张近东对苏宁影响

两千三百八十七亿债务，个人资产全部清零。那个曾蝉联七届江苏首富，三十五年攒下千亿身价的商业大佬，最后只剩下一套六十八平的小房子， 他就是苏宁的创始人张晋东。内救苏宁一命，张晋东搭上了全部身价，拿出了自己和家里所有的个人财产，股票、期权、房产、豪车，甚至连收藏品也一件不留。很多人说苏宁彻底完了，但事实并非如此。 上海证券报已经证实，这是一条假新闻，苏宁的债务重组还在进行中，而且破产重组并非意味着帝国终结，反而宣告了苏宁破釜沉舟的最后一战。 张晋东曾是时代的弄潮，一九九零年，他在南京宁海路开了一家二百平米的空调店，取名苏宁。那时候他只有二十七岁。此后三十年，他才准了中国家电零售的每一个风口。二零零四年成功上市，成为中国家电零售第一股。 那时的张晋东风光无量，疯狂拿地进地产建豪宅。巅峰时期，苏宁在全国开了一千七百多家门店，市值突破一千五百亿。张晋东也一路被推上巅峰，多次登顶胡润、江苏首富，是实打实的零售枭雄。如果说他的成功是因为顺应了市，那他的失败也是因为顺势。 命运的转折发生在二零一零年左右，互联网时代的到来，不缺钱的张晋东生怕错过任何一个风口。从二零一二年起，苏宁开始大举扩张，零售、电商、地产、金融、体育、文化全都涉猎 苏宁，易购、家乐福、中国 pptv、 国际米兰足球俱乐部都成了他商业版图中的重要棋子，十年间累计投入超过七百亿元， 最广为人知的一笔投资就是给恒大的。二零一七年，张晋东和许家印聚餐，酒过三巡，两人举起交杯酒。这杯酒可不便宜，冲着兄弟情谊，张晋东大手一挥，给恒大投了二百亿。原以为兄弟联手能双赢，没想到恒大债务危机爆发，这笔投资迟迟无法兑现，最终被债转股处理。二百亿血本 无归，盲目扩张加硬钢，京东的烧钱大战，让苏宁的现金流彻底枯竭，债务像雪球一样，最终滚到了两千三百八十七亿。 苏宁正式进入破产重整程序。但张晋东没有出国，没有转移资产，为了救苏宁，他赌上了全部身家。而且现在的张晋东要比过往的任何时候都靠谱。 因为以前的张晋东是老板，公司赚了钱是他的，亏了钱有公司顶着，所以他敢赌敢乱投资，反正亏的不是自己的钱。这种心态在经济学上叫道德风险。但现在他名下已经没什么资产了，未来能不能翻身，全看他能不能把苏宁做好，让债主们满意。 所以他一定会拼尽全力。而在零售业摸爬滚打三十年的他，依然是最懂苏宁的人。苏宁仍然有一线生机，能抓住风口是本事，但在绝境中不逃避求生机，才是中国企业家该有的骨气。

你没看错，二零二六年三月，昔日江苏首富、现下临守江湖的一代枭雄张锦东终迎来人生至暗时刻。南京中院一直猜定其个人资产彻底清零，一手缔造的苏宁商业帝国，也在这场债务中局中迎来全新格局。力书到家的美女技师分析称， 曾几何时，张锦东也是零售江湖响当当的人物，二十七岁辞铁饭碗闯南京，二百平空调小店起家，凭狠劲打破国营垄断，一路拼到家电连锁低谷登顶。江苏首富与国美争霸时一聚买也是买不起的，尽显江湖豪气 和京东憨战线上线下挥金布局零售版图。彼时的他手握千亿身家，风光无量，但商场如江湖，一步踏错，满盘皆输。 为国版图，他七百八十亿跨界投资却难成气候。二百亿资本布局，一招套牢现金流告诫的苏宁终究扛不住千亿债务重压。 两千三百八十七点一二亿债务摆在面前。张锦东没有选择让苏宁轰然倒下，而是扛下所有三八家苏宁系企业股权无偿划转名下房产、金融资产等稀数处置长债，夫妻二人无任何可独立处置财产， 悉数注入债务重组专项信托，成为大型民营债务重组中创始人资产清零的首例。江湖中人重诺重责， 早年扩张时，他以个人名义签下连带担保，将自身与企业牢牢绑定，未曾留后路。如今大厦将倾，他也未选择筹身，而是以资产归零的代价，互助苏宁生态上下游的供应商与数万员工。 更令人意外的是，这位昔日掌舵人并未被踢出去，仍手握新苏宁集团与南京众诚核心运营话语权。只是从此，他为债主打工，凭运营能力挣回生机，业绩不达标，个人责任便会重启。如今，六十三岁的张锦东褪去首富光环，成了苏宁的首页人。 重整后的苏宁，虽连续两年盈利，却仍需靠资产处置等支撑。新的大颠战略、年轻态、业态布局，皆是新的江湖。征战零售江湖，没有永远的赢家，只有永远的征战。张锦东已一身归零，为自己的野心买单， 也为商业江湖划下新的风险红线。这一局，他丢了身家，却守住了身为企业家的最后底线。而苏宁的故事仍在继续。

曾经千亿身家的张京东，到底如何败光全部身家的呢？巅峰的时候，他投资阿里一百四十亿，投资恒大两百亿，直接就收购了欧洲老牌的足球豪门国际米兰。 他儿子张康阳带着几百万的手表，开着上千万的豪车，他跟马云、许家印的人平起平坐，已经是国内最顶级的大佬了，当时可是时过境迁，曾经的千亿富豪，现在身家归零啊。 随着南京中印的一纸公告，苏宁电器集团等三十八家公司实质合并重组方案正式执行完毕，总债务竟然高达两千三百八十七点三亿元呢。 可是目前苏宁旗下资产的清算价值只有四百一十点零五亿元，不足债务的五分之一。 为了给苏宁留下一线生机，张敬东把个人名下所有资产，包括豪宅、股票收藏，全部注入信托，用来解决债务问题。目前他们夫妻名下只剩下一套六十八平的老房子。 相比一个个跑路的老赖，张敬东的主动牺牲让人感动。可是啊，感动归感动，他到底是怎么样混到这一步的，让我是相当好奇啊。 张京东的倒下，其实跟三大中国首富有着密切的关系啊，分别是马云、许家印跟王健林。二零一四年时候，阿里上市，张京东带着苏宁给阿里砸下了一百四十亿的现金，成为了阿里最大的股东之一。 这一年，京东、阿里先后上市，作为市场老三的苏宁易购寻求跟阿里结盟，企图一起阻击京东。 可是这笔投资最终除了给苏宁易购带来一百四十亿的现金回报之外，在战略层面上一点都谈不上成功。苏宁易购没有借用阿里的流量优势崛起， 苏宁的线下优势也没有帮阿里搬到京东。相反，苏宁易购又不如拼多多，搬可以轻装上阵，又不像京东一样可以深耕线下。不伦不类的策略最终让苏宁易购在电商大战中节节败退。 电商失败的时候，张敬东又靠着投资阿里意外赚到一大笔钱，这或许就是他后来不断去对外投资的一个原因。 那在这之后，他左手投资恒大的许家印，右手投资万达的王健林，在中国一口气投资的三大中国首富的也就他一个人，可以说是豪气冲天了吧。二零一七年的时候，在许家印成为中国首富的那一年，张敬东给恒大砸来了两百亿的真金白银啊。 这一年，恒大融资一千三百亿，轰动全国。想想当年这二百亿如果砸给英伟达，那会是什么样的情况？张敬东啊，不仅仅投资了恒大，还学着许家印一起玩足球啊，搞起了江苏苏宁足球俱乐部，享受金源足球的快感。 二零一八年的时候，张敬东又联手腾讯、京东等公司，一起出资三百四十亿接手了一笔股份， 那其中张敬东的苏宁出资九十五亿。这个时候，张敬东或许还在想，这两笔投资足以跟投资阿里一样，让他大赚一笔，甚至让苏宁起死为生。 可是他没有想到，正是这两笔投资，让本来已经情况不佳的苏宁进一步滑落深渊。除了投资阿里、恒大、万达之外，那几年张京东不断对外扩张，六千六百万美元收购了红孩子电商，三点五亿收购江苏顺天足球俱乐部，三点三亿收购 pptb， 四点二五亿收购天天快递，四十八亿收购家乐福中国百分之八十的股权，二十七亿收购三十七家万达百货，对外累计投资高达六百亿， 公司的债务也是水涨船高。因为主业被阿里京东夹击，实际上当时的苏宁易购不怎么挣钱， 所以大部分投资张京东都得依赖于贷款。从二零一六年到二零二零年，苏宁就增加了一千八百亿的贷款。 二零一九年疫情爆发，全国线下门店停摆，成为了压倒苏宁的最后一根稻草。当时苏宁的资金链开始出问题了，随后恒大爆雷，苏宁两百亿投资血本无归，一分钱都没拿回来。张敬东还没缓过劲的时候，万达也出了资金问题，而且上市失败。这意味着 张敬东跟王健林对赌，王健林输了，张敬东只能把万达告上法院，要求赔对赌的九十五亿资金。之后张敬东只能重组了。苏宁易购虽然断壁求生，但依然保不住整个苏宁集团。 关键是之前的财报显示，苏宁集团九百亿的资产，可是到了清算阶段，评估值就只剩下四百来亿了。至此，一代零售巨头张敬东彻底 完完了。在 ai 崛起的时代，连阿里如今都在四处发抖，苏宁易购想要东山再起几乎是吃人说梦话。不过这个张京东至少还算是有担当的商人，而他的下场也不至于跟老朋友许家印一样。

张敬东的结局你一定看过，一个江苏首富，两千三百八十七亿债务，最后几乎净身出局。很多人看完只会说一句，可惜了。但我告诉你一句更扎心的，这不是个例，这是大多数传统老板的终局。 我问你一句话，你认真的想一想，如果是你，你真的躲得过去吗？ 我告诉你，躲不过去。不是你不努力，是你正在做的事本身就有问题。你现在做的生意是不是还在靠门店、渠道、关系、广告？ 你以为这是资产？不，这是负担。苏宁当年缺这些吗？门店最多，资源最强、资金最猛，结果呢？全部变成拖垮他的东西。 为什么？因为商业竞争的纬度已经变了，过去拼的是资源，现在拼的是流量， 但绝大多数传统老板还停留在旧世界，拼关系、拼规模、拼投入。说的更直接一点，你越努力，死的越快。 击倒苏宁的不只是杠杆，真正致命的是他没有完成从门店时代到流量时代的切换。 当你的客户来自平台，来自渠道，来自别人，你赚的每一分钱都是暂时的。我做了八年企业两百多个项目，为什么必须转线上？因为我发现一个规律， 未来所有的生意的本质都是流量。所以今天做生意只看三件事，做 ip， 做内容、做转化。没有这三点，你现在赚的钱都是回光返照。 最后我送你一句话，未来三年大量老板会消失，不是因为不努力，而是因为不会获取流量。 我是一个从线下转到线上的创业者，这条路我走了八年。如果你不想成为下一个苏宁，这个账号你一定要关注。

你敢相信吗？一个曾经的江苏首富，三十年打下的商业帝国，几乎一夜之间归零？ 张敬东这个名字可能你不熟，但苏宁你一定听过。一九九零年，他卖空调起家三十多年，做到了什么程度？全国几千家门店行业龙头，江苏首富， 那个时代，谁掌握门店，谁就是王。但问题是，他赢在门店，也死在门店。当移动互联网来了，京东在拼物流，阿里在抢流量，拼多多在打价格，而苏宁在干什么呢？继续砸钱开店， 跨界地产、金融、足球，用借来的钱疯狂扩张。最后的结局你知道吗？两千三百八十七亿债务，三十八家持股企业进入重整 股权全部无偿让渡。最关键的是，他和配偶把个人名下能动用的资产全部拿出来处置抵债， 房子、金融资产、收藏品，一样一样被处理掉。你可以理解为用自己三十年赚来的全部身家去给企业兜底。说的再直白一点，他不是亏了，是清算，是退出，什么也没了。 很多人会说一句，这比当年的皇冠玉还要惨。但我更想说的是，他们不是更惨的问题 是，同一代人被同一个时代换掉了。但真正可怕的是，今天很多老板正走在同一条路上，下一条我告诉你，为什么百分之九十的生意都会走到这一步。

和许家印相比，张锦东真算一条汉子。苏宁两千三百八十七亿债务重整全部执行完毕，张锦东把名下所有股权无偿让渡，个人资产全部注入信托抵债，一辈子打拼的身家彻底归零。他没有躲债，没有转移资产， 更没有甩锅跑路，从昔日江苏首富到一无所有，他用最惨烈的方式守住了商人的底线。两千三百八十七亿，这数字砸下来能砸晕多少人？法院实打实认定的债务就有一千八百八十亿， 其中九百七十一亿是房子商铺抵押的硬债，剩下八百六十五亿全是靠信誉赊来的白条。真要走破产清算，苏宁账面九百六十八亿资产，实际估价只剩四百一十亿，普通债权人每借一百块只能拿回三点五块。这就是摆在张晋东面前的死局， 要么烂摊子甩给社会，让无数供应商员工、债主血本无归，要么自己把身家全赔进去。 换苏宁一线生机。他选了最硬的那条路，三十八家公司的股权全部无偿让渡，连儿子张康阳持有的股份也没放过，二十八点八六亿市值的苏宁股票一股没流， 全砸进重整信托，配有刘玉萍的房产、现金、金融资产，甚至收藏的字画古董全都打包注入信托，法律层面彻底清零。国内千亿级民企重整创始人资产清零，张进东是头一个。 这哪里是还债，这是拿命填坑啊。有人说他傻，有限责任制度就是保护企业家的，何必把自己逼到绝路。可张晋东不认这个理，他是苏宁的核心连带担保人，签过字的责任 就得扛到底。信托成立后三个月内，他把所有个人资产处置完毕，所得一分不留全用来偿债，只为换债权人，暂停追索个人责任。二零二零年疫情那波线下，门店全停摆，苏宁现金流瞬间断了。之前靠借新还旧撑着的债务雷 挨个炸了。恒大两百亿投资，血本无归，股权制压率一度冲到百分之九十七，高成本负债像滚雪球， 越滚越大。他一次次卖资产、瘦身八元甩卖八家子公司，剥离二十四家子公司，哪怕亏到吐血，也没让员工大规模失业。对比许家印， 一个躲在海外，一个扛着全责，高下立判，多少商人爆雷就转移资产，把烂摊子甩给社会。张晋东偏不，他宁愿从江苏首富变成无资产掌舵人，也要守住商人最基本的良心，员工们看在眼里， 记在心里。危机那几年，张晋东带头降薪，自己年薪从千万降到一块钱，却没裁掉一个核心员工，供应商拿到回款没被拖欠一分钱。都说张晋东是条汉子， 没亏。我们网友们也纷纷点赞，说这才是真正的企业家，不是只会赚快钱，更敢担责。从南京宁海路上的一家空调小店，到万家门店的零售帝国，张晋东拼了三十六年。 他从蹬着三轮车卖空调，到把苏宁做成中国零售的标杆，一路摸爬滚打。最懂创业的难，更懂守业的责。这不是失败，是担当。张晋东用最惨烈的方式，给中国商人上了一课。 商人的底线不是赚多少钱，而是出事了敢不敢站出来，敢不敢扛下责任有限责任不是避风港，当你的企业影响到无数人的时候，就该有与之匹配的担当。

真的，兄弟们啊，不要太折腾啊，给你们看一下啊，这边一栋楼是吧，然后外面是三栋啊，就是联排的吧啊，我们当时开这个店，嗯，然后整体的亏了一百多个啊，我当时想着省点钱，包括这个油井，看到吗？这个油封管道啊，也是我自己挖的，包括里面灯这些东西都是我自己弄的啊， 你想我能这么省的情况下啊，都还亏了这么多钱。那苏宁易购大家都刷到了啊，张敬东作为一个父亲来说其实还是非常合格的啊，因为他对他的儿子张康阳吗，跟我们差不多年纪啊，就是非常疼爱， 因为小的时候创业的时候啊，就基本上啊创业的人都知道啊，就是家里面小孩这些东西基本都管不了啊，把他送到国外去一待，待了很多年啊，确实也学了很多东西回来啊，然后再创业，但你创业的话已经过了那种时代了，不像他爸爸那种啊， 当时在我们南京啊，就是你可能打个电话，然后我们就是高淳啊，溧水啊，人家就直接把这种 cbd 的 最好的位置就给到你了啊，你都不需要花费什么太多东西，我只要发货配货卖货，就这么回事啊，苏宁是从什么时候开始走下坡路的呢？也就是我们当时开这个便利店的时候啊，在口罩的时候嘛， 他会觉得说啊，我在线下布局一些这种苏宁小店啊，当时开这个店还是蛮有蹊跷的啊，跟这个京东在干仗啊， 你想一个实体店的，这种卖电器的，你说你去干，你不擅长那种就互联网啊，他说做这种苏宁易购吗？在网上弄哦，我当时其实也蛮焦虑的，因为啊，一个是京东啊小店，一个是苏宁小店啊，都要在我们泰州这边扎根了。就是你扎根了以后，无形当中就是肯定要跟我们竞争啊， 那我小区里面正好有一个就是在苏宁小店上班的，这种就是店长啊，跟我是邻居啊，然后我就问他，我问了以后我心里面就不担心了啊，因为他每个人都给他交保险啊， 就是大家可能会觉得说，哎，你是小店，你交交个保险才多少钱啊？并不是啊，因为苏宁小店他本身就是有实体店出生吗？所以他所有的店啊，都不是 a 口 b 口，他是租的那种 a 口 a 二 a 三的那种啊，租的那么便宜的啊，那这种位置，然后你每天卖给营业，还不如我们还要帮那个员工去交这个保险啊，那你怎么能开的下去呢？ 那苏宁干不过京东的主要原因就是一个是傲慢啊，第二个当时手上也确实有钱吗？腾讯投资了三千多个亿给他们啊，就是不集中线下店啊。第三个吗？就是啊，京东干对了一件事情非常重要啊，就是京东搞了个京东云商啊，他们搞了个收银系统，免费发给我们 啊，那比如说有些这个京东小店里面卖不掉的货，对吧？他低价在上面处理啊，就是清销吗？就是批发给我们，等于说我跟他是合作商，那你苏宁在那边一个人坑资坑资，一个人在卖，卖不掉你就，哎 退，或者说卖不掉以后就直接处理，那谁会去买呢，对吧？你没有这种渠道啊，所以说啊，这个失败是必然的啊。好，就分享这么多啊，感谢关注。

哎呀，这个曾经的苏宁多风光啊，张晋东凭线下的家电连锁打下千亿的江山啊，工资市值突破两千亿啊，力压国美啊，硬杠京东啊，是当之无愧的线下零售的霸主啊。可谁能想到啊，短短六年就亏掉了四百多亿啊， 一个千亿的零售帝国就是轰然倒塌。其实，苏宁的败局早已埋下伏笔了，电商的浪潮席卷而来，同行呢，都在靠轻资产模式快速突围啊。而张敬东这实手，线下重资产不肯放手， 为了维持规模的虚假体面，他执意盲目开店，高额的租金和人工成本吃掉了大半的毛利啊。线下赚不到钱，线上又没有足够的资金投入，所以苏宁的数字化转型中根本上 就输了。而面对京东的冲击，他的操作更是让人看不懂。八幺八电商大战啊，放狠话对赌啊，推那个线上线下铜价，结果线上没价格优势，吸引不到客人，线下的毛利也被压榨了， 你看，赚不到钱，直接陷入两难。好不容易阿里入股，给了现金和流量，本是翻盘的好机会，他就犯了一个成功的企业家的通病冒进，把线下的跑马圈地的思维搬到了互联网，疯狂的啊，跨界买买买，买了什么 pptv， 努比亚， 天天快递，国际米莱，家乐福，投资恒大，一个个打砸钱进去，全成了吞金他这个窟窿啊，这些完全不熟悉的领域，不仅没带来收益，反而拖垮了零售的主业。 那号严重战略跟风，苏宁始终没造出自己的核心竞争力。这说到底啊，这个苏宁不是输给了电商，不是输给了阿里京东这些对手，而是输给了 固守旧思维的自己啊，输给了成功之后冒进和贪来，守不住自己的道心，放着擅长的零售主业不深，更偏要碰那些不熟悉的人，最终把一手好牌打的稀巴烂啊。 所以苏宁的故事也给我们企业提了个醒，时代变了，思维要紧跟着变，守住主业，敬畏边界比盲目扩张更重要。

最悲壮的成长，张晋东掏空身家底债，苏宁保住自己归零。曾经的江苏首富、苏宁教父张晋东，终究被激进扩张买单，落得资产彻底清零的结局。南京中院裁定，苏宁系三十八家公司合并重组， 总负债高达两千三百八十七亿，公司计算价值仅四百一十亿。导致他倾家荡产的核心原因， 正式个人无限连带担保。二零一六至二零二零年，松林举债融资超一千八百亿，张晋东几乎为全部债务签署个人无限担保。债务爆雷后，他的股权、房产、金融资产、收藏品、技术被司法处置抵债， 仅保留一套基本住房，从千亿富豪沦为法律上的无产者，这一结局并非偶然，而是层层溃败的必然结果。他盲目多样化，跨界烧钱投资恒大国际、米兰、家乐福中国等项目， 累计砸钱超七百八十亿，全成了只进不出的现金黑洞。同时痴迷高杠杆扩张，全靠借新还旧、维新运转，债务滚雪球般越积越多，现金流彻底成压。线下零售主业遭电商冲击，客流大跌，成本高级， 叠加疫情打击，线下平摆。二零二一年，苏宁巨亏超四百亿，债务全面暴雷。此前投入恒大的两百亿血本无归，更是压垮资金链的最后一根稻草。为保住苏宁股委清算，张晋东选择牺牲个人资产， 无偿让渡全部股权，将个人及配偶资产注入重整信托，全额抵债，代理人转为信托受益人，靠后续经营收益逐步偿债。 他仅保留部分董事会提名权，无任何资产权益。以净身长肉的卖家，换来了苏宁存续的生机。张晋东辞去，一、尽显企业家担当。企业身陷巨债濒临破产时，张晋东被甩锅逃债，主动掏空身家担责，守住了商业底线， 与恶意逃废债的经营者形成鲜明对比。二、保住苏宁存续根基。通过债务重整，避免苏宁直接破产，守住了线下门店产业链和大量就业岗位，给老牌零售企业留下盘活余地。三、提供民企债务重整参考创始人主动担责让步权益换企业， 兼顾债人和企业双方利益，为同类危机处置树立了范本。反面教训，一、警示盲目多元化风险。主业未做精就疯狂跨界烧钱，无视经营边界，最终拖垮核心业务，耗尽现金流是民企衰败的常见通病。二、揭露高杠杆经营危害， 过度依赖举债扩张，赌上企业命运。一旦融资欲足，经营受挫，债务压力会瞬间压垮企业，拖垮创始人。 三、印证跟不上时代的代价。面对电商浪潮，苏宁线下主业转型迟缓措施，行业机遇逐步被市场淘汰。四、提醒个人担保的法律风险无限，连带担保将个人财富与企业风险绑定， 企业爆雷便会连累创始人倾家荡产，代价极大。一代零售枭雄落得这般下场，令人唏嘘。这是企业家的担当，还是战略惨淡？评论区聊聊你的看法，想看更多商业大佬心衰时企业避坑干货，点赞关注下期补品！

最近啊，苏宁的老板张敬东宣布破产了，作为一个南京人，看到又一个本土的民营企业倒下了，还是很有感触。你知道张敬东最后赔了多少钱吗？两千三百八十七亿，这个曾经的江苏首富啊，为了扛下苏宁的千亿债务， 把一辈子攒的所有身家全部打进去了，名下的股权，南京上海的豪宅，收藏的名家字画，全部拿去拍卖，然后呢，个人资产彻底清理， 只留了一套六十八平方的房子用于勉强自己，真的很可惜。张景东呢，可以说从头到尾都没有给苏宁做过海外架构，用于风险隔离。当年苏宁为了融资啊，张景东几乎每笔贷款都做了个人担保，所以呢，公司一旦出事，当然什么也剩不下， 就连他的儿子为了给国际米兰续命，也情急之下签了个人担保，最后呢，球队依然没有人保。如果当年提早做了海外架构，可能就不是今天这个情况。 当然啊，让大家做海外架构，并不是让大家去逃债，而是呢，去帮大家把自己经营的成果和公司经营的风险做一个隔离。毕竟创业呢，本来就是九死一生的事情， 一旦遇到点事呢，至少可以给家人孩子留一条退路，等得到头来呢，一场空之后呢？如果你还不知道如何做海外嫁狗，欢迎私信我或者评论区留言。

呃，大家好，那最近呢，这个媒体文章报导这个苏宁张敬东，他这个财富基本是归零，甚至是转负，那这件事引发了各方关注，那我今天想给大家讲的是他儿子张康阳失去国际米兰这个这件事情。 那很多人在问，那当时是不是因为苏宁真的拿不出这个四亿欧元？那真相其实是张敬东呢？他的这个苏宁集团因为早期过度扩张，触发了这个流动性的危机，那处于这个割让核心股权，寻求国资入场的一个自救阵痛，阵痛期。 那么受此连锁反应影响，张康阳呢？在海外失去了这个母公司的一个信用，信用背书，那无法完成再融资，最终因为无法偿还这个项数资本本息将近四亿欧元的一个抵押贷款，那被迫要交出这个控制权， 这不仅是一个豪门的失意，更是全球所有企业主必须面对的一个残酷预言。当母公司的这个杠杆断裂，信用崩塌，你海外优质资产将瞬间失去防火墙。那么在即将到来的这个全球资产大重组当中，如果你的财富清单里面没有身域和合规这两项硬资产，那你将失去最后一道防线。 那我们为什么要提出一个叫声誉资产化？因为在流动性充裕的一个时代，信用随处可见，但在全球资产抛售不确定性激增的时代，那信用就是最高昂的成本，那能源成本长期走高，导致这个利润稀释，或者是银行收紧信贷时，一个拥有 高溢价声誉的企业能够以更低的成本获得融资，那么以更稳定的关系来锁住供应商声誉不再是公关的一个美化工具，那它是企业在极端环境下的一个信用抵押品。 目前很多企业面临资产缩水，生育这个减值，那么由于过去依赖高杠杆的这么一个扩张，那一旦低源政治风险导致跨境的这个资金受阻或者是能源供应断裂，那么企业容易陷入这个信用踩踏。 如果你无法在危机爆发前完成生育的这个资产构建，那么在资产抛售潮到来时，你将失去的不仅是财富，还有而且还是重头再来的门票。 呃，企业创始人应该从三个维度来执行声誉的资产化管理。第一就是透明度的一个建设，那么合规性是声誉的第一生命线，通过主动暴露风险并给出一个解决方案，那么建立与金融机构和监管层的一个信任闭环，那决定了你在信用收缩时期的一个融资优先权。 第二就是社会资本的沉淀，那么将企业立于所在区域和能源安全、民生保障以及产业结构深度这个绑定，那么这种社会价值的一种转化，能在能源危机爆发时为企业争取到稀缺的一个资源支持。 第三就是风险的这个对冲，前者，那么在资产估值仍然高企时，那么投入资源进行危机预演和这个品牌护城河的建设，那本质上是在为未来的一个确定性在买单。 全球的财富逻辑已经从赚多少钱变成了剩下多少钱，而剩下的钱里面最硬核的一部分就是你在行业和社会中积累的确定性。 面对即将到来的能源冲击与这个资产重构，呃，声誉不是成本，而是你最后一道防线。在泡沫破裂的这个废墟上，唯有声誉能够实现原地的资产重组。那大家怎么看？欢迎关注评论区里留言。

曾经千亿身价的江苏首富张晋东，他的个人资产清零了，两千三百八十七亿元的债务重组方案执行完毕，最后法律留给他什么呢？是他在南京鼓楼区一套六十八平米的房产。这个新闻 让我们听到感到悲凉。同时啊，我坚信两点，第一呢，就是英雄，是时代造就的。第二，进攻是为了赢，但防守是为了不输。 一个企业的防守能力，决定他这个企业能走多远。咱们从底层逻辑来看，这不单是一个企业的破产，这是一场关于野心、杠杆，还有时代周期的终极清算。这次苏宁案成了中国民企历史上一个标志性的首例。 创始人净身还债，以往很多大佬习惯玩什么呢？金蝉脱壳，公司烂了，个人财富他早就转移了，无所谓啊，不影响他个人的财富。 但这次张建东张总还是把他名下的股权、房产，甚至还有什么私人收藏全部吐出来抵债。他这种净身出局的悲壮，换来的是留债留业。虽然他个人资产归零了，但是他保留了核心运营的话语权，就是董事提名权，他这是以命换权啊。 为了不让苏宁彻底崩盘清算，他把自己抵押给了债主，余生都在为这个债主打工。苏宁的亏败，本质上是能力圈的无边界扩张，撞上了资本的退潮。他从零售起家，你看却去碰了什么体育、国际、米兰，江苏苏宁足球，还碰直播呀，百货呀， 还有甚至给恒大这种巨债黑洞投了两百亿啊。他每一个跨界的动作，背后都是高杠杆的一个借贷。当他的主业利润无法覆盖多样化扩张产生的利息时，崩盘只是时间的问题。他把经营的钱完成了，资本的钱最后又被资本反噬。 我在深圳将近三十年时间，见过无数的企业家，很多优秀的企业，成功的企业，但是我也看到每年很多企业破产清算。在以前那个时代里啊，只要你规模够大，那就是大而不能倒。但是现在呢？规则变了，规则大于规模。 苏宁试图用不断融资来掩盖他的经营漏洞，这在流动性很充裕的年代，能玩转没问题，但在当下强调实体回归和债务出清的一个宏观背景下，再大的帝国，你只要是资不抵债， 下场就是被法律和信托的接管。张继东没跑没躲，有人说啊，这是老派企业家的一个担当，但我更倾向于看作是在法律和债务铁拳下的一个最优生存策略。永远不要让你的野心跑在你的现金流和真实的能力圈之外。在一个 缩表周期里啊，归零可能是一代大佬的宿命，但对于个体创业者，克制才是唯一的护城河。

什么？苏宁董事长蝉联七届江苏首富，三十五年攒下千亿资产，最后只剩一套六十八平的老房子？今年一月，南京中院一纸裁定，两千三百八十七亿债务压顶，让晋东所有资产清零。 他从一家两百平的空调小店起家，硬生生打下千亿帝国。可这座帝国没倒在商场，却毁在他和儿子的努力里。二零一零年，电商崛起，张晋东慌了，开始疯狂收购，投万达，投恒大，买家乐福，投什么亏什么。比罗永浩还灵 更狠的一刀，来自他儿子张康阳。老话说的好，不怕富二代花天酒地，就怕富二代胸怀大志。他买足球买国米，八年烧了十亿欧元，最后被外资用三点九五亿股权合法吞并，血本无归。 苏宁小店三年开两万家，烧了几十亿。短短五年，父子俩把三十年攒下的千亿家底，一笔一笔全赔了进去。 企业出事，个人清零，连收藏品都被拿去还债。这就是典型的家气不分。公司是你的，债务也是你的，赚的时候风光无限，亏的时候连底裤都不 剩。张晋东父子俩如果做了下面两件事，或许还能留点什么。第一，提前做资产配置， 别等出事了再想跑，来不及把一部分钱装进安全屋，家族信托、大额保单、境外账户，哪怕企业破产，人被带走，这些钱谁也动不了。这是法律给你的防火墙，不是逃债，是底线思维。 第二，身份也要配置。这不是让你不爱国，而是多一个备选。一个海外拘留权，或者第二，本护照，关键时候能解决很多问题。资产跨境、子女教育，甚至人身安全、 高净值的老板都知道，风水不如防火墙，努力不如懂配置。所以，别等到只剩一套六十八平的老房子，才后悔当初没给自己留条后路。如果你想了解资产配置，我们可以一起交流。

从叱咤风云的七届江苏首富沦没到资产清零做六十八平老扩小，六十三岁的张敬东真的后悔过当面的仗义吗？他明明可以破产质保， 坐拥亿万家产，却偏偏扛下两千四百亿巨债，用余生打工还债，这份担当为何在商界如此罕见？最近一则商界消息彻底炸锅，说明创始人张敬东个人资产已经彻底清零， 在国内商业史上堪称前无古人，仅此一例。为了保住苏明扛起债务，张锦东几乎掏空了一切手里的股权、各类金融资产、零下的房产、豪车、 珍藏多年的个人藏品，能变卖的他全都卖了，拼尽全力填补窟窿。可即便如此， 也没能挽救苏明，最终还是欠下两千三百八十七点一二亿巨额债务。大家知道两千三百八十七亿是什么概念吗？这笔钱相当于张敬东巅峰时期个人身家的三倍，压得他彻底喘不过气。 很多人站在事后诸葛亮的角度吐槽，说张敬东败就败在盲目投刺，滥加杠杆。可真相真的这么简单吗？张敬东的悲剧最扎心的地方在于， 他当年的每一个决策，放在当时的环境下，几乎全是正确的选择。时间拉回二零一二年，国内母婴电商迎来爆发期，全年增速高达百分之六百一十，赛道热度前所未有。当时行业头部是天猫、京东， 张京东果断出手，砸下六千六百万美元收购了行业老三和孩子，想借势抢占母婴市场份额。头一年的团购市场同样疯狂， 前十平台全年总成交额突破二百一十三点九亿，同比暴涨百分之九十三。互联网巨头纷纷入局布局，为了不被时代淘汰，二零一三年，张敬东在出手拿出一千万美元收购码做网。 要知道这家平台当时年交易有一大数亿，怎么看都是优质标的。二零一三年的网络视频赛道，也是各路资本分钱的风口，优酷、百度、阿里、湖南卫视激烈厮杀， 张锦东辞职，四点二亿美元拿下行业老三 ppt， 这在当时被视作拿下互联网视频最后一张王牌，外界一片看好。就连后来被吐槽的天天快递家乐福收购案， 当初也是满场喝彩。二零一五到二零一六年，天天快递复合率超百分之五十七，业内都觉得苏明拿下它能补齐最后一公里物流短板。家乐福被收购后，更是从年年亏损扭转为盈利破亿，怎么看都是双赢的买卖。 很多人骂张靳东只会出方式买买，不懂投货运营，导致所有投资都打水漂，可真正复盘，他的创业路才会懂。张靳东的失败，或许不是他做错了什么，而是时代大师彻底抛弃了他。一九九六年，张靳东创办书迷时，他也是站在潮头的新势力。 当年南京八大国营商场作风僵化，猛呆市场。初出茅庐的张敬东靠的薄利多销，免费送货安装的服务，快速在市场站稳脚跟。八大商场为了打压他，甚至联合发出封杀令。可张敬东也是凭借外地调货、公开批发价， 打破行业垄断，开创了家电连锁新模式，一步步缔造了苏宁商业低谷时代。浪潮滚滚向前，电商时代突然来袭，马云、刘强东站上风口。 张敬东代表的线下零售渐渐沦为了旧市里，他太焦虑了，他也想追上时代的脚步，以至于用力过猛。战略变习。二零零八年，刘强东布局线上家电， 仅仅两年后，张敬东就火速上线，数民已购。二零一三年，京东超市上线四年，他就紧跟不距跟进。 除了和刘强东贴身战斗，他还疯狂布局手机、文旅、彩票、电竞、足球，什么风口火就投什么，慢慢失去的战略重心。更致命的是，当年收购的一种标的接连爆雷，红牌子满座网向其宣到破产，投资款打个水漂。四十二点五一收购的天天快递， 最终仅以一千万低价甩卖，砸下四十八亿投资的家乐福，落得个一元一店清仓的结局。国际米兰 中超赛事 p p 棋杯更是累计亏损超二百二十亿，至今后院已经大火熊熊，张敬东却还不忘江河一气，试图出手帮朋友解围。 王健林遭遇资金危机时，他先是在九十五亿入股万达，又花二十七亿收购万达百货，彻底解了王首富的燃眉之计。许家印缺钱周转时，他一出手就是二百亿巨资，可这份仗义 最终却成了压垮苏明的又一根稻草。即便落到这般境地，张锦都也没有跑路，没有甩过， 更没有躺平。对比贾跃亭自留海外不归，对比许家印深陷泥泞还盈利资产，张敬东的选择显得格外有担当。他主动把两千三百多亿债务全部打包进信托。林却表示，今后自己赚的每一分钱都会用来偿还债务。 大家不妨换位思考一下，如果张敬东直接宣布公司破产，他完全可以守住一万身家， 把烂摊子丢给社会和市场，自己安享晚年。可他没有选择这条捷径，宁愿自己倾家荡产，也绝不逃避责任。 商业世界里从来不缺功成名就、全身瓦片的传奇，最稀缺的是这种宁可一无所有也坚守底线扛起债务的担当。没有人能永远站在时代潮头，风口过后，有人选择自保逃离，有人选择坚守担当。 张敬东的结局固然令人唏嘘，可他面对巨债的选择，却给商界留下了最深刻的思考题。比起那些赚快钱甩烂锅的商人，这位六十三岁资产清零的前首富，真的值得我们说一句，张敬东，好样的！