ppt封面挑战杯绿色低碳教程

挑战杯只给二十页 ppt， 用我评选了两年比赛的评委经验来告诉你每页应该放什么视频，很干货，建议点赞收藏下来慢慢看， 也可以在评论区 at 豆包总结发出来。先问你个问题，挑战杯二十页 ppt， 评委到底想看什么？就五样东西，痛点、产品、商业模式、团队进展， 其他都是辅助。这五样东西占十五页，剩下五页留给项目重点页。今天我就把这五样东西每样拆成三页，告诉你每页该放什么。第一块，痛点占三页。第一页讲一个具体的故事， 不要写老年人养老难，写张奶奶一个人在家摔倒了，等了三个小时才被人发现，用故事把评委拉进来。第二页用数据证明这不是个例，有多少老人独居，摔倒后平均多久被发现，造成什么后果？数据要权威，要具体。 第三页讲现有方案为什么不行？现有的产品贵，服务少，没人管，列出来让评委觉得这个问题确实该有人解决了。 第二块，产品占三页。第一页放产品照片，有实物放实物，没实物放效果图，让评委一眼看到你做了什么。第二页讲产品怎么用， 别讲技术原理，讲使用场景，老人怎么用，家属怎么用，社区怎么用，最好放一段三十秒的视频。第三页讲产品强在哪，跟现有方案比好在哪？ 便宜方便，效果好，列对比表，用数据说话。第三块，商业模式占三页。 第一页讲怎么赚钱？卖产品还是收服务费，定价多少，成本多少，算清楚账，别糊弄。第二页讲怎么卖？ 线上还是线下？ to b 还是 to c， 已经卖了，哪些客户有合同放合同，有订单放截图。第三页讲未来怎么扩大，下一阶段打算怎么走，需要什么资源，预计能达到什么规模。第四块，团队占三页。第一页放团队合照， 别放证件照，放干活时的照片，满头大汗的那种，满脚是泥的那种。第二页讲每个人的故事，张三干了什么？李四解决了什么问题，别写头衔，写干活。第三页讲导师和资源，导师是谁，给了什么支持？学校有什么资源，让评委知道你们不是孤军奋战。 第五块，进展占三页。第一页放时间轴，从历向到现在，每个关键节点做了什么，让评委看到你们一直在推进。第二页，放核心数据，服务了多少用户，签了多少合同，赚了多少钱， 有数据放数据，没数据放过程。第三页放验证证据，照片截图，合同感谢信，媒体报道越多越好，越真实越好。剩下五页怎么分配？封面一页，项目名字加一句话， slogan 加团队照片， 结尾一页，一句话总结加谢谢。还有三页，根据每个项目重点不同分配在上面五个板块内，如果不知道分配，也可以从产业价值、社会价值、竞品分析、应用案例等页面下手。 最后说句实话，二十页 ppt 不是 让你写全的，是让你写重点的。评委没时间看你的长篇大论，他只想看到痛点，痛不痛？产品行不行，模式赚不赚钱，团队干不干活？进展真不真？这五件事讲清楚二十页就够了， 讲不清楚，两百页也没用。如果四年前有人告诉我这些，我可能少踩一些坑就拿到了国奖，正是因为淋过雨， 所以想给你们撑把伞。本视频配套国奖案例已经放在粉丝群里，因为涉及很多国赛案例机密，仅限前一万名同学自取，前一万粉终身免费咨询创赛问题。粉丝破万后，直播间抽二十个专利软注，六个国赛陪跑项目名额送给粉丝。

都以为挑战杯、国创赛是 ppt 美化大赛，其实如果没有完整的内容和严谨的逻辑，再好的 ppt 也是屎盆子镶金边。 别划走，讲一个。我作为评选了两年挑战杯、国创赛等 a 类比赛的评委，在学生路演 ppt 上发现了个现象，特别有意思的现象，有些项目评委看到前三页就开始点头， 有些项目翻到第十页，评委还在皱眉，区别在哪儿？不是谁的项目更牛，是谁更懂 ppt 的 底层逻辑。今天我就把我作为评委看项目 ppt 逻辑的重点拆给你看。 此视频很干货，涉及到很多国赛培训付费内容，能吸收理解多少，全看自己领悟，随时有可能被下架。建议收藏慢慢听，也可以艾特豆包总结出来笔记发给你。先说封面，我见过太多封面放一张高清大图，底下写着项目名称和团队名字，没了。 评委看完内心毫无波澜，好的封面长什么样？二零二五年有个项目封面就一句话，产品已在三千人的社区里试点。评委看到这句话，第一反应是想知道后面还有什么？这叫沟子 封面不是让你放介绍的，是让你吊住评委的。继续往后翻看项目发展历程，项目出新板块，很多人喜欢搞创新，画个时间轴，画个地图，画个思维导图，我求求你别搞了。评委翻到这几页就一个需求， 快速知道你这项目发展历程以及初心是什么，哪部分是我感兴趣的，白底黑字，一二三四，每部分后面加个括号，写上有数据，有合同，已落地，这就够了。评委，看到完整的实践流程那部分，你的节奏就对了。 其次，我经常看到 ppt 页面底下写什么，随着国家对创新创业的大力支持，本项目应运而生，只在解决停，别写了，评委看也只看有没有出现数据，没有的话，这个项目在我们评委心里已经扣分了。 正确的写法应该是，二零二四年三月立象，六月出样品，九月签下第一个客户，截至目前营收三百四十六万。评委看到这，脑子里只有一个想法， 这孩子干过活。来到市场分析板块，很多人喜欢贴某某咨询的截图写，据预测，二零二五年市场规模将达到三千亿。我每次看到都想问，这三千亿跟你有什么关系？ 正确的做法是从大市场切到小切口，先一句话带过行业背景，然后立刻说，在这三千亿里，我们瞄准的是某某细分领域，这个领域目前竞品少，我们已经占了先机，最好再画个饼状图，把竞品标上去，用红圈标出自己在哪，评委一看就懂，哦，这位置选的不错。 再来说产品技术板块，百分之八十的人在这页放一堆技术原理图，代码、截图、算法公式。我作为评委说句话，我们看不懂也不想看。 评委不是来给你做技术评选的，评委是来判断你这项目能不能成。所以这一页要讲人话，左边放痛点，中间放产品照片，右边放解决方案。配一句话说明，比如我们这个设备，就像一个二十四小时不睡觉的护工， 老人一摔倒，家属手机就响。专利软著，别堆列表，挑核心的放上去就行。重点是让评委觉得这东西别人抄不走， 这就是典型的科研壁垒嘛。昨天发布的视频里面提到过，感兴趣可以回看，讲的特别详细。再来看团队介绍板块，别只会贴照片写学校专业。我见过一个项目，团队业写，某同学负责技术，某同学负责市场，没了， 评委看完毫无印象。另一个项目这么写，某同学机械工程专业，在实验室蹲了六十天，解决了产品率，从百分之七十二提到百分之九十三。评委看到这，脑子里有画面了，这人靠谱， 记住，评委不看头衔，看故事。终于来到了商业模式板块，这个地方最容易暴露学生思维，很多人画个流向图，我们从 a 到 b 到 c， 箭头转一圈完事。评委看完一脸懵，钱呢？ 怎么赚？赚多少？正确的商业模式业要讲清楚四件事，靠什么赚钱，定价多少，成本花在哪？未来三年能赚多少？如果觉得还不明白，可以去看昨天发的包装项目的视频， 视频把比赛里的商业模式讲的非常细。继续回到正题，如果已经有合同，直接把合同扫描件贴上去，比写实业都有用。再来看看新变化，教育维度个人成长板块是这两年新加的， 很多人不会写。我在二零二五年国赛评选的经验是，别写虚的，写人的变化。比如某同学原本内向，不敢跟人说话，做项目过程中跑了三个社区，做了一百多份问卷，现在能在台上侃而谈， 配上前后对比照片，评委看了会点头，这才是教育想看到的，点到为止哈。再看老生常谈的社会价值业，其实也就这么点儿东西， 别写带动就业几千人，评委一看就知道是编的，往小了写，直接带动就是团队这几个人，间接带动就是产业链上多出来的那几个岗位，如果已经入驻了哪个园区，跟哪个机构达成了合作，直接写上去，有理有据，评委想扣分都找不到理由。最后说三件 ppt 之外的事儿。第一， 打印材质用好点的铜板纸覆膜胶装，评委拿在手里质感不一样。第二，能带三折页就别带计划书，计划书太厚没人看， 三折页一拉开，核心信息全在上面。第三，有样品一定带到现场，往桌上一放，比你说一百句都管用。如果四年前打比赛的时候，有人告诉我这些，我可能少走两年弯路。 如今作为从学生阶段过来的评委，正是因为淋过雨，所以想给各位同学们撑把伞。本人的所有教学视频均为。

我不教会你制作这样的挑战杯 ppt 封面制作之前，我们要先确定好参考线，主题色、主题字，方便后期修改。首先我们先更换合适的字体，将文字做好拆分，转为矢量，将文字大小错落，做好摆放。 接着我们在网上找个合适的素材，将重点文字做突出处理。我这里找的是金箔素材。接着我们调出素材库，把副标题文字也做好摆放。注意素材可能不会百分百贴合文字长度，所以我们需要做裁剪处理。 我们继续使用素材库素材，将比赛信息也做好设计，使整个画面充满层次感。 目前画面文字排放已经做好，为了增加画面丰富度，我选择采用照片墙的方式， 这里可以让客户提供相应素材，既增加了页面效果，也体现了主题的真实性。将照片墙做好，只需调整整体的透明度，不要干扰到文字输出即可。我们再次使用素材库，将画面的四周做好光效设计，增加画面层次感以及大气感。 最后，我们使用光效与文字边缘进行贴焊处理，呈现重点文字可以更加明显。这样好看又大气的挑战杯封面，你学会了吗？