追觅科技和中科微至是什么关系
今天我们来讲追悼的故事，曾被嘲笑为低端平替，现在却把老外的核心技术踩在脚下。他不仅打破了高端家电就要高价的行业规则，还把那些高不可攀的科技洋品牌直接从神坛上拽了下来。这一切，都离不开创始人于浩 十年前那场关于追觅宇宙的疯狂设想。时间拉回二零一五年，几个清华大学的集客挤在一个破旧的实验室里，立下了一个近乎疯狂的 flag， 要造出属于中国人自己的机械之心。那个年代的高端家电全被国外垄断了， 就凭人家每分钟十万转的高速马达技术，我们直接被死死捏住了大动脉。哪怕你外观做的再漂亮，心脏还是别人的。这就是那道勒的人喘不过气来的锁链。 为了打破这道锁链，追觅团队把自己关进了黑屋，苦心钻研成千上万次的烧鸡、炸鸡重来，终于十万转、十五万转，甚至突破行业天花板的十六万、二十万转，老外的技术壁垒终于被捅破。这颗狂暴的中国心脏，是追觅在残酷的技术战场得到的战利品。 属于追觅的家电时代正悄然来临，吸尘器和吹风机只是它的入场券，扫地机、机器人只是它的过渡屏。当电机技术登峰造极时，追觅的野心就不再局限于客厅。三千一百五十四匹马力的未来概念战车、 科幻座舱，配合自主研发的超强电机，追觅 star matrix 超跑的亮相，证明了它不仅是家电领域的明珠，更要在出行领域锋芒毕露。 属于追觅的全方位制造时代，迎来了他的终极形态。短短几年，追觅已杀入全球一百多个国家， 每年几千万人把追觅带回了家。他早就不只是一家卖电器的公司，更是中国硬核科技反向输出全球的缩影。拳打特斯拉，脚踢西门子，从被看不起到让你高攀不起，这就是中国制造的骨气。 祝愿闺蜜能够成为人类历史上最伟大的企业，祝愿吴际宇、宇宙号早日成为世界首富！
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02:22查看AI文稿AI文稿就在十三号，追觅创始人于浩又一次登上了热搜。一个明年冲击千亿的增长目标，让很多人的第一反应是，这人是不是也太能吹了？但如果我们不再盯着那些具体数字看，而是去审视这家公司增长的本质，你会发现，三年万亿并非不可能。 如今的市场，大多数硬件公司都陷入在下一个爆款在哪的焦虑中。仅在今年一季度，追觅就实现了多品类大爆款的遍地开花，有的翻倍，有的甚至翻了好几倍。这其实有点反常识，因为在这个行业里，大多数公司能把一个品类做明白就不错了。 而追蜜最值得看的，也恰恰不只是增长本身，而是它正在证明另一件事，一家硬件公司真正拉开差距的，不是偶然做出一个爆款，而是能不能持续做出爆款。 这种多点开花的趋势，说明追蜜已经具备了一种可复制的方法论。简单来说，追蜜的核心竞争力从来不是某一款具体的产品，而是他们的技术赋能能力。比如高速数字马达，当行业还在两万转徘徊，追蜜已经将转速干到了二十万转。这种差距一旦拉开，意义完全不同。 这意味着，追觅要做新产品，不用平地起高楼，而是直接在一个九十分的大楼上做软装。说白了就是别人每次都要重做一遍。他是一次做好，重复使用底层技术，一旦打稳了地基扩张就顺着往外走。看起来他在换赛道，其实底下用的还是同一套东西。 他的增长本质就一件事，一套技术反复用，越用越便宜，越用越快。与此同时，海外市场也扮演了至关重要的放大器角色。 目前超过百分之八十的收入来自海外，覆盖一百二十多个国家，且在欧美市场站稳了高端阵地。海外就像一个放大器，在国内跑通的东西， 拿到全球市场去卖，规模一下子就被放大了。所以你看他的路径其实很简单，技术打底，产品能复制，再拿去全球放大。这套东西一旦跑顺了，增长就会自己滚起来。这就是于浩敢喊出目标的底牌。当他确认自己能够稳定量产成功的产品时， 加速变成了唯一选择。所以于浩现在敢喊目标，本质是因为公司已经换阶段了，从靠单个产品赚钱，变成靠一整套能力去复制赚钱。 如果你只看增速，追觅是一个跑得飞快的硬件品牌，但如果你看结构，他更像是一家把技术能力不断产品化，再把产品能力不断规模化的科技公司。 姐追觅不应只盯着那些跳动的财务数字，而应看清他背后的能力模型。因为今天硬件行业真正稀缺的，早已不是做出一个爆款，而是把技术沉淀成体系，把增长变成可复制、可放大的结果。目标能不能实现，也许仍需时间验证，但更关键的是，他已经有了自己造增长的能力，这件事才是同行最难追的。
25松果财经
07:31查看AI文稿AI文稿然后今天我们要聊的呢是这个追觅科技啊，这个公司呢，连续八年保持了营收百分之百的增长，在超过三十个国家市场占有率排名第一。 我们会先聊一聊追觅科技取得的惊人业绩，再谈谈他们独特的商业方法是如何推动了这样的增长。最后也会说说追觅科技未来的目标是什么。 好，那我就开始吧。我们先来聊第一部分，就是追觅科技的这个惊人的业绩表现。首先第一个问题，追觅科技在营收的增长上面到底有多强？就它是一个成立于一七年的公司，然后它的营收呢？在过去的七年当中啊，每一年都是翻倍的增长，对，这个其实是非常非常可怕的一个成绩啊，在整个消费电子行业里面 就是，听起来就是简直就是一个传奇。对，就二零二四年，他已经做到了一百五十亿的营收，然后二零二五年他是前三季度就做到了一百二十点七亿，那他的全年的预期是三百到四百亿， 他的半年的营收就已经超过了上一年的全年，而且他还在家电和新的业务领域里面都保持着这种翻倍的增长，所以他这个 发展速度真的可以说是现象级的。对，那追觅科技在全球市场的表现究竟有多么突出？就是它的产品已经进入到了全球一百二十多个国家和地区，然后它的线下的门店的数量也超过了六千五百多家。它在欧美、东南亚很多国家，它都是 扫地机器人也好，还是洗地机也好，都是市占率第一。市占率第一，这个确实厉害，德国、意大利这种很大的市场，它的市占率都超过了百分之四十，然后全球的市场份额也一直在行业前三，它的海外的营收占比也是越来越高，二零二五年可能会达到百分之八十。它的在北美的话，今年的这个全品类的营收是比去年翻了快三倍， 所以就它这个全球化的布局是非常非常扎实的。对，那你觉得追觅科技在这么多不同的产品领域里面都能够取得这么好的成绩，它的秘诀是什么？其实我觉得就是它背后还是一托于它的这个核心技术，就是它的这个高速数字马达，还有它的这个 ai 算法。这一类的核心技术，它不仅仅是用在扫地机器人上， 他其实也扩展到了吹风机啊、厨电啊，甚至汽车啊，人形机器人这一类的新的业务。哦，原来他的技术布局这么广啊。对，没错没错，而且他比如说他的这个高速吹风机在二零二五年是同比暴涨百分之两百二十，然后他的这个割草机器人也成为了一个新的增长点， 他的这个核心的这个单品的毛利率是超过百分之四十，他的这个专利申请量已经破万了，他的这个研发人员占比百分之七十， 所以就是他这种技术的复利，让他能够不断的跨界，不断的创新。那我们来聊聊第二部分。嗯，这节的主题是独特的商业方法论如何助力追觅科技实现增长。那第一个问题就是物理学思维到底怎样影响了追觅科技的决策方式啊？这个我觉得他们的这个创始人于浩，他本身是学物理的， 所以他的这个管理和决策的方式里面就有很多第一性原理的这种影子在对他是一种，呃，不是很在意风口，嗯，他更在意的是从最基础的规律去思考，嗯，然后用一种实验的精神不断的去尝试，去找到这个最有效的路径， 所以他们是不害怕失败的，他们是不断的在试错当中去找到那个最有效的路径。对，他们就是主动的把这个世界是不可知的这个事情当做一个前提，然后通过很多的小步的探索，嗯，去降低风险。比如说他们在新品类上面只会投入非常有限的资源， 他们所有的产品几乎都要求上市就盈利，嗯，他们也会非常理性的去平衡他的这个扩张和现金流，所以他不会说把自己的所有的筹码都压在某一个单一的机会上面。 追觅科技的这个 n 加一的创新方法论到底有哪些独特的地方？他这个 n 加一其实就是在一个已经非常成熟的技术上面，再加上自己的一个独有的创新，嗯，让用户能够直接感受到一个明显的升级，而不是说去搞一些很激进的没有办法落地的这种黑科技，所以他们是更注重实用的创新。 对，就是比如他们的扫地机器人的这个仿生机械臂，还有这个割草机用的这个激光雷达，都是这种啊。在一个成熟的技术上加上自己的创新，所以他既可以提高自己的定价，然后也拉开了和竞争对手的差距， 同时他也让这个团队在这个创新上面不断的去突破，而不是说陷入到这种无休止的价格战当中。那追觅科技是怎么做到的？就是在这种多赛道同时扩张的情况下，还能保持这种高效的管理和创新呢？呃，他们其实内部是设立了上百个 这种独立的 b u， 嗯，就每个 b u 都像是一个创业公司一样，他有自己的财务，有自己的团队，有自己的股权，嗯，然后他可以快速的去对市场做出反应，同时他也可以有效的去隔离风险。听起来每一个单元都很有冲劲，没错没错，然后除了这个，他们还有一个非常强大的中央的技术平台， 就是所有的这些核心的技术是可以共享的，同时他们的这个品牌是不断的在往高端去， 就它的这个整个的体系是一个非常高度分权的，但是又有一个强大的后台的支持，所以它可以在各个不同的赛道里面都能够快速的成长。咱们来进入第三个部分啊，咱们今天的这个主题是追觅科技未来的宏伟目标啊。咱们第一个问题就来了，嗯， 追觅科技给自己定下的这个三年营收的目标到底有多高？呃，追觅科技的这个创始人兼 ceo 于浩，他是在公开场合喊出了这个三年万亿的这个口号啊，就是说二零二六年要做到一千亿，二零二七年要做到三千亿，然后二零二八年要冲刺一万亿的这个营收。 哎，这个其实是一个非常非常有野心的目标啊，因为他这个意味着他要在三年之内增长二十五倍，就这个数字听起来真的有点天方夜谭，对吧？而且就是你想他们二零二五年才刚刚预计是三百到四百亿的这个营收啊，然后要在二零二六年 就翻两倍多，还要超过科沃斯的这个年收入啊，在二零二七年要赶上小米现在的这个体量，在二零二八年要超越华为的终端业务啊，那这个整个这个增速如果一旦实现的话，真的是可以刷新全球科技公司的这个成长记录了。 哎，那就是说追觅科技凭什么有这么足的底气敢去挑战这个三年万亿的目标？就他们二零二六年的第一季度的营收是直接翻倍的啊。然后他们的这个核心的品类，比如说扫地机器人、洗地机，依然是高速的增长， 新拓展的这个大家电啊，吹风机啊，净水啊这些东西，有的品类是同比暴涨百分之两百到百分之两千啊，就是这种速度啊，就真的是非常吓人，这个增长速度真的太夸张了。然后更关键的是他们的这个四大自研的技术平台啊， 这个是让他们可以不断的去推陈出新啊，这个专利数量也是破万了啊，那这个加上他们这个全球化的布局啊，海外的这个营收占比已经是接近八成了啊，那各个区域都在高速的增长啊，再加上他们的这个人车家天地心的这个生态战略啊，就是从家用到商用啊，不断的去扩展新的赛道啊， 那这些东西都成为了他们的这个底气。如果说追觅科技要去冲刺这个三年万亿的目标，最大的挑战会是什么？就是我觉得首先他要在这么多领域，家电、汽车、芯片、航天这么多领域都要 同时去突围啊，那这个时候你想他的这个资源就会被分散啊，那你的这个原有业务很有可能就会被竞品趁机来蚕食啊，然后同时你这个 行业本身也是有天花板的呀，那你比如说全球的这个清洁电器的市场规模也就是在千亿左右，那你这个所以就是说这个压力不只是外部的，没错没错，然后内部呢？你要支撑这样的一个体量的扩张啊，你团队的管理啊，供应链啊， 都是要跟着去膨胀的，那这个时候你的这个组织的复杂度就会激增啊，同时你还要面对这个非常高的销售费用和研发投入啊，那你的这个利润已经被压的很低了，那一旦你的这个资本市场有一点点风吹草动，那你这个资金链就会变 非常的脆弱。聊到这其实我们也看到了，就是追迷科技，他确实有一些过人的地方啊，无论是他的技术创新，还是他的这种管理模式啊，都是 非常有特点的，那他能不能够真的实现这个三年万亿的目标啊？真的把这个传奇继续书写下去，我们就拭目以待吧。今天的节目咱们就到这里了，然后感谢大家的收听，咱们下期再见，拜拜。
11财经观察室
01:40查看AI文稿AI文稿一个做扫地机的中国公司，凭什么叫板全球首富马斯克？追觅的创始人于浩，可能是中国科技圈最狂的创业者，他放话要超越马斯克，超越黄仁勋，目标是把人类的产量提高一百倍。很多人觉得这是风话，毕竟追觅起家是做扫地机的，但这家公司做的事越来越不像家电公司。 追觅的起点很硬，源自清华天空工厂，二零一七年成立，此刻高速数字马达。当国产马达大多停在十万转时，追觅直接干到二十万转，还把产品卖到了欧洲第一。 扫地机卖一千三百九十九欧元，是本土品牌的两倍。二零二四年国际市场收入占百分之六十五，德国市占率第一。技术打通了就疯狂跨界，手机、汽车、芯片、卫星全都要做。去年官宣造车定价六十到七十万， 最标小米苏七。今年四月自研瑶台太空算力核成功发射，成为国内首家把算力送上轨道的民营企业。于浩的逻辑不是看什么赚钱做什么，而是我有底层技术，就去找能落地的场景。高速马达、智能算法、仿生机械臂、自研芯片， 这套技术中台一旦建成，凡是需要动力加感知加控制的产品，追觅都能做。有人质疑他步子太大，像第二个贾跃亭，但追觅连续七年增速超百分之百，海外高端市场真金白银的营收，让质疑声一次次闭嘴。于浩的高调不是吹牛，是先把天花板喊出来，然后真伸手去购。 祝愿不济于宇宙，浩早日成为世界首富。从扫地机到太空算力，追觅正在验证一条中国科技企业的新路， 不卷国内价格去全球卷技术，不做产品组装者，去做标准制定者。当一家公司开始用底层技术重构多个行业时，他是什么已经不重要了，重要的是他能不能成为下一个世界级科技巨头。
42科创汽车X计划
02:13查看AI文稿AI文稿ai 不 仅仅是算法， ai 是 我们这个时代最尖端的工业，追觅拥有无可匹敌的断崖式领先的 ai 生产能力，追觅扫地机的算法能力一直断崖式的领先整个行业，因为有强劲的算法团队的托底， 这些年追觅才能主导行业内的每一次的产品革新。双机械臂外扩升降全景激光雷达、仿生机械族跃丈带配件的多关节仿生机械臂、主动双目的极致灵动避障，这些深刻改变行业的标准的技术都是追觅领先在哪里？ 我们以我们的六零系列叉六零、 s 六零为例，第一条又多又准的障碍物识别，不仅仅是二百八十个品类，对于限数我们做了百分之百的识别避障，防止缠绕， 对宠物家具，宠物周边还有宠物粪便都做了专门的识别避障和清扫逻辑。第二，三毫米的小障碍物的极致避障，小积木、小玩具，你在地上放一个身份证，它都是可以成功避障的。 三、专门为扫地机研发的自研大语言模型，让用户和扫地机对话的时候可以想怎么说就怎么说，我们的泛化能力和我们的准确性都是领先全行业的。第四，我们有灵动极致避障，导航控制算法也是用的强化学习的神经网络，可以做到零点三秒之内出现动态障碍物都顺利的丝滑避障不卡顿。 第五，我们的 s 六零是没有激光雷达的，这个道理其实就跟特斯拉的自动驾驶一样的，模型，能力强到一定程度就可以不需要激光雷达。为什么追觅不仅仅是单一的功能强劲，我们是面面俱到， 每一个方面我们都做过极致的强化。 ai 不 仅仅是算法， ai 是 我们这个时代最尖端的工业追觅拥有无可匹敌的断崖式领先的 ai 生产能力。 第一，是我们有最顶尖的人才，我们的模型算法设计团队顶会 paper 只是这个团队入门的门槛。第二，我们的学历更高，年纪更年轻，更专业，我们有这个时代最强的数据闭环流水线，每天我们有其他公司难以想象的庞大的数据，安全的网络，数据预清洗，预标注，还有重建的网络， 我们还有一个规模非常大的数据标注团队，对这些数据进行处理。就在我说话的此时此刻，正在有几百万的混合模态的数据排队入库。第三，我们保有行业领先的算力，每年我们都会花研发经费的相当大的一部分去做算力的储 备，确保每年我们的算力都是时时刻刻领先整个行业的。追觅领先的算法能力，让我们的扫地机最先长出手，最先长出脚。技术是为了生活幸福而服务的，我们追觅人的奋斗目标就是让每一个人能够买到最美好的生活梦想，人生只得追觅，我们下期再见！
926霍江浩
01:51查看AI文稿AI文稿最近爆火的追蜜公司很多人不了解，今天通过一条视频给大家讲清楚追蜜公司。了解追蜜公司得从以下五个方面，第一，它的基础信息，正式成立于二零一七年十二月十八日，总部位于江苏苏州，创始人叫于浩，起源是清华大学的天空工厂， 早期加入过小米生态链，如今已经成为独立化全球科技品牌，主体是追蜜科技苏州有限公司。 第二是它的核心技术，它以高速数字马达、智能算法、运动控制为三大核心，自研高速数字马达，转速突破了十五万转每分钟， 量产跟技术储备处于国际领先的地位，全球拥有大量的专利布局，研发投入持续高位。第三，它的主营产品起步是智能清洁电器，比如说扫地机器人啊，无线吸尘器啊，洗地机啊这一些。那现在已经拓展至高端的大家电，智能厨电， 户外智能设备，有割草啊，泳池机器人，还有个人护理，比如高速吹风机等啊这些产品。 第四个就是它的全球布局，产品覆盖了一百二十多个国家和地区，拥有线下有数千家这个线下门店，海外营收占比高达百分之八十五，不过市场的扫地机器人还有洗地机市场占有率是位列前列。最后一点就是它的一个发展里程碑， 二零一八年的时候首款的这个吸尘器有 v 九啊，通过小米众筹首发的，二零二一年完成了大额 c 轮融资。那今年加速自由品牌的升级跟国际化的布局，同时推进了多赛道的这个跨界创新，这就是追觅，大家如果说 想了解更多的，可以去关注一下相关的一些信息，为中国有这样的一家创新科技的大公司点赞。
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01:37查看AI文稿AI文稿只有你想不到，没有追觅做不到。很多人都以为追觅只是个做扫地机的家电公司，但他早已跳出传统家电范畴，是实打实的广义机器人、科技企业，手机、汽车、无人机、各类家电，甚至芯片、旷野大模型，追觅几 乎全部都在布局。追觅自研高速数字马达做心脏，从扫地机、吹风机到油烟机洗， 靠超强动力直接对标国际大牌智能算法做大脑扫地机精准导航、机器人视觉识别、工厂自动化调节，全都能用仿生机械臂做双手空调精准控风，洗碗机 无死角清洁，再加上自研芯片做算力神经，形成技术中台，只要粘动力、算法、机械算力的领域，追觅都能快速切入。所以追觅每进入一个领域，都靠技术抢占高端市场，靠硬核实力，改 白血行业玩法。在德国市场，追觅扫地机器人卖到一千三百九十九欧元，价格是欧洲本土品牌的两倍，依然热销。美国黑五大促高端吸尘器 直接卖爆，用实力站稳欧美高端市场。同时，追觅在北美、欧盟自建仓储，实现本地化物流，在中 德、越南、墨西哥布局智能制造基地，构建起高效稳定的全球供应链。他走的不是盲目扩张，而是技术驱动的生态新路。不卷国内价格，去卷全球技术，不做组装者， 要做标准制定者。追觅的成功，正是中国科技突围的最好证明，也让世界看到中国品牌的真正实力。
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08:40查看AI文稿AI文稿追觅科技的这个创始人兼 ceo 啊，这个被称为狂人的清华极客于浩，那咱们来聊一聊这个从他的这个学霸创业的崛起啊，到他怎么去带领这个追觅科技进行这种跨界的扩张，包括他在这个过程当中对于技术的追求，对于员工福利的一些做法，是 对这个话题还挺有意思的，那我们就开始吧，咱们先来聊第一个话题啊，就是这个学霸创业者的崛起啊。首先第一个问题，咱们先来聊一聊于浩，他到底是一个什么样的成长经历啊？他是出生在江苏南通的一个普通的乡镇啊，然后十二岁的时候就搞出了自己的第一个发明啊，就是这个双控电路。 之后呢，他就高中的时候就坚持每周都要想出一个新的专利的点子，他就一直都是这种理科非常强，物理竞赛拿奖啊，被保送到清华，就这种从小就是动手又动脑，而且一直坚持创新，真的很厉害。然后他在清华的时候就是 也是很传奇啊，他就是最早一批搞这个四旋翼无人机的，自己做了三旋翼飞行器，自己还带头搞了这个校内的这个创客空间啊，还拿到了这个播音公司的这种资助， 他就其实从小就是一个这种科技创新的这条路，就走的非常的稳扎稳打。你说追觅科技他是怎么诞生的？其实追觅的这个团队的核心成员，他们都是来自于清华的这个天空工厂， 然后他们其实一开始就是在研究这个高速数字马达，想要把这个航空领域的这种技术用到这个家电里面来，哦，原来是靠技术的跨界应用啊，对，没错没错。然后他们就是， 呃，一五年的时候就开始搞研发，一七年的时候就做出了这个转速高达十万转每分钟的这个数字马达，而且他的这个能效比当时的国际大牌还要高。 也是在这一年，他们正式的注册了追觅科技，就把这个马达的技术落地到了这个清洁电器上面。追觅科技在刚刚成立的那几年都有哪些让人印象深刻的发展？呃，一开始的时候他们是非常非常缺钱的啊哈，然后他们团队成员甚至要轮流 去守着这个实验室，就是每天都要去试各种方案。他们最惨的时候在三个月之内建了五十多家投资机构，全部都被拒绝了，这挺不容易的。然后转机是在一八年的时候啊，小米生态链领投了他们的天使轮，他们的这个首款产品无线吸尘器 v 九， 在众筹的时候六天就卖断货了。啊哈。这个时候他们也开始进入了海外市场，一九年到二四年这六年时间，他们的营收都是每年翻倍的在增长啊，到二四年的时候已经营收突破了一百五十亿，其中海外的市场是占了大头， 他们也累计申请了上万件专利，同时他们也把自己的业务拓展到了大家店和这个新的领域里面。然后咱们来聊一聊第二部分啊，就是这个狂想与跨界扩张。嗯，那首先第一个问题，咱们先来聊一聊这个于浩提出的这个 百万亿美金的这个公司生态的这个目标啊，为什么会在业内引发这么大的争议？就是因为他这个目标确实太大胆了，就是他说要在 八年的时间里面让追觅成为一个百万亿美金的公司生态。嗯，这个数字就是远远超过了现在全球最大的科技公司，嗯，对，而且甚至超过了全球的 gdp。 嗯，对，所以这个 听起来确实有点像天方夜谭，确实太接近了这个目标。所以大家会觉得不现实吗？对，很多人就觉得这就是一种资本的故事，然后一种估值的游戏， 甚至连公司内部的员工都公开的质疑说这个东西跟我们现在的这个营收和我们的能力差距太大了。对，包括外界也觉得他这种即刻的自信会让公司忽视很多管理和市场的一些风险，觉得很有可能最后就是资源分散之后会一地鸡毛。 哎，那这个追觅最近这几年在业务扩张上面都有哪些新的动作？追觅已经不再是一个只做清洁家电的公司了，他们现在的产品线已经扩展到了包括空调、冰箱、洗衣机、智能厨电等大家电，还有个人护理健康等多个领域， 然后在二零二五年的 c e s 上甚至还发布了超跑和 ai 手机。哇，这跨度真的太大了。对，而且它背后的逻辑就是它的这个核心技术的平台化，就是它的这个高速马达，它的这个智能算法，它的这个传感器是可以在各个不同的产品线当中去使用的，然后再加上它的这个国际化的布局 和它的这个多品牌的分拆上市，它希望能够通过这种方式既可以抓住新的市场机会，又可以去提高它的这个资本的估值， 也可以去对抗他的这个主页的天花板的风险。对，那你觉得追觅在这种野心勃勃的扩张的同时，会遇到哪些最棘手的难题？就是我觉得他现在同时在冲刺这么多新的领域， 那他的这个资源肯定是非常紧张的。对，而且他的这个主页的这个技术优势未必可以顺利的复制到其他的行业当中去。嗯， 然后加上他的这个管理的团队的磨合和这个执行的效率也会面临很大的挑战。再加上他现在这种高调的扩张，也让外界和员工都产生了很多的疑虑，包括他的这个品牌的公信力 和他的这个团队的凝聚力也会受到影响，包括他现在进军海外也会面临法律和合规的风险，所以他现在要想实现他这个宏伟的目标， 就必须要解决好这些难题。好，咱们来进入第三个话题啊，咱们来聊一聊追觅科技在技术研发上面的一些突破啊，都有哪些核心的成果。追觅科技其实他就是一个技术驱动的公司嘛。啊，他最最开始就是在这个高速数字马达上面进行了突破。嗯，从十万转 到十八万转，然后现在已经可以做到二十万转的这个马达的量产啊，并且他的这个能效比是超过了国际巨头的。嗯，对，他也是 国内少有的几家可以自研自产这种高速马达的公司。嗯，对，所以他把这个关键的零部件的供应链掌握在了自己手里，就这种自研的能力确实是挺有竞争力的。然后除了这个马达之外呢，其实追觅在智能算法、运动控制、仿生机械臂这些领域也都有很深的积累啊， 他也申请了上万项的专利，也有很多是在国际上都领先的这种技术啊，也把这些技术用到了智能清洁、高端家电、个人护理，甚至到这个厨电等等很多的领域， 他的产品也已经进入到了全球一百二十多个国家和地区，有很多的这个细分市场是排名第一的，他也让中国制造真正的走向了世界。哎，那这个追觅科技在员工福利上面有哪些让人意想不到的做法？ 呃，最让人折舌的就是他二零二五年给全公司一万八千多名员工，每个人都发了一克黄金， 就包括你是试用期的员工还是外包的员工，还是安保还是保洁都有，就这个一下子就发了两千六百多万，这个真的是太豪横了这个操作啊。然后除此之外呢，他们还有就是高频的奖金， 就二零二五年的六月和七月这两个月就发了六千多万的奖金，有团队拿到百万的，有个人拿到十万的，这种奖励都有。他还有就是给员工和员工的直系亲属都买了重疾险和防癌险， 他有一个爱心基金，是千万级别的，他有一个安居计划，就是让员工可以低于市场价四成的价格去租人才公寓。 他有一个专门针对技术创新的这个星辰大海激励池，就是你技术创新有成果就可以拿到这个最高是一百万的奖励。另外还有就是期权和这个项目跟头，就是让大家可以 真正的去把公司的发展和个人的成长绑在一起。哎，那你觉得追觅科技这么重视员工福利，他其实背后有什么更深层次的意义？ 其实他们这种福利他是覆盖了物质健康、住房、成长和家庭关怀的，就他不是说只给你钱，而是他真的是关心你这个人，关心你的生活，关心你的未来，对这种全方位的保障确实挺难得的。对，这个其实不光是让员工有归属感，有动力， 其实在行业内也是掀起了一个高福利的这样的一个风潮，然后也吸引了很多人才，同时也让大家去重新思考 企业和员工到底应该是一个什么样的关系，就他是一个中国的科技公司从追赶者变成引领者的一个非常重要的软实力。对，今天咱们聊了这个于浩的这种即刻精神，聊了聊追觅科技的这种大胆的扩张，也聊了聊他们对于员工的这种关怀， 那其实说白了，最后还是要看于浩能不能带着这个团队把技术创新和这种跨界的布局落地，才能够真的去实现他那个看似不可能的目标。记得点赞关注哦！
1.5万半导体社区 | 秋实
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07:51查看AI文稿AI文稿这个公司叫追密的，他为什么这么火？他做的扫地机在欧洲二十多个国家的市场占有率是 number one， 在 德国，德国是追求高品质的，他的扫地机的市场占有率达到了百分之四十二 五，千元以上的高端的扫地机，他的市场占有率接近百分之三十八。 那除了扫地机，他还搞洗地机，那洗地机三千元以上的价位，他的市场份额能够占到百分之四十五， 也就说他几乎垄断了整个高端市场，太牛逼了，那除了扫地机、洗地机，还有吹风机、 吸尘器，各户产品，每一个产品都拿到国际大奖，他能够卷进全球的高端的商场，那进连锁的渠道， 那他跟我们很多公司走的路不一样，比如说他跟小米走的路就不一样， 我们雷军先生做电子产品，把产品的性价比做到极致，那把产品的质量做到全球 number one， 但是他把他的价格也卷到最低的程度。小米当初做的手机， 他能够把华强北的山寨机打出华强北，意思就说他的价格做的很低，但是追米科技不是这么做，追米科技他不搞低价， 那大家注意，追米科技跟我们中国人长脸，他不搞低价，他不搞价格内卷，他走的是高端路线。朋友们，这好多朋友是刚刚进来， 我们今天讲的是中国的一个特别优秀的创新的科技型企业，可能好多人你都没有听说过，他成立不到十年，清华才子， 这个人只有三十九岁，成立这个公司不到十年，他的销售收入现在已经来到了四百个亿， 他未来他要做一百亿美金的市值的公司，这个人就是江苏南通人，他叫于浩，您今天不要离开，我就来跟你讲一讲这个人， 这个狂人。于浩和他的追觅，科技靠技术、靠体验、 靠品质，他全部卖高价，并且还能把产品卖爆，还能赚大钱，这个叫有本事。他跟我们华为的任正非现在走的路也不一样，我跟你们说，我们的小米 雷军走的极致性价比，把产品质量做好，做到极致，但是你把价格也卷到极致， 让任何对手没有路走。我们的华为开始走的也是这么一条路，农村包围城市，最初做的交换机是在我们国家的县级城市企业里面去卖他们的交换机，在非洲去卖他的交换机， 因为价格便宜。但是追米科技走的路不一样，他高举高大，他把价格也做到最高。现在 这个公司的公开数据我们可以查的到，这个公司的研发人员占到他全部员工的百分之七十，全球的专利数量现在已经超过了一万项，他的研发的投入的占比高于整个高科技行业的平均水平。 他不贴牌，他不搞代工，他从底层的技术到产品供应链，全球的销售渠道，整个链条都掌握在他们自己的手上，这个公司能够做的这么大，能够发展的这么快，因为有一个人， 这个人就叫于浩，大家把这个人扣出来，因为有好多人是刚刚进到直播间，这个人叫于浩，大家把他的名字扣出来，朋友们他叫于浩，因为好多人不知道他。 于浩生于一九八七年，江苏南通人，大家把江苏南通几个字扣出来，于浩这个人， 他不是一个纯粹的商人，他是一个科学家型的创业者，他的创业的思路我跟你们说特别的清晰， 你知道他现在生意为什么发展的这么快吗？我跟你说啊，他的生意，他的思路，他的，他的事业的发展的思路太清晰了，我现在告诉你，哪怕你是一个外行，你也听得懂。第一，马达 电机，高速旋转的电机，二十万转的电机是它的核心竞争力，高速旋转的马达 加上 ai 导航，最先搞 ai 导航的不是道路上行驶的、无人的驾驶的汽车。亲爱的朋友们， 不是最先 ai 导航的，是家里面的扫地机器人。你知不知道扫地机器人人家早就做了，还有他的控制的算法，他早就把它做透了，就复制， 把他这些的优势复制到所有的应用的领域。那你现在你就会发现，大家注意追你，他早就不仅仅是做清洁的家电，比如说扫地机器人，清洗的机器人，他早就不是这样的。 那二零二五年大家注意他还搞了一个什么叫天文部门，他要跟航天机构合作，他要做光学的空间，光学的智能的望远镜，这个意向订单就有好几个亿， 这个人他妈太牛逼了。那好，同时他从扫地机器人、清洁机器人现在已经布局到什么了？已经布局到了智能汽车显示器、 手机终端。您知不知道他的高级汽车都搞出来了，你知不知道大家，大家把它抠出来，他做出来的汽车要对标哪几个奢侈品？大家把它抠出来追米柯基、 余浩，他要做出来的汽车样品做出来了，他对标是哪几个品牌？大家把它抠出来，哪几个品牌？ 拿几个屏？保时捷，你都，你都说低了。布加迪，布加迪，劳斯莱斯， 亲爱的，他对标的就是劳斯莱斯，布加迪，布加迪是跑车，那有的人说他为什么会搞这么高档的东西？因为他有高速旋转的电机马达的技术，他有 ai 人工智能的导航的技术，他有一种一整套的控制的 电控的技术。生下来的就是装修的材料吗？这个轮子都是一样的吧？把这个车的空间搞大吗？ 搞冰箱、搞彩电、搞沙发，搞那奢侈品的享受的东西，都把它堆到这个这个车里面去。 那这个公司现在已经变成了一个大家注意，已经变成了一个全场景的智能科技的生态公司。
08:47查看AI文稿AI文稿这个公司叫追米的，他为什么这么火？下面我来给你们说一下这个人。这个人现在争议很大，他的身上太多我们这个社会 企业家所缺少的东西，在他的身上，我今天看到了，我看到了我年轻时候的影子，这个年轻人他极度的自信，他敢说敢立大志，有些话你会认为他在吹牛逼， 而且这个牛逼吹的没有变，那所以他也带来了不少的争议。下面以下的话是他在苏州的奥体中心的年会上说的话， 他说未来三年最米的产值，最米的产值 要做到一万亿人民币，你知不知道他去年产值是多少？你知不知道二零二四年他的产值多少？我跟你说一下，二零二四年他的产值只有一百五十个亿，不到两百个亿。二零二五年他们公司的产值四百个亿。余浩说， 三年以内他要把最米科技的产值做到一万亿。亲爱的朋友们，从四百亿 到一万亿要涨多少倍？你的数学成绩怎么样？二十五倍吗？四百亿到一万亿是不是二十五倍？朋友们，是不是二十五倍？三年时间他要涨二十五倍。大家注意，他的员工现在是两万人， 三年以内追迷科技要扩展到二十万。直播间的年轻的朋友， 直播间的爸爸妈妈们，如果你的孩子是理工科毕业，你要想尽一切办法让你的孩子加盟这个追迷科技，去追寻余浩的脚步， 向他靠拢。三年以内这个公司的员工要搞到二十万，这是这个老板在这个，在那个年会上面讲的，当着两万多人讲的。那在更早的时候， 这个余浩还说过，他要做人类历史上第一个百万亿美金的市值的 科技的生态公司。我的天，万亿，一百万亿，我问你们现在全世界市值最高的是哪一家公司？你把它抠出来。现在 此时此刻全世界市值最高的是哪一家公司？他的市值是多少？全世界现在市值最大的公司是英伟达，他的市值到今天为止是四点五万亿美金。我们的余余浩 他说未来他要做第一家全球第一家超过百万亿美金的这么一个科创公司。你别说这个人他很牛逼， 他前面的每一步他都实现了，你知不知道啊？在这里我就给你们提一个人，我要给给你们提一个超人埃隆马斯克。马斯克，我跟你们说，他过去吹的牛逼，他全都实现了，你知道吗？马斯克他造电动汽车，他实现了， 他说把火箭，把航天飞机，把火箭送上天，他说要把火箭发射的成本降到百分之五以内，他实现了。 马斯克现在搞人性机器人，他也要实现。马斯克说未来三年左右，人性机器人、机器人的总人数将超过人类的人的总人数之间的概率很大。这里面我就给你们算个账， 你们不要以为一百万亿美金就很大，到时候美元一贬值，说不定一元人民币就等于十美金，或者等于一百美金， 去，到时候一百亿美金的公司并不是特别大，你知不知道？哈哈哈哈，我跟你们说，美金贬值是一个大概率事件， 你们不要以为一百亿美金的公司就一定很大，不一定的，那我再跟你们说一个事，十年以前啊，二零一六年，全球最大的公司是苹果， 那一年苹果公司的市值是六千五百亿美金。现在呢？现在市值最大的是英伟达， 四点五万亿，比苹果就足足涨了多少倍？涨了差不多八倍、七倍多。那所以江山代有人才出，长江后浪推前浪。我今天给你们讲的是一个了不起的青年财运， 我们国家的未来的希望之所在，都在这些年轻人的身上。他叫于浩，是最米科技的董事长，今年才三十九岁，江苏南通人，生于一九八七年， 他的企业成立九年多，今年的销售收入接近四百亿人民币。 未来三年以内，他要将追米科技的销售金额做到一万亿人民币年销售收入。未来三年， 他要把他的公司的人数从今年的两万扩展到二十万。直播间的朋友，我今天讲的关于追米科技的一切， 你要引起高度的关注，包括他跟他合作的公司，上下游公司，包括他的母体，包括他接客上市的是哪一个企业，你一定要关注。很多人都认为他这个年轻人很狂， 画大饼，但是你回过头来看，他走过的路，从清华的实验室到全球的市场，从没有人看好的马达，到打破垄断， 从几百人的公司，到现在两万多人的国际化的公司。我告诉你， 他的每一步看似疯狂，这个背后他都有技术、数据、现金流在支撑着。感谢曹总，他的生意不卖低价， 不搞赊欠，全部是现金流。这个人除了有钱，他还很有社会责任感，有担当。 二零二五年，这个人捐了一个亿，成立了一个基金会，这个基金会做乡村的教育，做儿童的科技的惠普，普惠，做儿童科技的普惠，支持青年人 做创新。那他对他的早期的研发团队，对他的清华的校友，对他的合作伙伴，十几年来都不离不弃。 二零二五年他的优秀员工有一大帮人到南极去旅游。二零二五年他们的年终奖， 他本来工资就高，年终奖平均要发十一个月，最多的发几十个月，八十多个月。那就这么个牛人。 当然人红是非多，公事大了就有很多的争议，有人都说了，他的目标太大了，他是不是 你认为他不是的，你扣一，你认为他不是的，你扣一。你认为他是下一个假月婷。
