建筑师能打吗

今天跟各位聊一下二零二六年我的一些想法，可能对创业的建筑设计师来说会有点用。首先呢，我认为二六年不要再跟设计院卷了，因为工程设计行业确实太卷， 打价格战也不是一个办法，必须转换思路。设计院能干的我依然能干，我的价格还是会比他们低，但设计院不能干的，我还是能干， 而且我会把主要的重心放到设计院不能干的活。比如说什么活呢？我最近大概有八到十位广州的这间房业主来咨询，让我帮他走报价流程。那我认为这就是一个机会， 设计院大部分不会接这间房，然后接这间房的也不会给业主去解决包间的一些问题，所以我的重心可能就是去解决业主的一些包间，他本身又那么忙的情况下，他的时间更值钱。那我们是专业的，为什么不交给我们专业的人去做呢？ 这样效率是不是翻倍？因为自建房太多业主不懂了，所以这是设计院不能做的，在我这就是变成主业，我相信是有需求的，这是一点。第二点呢，就是 我会把项目当全过程管家一样去处理，设计院他只出图纸，只做可言，把你包建，但是他没办法像一个管家一样， 一路把你的项目跟下来。那所谓的管家呢，就是你不仅要出图，不仅要做报表，还要把施工跟好，甚至把监理这个角色做好。我们必须把图出完，然后让图纸严格按照我们的意图去落地，把我们项目控好， 这就是所谓的管家式的服务。二六年我打算是用这两种方式来做我的项目，不知道二二六年会怎么样，但是我依然相信二六年会比二五年好。拭目以待，欢迎留言评论！

作为一名猎头，我评估一个人的职业天花板，不看他的履历多光鲜，而看他解决了多难的问题。就在不久前，六十九岁的成都建筑师刘家坤摘得了普利兹克奖，这可是建筑界的诺贝尔奖。他是王树之后，第二位获此殊荣的中国建筑师。 但他的这个获奖者极其非典型，本科文聘，不会英语，没进过官场。甚至在三十七岁前，他还是个写小说的文艺青年。他用三十年的时间向职场人证明，人生没有废笔， 你的不务正业，往往是你顶级竞争力的伏笔。很多人问，凭什么是他？作为猎头，我看到的不是建筑，是顶级的博弈逻辑。刘家坤有个核心武器叫低 g 策略。当年在乡村盖房子，工人只会盖猪圈，水泥抹不平，他没抱怨， 而是规定抹不平才给钱，让瑕疵变成风格。他在成名的鹿野院石刻博物馆，或者是那个像成都火锅一样包容万象的西村大院里，证明了一个职业真相。 真正的顶级高手，不是在顺丰集里堆料，而是在预算吃紧、环境受限的逆分局里，用普通的砖石造出最震撼的空间。刘家坤的作品系列里，有一处只有十九平米的小房子，湖会山纪念馆。 这是为一个在地震中遇难的普通女孩盖的，外壳是冷峻的灰色，内部却是女孩生前最爱的粉红色。在这个百分之九十九的建筑都是不景的时代， 刘家坤选择了那百分之一的真实。这给职场人的启示是，你最高的职业成就不在于你造了多大的纪念碑，而在于你是否关注了人的需求。他把建筑从权力的俯视拉回到市民的烟火气里，这就是他的大师风范。 刘家坤有一句职场名言，打不赢就入伙。这不是投降，而是狐狸般的智慧。他深知，建筑师的人生就是不断被甲方被审批，被现实挫败。他的策略是不硬扛，而是退到侧面，在规则的裂缝里寻找自由。他让我们明白， 职场不是用来理想化的，而是用来实现理想的。现在建筑业可能进入了冰河时代， 刘家坤的一头黑发也熬成了白发，但他依然坚定地回答，我相信建筑学能有所作为，当诗歌被遗忘，当文学两鬓斑白，还有建筑矗立在大地之上。 致敬每一位在现实的重立下依然保持质朴于傲骨的职场人。我是猎头 jerry c g l 管理合伙人，带您换个视角看世界。

其实我们经常担心我们的模块化建筑不够稳固，但是呢，真正的秘密藏在他的骨骼里。今天我们就来请金强模块化房屋的负责人张总来给我们介绍一下我们的整个的骨架工厂。在我们伯纳德，粮食都是在工厂里一体化生产出来的， 正是这样在工厂里制作的高强度的骨骼，才能让我们金强的房子实现了两个不可能，第一个就是特别快，就跟搭积木一样，在现场搭完严丝合缝。 第二是绝对安全，从材料到工艺到拼装，完全可控。第三它赋予了建筑各种的美学可能性哈，就像乐高一样实现各种可能性。那我们像这种新型的建筑，它对环境是友好的吗？ 这是最绿色的建筑方式之一，干法施工呀，他从源头可以减少百分之九十的建筑垃圾，钢材百分百可回收利用，相比传统的方式可以降低碳排放百分之五十以上。我们不仅是在建造房子，更是在给未来储备资源。所以现在说钢结构建房早已超越了传统， 现在是用制造业的标准来重新定义我们的整个建筑行业，变得更高效，更绿色，更环保，而且居住起来更舒适。

当前市场最核心的变化就是存量建筑改造需求的爆发式增长，大量城市存量物业即待通过创意化盘活，以专业化改造来提升价值。 而这恰恰需要建筑师具备三大核心能力，对空间运营逻辑的深度理解，对客户真实需求的精准洞察，对场景营造的创新设计以及对前沿建筑趋势的敏锐捕捉。 更为关键的是，建筑设计从来不是纸上谈兵，必须坚守现场才有灵魂的原则，深入一线感知项目本质。所以，不是建筑师没有出路，而是单一绘图型的建筑师的出路越来越窄。 ai 或许能在一小时内完成过去可能需要一个月才能完成的概念设计，但它永远也替代不了一个懂用户、懂运营、懂空间的复合性人才。建筑行业作为城市发展的基础产业绝不会消失， 只是靠绘图安稳度日的时代已经落幕。别忘了，你的空间感知力、专业审美丽、项目管理经验从来都不是职业包袱，而是你跨界破局的核心底气。

这从来不是个人的问题，而是行业底层藏着五个压垮年轻建筑师的结构性死结。最近看到一篇关于上海年轻新锐事务所的年度作品报道，其中很多新面孔作品也能感觉到活力，但整体感觉作品普遍规模偏小，装置、景观、微改造、室内民宿都已经算规模不错的了。 相信这些年轻人普遍教育背景都很好，而且敢于独立职业的都是同龄人中的佼佼者。嗯，但偌大的建筑行业，却仿佛只有很小的施展空间给到他们， 这其实是光鲜建筑行业下一个扎心的行业现状，年轻独立建筑师的生存困境。很多人会说是年轻人能力不够、经验不足。 但我今天想说，这从来不是个人的问题，而是行业底层藏着五个压垮年轻建筑师的结构性死结。那第一，建筑行业重资产、高风险、长周期的本质，从根源上天然排斥新人 建筑从来不是简单的创意设计，而是动辄百万上亿的重资产投资。伴随着长达数年的建设周期，还有设计师终身追责的严苛规则， 甲方选择合作方核心诉求从来不是天马行空的创意，而是绝对的稳妥可控的风险，能兜底的实力。 年轻建筑师就算有再出色的专业能力，再惊艳的设计方案，没有落地履历做信任背书，没有成熟的项目管控经验，就永远拿不到甲方的核心托付啊，只能陷入没作品就没机会，没机会更没作品的死循环 啊。第二，资质壁垒与圈层壁垒的双重封锁，直接掐断了年轻建筑师的上升通道。大型工建、商业综合体、住宅开发等核心项目牢牢被甲级资质大院、老牌建筑公司把持， 年轻独立事务所连参与投标的入门资格都没有。更残酷的是，行业的甲方资源、项目渠道、人脉网络全封闭，在固有的圈层体系里，新人就算才华横溢，也根本摸不到核心项目的边缘，不是输在设计能力，而是输在连入场竞赛的资格都没有。 第三，建筑教育与市场需求的严重脱节，让年轻建筑师刚入行就水土不服。校园里的建筑教育侧重培养与先锋理念，教我们坚守建筑的理想与情怀。 但真实的市场需要的是懂成本控制、熟规范条纹、控施工工期、善商务沟通、能落地妥协的实战型人才。 怀揣理想主义走出校门的年轻人，在甲方眼中往往是想法满分、落地归零，专业能力与市场需求错位，自然难以获得核心机会。那第四，设计价值的彻底边缘化与贬值，让年轻建筑师连基本生存都举步维艰。 当下的建筑设计行业早已偏离了创意驱动的本质，沦为拼低价、拼速度、拼顺从的服务加工行业，设计费被不断压低，甚至沦为项目的附属赠品。甲方重关系、重稳妥，却全然轻视设计本身的核心价值。 年轻建筑师想坚持设计理想，就会被低价内卷淘汰。想妥协求生，又只能放弃初心，做无价值的重复劳动，陷入生存与理想的两难绝境。那第五，建筑行业零容错的生存规则，彻底剥夺了年轻建筑师的成长机会， 那对比互联网科技等行业，有试错空间，有成长缓冲，允许年轻人跌倒重来，但建筑行业容不得半点失误，一次项目落地的瑕疵，就可能毁掉团队的全部口碑，断绝所有后续机会。 没有试错成本，没有成长缓冲，没有人愿意给新人一次犯错的机会，年轻建筑师只能在极小的赛道里束手束脚，根本无法获得真正的成长与突破。我自己也是年轻设计师过来，虽然今天和设计渐行渐远， 但行业从不缺热爱建筑的年轻人，不缺顶尖的专业能力，不缺敢创新的设计思维。年轻建筑师，他们缺的是一次平等的信任，托付一个公平的入行入口，一份允许成长的试错空间 啊！建筑是城市的灵魂，不该让年轻的创造力永远困在边角赛道里。愿行业能打破固化壁垒，重构设计价值，给每一个年轻建筑师更多施展才华的空间。