企划是什么

最近好多人私信问我企划部需要做什么，这是我的一天工作日常。礼拜六的早上，商场都还没开业，先去放个视频，接着马不停蹄去搬货。下午有活动，得先提前把物料放到车里。接着 开车转场去仓库，继续搬两箱水去车上，我这车现在就当货车用。接着回办公室简单整理一下，继续装货。这些是下个礼拜要用到的物料，需要搬到仓库。就这么忙忙碌碌倒腾了一上午，你以为这就结束了吗？ 紧接着就开始今天的拍摄任务。继续开始满场跑。到饭点了，去全家买点吃的回办公室开始吃午饭。上午工作结束了，然后去吃个饭。 下午开车去给周爸办活动，帮我两箱水。然后这些所有的袋子搬到弟弟，搬到大厅里去，拿出来放大厅就好了。下午有约的朋友们一起搬货，效率快了很多。紧接着现场布置一下。还有半个小时活动就要开始了。 布置完现场，先跟现场的工作人员交代下工作事项，赶紧准备下接下来的主持稿。活动开始了，现场的爸爸妈妈们都非常的配合， 宝宝也很乖。活动进行的很顺利。办活动特别累，但是也很有成就感。 我真的好喜欢小朋友啊，和他们在一起特别的治愈。幸福中国家，我们来了。活动终于结束了，把物料运回公司，放回仓库整理一下。继续回到办公室 休息下，继续去放视频，顺便寻场拍点照片。去西饼家买了点我最爱的甜品，吃完继续下去拍照片。紧接着又是满场跑，各种拍。顺便完成下今天的值班表， 终于有空坐下来剪视频。剪了两个小时，总算全部弄好了。快晚上九点了，简单整理一下办公桌，打卡下班，开车回家。一天的工作真的特别累，特别忙，但是也很充实，有想跟我做同事的吗？

今天带大家看一下企划的一天，首先我们要围绕商场的活动做准备，然后开始写策划，做设计，接下来就是去各个楼层巡场 检查商场美辰装饰维修坏了的美辰新店开业安排广告公司进场安装了接收广告物料分派给各个部门。

市面上的绝大部分服装公司会把企划分为两大块，一部分是商品企划，一部分是设计企划。本视频就来讲商品企划跟设计企划都在做些什么，有怎样的区别？首先来讲商品企划，做商品企划最重要的一件事就是制定好战略目标，也就是明确好今年我们到底看中哪些目标， 比如说销售目标、采购成本、毛利、库存等等。我们需要明确好我们企划的目的是什么？今年到底说是我们整体的销售冲的越高越好，还是说我们要控毛利，我们要保持库存的干净？ 通常来说，我刚才说的四项指标，我们只要抓两到三项就足够了，不可能既要又要，还要。战略目标定好了，那么你这个销售预测也已经有了。 有了销售预测这一步很关键，因为你接下来要做 o t b 计划。 o t b 计划就是裁买计划， open to buy， 你 现在已经知道你要卖多少了，接下来就可以制定买多少了。 o t b 计划它又叫做数字企划， 顾名思义，就是我们把整体的裁买金额往着重往下裁剪，裁剪到数字层面即可。比如说我裁剪到月份，每个月需要买多少个货，再裁剪到品类，再裁剪到系列等等，以此类推。 otb 计划我认为是整个商品工作里最难的一项工作，因为它决定了你这个钱要怎么花，你需要为这个负责。 我们经常说一句话叫做买决定卖，所以说才买这项工作是非常关键的一环。我之前讲过很多期视频，你可以回看我过往的 otb 计划的视频， otb 计划做好了之后，我们要做上市波段企化，因为做服装很重要的一个影响因素就是季节气温，这会影响 我们的上市节奏，我们该在怎样的节气，第几周上怎样的品，这是需要规划好的上市波段。严格意义上来讲，你拆的越细越好。 现在我们大部分服装公司节奏比较快的一些的，他都是会拆到周，我们一年五十二周，我们就拆好，每周我们需要上什么样的品，然后相对应的你的主推计划也就出来了， 继续还有商品定位企划以及流行周期企划，这个是比较具有商品企划特色的两个商品定位，就指的是你这个商品他到底是 你给他怎样的定位，比如说他是作为形象款，还是作为产出利润的款式，或者说他是引流款，我们在做企划的时候就要给这个品定位好，他到底要干些什么？我们为什么做出来这个品，他是做这项工作的，而不是说我们把一堆品做出来之后， 再去给他们想他到底应该作为怎样的存在。到这之后我们还需要进行深度的拆解，拆解到品类，拆解到价格，品类跟价格他们是可以彼此的交叉的，这里你拆的越细越好，比如说你有店铺有很多个大的品类， 那当然你还有中品类，还有小气氛的小品类，那么你能够拆解到小品类，那一定是最好的，这样是最细的一个维度。那接下来呢？你需要去给他定好，我们这个小品类都要设置几个价格带，那各个价格带铺怎样的品， 到这还不够，还应该继续往下拆，我们可以拆解到面料、色彩，因为谈到服装，我们会谈到色形、质， 你能够给到设计部这一边更精细的，你需要什么样的品的这样一个概念的话，那他会更容易执行你的商品企划。 比如说现在你在做春夏的企划，你要生产一款 t 恤，那这件 t 恤你需要把它尽量的具象化，我们裁剪到最小的品类里面去，最小的品类就是说你可以把它的领型给描述清楚，然后它的厚薄度给描述清楚， 那你需要怎样的颜色，用怎样的面料？如果说你还能够找到一些给他一些灵感的图片的话，那么你就贴在旁边，那这样设计部执行起来就更容易 把你这个概念给还原。最后是爆款企划，我们爆款是要投入很多的资源的，那么我们在初期就要把整个的你需要的投入的资源，这款要怎么做？他的生产跟进程度如何，这些都要给规划好。然后我们作为重点的品来跟踪。 下面我们来讲设计企划，设计企划他跟上面企划区别是很大的，两者是有衔接也有不同。 首先如果你是一个全新的品牌的话，你是需要做好战略定位的，你的品牌定位如何？品牌 dna 是 什么？设计风格如何？客群定位又是谁？战略定位做好了之后，你才能够开展其他的工作。设计部他通常要看非常多的流行趋势， 但是光看也不行，它需要把这个流行趋势提炼出来，并且与本品牌的 dna 相结合。 流行趋势热点的这一块跟我们品牌 dna 相交叉，有交集的这一部分才是我们需要保留的部分，相对应的接下来我们要需要做的是产品流行周期企划， 在这之后我们需要去把整体的设计企划精细化的拆解，这些部分其实是可以与商品企划一一对应的，只不过商品企划是对于数字层面、生意层面进行的拆解，而设计企划更多的是出图，比如说品类企划图、系列线企划图、 面料企划图、色彩企划图、印花企划图，最后还有核心产品线的企划图。讲到这里其实你也可以会发现，我们商品企划它是更偏向于生意层面，数字层面的裁剪它偏理性，而设计企划它是更加聚焦于整体，我们品牌的概念如何， 我们的流行趋势怎么样，这个图要怎么出，它更加的感性一些。今天我讲的这种设计企划与商品企划的分法，其实是市面上大部分的主流的服装公司所采用的方式，你可以看到它的优点，这么分其实非常的清晰，两个部门 各个的职能一下子分出来了，但是它也有弊端，弊端就在于说经常会产生一些情况，两个部门之间的衔接会出现问题，出现 gap。 因为一一方面商品部太过于理性，太过于生意层面，另一方面设计部实际上更多的就是把商品部这个给执行出来， 它的主观能动性没有发挥到最大。所以最近几年其实我也看到了一些服装行业做的比较好的商品企划的这一部分， 然后我把它做成了一套课程，在我的时尚买手课里面是模块四跟模块五商品企划的感性部分与理性部分。我在课程里实际上就是把我们整体的商品企划内容进行了重新的划分， 也就是说我们不要把设计部跟商品部画的这么的精锐分明，我们把整体的商品企划划分为感性企划与理性企划，这样来重新定义商品企划的内容。如果感兴趣的话可以去看我店铺里的课程，相信会对你有所帮助的。

到天还没有碰到过一个合格的酒吧企划部，你的企划部在干哪些活？酒吧一个完整编织的企划部费用可不低， 那么在实际应用中，酒吧的齐发部都在做些什么呢？相信大部分酒吧的齐发部都在做。一、做公众号，阅读量、点赞量、转发量、评论量低的可量，完全就是摆设，毫无意义。二、 安排活动企划嘉宾，某某派对设计、酒吧套餐、宣传图片设计安排布场三、员工搭配、方案流程等等都是被动，而不是主动倒贴。理解启发部的工作职责，应站在战略及创新的高度来看待此部门。 一、战略规划，对公司的经营发展有提出战略规划的义务。二、品牌企划， 如何打造品牌及完整的企业识别系统？ crs 理念、行为视觉。三、营销企划，制定网上整体营销策划及具体实施方案，负责营销策划及各部门开拓、 联络协调。四、新闻公关信息整合，树立良好公众形象，最大限度的进行新闻创作，制造新闻事件。关注我，分享更多酒吧干货！

你肯定没想到，其实很多老板根本搞不清楚企划部、市场部、品牌部、策划部，还有宣传部和品宣部之间到底有什么样的区别，你是不是也有点梦？ 没关系啊，我以前也蒙过，后来突然有一天呢，想明白了这些老板是怎么回事，我就懂了，我来给你掰扯掰扯啊，用最简单的话 说说，这些部门到底有什么样的区别，让你比你老板还懂 企划这个词吧，是来源于日本的，大家看动漫电影啊，结尾字幕里面呢，最开始出现的工作人员表第一个啊，就是这个企划蹦出来这个企划吧，有的是 计划的话，也有的是画画的话，这个不重要啊，可以理解为一个意思，但日本呢，有一句话说的就特别厉害了，叫先有企划，再有企业，这个高度你想想是不是把企划捧的特别高。 这个企划呢，在中国呢，我们可以理解为企业策划，更偏向于企业的高层决策、运营方针，或者是发展方向，或者呢某些重要项目的规划计划。 一般集团公司会设立这么一个企划中心或者是企划部，然后在项目项样的设置一个企划总监的岗位。本来我认为吧，这个企划在咱们现在高处发展的时代里呢， 是特别理想，特别必要，但现实中呢，往往都打脸，跑偏的跑偏，变味的变味。这个部门一到国内， 但说咱们国内的公司，很多人在做的工作，大多都是企业宣传或者会务的工作，一点地位都没有。基本上这个部门 都是中小企业，在像一些大集团公司抄作业的时候呢，顺便抄来的都没怎么用好，抄了个寂寞还真挺可惜的。 那么品牌部是怎么回事呢？这个就更专业一点了，其实也是已经拥有比较好的品牌意识的老板，把品牌上升到一个专业高度去看问题的表现。 嗯，一般情况下呢，是一些有品牌意思的企业，或者是刚刚萌生品牌意思的企业呢，会设立这么一个部门，想要塑品牌升价值， 想法是好的，确实非常好，值得表扬，这个不可否认啊，但往往事与愿违啊，总有那么一小撮中小企业老板，却对品牌没有什么明确的认识。 这些老板一般都是看的那些偶像型的大企业老板呢，眼热，或者呢，被周围的圈子里的其他老板在酒桌上熏陶过，然后就会怀揣了一个高尚的想法，喊一嗓子，我要做品牌。 然后呢，我的产品价格就能卖的贵啦，我就能赚更多钱啦，然后我就是知名企业的老板 啦，再然后，就招几个人，弄个团伙投入到伟大的事业当中去了。另一种情况呢，就是别人有我也得有，但具体要怎么做品牌，怎么树立品牌，怎么传播品牌，一概不知。 招个人你来做，其他的我不管，连费用支持都少的可怜。很多时候吧，你看到的这个品牌部，有很大概率的可能是之前的一些能人设立的，再后来被这些老板气走了，留下了这么一个部门遗产。 很多这种中小企业老板呢，还会出现一种奇葩的现象，就是会单纯的把品牌认为就是一个商标，请人设计个 logo， 做品牌，就是把这个商标 花钱宣传出去，做的知名，做的让别人尽可能都知道，而更有甚者呢？还有直接把企业的名字当做品牌的，连商标都懒得申请， 那就这么一直用着，也不考虑后果，反正你跟他讲这样不行，他也不听，就这么进行宣传推广。哎，这种老板呢，还大有人在，还真就不少。

洗画布的一天，早上八点到公司去麦当劳买个早餐吃吃吧，来看看昨晚的大风有没有破坏喷绘。收回上个活动的广告涨价，准备本周布满工作内容和碰到的问题，开始开会了。 激烈的讨论中，不能忘记今日的活动推文和设计小姐姐讨论拍办，大家都在认真工作的样子。下午量一下活动场地的尺寸， 和广告公司的人一起安装物料，一面立水下，弄地明墙，大家快来打卡吧！和活动方商量，活动方 回到座位，整理招聘公司内容和其他项目，平平无奇的一天又在忙碌中度过了，拜拜！

为什么说只有大企划才能帮我们撑过寒冬？这是近期在做一些公司的企划咨询时候的一点感悟。 那首先解释一下什么是大企划，现在的一些中小型的商管或者资管公司都会涉及到既拿项目又同时又在做运营。 所以呢，大企划应该包括严测咨询、商业活动内容、渠道、场景设计和社区营造。个人认为未来的企划组织架构和内容应该包括这五个方面，无论你是在区域的总部或者是在项目上的企划，那严测咨询是为了搞懂市场，定位产品，而商业活动是为了流量和转换， 那内容渠道是为了传播和品牌。场景设计是为了体验和自留时间。作为社区营造，其实它是一种结果，但是同时它也是一种开端的思维。 那我们可以再看一下，过去经常的会碰到企划会并入运营部，那那如今我们反而应该提倡大企划运营，那如今的商位里呢？对场景内容和 place making 提出了更高的要求，大企划呢，在这个时候其实是一种更适应市场的运营模型。