零元购胖东来的暗指谁

你知道吗？当京城资本想零元购胖东来时，俞东来根本没跟他们硬碰硬，而是用一招分钱，布下了一道让资本无从下嘴的顶级扬镳。那这招到底有多狠？一九九五年， 下岗的俞东来拿着四百元积蓄，在许昌开了间不到四十平的望月楼胖子店，胖东来的故事就此开篇。假货横行的年代，他率先立下假一赔十，不满意就退货的铁规， 凭着对顾客的真心、对员工的善待，从街边小店一步步长成河南零售标杆。二十余年来，他拒绝无数资本橄榄 枝，坚持不上市、不加盟、不盲目扩张，只死磕服务与福利，免费修鞋、洗手式的便民服务圈粉无数，远超行业标准的员工待遇成了行业范本，现金流健康到离谱，口碑更是全网封神，成了消费者心中良心企业的代名词。 在资本眼里，这样的胖东来是堪称完美的猎物。资本的算盘打的噼啪响，只要拿下控制权，就能把它包装成赚快钱的 工具。套路早已清晰，先靠舆论造势，资本围猎，逼于东来松口，再低价甚至零成本掏空核心资产，最后砍福利、扩规模、割韭菜，榨干品牌后只剩空壳。这不是危言耸听，太多国货、实业品牌都栽在了这套资本玩法里。 俞东来看的太透了，不设防的胖东来迟早会变成资本砧板上的肉，那些打动人心的经营模式会一夜之间荡然无存。 他没有赌运气，而是选了最光明正大的反击分钱。二零二三年底，俞东来宣布把胖东来三十七点九三亿资产全部分给一万零一百九十四名员工，很多人笑他傻，放着亿万身家不要，非要分给员工。 看懂的人才明白，这根本不是单纯的分钱，是给胖东来装上了四道坚不可摧的锁，彻底堵死了资本的路。第一道锁，全员持股，资本根本买不动。 从前，资本只要搞定于东来一人，就能拿下整个公司。如今股权分散在一万多名员工手里，没人会卖掉自己的稳定分红与体面饭碗。再雄厚的资本，也买不动一家属于全体员工的企业。 第二道锁，股权跟港部，跟人锁死控制权。俞东来定下铁规，股权只绑定岗位，离职退休自动收回，彻底杜绝了管理层勾结资本变卖股权的可能。 第三道锁，永不上市加制度固化，断了资本套线路，他直接宣布胖东来永远不上市，还把百分之五十奖金加百分之五十分红的分配规则写进公司章程，用法律固定下来，让资本无利可图。 第四道锁，全员利益绑定，全民护牌，员工从打工人变成企业主人，用心服务，主动护牌。一旦资本敢动手，上万名员工，全国消费者都会站在胖东来这边，没人愿意看着良心企业被毁掉。这就是俞东来的顶级阳谋， 把所有底牌亮在明面上，却让资本无懈可击。他不是在分钱，是用三十八亿给胖东来筑了一道资本防火墙。从一九九五年的街边小店，到如今的行业标杆，他走的每一步，都选了那条男儿正确的路。在人人都想赚快钱 走捷径的时代，敢沉下心做长期主义的事，敢把利益分给同行者，本身就是最难得的修行。这种逆势生长的底层逻辑，在商业与人生里，守住初心、选对方向，正和一个人密不可分。 他就是尤里莱文连续创建 vs 与 movit 两家估值超十亿美元独角兽企业的创始人。他把自己创业三十年实战经验凝结成一部著作，作难而正确的事。 这本书的内容包含了一家公司从零到一会遇到的所有问题，摒弃对创业神话的刻意渲染，直面创业路上的孤独、 试错与挣扎，完整呈现了从发现用户痛点、找到商业切入点，到搭建团队、融资扩张、实现价值闭环的方法，更深刻粼明了在充满不确定性的世界里， 为什么那些艰难的选择反而能通向真正可持续的成功。其内核早已超越创业范畴，形成了一套适用于企业管理、投资决策、个人成长的完整价值创造逻辑。 读这本书，我们能读懂短期诱惑与长期价值的本质区别。读懂真正的成功，从来不是追逐风口、复制捷径，而是找到足够通、足够普遍、值得长期投入的真实问题。 愿意为解决这个问题对抗浮躁、直面挑战。失败的真正意义，从来不是人生的终点，而是验证方向、积累经验的过程。快速试错、及时复盘，远比害怕失败、固守无效方案更重要。 无论你是创业、企业管理，还是正面临个人成长的关键抉择，都能借助书中方法，理清思路、找准方向，在每一个关键节点做出更有长期价值的 选择，让你始终能铆定正确的航道，用持续的价值创造，走出一条属于自己的真正可持续的成长与成功之路。

你知道吗？当京城资本想零元购胖东来时，雨东来根本没跟他们硬碰硬，而是用一招分钱布下了一道让资本无从下嘴的顶级羊谋。 很多人都会疑惑，零售行业有那么多区域品牌，资本为什么非要盯着胖东来，甚至不惜动用千亿资金布下天罗地网也要实现零元购？难道仅仅是因为胖东来口碑好吗？要知道，胖东来的净资产达三十七点九三亿元，企业无任何有息负债，现金流常年保持充裕状态。这样健康的财务状况，在竞争激烈、资 资金周转压力巨大的零售行业中最为罕见。除了扎实的财务基础，胖东来的运营实力也远超同行，其员工流失率仅为百分之二点零一，远低于零售行业平均水平。 因此，在国内零售行业员工流失率普遍在百分之五十以上，不少连锁品牌甚至常年维持在百分之六十左右。这种极低的流失率， 备着企业拥有极强的凝聚力和向心力。与此同时，胖东来的顾客满意度常年稳定在百分之九十八以上，门店平效近乎行业平均水平的三倍。即便在零售业普遍成压、业绩下滑的年份，胖东来依然能保持稳定增长。这种高效、稳定且口碑出众的运营模式， 正是资本渴望掌控的核心资产。只是资本未曾想到，这些让他们垂涎三尺的优势，最终会成为自己无法突破的障碍。而这一切的转折点，都源于于东来的分钱决策。 这份分钱并非简单的员工福利发放，也不是盲目让利，而是一套经过精心设计的股权内部化体系，每一个细节都经过反复考量，既体现公平公正，又能实现企业与员工的深度绑定。在这场股权分配中，俞东来本人仅保留约百分之五的股权，将 剩余百分之九十五的股权全部拿出来，按岗位价值精准分配给全体员工。一线员工、技术团队与管理团队各有对应的分配份额，既兼顾了基层员工的利益，也体现了核心岗位的价值。这种分配方式，让每一位员工都成为了企业的主人， 不再是单纯的打工者，而是与企业共生共荣的利益共同体。更关键的是，这套股权体系有着严格的约束规则，股权分红权和投票权。股权既无法继承 赠送，也不能私下交易，更不能转让给外部人员。这一规则从根源上杜绝了资本通过收买员工股权渗透企业内部的可能，让资本想要掌控企业控制权的想法，从一开始就失去了实现的路径。俞冬来的分钱策略之所以能比任何法律条款、防御合同都更具杀伤力，核心在于他 精准抓住了资本围猎的核心痛点，从根源上切断了资本的获利路径。法律条款和防御合同终究只是外部的约束，无论条款多么严谨，资本总能找到漏洞可钻，也可以通过支付违约金的方式突破限制，继续推进围猎计划。而分钱策略打造的股权内部化体系， 却直接击中了资本的要害。资本围猎企业的最终目的无非是掌控企业控制权，进而推动企业上市套现，获取高额收益。股权内部化让资本若想拿下胖东来，就必须说服所有员工。同时，出让股权， 不仅需要付出远超预期的资金成本，更几乎不可能实现。除此之外，胖东来明确宣布永不上市，彻底切断了资本套现的核心路径。要知道，上市是资本介入零售企业 实现快速套现的主要方式，拒绝上市就意味着资本即使拿到部分股权，也无法通过二级市场变现，这场围猎从根源上失去了意义。再加上胖东来完善的员工福利体系作为支撑，员工薪酬远超行业平均水平， 有完善的社保福利和休息制度，让员工与企业深度共生，没人愿意放弃稳定的收益出让股权，资本自然无从下手，无 计可施。随着胖东来成功抵御资本围猎的案例被广泛传播，很多企业都试图模仿胖东来的股权分配模式，希望通过分钱实现企业的稳定发展，抵御资本冲击，可最终大多以失败告终。这也引发了一个值得所有创业者和企业管理者思考的问题， 徐东来这招真的能复制吗？其实，分钱只是胖东来防御体系的表象，其背后是企业多年沉淀的运营体系、完善的福利机制，以及企业对员工好、员工对顾客好、顾客愿意买单的良性循环。胖东来的成功不仅在于股权分配的合理设计，更在于其长期以来对员工的尊重和对顾客 负责，在于其透明化的运营模式和区域化深耕的发展战略，这些都是经过多年积累沉淀下来的核心竞争力，并非简单复制分钱动作就能实现。俞东来的分钱阳谋不仅成功守护了胖东来，更给零售行业乃至整个商业领域提供了一种全新的发展思路。

你知道吗？当京城资本想零元购胖东来时，俞东来根本没跟他们硬碰硬，而是用一招分钱，布下了一道让资本无从下嘴的顶级羊毛。 今天我就给你拆解清楚，这招到底有多狠。首先，咱得明白胖东来为什么会被资本盯上。在资本眼里，他简直是完美猎物， 不上市不加盟，现金流，健康的离谱口碑更是封神，免费修鞋、免费洗首饰，员工福利远超行业标准。在消费者心里，胖东来就是良心企业的代名词。 资本的算盘打得精，只要拿下控制权，就能用并购入股的幌子，把胖东来包装成赚快钱的工具。他们的套路很清晰，第一步，用舆论政策资本围猎，逼于东来松口。 第二步，低价甚至零成本拿走核心资产。第三步，砍福利，扩规模，割韭菜，最后把胖东来榨干，留下一个空壳。 这不是危言耸听，太多实业品牌都栽在了资本手里。俞东来看的太透了，如果不设防，胖东来迟早会变成资本砧板上的肉，那些让员工和顾客热泪盈眶的胖东来模式，会在一夜之间消失。 于是，他没有赌，而是选择了最光明正大的反击分钱。二零二三年底，俞冬来宣布把胖冬来三十七九十三亿资产全部分给一万零一百九十四名员工。很多人说他傻，放着亿万身家不要，非要分给员工。 但只有看懂的人才知道，这根本不是分钱，是给胖冬来装上了四道锁，彻底堵死了资本的路。 第一道题，全员持股，资本根本买不动。以前资本只要搞定于东来一个人，就能拿下整个公司，现在股权分散在一万多名员工手里，每个人都是股东，资本想收购，得跟一万多人挨个谈判， 卖了就丢分红丢饭碗，丢把公司当家的归属感，没人会傻到卖掉自己的幸福资本再有钱，也买不动一家属于全体员工的公司。 第二道，锁股权，跟岗不跟人，锁死控制权。俞东来定下铁律，股权只跟岗位走，离职退休就自动收回。 这意味着，哪怕是高管、店长，也没法私下勾结资本卖股权。谁敢动歪心思，全公司一万多双眼睛盯着，谁卖谁就是全民公敌，直接失去岗位和分红，彻底杜绝了管理层里应外合的可能。 第三道所，永不上市加制度固化，断了资本套线路，资本最终目的就是上市套现。俞 东来直接宣布胖东来永远不上市，还把百分之五十奖金加百分之五十分红写进公司章程，用法律固定下来，就算他退休了，谁也改不了 资本就算拿到部分股权，也没法改变分配模式，更没法上市变现，赚不到快钱，自然就没了兴趣。 第四道所，员工利益绑定，全民互攀，员工从打工人变成股东家主人比老板还在乎公司，他们会主动维护门店，用心服务顾客。 有人质疑胖东来，立刻站出来维护，一旦资本敢动手，一万多员工会团结起来，用舆论民意筑起防线。全国消费者、地方政府都会站在胖东来这边，没人愿意看着一家良心企业被资本毁掉。 这就是俞东来的顶级洋楼，他把所有底牌都亮在明面上，却让资本跳不出任何毛病， 分钱给员工，站在了道德制高点，资本想骂都找不到借口。股权分散，制度锁死，让资本买不起、买不动，买了也没用。把胖东来从他的变成大家的命运系在一万多员工和无数消费者心里，谁也拆不散，毁不掉。 说白了，俞东来不是在分钱，是用三十八亿买了一道资本防火墙。他用行动告诉所有实业人，对抗资本最好的方式不是躲，而是守住初心，把利益分给真正在乎公司的人。 只要把企业变成全体员工的共同财产，资本再强，也干不掉你，这才是最狠的反击。我把底牌亮给你看，你就是干不掉我。

京城资本太狂了啊，居然想要空手套白狼，零元收购胖东来。谁知道啊，于东来根本不跟他们硬碰硬，反手一招分钱，直接布下天罗地网，让这群唯利是图的资本连下嘴的地方都没有啊。今天就把这招顶级仰慕拆给你们看，看完你绝对会喊一句，于东来太清醒了。 先跟你们说，胖东来为啥被资本盯上啊，在资本眼里，他就是块肥肉，还是没刺的那种，不上市不加盟， 一分钱的外债都没有，现金流足到离谱，口碑更是风生老百姓啊，提起他就竖起大拇指，员工福利更是卷哭了整个行业啊，保洁阿姨月薪都能够拿到八千多，还有待薪年假，委屈假比很多白领都强。 那这资本的算盘啊，打的屁啪响，心里的小九九啊全写在了脸上。只要拿下胖东来的控制权，就把它包装成赚块钱的工具啊。套路给你摸的明明白白的。第一步，搞舆论玩套路，逼俞东来松口。第二步，低价甚至零元把核心资产骗到手。 第三步，员工福利疯狂扩规模，割完消费者的韭菜就把胖东来榨干，最后留一下空壳子跑路。 别觉得这是危言耸听啊，太多的实业品牌都栽在这上面了。于东来看的比谁都透，他知道要是不设防，胖东来迟早变成资本粘板上的肉，那些让员工顾客热泪盈眶的良心模式，一夜之间就会消失。 但他没赌也没闹，而是用了最光明正大最狠的一招分钱。最近于东来直接宣布啊，把胖东来四十亿的资产全部分给了一万多名员工，消息一出，全网炸了，好多人骂他傻， 放着上亿的身价不赚，非要分给员工。但只有懂行的人才知道，这根本不是分钱，是给胖东来装了四道铁锁，彻底堵死了资本的所有路。 一道锁，全员持股，资本根本买不动。以前资本只要搞定于东来一个人啊，就能拿下整个胖东来。现在好了，股本分散在一万多名的员工手里，每个人都是股东，这资本要是真想收购的话，你得挨个卖掉。自己的员工手里每个人都是股东，这资本要是真想收购的话，你得一家属于全体员工的公司吧。 第二道锁，股权跟岗，不跟人，锁死了控制权。俞东来定了铁规矩啊，股权只跟着岗位走，你离职退休，股权自动收回，哪怕是高管店长也没法私下勾结资本卖股权。 谁敢动歪心思啊，全公司一万多双眼睛盯着呢，你直接成全民公敌啊，丢工作没分红，彻底就断了管理层里应外合的可能。 第三道锁，永不上市，断了资本的套线路，资本搞并购，最终的目的就是上市套现赚快钱嘛。那于东来就是直接把永不上市写进了规矩，还把百分之五十的奖金加百分之五十的分红写进了公司章程，用法律固定死啊，就算他退休了，谁也改不了。 资本就算拿到点股权，也没法上市变现，赚不到快钱，自然就没兴趣了。第四道所，员工利益绑定，全民护盘，员工从打工人变成了股东家主人，比老板还在乎门店就成了必然。 有人敢质疑胖东来，全民皆兵，站出来维护，要是资本敢动手，这一万多名员工团结起来，因为没人愿意看着良心的企业被毁掉。这就是俞东来的顶级仰慕，底牌全亮，在明面上，资本却挑不出来一点毛病。

辟谣，最近关于胖东来的谣言。先说说政府零元购这个离谱的谣言。有人编造说郑州市政府要求胖东来追加郑州梦之城项目投资，想通过贷款套牢企业，最后零成本收购，这简直就是无稽之谈。 胖东来可是备受民众喜爱的民生品牌，是民营经济的新锐代表。河南省政府工作报告连续三年都提到胖东来，二零二六年还两次点名要推广胖东来经验，打造优质消费新场景， 政府高兴还来不及，怎么会去刁难掠夺这样的良心企业呢？而且胖东来财务状况健康的很，到二零二五年底，账面净现金有四十一亿，还没有银行贷款，根本不存在被贷款套牢的可能。 俞东来也公开说了，这次资产分配是沿用了二十多年的分配体制，是为了避免未来财务分配问题，和政府零元购一点关系都没有。再看看俞东来分钱退休是怕资产被收这个谣言。 胖东来从两千年就开始把利润按岗位分给全体职工，这次把三十七点九三亿元分给全体职工，这次把三十七点九三亿元转化为公司股本， 只是利润共享理念的延续和升级，这些资金都还在公司体内循环，用于企业经营和项目建设，不是散财跑路。 于东来宣布退休，是为了实现企业平稳传承，把经营管理和决策交给决策委员会，基层员工代表占百分之六十，这体现了他的大格局。 那为啥会有这些离谱的谣言呢？就是部分自媒体为了博眼球赚流量，故意歪曲事实，制造政企对立、资本围猎的虚假虚事， 胖东来官方和俞东来都发生驳斥了，对于严重的造谣行为，还会采取法律途径维护权益。 胖东来一直坚守用真品换真心，把员工和消费者放在心上，二十六年如一日进行利润共享，员工待遇特别好，还不上市，不引入外部资本。 政府支持胖东来，是对民营经济的呵护，是正气良心互动的典范。网络不是法外之地，造谣传谣会损害企业和政府形象，误导公众。 咱每一位网友都要理性看待网络传言，多关注官方发布，别让恶意谣言辜负了胖东来的初心和坚守，真香永远不会被谣言掩盖，让我们一起守护清朗的网络环境！

你是恶魔，丑陋的恶魔，整天去卖这些不好的东西，让更多人去得病吗？那这样的生命我们是不是太丑陋？最近胖东来四十亿资产被零人购的事件吵得沸沸扬扬，很多博主张口就来 说有人要白吞移东来的资产，这全是在带节奏。今天我用一个视频，三个问题把这件事给说明白。第一， 这根本就不是谁在零人购，而是胖东来公开透明的员工股权，激励胖东来把公司三十七点九三亿的资产转为公司股权分给一万多名员工。第二， 这也不是直接发现金钱还在公司里，只是把资产确权定清楚归属资金继续用来开新店搞经营，是由专门委员会监管，不是装进谁的私人口袋里。 第三，分配非常透明，管理层一半一线员工，一半普通员工，人均有二十万左右的权益，于东来本人自己只有百分之五大头全留给了员工。 而且胖东来给员工分利已经坚持了二十多年，也不是一时兴起。网上这么多博主其实心里都明白，这根本就不是什么零人够，但明明知道是造谣 是歪趋势时，还要故意这么说，原因只有一个，那就是为了流量，为了博眼球，为了蹭热度，胖东来也已经公开辟谣，故意造谣制造矛盾，严重的会走法律程序。这种把员工当家人的公司国内并不多， 所以这样的良心企业家值得我们好好的去保护，真的没必要为了点流量去制造对立，我们这代人能不能实现共同富裕，就全看这样的企业了， 别被带了节奏，更别害得真正为普通人谋幸福的企业家，记得点赞关注哦！

你知道吗？当京城资本想零元购胖东来时，俞东来根本没跟他们硬碰硬，而是用一招分钱，布下了一道让资本无从下嘴的顶级洋谋。 今天我就给你拆解清楚，这招到底有多狠。首先，咱得明白胖东来为什么会被资本盯上。在资本眼里，他简直是完美猎物， 不上市，不加盟，现金流，健康的离谱口碑更是封神，免费修鞋、免费洗首饰，员工福利远超行业标准。在消费者心里，胖东来就是良心企业的代名词。 资本的算盘打了精，只要拿下控制权，就能用并购入股的幌子，把胖东来包装成赚快钱的工具。他们的套路很清晰，第一步，用舆论政策资本围猎，逼于东来松口。第二步， 低价甚至零成本拿走核心资产。第三步，砍福利，扩规模，割韭菜，最后把胖东来榨干，留下一个空壳。 这不是危言耸听，太多实业品牌都栽在了资本手里。俞东来看的太透了，如果不设防，胖东来迟早会变成资本砧板上的肉， 那些让员工和顾客热泪盈眶的胖东来模式，会在一夜之间消失。于是，他没有赌，而是选择了最光明正大的反击分钱。 二零二三年底，俞东来宣布把胖东来三十七九十三亿资产全部分给一万零一百九十四名员工。很多人说他傻，放着亿万身家不要，非要分给员工。但只有看懂的人才知道，这根本不是分钱，是给胖东来装上了四道锁，彻底堵死了资本的路。 第一道题，全员持股，资本根本买不动。以前资本只要搞定于东来一个人，就能拿下整个公司，现在股权分散在一万多名员工手里，每个人都是股东，资本想收购，得跟一万多人挨个谈判， 卖了就丢分红丢饭碗，丢把公司当家的归属感，没人会傻到卖掉自己的幸福资本，再有钱，也买不动一家属于全体员工的公司。第二道索，股权，跟岗不跟人，锁死控制权。俞东来定下铁律， 股权只跟岗位走，离职退休就自动收回。这意味着，哪怕是高管、店长，也没法私下勾结资本卖股权。谁敢动歪心思，全公司一万多双眼睛盯着，谁卖谁就是全民公敌，直接失去岗位和分红，彻底杜绝了管理层里应外合的可能。 第三道所，永不上市加制度固化，断了资本套线路，资本最终目的就是上市套现。 俞东来直接宣布胖东来永远不上市，还把百分之五十奖金加百分之五十分红写进公司章程，用法律固定下来，就算他退休了，谁也改不了资本就算拿到部分股权，也没法改变分配模式，更没法上市变现， 赚不到快钱，自然就没了兴趣。第四道锁，员工利益绑定，全民互盘， 员工从打工人变成股东家主人比老板还在乎公司，他们会主动维护门店，用心服务顾客。有人质疑胖东来，立刻站出来维 护，一旦资本敢动手，一万多员工会团结起来，用舆论民意筑起防线。全国消费者、地方政府都会站在胖东来这边，没人愿意看着一家良心企业被资本毁掉。 这就是俞东来的顶级洋房，他把所有底牌都亮在明面上，却让资本跳不出任何毛病， 分钱给员工，站在了道德制高点，资本想骂都找不到借口。股权分散，制度锁死，让资本买不起、买不动，买了也没用。把胖东来从他的变成大家的命运系在一万多员工和无数消费者心里，谁也拆不散，毁不掉。 说白了，俞东来不是在分钱，是用三十八亿买了一道资本防火墙。他用行动告诉所有实业人，对抗资本最好的方式不是躲，而是守住初心，把利益分给真正在乎公司的人。 只要把企业变成全体员工的共同财产，资本再强，也干不掉你，这才是最狠的反击。我把底牌亮给你看，你就是干不掉我。

账上的资金是四十一个亿，没有贷款我们就想自由，就这样有尊严的生活，我们干嘛要拿着自己的尊严去取悦别人呢？我告诉你们，二十年前我就知道今天的结果，二十年前我就跟很多企业家在分享，我说你不分钱，将来不也是个死 老板？辛苦是小事啊，你问题你让了个几千上万的员工跟着你一起辛苦，那这是做恶啊，而且自己还不知道 做了恶不但员工辛苦，还把一堆的这个麻烦送给国家，让国家来给你承担。希望我们大家能明白何为企业家，何为企业，让大家明白 就是做企业是社会责任，社会价值不只是为了挣钱，不只是满足自己家族的私利， 不只是为了去体现出自己的身价。零几年的时候，我在北京这一个相关的部门在谈，那时候叫什么富豪排行榜， 就是企业家价值。我们谈了两个多小时，我说为什么不去思考一下员工价值呢？后来谈到最后我说算了，弄我们国家最重要的是什么？不就是人民的幸福吗？那这不就是价值吗？那我们企业的价值不就是员工的幸福吗？ 我们整天去标榜我们企业家有多少身价，不去关注员工，没有员工，没有团队，那企业能有未来吗？ 所以我怎么说也没用。后来我就不说了，慢慢的就去远离这个群体，其实后来去帮助一些企业家，能让他去对员工好，好了以后他们又嚣张又扩张，哇，我好痛苦， 但是我这个人我不会拒绝，别人找我一见面一说多么企业多么不好，一拉着我我就完蛋了，我一去企业一看 可能就那种怜悯之心就出来了，那就帮帮他们吧，这一帮 ok， 我 还千嘱咐万嘱咐好了，以后千万不要嚣张，他账上只有要有钱，他肯定会嚣张。我昨天让他们看了一下，我的，我的手机， 我的，我们的财务的，上面的一个概括，我是个很小的企业， 现在我们的账上的资金是四十一个亿， 没有贷款，我们就想自由，就想有尊严的生活， 我们干嘛要拿着自己的尊严去取悦别人呢？那我们整天这么聪明是吧？这么健康，我们在创造这种结果，不应该改变， 一定要改变，改变。我们像一个阳光的人，像光一样的人是温暖的人，有魅力的人。我们能给别人带来的是温暖，是信任，是力量，是希望， 是悠然 美丽的， 是享受，看见你这个人就是享受，就不要看你做的事了。

四十个亿啥概念？这么说吧，如果你每天都中五百万彩票，你得连续中两年零两个月，你才能拿到这个数。可潘东来一把就说，哈，给他给分了，店长每人两千万，普通员工每人二十万，一万多名员工人人都有份。 那我要告诉你，这件事最狠的地方根本就不是分了多少钱，而是一家企业用二十六年的时间对员工好。这件事从老板的个人善心变成了谁也改不了的制度。今天咱们就来聊一聊，潘东来到底为啥要这么做。三月八号，俞东来在社交平台上面公布了分配方案。 张东来总共有一万零一百九十四名员工，资产总额为三十七点九三亿元。管理团队有七百一十八人，占总人数的百分之七分十五点一四亿元。十二名店长每人两千万，一共是两点四亿。技术团队有五百六十三人，占百分之五点五分四点六八亿元。 两名高级技术人员每人一千万，一线员工有八千九百一十三人，分十八亿元。有人就问了，那这一次分钱是分一次就没了，还是以后还会有？李动来在社交媒体上面也有解释，这一次的分钱是资产转化成股本。 啥叫股本？简单点说就是把这些钱变成公司的股份，以后每年公司赚的钱怎么分，分多少回去给他定死。每年的利润百分之五十给团队发奖金，剩下的百分之五十归股东收益。也就是说，这不是一次性的分红，这是制度性的安排，以后每年员工都能拿到一半的利润。 俞东来自己也说的很明白，二零二六年以来，胖东来追求的是靠制度和股份制的运营模式，他不是今年才想这么干的。从两千年开始，胖东来就把利润按照岗位分给全体的职工，这已经是他第二十六个年头了。有人可能就会说，分了这么多，平时的工资是不是很低？恰恰相反， 二零二五年的六月份，于东来公布了员工的薪资，胖东来八千多名员工，税后平均收入在九千元左右。二零二五年的一月到二月份，这个数字是九千八百八十六元，保洁岗位月薪超过八千，店长呢，平均的工资月薪在七万八千零五十八元， 这个数字光听着就让人有一种不真实感。二零二五年，也就是去年，汤东来的净利润预估在十五亿左右，如果按照这个数来算，平均每一个员工能够分到十万元，管理层加上技术人员，平均每个人七十万元左右。 回到最初的问题，汤东来为啥分钱呢？李老板自己在回应里说的很透彻，目的是为了激发员工的潜能，让员工认识到他们的所有收入，靠的是自己的能力创造的。 三月十四号，于东来在这发文解释，这一次的分资产是因为要建郑州梦之城门店，所以要把资产转化成股本，避免未来出现财务分配问题。他还强调，这么做不只是为了员工的幸福，更是为了企业家和投资者的幸福。这话是不是挺像套话的？ 咱们再来看一组数据，二零二五年，胖东来全年的销售额为两百三十五点三一亿元，比二零二四年增长了百分之三十八点七，员工流失率只有百分之一点零五， 远低于行业的平均水平。这么说大家可能没有什么概念，那行业的平均水平是多少呢？年均的离职率能达到百分之四十二，春节两周内流失率可以达到百分之十八。在我看来，他弄来分的其实是信任期约，他不是把资产分了就完了，而是用制度把员工的确定性和安全感固定下来， 换来的是人心和信任。以前大家总觉得汤东来是因为有个好老板，现在于东来用制度告诉所有人，这不是我一个人的善心，这是公司的规定，以后不管是谁当老板，都得这么干。 二零二五年的二月份，于东来就正式宣布了春节后他要正式退休。临走的时候，他还定下规定，汤东来最高的管理层，六十岁前必须退下权力岗位。 同时，潘东来永不上市，永远坚定学校是企业的定位，这意味着这一套制度要在他退休之后自己运转下去。表面上是四十一分钱的热搜，实际上是我们开头说的那句话，一家企业用二十六年的时间，把对员工好这件事，从老板的个人善心，变成了谁也改不了的制度。 有人问，胖东来的模式，别的企业能学吗？我只能说很难，哪怕标准答案已经摆在你眼前，因为老板有远超常人的格局，这只是前提的条件，企业还得有独特的经营模式和稳定的效益，员工的流失率也得非常低才行，更别说还有很多难以达成的条件。 但他真正的意义在于，他用三十多年证明了一件事，那就是对员工好从来都不是亏本的买卖，分出去的钱最后会用另外一种方式回来。汤东来从来不是商业童话，是踏踏实实把员工当人看的银耳子， 他的价值从来不是不可复制的独角兽模式，而是唤醒更多企业对员工的尊重。我是小雨，如果喜欢我们这一期视频的内容，可以帮我们点赞收藏，谢谢大家！

兄弟们，今天咱把资本零元购那点脏套路扒的干干净净，不用你懂商业，不用你懂法律，我用种桃子的例子，一步一步给你讲明白，他们是怎么把你辛辛苦苦养大的企业一分钱不花，直接抢走。 第一步，先甜后苦，上门送糖，你把企业做起来了，牌子响了，赚钱了，桃子熟了，资本就上门了，满脸笑容，老板，我给你投钱，帮你做大，帮你上市，让你赚大钱，话说的比蜜甜，合同厚厚一摞，你看给钱不夺权，放心签吧。 第二步，埋坑设套卡死对赌，签完字坑就来了，给你设个对赌协议，今年利润必须涨多少，明年必须开多少店，后年必须上市， 达不到股权归我，你滚蛋，这就是明摆着我给你钱，再给你设个完不成的目标，最后连本带利把你公司拿走。第三步，里外加急，掐断活路， 等你签完，他们立刻变脸，银行抽贷不给你借钱，供应商逼债断你的货，舆论抹黑，说你经营不行，内部搞事挖你的人，你资金链一断，叫天天不应，叫地地不灵， 他们就是要把你逼到走投无路。第四步，低价收割，零元摘桃，你快死了，他们又出现了，装好人我救你，但是公司归我，股权给我，你净身出户，你不同意也得同意， 不然公司直接破产，你一分钱没有，最后他们花一点点钱，甚至零成本，把你一辈子心血拿走。第五步，甩锅骂人，你还没理，抢完你的公司，他们还站在台上说是他自己经营不善，是他能力不行，规则就是这样，愿赌服输，真不要脸， 你种的桃他来摘，你流的汗他来享，你犯的难他来笑。最后说句实在话，为什么胖东来那样的老板让人佩服？ 因为他不上市，不融资，不跟资本玩，桃子熟了分给一起干活的员工，不分给那些等着摘桃的狼资本零元购，说白了就是不创造财富，只掠夺财富，不种桃树，专摘桃子。

有人想吃掉胖冬来，有人想零元购胖冬来，这是哪位盯上了胖冬来？可是他们都失算了。胖冬来把四十个亿分给了员工管理团队分走了十五点一四亿元。 店长十二人，每人两千万。副店长十五人，每人一千万。店长四十九人，每人五百万。 技术团队嘞，分走了四点六八亿元。技八岗位每人每人一千万，技六岗位每一人，哦，五百万。技师岗位四人，每人三百万。 一线员工分走了十八点一亿。班长两百八十人，每人三十万。员工八千六百三十三人，每人二十万。 我刚才问在胖东来上班的朋友，他说确实分了，确实拿到了，舒服带劲。俞东来制造分钱，猛抽了个别人的高利，牵动了无数人的心弦。 一个我担心的是他俞东来这么一搞，恶意股份里面会不会新增恶意分钱这一条？ 在分完钱之后啊，人家余总还顺手公开了身后事的安排， 主要是一生前，若生前，若遭遇严重的脑梗、心梗、老年癌症或者植物人状态，不做任何抢救与救济， 守护生命的尊严与自由。二、身后事就地火化，无论是何地离世，就在当地火化，不办任何形式仪式，不设灵堂，不办 追悼会，不搞告别仪式。骨灰呢，就近洒落，何人不见目不立碑。怀念方式越容易还忍，就把祝福送给自由和爱的精神 三核心理念，活着呢，自由快乐，死后干净美丽。 一起品味吧！刚分完钱就说我们这样的一段话，到底是为啥？到底是为啥？

一个字，绝家人们！俞东来刚刚豪掷四十亿分完员工，转头就公布了身后事。 最近不知道胖东来是不是被盯上了啊，不知道是哪位少爷想要呢？还是有人想零元购，结果全部失算， 俞东来直接甩出王炸，近四十亿的利润全部分给员工。没有套路，明细是清清楚楚。管理团队分了十五点一四亿，十五个副店每人一千万，四十九个店主每人五百万，这待遇商界少见。 技术团队也分到了四点六八亿，两个 g 八级别的每人一千万，一个 g 六级别的五百万，四个 g 四级别的每人三百万。技术岗是彻底的扬眉吐气。 最暖心的是一线员工分了总共十八点一一亿，两百八十个班长，每人三十万，八千六百三十三名普通员工每人二十万。 这波神操作啊，简直是抽摸了那些挤于胖东来的人。别人正在紧盯着这块巨大的蛋糕，他倒好，直接拿刀全部切了，而且受益的全是自己的员工。我瞎说一句大实话啊，他这么分，那些别有用心的人，会不会给他扣个恶意分钱的帽子？ 毕竟这种操作太反常规了，简直是在挑战某种默认的规则。更意外的是，刚分完四十亿，余东来就公布了身后事，就三条，干脆利落，第一， 若生前得了严重的脑梗、心梗晚期癌症或成植物人，不做任何抢救，守护生命的最后尊严，不遭罪。第二，身后就地火化，不办任何仪式，不设灵堂，不追道，骨灰就近洒进河流，不见木不立碑，干干净净来去。第三，核心理念就一句话，活着图个自由快乐，走了也要干净美丽， 家人们品一品啊！刚好治完四十亿分员工，转头就公布身后事，俞东来这到底是为啥？他想表达什么？是看透了什么？还是想告诉我们什么？评论区聊聊看。

胖东来为什么要分钱？这一晚上呢，刷了好多的视频，说的内容呢，目前只能说是传闻吧，我没有证据，也不能乱说，但是我刷到的视频播放量都极其的好，那有说是防止零元购的，也有说是大爱无疆的，但是说到底呢，无非是胖东来重新回到了集体 制，那据说华为也是多人持股，但是很明显和胖东来呢，是有区别的，一个有领军人物，一个有退休的老人。 那我们今天不说这些所谓的传闻，就单说说俞冬来这个人，其实你只要多看看他的发言，多看看他内心独白，还有胖冬来的口号，自由与爱，也许就能明白了。俞冬来这辈子呢，追求的从来不是金钱，当然也许曾经是，但现在的他追求的已经是人间的潇洒和自在， 是爱自己，爱员工，爱他人。胖东来做好产品，好服务，其实呢，都源自于自由与爱，自由是做自己，不要被金钱和世俗捆绑灵魂，那爱是人生的意义，是给老百姓提供好产品，给员工好待遇，给社会创造价值。所以如果你理解了于东来，也许就不会相信那些传闻了， 但是呢，好死不死的，我们又不得不承认一个事实，就是你们每天用来付钱的那个东西，哎，好像叫支付宝吧。

于东来有多狠啊？当精纯的资本想零元购胖东来的时候，于东来根本没跟他们硬碰硬，而是用一招分钱，布下了一道让资本无从下坠的顶级杨某。今天我就给你拆解清楚，这招到底有多狠。 首先，咱得明白胖东来为什么会被资本盯上，在资本眼里，他简直就是完美猎物，不上市不加盟，现金流，健康的离谱口碑更是风神，员工福利远超行业标准。在消费者的心里，胖东来就是良心企业的代名词。 资本的算盘打的精啊，只要拿下控制权，就能够用并购入股的幌子，把胖东来包装成赚快钱的工具。 他们的套路也很清晰，第一步，用舆论政策资本为例，逼愚公来松口。第二步，低价甚至零成本拿走核心资产。第三步，砍福利，扩规模，割韭菜，最后把胖冬来榨干，留下一个空客。 这不是危言耸听，太多实业品牌都栽在了资本手里。俞东来看的太透了，如果不设防，胖东来迟早会变成资本砧板上的肉，那些让员工和顾客热泪盈眶的胖东来模式会在一夜之间消失。于是，他没有赌，而是选择了最光明正大的反击 分钱。近日，俞冬来宣布啊，把胖冬来四十亿的资产全部分给一万多名员工。很多人说他傻，放着上亿的身家不要，非要分给员工。但只有看懂的人才知道，这根本不是分钱，而是给胖冬来装上了四道锁，彻底堵死了资本的路。 第一道锁，全员持股，资本根本买不动。以前资本啊，只要搞定于东来一个人就能拿下整个公司。现在股本分散在一万多名的员工手里，每个人都是股东，资本想收购，得跟一万多个人挨个谈判，没人会傻到卖掉自己的股本。所以资本再有钱，也买不动一家属于全体员工的公司。 第二道锁，股权跟岗，不跟人，锁死控制权。于东来定下铁律，股权只跟岗位走，岗位离职就自动收回。哪怕是高管、店长，也没法私下勾结资本卖股权。谁 敢动歪心思呀，全公司一万多双眼睛盯着呢，谁卖谁就是全民公敌，直接失去了岗位和分红，彻底杜绝了管理层里应外合的可能。 第三道锁，永不上市加制度固化，断了资本的套线路啊。资本最终的目的就是上市套现嘛。俞东来直接宣布胖东来永远不上市，还把百分之五十的奖金加百分之五十的分红写进公司章程，用法律固定下来，就算他退休了，谁也改不了。 资本就算是拿到部分的股权，也没办法改变分配模式，更没办法上市变现，赚不到快钱，自然也就没了兴趣。 第四道锁，员工利益绑定，全民护盘，员工从打工人变成股东家主人，比老板还在乎公司， 他们会主动维护门店，用心服务顾客。有人质疑胖东来全民皆兵，立刻站出来维护，一旦资本敢动手，一万多名员工会团结起来，用舆论名义筑起防线，全国的消费者都会站在胖东来这边，没人愿意看着一家良心企业被资本毁掉。 这就是俞东来的顶级样貌，他把所有的底牌都亮在了明面上，却让资本挑不出来任何毛病，分钱给员工，站在了道德的制高点，资本想骂都找不到借口。 股权分散，制度锁死，让资本买不起，买不动，买了也没用。去俞东来话，把胖东来从他个人的变成大家的命运，记在一万多名员工和无数的消费者心里，谁也拆不散，毁不掉。 说白了，于东来不是在分钱，而是在用四十亿买了一道资本防火墙。他用行动告诉所有实业的人，对抗资本最好的方式不是躲，而是守住初心，把利益分给真正在乎公司的人。只要把企业变成全体员工的共同财产，资本再强也干不掉你， 这才是最狠的反击啊，我把底牌都亮给你看，你就是干不掉我。不得不说，俞冬来才是人间清醒，他是真正懂商业本质、懂人性、懂长期主义的人，这样的企业家，才是实业最该有的样子。

胖东来为啥被资本盯上了？在资本眼里他就是块肥肉，还是没刺的那种，不上市不加盟，一分钱的外债都没有，现金流足到离谱，口碑更是风生 老百姓啊，提起他就竖起大拇指，员工福利更是卷哭了整个行业啊，保洁阿姨月薪都能够拿到八千多，还有待薪，年价，委屈价比很多白领都强。 那这资本的算盘啊，打的噼啪响，心里的小九九啊全写在了脸上。只要拿下胖东来的控制权，就把它包装成赚块钱的工具啊。套路给你摸的明明白白的。第一步，搞舆论，玩套路，逼俞东来松口。第二步，低价甚至零元把核心资产骗到手。 第三步，员工福利疯狂扩规模，割完消费者的韭菜就把胖东来榨干，最后留一下空壳子跑路。 别觉得这是危言耸听啊，太多的实业品牌都栽在这上面了。于东来看的比谁都透，他知道要是不设防，胖东来迟早变成资本粘板上的肉。但他用了最光明正大最狠的一招， 分钱，把胖东来四十亿的资产全部分给了一万多名员工。这根本不是分钱，是给胖东来装了四道铁锁，彻底堵死了资本的所有路。 一道锁，全员持股，资本根本买不动。以前资本只要搞定于东来一个人啊，就能拿下整个庞东来。现在好了，股份分散在一万多名的员工手里，每个人都是股东，这资本要是真想收购的话，你得挨个跟这一万多个人谈判，谁会傻到卖掉自己的摇钱树啊？ 那再有钱也买不动一家属于全体员工的公司吧。第二道，锁，股权跟岗，不跟人，锁死了控制权。于东来定了铁规矩啊，股权只跟着岗位走，你离职退休，股权自动收回，哪怕是高管、店长，也没法私下勾结资本卖股权。 谁敢动歪心思啊，全公司一万多双眼睛盯着呢，你直接成全民公敌啊，丢工作没分红，彻底就断了管理层里应外合的可能。 第三道锁，永不上市，断了资本的套线路，资本搞并购，最终的目的就是上市套现赚快钱嘛。那俞东来就是直接把永不上市写进了规矩，还把百分之五十的奖金加百分之五十的分红写进了公司章程，用法律固定死啊，就算他退休了，谁也改不了 资本就算拿到点股权，也没法上市变现，赚不到快钱，自然就没兴趣了。第四道锁，员工利益绑定，全民互盘， 员工从打工人变成了股东家主人，比老板还在乎公司，那用心服务顾客，主动维护门店就成了必然。 有人敢质疑胖东来，全民皆兵，站出来维护，要是资本敢动手，这一万多名员工团结起来，因为没人愿意看着良心的企业被毁掉。这就是俞东来的顶级仰慕。再用行动告诉所有的实业人，对抗资本最好的方式不是躲， 而是守住初心，把利益分给真正在乎公司的人。只要把企业变成全体员工的共同财产，资本再强，也干不掉你。

你知道最荒诞的事情是什么吗？反正总体还是希望大家吧，都是开开心心的，都能从内心里边有这种去让更多的人感受温暖。就像今天我，我说了， 可能我们这个会呃，来的时候这个收入有点过高了，下去以后再买的这个票啊，你们给他们一张门票退个三千吧，不对，我心里不舒服，反正是他们不对，我给你们退好。回顾视频之前我提的问题， 一个老板当着几百个人的面把钱往外推，说不退，我心里不舒服，然后全国的打工人都惊了， 不是因为那三千块，是因为太久没见过有人把钱往外退了。二零二六年三月联商超市周峰会会票八千九百八十块一张。于东来站上台看了看会票价格，然后说退，每人退三千。现场沉默了几秒，然后掌声，然后全网刷屏。 你听起来想一想，为什么一个退款的动作会让一个视频疯狂的传播？为什么一家河南许昌的超市能让上海北京的白领连夜打飞的去打卡？ 因为把人当人，真的变成了一件非常稀缺的事情，稀缺到需要被反复传播来证明他的存在， 这才是这件事真正让人心酸的地方。但我们先别急着崇拜啊。胖东来的故事被讲了太多遍了，高新长假分四十亿资产退票款，每一个细节单独拿出来都能刷屏一次。问题是这套东西为什么别人学不会？ 很多人的答案是格局不够，其他老板太贪。俞东来是圣人，普通人达不到这个答案让人感觉良好，但问题继续存在，真正的答案要残酷的多。先看一个数字，康东来，基层员工月均到手九千八百八十六块，店长月均七万八千多 名，店长人均两千万八千多名，普通员工人均二十万，管理层和员工各拿一半 利润的百分之九十，用于员工福利和社会捐赠。传统商业教科书告诉你，人力成本超过百分之二十，你就死了。胖东来，人力成本超过百分之二十之后，每多投百分之一，营收增长百分之二点三，这说不通啊。按照所有 mba 课程的逻辑，这家公司早就应该垮掉了。但他没有垮。 二零二五年的前十个月，销售额已经超过二零二四年全年的一百六十九亿，上上四十一亿现金零贷款。 为什么？因为胖东来卖的不是商品。一九九零年代的许昌，假货横行，三无产品掺水散酒，缺斤少两，这是零售业的基本生态。消费者早就学会了买东西就是一场博弈，你不坑我，我就坑你。 俞东来在这个环境里开店，坚持正品，坚持退换，坚持明码实价。周围的同行都说他傻， 但消费者明白了一件事，去胖东来，不用担心被骗。你知道不用担心值多少钱吗？行为经济学有个结论，人对损失的恐惧，是对等值收益渴望的两倍。 消费者不是在为商品多付钱，他们是在为不被欺骗的确定性付。一家胖东来卖的是认知闭合进这扇门，你可以关掉那个永远在警惕的雷达。这个东西在一个遍地假货的市场里，比任何促销都值钱。 但你可能要问了，这不就是诚信经营吗？这不是所有老板都能做到的事吗？可以。但有一个前提条件，几乎所有的报导都悄悄地略过。 胖东来从来没有上市，没有融资，没有对赌协议，没有计报压力，没有股东在耳边叫嚣提升 roe， 俞东来掌握完整的剩余控制权，利润怎么分，他说了算。 一旦你上市，这件事就结束了。资本要的是增长，是规模，是每个季度都比上一个季度好看的数字。员工福利不是资产，是成本。在资本的逻辑里，你能削减的成本迟早要被削减。 胖东来模式的前提是，他拒绝了现在资本主义企业的标准架构，他不是在资本逻辑里找到一个更好的玩法，他根本没有入场。 所以，当你问为什么别的老板不学俞东来，真正的答案是因为他们已经签了对赌协议，上了资本的船，那条船不允许他们做。俞东来式的选择，不是格局问题，是结构问题。那俞东来自己呢？他是怎么走到这一步的？ 这里有一个被几乎所有的媒体报道抹掉的细节。俞冬来多次在公开场合提到，他年轻时候有暴力倾向，内心混乱，经历过很长一段时间的挣扎和愤怒。他早年负债几十万，在那段时间里，他深刻体会到了被压迫、被欺骗是什么感觉。 他的舍得哲学不是从哲学书里来的，是从恐惧里长出来的。他对不公平有一种近乎生理性的排斥反应，那种感受太真实了，真实到他宁愿让利，也不愿意在自己的组织里重现那种感觉。 这才是关键。他退了三千元，不是因为他算了一笔账，退了能得到更多的传播，能建立更好的品牌形象。他退，是因为他看到票价不合理，他心里过不去。说白了，他不是在下棋，他是在表达一种价值立场。 这个区别，消费者感受的到，员工感受的到。人类对真实性有极其精密的感知系统，我们能分辨一个人是在真的信仰某种东西，还是在表演信仰。尽管我们说不清识别机制是什么。 胖东来的员工所以信他，是因为他在无数次细节里验证了这个人言行合一，在压力下也不变。 这种东西是复制不了的，你可以复制退三千块这个动作，但如果你内心没有那种对不公平的真实愤怒，消费者迟早会感受的到虚假的真诚被识破之后，信任崩塌的速度是指数级的好。现在说最难听的那部分， 胖东来是灵活游戏的逃逸者，不是改变游戏规则的人。老板卷员工这件事，不是因为坏老板太多，背后有三个结构性的力量，资本比较收益的压力、竞争者的低价策略。消费者对价格的敏感远大于被当人对待的敏感。 俞东来之所以能够跳出来，是因为他在许昌一个竞争力度远低于一线城市的本地市场，建立了足够强的信任溢价，让消费者愿意为不被骗都付钱。如果他一开始在上海，那个傻，很可能早就被市场消灭了。 而且胖东来的差异性依赖于其他企业的普遍平庸。如果所有的超市都变成胖东来，胖东来就不再是胖东来。那个确定性溢价消失了， 他是例外，他需要规则继续是那个规则，他才能继续是那个例外。那我们转发那些视频是在做什么？我们在表达一种集体愤怒，我们活在一个把人当工具的商业环境里，我们想要另一种可能，这种渴望是真实的，是正当的。但如果他停留在崇拜一个好老板这个层面， 他就变成了情绪的出口，而不是改变的起点。每次转发于东来退款的视频，然后回去继续被 pua， 这不是在消费希望，这是在消费对希望的幻觉。让自己在想象中被当过一次人，然后继续接受不被当人，这才是最值得心酸的地方。 我不是说不要传播胖隆来，我是说传播他之前，先问自己一个问题，我们在用这个内容做什么？是在追问为什么在二零二六年乘十退款会成为病毒式传播的内容？ 是什么样的结构让把人当人变成了稀缺品质？还是在用它替代这个追问？看有个好老板，世界还是有希望的，我可以继续安心被压榨了。 俞冬来退三千块打动了那么多人，但真正应该让我们不舒服的不是那三千块，是这件事之所以打动人，恰恰说明很多人已经对不被当人对待习惯太久了。