中国企业会像于东来那样发放40亿吗

胖东来分掉了三十七点九三亿，这不是良心发现，而是一次精准的商业计算。最近呢，胖东来创始人俞东来的一番话刷屏了。两千年到二零二三年，公司积累的资产利润三十七点九三亿元， 全部拿出来了，分给员工。管理团队拿百分之五十，员工拿百分之五十。店长级呢，每人两千万起，普通员工每人二十万起。很多人呢，把它解读为中国好老板做慈善故事。但如果只看到慷慨，就错过了这件 事最值得琢磨的地方。这未必呢，是道德层面的舍，而是一笔经营层面的得。第一呢，这不是分钱，是重构生产关系。大多数企业的分配逻辑是，资本拿大头，人力拿小头，员工是成本 控制上。东来的逻辑呢，刚好反过来，把人力从成本向变成了资本向。当员工拿到的不只是工资，还有超额利润的分成时，他的行为模式就会发生根本的变化，从给老板干变成给自己干。这种变化呢，在零售这种极度依赖一线执行力的行业里，就是核心竞争力， 很难靠 kpi 逼出一个员工对顾客真心微笑，但你靠利益共享可以。第二呢，三十七点九三亿买到了什么？有人算账，于东来亏了三十七点九三亿。但换个角度去算，这笔钱如果拿去投广告，能换来多少曝光？ 如果拿去兼系统，能提升多少效率？康东来用这笔钱买到了三样东西，极低的管理成本。当员工不再需要被监督时，管理层可以大幅压缩 极高的用户信任。在零售业普遍维权难的环境里，胖东来呢，把投诉电话贴在门口，这背后呢，是员工敢兜底，企业才敢承诺。另外呢，是自驱动的组织能力。零售呢，是细节，生意货品陈列、生鲜损耗、顾客接待无数个细节，靠的不是流程，是人。 当八千六百三十三个人都在主动优化细节时，这种组织的战斗力是堆流程，堆系统，追不上的。 第三个，有个争议点啊，这套模式能复制吗？很多老板会说，我也想分，但是我分完企业就没了。这触及的是核心问题。胖东来的模式，前提是什么？ 前提一呢，是利润够厚。胖东来在河南深耕多年，供应链和区域试战率足够深，毛利空间呢，能支撑住这种分配。如果企业本身在亏损的边缘，分无可分。 前提二，创始人真有分配权。俞东来呢，是绝对的大股东，他说了算。很多企业呢，股权分散，或者呢，有资本方的利润诉求，很难做出同样的决策。 前提三呢，文化能接住，分钱只是开始，如果员工拿完钱却不担责，或者把分红当成理所应当，那这套模式呢，就很快会崩。胖东来呢，分了二十多年才形成今天的这种高薪加高压，是对服务的极致要求。 前提四，值得思考的是，不是分不分，而是怎么分？胖东来真正的价值，不是提供了一个道德样本，而是验证了一个商业假设，如果企业真的把员工当成伙伴，而非工具，员工会怎么对待企业？答案现在看来是，他们会把企业的事当成自己的事。 俞冬来说过一句话值得琢磨，不要把员工当成赚钱的工具，把他们当成创造财富的伙伴，很多人呢，把它当鸡汤，但胖东来的财报证明，这是生产力。三十七点九三亿啊，买的是一个组织的内驱力。 在信息越来越透明，产品越来越同质化的今天，企业的竞争最后拼的是什么？是组织活力？是一线员工在面对顾客时，是机器的执行，还是主动创造？从这个角度来看，这笔钱花的可能比投任何广告件、任何系统都值。

俞东来的做法真是疯狂，四十个亿资产全部分给员工，中国企业界集体沉默。三月八号，胖东来官宣，近四十亿资产从私有制直接转为全体员工，共有一 万多名员工，一夜之间全部变成股东，没有贷款，不搞套路，就会让员工有尊严，够自由。 分配方案堪称教科书，一线员工拿百分之四十七点七，技术百分之十二点三，管理百分之三十九点九，不平均，不独吞真金白银分给打工人，从利润共享到资产共有，这才是共同富裕的最好的样子。为于东来点赞，为潘东来致敬！

你以为于东来把这四十亿分给员工是傻是情怀吗？错了，这是一场顶级的生存博弈。 在这个遍地都是草台班子的世界里，手握着大把的看进的陷阱，从来不是实力的勋章，而是猎物的标签。你越干净越肥美，越早被拉进某些人的斩杀线。 我做了十年的金融贷款，见过太多的老板手握着现金流，最后被各种套路、债务围猎，搞得身不由己。 于东来早就看透了这盘棋，这四十亿不封，迟早会被各种明目耗得干干净净。与其等着围猎，不如主动把它打散，变成一万多名员工的命根子。 想动俞东来，搞定一个人就行。想动这一万多人的饭碗，你面对的是十几万双眼睛，是烧不尽的明星， 这叫资产原子化，把自己变成最难啃的骨头。他不去郑州接盘烂尾楼，不在不清楚的局里陪跑，不是不能，是不屑风前退休回乡下，这是在传递一句话，这局我不玩了，你们那桌酒我喝不起。 在这个价值等于风险的年代，于东来做的哪是善财，他是在给自己筑了一道谁也拆不掉的墙。很多人只看到胖东来宠员工、宠客户，却没看到这背后是一套完整的生存哲学。 于东来从一开始就没有把胖东来当做一门生意，而是一个扎根在曲乡乡的社区共同体。 他给员工发高于同行业数倍的工资，给他们那完整的五险一金，带薪廉价，甚至连员工的父母都能领到补贴。这些看似不划算的投入，本质上是把企业的命运和每一个家庭的命运牢牢绑定在一起。 当一万多名员工把胖东来当成自己的家当，十几万家属把胖东来当成生活的依靠，这个企业就不再是一个可以轻易被拿捏的商业实体，而是一张密密麻麻的社会网络。 你可以用资本的手段去打压一个老板，但你无法对抗一整个社区的名利。于东来的高明之处就在于，他提前把自己的软肋变成了盔甲， 他把财富分散到最广泛的人群中，让每一个普通人都成为企业的守护者，让任何试图燃脂这份干净财富的势力，都要掂量掂量自己能不能承受得起与民为敌的代价。 再看看那些曾经风光无限的企业老板们，把财富攥在自己手里，把员工当成耗材，把客户当成流量， 一旦风浪来袭，树倒胡孙散，没人会为他们站出来说话的。而胖东来呢？哪怕是于东来退休了，哪怕是外界有再多的流言蜚语，许昌的老百姓都会用脚投票，员工会坚守回应， 因为他们知道，胖东来守护的不是一家超市，而是一种体面生活的可能。于东来的退场不是认输，而是一种更高明的在场。他用风险的方式，把自己的理念刻进了每一个人的心里， 让胖东来的基因在这一片土地上生根发芽。哪怕未来没有了于东来，胖东来依然是那个充满温度的地方，因为他已经不属于某一个人，而是属于所有相信真诚和善良的普通人。 在这个充满不确定的时代，我们总在追求更大的财富，更高的地位，却忘了最坚固的堡垒，从来都不是用金钱堆积起来的，而是用人心铸成的。 于东来用四十亿告诉我们，真正的安全感，从来不是你拥有多少，而是你能让多少人因为你而拥有。 这或许就是胖东来能在商业丛林活成一股清流的终极密码。不是因为他足够强大，而是因为他足够温暖。不是因为他懂得算计，而是因为他懂得信任。当你把信任交出去，世界会用最温柔的方式把他还给你。

于东来又放了一个大招，将占上的四十亿全部分给员工。你没听错，员工都变股东了。这一次，整个中国企业家再次陷入了集体沉默。三月八日，于东来正式宣布，将价值近四十亿的公司资产从私有制全面转为全体员工共有。 现在我们的账上的资金是四十一个亿，没有贷款，我们就想自由，就这样有尊严的生活， 我们干嘛要拿着自己的尊严去取悦别人呢？那我们整天这么聪明是吧？这么健康，我们在创造这种结果，不应该改变， 一定要改变。一夜之间，一万零一百九十四名员工成了企业真正的主人。而这份分配方案堪称教科书级别，一线员工获得百分之四十七点七的份额，技术团队占有百分之十二点三，管理团队占百分之三十九点九， 完全按照岗位分配，既不搞平均主义，也不搞高管独占。从两千年来，胖东来实行利润共享以来，到如今实现资产共有，胖东来始终坚持初心，践行共同富裕的理念，是我们学习的榜样，为胖东来点赞！

最近于东来又干了一件大事啊，四十个亿的资产，说分就分了，不是分给资本，不是分给股东，而是直接拿出来，一半分给了管理层，一半分给了员工啊。八千多名员工，差不多人均下来呢，就二十万左右，一个人二十万左右什么概念啊？ 如果你是一个月薪三四千块的普通收银员，普通超市员工，不吃不喝，你想要攒出这笔钱，少说也得熬上五六年吧。 结果呢，在胖东来这笔钱说分就分给大家了。但是比这四十个亿更狠的不是这笔钱的本身啊，而是俞东来在三月十一号说的那句话，他说涨工资是关爱员工最科学最有效的方法。这句话最可怕的地方在哪里啊？不是在于他有多高深，在于这句话听起来太普 太正常了，就像农民说庄稼要浇水，哎，厨师说做菜要放盐一样的正常。就是这么一句正常的话，居然冲上了一个热搜，这说明了什么？说明在今天这个社会，这种正常已经变成了一种稀缺品。这些年呢，许多老板最擅长的是什么？ 不是分钱，而是讲道理啊，讲什么企业文化、奋斗精神、降本增效、组织能力等等一系列的词，是一个比一个高级。但是绕来绕去，很多企业最终就不愿意去面对一个最简单的问题，钱到底给到位了没有？ 于东来的这四十个亿，为什么会引起这么大的震动啊？因为他把很多老板不愿意承认，但是所有人都知道的一个真相，直接摆到了台面上，企业的钱到底是谁挣出来的？ 难道一个老板坐在办公室里面，这个钱就凭空变出来了吗？不是的啊，是门店的员工一单一单卖出来的，是收银员一笔一笔收回来的，是理货员一箱一箱搬出来的，是基层员工一点点支撑起来的。 所以说到底啊，企业的利润从来不是老板一个人的成绩，而是全体员工共同创造的一种财富，一种结果。既然是共同创造的，那么分红为什么没有员工的份呢？现在很多老板，他们口头上会这样说是 我要养这么多员工，这么多员工等着我吃饭。实际情况往往是，员工在替企业，在替老板，在替资本，把钱一个一个的挣回来， 这一个才是真相。从这个角度去看啊，员工不应该是企业的好才，员工应该才是这个企业真正的原始股东啊。不是老板在养员工，其实在很多时候是员工在养老板啊， 没有这些员工，门店如何运转？没有这些基层的劳动者，利润从哪里出来的？这个才是愚东来最狠的地方啊，那就是利润不应该只归老板，利润本 本来就有员工的一份。但更讽刺的是什么？很多企业天天都在研究如何降本增效，最后是把员工给降跑了，把服务给降垮了，企业也是越做越艰难。而在矿东来，这种情况就完全不一样了。 我们来看一组数据啊，俞东来去年六月份预估二零二五年的净利润为十五亿元，就拿出了利润上的百分之九十五，也就是将近十四点二五亿用于员工的激励。 结果是，当年胖东来的营收也创了历史新高，达到了二百三十五亿元。这种敢分钱，敢涨工资，敢把员工当人的企业， 现在反而活得越来越稳了。这个说明了一个最朴素的商业真相，如果你把员工当成成本，你得到的将是消耗。如果你把员工当成资产，你才能得到相应的回报。工资高一点，员工的流失率就会降低。 胖东来，二零二五年的一个员工流失率仅为百分之一左右啊，流失率低了呢，服务就做的更稳了，服务做的更稳，顾客就更愿意来了。顾客愿意来，你的利润自然也就高了。用大白话来说呢，就是人心稳了，你的生意才会好。所以啊，这四十个亿不是一个老板好不好的故事，它是一个分配公不公平的故事。 那么为什么这件事情会让这么多人看完之后就破防呢？因为大家心里都明白啊，于东来做的其实并不是什么奇迹，他只是做了本来就应该做的一件很普通的事情，可偏偏就是这种 本来就应该做的事情，今天居然变成了新闻，变成了奇观，变成了无数人围观的神话。这个才是最讽刺的地方。我们真正期待的，其实从来不是全国能够多几个这样的神老板，真正期待的是有一天，有这么一天，员工涨工资不会再上热搜了， 企业分配利润也不再变得像天方夜谭一样，老板把员工当人，不再会被夸成是一个圣人。因为啊，这些东西本来就不是传奇，他本来就应该是一个习以为常的日常。本期内容就到这边，我们下期再见，希望大家都能够涨工资，都能够发财，拜拜。

重磅消息！金融圈和零售界彻底炸锅！胖东来创始人俞东来宣布退休，近四十亿资产直接分给员工，集团总共一万多人，从店长到保洁一个不落。具体的分配细节相当震撼。 十二名店长人均分到两千万八千六百三十三名普通员工，人均二十万，这比多少打工人一整年的收入还多啊！ 技术团队五百六十三人，分走四点六八亿。管理团队七百一十八人，分走十五点一四亿。看呆我们这种资深牛马上班十几年，有谁见过这种大场面？ 这可不是一次简单的分钱，而是一次彻底的股权重构，核心是把公司的净资产作为公司股本，直接确权到所有员工名下，而且不止这一次，是以后每年利润的百分之五十都用做给团队发奖金，另外百分之五十归全体员工所有。 对于这样一个造福员工的大动作，于东来却说，这不是施舍，也不是赠予，所有收入都是员工靠自己能力创造的。也就是说，对他而言，没有员工的付出，就没有这么多资产。因此，这不是分钱，而是还钱，把本该属于员工的价值还给他们。 他尊重每一位员工的付出，也尊重每一位到店光顾的消费者。胖东来的商品良心，价格公道，连成本价和利润都清清楚楚的标在标签上。所有你能想到的，想不到的服务，他们都替你想到了。 上个月我就去了一趟胖东来，从停车到购物，人山人海，但井然有序，这中间少不了胖东来员工的努力和付出，他们对客户的服务是无微不至的，就像俞东来对员工的关怀一样，他把员工当家人，员工也把公司当家，用心做好每一个细节，维护好这个大家庭的秩序和高效运营。 这是一个充满爱和尊重的良性循环。在许昌这样一个平均月薪三四千的地方，胖东来的最低工资都将近一万，每天不允许加班不说，全年还有近一百五十天的假期，比大多数欧洲人休的还多。 在他们二月的一次内部投票中，百分之八十二的员工都表示不需要增加更多假期了，他们很满意现在的收入和假期福利。这一刻，我对胖东来员工的羡慕程度 可以说是到达了顶点。就是这样一个不贷款、不上市、不轻易扩张的民营企业，只是做了最本分的事，就在国内一片降本、增小、财源降薪的哀嚎中脱颖而出，宛若一股清流，做出了二零二五年营收同比增长百分之三十八点七的业绩，全年销售额达两百三十五点三一亿元。 们不是开不出河南，是不想开出河南。只要你去了解过创始人俞东来是个怎样的人，你就会知道他是个多么纯粹的人。与其全国都有胖东来，他更希望所有的企业都像胖东来一样，尊重员工，懂分配，舍得分钱、分利润，实现利益共享。 他的成功对有些人来说可能不算大，但在我看来，他是一名真正的民族企业家。感谢俞冬来创造了当代神话，让这样的神话变成了现实。当然，我们也更加希望这样的故事终有一天能成为每个企业的日常，从热搜走下神坛，落入寻常百姓家。我是李园长，我们下期见。

老师，那四十亿压根拿不出，公司只是纸面早就解释过移动来，他分的不是资产，分的是分红权，分的是股权。我们不理解的老认为是他分了钱，他怎么可能会分钱呢？就是把四十个亿评 估评估，算一算一共多少份，你占几份，我占几份，只是一个比例而已。到年底有利润百分之五十，给员工发奖金百分之五十，再按份来分红，就这么简单。他的股权激励没有公开，通过他现在公开的信息就可以看到，跟华为的基本类似，他也是很多原始股东， 只不过是代持关系，或者没有写名，其他的大部分股东，大部分员工也都是 t u p， 都是干股。他背后一定要做控制权设计，不做控制权设计一定会被假扣。你比如任正非，目前在华为只有百分之零点七三的股份，百分之九十九的股份都分给了兄弟们。那我问你，他不担心失控吗？所以这个时候就要红股 不同权，股份可以分给你们，钱也可以分给你们，但是还得我老人说了算。所以老人有一个叫一票否决权。什么叫一票否决权？ 我要一否决，你的事就办不成。各位，你不想被我否决，你就得符合我的意思。所以一家企业必须要有一个实控人，这个实控人用的就是一票否决权， 任正非用一票否决权，他就说了算，而且他还董事会，董事的提名权，谁当董事我来提名。所以他就用这种方式又控制了股东会，又控制了董事会。所以大家有没有发现，华为的股份百分之九十九就分出去了，华为的董事长也是轮职的，而且任正非不做董事长，他只做 ceo， 就 这样他啥也不用担心。 而且任正非以后再把这个一票否决权，董事提名权再继续给到孟晚舟，所以这个企业会继续传承下去。所以想了解企业传承，想了解控制权设计，想了解股权激励。二十八、二十九号这个月底 我会在济南专门讲怎么设计，晚上你可以做方案，做完方案第二天一早给你点评，如果你是企业创始人、合伙人、二代接班人，可以来听一听。

账上四十个亿的现金，说分就给分了？事情呢，其实很简单，前几天呢，于东来发了一个分红的一个公告，就是说把公司账上四十个亿的现金 全部分给员工。这一下网上可是炸锅了，本身胖东来的这个口碑就好，这下更是被捧上神坛了。还有人说呢，是阴谋论，什么地方需要于东来投资？于东来不想投， 说我把锅砸了，我把钱全分了，我也不给你们这些资本家。这也是一个听起来非常爽的一个剧情，网上说什么的都有，讨论的也差不多了。今天呢，咱们冷静一下，我站在企业管理的角度， 咱们来聊一下这个事，咱们聊三个点，第一个点就是关于分配的意思，什么意思呢？他是不是把这四十个亿的现金，把这个钱分给员工，你们拿回家吧，是不是？不是啊，这个钱还在公司账上， 谁也拿不走，他叫什么呢？叫分红配额。比如说你是店长，两千万吗？这两千万你拿不走，也变不成你的股份，这叫分红配额。咱们再仔细看一下这个公告，这个公告里边说利润的百分之五十作为团队奖金分配出去，比如说一年利润十个亿，有五个亿作为奖金池， 这是个总量，分给团队。你不是店长吗？你不是有两千万吗？总资金基础是四十亿，你有两千万，你的分配配额占比是多少呢？是两千万除以四十亿百分之零点五。一年分红的总池子是多少呢？是五个亿，你一年能得五个亿乘以百分之零点五，两百五十万。所以说 咱们一定要明白这个分钱不是分钱，也不是分股份，你取不出来，到年底有利润分红，离职就 没了，这是第一点，咱们要搞清楚概念。第二，关于这个分红的意义，咱们就单纯的站在管理的角度，现在这个分配方式最大的意义在于可以牢牢的绑定员工，并且彻底让员工变成为自己工作。 你要是胖东来的员工，你现在手里每年有胖东来的分红，当然店长是很高的啊，就普通员工一年也能分个几万块钱，你会离职吗？你当然不会离职了，这个跟道德没关系，跟感恩老板也没关系，这就是纯粹的利益驱动，这就是人性。 再有，咱们刚才算了，店长一年两千多万的配额分红能拿到两百多万，但是前提是这个店的利润得有十个亿，那如果没有十个亿呢？那就少了呗，如果亏了呢，那就没了呗。也就是说咱们得保证这个锅里得有饭，并且这个饭呢得足够多大家才能分的到。所以说， 如果你是旁通来的员工，从利益的角度来说，你希不希望这个企业做好？所以这样分钱最大的意义在于什么呢？牢牢的绑定员工，员工员工几乎不会离职。第二， 员工真正为自己工作。第三，所有的员工从意愿驱动上来说，都希望企业能做的更好， 这是最大的意义。所以说咱们说于东来这个人呢，他厉害的地方不在于说他个人道德有多高，管理水平也是非常厉害的。第三点就是咱们中小企业小卖家要不要学于东来？要学，但是千万不要照学，什么意思呢？要学的原因是不管你的企业做的多大， 一年挣十个亿，还是一年挣十万，你作为老板来说，让你的员工吃饱饭，养好家是你最重要的职责，员工挣的多了，才能让企业做的更好，这是一个基本逻辑，并且我们一定要让员工积极主动的，有自驱力的去工作，这也是我们所有老板的希望。 所以这是我们要学学胖东来底层的管理思维和管理的理念和管理的逻辑，但不要照学。原因是什么呢？是因为 你挣不了十个亿，你的利润没有十个亿，这还不是最关键的，最关键的是你没有胖东来的流量势能。什么叫做流量势能呢？咱们举个例子，比如说你在公司里做了一件好事，比如说你给一个保洁的 病人家属吧，捐了五万块钱，那这个事呢，可能会在你们当地引起一点波动，你的流量的覆盖范围也就是你的员工，你的朋友， 这个保洁的家人，本地的一个小圈子，他能对你的业务产生多大的帮助呢？我们要打一个问号，或者说我们可以说几乎没有。但是同样，这个事如果是发生在胖东来，他能得到的流量回报不是五万块钱，至少是两百万以上的流量价值回报。最关键的是 这些流量都能成为胖东来的目标客户，因为胖东来做的是零售企业，他覆盖的目标人群是所有的老百姓，所以说这个流量是能我们是没有的， 所以你千万不能照着学，行业不一样，你所做的所有的事情，覆盖的人群跟于东来，跟胖东来比不了，所以这就是我说一定不能照着学，根据你的现状，你去学他的思维方式，具体用多少资源，用多少力量，你自己量力而行，这是我说的三点。 最后呢，我抛出一个问题，咱们讨论。其实我也不知道答案，就是胖东来这样的分红配额下去，如果我是一个普通员工， 我现在的配额只有二十万，店长有两千万，那么我想知道的是我的晋升通道在哪？我怎么样才能享受到店长的待遇？或者说我怎么才能提升，怎么从我 二十万的配额再往上提，再往上提，再往上提，因为现在不是已经分完了吗？是不是只有开新店这一条路？还有没有别的方式？这是我现在在想的一个问题，我不知道答案，咱们可以讨论一下。

俞东来三月八日干了一件让全企业界沉默的大事，把价值近四十亿的公司资产直接分给全体幺零幺九四名员工，从私有制变成员工共有，分配方案特别实在。一线员工拿百分之四十七点七，技术百分之十二点三， 管理百分之三十九点九，不搞平均也不便宜，高管人均分到二十万，真金白银直接到手。于东来最炸的还不是分钱，而是一句大实话，涨工资才是关爱员工最科学最有效的办法。这话听着普通，却冲上热搜，因为现在太多老板 宁愿花大价钱学各种管理套路，搞绩效，搞内卷，画大饼，就是不愿意把钱给够。俞东来早就说透了，工资两三千就别谈什么管理，人家来上班都是给你面子。事实也证明，最好的管理根本不是 p u a， 不是 折腾员工，就是待遇给到位。二零二五年，胖东来营收两百三十五亿， 增长百分之三十八点七，员工流失率极低，没什么银行贷款，同行都在拼命降本增效，裁员关店。胖东来把钱发给员工，反而 越做越稳，越分越赚。更让人破防的是，胖东来内部问要不要降薪多放假，百分之八十二的员工选不要，不是他们只认钱，是他们本来休息就够多了，每周闭店一天，春节休五天，带薪年假拉满，一年休近一百五十天， 比很多欧洲企业还良心。于东来看的最明白，员工赚的每一分钱都是自己干出来的，不是老板施舍的。 那些利润几百亿，员工却拿着几千块工资的公司，根本不是老板养活员工，是员工在养活公司，胖东来这四十亿不是赏赐，是把本该属于员工的还给他们。有人说他不懂资本，没法上市，可百年前福特就证明过，工资给的越高， 企业越赚钱。道理谁都懂，只是很多人装不懂。俞冬来自己都说胖冬来被神话，其实是一种悲哀，我们不过是做了点最基本的事，善良真诚，把人当人，结果却成了全网追捧的神话。我们不指望每家店都变成胖冬来， 只希望有一天老板给员工涨工资，不需要勇气，打工人拿到合理报酬，不需要受宠若惊。善待员工不再是新闻，而是每家企业的常识，这才是打工人最想看到的，也是中国企业最该学的，你认同吗？

最近，胖东来又火遍全网，创始人于东来宣布，将企业四十亿资产全部分给一万多名员工，其中呢，十二位店长每人两千万， 八千多名员工每人二十万，未来利润呢，还将实行百分之五十分红，百分之五十再投入。这就是把善良做成了制度，把利益真正给到干活的人。 这件事啊，最应该叫醒的是正在迷茫的大学生，一直以来呀，大学生就业难。同时呢，很多人又对民营企业充满偏见，觉得不稳定、 没保障，一门心思扎进考功考编，崇洋国企不惜一战、二战三战考个不停，仿佛只有铁饭碗才是唯一的出路。认为啊，宇宙的尽头是编制。可胖东来了，用事实来证明，好的名气远比想象中更靠谱， 更暖心。他不上市，不累卷、不压榨，尊重员工，善待员工，共享成果，这样的企业待遇、安全感、幸福感，一点都不比体制类差，甚至啊，更有温度， 更有奔头。就业不应该只是靠边站着一条独木桥，放下对民企的偏见，跳出对考公偏执的误区。愿意踏实做事、真心待人的人，在优秀的民营企业里，同样能够拥有体面生活、光明前途。胖东来已经给出答案， 靠谱的平台，良心的老板，公平的分配，才是年轻人最想要的金矿味，你说是吗？

彻底爆了！今天整个金融圈和零售界都被这条消息震碎了三观！你以为胖东来只是服务好？你错了，他们是真的把员工当成了企业的主人。 三月十一日，胖东来创始人于东来亲口证实，四十亿资产分配方案真实有效。不要再猜了，你敢想象吗？在很多企业忙着裁员，匠心画大饼的时候，于东来直接把账面上的真金白银甩了出来，分给了这一万多名员工。 咱们来看看这份足以载入中国商业史册的分配名单。胖东来全集团一万零一百九十四人，资产总额约三十八亿元。首先，管理团队的七百一十八人，分走了约十五亿元。最夸张的是那十二位店长，每人分到两千万。 其次，技术团队的五百六十三人分走了四点六八亿，其中两名顶级技术大拿人均分到一千万。最让人动容的是那八千六百三十三名普通一线员工，他们分到了剩下的十八点一亿元，人均标准整整二十万二十万啊！这不仅是一个普通家庭几年的收入，更是由于东来亲手递给员工的一份尊严。 于东来说的很直白，这不是施舍，也不是赠予，他是要通过这种制度，让员工明白，所有的收入都是靠自己的能力创造的。为什么于东来要这么做？因为他深知，只有企业家、投资者和员工共同幸福，企业才能健康发展。他 把胖东来定义为一家学校式企业，目的是研究和分享科学幸福的生活方式。他甚至规定，胖东来永远不上市，最高管理层到六十岁必须退休，把权力交给年轻人， 这种格局，这种魄力，简直是商业界的一股清流。就在前两天，胖东来内部还搞了个民主投票，问大家愿不愿意降薪换更多假期。结果呢，超过百分之八十二的员工选择了维持现状。 原因很简单，因为他们现在的月均工资已经快一万了，每年还放一百四十多天假，甚至还有不开心假和委屈。讲在胖东来，员工是被宠着的，所以他们才会发自肺腑的去宠每一位顾客。俞东来曾说，懂得分配，企业才能更健康长久。这句话扇醒了多少只顾着往自己兜里装钱的老板。 他不是在作秀，他是用二十六年的坚持证明了把员工当人看，把利润分出去，钱反而会追着你跑。这四十亿，分的不是资产，是人心立的，不是榜样，是信仰。看完这份分配方案，我只想说，中国不需要更多虚伪的世界五百强，但真的需要更多像于东来这样的纯粹的企业家。

老板们注意了，这两天有个新闻刷屏了，而且得到当事人的实锤确认，胖东来真的拿出了四十亿分给员工。三月八号呢，胖东来创始人俞东来公布了震撼业绩的资产分配方案，三月十一号，他再次发文回应， 这是真实的情况，不要再猜想了，这笔钱呢？接近四十个亿，怎么分的？不是只分给高层，而是管理层和员工对半分。具体来看一下，十二名店长每人拿走两千万，两名顶级的技术大牛每人拿走一千万， 八千六百三十三名普通员工，哪怕是最基层的，每人也能分到二十万左右。于东来这么做到底目的是啥？就两句话，让员工认知道，收入是靠自己的能力创造的，让企业家和员工共同幸福，企业才能健康发展。对于这件事呢，我想聊一聊我的看法。 第一，这不是老板发善心，这是科学的分配制度。于东来说的很清楚，这是二十六年来坚持的股份制运营，不是等你赚大钱了再施舍，而是从利润里切出确定的一块给团队。 这叫用制度逼着企业优秀，而不是用道德绑架员工的忠诚。第二点，算大账，别算小账。表面看老板分了四十个亿出息，但你看结果，胖东来二零二五年营收破二百三十五亿，增长近百分之四十。 当员工把货当成自己家的货去理，当客当成自己家的亲戚去服务，老板赚到的是那个百分之一百的盘子。 第三，这恰恰是中小企业突围的机会，大厂呢，可能还在靠垄断地位赚钱，但胖东来证明了，在零售这种红海的行业，哪怕不上是靠分钱，也能建立起巨头的护城河，这叫用合理的分配对抗生意的内卷。 看到这里呢，很多中小企业老板可能会说，我哪有钱分四十个亿，活着都难。千万别这样想。正因为我们是中小企业，我们才更要明白，老板和员工的关系不是对手，而是合伙人。 有研究显示，中央企业的离职率是大企业的一点五倍到两倍。为什么呢？很多老板只谈感情，不谈钱，甚至把员工当工具。 但你看胖农娃的案例，店长分了两千万，他还会被对手挖走吗？他半夜都会想着怎么样把生意做好。老板和员工最好的关系。什么呢？是利益共同体，老板把员工当成本，员工就会想方设法摸鱼，把这部分的成本给耗掉。 老板把员工当资产，员工就会玩命让资产增值。所以呢，咱们的中小企业老板能不能这样做？第一个，分钱不一定非要等到赚四十亿，哪怕你今年利润多了十万块钱，拿出五万按贡献分给团队员工，拿到的不不仅是钱，是被尊重的信号。第二， 公平比有钱更重要。胖东来最狠的不是给了两千万，而是把分配的方案打印出来，公告天下。咱们小企业人少，只要你端平一碗水，员工的心就能定下来。 第三，请记住俞东来这句话，懂得分配，企业才能健康长久。也许呢，我们做不到胖东来的规模，但我们可以学习胖东来的心力，当你真正把员工装在心里，员工才会把企业扛在肩上。 二零二六年，愿我们都能做一个敢分钱、会分钱的老板。如果你也认同，点个关注评论区，聊一聊你怎么看分钱这个事情。

李东来再次抛出重磅观点，直接震动整个商界与资本圈。四十亿经营利润当场分配，管理层与一线员工各占一半，上万名普通员工人均分得二十万。对很多月薪三四千的基层劳动者而言，这笔钱需要起早贪黑，透支身体奋斗十年才能攒下。而比巨额分红更振聋发绌的， 是他那句直白的表态，给员工掌心，是关爱员工、激活组织最科学最有效的路径。这句话朴素到近乎常识，却能冲上热搜，恰恰折舍出当下商业环境的扭曲。 一位企业家坦诚要给员工分钱，竟能成为舆论焦点，如同医生告知患者生病需要医治一样荒唐。不是道理有多高深， 而是当大多数人选择沉没主力时，坚守最基本的常识反而需要莫大的勇气。过去二十年，商业培训与管理咨询行业飞速膨胀，商学院总裁班管理顾问创造出大量会色概念，技校飞轮组织迭代、人才密度、生态血统，却集体回避了最核心的问题， 员工的合理报酬是否给到了位？俞冬来早已直言不讳，两三千的月薪不必空谈管理与忠诚，员工愿意坚守已是最大的情分。一句话戳破无数管理学神话。最有效的治理，从来不是精神 pua、 内部内卷、形式团建、空投画饼， 而是足额合理的薪酬回报。胖东来的成绩给出最直接答案，两千零二十五年营收突破二百三十五亿，同比增幅近三成九，员工流失率低于百分之一，全程零银行负债。 同样的市场环境，截然不同的结局，根源就在于多数企业花钱做咨询，压成本、砍支出，而胖东来把资源直接投向员工，更具反差的是愿意降薪换取更多假期。八乘二，员工选择维持现有待遇。 有人嘲讽打工人只看重收入，却忽略胖东来本就提供近一百五十天假期，每周闭店一天，春节长假足额待新年假，休息，权益远超多数企业。最扎心的真相是，无数职场人连选择多休假的资格都不曾拥有。有经济学者提出质疑， 全额分配利润无法满足资本扩张与上市需求，社会价值不足，但数据从不偏移。胖东来利润分配力度最大的年份，业绩增速反而最快。这正是百年前福特验证的高效新酬逻辑， 以高于市场的薪资吸引优质人才，换取稳定团队与极低管理成本。教科书上的经典理论，俞冬来在许昌重新建行，却依然成为新闻，足以说明人人都懂，却极少人愿意真正做到。 俞冬来最可贵的是始终讲出实话。他明确表示，企业财富由员工亲手创造，并非老板恩赐，这直接打破了雇佣赏饭的固有趋势。 那些净利润百亿、基层薪资微薄的企业，本质是员工在支撑平台，而非平台养活员工。这四十亿不是施舍式分红，而是对劳动者价值的归还。 他更说过一句让全网心酸的话，胖东来被过度神话，其实只是做到了善良与真诚。一位经营者守住底线，尊重劳动者，足额复兴就被奉为神话，本身就是一种悲哀。 我们从不奢求所有企业都成为胖东来，只期待有一天合理涨薪不再需要热搜推动，善待员工不再需要勇气按劳取酬。回归常识，尊重劳动者成为常态。善良不该是稀缺，神话常识更不该成为轰动新闻。关注非凡，带你了解更多人物故事！

俞东来把四十亿分给员工这事呢，在很多人看来是非常高尚的，甚至认为他是良心企业家的典范。但是在我看来呢，这种一边倒的夸赞并不是很妥当。没错，他把钱分出去当然是高尚的，这是他愿意拿自己的财富去利他。但问题在于，为什么会有这么多人集体兴奋， 集体感动呢？说白了，不只是因为他做了好事，而是很多人下意识会觉得，这种分钱的好事如果轮到自己就好了。也就是说，我们在夸高尚的同时， 其实夹杂了一点占便宜的心理。这种情绪本身是没有问题的，但如果拎不清，很容易会走向另一个极端，就是把别人的自愿行为当成一种必须遵守的道德标准，也就是道德绑架。大家要明白，分钱是他的权利，不分同样也是他的权利。只要这笔钱是他合法赚来的，他怎么处理都是合理的， 不是非要利他才叫道德。只要你尊重产权，尊重普遍的权利保护，这本身就是道德。在这个前提下，他分四十亿是高尚，他不分也依然是正当的。如果你只认可分出去才叫高尚，那很容易就变成对所有的企业提出同样的要求，这就是用个别人的选择去绑架所有人。 其实商业本身呢，就是一种长期的善，因为他可以创造价值，提供就业。如果你非要拿一次分钱当成评判好坏的标准，那肯定就看歪了。反而我还觉得，胖东来如果一直留在于东来的手上，可能是更大的善，因为只有他可以把他经营的更好， 也就提供更大的社会价值，分出去以后，反而因为没有真正的受益人，有可能会经营不上。所以这件事不该有情绪， 而是该有边界感。你可以去佩服他的选择，但不能去否定另一种选择。一个企业愿意分是善，但别的企业不分，不该被当成错。真正需要守住的底线不是必须利他，而是每个人的权力都被平等的保护。我是办藏富的飞哥，关注我。