于东来40亿财产分配是避免零元购吗

近日，网上出现了一则传言，说郑州见胖东来电缺四十亿资金，要求胖东来的于总垫付，于东来不愿意垫付资金，于是把这四十亿分给了员工。 于是吃瓜群众激动万分，一面怒斥郑州，一面感动于总对员工太好。 三月十一日和十四日，俞东来两次发说明辟谣，说胖东来四十亿的资产分配计划是已经持续了二十多年的胖东来分配机制。那么真实情况是怎样的呢？ 我们先对俞东来的言论做一个梳理。三月八日，胖东来创始人俞东来在社交平台上分享胖东来经验时提到，所谓的四十亿其实是三十七点九亿， 管理人员占十五亿，技术人员四点六亿，普通员工十八亿。钱的来源是公司资产，用于公司股本。这里于东来提到的是资产，不是资金。 三月十四日，于东来再次辟谣说明，提到资金在公司继续使用，这里于东来说的是资金，不是资产。 资产包括资金，但不仅仅是资金。俞东来在介绍胖东来经验直播时提到，未来百分之五十利润给员工发奖金，另外百分之五十才是股东收益。 怎么理解俞东来的话呢？这里我先简要普及一下基本的财务常识。企业的资产负债表当中的资产等于所有者权益加负债， 因为债务是不能用于内部分配的，所以俞东来提到的公司资产应当指的是净资产， 也就是所有者权益。所谓四十亿分钱计划，其实根本就没有钱分出来，只是把胖东来的股本做了一个内部记载， 在内部的账面上把这三十七点九亿虚拟记载在员工的名下，是老板给员工画的大饼。为什么说是虚拟记载呢？ 因为公司法规定，有限责任公司的股东最多五十人，而俞东来公布的持股人数有一万多人。显然，这个分股计划只能做内部记载，而不能做股权登记。 因为这些古本并不是真正的古本，所以很可能也没有投票权。由于根本没有钱分出来，所以传言说的俞东来宁可分钱也不垫付郑州店所需资金的说法，缺乏基本的财务常识， 确实如俞东来所言是一个谣言。这只是胖东来的一次内部产权制度改革，他既没有把钱发掉，又起到了画饼冲击的效果。 有网友可能要问，你凭什么说胖东来是对员工画饼冲击呢？不要急，让我来解读一下胖东来的这个股权架构和底层的商业逻辑。 胖东来的股权架构没有持股平台，这说明胖东来的过去不缺钱，未来也不考虑融资上市。胖东来的成功很大程度上是依赖其在河南建立的供应链，所以很难在全国复制。 胖东来的门店在相当长的时间只能局限于河南境内。一个受限的商业模式是不可能满足员工日夜不断增长的收入的要求的。 公开信息表明，在已有的商业模式下，胖东来员工的福利已经到了天花板。 今年胖东来就做过一个员工调研，期望员工自愿减少工作时间，同时也减少收入，结果员工一致反对减少工作时间。所以在相当长的时间，胖东来的收入分配机制将会是一个难题， 这是俞东来做这次大规模内部古本记载改革的重要动机。

四十亿资产，说分就分，超市收银员都有二十万，胖东来一出手啊，全网打工人看红了一眼，更让无数老板坐立难安。最近，胖东来创始人于东来一直家产分配单震惊全网， 公司近四十亿的资产，毫无保留分配给一万多名员工。首先大家别误会，这四十亿不是真金白银，直接打卡上，那于东来的手段比发行金红包更高明，他把胖东来攒下的家底啊，当做公司股本，折成相应的股份白送给了员工， 钱还在公司账上继续滚雪球。那员工拿到的不是现金，是实打实的分红权。以后这四十亿资产产生的利润，一半用来发奖金，另一半按股份比例进行分红。 有人会说，这不就是员工持股吗？那像华为、阿里这些大企业早就有了，但这里面别有门道，一般的员工持股，那都是精英的游戏，股份是给高管，给核心技术骨干的。胖东来有多狠呢？ 十二名店长每人两千万，两百八十名班长，人均三十万，八千多个普通员工，像收银的、理货的，甚至保洁的，每人也有二十万，人人有份，当然是资产份额。 纵观整个商界，为什么只有胖东来敢这么干？不怕企业被封垮吗？那这才是渝东来最高明的地方，他看透了零售业的本质， 零售服务啊，直接面向消费者。他的核心竞争力从来不是什么高大上的战略，而是一线员工的服务。再完美的经营方案，最终都要靠月薪几千的一线员工去落地执行。 如果员工每天发愁生计，会有好的服务意识吗？会发自内心对顾客微笑吗？所以啊，这四十亿的分配，不是施舍，更不是营销噱头，背后藏着鱼东来的顶级商业仰慕。 俞东来这个人有一定的争议，比如他在西北风报时不合时宜的站队假光荣，但他的商业头脑，对待员工的格局，不得不让人佩服。在大多数企业还把员工当成成本，动不动扣工资时，胖东来将基层员工当成了创业合伙人，真金白银的奖赏他们。 胖东来的核心护身课，从来不是供应链，不是特色产品。正是这套企业管理思路，那把员工当人看，把利益分配给创造价值的人，赚钱就只是顺带的结果了。

俞东来到底在怕什么？四十亿资产他说分就分，高层狂拿几千万，中层稳赚几百万，就连保安都能分到二十万。全网都在死磕胖东来模式，却没一个人学的会俞东来的为人。就在三月八日妇女节那天， 徐东来直接官宣了个大消息，要把三十七点九三亿的资产分给全体员工。持股一万多名员工，没任何门槛就能分，这可不是他一时恼热乱撒钱，是按岗位精准算好的，百分之八十七的一线员工直接分走十八亿。 保洁、保安、收银员这些最基层的岗位，人均稳稳拿到二十万。二百八十名班长每人三十万， 一百一十八人的管理团队一共分十五点一四一亿，十二名核心店长更夸张，每人能拿二千万。还有五百六十三人的技术团队也分到了四点六八二亿。重点是这不是一次性给现金，直接转成公司股本，以后公司每年的利润百分之五十发，奖金 百分之五十归股东，只要在胖东来干，就能一直享受这份福利。要是真离职了，股本公司收回，相当于给员工发了张一辈子的饭票。很多人觉得这是于东来大方，可对比行业现状才发现，这根本是颠覆行业规则的变更。现在零售行业 基层员工月薪才三千至六千，盒马、快乐猴这些超市的一线员工薪资也就四千五百左右，管理层顶多八千到一万五千。可胖东来完全不一样，基层员工税后平均月薪九千八百八十六元， 最低工资都有八千三百二十九元，几乎是行业均值的二点五倍。更夸张的是，胖东来店长月均七万八千元，年薪直奔一百万。在许昌这种三线城市，一年买两套房轻轻松松， 工资都这么高了，福利更是让人眼红。每周二强制闭店休息，普通员工每年带薪休假四十天，管理层能休五十天，春节还能连休五天。员工食堂免费提供六菜一汤，工作区有座椅和充电宝，甚至还有不开心假，不想上班随时能请。 要是被顾客刁难，能拿五百至五千元的委屈奖。于东来为啥要这么做？得从他的创业经历说起。一九九五年，出 中辍学的于东来借一万元开了望月楼胖子店，当时就喊出用真品换真心。二十六年过去，小杂货铺变成了资产几十亿的连锁品牌，他怕的从来不是没钱，而是怕企业变了味。他见过太多零售企业，九九六是常态， 全年无休，员工累的没精力服务顾客，为了压成本还竞搞套路。俞东来最怕的就是胖东来也变成这样的主力机器，怕员工没尊严，顾客寒心。这份恐惧让他二十六年都在搭员工至上的制度。 早在二零零零年，胖东来就开始按岗位分利润，后来甚至拿百分之九十五利润共享。二零二六年的三十七亿资产分配，不过是从利润共享升级到资产共有。为了让制度落地，他还搞了独特的治理机制。决策委员会里，基层员工代表占百分之六十， 考勤分配规则员工都能参与制定，最高管理层六十岁前必须退岗，杜绝权力固化。 二零二六年三月的调研显示，百分之八十二的胖东来员工拒绝降薪换假期，现在的收入够还房贷、报兴趣班，工作生活能平衡，没必要牺牲收入换假期。更关键的是，这套制度形成了良性循环，员工待遇好、有尊严， 服务自然走心。会给露天停放的电动车盖、塑料布，防止座椅淋湿。提供免费宠物笼和狗粮，让主人安心购物。 顾客在火锅底料里发现头发，能获十倍赔偿，还能享受上门服务。买海鲜时，厨师会现场教烹饪方法，甚至帮忙做好带回家。这种服务让顾客直言，在胖东来闭着眼睛买都不会错。而顾客的信任带来了超高复购率。二零二五年，胖东来营收二百三十五点三一亿元， 同比增长百分之三十八点七，账上还有四十一亿元净现金，没欠银行一分钱。更厉害的是，胖东来的人效高达一百二点三倍， 商品损耗率只有百分之零点三，远低于行业百分之八的平均水平。可就是这样成功的模式，为啥永辉、步步高这些巨头学不会？不是模式复杂，是他们只学了表面，没摸到骨子里。首先，胖东来的分配模式是二十六年慢慢沉淀的，从利润共享到资产，共有 一步一个脚印。很多企业只想短期引流，不愿长期让利，员工一看是画饼就走。其次，胖东来有别人学不来的成本优势，十三家门店几乎都是自有物业，不用交租金， 生鲜直采率超百分之八十，省掉中间商差价。这些省下来的钱，足够给员工发高薪、分股份。别的企业租着昂贵的店面，进货还得层层加价，盲目学胖东来掌心分股， 只会亏的底朝天。最后，也是最关键的，胖东来信员工，员工也信胖东来。员工能自主给顾客退换货、送赠品，因为公司说放心干，出了事公司担着。而很多企业规矩一堆， 怕员工占便宜，员工放不开手脚，服务自然成了表面功夫。俞东来敢这么干，核心原因就一个，他不贪，他拒绝上市，也不往省外扩张， 不被资本市场的短期利益牵着走。很多企业老板一门心思想着上市、圈钱、扩大规模，把利润揣自己腰包，根本舍不得分给员工。 可俞冬来觉得，做企业不是为了赚多少钱，而是为了创造幸福。员工幸福了，顾客满意了， 企业自然能赚钱。说到底，俞东来怕的是企业忘了人这个根本，怕员工累死累活赚不到钱没尊严，怕顾客真心消费被欺骗，怕商业世界只剩冷冰冰的利益。交换四十亿分股份的不只是资产，更是信任、尊重和 二十六年不变的初心。胖东来走红，不是因为商品便宜、服务好，而是戳中了大家的朴素期待。好好干活就有回报，相互尊重就能走得远。他的模式或许难复制，但道理很简单，真把员工放在心上，员工才会把企业扛在肩上，财富自然会跟着来。

胖东来分掉了三十七点九三亿，这不是良心发现，而是一次精准的商业计算。最近呢，胖东来创始人俞东来的一番话刷屏了。两千年到二零二三年，公司积累的资产利润三十七点九三亿元， 全部拿出来了，分给员工。管理团队拿百分之五十，员工拿百分之五十。店长级呢，每人两千万起，普通员工每人二十万起。很多人呢，把它解读为中国好老板做慈善故事。但如果只看到慷慨，就错过了这件 事最值得琢磨的地方。这未必呢，是道德层面的舍，而是一笔经营层面的得。第一呢，这不是分钱，是重构生产关系。大多数企业的分配逻辑是，资本拿大头，人力拿小头，员工是成本 控制上。东来的逻辑呢，刚好反过来，把人力从成本向变成了资本向。当员工拿到的不只是工资，还有超额利润的分成时，他的行为模式就会发生根本的变化，从给老板干变成给自己干。这种变化呢，在零售这种极度依赖一线执行力的行业里，就是核心竞争力， 很难靠 kpi 逼出一个员工对顾客真心微笑，但你靠利益共享可以。第二呢，三十七点九三亿买到了什么？有人算账，于东来亏了三十七点九三亿。但换个角度去算，这笔钱如果拿去投广告，能换来多少曝光？ 如果拿去兼系统，能提升多少效率？康东来用这笔钱买到了三样东西，极低的管理成本。当员工不再需要被监督时，管理层可以大幅压缩 极高的用户信任。在零售业普遍维权难的环境里，胖东来呢，把投诉电话贴在门口，这背后呢，是员工敢兜底，企业才敢承诺。另外呢，是自驱动的组织能力。零售呢，是细节，生意货品陈列、生鲜损耗、顾客接待无数个细节，靠的不是流程，是人。 当八千六百三十三个人都在主动优化细节时，这种组织的战斗力是堆流程，堆系统，追不上的。 第三个，有个争议点啊，这套模式能复制吗？很多老板会说，我也想分，但是我分完企业就没了。这触及的是核心问题。胖东来的模式，前提是什么？ 前提一呢，是利润够厚。胖东来在河南深耕多年，供应链和区域试战率足够深，毛利空间呢，能支撑住这种分配。如果企业本身在亏损的边缘，分无可分。 前提二，创始人真有分配权。俞东来呢，是绝对的大股东，他说了算。很多企业呢，股权分散，或者呢，有资本方的利润诉求，很难做出同样的决策。 前提三呢，文化能接住，分钱只是开始，如果员工拿完钱却不担责，或者把分红当成理所应当，那这套模式呢，就很快会崩。胖东来呢，分了二十多年才形成今天的这种高薪加高压，是对服务的极致要求。 前提四，值得思考的是，不是分不分，而是怎么分？胖东来真正的价值，不是提供了一个道德样本，而是验证了一个商业假设，如果企业真的把员工当成伙伴，而非工具，员工会怎么对待企业？答案现在看来是，他们会把企业的事当成自己的事。 俞冬来说过一句话值得琢磨，不要把员工当成赚钱的工具，把他们当成创造财富的伙伴，很多人呢，把它当鸡汤，但胖东来的财报证明，这是生产力。三十七点九三亿啊，买的是一个组织的内驱力。 在信息越来越透明，产品越来越同质化的今天，企业的竞争最后拼的是什么？是组织活力？是一线员工在面对顾客时，是机器的执行，还是主动创造？从这个角度来看，这笔钱花的可能比投任何广告件、任何系统都值。

彻底爆了！今天整个金融圈和零售界都被这条消息震碎了三观！你以为胖东来只是服务好？你错了，他们是真的把员工当成了企业的主人。 三月十一日，胖东来创始人于东来亲口证实，四十亿资产分配方案真实有效。不要再猜了，你敢想象吗？在很多企业忙着裁员，匠心画大饼的时候，于东来直接把账面上的真金白银甩了出来，分给了这一万多名员工。 咱们来看看这份足以载入中国商业史册的分配名单。胖东来全集团一万零一百九十四人，资产总额约三十八亿元。首先，管理团队的七百一十八人，分走了约十五亿元。最夸张的是那十二位店长，每人分到两千万。 其次，技术团队的五百六十三人分走了四点六八亿，其中两名顶级技术大拿人均分到一千万。最让人动容的是那八千六百三十三名普通一线员工，他们分到了剩下的十八点一亿元，人均标准整整二十万二十万啊！这不仅是一个普通家庭几年的收入，更是由于东来亲手递给员工的一份尊严。 于东来说的很直白，这不是施舍，也不是赠予，他是要通过这种制度，让员工明白，所有的收入都是靠自己的能力创造的。为什么于东来要这么做？因为他深知，只有企业家、投资者和员工共同幸福，企业才能健康发展。他 把胖东来定义为一家学校式企业，目的是研究和分享科学幸福的生活方式。他甚至规定，胖东来永远不上市，最高管理层到六十岁必须退休，把权力交给年轻人， 这种格局，这种魄力，简直是商业界的一股清流。就在前两天，胖东来内部还搞了个民主投票，问大家愿不愿意降薪换更多假期。结果呢，超过百分之八十二的员工选择了维持现状。 原因很简单，因为他们现在的月均工资已经快一万了，每年还放一百四十多天假，甚至还有不开心假和委屈。讲在胖东来，员工是被宠着的，所以他们才会发自肺腑的去宠每一位顾客。俞东来曾说，懂得分配，企业才能更健康长久。这句话扇醒了多少只顾着往自己兜里装钱的老板。 他不是在作秀，他是用二十六年的坚持证明了把员工当人看，把利润分出去，钱反而会追着你跑。这四十亿，分的不是资产，是人心立的，不是榜样，是信仰。看完这份分配方案，我只想说，中国不需要更多虚伪的世界五百强，但真的需要更多像于东来这样的纯粹的企业家。

于东来回应四十亿资产利润分配三月十四号，创始人于东来对胖东来资产分配再做说明，说胖东来四十亿资产利润分配，其实是已经持续了二十多年的分配体制， 因为见梦之城，所以把资产转化成股本，没有分配，资产拥有人明细明确。他说，资金在公司持续使用，并由公司决策委员会负责管理，避免未来出现财务分配问题。我的占比百分之五左右， 按目前比例，庞东来四十亿资产利润，于东来可以分得两亿左右。他同时表示，网络上经常有个别人故意扭曲事实，含沙射影的制造社会矛盾，希望未来我们的网络上充满的更多是扬善。

三月十四号，俞东来在谈胖东来四十亿元资产分配，表示资产分配其实是胖东来已经持续二十多年的分配体制。胖东来的俞东来发布声明说了两个问题，一个问题，资产分配情况。 第二个情况就是和个别人打官司的情况。首先说资产分配，四十亿的资产分配， 呃，三个方面啊，第一呢，四十亿的资产，我们让资产拥有者明细明确，让人知道啊，我在这个公司里面可能拥有多少钱，包括普通的 工作人员，普通的工人。第二个方面就是我们的资金，资产转化为古本，在公司当中继续使用， 我们要建梦之城啊，所以说呢，这些资产资金转化为古本， 在这个梦之城建造过程当中继续使用，发挥作用。第三呢，由这个决策委员会来管理，避免出现财务问题。所以说呢，这是一个资产的情况， 于总来说，我个人占多少钱呢？我个人占百分之五，哈哈，两亿左右。这样一个情况，目的呢？两个目的，一个目的，共同赋予伟大理念。第二个，科学经营， 对公司科学经营是资产，是资金收益最大化，科学经营，然后激励管理层也好，激励员工也好，对为公司做贡献。 呃，这样一个资产的情况，同时呢，胖东来的这个声明还涉及到拿起法律武器和个别的人啊，做斗争的这样一件事。胖东来就说啊，我们这个公司也好， 呃，我玉东来也好。其实很多时候被人不理解，扭曲歪曲的理解，最重要的数千年的传统观念， 对和认知，传统观念的惯性和一些人的认知不太理解，比如说我个人，我个人这样一个性格，我个人喜欢自由的生活方式，我个人卑微的出身， 对很多人不理解，胖东来为什么要走这样一条共同富裕向善的伟大的道路， 哎，极个别人影响很坏。哈哈，我要和气打官司。只有对极个别的人打官司，目的呢？也是希望 不让坏的言论产生更坏的恶性的影响。 无论如何，俞东来领导的胖东来走的是共同富裕的理念，走的是向善阳善的实践。我点赞。

四十亿的资产，说分就分了？于东来这波操作把整个资本圈炸的哑口无言，他这件事情让很多人破防了，这哪里是企业分配，这是把尊重员工砸成了真金白银吗？最近，胖东来的创始人于东来公布了四十亿的资产分配方案，全网都沸腾了哈， 大家都知道了，管理团队分一半，员工分一半，十二名店长每人两千万，八千六百三十三名普通员工，人均二十万，没有套路，没有倒闭，全是真金白银。 更让人拍手称快的是啊，于东来的回应，他说涨工资是关爱员工最科学最有效的方法。这听起来就是非常朴素，是一句非常正确的废话啊。但是他戳中了所有打工人的痛点，打了无数老板的脸。毕竟放眼过去，你不要说我们中国，就是全世界有多少老板真的把员工当 人看？不过都是赚钱工具罢了，根本就不配谈什么涨工资。现实中，这样的老板天天跟员工谈理想，谈格局，谈奉献，谈公司是家，可是真正到涨工资的时候，就开始哭穷摆困难，连几百块钱工资都不愿意给你涨，甚至还想尽各种办法倒扣工资， 什么自费上班、贷款上班的真实案例，我之前也讲过很多，大家发现没有，资本家发明的无数复杂的管理术语，唯独忽视的一个全宇宙最简单的方法，你钱给够了吗？宇宙外最通透的地方。我觉得他不是什么大方，而是他拎得清， 就是他的员工辛苦干活赚的钱，本来就有员工的一部分，他只是把员工应得的一分不少的还给他们，不是施舍，不是同情，是尊重，是认可。 还有个特别有意思的事情，胖东来啊，内部搞过一次内部调研，问员工愿不愿意降薪，换更多的假期，结果百分之八十二的员工都不愿意。有人嘲讽打工人就认钱。可真相是，胖东来员工早就实现了带薪休假自由，每年能休一百五十多天，四十天带薪休假，还有不开心的假期，跟委屈讲，每天只上七个小时，月薪接近一万。试想一下， 要是每个企业的员工都能有这样待遇，觉得大部分人都愿意好好干吧，谁会频繁调查呢？ 那公司宠员工，员工自然会发自肺腑的去宠每一个顾客，这样的企业怎么可能搞不起来嘛？换到来，用实打实的数据说话，员工流失率不到百分之一二零二五年营收两百三十五亿，同比增长百分之三十八点七零。银行贷款。你该看看那些天天喊降本增效的企业，不是亏的底朝天，就是关门跑路， 高下立判的。为什么胖头来就要这么做呢？他肯定知道，只有企业家、投资者跟员工大家都好，这个企业才能更好。这个话听起来有点像遥不可及的宣传标语，但他做到了。嗯，他把胖头来定义为中 学校式的企业，目的就是研究和分享科学幸福的方式。他甚至规定，胖头来永远不上市，最高管理层到六十岁一定要退休，把权力让给下面的人。这种格局，这种魄力， 是商界的一股清流吧。说真的，胖东来，呃，被全网封神，我倒觉得是一种悲哀。胖东来只是做了一个老板该做的事情，把员工当人看，把钱给够，可是偏偏这成了整个商业圈的例外，成了全网追捧的传奇。其实打工人不 奢求老板给大家分两千万二十万，只希望老板能少一点套路，多一点真诚，少一点压榨，多一点尊重。你不要再天天画大饼呢谈理想，员工出来上班都是为了赚钱养家，把工资给够。嗯，我觉得钱最终会追着你跑的。 胖东来的事实一分都不是资产，我觉得他分手是人心，是尊重，也不是什么榜样，我觉得他是信仰一样的存在了。他打起那些装睡的老板，也让所有打工人看到，原来上班真的可以被尊重， 然后努力真的可以有回报。真心的希望有那么一天就给员工涨工资。就这么简单的事情，不用在中国上热搜了。家庭理财就问温姑娘。

胖东来的四十亿不是分钱，是还钱！为何一句常识炸出了资本圈的皇帝新衣？最近我被一条新闻震撼了。河南许昌的胖东来超市创始人俞东来公布了一个公司近四十亿资产的利润分配方案， 简单粗暴，管理层和员工对半分，其中十二名店长分走二点四亿，每人两千万，剩下超过接近一万名员工，人均到手差不多二十万。二十万是什么概念？对一个在超市里月薪三四千的大姐来说，这笔钱可能需要他不吃不喝累断腰干上十年。于 东来这颗深水炸弹，直接在整个资本圈就炸开了锅。然而，比这四十亿现金更具爆炸性是，于东来在三月十一日说了一句话， 涨工资是关爱员工最科学最有效的方法。这句话朴素的就像一句废话，就像医生告诉你生病要吃药一样，但是他偏偏就上了热搜。这恰恰说明了我们所处的商业社会有多么的魔幻。当一个老板说要给员工发钱的时候，竟然成了一件被报导的新闻， 这背后则射出当乌鸦从一般黑成为常态的时候，一句最基本的常识，竟然需要莫大的勇气才能说的出口。 一句话干翻了整套 mba 课程。过去的二十年，我们见证了一个庞大的管理学产业崛起。从商学院到总裁班，到形形色色的企业教练、组织力顾问，他们发明了无数个高深莫测的术语， 增长飞轮、人才密度、组织心智，听起来无一不是屠龙之技。他们教老板如何降本增效，如何优化流程，如何提升组织活力，唯独默契的回避了一个最根本最简单的问题，你钱给够了吗？ 于东的一句话就捅破了这一层窗户纸，两三千的工资，你还谈什么管理？人家来上班就已经是给你面子了。 这句话几乎干翻了市面上大部分的 mba 课程。他告诉我们，原来最有效的管理，不是靠 pua 洗脑，不是靠兄弟情话比，也不是靠喊口号的团建就是最朴实无华的两个字， 给钱。这套方法管用吗？数据是不会说谎的。二零二三年胖得来营收高达二百三十五亿，同比增长了百分之三十八点七，而员工的流失率不到百分之十。反观他的同行们，要么是巨额亏损，要么是官店裁员， 要么靠资本书写勉强续命。最讽刺的对比来了，别人花大价钱请咨询公司，绞尽脑汁的做降本增效，而胖东来把这笔钱直接发给了员工，做了增本增效。结果呢？那些降本的一个一个都在亏钱，而这个增本的反而赚的盆满钵满。 更扎心的是，胖东来的员工每年能够休接近一百五十天的假，每周闭店一天，春节五天，三十天的年假，十天不开心假，假期比欧洲人都要多很多。 今年二月份，公司内部调研要不要降薪换更多的假期，结果百分之八十二的员工选择维持现状。有人嘲讽说，中国人果然都是只认钱的。但真相是，当物质和尊严都得到满足后，人们自然会追求更高层次的东西。 而全中国又有多少打工人，连面对这道幸福选择题的资格都没有？这不是一个分钱的故事，而是一个还钱的故事。 看到这里，有经济学家做不出了，批评于东来把利润都分了，资本无利可图，企业就没办法上市，也就缺乏了更大的社会价值。这个逻辑听起来很正确，但是现实呢，却给了他一记响亮的耳光。胖东来分钱分的最狠的几年，恰恰是他增长的最快的几年。 这在经济学上早有定论，叫做效率工资理论，用远超市场平均水平的工资吸引更优秀的人才，换来他们最高度的忠诚和最低成本的管理。 这套理论呢，亨利福特在一九一四年就已经验证过了，并写进了教科书。一百多年后，俞仲来只是在许昌这个地方，把这个经典的理论又重新实践了一遍，居然又成了新闻。 这说明道理我们都懂，只是太多人选择了集体装作不懂。而于东来真正危险的地方在于，他总是说大实话，他说所有的收入都是员工靠自己的能力创造的，不是他赠予或者是施舍的。 我们来翻译一下这句话背后的潜台词，我不是做慈善，我只是把本属于你们的东西还给你们。这句话彻底推翻了我们这个社会根深蒂固的趋势，老板给你发工资，是在赏你饭吃。按照于东来的逻辑，那些净利润动辄几百上千亿， 而员工工资每个月只有几千块钱的企业，根本不是老板在养活员工，而是成千上万的员工在养活那几个老板和股东。所以，胖东来的事迹，根本不是一个分钱的童话，而是一个还钱的现实。我们真正期待的是什么？ 俞冬来说过一句比四十亿更让人心酸的话，胖冬来被神话是这个行业和社会的悲哀，他说自己无非就是善良了一些，真诚了一些。一个老板仅仅因为把钱给够了，把员工当人看，就被十几亿人当成神话来朝圣，这才是最值得我们深思的地方。 我们都清楚，俞东来成为不了中国首富，胖东来也开不遍全国，但是我们真正期待的从来都不是每个城市都有一家胖东来，我们期待的是有一天给员工涨工资这六个字 不用写进红头文件里才被执行，不用冲上热搜才能够被看得见。我们期待的是有一天老板说出这句话的时候，不需要莫大的勇气，而员工听到的时候，脸上不再是受宠若惊，因为善良本就不该被神话常识，更不该是新闻。

把四十个亿全分给员工，于东来是不是真的傻？这哪是做生意啊，简直是在做慈善。但真相就像道圣贤夫在活法那本书里说的内容，利己则生，利他则久。其实啊，他一点都不傻，反而猴精。那咱们就来替他算一算账。 首先呢，是留人成本。你知道零售行业员工的流失率有多高吗？百分之二十以上。也就是说啊，每年都有超过五分之一的人要走 走。一个人招聘要不要花钱？培训要不要花钱？新手上岗的效率低要不要花钱？更别说老员工一走，熟客可能也跟着跑了。这笔账加起来，比你多发的那点工资可贵多了。 那胖东来去年的流失率是多少？百分之一点零五，也就是说，一万个人里只走了一百零五个。这意味着什么呢？这意味着，于东来 不用在招人上烧钱，不用反复培训新人，他的团队啊，全是老手，你给他发二十万，他给你省下的可能是三十万。 其次呢，是服务溢价。超市这个行业啊，早就杀成红海了，但于东来靠许昌新疆十四家店，二零二五年卖出了二百三十五亿，单店日销超过了一千六百万。他凭什么？凭的呀？是同样的东西，顾客宁愿开车多跑二十公里，也要去胖东来买。 为什么？因为那里的员工啊，会真心对你笑，会蹲下来帮你挑菜，会因为你买不到想要的东西而替你着急。这种服务你是培训不出来的。 让员工背一百遍顾客是上帝，也不如让他发自内心的觉得，哎，这个月奖金能多拿五百？于东来啊，就想明了这件事，顾客是用脚投票的，但员工是用心服务的。想让顾 顾客的脚往这走，就先让员工的心在这留。但最终核心的是风险对冲，用实实在在的让利和真诚做担保，对抗一切可能发生的商业风险。很多人啊，可能忘了于东来曾经经历过什么。于东来早年卖过冰棍，擦过皮鞋，做过建筑小工， 进橡胶厂没多久又遭遇失业。为了赚钱，他开过烟酒店，搞过矿洞，甚至因为非法倒卖被多次拘留， 不仅没赚到钱，还背上了三十多万的债。一九九八年那场大火，更是把他的一切烧成了灰烬。那时候啊，他是万念俱灰，根本不想再创业了。 但那些受过他真品恩惠的老乡们，拿着吃的喝的来了，一个老大娘还要把养老的两万块钱借给他。那一刻，于东来明白了，生意场上最大的风险不是市场波动，不是对手竞争， 而是当你倒下的时候，有没有人愿意扶你一把。他这些年啊，对员工好，对顾客好，甚至对供应商好，本质上就是在给自己买一份保险。这份保险的保费啊，是分出去的钱保的，是哪天再遇到坎，有成千上万的人愿意拉他一把。 所以，你说于东来傻吗？他要是傻呀，就不会在大家拼命扩张的时候，反手关掉年销八个亿的老店，就不会在采购量增加的时候主动给供应商加价，而不是压价，就不会在最该搞节日促销的时候选择关门休息。他不是不懂生意，他是太懂了， 他懂生意做到最后，不是比谁扩张的更快，而是比谁活的更久，不是比谁赚的多，而是比谁睡得更安稳。那些学胖东来的企业，往往只学了两样，是他的服务标准，是他的管理制度，但 最核心的那件没学会。把员工当人看，而不是当工具用。工具是可以换的，所以老板不在乎工具怎么想，但人是换不掉的，所以于东而在乎人怎么想。 这中间的差别可能就是胖东来和所有模仿者之间的距离。那么胖东来把四十亿分下去，他真的亏了吗？欢迎评论区做出你的评价。

胖东来，老板啊，于大侠，我叫你大侠了，发布了一个重大通告，把公司账上的未分配利利润接近四十亿一把作弊分了，关键是他本人才占百分之五，震动商业界，也应该震动慈善界， 从此这公司成为一个员工持股，他个人只占公司百分之五的股份，这是我看到公告的基本情况。好多网友让我点评点评， 我不认识彭东来，他是我心中的神，我在大学中就想从事商业，当时受到 一些投资的批评，说你是左派知识分子，办公司做商业就想造福于员工，回馈这个社会，不是为了个人腰包有多少钱，个人上了什么排行榜，福布斯排名，什么胡润富豪榜，找我玩去不见。嗯，走在我前边这一点上。作为 这个商人的我，发自内心对于东来的尊重，他是一贯的给员工把利润分了啊，他个人拿这么少已经持续了小二十年了，但是这次玩的是按这个奖金比例变成股份比例，全员持股，股权高度分散， 这对股权设计对企业是好是坏，有兴趣的咱们评论起来，我给你们一一展开，咱们今天 讨论他的行为，今天就从上一角度吧，这个做对企业的长远发展恐怕比多利少，除非这个股权分配有重大的制度创新。嗯，首先于东来本人是这公司的推动者，发动机创始人，也现在身体力行的管理者，他愿意拿百分之五 可以，那么给底薪怎么分配？我也看了，十个店长每人能拿两千万，助理店长，店长，助理能拿多少多少，基本体现了按贡献分配利润， 没毛病，这个利润分配不是问题，每年可以调吗？根据这个岗位的变化，岗位的贡献当然可以调整， 可是当把这套利润分配的比例转换成股权比例，问题就大了。这个利润分配既然合理，那拿到钱让大家把钱转成股份，怎么就成了问题了呢？大家知道股权制的核心是什么呀？ 背后是决策权、管理权。那第一个问题就来了，你个人占百分之五的股份，不占到五十一，甚至不占到六十六，今后你的公司没有影响力了，董事讨论完，最终大事要经过股东大会， 你这么高度的股权分散，你这个管理者又占了那么少的比例，这是一大问题。当然，你说你退出江湖，你带出了那些徒弟， 你足以信任他们，可是股权仍然是在分散，那些徒弟加起来，在不超过五个人情况下，他们占够五十一了吗？如果他们没占够五十一，那个这个企业的治理就会发生巨大的问题。我说是前五号人物，显然现在看来，这个制度不是这么设计的。 第二个问题也来了，按照今天的持有的钱变成了股份，我理解你的本质是按贡献 给他认购权，一旦认购完，那今后新的能人怎么拥入？是大家同比例稀释吗？ 那么现有人员，如果有人离开了这个公司，他的股权该怎么交易，以什么价格就股权怎么流动。更大的问题是，你看中的徒弟，如果哪天他真的是个人兴趣发生，跟你一样发生了迁移，他也想做慈善，或他也想 改变赛道，他想离开公司时候，这个股权啊，说是他要卖，必须团队老股东优先购买，可是如果有一批人占比足够高，想卖时候，现有人都拿不出这么多钱买他的股份，怎么办？ 所以股权是决定了公司的制力。当然，俞冬来身体历行了这么几十年，他做这事肯定有他的精密设计，那我猜他可能会设了几个玄机，按道理当然是对内股东公开的，不对咱们外人公开 超级投票权。第一个，超级投票权设计了吗？俞冬来在未来几年内，虽然有百分之五的股份，他一票顶十二票，他 就拿到了七十五、六十六，这三个都非常关键。第二，员工股权交易。这个股权交易，首先是老股东有优先购买权， 但是买不动时，如果占了一半的人决定要卖给，不用一半，只需三分之一的人想卖给外部投资人的时候，巨大的问题就来了，而那三分之二的人又没有钱去买他们，或者给的价格不够好，这个交易允许吗？ 就像现在公务员，很多房子，特别是高级公务员，你要想交易，只能在这个内部卖你的房子，不能卖到市场，那就声明可能对股呢，这是一个有限制性的股票。 第三个，谁作为初试决定的今后的利润怎么分配？多少给用于给管理层，给员工，多少用于给股东回报？他透露了，说是五十对五十，今后每年的利润仍然百分之五十可以给员工啊，包括管理者奖励，剩下的五十给 东回报。谁定的？创始人定的？这不该是一个占百分之五的股权拥有者，那他一定有超级投票权了。当然现在靠员工团队对他的尊重，他说什么都对，但是对于制度设计要设计出来 哦。最后一个大问题，对管理层，管理层对员工是有业绩考核的，对管理层的业绩考核是董事会，那么董事会背后是股东大会，今后怎么继续用股权激励 来激励股权？当然我说这些都是在传统的股权设计。企业管理中的这个制度安排也可能于东来想的，除了按经纪人假设，企业管理过去都按经纪人，他在突破这个假设，在突破这个 古典经济学经纪人假设，然后按社会人来设计，用更高的内在的像宗教一样的情怀和文化的统一自律，和他律着。那他找到机制了吗？我特好奇，为什么我的结论不漏干，你就设计了这些后门 股权高度分散的企业，目前没有成功案例。至于让干活的人持股，干活的人分红，不用外部股东，也没有大股东。我没说一股独大啊，咱总得三股独大，三股就不叫独了，就叫中了。那么这种情况下使我想起了我在大学读的六十年代，欧洲、 南斯拉夫啊，甚至西班牙都试验用叫工人合作制，出发点一样。工人合作组织 当时风行威海啊，不仅在咱们涉主国家做试点了集体所有制，结果二十年过去了，到了八十年代，发现集体所有制就是责任扩散，或者是一拳涂炭。当时我记得八十年代改革把集体所有制都改成股份制的时候，有一个笑话叫别看这场子，小厂长 做蓝鸟，蓝鸟玩汽车，别看不赚钱，书记坐丰田，当时蓝鸟丰田一辆小轿车二十万，那跟这个企业利润规模才几十万，他们俩一人造一辆车，哎，反映了出现了一个新问题， 所以真的不看好，但是也真的在近观，如果在未来二十年碰东来这个企业变成全员持股，股权高分，那到时候我去给于东来跪拜。

潘东来为什么忽然间就急着把账上的四十亿要分给员工呢？可以说是毫无征兆啊。这四十亿一分的话，平均每一个员工最少可以落贷二十万，这是最低能拿到的分红 最高的，像比如店长的话，能分到近千万，羡慕吧！有传言说潘东来是被哪双眼睛给盯上的，想一元购，甚至是零元购，不知道是真是假的。

胖东来，东来大哥最近又又又又分钱了，豪分将近四十个亿啊！ 好老板都是别人的，好公司都是别人的呀，说多了都是泪啊！今天咱们重点来探讨一下这次分钱背后的深层次原因，以及民营企业到底该如何分钱。 各位朋友大家好，今天咱们聊一个引发商界热议的事件，胖东来创始人俞东来将公司三十七点九三亿资产分配给了一万零一百九十四名员工，自己仅保留约百分之五的股份。消息一出， 引起了广泛讨论，有人称赞这是中国好老板的格局，也有人认为这是企业扩张期规避风险的无奈之举。今天我不站队，咱们从无奈之局和高峰谅解两个角度，把这件事的底层逻辑讲透，最后再为企业管理者提炼一套可借鉴的分配方法论。建议先收藏慢慢看，先还原事件全貌。三月八号， 移动来首次公开分配方案，核心有三点，第一，资产总额三十七点九三亿，管理团队和员工各分百分之五十。第二，并非一次性发放现金， 而是全转为公司股本，员工无需额外出资，未来跟随公司盈利享受分红。第三，这并非临时起意，而是延续了二十多年的老规矩。此次主要因为要建设郑州梦之城门店，需要将资产确权成股本，以避免未来的分配纠纷。视角一于东来的无奈之举，许多人认为如此分钱是现实逼出来的， 这确实戳中了民营企业的三个核心痛点。第一个，无奈对抗资本裹挟，守住经营初心。零售行业的常态往往是上市融资或借助资本疯狂扩张。但俞东来早有言在先， 胖东来永不上市，因为一旦上市，就要对季报、年报负责，迎合资本主力，这就很难绝对坚持员工第一、顾客第一的初心。可不上市企业借门店、升级供应链，都需要稳定的资金持。虽然俞东来手里有充足的现金且无贷款， 但通过将三十七点九三亿资产转化为员工股本，实际上是把原本可以分掉的现金留在了公司，让员工以利润再投入的方式成为了企业的合伙人。员工有了股份，自然会支持公司的长期投资与扩张，用员工持股替代资本控股，从而守住了自己的经营逻辑。第二个无奈破解民营企业传承难、留人难的死局。 民营企业常面临两个坎，创始人依赖症和核心人才流失。俞东来计划六十岁退去顾问，他深知必须留下一套离开自己也能转的机制，通过把资产分给上万名员工，大家结成利益共同体， 自然会主动维护企业配合。胖东来的五十四十五退休制，董事长、总经理五十岁退分，公司经理四十五岁退股份绑定，让即便退休的管理层和员工也会持续关注公司发展，因为收益已与公司长远挂钩。第三个无奈 提前资产确权，规避分配纠纷。随着胖东来自产和员工规模不断壮大，如果不提前确权，未来必然面临谁该分多少的内部矛盾。这次分配本质是一次资产确权，将二十多年的利润分配规则制度化、股权化，谁分多少、如何分红，清清楚楚，这正是民营企业的风险规避之道， 让企业明明白白安全经营。视角二，俞东来的高峰亮节如果只看到无奈，就低估了俞东来。这套方案背后藏着他坚持了二十多年的真格局。第一重高峰，视员工为合伙人，珍重劳动价值看分配细节店之差距七百一十八名管理团队分十五点一四亿， 核心店长人均两千万五百六十三名技术团队分四点六八亿，核心技术人员人均一千万八千九百一十三名，一线员工分十八点一亿亿， 普通员工人均二十万，一线员工占总人数百分之八十七点四分，走了近一半的资产。按二零二五年预计净利润十五亿计算，普通员工人均分红可达十万。这种格局承认了企业的利润是员工创造的，理应共享。这也直接让胖东来的员工流失率保持在极低的百分之一点零五。第二宠，高峰 放弃老板独享渐行，财散人聚。俞东来主动将自己的股份降至百分之五，把大头分给团队。从一九九八年起， 他就定下了对员工负责、对顾客负责的底线。他没有把企业当成个人的摇钱树，而是当成了大家共同的事业。第三重，高峰，构建制度性信任， 摆脱个人依赖。最高级的高峰谅解是把个人理念化为企业基因。这次分配将规则写进骨本，无论未来谁接班，都无法随意更改。胖东来由此从个人驱动 成功转型为制度驱动管理。提示，企业该如何借鉴这套分配逻辑。御东来的做法有其特定的资金实力与历史积淀，无法照搬，但其背后的分配方法论完全可以借鉴。第一条， 分配要分层公平，拒绝平均主义。胖东来是按岗位价值分层，核心店长两千万，技术骨干一千万，普通员工二十万。企业分配应先拆解核心管理岗、技术岗、一线岗的价值， 再结合绩效动态调整，真正做到多干多得、干好多得。第二条，分配要长期绑定，拒绝短视福利。胖东来分的是股本，员工人在股、在人，走股退，长期享受利润分红。 企业可以用股权期权或利润分享计划，把员工收益与公司长期发展绑定，让员工从打工人心态转变为合伙人心态。第三条，分配要提前确权， 避免事后扯皮。企业发展到一定阶段，必须将资产怎么分、离职、怎么退股等规则写进制度，公开透明，给员工确定的预期，才能大幅降低内部管理的内耗。总结俞东来的三十七点九三亿分钱事件，是在民营企业的生存困境里，用高峰量级的方式解决了现实的无奈问题。 好的分配机制从来不是老板的施舍，而是企业的底层生存逻辑。只要把握住尊重劳动价值、绑定长期利益、提前确权规则这三点，任何企业都能聚拢人心，走得更稳更远。今天的内容就分享到这里，如果你是企业管理者，觉得有所启发，欢迎点赞收藏，也欢迎在评论区留下你的管理感悟，我们一起交流。

我说你不分钱，将来不也是个死？ 最近有两个热搜啊，放在一起看特别有意思。一个是胖东来创始人俞东来拿出四十亿资产来分给员工，店长能拿两千万，保洁阿姨也能分二十万。 另一个是未来董事会给 ceo 李斌啊，做了一笔价值超过八百亿的股权，激励 胖东来分钱了，全网点赞，未来分钱了，评论区骂声一片。但今天呢，我想说的不是谁对谁错。我想问一个更根本的问题，这两笔钱到底是谁的钱？谁有权分？分完之后，谁受益谁买单？ 先看胖东来与东来分的这四十一页，是他的钱吗？当然是胖东来没上市，与东来持股近百分之七十，是绝对控股股东，他想分钱，不用问任何人。 这四十页，本质上是他把自己兜里的钱啊，塞进了员工兜里。一万多名员工直接到手的是真金白银， 他个人的财富啊，变少了。这是一个老板自己掏钱的分给员工的故事。再看未来李斌这笔超八百亿的积淀，是李斌的钱吗？当然不是，这笔钱不是从李斌兜里掏的，而是从公司未来的市值里印出来的。 怎么理解呢？李斌现在一分钱拿不到，要等未来市值冲到一千两百亿美元，年利润呢？干到六十亿美元以上， 这笔股权啊，才能真正变现。但问题来了，当这笔钱兑现的时候，谁在受益？答案是李斌，谁在买单？ 二级市场的鼓励，因为股权激烈，会稀释现有股东的持股比例，每一股被奖励给李斌，所有小股东的股份啊，就被稀释一点。 更扎心的是，为了达到那个一千两百亿美元的实质目标，未来需要不断投入，不断融资，不断讲故事，在这个过程中，公司可能还在亏损。亏的呢？是谁的钱？还是股民的钱？这是一个用股民未来的钱奖励 ceo 的 故事。 所以，把这两个事件啊放在一起，问的不是谁更善良，而是在分钱这件事上，谁有资格上当？ 胖东来的桌子上，只有俞东来自己，他分自己的钱，哪怕全分了，外人也没话说。 未来的桌子上坐着董事会、投资人、独立董事，他们分的是公司未来的钱，这个公司未来的钱属于谁？属于所有股东。但真正上桌分钱的，没有小股东，没有散户， 这就是股权结构啊。最真实的逻辑。当一个人分自己的钱时，他往往大方，但一个人分别人的钱时，他对自己更大方。这不是道德问题，这是所有权问题。 碰东来的模式叫老板说了算，未来的模式叫制度说了算。但制度说了算就一定公平吗？当制度的设计者就是分钱的人， 当制度的执行者就是受益的人，那制度本身会不会只是合法化的利益输送工具？评论区聊聊。

俞东来啊，本月又豪横的宣布将四十亿啊，全部分给员工啊，其中啊，一线员工可以分到二十万哦，店长级别可以分到两千万了，两千万了，朋友们，大家是不是比较羡慕呀？其实羡慕之余啊，有的朋友可能还会有疑问， 那于东来他脑子进水了吗？啊，他是真傻吗？今天呢，我们就来给大家讲讲这个问题。其实啊，他分配的这四十亿啊，并不是说呃全部分现金啊，而是说转为公司的股本， 根据公司经营的情况啊，以后将利润的百分之五十按比例分配给员工啊，员工享有分红权。哎，那对公司法有点了解的朋友，那也不愿意啊，郎律师，我可是知道，根据公司法一百六十六条的规定，只有股东才有分红权啊， 那胖通来那么多员工，他们都是公司的股东吗？他能享有分红权吗？这个问题啊，问到点上来了啊，确实啊，根据公司法四十二条的规定，胖通来有限责任公司股东的上限不能超过五十人啊，他们是有一万多名员工，所以不能都当股东吧。 但是这并不妨碍呀，员工虚拟持股啊，也就是虚拟股，那今天大家又赚到了吧啊，我带大家吃个瓜，接着给大家讲讲什么是虚拟股。其实虚拟股他就是相对于实股而言的啊， 你像我们的死股，你做生意的死股，那你拥有所有权呐，啊，表决权呐，转让啊，继承啊，分红啊，都没问题， ok？ 但是我们的虚拟股呢啊，所有权不是你的啊，表决权你也没有，转让权你也没有，继承权也没有， 但是啊，他有一个最重要的权利。什么权利呢？那就是分红权呐，分红权啊，所以俞东来啊啊，他分给大家，他也是基于这种员工的价值啊，一种价值。分红权 这一块呢，没有违反公司法的规定，所以他是合法有效的。其实除了俞东来啊，你像我们啊， 华为任正非啊，华为的员工啊，他很多也是虚拟持股的。这样啊，可以更好的激发员工的积极性啊，所以说，大家看，咱们于东来说，看似二傻子，实则他是大聪明。 所以说呀，我们也是呃，为移动来这种先进的基因理念呢，为他点赞啊。当然，最后我也是希望大家能够遇到像他一样好的一个大 boss。 好， 祝大家好运。好，谢谢大家收看今天狼力普法。

胖东来的老板竟然要把企业四十亿资产分一半给全体员工，这是上了热搜啊！但更神奇和魔幻的事，竟然有一群专家开始在网上教俞东来该怎么当老板和开超市了。这到底是什么情况？有专家说，胖东来应该把这部分钱用于扩张，打造全国性零售帝国，实现资本金的几何是增值。 还有人说，胖东来违背了企业要把股东利益最大化的原则，而员工只应该领取市场化的工资，剩余钱都应该是股东。 甚至有专家说，胖东来分利润给员工，就说明他缺乏核心竞争力。但是在超市和百货这个领域啊，全国应该没有太多人比俞东来更懂怎么经营了吧？数据不会说谎，大型商超和百货业经营的数据整体是非常惨淡的。去年这个行业整体情况是这样的，大型商超和百货业的日子不好过的，亏损的企业一抓一大把。 先说说大型商超，去年一年全国大型商超关电脑就有八百三十家左右。更惨的是行业亏损的情况，整个行业里，超四成的区域性超市都处于亏损状态，大 行卖场更是亏损的重灾区啊，只能靠关店缩减开支勉强支撑。再看百货业，其实情况也没好到哪去啊，行业亏损面也不小，前三季度，新一半的百货公司营收同比下降，还有部分企业亏损持续扩大，哪怕是盈利的企业，利润也大幅缩水， 整体情况也是很不灵的，毕竟电商对他们的冲击很大。而在超市和百货行业上班的打工人，工资在整个社会上也是属于偏低的水平， 我们还是用二零二五年整体数据说话，超市里的一线员工，比如收银员、理货员，平均月薪也就三千两百元左右，远低于全国城镇私营单位月薪五千五百元左右的平均工资，更比不上非私营单位月薪一万出头的水平。 而且很多基层岗位还没有完善的五险一金，百货行业的一线员工也差不多，也就是说，给员工们发低薪或行业平均水平的工资，并没有让这些超市和百货公司成为股东们的摇钱树。而且这次胖东来不是做慈善，也不是给所有员工直接分家当，而是设置了一套完整的激励制度。这 制度是这样的，每年胖东来四十亿资产产生的利润百分之五十作为奖金分给员工，另外百分之五十归股东收益。举个例子啊，二零二五年，胖东来全年净利润大概十五亿元，按规则可分配给员工的奖金只是七点五亿。 当年基层普通员工人均分红可以达到五到十万元，而且基层员工税后平均月薪本来就达到九千元了，待遇远超同行。而到了店长这个级别啊， 年度分红预计普遍在一百到两百万元的级别了。说白了，这套制度就是将企业的利润和员工收入直接绑定，让员工努力为企业，更是为自己创造更多利润，努力一起把蛋糕做大，而不是让企业的股东和员工争抢有限的蛋糕。 如果换做是你啊，你更愿意当胖东来的股东？还是投资那些不盈利的商超？有人会说啊，胖东来是特例啊，其实并不是这样的，大家只要研究一下 a 股的历史啊，就能发现一个规律，给员工的待遇好与行业平均的企业 更有成为长期大牛股的潜力。从历史上看也是这样的，早在一九一四年的美国，当时整个美国资本界对工人压榨的非常厉害，但福特汽车突然宣布将工人日薪从行业标准的两点五美元翻倍到了五美元， 同时将公式啊从九小时缩至了八小时，这一违背常识的决策，反而让福特利润在一九一四到一九一六年间翻倍，原因是福特公司创新式的在一九一三年使用流水线生产汽车，而稳定的高素质员工是流水线发挥最大效能的关键。但福特工厂员工流动性高达百分之三百起啊， 也就是说，每年需要共用三点七倍于现有员工数量的工人来维持生产。而每雇佣和培训一名新工人啊，公司需要投入大量成本， 因为新工人效率低，失误率高，严重影响流水线生产节奏和产品质量，而高薪就能减少员工流动。而且福特还把工人当做自己的客户，因为五美元日薪让福特工人几个月工资就能买一辆福特的 t 型车，实际上就形成了庞大的消费市场。福特高新政策还带动整个抵退率地区工资水平提升，又扩大了汽车消费群体。 其实现在特斯拉也是这样的，特斯拉上海工厂曾经因为给员工远高于行业平均的待遇，还引发了行业内其他车企的不满，但特斯拉电动车利润还是远高于他的电动车同行的，而且特斯拉能有这么多创新啊，其实很多程度上是源于给员工合理的激励制度，吸引到了足够多的人才， 并且让他们分享到了收益。大家不会觉得特斯拉那么多的创新都是马斯克一个人想出来的，而其他人只是机械式的执行。当然企业啊，不是靠无脑给员工发更多的钱就能做起来的。 在投资界，很多专业选手在研究上市公司的时候，就一直有一条隐形的铁律，凡是员工待遇没有高于行业平均的企业，直接不用看了，没有太大的投资价值。所以这一条可以算是必要非充分条件了。谷雨加班，每个人都需要的私人财富管家。

兄弟们，胖东来这是要被整了吗？就在最近，俞东来宣布要把二零零零年起攒下的三十七点九三亿资产利润全部分给员工。这首笔直接看傻，全网分配方案明明白白管理团队七百一十八人加一线员工一万零一百九十四人，各分百分之五十， 其中十二名店长每人两千万，合计二点四亿五百六十三人技术团队分走四点六八二亿八千九百一十三名一线员工，拿十八点一零六亿， 光八千六百三十三名普通员工就人均二十万，换别的老板，别说三十八亿，就是三百八十万都未必舍得。于东来这波操作，乍一看简直是神仙老板， 但越想越不对劲，细思极恐啊！大家有没有发现一个问题，胖东来是什么样的企业，常年稳赚不赔，堪称零售界的现金奶牛，年年利润大把进账，就算于东来想退休，想轻浮， 也犯不着把近四十亿家底全部分光吧？留着吃利息都能躺赢，何必做的这么绝？这事根本没表面那么简单，不少网友都扒出了背后的门道，说白了就是树大招风，于东来这是被逼无奈。 你想啊，胖东来对员工好，出了圈，工资高，福利好，全网夸上天，流量和钱全赚了，这在同行眼里不就是明晃晃的扰乱市场吗？ 别人都在压缩成本抠员工待遇，就你胖东来特立独行，把员工宠上天，还能赚大钱，这不是成了众矢之地，被某些人盯上了？ 更巧的是什么？有人扒出胖东来某地正在修建的新商场，总投资刚好就是四十亿，和这次分配的三十八亿几乎对上了，这哪是单纯的给员工分福利，这分明是在转移资产啊，把钱分给大众就不会被盯上了。 细想一下，这场景是不是似曾相识，当年太子乃创始人，不就是因为太出风头，最后洛德哥惨淡收场？俞东来这波操作 大概率就是看到了前车之鉴，怕自己布了后尘。与其等着资产被拿捏，不如干脆大方分给员工，既落了个好名声，又保住了自己和手底下人的利益。这一步棋走的太精明，也太无奈了。