货。

二月七日，追觅科技创始人兼 ceo 于浩在社交平台上的一条致谢动态，再次将公众的目光拉回了小米生态链早期的创业故事。 于浩明确表示，小米、和顺为是追觅的天使投资人，小米、和顺为在二零一七年投资了我们一千四百万，并给了我们最早的订单。永远感谢小米和雷总。 这一表态，不仅是对一段商业往事的回顾，更折涉出中国科技企业之间相互成就、共同成长的生态格局。 二零一七年，对于追命而言，是命运转折的一年。这家托胎于清华大学航空航天实验室的初创公司，在成立之初便获得了来自小米、和顺为资本的一千四百万元天使投资。 在那个智能清洁赛道上处萌芽的阶段，这笔资金无疑是雪中送炭，为追觅的技术研发和团队搭建提供了坚实的基础。 更重要的是，小米不仅提供了资金，还为追觅送来了首批量产订单，让这家年轻的公司得以快速完成从技术到产品落地，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。 凭借着小米生态链的赋能，追觅迅速成长。早期追觅以 odm 模式为小米代工吸尘器、扫地机器人等产品营收一度高度依赖小米代工，占比约百分之七十。 这段经历不仅为追觅积累了宝贵的生产经验和供应链资源，更借助小米的品牌背书和渠道优势，快速打开了市场。随着技术的成熟和渠道优势，快速打开了市场。随着技术的从生态链中脱颖而出， 成长为全球知名的智能清洁科技品牌，并在二零二一年完成了高达三十六亿元的私人融资，创下了行业记录。 于浩的公开致谢，再次印证了小米生态链投资加赋能模式的成功。从最初的一千四百万天使投资，到如今追觅成为全球科技品牌， 这不仅是一笔商业投资的成功案例，更是一段关于信任、扶持与成长的佳话。在当下的科技行业，这种相互成就的生态关系依然是推动创新和产业升级的重要力量。

昨天晚上的视频，我说小米和雷军以及顺为系作为投资人，在二零二五年八月份已经退出了追蜜的股东行列，具体是因为对赌的原因还是因为其他原因？ 有些朋友说这个小小米早期投资过追蜜，我当然知道，而且投资追蜜是因为当时 追觅的老板参加了谷仓商学院的硬件训练营，发现之后呢投资了。至于在后来的磨合中为什么会退出，或者说有朋友说， 追觅之所以今年在春晚打广告，是因为要在二零二六年上市，所以才在造势。至于为什么在上市前一年退出，你们去想，也许是好事，也许是坏事。 至于他的老板现在这么高调啊，我认为有些人说的也很对，对吧？中国需要像马斯克这样高调的人存在或者出现。至于高调之后是像贾跃亭还是像许家印，还是像真正的是中国版的马斯克，我们未来可期。

某网上称晚只是幌子，背后三条产业链才是真赢家。如果你关心的是钱往哪流，产业链谁在受益？那某网上称晚这件事，你得看懂了。背后的三个硬核信号，全是公开数据，没有一句虚的。第一个信号，看他的制造底盘在哪？ 某娃在宜宾投了个智能制造基地，从开工到第一台产品下线，只用了四个月。规划建设四条扫地机生产线，前面量产后年产量一百万台，最终要承载某娃全球超过一半的产量，目标产值七十个亿。 七十个亿，这是一个消费品牌敢在全球跟国际大牌硬碰硬的底气。第二个信号，看他的区域布局逻辑。 挪瓦的背后是一场双层计。一边是宜宾追觅系公司已经在这注册了十家，含盖扫地机器人、厨电空净、宠物、智能用品、矿业机器人、农业机器人、割草机器人等多个品类。另一边是苏州吴中区，聚集了追觅科技、挪瓦首席科技、 魔法颜值世家、登上春晚的科技企业。追觅科技起源于清华大学天空工厂，早期攻克高速数字马达技术，目前已构建起覆盖智能出行、智能清洁、智能家电等多场景的生态。 这种集团侵蚀的打法，意味着供应链的协调效益。电机、传感器、电池、注塑件，每一个环节都对应着实实在在的产业链玩家。第三个信号，看技术，供应链上的关键角色， 国外的技术研发人员占比超百分之七十，全球累计申请专利超两千件。但真正值得产业链关注的是他的核心供应商电池来自哪？宁德时代，二零二四年，宜宾动力电池产量占到全国百分之六十以上， 全球百分之十。换句话说，全世界每生产十块动力电池，就有一块是宜宾兆。宁德时代早在二零一九年就把四川时代落地宜宾，目前设有百亿级基地，机器人要动，靠的就是这块心脏。 激光雷达来自哪？核塞科技膜瓦割草机器人前线搭载核塞的三 d 激光雷达，稳居欧洲智能割草机市场前列。二零二五年，核塞在割草机器人领域的三 d 激光雷达，出货量全球第一。没有这套感知系统，机器人就是个瞎子。 高精度定位来自哪滑车导航在今年的国际消费电子展上，膜瓦联合滑车导航发布新一代割草机器人， 采用卫星定位加摄像头加激光雷达融合导航方案，实现无网环境下厘米级定位。华泽的新地一体服务和高精度定位芯片，让膜瓦的产品出海之路更加通畅。 你看懂了吗？当一个品牌能在全球高端市场站稳脚跟，它拉动的是一整条中国供应链。宁德时代的电池、核晒的激光雷达、华测的定位芯片， 以及宜宾的制造基地，苏州的研发集群，魔法的产品已经进入全球六十多个国家和地区，服务超过一百四十万个家庭。在北美高端市场站住了脚，在西欧市场也杀尽了扫地机品类的前列。激光雷达，割草机器人全球销量第一， 这不是靠广告堆出来的，是靠真金白银搞研发换来的全球定价权，以及它背后一整条中国供应链的集体升级。 对于关心商业的人来说，盯住 moba 的 价值不是因为它上了春晚，而是因为它证明了一件事，中国品牌可以不靠便宜，不靠内卷，靠真技术去欧美高端市场拿份额 赚利润，而它身后的宁德时代、核塞科技、华盛导航们，才是这场出海大戏里真正的主角。关注我只讲有数据的商业逻辑。

打开追蜜官网，高端扫地机、智能洗地机、电动汽车、聚生机器人、无人机、智能手机、各种家电琳琅满目。难免有人发问，追蜜那么狂吗？什么行业都要做？答案。藏在二零二六年 ai 大 变局的时代底色里， 当下的商业模式早已与过往有致的不同。敢想敢干不再是纸面口号，而是科技企业实现价值最大化的核心路径。 而珍密创始人于浩，这位清华航天航空学院毕业的创业者，正走着中国版科技狂人路线，以硬科技实力为矛，以颠覆性创新为盾，打破行业壁垒，重构产业规则，这不仅是企业的选择，更是新时代消费者的核心诉求。 在 ai 时代，科技研发早已拥有颠覆经典财务规划、仅刻改变行业生态的力量。企业发展的核心逻辑不再是单纯计算某一行业的 roi， 而是以新技术快速抢占市场份额。 老牌企业的衰落与新生力量的崛起都在加速上演。本田汽车预计二零二五残年迎来上市以来首次年度净亏损最高达两百四十七亿元人民币，根源在于电动化战略调整的阵痛。而比亚迪凭借碳酸铁、锂电池等新技术，海外销量去年首破一百万，料同比激增百分之一百四十五。 老一代企业家的思维模式可能已过时，硬科技才是时代的通行证。追密的狂，不是无地放矢，而是步步为营的生态布局。 二零二六年，央视春晚追觅智能空调、智能手表、智能眼镜等全场景生态产品集中亮相，让中国制造从宏大蓄势走进日常生活，宇 浩的胃口显然大得多，以科技推动人类社会与文明进步。在上海开幕的二零二六中国家电及消费电子博览会 a w e 二零二六上，追觅正式发布，人车加天地新智能生态，更是完成了从智能硬件创新到智能生态引领的战略跃升。 这背后是追觅的核心主张。 ai 时代，所有产品都值得重做一遍一托全站自研技术体系追觅在 a w e 二零二六展出了智能汽车、智能手机、智能家电、天空探索、宇宙资源、能源装备、全域芯片等全矩阵产品，上百项全球首创技术集中亮相，让人车加天地新的生态构想落地为实际产品。 正如于浩在博览会上所言，这是技术突破层出不穷、全球市场加速融合的时代，也是中国科技企业拥有无限可能的时代。追觅的成长，是中国更为强大的科技实力与全球供应链体系脱局者。追 觅的硬科技实力从不止于 ppt， 更藏在每一次技术突破与实践中。三月十三日晚，上海普陀夜空，追觅以三万架无人机齐飞，挑战吉尼斯世界纪录，难度远超以往万架级别的编队规模 背后，是追觅旗下无人机企业自研的大规模分布式飞行控制系统，能让每架无人机在毫秒级完成状态估计、指令执行、烟对协同等一系列操作，实现海量实时数据处理与极端环境下的可信保障。 家年轻无人机公司能在短时间内取得如此突破，核心在于追觅构注了坚实的技术底座，以高速数字马达、智能算法、仿生机械臂、全域智能芯片四大核心平台型技术为基础，打造覆盖动力、智能、交互算力的全链条、高壁垒生态技术平台，这就是底层核心竞争力。 这份硬科技实力，也让追觅在起家的扫地机赛道占稳全球高端之巅。追觅研发人员占比高达百分之七十，研发投入占营收百分之七以上。长期的科研投入造就了多项全球首创技术，仿生机械臂、仿生机械族、主动式基站自清洁等持续推动扫地机产品形态与清洁能力的系统性升级， 核技术换来亮眼成绩。去年，追觅扫地机风靡全球，在三十个国家及地区稳居市占率第一，在波兰、瑞典、德国等十八个核心国家市场占有率突破百分之四十，在欧美高端消费市场建立起强大影响力， 成为科技很活与高端的代名词。从单一扫地机产品到人车加天、地心全生态布局，追觅的狂放不是盲目扩张，而是以硬科技为核心的产业延伸。 它的成长轨迹是中国消费结构与制造能力同步跃迁的缩影，更是中国高科技企业打破边界、在全球市场攻城拔寨的典型案例。技术的终极价值终究要剥离虚火，回归市场成绩。在 ai 科技的浪潮中，追觅的案例告诉我们，以硬科技为根基，敢想敢干便有狂的底气。

这两天看到那个追觅的这个超级晚的这个广告大片有没有看？真的太牛了，就这个人，车家的这个生态只有中国人能干成，这个生态是整个中国制造业 集大成的这么一个产业，从汽车到手机到所有的家具家电，全部都是基于中国强大的制造能力。就这个产业，全世界只有中国的公司能跑团， 什么美国那些公司，什么苹果啊，什么谷歌，什么特斯拉，这些都干不过中国这个产业就是中国制造业的几大成者，只有中国能干成，所以你就想中国里面能干成的最有可能是谁？ 其实这个追命也是雷军投资的，看这个老板发言，我真觉得人要有梦想，企业家就要狂，该狂的时候就要狂，狂生自己，狂能长梦想。

朋友们，一家传统的金属包装企业，股价在短短几周内暴涨超过两百三十，随后又因异常波动。谨记听牌核查，这背后究竟是资本的疯狂炒作，还是一场颠覆性的产业改革？今天我们就来深度解析佳美包装， 看看他如何从一家做罐子的公司，摇身一变成为科技巨头眼中的香饽饽。佳美包装这场风暴的中心是一个响亮的名字，追梦科技。你没听错，就是那个在高端智能清洁领域风生水起的追梦， 其创始人于浩正通过旗下公司以超过二十二亿元的总对价强势入驻佳美包装。这绝不是一次简单的财务投资。 一个以硬核科技和极致创新著称的创始人，为什么会看上一家传统的包装企业？这背后是科技对传统产业的匠人，更是一场关于新质生产力的深刻实践。市场炒作的，正是这场科技加制造 的化学反应所带来的无限想象空间。别再以为佳美包装只是个简单的制罐厂，它的真实身份是一个覆盖食品饮料全产业链的一站式服务平台。 第一，他是行业龙头，在植物蛋白、饮料、凉茶等细分领域的金属包装市场，佳美占据着绝对领先的市场份额，你熟悉的六个核桃王老吉都是他的核心客户。第二，他提供的不只是罐子，从包装设计、配方研发到罐装代工、渠道营销， 佳美能为一个新消费品牌提供从零到一的全部解决方案，这种胶钥匙工程构注了极强的客户原型。第三，他拥有深厚的技术壁垒，作为国内唯一掌握四微米无菌质量产技术的企业， 佳美手握三十六项专利，其核心产品性能已达到国际先进水平，这是一家被低估的科技型制造企业， 追觅的入驻将为佳美包装装上两具全新的引擎，引擎仪。数字化与智能制造。追觅在电机算法和智能制造领域的深厚积累将直接赋能佳美的生产线。未来的佳美工厂 可能不再是传统意义上的车间，而是高度自动化、数字化的推灯工厂，生产效率与产品良率将得到质的飞跃。 引擎二，全方位布局追觅本身就是一个国际化品牌，其海外市场的成功经验与渠道资源可以帮助加美包装突破目前主要依赖国内市场的瓶颈，跟随其客户一同出海，打开全新的增长天花板。这不再是简单的产品扩张， 而是从中国龙头向全球巨头的跨越。当然，机遇总是与挑战并存，我们必须清醒的看到加美包装面临的现实压力。首先是业绩的短期震荡， 受原材料价格波动和核心客户需求下滑影响，公司二零二五年的盈利能力确实面临挑战，业绩预告也显示净利润将有所下滑。其次是整合的不确定性，科技基因如何与传统制造基因完美融合， 新管理层将如何平衡原有业务未来创新，这些都是需要时间来验证的客户。最后是市场的非理性波动，股价短期内的大幅上涨已经脱离了基本平台和查，也释放了明确的监管信号，投资者需要警惕追高带来的风险。 总而言之，加紧包装的故事，是一个关于传统产业如何拥抱科技变化的故事，是一个关于传统产业如何拥抱的故事，是一个关于传统产业注入了全新的灵魂与活力。 他不再仅仅是一家包装公司，而是一个等待被科技重新定义的产物平台。这场科技赋能制作的大戏才刚刚拉开帷幕，未来的佳美包装究竟能走多远？

追觅汽车入股融资租赁公司，主机厂系融资租赁公司加一呃，近期追觅汽车的实控人通过两家有限合伙公司合计持股达到了风帮融资租赁公司的百分之三十点七七啊，也就是说，呃，这个 新能源汽车的新玩家追觅汽车啊，呃，通过关联公司完成了对这个 融资租赁公司的啊，一个参股啊，也就布局了啊融资租赁行业啊，其实国内的主机厂，尤其这个新势力玩家啊，基本上都在积极布局啊融资租赁公司，因为汽车金融公司门槛比较高，这些新势力绝大部分啊，都没有这个汽车金融公司的这个 布局，但是呢，基本上都这个布局了，汽车融资租赁公司也证明了呃，这个汽车行业未来大大家都看好融资租赁啊这个业务的发展啊。大家对这个事有什么看法？我们评论区聊聊。

追觅始终相信人才、投资人才，并且助力人才成长。所以从追觅的每个工程师到追觅的天空上计划，未来五年前投入十亿元，在天空上计划里面培养全球的创新领袖。

三分钟了解一家上市企业，今天讲家美包装。二零二五年十二月八号到今天，家美包装暴涨百分五百二十五，从四点五六元到今天的二十六点四七元， 业绩明明下滑，为什么却能暴涨呢？今天聊聊他股价暴涨的底层逻辑。二零二五年的财报真相，追觅科技的产业链底牌、技术硬实力，还有必须警惕的四大风险，听完直接避坑！先搞懂他为什么涨，不是因为业绩，是史诗级控股权的变更。 二零二五年十二月，追觅科技创始人于浩砸二十二点八二亿，拿下百分五十四点九的控股权，成为新的实控人。于浩是谁？ 扫地机器人赛道的头部玩家，这直接把佳美从传统包装股贴上了 ai 机器人和智能硬件的科技标签。资本直接抢筹，这才是暴涨的核心催化剂。 二零二六年春晚以来，追觅科技彻底火了，创始人说要打造人车家天地心全生态、手机汽车全屋智能、工业制造、自研芯片全覆盖， 目标三年营收万亿。最重磅的是瑶台算力卫星计划，追觅要建两百颗太空 ai 算力网络，首颗验证星下周正式发射。再看看财报，别被业绩下滑所误导。 二零二五年预计规模净利润八千五百四十四万到一点零四亿元，同比降百分四十三到百分五十三。 前三季度营收二十点三九亿元，同比微降百分一点九四。但两个关键信号必须抓住，第一、第三季度强势回暖，单季营收七点八三亿元，同比增长百分十一点三八。 净利润一千九百四十二万，同比增长百分十五点零八，盈利边际改善。第二，现金流超稳。前三季度经营现金流净利润远高于净利润， 还款能力扎实。还有原始控人承诺二零二六年到二零三零年每年净利润不低于一点二亿元，不达标就现金补偿给业绩托底。他的底牌是饮料包装加罐装全产业链龙头， 三片罐试占率百分二十，行业第二，给六个核桃王老吉旺旺供货二十年，客户年性拉满，国内最大的第三方罐装服务商，提供 包装制罐，罐装物流全流程，网红饮品找他不用自建产线，相当于饮料界的代工厂。 他是国内唯一量产四微米，超薄于金纸，成本比同行低，还符合环保风口。同时掌握三片罐、二片罐全工艺布局纸易拉罐， 二零二五年产能五亿罐，每年踩中绿色包装风口。未来主要看两大增长级，一、传统业务稳复苏，植物蛋白、罐装、茶饮啤酒等需求回暖， 行业集中度提升，佳美作为龙头抢占份额，高端环保包装占比提升后，毛利率修复可期。二、追觅生态血统于号入主后，佳美的精密制造 包括冠生、焊接、翻边、缩进等能和追觅的智能硬件机器人业务联动，二零二六年承接机器人外壳量产， 毛利率预计超百分四十五，这是全新的增长曲线，但它背后的风险必须给大家讲清楚，不吹不黑。一、估值泡沫极大，市盈率超一百九十倍，远超行业均值奥瑞金十三倍，只将企业九倍 股价透支三到五年预期炒作退潮回调风险高。二、转型有变数。 于浩承诺三十六个月不注入追觅资产，机器人外壳业务投产量率、客户认证均有变数，短期难兑现业绩。 三、传统业务压力。二、片罐毛利率负百分一点一七持续亏损，原材料马口铁铝材占成本百分之七十，价格波动直接压缩利润。四、竞争家具行业才能过剩。奥瑞金、中粮包装抢份额，价格占或拉低毛利率。 最后总结一下，佳美包装的暴涨是传统包装龙头稳基本盘和追觅科技转型预期的双重逻辑，短期看炒作，长期看兑现， 关注基本面的，盯紧他的现金流，想博弈的必须警惕估值回归，记住不追高，不中仓，读转型，理性跟踪才是王道，看懂核心逻辑，才能抓住真正的优质标的。想了解更多产业链细节或企业分析评论区留言，咱们下期接着聊。

几年后，当我成为世界首富的时候，我也要对钱没兴趣。说这话的人叫于浩。如果你还没有听过这个名字，那你最近可能错过了创投圈最热闹的一场戏。 最近这段时间啊，创投圈里有个名字特别热，叫于浩，他是追觅科技的创始人，你要是关注科技新闻，大概率刷过他的视频。 那个在年会上跟萨贝宁聊天，说自己中考、高考、研究生，全是保送人生不够完整的人。那个公开喊话俞承东要不来跟我干吧的人，那个放眼几年后要当世界首富的人。 很多人看完的第一反应是，这人谁啊？口气这么大，是不是又一个贾跃亭？说实话，一开始我也带着这样的好奇去翻了他的资料，但翻着翻着，我发现事情没有那么简单。今天呢，我就通过这条视频，像聊天一样，慢慢聊聊这个人。视频可能有点长，坚持看到最后， 我发现了他背后的那套看似疯狂，实则精密的商业逻辑。我们不妨先聊一聊，余浩到底说了什么，做了什么，才掀起这么大的浪。 二零二六年的二月初，追蜜的年会上，于浩当着萨贝宁的面，说了一句让全场华人的话，几年后，当我成为世界首富的时候，我也要对钱没兴趣。他还说，追蜜要打造人类历史上首个估值达百万亿美元的企业，生态覆盖人、车家、太空宇宙。 几天后，他又在微博上直接艾特余承东，问，在哪儿上班？不是上，要不加入追蜜吧？虽然这条微博后来删了，但截图早就传遍了全网。 他还预测，二十年后，特斯拉会退出汽车市场，成为第二个 i robot， 被追觅在机器人领域超越。面对铺天盖地的太高调了，向在吹牛的质疑， 于浩自己写了一篇长文回应，他说，传统的那种闷声发大财的文化，是农业社会留下的习惯。今天这个时代，需要有人敢于张扬，敢于表达。 他还透露了一个很有意思的策略，与其让公众把追觅和小米、华为放在一起对比，不如主动把矛头转向马斯克和特斯拉，这样既能表达对国内行业前辈的尊敬，又能把战火烧到海外。你看，这话说的很有意思，他不是不知道自己在做什么，相反，他知道的太清楚了。 那么一个正常人为什么会选择这样疯狂的方式呢？我试着梳理了一下，发现他的狂背后其实有三层支撑。第一层是技术。于浩是清华航空航天专业出身，是中国最早研究 四旋翼飞行器的那批人。追觅这家公司最核心的壁垒是高速数字马达，技术上已经反超了戴森。到二零二五年底，追觅全球专利申请量突破一万件，研发人员占比高达百分之七十。换句话说，他敢狂，是因为手里真有东西。 用他自己的话说，要么就做世界第一，这不是一句口号，是他的工程师文化。第二层是流量。做消费电子的都知道，今天这个时代，没有话题度就等于被遗忘。 于浩把个人 ip 和公司品牌深度绑定，用一种近乎自毁的方式换来了巨大的曝光量。他自己也承认，公布那些看似离谱的目标，其实也是为了内部信息透明，让两万员工知道我们要去哪，这是一种 极低成本、极高效率的营销。第三层是国际化。你可能不知道，追觅的海外营收已经占到了百分之八十，在德国、意大利、东南亚多个市场，扫地机器人的市占率都是第一。 在一个欧美品牌主导的赛道里，一个谦逊内敛的东方形象很难突围，但一个敢于叫板马斯克、藐视特斯拉的科技狂人，反而能在西方舆论场撕开一道口子。这不是偶然，这是人设的全方位适配。 说到这里，我想跟你聊一聊，作为一个旁观者，我是怎么看这个事。我常常在想，中国的商业文化一直讲究闷声发大财，讲究枪打出头鸟。于浩的出现，就像往一池净水里扔了一块石头，他主动的 站到了聚光灯下，接受审视、嘲笑、质疑，用最极端的方式传递自己的价值观。无论你喜欢他还是讨厌他，你都不得不承认，他正在探索一条中国企业家从未走过的路。 更让我觉得有意思的是，他那句永远尊敬小米和华为，永远喷特斯拉和马斯克。你仔细品一品，这是一种极其聪明的战略，把火力引向海外，既避开了与国内巨头的正面冲突，又成功的把自己拉到了与全球顶尖科技公司同一个维度，这叫借势，也叫声威。 我们也要看到另一面，从年营收百亿的消费电子公司，到百万亿美金生态，中间隔着造车的资金黑洞、手机的血海竞争、商业航天的漫长回报，这条路比当年的乐事还要复杂。 于浩正在进行的是一场以个人信誉为筹码，以技术实力为底牌的极限杠杆实验。他用未来的愿景为当下的品牌溢价加杠杆，他用敢于献计自己的方式，为公司在激烈的竞争中换取生存空间。 所以，回到最初的那个问题，于浩到底是天才还是疯子？我的看法是，别急着下结论。他的狂像一面镜子，照出了中国科技企业从制造到创造的跃迁时的野心与焦虑。如果他能把这份狂傲转化为持续的技术突破和稳健的国际化运营， 他或许真的能开创一个时代。如果只是流于口嗨，产品跟不上，那么今天的狂欢终将成为明天的笑谈。 但有一件事我很确认，在一个需要创新的时代，我们或许真的需要多一些这样敢于把梦想喊出来并用行动去捍卫的人，因为他们至少做了一件很多人不敢做的事。敢梦，我是米姐，关注我，你身边需要一个助你放大商业梦想的人。