胖东来属于员工持股计划吗
胖东来的全员持股架构，我看了半天没看懂。我是做股权架构的，从零到 ipo， 跟过的头部企业不止一家。胖东来的全员持股权网都在夸，但是在专业人士眼里问题很大。 你看这张图，胖东来的门店公司全是独立的个体股权，没有交叉股东，没有关联，没有形成集团控股架构，没有持股平台，没有形成统一的股权激励的主体， 这不是规范的股权激励，没有控制权的归集，也很难实现员工的进退机制，更像是粗放式的散股和分股。那么规范的全员持股长什么样呢？我们看这张图， 首先呢，要有集团控股架构，然后在主体上搭建持股平台。持股平台呢，可以是公会、持股委员会或者是有限合伙企业， 有限合伙企业的合伙人可以代理被激励对象，代理出资。这样一来呢，所有的被激励对象在法律上和工商上是被认可的，分红的时候呢，也可以直接适用百分之二十的分红税费。 我实操过的大型企业的全员持股，无一例外都是这套架构，华为也是。那么胖东来如果对标这套体系，差距不是一星半点，那胖东来是怎么做的呢？他的持股方式呢，就是全部都是个人股东， 然后被激励对象呢，被这些个人股东代持，没有有限合伙企业，没有持股平台，那后果是什么呢？有三个啊，第一，税负极高， 个人代持的分红和套现是同个人赠予或者直接发放新酬，最高的税负是百分之四十五啊，那么股权激励的税务优势一点都没有体现。第二，个人代持风险巨大， 代持人如果身故离婚，被代持人的权益瞬间就陷入了巨大的不确定性。 你手里的股权啊，法律上不是你的，是代持人的。如果被代持人打官司，那么他诉讼的对象也只能是代持人个人。这样呢，也把代持人个人推入了承担无限连带责任的境地。 第三呢，是股权架构撑不住扩张。因为这种股权架构没有主体啊，没有分子公司啊，也没有融资的主体啊，资本化的价值就归零了。就是这样一套漏洞明显没想透的商业模式，被外界吹捧成标杆，甚至拿来布道， 这是明显的误导，不具备普适性。任何一家长期稳健经营的企业啊，利润分配都有清晰的次序，先保证经营安全，再投入未来发展，最后才是激励，而且是长期绑定的激励，不是一次性风光吃尽。 胖东来的模式呢，是区域垄断，现金流充裕、低扩张下的特殊样本，可以参考，但绝不能成为民企的标准。 商业向上啊，不是单一维度。中国的民企，有的在爬坡攻坚，有的在科技突围，有的在艰难求生， 他们需要的是包容的营商环境，不是把一种小众的商业模式拔高成标准，更不是一刀企业的道德审判。胖东来是一朵花，但中国民企业需要的是一片森林，尊重花，但别审判树。
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01:24查看AI文稿AI文稿对，人好，体质好，产品做的好，如果吸着这个方向，这个企业不要产品， 我只要这样的一种方向，接近这样的一种分配体制，百分之五十给股东，百分之五十给团队发了，你就说现在那不得了啊？现在打个比方，一年就 挣了十个亿，百分之五十股东股东就是多少？五个亿员工就是五个亿，员工五个亿，一万个员工，你算一个人平均五万工资拿到九千多员工在平均五万是什么概念？又几千呢？ 是不是这几年加起来是多少？一万三四，一个月收入一万三四，小城市 都有这么高的收入，他怎么会不幸福呢？还有这么多的休假，怎么会不幸福呢？还有这么多的友善，怎么会不幸福呢？还有充满这么多的甜蜜，怎么会不幸福呢？而且能去传播这么多的美好， 让顾客幸福，怎么会不幸福呢？就非常的这么多，好的技术，好的理念，好的经验，造更多的企业，怎么会不幸福呢？所以说这是什么？这就是人生的意义。
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06:49查看AI文稿AI文稿这两天啊，商业圈有一个爆炸性的新闻啊，说这个于东来把公司分了，哎，店长分了两千万资产，哎，这新闻爆炸了，我觉得是国内的财经博主啊，真的是少见多怪，这个模式呢，在零售业啊，尤其是全球的零售业啊，非常常见。哎，我说到最后呢，你 可能就明白了，好多人听见于东来分公司的这个消息啊，他就想，哎，这公司是不是被拆了，老于是不是受到了什么威胁，他是不是准备退休了？还有人说啊，有人要抢老于的公司， 你看这个，咱们这阴谋论啊，是什么事背后他都有阴谋论。哎，不管什么事，这于东来啊，确实做了一个其他的这个国内企业家很少做的事，他就是把这个企业未来赚的钱啊，分给了员工看看啊，为什么我说这是企业未来的 钱？首先咱们看一下这次怎么分的这个胖东来呢，现在大概有一万多名员工，这次呢，公司把大概三十八亿的这个资产啊，折合成了这个内部的份额。当然呢，他也不是平均分的，理由很简单，你责任越大，你 收到的份额就越高。那最核心的一层啊，其实是门店的店长，胖头来呢，大概有十二位店长，这一层呢，分到的是二点四亿的资产的额度，平均下来啊，一个店长两千万。那再往下一层呢，是公司的管理团队啊，大概是七百人，这一层呢，是分了十五亿左右。再下一层呢，是这个中层人啊，主要是采购啊，商品的管理啊， 及这个专业岗位，大概五百多人，分了四亿多，那人数最多的肯定是一线的员工啊，像收银员啊，理货啊，服务人员啊，大概有八千六百人。这一层呢，一共分了十八亿，那么平均下来呢，每人是二十多万的这个资产份额。那么这里边有一个关键点，他 并不是直接在发钱，而是把公司的资产呢，变成了一个内部的收益的权利。哎，企业这个未来赚的钱呢，一半呢用于团队的分红啊，另一半呢，去归股东。换句话说呢，所有的员工啊，从打工人变成了某种意义上的合伙人。这个于东来呢，依然控制着公司的这个品牌啊，资产 以及战略的发展方向。所以本质上他干的是三件事，第一呢，是把利润分给了员工，第二是把资产留在了控股层。第三呢，把经营权力交给了团队。好多人觉得这是俞东来的独创啊，其实并不是，在世界的商业史上，已经有很多企业做过类似的事情，尤其是很多的零售行业， 基本都用这个模式。最典型的例子就是美国的零售业巨头 costco， 他的创始人啊，曾经遇到过一个非常著名的冲突。很多年前呢，这华尔街的投资人啊，就对 costco 的 这个创始人，他提出过批评，原因也非常简单，就 costco 给员工的工资啊，特别高。在美国的零售业呢，大部分公司啊，为了降低成本啊，当时都在压低工资。但是这个 costco 的 他的行为啊，完全相反，他不仅给了员工更高的工资，还给了很好的医疗和福利。有一次啊，这个华尔街的投资人就质问管理层，你们为什么要这样做？你们为什么要浪费股 股东的钱？当时的 costa 创始人回答非常直接，他说啊，如果你想压榨我们员工去赚钱，那你就不要投资我们的公司。这句话后来呢，整个商业界是非常有名的， 而事实证明他是对的，就是 costa 的 员工流失率是非常低的，但是 costa 的 员工效率有很高，很多员工呢，一干就是二三十年啊， 大量的门店经理啊，其实是从普通的收银员啊，服务人员啊，一步一步走上来的。那这稳定的员工啊，带来的是稳定的服务， 所有的超市啊，都跟社区有很多的关系，所以这种稳定性也非常重要。稳定的服务呢，又带来了极高的客户忠诚度，所以这几十年来呢， costco 一 直是全球最赚钱的零售企业之一。另外一个故事啊，来自美国的超市啊， publics， 这 publics 创始人啊，曾经做过一个决定啊，就是把公司的股 份逐渐交给员工，哎，这个跟胖头来就很像啊，他最后变成了一家员工持股的企业。这也是一个美国非常有名的商业经典故事啊，就是一个 publex 的 收银员，在公司工作了三十多年，他退休的时候，突然之间发现了一件事，就是自己的员工账户的 股票呢，价值已经接近了一百万美元。后来记者采访他，就问他有没有在中间想换过工作，他说了一句非常经典的话啊， 如果你在给自己打工，你为什么要辞职？这句话就解释了这种员工控股机制的核心逻辑，就是我们的老板啊，在要求员工啊，有企业家精神的时候，如果不给他相应的企业家的分红，那你让他怎么有企业家精神呢？当这个员工啊，真正拥有公司的一部分，他对工作的态度 就会截然不同。这如果说啊，世界上最极端的这个员工型企业，那就是西班牙的这家公司啊，就是这个 monterragone corporation。 这个集团诞生的本身呢，就是一个传奇啊。在上世纪五十年代，西班牙北部的一个小镇非常贫穷，很多年轻人找不着工作。当时呢，有一位年轻的神父，他 看到的这个问题就做了一件事，就是让工人自己成为企业的主人。所以啊，他就组织了五名年轻人，创办了一家小工厂。这家公司呢，就是这个合作社的最早的起源啊，这个企业呢，员工既是工人， 也是股东。后来的几十年里，这种模式呢，不断的发展。所以今天这家公司啊，已经变成了一个庞大的合作社集团，他拥有了数万名员工啊，上百家遍布全球的企业。在很多公司里边呢，员工是被雇佣的，但在这家合作社企业里边， 员工们是共同的老板。在金融危机的时候，有一家子公司啊，亏损非常严重，在这种情况下呢，很多企业会选择裁员，但是这家合作性企业呢，并没有， 他被员工啊转移到了其他公司继续工作，非常简单，因为这些人不是员工，他是股东。所以啊，从全球的商业史看来啊，员工参与利润分配，甚至拥有股份啊，这并不是一个新模式。那问题就来了，既然世界上已经有了这么多成功案例，那为什么在国内呢？这种企业比较少， 我现在胖东来呢是这么做的，而且引起了非常大的这个讨论哈，其实原因啊，也非常现实，就是利润结构是第一部分，很多企业的利润啊，本来就不太高，如果把这个大部分比例呢，分给员工啊，老板基本上就剩不了多少钱了。那么第二点呢，就是信任问题 啊，这种把企业给员工进行经营的这个前提啊，必须是老板非常信任员工。但是在很多企业文化里边，老板和员工啊，是互相提防的， 对吧？老板提防员工这个摸鱼啊，提防员工这个偷懒，而事实上呢，员工也确实在摸鱼和偷懒。那么第三点呢， 就是关于资本市场的压力，很多企业背后啊，都有投资机构，资本更关心的呢，是增长速度啊，利润规模啊，公司的估值啊。而胖东来的模式呢，和这个模式不一样， 他并没有追求疯狂的增长，而是在慢慢经营。所以从这三方面来看啊，这个胖东来啊在资本市场并不讨喜，但是真正的难点，其实不是资本市场的要求，而是关于最重要的一点 就是人性。就是商业世界呢，从来不缺乏聪明的老板，但愿意克制自己的这种自私性呢，把这个钱啊，分给员工的人啊，其实非常少，当企业赚到钱的时候呢，不愿意把这个利润分给员工，那这不是制度问题， 从根本上来说啊，这是人性的根本。所以于东来这次做的事呢，本质上不是把企业给拆了，而是他的做了一次制度性的升级，他会让这个企业走的更远，把利润分给员工， 让整个经营呢？这家公司的结构呢更加健康，创始人呢？逐渐退居幕后之后，这种模式呢，在世界上并不是没有先例，只是胖丹来的人性可能跟大多数人都不太一样，他对自己的要求啊会变得更高。
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02:14查看AI文稿AI文稿管理层居然被员工投票投下来了！谁能想到，二零二六年最让人震惊的管理新闻，不是什么大厂裁员，而是一家超市里十九个管理层被员工投票投下来了。不是老板拍板，而是一线员工一票一票投出来的结果。 最近，胖东来公布内部评议数据，一千四百五十五名管理人员参与考核，一万多名员工投票，最终十九人因为评分不达标被降级，其中还有人被直接免职。没有奖资历，没有看关系，票数不够直接下。很多公司也搞员工测评，但大家都知道，大多只是走流程， 发张表，打几个勾，最后该升职的照样升职。员工以为自己在评价领导，其实只是参加了一场表演。但胖东来不一样，在那里，员工手里的票，真能决定管理层的位置。票数低，不是批评几句，而是真会被撤下来。 你平时怎么对员工，半年后员工就会怎么对你。为什么很多企业管理层越来越脱离一线？因为很多人的权力只需要向上负责，不需要向下负责，他只要让老板满意，就能继续坐稳位置。至于基层员工，累不累，服不服并不重要。于是很多公司慢慢都会变成同一个样子， 上面开会喊口号，中层拼命做汇报，基层天天背锅。真正干活的人最没话语权，最有话语权的人反而离业务最远。时间一长，企业内部就会出现一种特别可怕的问题，大家开始不想着怎么把事情做好， 而是想着怎么保住自己的位置。汇报越来越漂亮，问题越来越没人敢说，员工越来越沉默，而胖东来最厉害的一点就是用员工反馈去压制这种问题。你是管理层，可以有权力，但决定你能不能继续坐在这个位置上的不只是老板，还有每天真正和你一起干活的人。 所以很多人发现，胖东来的管理层不太敢摆架子，也不太敢靠权力压人。更关键的是，胖东来真正厉害的从来不只是服务， 而是他让员工觉得自己不是工具，而是企业的一部分。很多企业总觉得员工没有责任感，可问题是，你从来没把别人当自己人，别人为什么替你拼命？你把员工只当成本，员工就只会把公司当工资卡。 你让员工觉得自己被尊重，他才会真的把公司当事业。现在很多企业最缺的不是制度，也不是口号，而是一种最朴素的东西，信任。
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03:19查看AI文稿AI文稿胖东来分掉了三十七点九三亿，这不是良心发现，而是一次精准的商业计算。最近呢，胖东来创始人俞东来的一番话刷屏了。两千年到二零二三年，公司积累的资产利润三十七点九三亿元， 全部拿出来了，分给员工。管理团队拿百分之五十，员工拿百分之五十。店长级呢，每人两千万起，普通员工每人二十万起。很多人呢，把它解读为中国好老板做慈善故事。但如果只看到慷慨，就错过了这件 事最值得琢磨的地方。这未必呢，是道德层面的舍，而是一笔经营层面的得。第一呢，这不是分钱，是重构生产关系。大多数企业的分配逻辑是，资本拿大头，人力拿小头，员工是成本 控制上。东来的逻辑呢，刚好反过来，把人力从成本向变成了资本向。当员工拿到的不只是工资，还有超额利润的分成时，他的行为模式就会发生根本的变化，从给老板干变成给自己干。这种变化呢，在零售这种极度依赖一线执行力的行业里，就是核心竞争力， 很难靠 kpi 逼出一个员工对顾客真心微笑，但你靠利益共享可以。第二呢，三十七点九三亿买到了什么？有人算账，于东来亏了三十七点九三亿。但换个角度去算，这笔钱如果拿去投广告，能换来多少曝光？ 如果拿去兼系统，能提升多少效率？康东来用这笔钱买到了三样东西，极低的管理成本。当员工不再需要被监督时，管理层可以大幅压缩 极高的用户信任。在零售业普遍维权难的环境里，胖东来呢，把投诉电话贴在门口，这背后呢，是员工敢兜底，企业才敢承诺。另外呢，是自驱动的组织能力。零售呢，是细节，生意货品陈列、生鲜损耗、顾客接待无数个细节，靠的不是流程，是人。 当八千六百三十三个人都在主动优化细节时，这种组织的战斗力是堆流程，堆系统，追不上的。 第三个，有个争议点啊，这套模式能复制吗？很多老板会说，我也想分，但是我分完企业就没了。这触及的是核心问题。胖东来的模式，前提是什么？ 前提一呢，是利润够厚。胖东来在河南深耕多年，供应链和区域试战率足够深，毛利空间呢，能支撑住这种分配。如果企业本身在亏损的边缘，分无可分。 前提二，创始人真有分配权。俞东来呢，是绝对的大股东，他说了算。很多企业呢，股权分散，或者呢，有资本方的利润诉求，很难做出同样的决策。 前提三呢，文化能接住，分钱只是开始，如果员工拿完钱却不担责，或者把分红当成理所应当，那这套模式呢，就很快会崩。胖东来呢，分了二十多年才形成今天的这种高薪加高压，是对服务的极致要求。 前提四，值得思考的是，不是分不分，而是怎么分？胖东来真正的价值，不是提供了一个道德样本，而是验证了一个商业假设，如果企业真的把员工当成伙伴，而非工具，员工会怎么对待企业？答案现在看来是，他们会把企业的事当成自己的事。 俞冬来说过一句话值得琢磨，不要把员工当成赚钱的工具，把他们当成创造财富的伙伴，很多人呢，把它当鸡汤，但胖东来的财报证明，这是生产力。三十七点九三亿啊，买的是一个组织的内驱力。 在信息越来越透明，产品越来越同质化的今天，企业的竞争最后拼的是什么？是组织活力？是一线员工在面对顾客时，是机器的执行，还是主动创造？从这个角度来看，这笔钱花的可能比投任何广告件、任何系统都值。
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04:09查看AI文稿AI文稿明星企业胖东来最近发生了一个事，俞东来在他的社交平台上公布了一个全员分配持股的一个方案，近三十八亿的资产要拿出来给全员做 分配。大家还说什么平均每个店长能够分到两千万，其实有一点夸张啊。后面我们再去看这个资料的时候，发现俞东来已经把这个消息删掉了，所以呢， 我们来看一下啊，他当时批录出来的内容是什么？公司要把三十七点九三亿的资产转为股本，然后分配给一万零 一百九十四个员工，全员认购，全员持股，管理团队拿百分之五十，普通员工拿百分之五十，这个是激励股。能听懂，然后每年分红的时候怎么分啊？ 员工分百分之五十，股东分百分之五十，还有给到他们的分红里面，百分之五十发奖金，百分之五十发分红。很多人看到这个消息之后，直接爆出来的是什么？指东来给员工撒钱。 很多人的第一反应是，这个胖东来，公司真好，我也想拿那个两千万，我也想去他们家，你们觉得这个是撒钱吗？我们刚才讲了一个很重要的点，我不知道你们留意到没有哈？三十七点九三亿 资产转为股权。什么叫资产转为股权？我这一本书里面第一百零三页写了，公司的资产如果转为股权，公司资产如果转为股权的话，公司的资本公积金可以转增股本，公司的盈余公积金可以转增股本，公司的未分配利润可以转增股本。我这本书你去看， 也就是说转增的这个三十七点九三亿是公司原本的资产增为了股权，那增出来的这个股权让全员来认购，他不是免费的，他能明白吗？ 免费赠股的真的很少，他需要员工来认购，认购的情况下呢？管理团队认购百分之五十，员工认购百分之五十。那大家可能会说了，分红的时候呀，员工分百分之五十，股东又分百分之五十，那那原有的股东怎么办呀？我们看一下啊，胖东来商贸集团公司的股权架构是， 于东来持股六十九点九六，张春兰持股十四点一，三，于东明持股五点三，于娟持股五点三，房亚军持股五点三，全是自然人股东下面才是公司。于东来、于东明和于娟 都是一家人，所以他的控股权是超过了百分之八十的。这一次的全员持股不会影响到人家的控制权的。老板都不傻， 你可以给员工分钱，但是不可能分控制权。至于他在哪个公司里面去做激励，王律师猜测，很有可能是在下面的公司里面去做激励，不可能是在上面的公司里面去做激励。哪个是家族公司，哪个是业务公司，能理解吗？ 比如说他分完了这一个公司的分红，这边还有这么多公司，还有其他公司的分红可以分，所以人家的分红是有规划的，有系统的。 而且这个转增怎么转呀？我在这本书里面有提到啊，如果是自然股东转增的话是要交税的，你们知道吗？比如说老张持有 a 公司百分之五十的股权，那么现在 a 公司要把一百万当成微分利润嘛，转增成 a 公司的股本。假设云到老张名下 五十万，那么老张就这个五十万，是要交百分之二十的个税的，能理解吗？如果现在老张公司持股的情况下，公司的微分利润转增不用交税， 所以我猜测胖东来他一定是用下面的公司去转赠，不是用上面的公司去转赠。上面的公司去转赠的话，会交百分之二十的个税，转赠三十七点九三亿，那交的个税可就大了去了， 对吧？这个能理解，所以大家通过胖东来撒钱的这个事情，真的是外行看热闹，内行看门道啊。你们就可以看出来，全员持股的背后，虽然他分出来了三十七点九三亿的股本，但是这个是需要花钱买的， 第二是把员工锁死，而且这个里面是有一些收益的，你会发现啊，什么叫微分派利润转增啊？转增的话会不会影响他们几个老股东的收益？ 不会，他分的是增量，能理解吗？他的存量是没有动的，你们能明白吗？增量是员工共同创造出来的，所以员工去分，员工去持有他这个案例非常的好。我在这本书里面介绍了五种激励方式，超额利润激励、分红权激励、 期权激励、股权激励和城市合伙人激励。那么这五种激励方式的话，只有超额利润激励是不涉及到股权的啊，既简单又非常适合我们的小企业，又很贴合于大家，直接去落地，拿去就用。
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06:20查看AI文稿AI文稿胖东来分配股权这几天刷屏了，据说俞东来把公司百分之九十五的股权分给了员工。网上也有很多误读啊， 先亮明我的观点，胖东来的俞总有格局有情怀，值得尊重。但他的分配模式呢，是特例啊，有严苛的前提，可以是标杆，但不能当成标准。 这里舆论有一个很大的误解，我必须要先澄清。很多人看新闻说啊，就是店长分到两千万，就以为是直接拿了两千万现金，这是完全错误的。这两千万是企业四十多亿净资产里对应的份额的分红权， 也就是四十多亿是分母，两千万是分子，不是当场兑现的现金，更不是可以随时套现的存款。它本质上是 员工和企业的长期绑定，在职才能享受离职就要收回的权益，并不是大家想象中的直接发钱。 这种模式呢，高度依赖创始人的绝对控股，没有外部的资本压力，区域垄断，现金流充裕，并且不引入资本不上市，这是一个极其特殊的样本。换句话来说，就是胖东来能做，是因为他是胖东来， 换任何一家普通企业照搬这套模式啊，大概率活不过一年。需要资本助力的新兴行业，或者要成为公众公司和上市公司， 都绝对不能参照。所以胖东来可以赞赏，但绝不能成为标准。 这件事引爆的舆论情绪啊，部分人把这个经济下行啊，收入的压力啊，归咎于分配不好。 我们看一下，那这些年所有企业拼了命的搞降本增效，到底降的是谁的本，增的是谁的效？给员工涨工资，在任何一个正常的商业环境里面都是最基本的常 识，可在今天的中国，说出这句话居然需要莫大的勇气。这说明什么？说明过去这么多年，企业界嘴上挂着各种高大上的管理理论，愣是绕开了一个最简单的问题，你给员工的钱给够了吗？ 我就想问一句啊，这种要求是只对民企说的，还是对国企机关单位也一视同仁呢？其实高含企业就是应该涨工资啊，分股份让利于员工。这话呢，听着痛快，但是完全违背经济规律。 这位网络大 v 还拿福特的 t 型车举例说，先有分配才有增长。 你可能觉得这就是胖东来的个例，可是早在一九一四年，福特就干过一件一模一样的事情，把工人日薪从二点三四美元翻到了五美元，全行业骂他烧钱。结果呢，流失率保底，效率飙升，造车成本反而降了，写进教科书一百一十年了， 俞东来在许昌重新验证了一遍，居然还能当做新闻，不是道理有多深奥，是太多老板集体装不懂。这是典型的因果倒置。目前这种论调不少啊，流量还很大，还是有必要说一说。 福特当年能大幅掌心，前提是流水线带来的效率革命，先有效率提升，才有分配空间。那胖东来呢，也是同理，他根本不是简单的超市模式，而是在传统行业里做出了非传统的商业创新。 第一啊，他不是超市，是流量综合体，超市用来引流珠宝、茶叶等高毛利业态 去赚取利润。第二，供应链的极致效率，只采加现金买断，把成本压到最低，损耗只有同行的三分之一，那他效率做的很好啊。 第三，高薪换取极致人效。他是一万人干出了二百三十五亿的营收啊，人效是沃尔玛的两倍。第四啊，零负债， 不扩张，深耕区域，把单店做到极致啊，没有任何的贷款。第五，网络流量加持，他甚至有一半的客流都是从外地专程赶过来的， 这是特例啊，不可能每一家商超都可以复制的。他的高利润、高人效来自于一套综合体系啊，不只是靠分钱， 而是靠效率模式、供应链网络流量、区域垄断、零资本压力、创始人绝对控制等多重的稀缺能力，我们必须回到最底层的逻辑，分配的前提是价值创造，价值创造的核心是企业家。 经济学早就告诉我们，在所有的生产要素里，劳动力可以招聘，资金可以筹集，技术可以引进啊，唯独企业家精神，承担风险的勇气，整合资源的能力是最稀缺最不可替代的。 没有创业者顶着亏损，扛着债务，冒着全部身家的风险去开公司，就没有岗位，没有工资，更谈不上分配。 民营经济在市场经济要素包括薪酬方面啊，都是最市场化的。这个阶段啊，舆论就不要导向这个方面了。 现在是什么阶段？是经济转型，需求不足，大量企业在生死线上挣扎的阶段啊。民营经济贡献了百分之九十以上的就业，百分之七十以上的技术创新。但同时呢， 超过一半的民营企业处在亏损的边缘，活下去都很难。这个时候蛋糕都在缩小，如果要强行切分，最后的结果只能是啊，所有人的利益都受损。 解决问题的根本呢，是把蛋糕重新做大，而不是在一块越来越小的蛋糕上搞平均主义。 胖东来值得敬佩，但不要神话。民营企业要善待员工，但首先要活下去。 我们不反对善待员工。优秀的企业从来都应该是重视激励的，但激励要量力而行，要符合企业经营的现实。
48股权杨舵主
06:57查看AI文稿AI文稿直到胖东来把三十八亿资产全部分给一万零一百九十四名员工，让那些普通的劳动者一夜之间真正成为企业主人，我才算真正明白，当年新乡市委领导为啥会哽咽着挽留，死活不想让胖东来搬离新乡。如果胖东来欺 新乡而走，市委政府不答应，消费者也不答应。那时二零一五年，胖东来新乡店的房租合约到期了， 本来续个约就行了，可谁能想到，房东居然狮子大开口，坐地起价，说白了就是眼红胖东来生意太火，挣的多，想从于东来身上狠狠敲一笔。 可于东来这辈子最不喜欢的就是被人拿捏，直接拒绝，当时就决定不再续约，关闭门店，撤回老家许昌发展。消息一出来，新乡人第一反应就是不可能这么挣钱的店，这么为老百姓着想的店，怎么可能说关就关了呢？ 后来各种说法就传开了，传的最广的一种就是胖东来经商太厉害了，把新乡其他商超的生意全抢没了。 那些人看着眼馋，就联合起来抵制胖东来，硬生生要把他赶出新乡。可当关店的消息被确认，新乡的老百姓不干了，大家自发就聚集起来请愿闭店。那天，他们来到商场，排着队和于东来合影，哭着求胖东来不要走。 人越聚越多，连新乡当地的领导都被惊动了，市委领导更是掷地有声的回应说市委政府不答应，消费者也不答应。 可惜啊，房东的铁石心肠没被这份诚意打动，涨房租的决心一点没动摇。胖东来新乡店关闭好像已成定局，但最让人震撼的就是闭店这天 来的人根本不是来购物的，大家就把胖东来当成了相处了十年的老朋友，离别之前再来看一眼， 说一句再见。今天本来不买东西，就是在最后看一眼，给我自己也是一个回忆，给胖红来也是一个偶遇。本来定的是晚上十点关门， 可看着大家迟迟不肯走，眼神里全是不舍，俞冬来心也软了，只好改成自然闭店， 就这么陪着大家，一直到凌晨一点多才送走最后一波客人。后来多年过去，俞冬来每当回想起这一幕，还是会热泪盈眶。他说，他这辈子从没被这么多人的热情感动过。那天晚上客人全走了， 他便把所有员工召集过来，开了最后一场告别会。现场好多员工都哭了，他们早就把胖东来当成了自己的家，把同事当成了家人，怎么舍得走啊？ 也正是这份不舍，从老百姓到市领导，再到自己的员工，让于东来改变了主意，不走了，我不撤离新乡了。 最后，在市领导的协调下，胖东来租了另一块场地，重新开业。这家店就是现在新乡人都熟知的大胖店。你们知道开业当天有多疯狂吗？差不多半个新乡城的人都赶过来了，店门口挤得水泄不通，交警都来了好几个，专门维持秩序。 大门一开，顾客们跟潮水似的涌进去，店里的接待量直接爆了，远远超出负荷。于东来看着这场面吓坏了，生怕出现踩踏危险，开业还不到一个小时，只好跑过去把门关了，紧急宣布停业， 一直到一周后才重新开门，正常营业，这排场，这待遇，全中国的商超估计也就胖东来能有了。 就算今天你们去新乡坐出租车，只要一提胖东来，司机师傅都会满脸骄傲，买东西只去胖东来，不为别的，就为心安。胖东来能有今天，肯定离不开于东来。他跟别的企业家真的不一样， 别的老板眼里可能全是利润，全是资本。可于东来从头到尾就一个念头，以真心换真心，把爱给员工，把实惠给顾客。 但光这样，还不足以让他成为零售界的神话。一九九六年，美国航母开进台湾海峡，于东来在电视上看到，气的睡不着觉，揣着创业攒的两万块钱，直接跑到北京把钱捐给国家，说要给国家建航母。两万块钱对于建航母来说就是杯水车薪。 但你们别忘了，那可是一九九六年，普通家庭一个月工资才几百块，两万块那可是天文数字。 二零零三年非典，他捐钱捐物。二零零八年汶川地震，他慷慨解囊。二零二零年新冠疫情，他第一时间伸出援手。 二零二一年，河南暴雨，新乡受灾最严重，俞冬来直接捐了一千万，还亲自带着两百多名员工冲到一线去救援， 扛物资、救被困群众，一点架子都没有，跟普通志愿者一样，浑身是泥。他把员工当家人，员工生病了，公司全力救助，员工有困难，公司主动帮忙。这一次把近三十八亿的资产分给员工。不是一时兴起，不是作秀， 是他坚持了二十六年的全员共享暗岗分配制度终于兑现了。这一下，整个中国企业界都沉默了，你们见过哪个企业把近百分之五十的净资产分给员工？创始人只拿百分之五，没有，胖东来做到了。更让人不敢相信的是，这份福利普惠到了最基层， 不管是收银员、理货员还是保洁员，人均都得到了二十万的资产确权，这在零售业，甚至在全中国所有行业都是极其罕见的。 你们看看现在多少企业在降本、裁员、砍福利，生怕自己亏了。可胖东来呢？ 反其道而行之，把自己的家底全部分给跟着自己打拼的员工。而且这不是一次性的慷慨，是写进公司制度里长期执行的，就是要让员工稳定，让员工能共享企业成长的成果。 别的企业是把利润分给资本，分给股东，胖东来是把资产分给劳动者，分给每一个辛辛苦苦干活的员工。 别人是给员工发工资，于东来是把公司还给员工。百分之九十九的公司，员工只是打工的，干一天活拿一天钱，公司好不好跟自己没多大关系。但胖东来不一样，这里的每一个员工都是真正的合伙人，公司的资产有他们的一份，公司的未来也有他们的一份。 最后，我们还得说，于东来走出的这一步，不只是胖东来自己的里程碑，更是给中国所有企业上了生动的一课。 他用实际行动证明，真正的好企业，从来不是老板一个人的盛宴，而是让所有参与者都能共享成果的共同体。 这就是胖东来，这就是俞东来，不玩虚的，不搞套路，用真心换真心，用责任赢尊重。这样的企业，活该被老百姓捧在手心，活该成为神话，你说呢？
3696商业往事说书
00:24查看AI文稿AI文稿胖东来不再只是超市了。根据天眼查信息显示，许昌市胖东来乐语文化娱乐有限公司近日正式成立。这家新公司注册资本二十万元，法定代表人士于龙飞，由许昌市胖东来天使城文化娱乐有限公司全资持股。 不过他的经营范围很特别，包括游艺、娱乐活动，以及玩具动脉和娱乐用品的销售。他的新尝试会不会再次带来惊喜，我们拭目以待。
2902河南都市频道
02:51查看AI文稿AI文稿重磅消息！金融圈和零售界彻底炸锅！胖东来创始人俞东来宣布退休，近四十亿资产直接分给员工，集团总共一万多人，从店长到保洁一个不落。具体的分配细节相当震撼。 十二名店长人均分到两千万八千六百三十三名普通员工，人均二十万，这比多少打工人一整年的收入还多啊！ 技术团队五百六十三人，分走四点六八亿。管理团队七百一十八人，分走十五点一四亿。看呆我们这种资深牛马上班十几年，有谁见过这种大场面？ 这可不是一次简单的分钱，而是一次彻底的股权重构，核心是把公司的净资产作为公司股本，直接确权到所有员工名下，而且不止这一次，是以后每年利润的百分之五十都用做给团队发奖金，另外百分之五十归全体员工所有。 对于这样一个造福员工的大动作，于东来却说，这不是施舍，也不是赠予，所有收入都是员工靠自己能力创造的。也就是说，对他而言，没有员工的付出，就没有这么多资产。因此，这不是分钱，而是还钱，把本该属于员工的价值还给他们。 他尊重每一位员工的付出，也尊重每一位到店光顾的消费者。胖东来的商品良心，价格公道，连成本价和利润都清清楚楚的标在标签上。所有你能想到的，想不到的服务，他们都替你想到了。 上个月我就去了一趟胖东来，从停车到购物，人山人海，但井然有序，这中间少不了胖东来员工的努力和付出，他们对客户的服务是无微不至的，就像俞东来对员工的关怀一样，他把员工当家人，员工也把公司当家，用心做好每一个细节，维护好这个大家庭的秩序和高效运营。 这是一个充满爱和尊重的良性循环。在许昌这样一个平均月薪三四千的地方，胖东来的最低工资都将近一万，每天不允许加班不说，全年还有近一百五十天的假期，比大多数欧洲人休的还多。 在他们二月的一次内部投票中，百分之八十二的员工都表示不需要增加更多假期了，他们很满意现在的收入和假期福利。这一刻，我对胖东来员工的羡慕程度 可以说是到达了顶点。就是这样一个不贷款、不上市、不轻易扩张的民营企业，只是做了最本分的事，就在国内一片降本、增小、财源降薪的哀嚎中脱颖而出，宛若一股清流，做出了二零二五年营收同比增长百分之三十八点七的业绩，全年销售额达两百三十五点三一亿元。 们不是开不出河南，是不想开出河南。只要你去了解过创始人俞东来是个怎样的人，你就会知道他是个多么纯粹的人。与其全国都有胖东来，他更希望所有的企业都像胖东来一样，尊重员工，懂分配，舍得分钱、分利润，实现利益共享。 他的成功对有些人来说可能不算大，但在我看来，他是一名真正的民族企业家。感谢俞冬来创造了当代神话，让这样的神话变成了现实。当然，我们也更加希望这样的故事终有一天能成为每个企业的日常，从热搜走下神坛，落入寻常百姓家。我是李园长，我们下期见。
4133梨园长
03:43查看AI文稿AI文稿俞东来准备六十五亿元盖楼，明确进军地产，这是要给房企来一场碰改了。胖东来为什么在此刻闯进房地产业？他能给这个信任赤字的行业带来变化吗？我们先来了解事情的来龙去脉。 五月二十四日晚，胖东来创始人在直播间里撂下一句话，等梦之城建好了，如果还有空地，他要盖小区，一个给员工住，一个面向社会卖。一句话让直播间沸腾了，一百二十万人涌了进来， 弹幕刷的比许昌胖东来超市的收银台还热闹。胖东来的梦之城项目，河南当地人早就知道，项目总投资六十五亿元，一期项目建筑面积四十六万平方米， 但它并非住宅地产，而是一个由超市、茶叶店、酒店、文化中心、幸福讲堂、电影院等构成的商业综合体。梦之城听着就不是镇静，项目更像一个乌托邦，一个卖茶叶、卖珠宝、卖东来大月饼的超市英雄，怎么突然惦记起房地产开发了？ 现在很多人躲着房地产，雨东来怎么还想冲进来？至少有三个原因。一是胖东来开业后长长的队伍，说明现有的商业空间已经不够了，人太多，体验就会打折扣，把服务看的和生命一样重要的胖东来需要解决这个挑战。 而商业综合体并不是以前的地产商拿地抢地的逻辑，而是发展需求水到渠成的结果。第二，梦之城不只是商业项目，我们看他的规划更像是一个理想主义者的乌托邦事件。 潘东来建立在一个幸福、有爱、自由的价值观上，这是俞东来的个人的梦想，梦想总要有一个落脚地，没有一个空间，就不会有文化中心，幸福讲堂也无处安放。 三是胖东来从未离开河南许昌，也并不是一二线城市，在人口资源向大城市中心城市流动的情况下，如何楼住人建立归属感，这也很重要。俞东来可以做到待遇留人、事业留人，但是要留得更长久，最粗暴、最有效的方式就是建一个获得感满满的社区，通过提升生活品质， 给这份事业再上一道保险。最后一个问题来了，俞东来的梦之城为什么说会改变今天的房地产业？ 中国房地产行业的新人斥资，现在已经不是秘密了，预售至公摊面积，精装陷阱，购房者交了钱还要跟开发商斗心眼。在房地产黄金年代，大部分房企根本不必做服务，也很少想做服务。 俞东来能够做的比永辉这样的超市巨头还要好，本质上是提供了一套完全区别于传统超市的服务模式。很多人说现在房地产这么低迷，俞东来何苦呢？这恐怕也是俞东来的特别之处，他清楚的知道，中国的房地产市场庞大，刚需也始终存在， 即使在行业深度调整的这几年，不是需求消失了，而是人们在捂住钱包观望。这个大趋势也是国家这两年反复提到的三个字，好房子。现在不是大家不想买房子，而是不想当暴利的牺牲品。另外，万达这样的大型商业综合体也正在经历一场消费转型， 如何吸引更多的客流，成了所有商场的挑战。胖东来那套在超市中验证过的服务模型，在房地产行业仍然是稀缺品， 在矛盾频发的物业管理上依然珍贵。行业的改革者往往并不发生在行业内，而是一个突然的闯入者。在一个很烂的行业里， 俞东来的公开成本、合理利润本身就是对房地产市场的一次碰改。而最具戏剧性的是，大部分房企此刻已经无力完成这样的转变。二零二五年，胖东来营收两百三十五亿元，一年利润数十亿， 与之前依靠高负债、高周转、高杠杆的三高模式完全不同。手握数十亿现金的俞东来不用贷款，不会跑路，也不太可能烂尾。俞东来会成功吗？ 零售业的透明在房地产领域能不能跑通，肯定会很难。房地产开发是另一套游戏，土地招拍挂、规划审批、施工管理、物业运营，每个环节都是专业门槛，每个关节都可能吃掉理想，我们可以拭目以待。
2527思远聊两波
01:40查看AI文稿AI文稿朋友们，最近胖东来三十八亿资产分配的消息火遍了全网，大家都好奇这么多钱分给员工，到底合不合规矩，违不违法？今天咱们就用大白话跟大家讲透。先说说具体情况，胖东来总资产大概三十七点九三亿元， 汇集一万多名员工，分配方式很公平，管理技术岗和一线员工各占一半的份额，普通员工人均能够分到二十万左右的资产额度， 往后赚钱了，利润的一半给员工发奖金，一半归股东，彻底告别了老板独吞收益的老套路。 从法律角度来说，这波操作完全是合法的，一点毛病没有。首先，胖东来分的不是实打实的固定资产，而是未来赚钱的分红权， 公司资产还是归公司所有，不违反公司法、劳动法。其次，方案公开透明，按照贡献分配是企业正常的激励行为， 既护着老板的合法权益，也让员工老有所得，不会闹劳资纠纷。大家千万别觉得这只是老板的大方，这其实是合法又靠谱的员工激励办法。胖东来把老板与员工的利益绑在一起，既守住了法律的底线，又让员工跟着企业享红利， 给咱民营企业做了个好榜样。说白了，不管是企业分红还是员工分钱，守好法律规矩，才能够长久坚固公平和底线，生意才能够越做越红火。大家怎么看这事？我们在评论区讨论讨论，我是陈律师，大家关注我，多懂法，少吃亏，谢谢！
77杭州陈律来帮忙
06:38查看AI文稿AI文稿胖东来真的不是在养死是吗？这几天呢，一直想聊一聊胖东来近四十亿资产分配方案的事情啊，那今天刚好周末，我来跟大家一起再眼红一下啊。 新闻呢，大家肯定都刷到了，十二名店长一共分了二点四个亿，那平均每人是两千万八千六百三十三名普通员工平均也能分到二十万。注意啊，这个不是分当年的利润，是分资产。俞东来把积累了二十多年的公司股本直接量化给员工了，他自己只留了两个亿，占比是百分之五。 这个意味着胖东来的员工呢，就从来不是打工人，而是真真切切的股东。赚钱了，大家一起按股份分，亏钱了呢，大家一起扛。去年的资本市场上啊，胖东来改革概念呢，让一群马上就要倒闭的零售企业股价涨了一波又一波。这里面比较出名的就是上市公司永辉超市。 早在二四年七月份的时候呢，我就发视频讲我的观点，我说永辉学不了胖东来，因为老板分不了钱。快两年过去了，永辉二零二五年的业绩预告上呢，又是明晃晃的亏损超过二十个亿，比二四年的亏损十四亿又多亏了好几个亿。 事实的结果证明，我当初的观点呢，正在随着时间一步一步被验证。为了学胖东来啊，永辉做了大量的门店调改，光装修啊，闭店啊，资产报废啊这些，就一次性花了九个亿。 他以为把店铺装修的像胖东来，把商品换成胖东来的供应链，让员工学胖东来的服务就可以翻身。但是我一直很想问一个问题啊， 员工凭什么像胖东来员工那样拼命呢？胖东来的生意好，流量大，口碑火，真的是因为他的商品比别人的好，还是价格比别人的便宜啊？ 如果有关注过胖东来，我们就会发现一个事实，胖东来被越来越多的人喜欢、支持，最核心的起点是员工待遇好，老板把员工当人，这个事情被顾客看见了，被舆论放大了一波又一波，才成就了现在的景象。 为什么呢？因为一大波牛马打工人的心愿被看见了。有一个常识问题啊，超市的核心竞争力是什么呢？传统的零售教科书会做三件事情，商品价格和便利。但是我们看胖东来啊，商品比别人好吗？胖东来的商品确实不错啊，但是没有到非他不可的程度，大部分的东西别的地方也可以买到， 价格比别人便宜吗？那不是的，胖东来甚至偏贵。那便利吗？他只在河南几个城市有外地的人，甚至还要找当地的代购，超市代购啊，根本不便利。那他凭什么呢？答案是，胖东来卖的不是商品，是一种被当人看的体验。 你去胖东来啊，看到的不是训练有素的微笑，而是员工真的状态很好，他们收入高，身体好，被尊重，那么流露出来这种状态自然而然的就是很好的，然后就变成了服务。 所以早期胖东来还没有火遍全国的时候，河南的本地人随口就能说出很多被服务打动的瞬间。买的土豆吃着发麻去退货啊，不仅全额退款，还补贴邮费。不小心摔坏超市的东西，第一反应是问顾客有没有受伤，不用赔偿， 买到零七食品，员工会登门道歉并且赔偿。这种超预期的体验，让本地人出门在外的时候，会情不自禁的向别人手舞足蹈的宣传。胖东来真正的破缺，是踩中了一个巨大的社会情绪。 现在的大环境啊，年轻人讨论的是什么呢？是九九六，是内卷，是零零后整顿职场。大家普遍觉得老板不把我当人，我只是个好才。那这个时候突然冒出来这么一个超市老板，说我不挣那么多，我把钱分给员工，说员工受委屈了，我出钱出人帮你讨公道。这意味着什么？ 意味着胖通来不再是一个超市，它变成了一个符号，一个打工人理想中的乌托邦的符号。大家去胖通来打卡，不是去买菜，是去超市呢， 去看看传说中对人好的地方长什么样。所以胖东来的每一波流量，本质上都是打工人在用脚投票表达一种情绪，我们希望被这样对待。这个时候我们再回过头来看永辉学。胖东来学的很认真，商品结构改了，装修改了，服务流程改了，甚至也拿出钱来分红了。但他学到最核心的东西了吗？ 他学到让员工发自内心的状态好了吗？我觉得没有。为什么呢？因为永辉的员工知道，现在的加薪和分红是改革期的特殊待遇，一旦改革效果达标，一旦财报压力再来，这些待遇会不会变，没有人知道。而胖东来的员工知道，俞东来把资产都分给他们了，这个店有他们一份。 永辉学了半天，学的都是怎么样让员工表现好，而不是怎么样让员工真的好，消费者是能够直接看出来的啊，你去永辉的调改店呢，是能够感受到服务变好了，但是你感觉不到那种发自内心的松弛感，这就是差别。这些区别的背后啊，归根结底，是俞东来和叶国富的价值观差别。 当我们越深入的了解这两个人，我们就知道这两家企业最后会走什么样子的路线。就好像我们外人都知道雷军旗下的小米是什么风格，任正非旗下的华为会选什么样子的道路？罗永浩的锤子为什么做不好？贾国荣的西贝为什么会自废武功？ 抛开个人价值观不谈，但从商业逻辑上也结识了一个更大的趋势，零售业的底层逻辑正在发生根本性的变化。 过去二十年啊，超市竞争靠的是什么呢？最早的时候靠商品，谁的货全谁就赢，后来是价格谁便宜谁赢。现在呢？当电商可以更全更便宜的时候，实体店靠什么活呢？ 答案是情绪价值。现在的消费者，尤其是年轻人啊，他去实体店不再只是为了买东西，他们要的是体验，是温度，是被当个人对待的感觉。胖东来证明了，如果你能够提供这种情绪价值，消费者愿意接受你价格不便宜，甚至愿意开车几十公里来打卡。 而提供情绪价值的前提是什么？是你的员工自己先有情绪价值。一个被压榨的员工，是不可能对顾客好的， 所以这是一个很简单的公式啊，老板对员工好，员工对顾客好，顾客对品牌好，品牌活下去，老板继续对员工好，这是一个正向的循环。 而我们现在非常多的企业，大多数都在试图直接跳过第一步，员工能够直接接触顾客的情况下呢？想让员工直接对顾客好，员工不能直接接触顾客的，就压榨员工的利益，让给客户来对客户好，当这个循环缺少了第一步，他还能循环起来吗？ 所以，如果有人来问我，永辉这一次改革到底能不能翻身，那我的结论不会改变，他可以活，能变得比他以前好一点。但是呢，他变不成胖东来，因为他可以学会商品，学会装修，学会流程，但他学不会让员工真的成为主人。这个不是永辉一家的问题啊，这是所有上市公司的基因问题。 当你要对股东负责，当你的财报每季度都要好看，你就很难真正做到把员工放在第一位。胖东来的模式呢，本质上是反资本的 鱼动奶选择自己少拿大家多分，他选择不扩张不上市，不追求规模，这种选择呢，永辉做不了。所以永辉的未来只能是一个更好的永辉，但永远不会是第二个胖动奶。 商业的竞争啊，最终是人的竞争，而人的背后呢，是分配机制，是价值观，是对人的基本态度。投资不只是认知的变现，也是价值观的变现。
1919彼得熊奇
02:08查看AI文稿AI文稿胖东来，为什么敢用员工投票来决定管理层的去流？胖东来，你这样下去，以后谁还敢找你学习？ 二零二六年四月，胖东来又一次进行了全民民主评议，一千四百五十五个管理人员，一点六万个员工匿名投票，结果是十九个被降级，一个被直接免职。 你没听错，不是老板降的，不是上级降的是员工。一票一票把领导投下去了，每年两次，四月份十月份雷打不动， 票数不够，直接下课，勉强及格。先观察三到六个月，再来一轮投票。很多企业学胖东来，学装修，学服务，学福利，学砸钱，但最核心的一条，打死都不敢学，把权力真正的还给员 工。让基层决定忠诚，让忠诚来决定高层为什么不敢学？因为绝大多数公司管理层是向上负责， 只要老板满意，员工满不满意根本不重要。但胖东来反过来，管理层是管理层，是对员工负责，员工不满意，你就干不长。于东来说过一句很狠的实话，我们这里几乎没有认命制，全是敬品质， 而且完全民主的敬品。没有领导干预你，你能想象没有领导干预这句话的含金量吗？ 你想，一个领导，他每天都要担心员工满不满意，他还敢摆架子吗？还敢欺负员工吗？他还敢搞官僚主义吗？根本不敢！这才是胖诺来的底层逻辑。不是老板有多好，而是制度把人性逼成了好人。 别的企业员工怕领导，而胖东来领导怕员工，很多人说这种模式他不可复制，不适合中国企业。可人家胖东来在四线城市啊，靠尊重人，相信人、成就人，他做成了中国零售业的天花板。 你学不会不是因为模式不行，是因为你舍不得把权力交出去，舍不得放下自己的控制欲。胖东来越成功，对那些老板说了算，中层搞官僚，基层当工具的企业，就越觉得是一种无声的讽刺，你觉得呢？
3.1万司泽
01:47查看AI文稿AI文稿你有没有想过一个问题，为什么资本列过无数巨头，却唯独不敢碰胖东来？你以为是真的不敢吗？其实不是没试过，而是根本不行。因为无论是从股权分配还是到底层逻辑上，胖东来都布下了一个资本始终都无法突破的四重壁垒，彻底的把资本挡在门外。第一重， 全员持股，锁死控制权。二零二六年，创始人于东来直接将三十七点九三亿元资产分配给一万零九十四名员工，普通员工人均获二十万元，而于东来自己仅仅只保留百分之五的收益权，一万多名员工成为股东，形成全员合伙人格局。像这样的情况， 资本要是想收购，首先就得同时和所有人谈交易，成本高到望而却步。第二重，章程固化，掐掉资本念头， 东来把永不上市、不融资、不加盟写进公司章程，这样下来，资本最熟悉的上市退出通道就被堵死了，哪怕是拿到少量股权，也没有办法修改核心条款，更别想改变经营方向了。第三重，高薪分配，打造人心壁垒。碰东来把百分之五十利润划入员工奖金池里。在碰东来， 基层员工平均月薪达九千，就连一名保洁员的年薪也能达到十五万元以上，另外还配套四十天待薪年假，周二强制闭店，员工要是干不开心了，还有委屈讲。所以在胖东来，员工流失率非常低， 只有百分之一，远远低于行业的百分之十五。胖东来的员工与其说是打工人，不如说是合伙人，这样的归属感，资本永远都撬不动。第四重， 自有现金流，拒绝输血。胖东来自一九九五年成立，零负债，靠着自身现金流运营，二零二五年营收二百三十五亿元，日净赚四百一十万元，利润质量远超同行。 资本要是想靠资金链绑架，根本没有机会。所以在看完这些你会发现，不是资本不想，而是胖东来不给机会。在这个资本追求规模、估值以及快回报的时代，胖东来向社会证明，企业把利益割舍出来，与员工共享也能走得远。商业并不是只有主力这一条路。
1811搞钱少女小溪
00:18查看AI文稿AI文稿近日，许昌市胖东来乐语文化娱乐有限公司成立，法定代表人为于龙飞，注册资本二十万人民币，经营范围包括游艺娱乐活动、玩具、动漫及游艺用品销售、游艺及娱乐用品销售等，由许昌市胖东来天使城文化娱乐有限公司全资持股。
516快看科技
03:24查看AI文稿AI文稿于东来先生公布四十亿元的资产利润的分配标准，管理团队分百分之五十，员工占百分之五十。于东来目前为止在胖东来集团的持股比例是六十九点九六四七，你会发现这么多年他一直在分，一直在分，但是他的比例却是越分越多了。你们理解的是不是 胖东来把四十亿分给员工了，员工就可以报两千万，回去就是一个普通员工都可以整两千万。我就觉得我们喜欢造神，什么都没搞懂啊。那我们先从我们专业的合伙的角度上来说，来给大家解读一下啊。 首先同学们，胖东来的股东到底是谁？大家回答我一下，胖东来的股东有员工吗？就是他。这么分了之后， 胖东来我们从股权的角度上来说，是这个资产作为入股，也就是他享受了这个资产所带来的分红权，当然这个已经很牛逼了，但你们千万不要觉得是我就是真的把两千万抱回家了。 我们认真的来看一看，胖东来的股东里有没有员工，胖东来的股东到底是谁？所以我们来看一下胖东来的股权架构图哈，胖东来的股东到底是谁？ 胖东来的集团呢？他是一九九七年成立的，他成立之初的时候呢，于东来的股份只有二十一点八一，然后你们想经过了三十多年的一个发展，于东来目前为止在胖东来集团的持股比例是六十九点九六四七， 所以你会发现这么多年他一直在分，一直在分，但是他的比例却是越分越多了。那另外你们可以看到有四个股东，江春兰、于娟、于东明和房亚军，这些分别是他的妈妈、姐姐、哥哥和表弟。所以其实 你们可以看到，至少在工商的这个法律层面上，胖弄来的核心管理层没有任何人的名字在上头。所以大家不要去断章取义的认为四十亿的资产就分给员工了，员工就抱回家了。什么叫资产？ 总资产就是总负债加净资产，也就是他分的是什么？通俗的来讲，他分资产其实也把债分出去了，也就是他的员工是真正的跟他一起共负盈亏了，对不对？ 其实就是他分出去的是总的负债加净资产，那么也就是大家可以分力，但也要扛责。而且这个总资产的分配方案 说的很清楚，不是分给大家，是这个方案作为后续胖东来集团公司净利润奖金的分配的参考指标。说白了就是我分到了两千万的资产， 我不能把两千万拿回家，只是以后给我分配利润的时候，把我这两千万的资产作为在公司入股了，这两千万的资产能够去对应多少利润，我就分多少利润，以后就是我在分配利润上就按四 四十亿分之两千万的这个比例来分给我，这个收到了吧，所以不是一人报了两千万回家啊，所以大家说四十亿的利润拿出来分，胖东来去年是十五亿的利润，所以他是没有四十亿的利润的，这四十亿是他的资产， 对吧？所以并不是像大家说的哇，一个店长就能报两千万出去，对不对？好，那店长其实是享用的这部分 资产产生利润的分配权，而且只是一半啊，也就说一半归股东，一半归员工，理解了吗？就利润中的一半股东留下，另外一半再按照四十亿分之两千万来分，是这么一个分配方案。
616梁慧股权设计
00:45查看AI文稿AI文稿中年事业创业后，我才明白，真正厉害的企业，从来不是老板独吞利润，而是懂得和员工分钱。胖东来分四十亿， 华为全员持股，他们的核心逻辑就一个，越分越富。我见过太多企业老板把钱攥在手里，员工摸鱼百烂，最后企业半死不活。 而胖东来、华为把钱分给创造价值的人，员工有归属感，有干劲，企业自然越做越大。胖东来员工流失率不到百分之一，华为能成为科技巨头，都是分钱分出来的结果。反观当下职场，多少打工人拿着微薄的工资，干着最累的活，连休息的权利都没有。 其实员工要的很简单，一份对得起付出的薪水，一份被尊重的感觉。胖东来和华为的模式告诉我们，企业的底气从来不是老板多有钱，而是员工有多齐心。
12风起堂观察
01:18查看AI文稿AI文稿胖东来又来气我们了，四十亿的资产分配方案，全员有份，管理层和员工各占百分之五十，最基层的普通员工每个人二十万，包括保安、保洁、收银、理货、搬运、餐馆客服、水电工、司机等技术员，按级别划分，四十万到一千万不等，十二名店长每人两千万， 这不是工资收入啊，各位，就是本身人家的工资已经很高了，这是额外分红的钱。那你说，那么多的企业和老板都去过胖东来学习 到现在都学的怎么样了啊？落实的怎么样了？就是名牌给你们抄，你们敢抄吗？先不论品控啊，产品质量，就服务这一块，就算遇见刁难的顾客，那换了你，你态度能不好吗？ 那干活能不仔细吗？这都不用领导督促啊，员工都比老板害怕，哪里干的不好，从而影响了公司的名誉。那你换成别人，一个月两三千的工资拿着啊，你再遇见一个刁难的顾客，那你不分分钟就炸了啊？我本身就挣这点窝囊钱，我再受你这窝囊气，那你想想是不是这么回事？终于明白了啊，为什么只能出一个破洞来。 你就拿我们老板来说，打个比方，去年的利润是一百万，今年的利润是六十万，按照他的说法就是公司今年亏损了四十万，所以今年的年终奖就没法给大家发了啊，大家一定要体谅公司，一起和公司共度难关，我。
720猫侃
01:23查看AI文稿AI文稿胖东来三十七点九，三亿资产全员分配，一万多名员工共享管理团队占了近百分之四十，技术团队占了近百分之十二点三，一线员工占了百分之四十八。别人家上市圈钱，胖东来直接把四十亿分给干活的人。未来呢？胖东来的机制是，资产将转移为公司的股本， 每年利润百分之五十发给团队做奖金，百分之五十归团队的股东。胖东来能够这么做，有三个核心的原因。首先是经营理念。俞东来坚持自由爱，认为企业是造福员工、传递善良的平台，不是赚钱的工具。 第二，胖东来的商业底层逻辑，分钱换人心，员工稳定主动幸福，企业才能长久，口碑好，走得远。 第三就是传承与公平，不上市，不谋私，把财富全部留给了员工，实现共同富裕，让企业不靠个人也能活下去。作为一个区域化、本地化运营的商业体来说，能够做到这种程度，应该很难找出第二家来。 这就是为什么大家都爱胖东来的原因，因为他做到了最朴素的道理，善待员工，员工才会善待顾客，顾客才会成就企业。 真正的高手都懂得分钱才能聚人，聚人才能长久，而且这是一种难得的格局和传承。俞冬来用行动证明了一件事，真正厉害的企业不是玩资本套路的，不是搞家族传承的，而是把财富还给真正创造价值的人。
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