40亿分给员工了吗

再这样分下去，胖东来就真的危险了啊，四十亿资产的利润全部分给员工，普通员工每人二十万，班长每人三十万，客长助理每人四十万，管理层最高能分到两千万人民币， 这白花花的银子啊，其他公司呢，是全都装进了老板的口袋里，可俞东来呢，竟然全都分给了基层员工，这刺眼的操作啊，直接让其他超市的员工破了大防了，他们激动的大喊，我一个月才三千多块钱， 二十万我要不吃不喝干十年呐！这句怒吼呢，既是对胖东来员工的羡慕，也是对高额分红的眼红，更是对同一片土地不同福利的 灵魂拷问。更扎心的是啊，面对全网的关注和质疑呢，于东来出来公开回应了啊，他说，分四十亿是真实的情况，大家不要再猜想了。关爱员工的方式有很多，但对普通企业和经营者来说，提高管理团队员工工资收入和奖金， 是最科学最有效的方法。当俞冬来无比自然的说出这句话语时，全网的打工人呢，都陷入到了沉 思啊，因为他们的老板可不是这样说的，市面上绝大多数老板呢，他们讲的最多的话是什么呀？是要员工把公司当家，是要员工像狼一样有奋斗精神，是要让员工懂得感恩，懂得为公司做贡献。总之啊，他们学到的所有管理模式，总结起来就一句话，只要不分钱，啥都是小事。 月薪三千的收银员，他要求别人呢，有主人翁精神。月薪三千五的小白领呢，他要求别人啊！每天工作十小时，住在办公楼里。月薪六千的小管理，他要求别人想办法提高公司百分之二的总体利润，到底下的人做不到时，他们就会质疑员工的能力，从来不会反思 是不是自己这里出了问题。你看看市面上的那些很火的超市啊，某辉二零二五年巨亏超二十一亿啊，一年关闭三百八十一家门店， 某百集团三个季度亏了六个亿，大量门店开始倒闭。他们吐槽啊，生意不好做，说大家不愿意花钱，哎。结果呢，胖东来的财报一经公布，他们立马就傻了眼了，因为胖东来二零二五年狂卖了两百三十五亿，同比暴增了百分之三十八点七 一啊，员工流失率更是只有惊人的百分之一点零五。于是，中国商界一个无比震撼的四循环。另一边啊， 于是胖东来呢，在大量分钱，越干越好，走向了发展的黄金道路，分钱的人，钱越分越多，不分钱的人，钱越省越少。哎，这就是中国商超行业当下的基本格局。 当这样的事情发生之后，外界啊，就出现了广泛的质疑了啊。首先呢，是有人说俞东来啊，不是在做生意，是在做慈善啊。然后呢，又有人说胖东来啊，把大多数利润分给员工之后，缺少社会价值啊。甚至有人呢，还想给俞东来呢扣一个扰乱社会秩序的帽子。有些人急了，哎，于是这两年啊， 出现了大量这个魔幻的事情。比如说，二零二五年，有一个小网红啊，为了博取流量，公然污蔑胖东来的红内裤掉色，引发了全网的关注。再比如说，去年著名的财某某事件，有人在网上公然诋毁啊，说胖东来销售的和田玉存在成本几百，售价数万元的情况， 他们啊，都想把胖东来拉下神坛，想要摧毁这家良心公司。在舆论的广泛质疑之下，胖东来的创始人俞东来呢，一度被逼的准备关闭门店。 最后啊，在有关部门的调查之下，终于真相大白，原来有问题的不是胖东来，而是某些躲在阴暗处的小人。虽然呢，胖东来保住了清白，俞东来也证明了自己的良心，但通过这些事情，我们就能看清楚啊，社会上有些人，他们早就把胖东来当成了眼中钉，肉中刺， 因为胖东来的存在，严重影响到了他们的利益。在他们眼里啊，胖东来啊，至少有三大罪状。第一大罪状呢，是给员工分钱太多，胖东来基层员工月薪呢，都有一万人民币了啊，店长的收入更是高达了恐怖的七八万块钱的月薪，如此高的收入呢，是市场平均水平的三倍左右， 让和他同行业的超市全都变成了小丑。如果你是那些超市的老板，你会是什么心情？第二罪状是给员工太多的休息时间。前两天啊，胖东来内部搞了一个民主投票，大概意思是 员工愿不愿意牺牲一部分工资去增加一些假期，结果啊，胖东来百分之八十二的员工都选择了维持不变，为什么他们不愿意啊？大家不查不知道，一查吓一跳啊，原来，胖东来基层员工啊，一年的带薪年假就有四十多天时间， 再加上平时的周末节假日啊，三百六十五天能休一百四十多天，再多休下去，那就真成了干半年玩半年了。看到如此多的休息时间啊，我们普通人肯定是羡慕的啊。但对全中国其他企业而言，这就是必须除掉的异类了。因为你一年休一百四十多天， 你让那些天天搞大小周九九六零零七的老板还怎么忽悠员工呢？这是断了其他人的财路啊。第三大罪状是对客户太真诚。不管是看电影不满意退一半的票价，还是明码标价把利润写的清清楚楚，或者是随时包退包换的服务，胖子来的做法都有点过于实诚了。 以胖东来把顾客当上帝，万一宠坏了其他人，还怎么做生意啊？这就是其他人担心的问题，这是因为太懂人性，太懂中国的商业格局。所以每次胖东来传出分钱的消息，我就十分的担心啊。 因为当一家企业成为了精神图腾，那就必然会承受超乎想象的压力。现在我们在称赞胖东来是良心企业，可背地里不知有多少人在拿着放大镜找他们的问题。一旦有一天啊，胖东来的服务和品质出现了瑕疵，那就会被群起而攻治。 俞冬来当年呢，说的清清楚楚，他说胖冬来被神话是种悲哀，因为他们无非就是善良了一些，真诚了一些而已。在他眼里，胖冬来啊，没什么了不起 的，只不过是按劳分配，尊重员工，把顾客当人，踏踏实实的做好了一家企业该做的本职工作而已。这本应是社会普遍的商业标准，结果现在却成为了神坛上的榜样，这既是时代的悲哀，也是胖冬来的潜在危机， 因为和别人不一样，本身就是一个问题。我始终认为啊，如果有一天大家说起胖东来，第一反应的不是良心企业，也不是行业标杆，而是一家普普通通的正常企业，那才说明中国的商业环境发生了翻天覆地的变局。

四十亿资产，说分就分，超市收银员都有二十万，胖东来一出手啊，全网打工人看红了一眼，更让无数老板坐立难安。最近，胖东来创始人于东来一直家产分配单震惊全网， 公司近四十亿的资产，毫无保留分配给一万多名员工。首先大家别误会，这四十亿不是真金白银，直接打卡上，那于东来的手段比发行金红包更高明，他把胖东来攒下的家底啊，当做公司股本，折成相应的股份白送给了员工， 钱还在公司账上继续滚雪球。那员工拿到的不是现金，是实打实的分红权。以后这四十亿资产产生的利润，一半用来发奖金，另一半按股份比例进行分红。 有人会说，这不就是员工持股吗？那像华为、阿里这些大企业早就有了，但这里面别有门道，一般的员工持股，那都是精英的游戏，股份是给高管，给核心技术骨干的。胖东来有多狠呢？ 十二名店长每人两千万，两百八十名班长，人均三十万，八千多个普通员工，像收银的、理货的，甚至保洁的，每人也有二十万，人人有份，当然是资产份额。 纵观整个商界，为什么只有胖东来敢这么干？不怕企业被封垮吗？那这才是渝东来最高明的地方，他看透了零售业的本质， 零售服务啊，直接面向消费者。他的核心竞争力从来不是什么高大上的战略，而是一线员工的服务。再完美的经营方案，最终都要靠月薪几千的一线员工去落地执行。 如果员工每天发愁生计，会有好的服务意识吗？会发自内心对顾客微笑吗？所以啊，这四十亿的分配，不是施舍，更不是营销噱头，背后藏着鱼东来的顶级商业仰慕。 俞东来这个人有一定的争议，比如他在西北风报时不合时宜的站队假光荣，但他的商业头脑，对待员工的格局，不得不让人佩服。在大多数企业还把员工当成成本，动不动扣工资时，胖东来将基层员工当成了创业合伙人，真金白银的奖赏他们。 胖东来的核心护身课，从来不是供应链，不是特色产品。正是这套企业管理思路，那把员工当人看，把利益分配给创造价值的人，赚钱就只是顺带的结果了。

于东来又放了一个大招，将占上的四十亿全部分给员工。你没听错，员工都变股东了。这一次，整个中国企业家再次陷入了集体沉默。三月八日，于东来正式宣布，将价值近四十亿的公司资产从私有制全面转为全体员工共有。 现在我们的账上的资金是四十一个亿，没有贷款，我们就想自由，就这样有尊严的生活， 我们干嘛要拿着自己的尊严去取悦别人呢？那我们整天这么聪明是吧？这么健康，我们在创造这种结果，不应该改变， 一定要改变。一夜之间，一万零一百九十四名员工成了企业真正的主人。而这份分配方案堪称教科书级别，一线员工获得百分之四十七点七的份额，技术团队占有百分之十二点三，管理团队占百分之三十九点九， 完全按照岗位分配，既不搞平均主义，也不搞高管独占。从两千年来，胖东来实行利润共享以来，到如今实现资产共有，胖东来始终坚持初心，践行共同富裕的理念，是我们学习的榜样，为胖东来点赞！

把四十个亿全分给员工，于东来是不是真的傻？这哪是做生意啊，简直是在做慈善。但真相就像道圣贤夫在活法那本书里说的内容，利己则生，利他则久。其实啊，他一点都不傻，反而猴精。那咱们就来替他算一算账。 首先呢，是留人成本。你知道零售行业员工的流失率有多高吗？百分之二十以上。也就是说啊，每年都有超过五分之一的人要走 走。一个人招聘要不要花钱？培训要不要花钱？新手上岗的效率低要不要花钱？更别说老员工一走，熟客可能也跟着跑了。这笔账加起来，比你多发的那点工资可贵多了。 那胖东来去年的流失率是多少？百分之一点零五，也就是说，一万个人里只走了一百零五个。这意味着什么呢？这意味着，于东来 不用在招人上烧钱，不用反复培训新人，他的团队啊，全是老手，你给他发二十万，他给你省下的可能是三十万。 其次呢，是服务溢价。超市这个行业啊，早就杀成红海了，但于东来靠许昌新疆十四家店，二零二五年卖出了二百三十五亿，单店日销超过了一千六百万。他凭什么？凭的呀？是同样的东西，顾客宁愿开车多跑二十公里，也要去胖东来买。 为什么？因为那里的员工啊，会真心对你笑，会蹲下来帮你挑菜，会因为你买不到想要的东西而替你着急。这种服务你是培训不出来的。 让员工背一百遍顾客是上帝，也不如让他发自内心的觉得，哎，这个月奖金能多拿五百？于东来啊，就想明了这件事，顾客是用脚投票的，但员工是用心服务的。想让顾 顾客的脚往这走，就先让员工的心在这留。但最终核心的是风险对冲，用实实在在的让利和真诚做担保，对抗一切可能发生的商业风险。很多人啊，可能忘了于东来曾经经历过什么。于东来早年卖过冰棍，擦过皮鞋，做过建筑小工， 进橡胶厂没多久又遭遇失业。为了赚钱，他开过烟酒店，搞过矿洞，甚至因为非法倒卖被多次拘留， 不仅没赚到钱，还背上了三十多万的债。一九九八年那场大火，更是把他的一切烧成了灰烬。那时候啊，他是万念俱灰，根本不想再创业了。 但那些受过他真品恩惠的老乡们，拿着吃的喝的来了，一个老大娘还要把养老的两万块钱借给他。那一刻，于东来明白了，生意场上最大的风险不是市场波动，不是对手竞争， 而是当你倒下的时候，有没有人愿意扶你一把。他这些年啊，对员工好，对顾客好，甚至对供应商好，本质上就是在给自己买一份保险。这份保险的保费啊，是分出去的钱保的，是哪天再遇到坎，有成千上万的人愿意拉他一把。 所以，你说于东来傻吗？他要是傻呀，就不会在大家拼命扩张的时候，反手关掉年销八个亿的老店，就不会在采购量增加的时候主动给供应商加价，而不是压价，就不会在最该搞节日促销的时候选择关门休息。他不是不懂生意，他是太懂了， 他懂生意做到最后，不是比谁扩张的更快，而是比谁活的更久，不是比谁赚的多，而是比谁睡得更安稳。那些学胖东来的企业，往往只学了两样，是他的服务标准，是他的管理制度，但 最核心的那件没学会。把员工当人看，而不是当工具用。工具是可以换的，所以老板不在乎工具怎么想，但人是换不掉的，所以于东而在乎人怎么想。 这中间的差别可能就是胖东来和所有模仿者之间的距离。那么胖东来把四十亿分下去，他真的亏了吗？欢迎评论区做出你的评价。

俞东来三月八日干了一件让全企业界沉默的大事，把价值近四十亿的公司资产直接分给全体幺零幺九四名员工，从私有制变成员工共有，分配方案特别实在。一线员工拿百分之四十七点七，技术百分之十二点三， 管理百分之三十九点九，不搞平均也不便宜，高管人均分到二十万，真金白银直接到手。于东来最炸的还不是分钱，而是一句大实话，涨工资才是关爱员工最科学最有效的办法。这话听着普通，却冲上热搜，因为现在太多老板 宁愿花大价钱学各种管理套路，搞绩效，搞内卷，画大饼，就是不愿意把钱给够。俞东来早就说透了，工资两三千就别谈什么管理，人家来上班都是给你面子。事实也证明，最好的管理根本不是 p u a， 不是 折腾员工，就是待遇给到位。二零二五年，胖东来营收两百三十五亿， 增长百分之三十八点七，员工流失率极低，没什么银行贷款，同行都在拼命降本增效，裁员关店。胖东来把钱发给员工，反而 越做越稳，越分越赚。更让人破防的是，胖东来内部问要不要降薪多放假，百分之八十二的员工选不要，不是他们只认钱，是他们本来休息就够多了，每周闭店一天，春节休五天，带薪年假拉满，一年休近一百五十天， 比很多欧洲企业还良心。于东来看的最明白，员工赚的每一分钱都是自己干出来的，不是老板施舍的。 那些利润几百亿，员工却拿着几千块工资的公司，根本不是老板养活员工，是员工在养活公司，胖东来这四十亿不是赏赐，是把本该属于员工的还给他们。有人说他不懂资本，没法上市，可百年前福特就证明过，工资给的越高， 企业越赚钱。道理谁都懂，只是很多人装不懂。俞冬来自己都说胖冬来被神话，其实是一种悲哀，我们不过是做了点最基本的事，善良真诚，把人当人，结果却成了全网追捧的神话。我们不指望每家店都变成胖冬来， 只希望有一天老板给员工涨工资，不需要勇气，打工人拿到合理报酬，不需要受宠若惊。善待员工不再是新闻，而是每家企业的常识，这才是打工人最想看到的，也是中国企业最该学的，你认同吗？

最近于东来又干了一件大事啊，四十个亿的资产，说分就分了，不是分给资本，不是分给股东，而是直接拿出来，一半分给了管理层，一半分给了员工啊。八千多名员工，差不多人均下来呢，就二十万左右，一个人二十万左右什么概念啊？ 如果你是一个月薪三四千块的普通收银员，普通超市员工，不吃不喝，你想要攒出这笔钱，少说也得熬上五六年吧。 结果呢，在胖东来这笔钱说分就分给大家了。但是比这四十个亿更狠的不是这笔钱的本身啊，而是俞东来在三月十一号说的那句话，他说涨工资是关爱员工最科学最有效的方法。这句话最可怕的地方在哪里啊？不是在于他有多高深，在于这句话听起来太普 太正常了，就像农民说庄稼要浇水，哎，厨师说做菜要放盐一样的正常。就是这么一句正常的话，居然冲上了一个热搜，这说明了什么？说明在今天这个社会，这种正常已经变成了一种稀缺品。这些年呢，许多老板最擅长的是什么？ 不是分钱，而是讲道理啊，讲什么企业文化、奋斗精神、降本增效、组织能力等等一系列的词，是一个比一个高级。但是绕来绕去，很多企业最终就不愿意去面对一个最简单的问题，钱到底给到位了没有？ 于东来的这四十个亿，为什么会引起这么大的震动啊？因为他把很多老板不愿意承认，但是所有人都知道的一个真相，直接摆到了台面上，企业的钱到底是谁挣出来的？ 难道一个老板坐在办公室里面，这个钱就凭空变出来了吗？不是的啊，是门店的员工一单一单卖出来的，是收银员一笔一笔收回来的，是理货员一箱一箱搬出来的，是基层员工一点点支撑起来的。 所以说到底啊，企业的利润从来不是老板一个人的成绩，而是全体员工共同创造的一种财富，一种结果。既然是共同创造的，那么分红为什么没有员工的份呢？现在很多老板，他们口头上会这样说是 我要养这么多员工，这么多员工等着我吃饭。实际情况往往是，员工在替企业，在替老板，在替资本，把钱一个一个的挣回来， 这一个才是真相。从这个角度去看啊，员工不应该是企业的好才，员工应该才是这个企业真正的原始股东啊。不是老板在养员工，其实在很多时候是员工在养老板啊， 没有这些员工，门店如何运转？没有这些基层的劳动者，利润从哪里出来的？这个才是愚东来最狠的地方啊，那就是利润不应该只归老板，利润本 本来就有员工的一份。但更讽刺的是什么？很多企业天天都在研究如何降本增效，最后是把员工给降跑了，把服务给降垮了，企业也是越做越艰难。而在矿东来，这种情况就完全不一样了。 我们来看一组数据啊，俞东来去年六月份预估二零二五年的净利润为十五亿元，就拿出了利润上的百分之九十五，也就是将近十四点二五亿用于员工的激励。 结果是，当年胖东来的营收也创了历史新高，达到了二百三十五亿元。这种敢分钱，敢涨工资，敢把员工当人的企业， 现在反而活得越来越稳了。这个说明了一个最朴素的商业真相，如果你把员工当成成本，你得到的将是消耗。如果你把员工当成资产，你才能得到相应的回报。工资高一点，员工的流失率就会降低。 胖东来，二零二五年的一个员工流失率仅为百分之一左右啊，流失率低了呢，服务就做的更稳了，服务做的更稳，顾客就更愿意来了。顾客愿意来，你的利润自然也就高了。用大白话来说呢，就是人心稳了，你的生意才会好。所以啊，这四十个亿不是一个老板好不好的故事，它是一个分配公不公平的故事。 那么为什么这件事情会让这么多人看完之后就破防呢？因为大家心里都明白啊，于东来做的其实并不是什么奇迹，他只是做了本来就应该做的一件很普通的事情，可偏偏就是这种 本来就应该做的事情，今天居然变成了新闻，变成了奇观，变成了无数人围观的神话。这个才是最讽刺的地方。我们真正期待的，其实从来不是全国能够多几个这样的神老板，真正期待的是有一天，有这么一天，员工涨工资不会再上热搜了， 企业分配利润也不再变得像天方夜谭一样，老板把员工当人，不再会被夸成是一个圣人。因为啊，这些东西本来就不是传奇，他本来就应该是一个习以为常的日常。本期内容就到这边，我们下期再见，希望大家都能够涨工资，都能够发财，拜拜。

看了一下我的手机，我们的财务的上面的一个概括，我是个很小的企业，现在我们的账上的资金是四十一个亿，没有贷款我们就想自由， 就这样有尊严的生活，我们干嘛要拿着自己的尊严去取悦别人呢？ 我记得零几年的时候，我在北京一个相关的部门在谈什么富豪排行榜啊，我说为什么不去思考一下员工价值呢？我觉得我们脑子里面我们国家最重要的是什么？不就是人民的幸福吗？那我们企业的价值不就是员工的幸福吗？ 我们整天去标榜我们企业家有多少身价，不去关注员工，没有员工，没有团队，那企业能有未来吗？ 所以我怎么说也没用，后来我就不说了，所以说我就慢慢的就去远离这个群体， 只是后来去帮助一些企业家，能让他去对员工好，好了以后他们又嚣张又扩张，哇，我好痛苦，因为什么我不会拒绝别人找我， 一见面一说企业多么不好，一拉着我去求，我就完蛋了，我一替企业一看，那种怜悯之心就出来了，那就帮帮他们吧，我还千嘱咐万嘱咐好了，以后千万不要嚣张， 但是到最后好了以后就嚣张，包括现在的种子班也是，我千嘱咐万嘱咐，我希望你们将来不要嚣张，因为他们现在还没有嚣张的资本，因为还没有很多钱，说不定哪一天有钱了，他账上只有要有钱，他肯定会嚣张，包括在座的企业家辛苦。

东来扔了一颗雷，炸了整个资本圈。牙火。真的吗？四十亿资产利润呢？说分就分，管理层一半，员工一半啊。嗯， 一万多名员工呢？人均落袋二十万。哇哈，什么概念？是不是真的是那月薪三四千的超市大姐想要攒够这笔？是，但比四十亿更炸裂的是 三月十一号于东来说的一句话，什么话？涨工资是关爱员工最科学最有效的方法。是啊，这句话听起来很朴素啊，朴素到你以为是废话，哈哈，但他之所以能上热搜啊，嗯，恰恰说明这个社会有多魔幻， 一个老板说给员工发钱居然成了新闻。对啊，就好比一个医生说生病了要吃药，对，上热搜。哎，不是这句话有多深刻啊， 而是当天下乌鸦一般黑的时候啊。嗯，说一句常识既然需要勇气。对啊，过去二十年啊啊，中国诞生了一个庞大的管理学产业。你是什么？商学院总裁班，企业教练啊，组织力顾问。嗯， 发明了无数复杂的术语，绩效、飞轮、人才密度，嗯，组织心智，嗯，生态化反啊，唯独回避了一个最简单的问题。什么问题啊？ 你钱给够了吗？哎呦，这个是大实话啊，俞冬来曾说啊，嗯，两三千的工资呢，就别谈管理了。嗯，人家来上班呢，就是给你面子。对呀，一句话 干翻了整个 m b n 的 课程。嗯，是原来最有效的管理。不是 p u a， 不是 内卷啊，是啥？不是团建啊，也不是画笔。嗯， 把钱给够了，管用吗？是看数据啊。嗯嗯，二零二五年呢，潘东来营收了两百三十五亿，同比增长了百分之三十八点七， 员工流失率啊，还不到百分之一。哇，这么少啊，连银行贷款对比同行呢，要么巨亏，要么关店啊，要么靠财源续命。嗯，对， 同一个行业啊，同一片土地。嗯，差别在于什么呢？在于什么？别人花大钱请咨询公司啊，做那个降本增效。是潘东来呢把这笔钱发给了员工， 结果降本的都在亏。是增本的呢，反而在赚。对啊，那更讽刺的是什么呢？是什么呀？今年二月啊。嗯，潘东来呢搞了一次内部调研。咦， 要不要降薪换更多假期？那百分之八十二的员工呢？选择维持现状， 那就有人嘲讽了。哈哈，中国人果仁只认钱，这他他是有人说，但真相是啊，就盼东来员工呢，每年已经休将近一百五十天了，一年三百六十五啊，每周呢？闭店一天是五十二天啊，春节闭店五天， 三十天带薪年假啊，真的是好好外加十天不开心假。哇，可以哇，这企业就是比大多数的欧洲人休的还多是不是？对呀，那你们知道真正扎心的是什么吗？是什么呀？ 全中国有多少打工人连要不要多休十天这道选择题都没资格看到是 有经济学家批评移东来啊，好，你把利润都分了，资本无利可图，无法上市，缺乏社会价值。真相是，数据不会说法，但经济学家呢，会 看东来分钱。分的最多的那一年增长了百分之三十八点七，分的越多，涨的越快。嗯，这叫什么？这叫什么？这叫绩效工资理论 啊，用超出市场水平的薪资啊。嗯，吸引了最优秀的人。是的是的，换来了最高的忠诚度。对，和最低的 管理成本。赞同，那一九幺四年福特验证过啊，好，写进了教科书。嗯，一百年后呢， 俞东来在许昌重新验证了一遍，那居然还是新闻，哎，可以哦，说明了这道理大家都懂啊。对啊，只是集体装不懂。嗯，对，那将来如果俞东来出事了啊，很大程度上呢，是他总讲大实话。 嗯，他说所有收入都是员工靠自己能力创造的啊，是 翻译成大白话讲给你们听啊。好啊，你说啊，我不是在做善事，我只是把本来属于你们的东西还给了你们。哇哦，这句话有多危险，你们想一下。 嗯，批评一下。他宣翻了一个根深蒂固的趋势，嗯，老板给你发工资是在赏饭吃。按照余东来的逻辑啊，那些净利润几百亿的员工，月薪几千块的企业啊，不是在养活员工， 而是员工在养活他们。所以，四十亿不是一个分钱的故事，他是一个还钱的故事。 于东来还说过一句话，哦，什么话啊？比分四十亿更让人心酸的是什么？他说盼东来被神话是一种悲哀，无非呢，就是善良了一些，真诚了一些。 一个老板呢，只是把钱给够了。嗯，把人当人了。对，就被十四亿人呢，当神话来朝圣， 我们都知道啊，啊，于东来呢，成不了首富，嗯，胖东来呢，也开不遍全国啊。对，但我们真正期待的是什么呢？是什么呀？从来不是每个城市都有一家胖东来，而是有一天给员工涨工资。这六个字啊， 不用写进了红头文件才被执行，不用上热搜才能被看见。对，老板说出口不需要勇气， 员工听到时不需要再受宠若惊。善良，我觉得不该是神话常识呢，也不该是新闻。对，那我说了，老大哦，爱讲真话，我们下期见。

彻底爆了！今天整个金融圈和零售界都被这条消息震碎了三观！你以为胖东来只是服务好？你错了，他们是真的把员工当成了企业的主人。 三月十一日，胖东来创始人于东来亲口证实，四十亿资产分配方案真实有效。不要再猜了，你敢想象吗？在很多企业忙着裁员，匠心画大饼的时候，于东来直接把账面上的真金白银甩了出来，分给了这一万多名员工。 咱们来看看这份足以载入中国商业史册的分配名单。胖东来全集团一万零一百九十四人，资产总额约三十八亿元。首先，管理团队的七百一十八人，分走了约十五亿元。最夸张的是那十二位店长，每人分到两千万。 其次，技术团队的五百六十三人分走了四点六八亿，其中两名顶级技术大拿人均分到一千万。最让人动容的是那八千六百三十三名普通一线员工，他们分到了剩下的十八点一亿元，人均标准整整二十万二十万啊！这不仅是一个普通家庭几年的收入，更是由于东来亲手递给员工的一份尊严。 于东来说的很直白，这不是施舍，也不是赠予，他是要通过这种制度，让员工明白，所有的收入都是靠自己的能力创造的。为什么于东来要这么做？因为他深知，只有企业家、投资者和员工共同幸福，企业才能健康发展。他 把胖东来定义为一家学校式企业，目的是研究和分享科学幸福的生活方式。他甚至规定，胖东来永远不上市，最高管理层到六十岁必须退休，把权力交给年轻人， 这种格局，这种魄力，简直是商业界的一股清流。就在前两天，胖东来内部还搞了个民主投票，问大家愿不愿意降薪换更多假期。结果呢，超过百分之八十二的员工选择了维持现状。 原因很简单，因为他们现在的月均工资已经快一万了，每年还放一百四十多天假，甚至还有不开心假和委屈。讲在胖东来，员工是被宠着的，所以他们才会发自肺腑的去宠每一位顾客。俞东来曾说，懂得分配，企业才能更健康长久。这句话扇醒了多少只顾着往自己兜里装钱的老板。 他不是在作秀，他是用二十六年的坚持证明了把员工当人看，把利润分出去，钱反而会追着你跑。这四十亿，分的不是资产，是人心立的，不是榜样，是信仰。看完这份分配方案，我只想说，中国不需要更多虚伪的世界五百强，但真的需要更多像于东来这样的纯粹的企业家。

家人们谁懂啊，这两天全网都在刷屏，胖东来老板散尽家财，搞得我差点以为于东来要原地飞升了。结果人家昨天一回应，好家伙，这哪是散财，分明是财神爷在给大伙画饼啊！三月八号，于老板突然甩出一张四十亿资产分配表，说要把钱分给员工。这消息一出，全网直接炸锅， 评论区全是老板还缺人脉的哀嚎。但就在大家以为钱已经揣进兜里的时候，于老板昨天三月十四日又出来澄清了， 这钱没发，只是资产化成股本了，说白了就是账面上的数字，钱还在公司里赚呢！更绝的是，于老板还特意强调自己只占百分之五，也就是两个亿左右。这话听着是挺低调，但仔细一品，这不就是典型的凡尔赛吗？我只拿两个亿，剩下的都给你们！这格局，直接让那些天天喊九九六式福报的老板们原地破房了！ 说实话，这波操作虽然听着像画饼，但人家这饼画的是真香啊！普通员工人均二十万，店长直接两千万起步，这待遇，割谁谁不迷糊？ 难怪胖东来的员工都说给个市长都不换，这乃是打工，分明是去当股东了！所以啊，这事说白了就是老板用共同富裕的饼，换来了员工的死心塌地。虽然钱没到手，但希望有了，干劲也就足了。这波操作我给满分！

重磅消息！金融圈和零售界彻底炸锅！胖东来创始人俞东来宣布退休，近四十亿资产直接分给员工，集团总共一万多人，从店长到保洁一个不落。具体的分配细节相当震撼。 十二名店长人均分到两千万八千六百三十三名普通员工，人均二十万，这比多少打工人一整年的收入还多啊！ 技术团队五百六十三人，分走四点六八亿。管理团队七百一十八人，分走十五点一四亿。看呆我们这种资深牛马上班十几年，有谁见过这种大场面？ 这可不是一次简单的分钱，而是一次彻底的股权重构，核心是把公司的净资产作为公司股本，直接确权到所有员工名下，而且不止这一次，是以后每年利润的百分之五十都用做给团队发奖金，另外百分之五十归全体员工所有。 对于这样一个造福员工的大动作，于东来却说，这不是施舍，也不是赠予，所有收入都是员工靠自己能力创造的。也就是说，对他而言，没有员工的付出，就没有这么多资产。因此，这不是分钱，而是还钱，把本该属于员工的价值还给他们。 他尊重每一位员工的付出，也尊重每一位到店光顾的消费者。胖东来的商品良心，价格公道，连成本价和利润都清清楚楚的标在标签上。所有你能想到的，想不到的服务，他们都替你想到了。 上个月我就去了一趟胖东来，从停车到购物，人山人海，但井然有序，这中间少不了胖东来员工的努力和付出，他们对客户的服务是无微不至的，就像俞东来对员工的关怀一样，他把员工当家人，员工也把公司当家，用心做好每一个细节，维护好这个大家庭的秩序和高效运营。 这是一个充满爱和尊重的良性循环。在许昌这样一个平均月薪三四千的地方，胖东来的最低工资都将近一万，每天不允许加班不说，全年还有近一百五十天的假期，比大多数欧洲人休的还多。 在他们二月的一次内部投票中，百分之八十二的员工都表示不需要增加更多假期了，他们很满意现在的收入和假期福利。这一刻，我对胖东来员工的羡慕程度 可以说是到达了顶点。就是这样一个不贷款、不上市、不轻易扩张的民营企业，只是做了最本分的事，就在国内一片降本、增小、财源降薪的哀嚎中脱颖而出，宛若一股清流，做出了二零二五年营收同比增长百分之三十八点七的业绩，全年销售额达两百三十五点三一亿元。 们不是开不出河南，是不想开出河南。只要你去了解过创始人俞东来是个怎样的人，你就会知道他是个多么纯粹的人。与其全国都有胖东来，他更希望所有的企业都像胖东来一样，尊重员工，懂分配，舍得分钱、分利润，实现利益共享。 他的成功对有些人来说可能不算大，但在我看来，他是一名真正的民族企业家。感谢俞冬来创造了当代神话，让这样的神话变成了现实。当然，我们也更加希望这样的故事终有一天能成为每个企业的日常，从热搜走下神坛，落入寻常百姓家。我是李园长，我们下期见。

他敢拿全年的收益四十亿出来分胖东来，凭什么？你看整个胖东来不是像其他的超市，一年三百六十五天都不休的，他逢礼拜二一定就关门，就工作七个小时，就不让你加班，然后还把赚钱全部分给员工， 一年还有十天的不开心假，那个不开心假是你不用写理由，其实自由假就是你家里面有什么事啊，或者是你失恋啊，你亲戚来啊，都可以放假，很人性啊。真的，他这种叫做利他又利己，其实对员工来讲是有 鼓励性的，那可能服务态度越来越好，那将来员工就可以越分越多钱，这是一个良性循环嘛， 欺诈员工，那个生意只会越来越差，因为员工都有气嘛，有怨嘛，那怎么会服务态度好呢？工作效率也不会高，所以这个鱼老板很会想把员工养成一个股东一个小老板的心态，这样老板才是有大智慧。 不管这次胖东来是真是假啊，我们重点聊的是他的精神，他有一个好的带头作用，希望每个大企业有他这种精神， 不要抠搜，也不要说虐待员工或者是辱骂员工，让员工都开开心心的上班，一个快乐的工作环境，那才会有效机的，对吧？ 我真的不是要道德绑架其他的企业来学胖东来这一套，因为其实当然知道，哎，不管中小大企业，其实有些都蛮辛苦的， 现在做老板也不容易啊。可是就是希望大家都会学这个胖东来这个老板的这种精神，你有这样效仿的精神，那 将来你也有机会做得到他。所以其实呢，最大的利己呢，就是利他，你越舍得给，你才能得到更多。

你为什么那么怕死，根本不是因为你有多留恋这个世界，是因为你这辈子压根就没有真正为自己活过一天。你没爽够，所以你恐惧。 最近河南出了个镇粹商界三观的王炸大瓜，网传地方上想收割胖东来，逼着掏四十多亿搞建设。结果呢？老板俞东来根本不惯着，直接掀桌子， 老子宁可把账上的四十亿全部分给员工，也决不当这颗韭菜。随后他发文宣布退休，并且直接甩出一份极其修仙的遗嘱， 重大疾病绝不抢救，死后就地火化，不设灵堂，不留骨灰，不见墓碑，直接撒进河里。俞洞来只留下一句话，活时自由快乐，死后干净美丽。 这份极致洒脱的遗嘱，等于是狠狠抽了中国传统丧葬文化的遗迹重亮耳光。咱们大多数国人对死字是谈虎色变的，非得发明出什么走了老了来掩耳盗铃。 为什么西方国家的目的像公元葬礼，是分享快乐的聚会，而我们的传统葬礼非要搞得阴风阵阵、披麻戴孝、声嘶力竭的哭丧？搞得越惨，好像就越孝顺。我来告诉你们底层逻辑，是因为在传统的儒教文化里，人根本就不是独立的人，而是人口和物质在生产的劳动力耗材。 我们的文化里，一直有一种极其恶毒的东西，叫做享乐欺惑。三十岁当牛做马，四十岁砸锅卖铁，六十岁还要帮儿女带娃，把个人享乐疯狂打压，把享福这张大饼一直画到你进棺材。 所以，天道里的丁元英要给痛苦的父亲拔管，会被骂成畜生。因为在传统观念里，哪怕你丧失了所有作为人的尊严，你也得喘着气去成全活人那点虚伪的孝道面子。回到最核心的问题，你为什么那么怕死， 根本不是因为你有多留恋这个世界，是因为你这辈子压根就没有真正为自己活过一天，你没爽够，所以你恐惧。如何正确看待死亡，只有四个字，向死而生！这也是为什么我天天在这里挨骂，也非要给你们死磕营养学， 普及科学营养的根本原因。因为对抗死亡恐惧唯一的办法就是在你还喘着气的时候，尽情的最大化的提高你的生活质量。而饮食，是你感知这个世界，获取生命能量最底层的维度。 天天吃隔夜剩菜，猛躁劣质碳水配咸菜，那不叫勤俭美德，那叫认知贫穷。如果你连吃进肚子里的东西，连自己这副皮囊都不懂得用科学去养护，你跟我谈什么生命的尊严？ 通过改变饮食结构，提升生活品质，这是你拿回生命主导权，真正为自己而活的最低成本的跨越。我知道今天这段话耻下了太多伪善的面具，肯定会刺痛一大群传统味道兽的神经，马上就会有人跳出来骂我自私， 那我享乐主义没关系，你们尽情跳脚尽情骂。但是请你们骂的有理有据，用逻辑来反驳我，用科学来推翻我，别只会拿老祖宗那套道德绑架的裹脚布来压我。 如果反驳不了，今晚下班去给自己买块真正的好肉，学点营养学，像个真正独立的人一样去享受你这仅有的一生。牛逼！牛逼！

胖东来四十亿资产分配引热议于东来最新回应，这是真实的情况，不要再猜想了。三月十一号，于东来在其个人社交账号上发文，他表示，关爱员工的方式很多，但对于普通企业或经营者来说，提高管理团队员工工资、收入、 奖金是最科学、最有效的方法。早期，胖东来采取的是股东无偿赠与和代持的方式分配，依照公平原则及岗位价值标准，目的是激发员工的潜能，让员工认知他们的所有收入都是靠自己能力创造的，而不是他人赠与或施舍的。

你知道吗？啊？于东来扔了一颗雷。什么雷？炸了整个资本圈了。我给你讲一下啊，好的，就是四十亿的资产利润，说分就分了。嗯，分给管理层一半，分给员工一半。嗯，一万多名员工，一个人要分到二十万平均下来，嗯， 什么概念呢？什么概念？就是月薪三四千的超市大姐，她想要攒够二十万，得把腰累断，干上十年。嗯，是不是？是的，但比四十一更炸裂的，你知道是什么？什么？就是十一号，她说了一句话， 说涨工资是关爱员工最科学最有效的方法。你这话没错。对啊，这话听起来很朴素。是的，朴素到你以为是废话。对，但他之所以能上热搜，恰恰说明了这个社会有多魔幻。 有道理，一个老板说给员工发工资，居然成了新闻。是呀，就好比一个医生说，生病了你要吃药，要上热搜。嗯，不是这句话有多深刻，而是值得我们深思。是的， 当天下乌鸦一般黑的时候，说一句常识竟然需要勇气。是的，对啊，过去二十年，中国诞生了一个庞大的管理学产业，嗯，有商商学院， 还有总裁班，嗯，还有企业教练，嗯，还有组织力顾问，嗯，发明了无数复杂的术语，嗯，绩效飞轮，嗯，还有人才密度，嗯，组织心智，嗯，生态化反，嗯，唯独回避了一个最简单的问题。什么问题啊？你给员工把钱发够了吗？ 啊，对啊，于东来曾经说，两三千块钱的工资就别谈管理了，人家来给你上班就是给你面子。是的，一句话就干翻了整个 mba 课程。嗯，原来最有效的管理，不是 pua， 也不是内卷，也不是团建，更不是画饼。没错，就是给员工把钱给够，太对了。对啊，咱们来看一下数据啊。嗯， 就是二零二五年，胖东来的营收是二百三十五亿。哦，对，同比增长了百分之三十八点七。这么多，而且员工流失率不到百分之一，太优秀了，而且他没有银行贷款。哦， 对，比同行，要么是亏，要么是官店，要么就得靠裁员续命，生意不好。对啊，同一个行业同一片天空，差别怎么这么大。是呀，别人花大价钱是请咨询公司做降本增效， 胖东来要把这笔钱发给员工。嗯，结果是降本的都在亏。哦，增本的反而都在赚钱。是的，对啊，更更讽刺的，你知道是什么？什么？今年二月份， 胖东来搞了一次内部调研，嗯，要不要降薪换更多假期？嗯，八百分之八十二的员工选择维持现状。哦，因为有人嘲讽。嗯，这就有人嘲讽说中国人只认钱。哈哈，就喜欢赚钱。 但是其实真相不是，胖东来的员工呢？每斤每天呢？呃，每年已经休假将近一百五十天了。嗯，每周避店一天，就是五十二天。嗯， 对，还有三十天的待新年假。嗯，还外加十天的不开心假。哦，比大多数欧洲人修的还要多。是的，对啊，真正扎心的还有，还有什么？全中国有多少打工人 连要不要多休十天这道选择题都没有资格选择。是的，对啊，有经济学家就批评于东来啊，嗯，你把利润都分了，资本无利可图呀，啊，也没法上市。是呀，你缺乏社会价值呀。嗯，真相是 数据不会说谎的。嗯，但是经济学家是会说谎的。哈哈，没错，胖东来分钱，嗯，分的最多的那一年是增长了百分之三十八点七。嗯，分的越多，嗯，他的业绩涨的越快。哦，这叫绩效工资理论， 用超出市场水平的薪资吸引最优秀的人，换来最高的忠诚度和最低的管理成本。是的，一九一四年福特验证过，嗯，也写进了教科书。哦，一百多年以后，于东来呢，在许昌重新验证了一遍。哦，居然还是新闻。 哦，说明这道理大家都懂。是的，只是集体装不懂。嗯，嗯，将来如果于东来出事，嗯，很大程度上是因为什么。 他老讲大实话，没错呀。对啊，他说所有的收入都是员工靠自己能力创造的，嗯，不是他人赠予或者施舍的。嗯， 翻译成大白话就是啊，我不是在做善事，嗯，我只是把本来属于你们的东西还给了你们。太会说话了。对啊，这句话有多危险呢？嗯，他掀翻了一个根深蒂固的蓄势呀。嗯，老板给你发工资是在赏饭吃。哦，对啊， 按照于东来的逻辑，嗯，那些净利润几百亿，员工月薪几千块钱的企业，嗯，不是在养活员工，而是员工在养活他们。 哦，所以，四十亿不是一个分钱的故事。嗯，他是一个还钱的故事。哦，还钱？对啊，好多老板得学一学。嗯， 比分四十亿更让人心酸的是，嗯，他说胖东来被神话是种悲哀，嗯，无非就是善良了一些。 是的，真诚了一些。嗯，一个老板只是把钱给够了，把人当人了，嗯，就被十四亿人当成神话来朝圣。嗯，我们都知道，俞东来成不了首富，嗯， 胖东来也开不遍全国。对，但我们真正期待的啊，不是每一个城市都有一家胖东来， 而是有一天给员工涨工资。讲的太好了。嗯，这六个字不用写进红头文件才能被执行。嗯，也不用上了热搜才能被看见。 老板说抽说说出口呢，也不需要勇气。嗯，员工听到时呢，不再受宠，受宠若惊。嗯，善良不该是神话，诚实呢也不该是新闻。嗯，所以我是晶晶，爱讲真话。嗯，我们下期见哦，下期见。

比中东局势还要猛烈的核弹级消息来了，于东来宣布将四十亿资产全部分给员工。当别的老板还在谈愿景学管理，喊降本增效时，于东来只关心一件事，员工到底能拿到多少钱？ 他说，两三千的工资就别谈管理了，人家来上班就是给你面子。于是，他做了件让无数老板无法理解的事，十二位店长，每人两千万，七百一十八位高管，每人二百一十万。 从技术骨干到班长，再到最普通的员工，保洁、保安，全员有份，总计万人共享。四十亿 真金白银当下兑现。很多人问，钱给这么多，员工不就躺平了吗？胖东来内部调研给出了答案，超过百分之八十的员工，宁愿放弃更长的假期，也要选择现在的模式。 因为他们每天只工作七小时，每年有充足的休假。更重要的是，他们相信这样已经很好。这背后不是什么高深的管理学，俞冬来只是做对了一件事，把人当人，并且舍得分钱。这个道理所有老板都懂，但大多选择了装不懂。 所以，当零售也抱怨大环境不好时，胖东来五年业绩翻了三倍。于东来说，不是大环境不好，是太多人影响了这个大环境。最高明的经营，从来不是算计和管控。 中国的传统智慧，讲不争，讲上善若水，讲将欲取之，必先于之。你把员工当成本，他们只会为你打工。你把员工当家人、当资本，大家才能成为一体。 胖东来最难复制的不是那些贴心的服务细节，而是这份刻在骨子里的利他与尊重。他踩中的，是中国人血脉里的乡土之道与经营智慧，散财才能聚人。这堂关于财富与人心的课，俞东来给所有企业家乃至我们每个人都实实在在递上了一次。