包鼎铭加盟原因

你已经没法劝了，就是你非常会给自己找理由，找原因，你是左脑和右脑在复搏，你做一个心理咨询师，投资五十万，钱哪来的？我自己有把屠龙刀，可以把它卖了。我觉得你非常适合去干，必须干，而且快速的去干。 我想在这边花五十万加盟一个汉堡店，结果这个铺子已经被人租出去了上午。那现在还要看吗？我想看一下那个品能不能加。还有一个是验证一下商业逻辑嘛，因为这边是一个营养师范学院，你是喜欢吃的。三十二，你本来是做啥的？我把 还是个心理医生嘛，我在三甲医院上班，成都最好的合同工。工资待遇怎么样？就是不好，我现在就想辞职回来自己做。你是想自己回来干餐饮还是自己回来干心理医生？我想的是干心理医生再干餐饮。就是你想一举两得嘛。对，你刚跟我讲你准备做什么？我自己吃了以后我觉得很好吃，然后我就找的店员要的他， 然后我就去线下就去直接去找了那个创始人，就你自己铺上去的，对，不是快招？你怎么验证这个是不是快招呢？首先成都有二十家店，而且我去抽查了，每家店都在盈利，除了一家店以外，我觉得他说的也比较朴 实，他一开始也不打算放给我的。你觉得这个他为什么挣到钱？虽然我们说塔斯丁很厉害嘛，但是好像我觉得比塔斯丁还要好一些。首先他不是一般的汉堡，他是汉堡饭，介于这个刚需和轻社交之间，感觉弥补了这一片的空白。那你现在就是想问我第一位置行不行， 这个店能不能开对？多大面积？三十平？租金多少钱？给还价六万？六万块钱一年吗？对，是的，五千块钱一个月。怎么付的？押一付一，没有转让费，一年起租。转让费多少钱？三万九千八，一万块钱的品牌保证金和一万块钱的品牌使用费。五万九千八。对，是的，装修的话多少钱呢？他说的是七十平，然后装修费是八。 什么费？要多少钱？三万多吧，这笔工料给你算一万三万，你说这个店你开一下得二十一万，他说的五十万，因为还包括员工的培训费，就所有员工都得去他那里去学。三个月安排多少人过去呢？暂时定了六个人两万。安排六个人过去培训三个月，一个月两万，不是应该是一共两万。 绵阳，你正常来讲四千块钱一个月不过分吧。六个人四六不是两万四是多少？那三个月不就是七万二吗？我想的是他们是不是可以学技术，可能前几个月就少要一点，然后我们就签长期的这种劳务合同， 人家凭什么给你签长期的？人家都是出来上班挣钱的，为什么少领工资啊？我想的是他可以学技术嘛，然后如果我一年之内倒闭就把这个钱补给他。那我想的是一厢情愿开这个店投资五十万，钱哪来的？我自己有把屠龙刀，可以把它卖了打游戏的。对，能卖多少钱？五十 多万能卖这么多吗？一件装备就五十多万，就是开这个店你不会负债是不是？对对对，听你这个说话，就目前来讲，其实还没有结婚吗？马上准备结婚了。家里面人同意你开店吗？同意啊，就先看看你所谓的你判断的你觉得不错的，这个位置好拿，三百六十度原地转圈。我看什么商圈转 什么商圈。就是大学。 ok， 学校在哪？给我看一下。学校就是这边。那这个学校除了这个门哪还有门呢？正大门，他那边是一个高速， 所以那边没有卖，所以说学生都往这边来消费。对，这个学校多少学生啊？一万二千人。兰州拉面一天卖多少钱呢？这些我都不知道，我只知道塔斯 丁的唐氏两百单每天。 ok， 我 觉得塔斯丁你来蹲过没有蹲过的。那他是一号开始的吗？不是，就是我去问的那个，他们算出来是唐氏五百单，因为他们有钱。就你看的最后的小票吗？不是，他要减去那个小票不是从一号开始编的。你的数据准确吗？准确准确，这个是我蹲过的，开了很多年了，塔斯丁过来以后唐氏就受到很大的影响，但是外卖做的很好， 现在一个月每个月还是盈利的。塔斯丁在这开多久呢？可能一年多吧。你的客单价多少钱？平均客单价二十七到二十八。塔斯丁客单价多少钱？可能是十 七到十八吧。那你觉得这个事情能做成的关键点在哪？他介于轻社交和刚需之间，消费也下行，然后刚好那个一碗饭就能够去填饱肚子，还有的话就是创社的营销能力也比较好，他也知道做自媒体啊，这些也是全程的，做不了。你说那个店吗？还是说那个项目？你来做这个事情你不 觉得你并不适合吗？你做的这个产品他是个美食汉堡，他比塔斯丁，比这些东西他的客单价要高的，所以他绝大部分他做的是外卖，而汉堡饭他可能是解决的温饱刚需，他有一定的到店，但是你看到人家能把生意做起来，是因为人家本身做流量 ok， 你 并不具备这个能力。我还是写过几篇就十万加的微信公众号吗？对对对，是的，但是我没有做视频呢，不是说你去做了你就一定有效果的。哥们，是我现在想给你讲的是，如果你要在这投资个三五十万，你就一定会发生变化吗？ 会不会来竞争对手？那如果你开钱了，你把流量做不出去，没有人消费你怎么办？而你现在你要去做的这个项目，我跟你讲的是不要过分的着迷，要去魅，很多东西并不是你看到的这个样子啊，你只是觉得他外卖的单量好，生意好。那你要搞清楚人家为什么挣钱，为什么生意好，人家为什么流量能起得来， 是因为人家本身就是个人社 ip。 你 说的这个我以前刷到过，人家本身就在做流量，人家本身就在做推广，本身就在成都的高校，他有这么一个群体 在买他的账，而且还有一个点，人家本身就在给你设门槛，你不觉得吗？要让你安排六个人过去培训三个月，什么汉堡需要学三个月？我不觉得这六个人去了还给他们一间教室，就在那每天上课上三个月。你想多了，那去了不就是到店里面去打工的吗？不是上班的吗？很 明显人家就要么就不想放给你，要么就帮你当傻子一样看。我不知道其他加盟商是不是也有这种门槛，肯定我就要带一点剥削性质。那你为什么还要去呢？不管他在我身上拿多少，我能，要是能赚钱就还好嘛。 那你要考考虑一下你的建店成本啊，如果这个店铺我今天看了没有人租可以，那你的意思是把店铺租在这，空在这把这六个人派出去学三个月还有免租期吗？免租一个月不得了呢？免租半个月不得了呢？这种鬼话你都信？因为他们店很标准化吗？说明他们对 加盟商资质要求严格吗？还没有看到合同吗？我想这些东西都是可以谈的。那比如说你做三个月，那我做两个月，我觉得我练熟了可不可以就回去了。哎呀，你现在就是过分的着迷了，你这个样子你怎么给别人做心理咨询？ 什么学历啊？研究生，国家培养你们出来，你做一个研究生是希望你在你自己的行业发光发热的，你根本你不适合。那我请问你开店你是为了挣钱还是想干啥？挣钱当然是好的， 那你上来就投资四五十万，你挣啥钱？也不算特别多吧，我觉得看一下能不能做。做不了你要去做的这个，你要加盟的这个我跟你讲，他对线下的，线上的运营能力非常高，我们再说回来你 自己，你并没有去做视频，做流量，做这些的能力，明白吗？我想的是可以先做小的开始吗？不会，只要你自己不会负债，有梦 梦想就要去追嘛，不然咱们这个社会的经济这个钱怎么流通呢？所以去干吧。哥们，我不知道你说的是不是反话，哈哈，我没有说反话，我跟你讲呢，第一，你不会负债，第二，你现在心态这么年轻，第三，你现在没成家，那大不了就打光棍噻。第四，你也不会亏钱，你自己什么所谓的屠龙装备卖了，那是不是就是这个钱？你不然这个事情你不去干，我一直阻拦你， 早晚都会去干的。就你这种心态，还有你现在的这个性格，当你认可一个事情了之后，人家说什么都是对的。所以我现在我不想劝你，就想了解一下，比如说如果是所有加盟商都是这样的，那我觉得我可以干，因为其他人也都赚到钱。对我，那我就知道他是想给我花，你去了解了吗？ 很多都没回本，但是他们都很快开出第二家，第三家了，那没有回本说个毛线啊，我现在就问你的事，你花了十几二十万，你给了个啥？你赚投资啊帮， 我觉得回本周期有点长，我知道回本周期有点长，我知道他要给我安排去上三个月的班，因为我知道，但是他们可能是标准，你在说服你自己，你已经没法劝了，就是你非常会给自己找理由，找原因，你是左脑和右脑在复搏， 你做一个心理咨询师，你认可这个事情，然后这条路上你发现这 a， 这好像其实有点不对，你突然又会找到一个借口来把它补回去。哥们，这是你的劫，你一定会在这个事情上亏掉几十万，所以不管怎么样，既然早晚都要亏，那为什么不早点亏，早点亏，你还可以早点挣钱还账。所以我真的不劝你，我真的，我觉得你非常适合去干， 必须干，一定要而且快速的去干，因为最终这个事情一定是失败。但是你如果越早干，越早结束，那我们从另外一个角度来讲是不是越早解脱呢？也是，我在我那你是不是越早可以回到你自己的岗位上去上班去工作呢？您听得懂我说的吗？好，没问题。

一、素有闪电 c 罗之称的锡箔剑加盟淮安队。二、速度与力量结合的包鼎名驰援淮安队，不再受科技园俱乐部条款束缚。三、长春亚太球员李寒锋加盟淮安顿，代替李诗恩成为淮安队守门员。

朋友们大家好啊，今天呢，早上吃了一瓜啊，咱们聊一聊最近闹得沸沸扬扬的这个折扣牛西安加盟商举报总部的这件事啊， 货品呢？无生产日期，被虫豺咬？陕西电视台呢？跟前报道，总部呢？深夜上门呢，要动监控，创始人呢？还画名理性工作人员接受采访，这一系列的操作啊，简直是危机公关的反面教材。 下面啊，嗯，我就从咱们这个纯商业角度给大家拆解一下这个事。 首先啊，咱们从加盟商角度来说，加盟商呢，敢把这件事捅到媒体上，公之于众，这绝对不是一时的冲动啊，应该是被逼无奈。作为合作方，正常的逻辑一定是关起门来内部解决，谁也不想把事闹大，影响自己的生意。 但这次问题太严重了啊，供货供货，无生产日期，食品呢？被虫蛀鼠咬，这已经不是简单的这个货品瑕疵了啊，他而是触碰到了食品的安全红线啊，加盟商反馈问题后，总部长期不回应不处理诉求呢，完全得不到满足， 继续卖，要担法律风险，不卖呢，就要自己承担亏损，走投无路之下啊，他只能求助媒体公开报道，本质呢，是自保止损 啊。当然呢，从商业合度角度来看啊，把内部的矛盾公开化，确实呢是两败俱伤，但根源呢，不在加盟商，而在于总部前期的彻底默式和沟通完全失效。 再看媒体报道跟消费者的这个态度啊，这次啊，跟进报导的是陕西电视台本地民生栏目啊。 嗯，媒体的介入核心是守住食品安全的底线，保障公众的知情权啊，无生产日期，重注鼠咬的食品呢，直接关系消费者的一个健康，媒体曝光呢，是职责所在， 后续爆出的细节啊，更让人无语啊。折购牛区域管理人员，半夜十一二点啊，以这个巡店的名义上门要动监控啊，明显的这是想销毁证据掩盖问题。 当然了啊，这也不排除是真正的想要解决店面经营的一个监控问题啊，但是呢，这也有这个掩盖消费证据的这个嫌疑啊。还有就是啊，总部在接受采访时啊，所谓的理性工作人员啊，被听出来是这个马兴农本人啊， 这个当然了啊，这里面也有一种可能啊，就是前期这个，呃，真正的是姓李的工作人员在跟这个媒体这边进行沟通和对接，然后呢，正好哎，马新农在旁边，觉得他说的不好，于是呢，就接过话筒，然后自己回答这些问题了啊。 后期呢，媒体这块呢，在发布这个视频的时候呢，那就以这个理性的工作人员的名义来去播报了啊，这是问题的，这个是媒体的不严谨啊，如果说真的是马欣桐这个这个这个是这个以这个理性工作人员的这个名义来回复这些问题啊， 这个操作啊，他不仅不能平息事态，反而呢，坐实了企业的心虚，不坦诚。舆论呢，自然就一边导向的一边导的，这个导向的加盟商公众要的从来不是战队，而是企业在面对问题的一个态度啊。最后呢，咱重点说一说这个折扣牛总部啊， 这波操作啊，他简直就是一步臭棋，从这个供应链到加盟管理，再到危机公关，全线崩盘，第一啊， 供应链的品控与彻底失守啊，硬折扣模式啊，品控就是生命线，在选品和筛选供货商环节，你这个一品多商和一商多品啊，大家伙来这个平台上的统一来平台上报价， 然后呢，是低价的能够得到，这个低价的能够大大的降低企业的一个经营成本，但是对于供货商来说，他也是人啊， 从南京到北京，买家没有卖家精对吧？他们也得赚钱啊，这样一来，你就很容易出现那个好的里面掺差的这种情况啊，尤其是在工作，呃，工作上交货入库这个环节啊，你这个库管和品控，如果说你做不到面面俱到， 你像这些临期的，甚至是插码无期，没有没有生产日期重注鼠咬的一些货品呢，他就会流入到门店，这就说明啊，采购在采购、仓储、物流、质检等这些方面啊，是有大问题的， 甚至门店运营这块，你还想让问题有问题的货品啊返仓，你这就涉嫌这个违规回流啊，这，这个是致命的硬伤啊。第二啊，在这个加盟管理这块啊，他是完全失败的 加盟商呢，他是合作伙伴，他不是甩锅对象，问题出现后呢，你不安抚，不赔偿，不整改，你反而去激化这个矛盾，你把盟友呢都逼到的这个对立面，严重的就动摇了整个加盟体系的一个信任基础 啊。第三，你这个危机公关这块啊，你做的事是真不好，对吧？你出事了呢？你不积极回应冷处理，你任由这个舆论发酵，你管理人员呢？你深夜上门试图动监控，你计划冲突啊，你最离谱的是你不管是这这个 怎么样，现在报道出来了，你创始人马先同以画名的这个形式接受采访，你这就是不正当回应啊，不正面回应与担当啊， 对吧？作为企业负责人，你躲躲藏藏耍小聪明，你不仅这个解决不了问题，你反而呢，这个这个丢掉了这个格局与与这个信誉，你这很容易把小问题拖成品牌的危机的 总结下来啊，这件事本质上啊，是折扣牛在扩张、管理、品控等一系列问题上的一次集中展现啊。 加盟呢，他不是割韭菜，食品安全呢，他更不是，他更是不可触碰的一个底线，你遇到问题呢，你不担责，不坦诚，你反而掩盖，对吧？搞小动作，你最终呢，你只会反视自身，对吧？这里呢，也给咱所有的这个加盟连锁品牌啊，敲敲响了一个警钟， 做生意啊，诚信和担当才是最长久的底牌啊！大家对这次这个加盟商举报总部的事有什么不同的看法或者说见解都可以留言，咱们这个下面共同交流啊。

我觉得感谢教练组啊，把我能每场都给我机会上场，然后其次感谢我的队友们都给我创作出来好机会，然后我也运气好吧，把握住了，谢谢大家。

包点名，淮安级球员，二零零六年九月出生，毕业于零五零六淮安工业园区实验足球队，现效力于南通科技园预备队，身披七十七号球衣，四职前锋。二零二五年八月十七日，在苏超联赛南通队对阵连云港队的比赛中，他在伤停补时阶段连入两球，帮助球队五比零大胜，由此获得补时杀手的称号。 同年十一月，他代表淮安经开区队参加怀超联赛，并在南通市秋季业余足球联赛四分之一决赛中替补出场，为海南队打入一球。二零二六年，他代表淮安队征战苏超，凭借精湛的技术与敏睿的门前嗅觉，并会在前锋线上为球队贡献力量。

君庭酒店最近干了一件大事，或许将改变国内酒店投资市场的格局。君庭以全球第八大酒店集团精选国际 choice hotels 达成深度合作，正式将凯富 comfort、 凯逸 quality 两大国际品牌引入中国。今天我们来聊一聊，这将如何改变中国酒店投资市场。 当下大多数酒店投资人普遍面临三重困境，酒店品牌近距离开店问题、酒店产品同质化、酒店运营僵化，最终导致酒店投资回报遥遥无期。那么这一次君庭又有何不同呢？首先，我们来了解一下精选国际， 他被誉为酒店特许经营鼻祖，凯富和凯意这两大品牌分别拥有超过两千一百家和两千家酒店，是经过充分验证的成熟品牌， 这个规模放在全球来说都是妥妥的头部品牌。高标准化的单店盈利模型，这才是国内酒店投资人最想要的。 其次，精选国际六千五百万的海外会员，通过其强大的全球分销系统直接接入君庭旗下酒店，源源不断输送国际客源，形成差异化的客源结构。 当下， china travel 成为全球热潮，国际客源在预定习惯方面往往会提前预定，而且在房价方面能有溢价，这让军体能通过收益管理提高 ropa， 锁定收益。在当下酒店价格战背景下， 军情给出了自己独特的答案。军情酒店集团董事长、总裁朱晓东女士在发布会提到，军情的规模化不是简单复制，而是以二十八年本土开发运营经验为根基，让每一个品牌适配中国市场，让每一分投资回馈加盟商。 军情这么多年坚持池头，造就了有别于其他酒店品牌的独特运营优势。最后我们再来看看这两大品牌有什么差异化的优势。 凯伊酒店定位国际高端，单房造价约十八万，产品方面融入在地艺术与非遗文化，适合追求深度文化体验的高净值人群， 与当下高端商务酒店形成明显的产品差异化。凯富酒店单房造价约八点五万，这是行业少有聚焦年轻市场的国际品牌。瞄准反内卷重体验的零零后客群，精准对标下沉市场， 纯粮物业改造，主打高性价比投资。当下酒店市场品牌琳琅满目，酒店投资人最不缺的就是品牌，缺的是可持续的运营支持，缺的是能打的盈利模型，缺的是洞察消费者需求变化的酒店品牌。 君庭的故事已经从一个民族酒店品牌的成长史，升级为一场关于生态对抗的行业寓言。在单体酒店投资回报充满不确定性的今天，君庭试图为投资人提供一个从品牌、客源、资金到落地 酒店全链条的确定性解决方案。当然，挑战依然巨大，如何高效整合国际品牌，平衡多线发展、 消化国资资源，都是摆在面前的现实考题。你怎么看军情这起合作，他能否孕育出中国酒店业的新一代巨头？我们评论区见。

一屋子人三十斤，离婚证十个人呢，凑不出 ktv 的 钱，夜场卡宴局，被卡出来的人要是嘚吃馄饨都扎堆代驾在门口蹲了一整晚没接一单出来的全都是骑电瓶车走的。以上这些就是花五十万开馄饨酒馆，把家人都拖下水 一个月呢，就没客人的一个加盟商的评论区，最常见的几句网友的调侃。火了半年的馄饨酒馆，最近迎来了批量的倒闭， 还没倒闭的依然在短视频平台上制造狂欢的一个假象，放着什么怀旧的一 dj 对 吧？水泥地塑料凳的这种小酒馆里，这个中年大叔们扭着肥腰带全场蹦迪，评论区全都是什么怎么加盟求渠道的一些非常狂热的一些留言。这个生意陷阱背后给普通创业者怎么样的一个启示呢？二 二五年底，馄饨酒馆它病毒似的在全国扩张了，装修是千篇一律，大白墙上写着什么青春的这种爱豆的词，然后廉价座椅放着动感的 dj 对 吧，全网就被这这股这个什么解压风这种感染了。 短视频平台是流量爆炸，让无数个等着找项目的这种宝妈又眼红了，这个时候某些品牌呢，再配上三十平小店对吧？赚三百万的这种某个单店，某个年代一一点代表性都没有的这种特例的数据就直戳这种宝妈的心了，可等到真正入局才发现这个项目里全是坑。我就说四点，第一个就是门槛低的一个同质化， 这种项目二十多万的一个启动资金，几十平米的小店，谁都能开，还不需要明火对吧？还不需要厨艺，有一家只要赚钱，他隔壁下周就能开出一大批一模一样的一个模仿者，装修风格，菜品搭配对吧？音乐套路都不用进他店那刷个顾客发的视频都能学会，最终这种酒馆就只能价格战来竞争了， 最后呢，产品卖的还不够交房租的。第二个就是要想合规经营，成本太高了，生意不火还好，火了之后麻烦就很多，你毕竟抢的是夜店的生意，都是有低头蛇来照的。 如果你生意非常火，是不是要给某些群体一些打点呢？如果当地治安好，没有这些乱七八糟东西对吧？那夜间消防扰民等等的问题怎么办？ 起初以为是刷个墙，装个音箱，拼几套二手的桌椅，二十万以内都能搞定，后来发现你要火就必须在社区附近开，你又不能扰民，又要做隔音，隔音墙造价没有个大几万就根本搞不定，这全是很重的合规的隐形成本。第三点，它是个氛围生意飞镖，不可量化，风险就太大了。 搞氛围生意，那老板的个人魅力是至关重要的，我不排除某些馄饨酒馆的他的守店对吧？他确实赚钱，那是因为人家老板他人特殊， 人家干啥都会成功的，他在当地还有威望对吧？他还能调动氛围，那人跟着他就能无忧无虑的嗨起来。而有的加盟商他没有这个能力，一时冲动交钱加盟，到时候呢，把氛围搞的死气沉沉的。找店长的话，一旦换人，氛围变化又会影响生意。 这种店如果氛围不行，那一切都是白扯，而氛围又是非标的。另外呢，你看什么陕西啊，江苏啊，山东这些批量倒闭的一个区域，那当地人的夜生活节奏，他跟无脑嗨这种节奏是完全不搭的，你搞再火也吸引不到足够多的这种潜在的中年的客户。第四点，总部沉淀不够的话，加盟管理是形同虚设的， 跟勇哥连麦的那些杂牌没有太大的区别。一个餐饮品牌没有十几二十年的成熟的运营团队的一个沉淀，那管理上都是一团糟的。签约前说的都是特别好的派督导对吧？派帮你运营，帮你辅助，然后帮你赚钱，说的天花乱坠，等到你开业之后是根本没有人管的 承诺的运营督导根本就是形同虚设，你要做任何的改变，全都是你自己掏钱，你自己改。我刷到过一个加盟商，十几万加盟费砸进去，加上装修设备物料钱花了五十多万， 品牌方拍着胸脯保证说日营业额能一万起步，结果现实就是你如果不请托不请人来对吧？打造这个氛围，你连视频里一半的热闹都做不到， 老板本人如果还挨一点的话，没有那么易的话，只能每天守着很冷清的门店，连房租人工都覆盖不了，开业不到两个月就只能草草关店，近五十万的投入就全打水漂，那随着很多越来越多的这种馄饨酒馆的这种山寨品牌出现，就在你旁边都开起来，这样的倒闭潮肯定会在全国各地就不断上演的， 创业者抱着翻身的这种梦入场，那最后就只能潦草出场当炮灰。总之就是这种新品类，他就像当年昙花一现那种什么泡面小食堂一样，只能 吸引最初就图个新鲜的客户。热闹劲一过，没有复购，没有人愿意坐在一个吵闹的小酒馆里，点着速冻的馄饨喝这种廉价酒。很多人可能会问了，这么嘚的生意，怎么会有人趋之若鹜呢？ 因为他们描述的盈利模型太吸引人了。比如他们说靠九块九的馄饨，靠十九块九的小吃作为钩子去引流，然后再靠酒水的利润来收割。那可实际呢？这些都是纸上谈兵， 人均五十块钱的消费，翻台率特别低的话，那房租人工根本 cover 不住。更致命的就是这种生意，它复购率几乎为零。馄饨是速冻的，煮面比自己家煮的还难吃对吧？酒的种类少的可怜，还都是杂牌，你上过一次当之后，就再也不会来了。 经济下行的时期，三四线城市的这个中产客群本来就很务实，价格就很敏感，三五十块就是消费天花板了。而且大家来这为了情绪释放，不是为了吃好吃的饭和酒，那一次性的消费，怀旧又不能天天去搞。而 餐饮店想要盈利的话，就必须要复购，不然你的这个房租和这个人工是撑不住的。另外就是馄饨酒馆这门生意，他要发财，他从来不是在店里， 他要靠精心的剪辑，他嗨的很爆炸的那种短视频，他也不是随手就能拍出来的，是专门制作出来的，靠怀旧加开店的爆火的这种标签，把短视频精准推到八零后又想创业的宝妈面前。你刷的多了之后，自然觉得这是风口， 等你交了加盟费对吧？开了店你就会发现你的店根本就没有视频里的氛围，最初的这种新鲜劲一过，只剩长期的一个亏损了。最后说白了，馄饨酒馆真正的生意不是卖馄饨卖酒，他是收加盟费， 品牌方赚的是加盟费，设备费，首批物料费，那这笔钱总部是稳赚不赔的，至于你能不能盈利，跟他是半毛钱关系都没有。所以说到底，馄饨酒馆就是一阵风，吹的猛，他散的也快，他是一场针对普通人的这种情绪的一个收割，利用创业者 翻身的焦虑，中年人的解压的需求，对吧？靠虚假热闹的这种暴富的谎言来圈钱，最后呢，却没解决这种盈利啊，品质啊，商业壁垒的一个核心的问题。 所有倒闭的门店，打水漂的五十万，都警示所有的创业者，你没有低门槛回报的一个捷径。网红加盟很多都是陷阱的，创业靠的是落地价值和长久运营，你如果冲动的话，那就很容易把半倍的积蓄都变成别人的加盟费了，我说清楚了没有？

快递企业啊，一个个都是市值上千亿，都是中国五百强之列，但为什么这个行业没有一个品牌，一家公司的老总是全国人大代表和政协委员， 原因是什么？我感觉啊，因为我们这个行业啊，没有一个品牌真正能够承担起社会责任感，不说这个，就连企业内部的都没有承担起来。 对这个合作伙伴，对快递网点，对快递员只有什么呢？罚款，考核，为了盈利，为了利润，不惜去做各种各样的考核， 何谈对企业内部的责任感？加盟快递比的是谁的考核更多啊？谁的罚款更多，谁的利率更高？上市公司财报好看， 那么就连直营快递现在也是为了利润，牺牲员工的利益，把直营员工呢，也变成承包了，就连那个为员工出气的，曾经的霸道总裁，现在为了上市公司财报， 也牺牲了，跟他打拼那么多年，员工的利益该承包承包，对，该外包的外包，你想想，那么一个没有社会责任感的这个行业，他怎么谈 对这个员工的内部的责任感？所以这个行业没有这个全国人大代表， 全国政协委员也是正常的。但我希望有一天啊，这个行业真正为我们的员工，为我们的合作伙伴，为基层的快递员，基层的网点真正去负责， 真正去为他们的幸福感而去努力，那么这一天，他们一定会在全国有名有姓的。

姐妹们，千万不要随便加盟，不然你会死的非常惨。给你们看一下，从去年五月份开业，到年底直接倒闭， 这个店总共投资了八十万，还有三十多万没有回本，光货架就花了二十多万。我们是一个上下两层大的货架，搭了一个阁楼，总的面积是六百平，然后首批铺货是四十多万， 然后房租加上初期简单的装修，加上加盟费，和杂七杂八的差不多是不到二十万，总共花下来是八十万。 为什么加盟这家店呢？其实我也不是盲目的冲动选择，是因为我已经开了一家这样的店啊。二零二四年的十月份，我开了第一家集市零售的全品类百货仓， 嗯，做到去年的时候，整个数据运营还不错，盈利也还不错，我感觉就是整个行业前景也不错，所以在去年三月份的时候，我就趁热打铁的赶紧拿下了这家店铺，只花了一个多月时间，五月份的时候开始营业，我以为他会像第一个店铺一样， 我一个月到两个月的呃，跑数据就会做起来，但是计划赶不上变化，从第二家店开始跑的时候就是达到微转，大部分的情况下都是保本的状态， 直到去去年年底，我感觉没有希望了，我就把它关闭了。去年整个一年及时零售疯狂的增长，包括我加盟的这些这个运营公司， 我刚开始加盟的时候，这个运营公司只有几十家加盟商，所以，嗯，我们的服务都还比较比较到位，遇到问题也能够比较及时的得到回应和解决。等 我加盟第二家的时候，就是到去年三月份接近几个月的时间，短短几个月，他光这家，光这家加盟公司就增加了一百多个加盟商，远远超于他这几年加呃，这几年总的加盟商之合， 所以他公司就运营公司就疯狂的招人，那招过来的人，他的能力肯定是参差不齐的，最夸张的是他 因为人手不够，他直接吞并了一个倒闭的运营公司，就是做即时零售，做倒闭的运营公司。而我的第二家店对接的就是这个新的团队，那这个店是我老公交给他的表弟负责的，所以就没有 继续多说话了，就按照这个新的团队的运营方案和运营逻辑去去运营这家店了。那五月份六月份的时候， 因为是要跑数据，所以他是基本上是处于微亏的状态，那我们也能理解，因为我们第一家店也是这种这种跑数据跑过来的吗？到七月份八月份的时候依然不赚钱，除去员工工资，除去房租，除去水电，那基本上都是不赚钱的。那我 都已经第三三个月了，还不赚钱，那我肯定要质问的吗？当时运营团队给我的说的是需要再及时补一批货，需要十万块钱，嗯，会好，那我就反问我说，如果我补了钱之后 不能好怎么办呢？这个运营团队给我说啊，那任何生意都不能百分之百的保证，只是按照这个逻辑，逻辑，目前的情况还是需要把货品尽可能的补全。如果从来没有接触过及时零售行业的姐妹们， 可能这个时候就会相信了这个运营团队说的话，就傻傻的把十万块钱补了，但是我告诉你，补了依然没有用，只是让你的钱打水漂，补了之后如果还没有做好，他会找其他的借口让你再砸钱进去，然后等到你实在砸不动了，放弃了才会结束。 然后我就没有补，我说你先让这个店铺，目前按照你们最开始的想法来说，就让他哪怕能让我看到希望是赚钱的或者向上增长的，我再继续进行补。补货的状态，我就给总部说了，我说你要不把运营这个运营团队换掉，给我换到经营我第一家团队的运营人员， 换了运营人员之后，我这个店到九月份十月份依然是不赚钱保本的状态。那我就继续问，就问运营公司是怎么回事，现在运营公司给给我的？又是啊，因为我表弟就是负责这个店的人，他无法沟通。嗯，没办法很好的执行。那，那说这话我觉得 有一方面吗？确实，我这个，呃，我老公选择这个表弟，他没有那么负责任啊。亲力亲为，把每件事做的条有有条理，逻辑确实不具备。这我知道，但不至于就是 保本的状态。就是第二家店倒闭的原因，也就是因为开在了竞争最激烈的时候，去年五月份竞争就是忽然一夜之间全遍地都是集市零售，而且所有的都亏本。 嗯，亏本做数据的时候。第二是这个运营公司发展太快，导致他自己其实承接不了他自己，运营人员的技术技能也是参差不齐的。第三就是 没有自己全面的亲力亲为，然后交代了一个他并没有不能胜任这份工作的呃，一个亲戚去做，其实就这三方面导致他没有继续开下去，如果还想做及时零售的姐妹，一定要慎重。第一 如果在两年前或者是前年加入的话，他确实是赚钱的，从去年开始这个行业越来越内卷，极度内卷，大部分其实都是处于亏本做数据的状态。 第二是一定不要随便找人去管理，因为这个行业去说实话还是赚的是辛苦钱，如果你真的想做，一定要自己去亲力亲为，把所有的模呃那个流程自己要走一遍， 然后哪怕不能整天在那里盯着，那至少一天要几个小时，知道清楚店里每天的状态和状况，及时保持沟交流和沟通。第三就是如果你再找运营公司，你一定不要被表面的数据所蒙骗，感觉数据每天一千单，好像数据很好，你要真正的看它的利润怎么样要看毛利， 说白了我们加盟这个行业肯定也是为了赚钱对不对？如果每天他单量也很多，感觉是营业额也很高，但是其实毛利的话没有很多的话，他不能足以支撑你整个店铺的运营。

为什么会有这个被称之为加盟风向标的线下会？先说结论，因为这个行业对于你我一样的普通人来讲，是最容易赚钱也是最容易亏钱的行业。说他容易赚钱，是因为你只要做对了选择。 就像在高速公路口搭上了一辆高速的顺风车，有一帮为了这个品牌不眠不休熬到秃头的品牌创始人开着车，我们这些普通人呢，只需要买一张车票，他就可以带我们快速的到达目的地， 说他容易亏钱也一样。在大神勇哥的直播间里，你会看到各种奇奇怪怪的加盟故事会，而同样是上面这帮人，这次是站在泥泞的沼泽地，搭了一辆外表光鲜的纸糊法拉利，一帮创始人踩足了油门，带你快速的冲向 悬崖。实际上你看做的动作一样，但为什么结果千差万别，就是因为有两件事情决定的，第一个，你站在高速口等的是一辆真车。第二个，优秀的品牌创始人和你在一个车里， 比你更爱惜自己的生命。在从业了十二年，看过了太多妖娆的事故以后，于是就有了这个办了十六期的加盟风向标。他最主要为新人朋友解决两个事情，第一个是行业的基础认知的科 普，大神勇哥直播间里的人，但凡参加过线下会，哪怕只做两个小时，都不可能拼了几十万去做出那些花里胡哨的选择。 第二个是告诉你哪辆车搭乘起来比较适合你。在加盟市场里啊，我从来都讲，没有好的品牌，没有好的加盟商，只有匹配 才能盈利。为此我们研究出了每个品牌的五星图，而且要求参会的你画出自己的五星图，他就像相亲一样。看到跟自己五星图匹配的品牌，您一定要重点观察。 一句话总结我们用十几年的从业经验和超级萌星社群里一千多个中国顶级的加盟商。信息来源，告诉一些新人朋友，你这条路应该怎么起步，怎么发展，你未来的终局会是 什么？每一期两天的时间，看到三十个品牌的真实盈亏数据，现场一帮志同道合的加盟伙伴，十六期两千零一十九个人参加，十三人退款的好评率， 这就是您在加盟路上至少值得参加一次的加盟风向标。四月这一期呢，会在二十五二十六号郑州，我是王老黑，现场见！

大家好，我是党女士，一个实打实的餐饮小白，今年四月份加盟了一家主打手工牛肉汉堡的品牌，经营六个月亏损七十八万多，血本无归，维权无门，如今只想通过网络来揭露他们的欺骗事实。 我一开始其实是想加盟我们当地的知名品牌卫斯里，特别认可他们的品牌调性以及认可他们的餐品， 结果人家不开放加盟，于是我的合伙人在网上找到了华莱士塔斯汀的咨询入口，结果没等来华莱士，也没等来塔斯汀，等来的却是这个不知名的品牌， 也不知道他是通过什么方式获取到了我合伙人的信息以及联系方式，并主动打电话联系我们，说有更好的选择。

刚加盟湖人的第一年，龙多就当着全队的面直接怒怼詹姆斯，麻烦你管好自己的肢体语言。原因很简单，训练中只要有年轻队员连续投不进球，詹姆斯脸上的不满和失望就藏不住。龙多心里比谁都清楚，球队老大摆出这种态度，对年轻球员来说就是毁灭性的打击。 更何况在这些年轻人眼里，詹姆斯就跟篮球之神乔丹一样，他的一个眼神都足以影响整场心态。但这并不是龙多第一次让詹姆斯下不来台，他甚至敢当着詹姆斯的面动手揍他最好的兄弟。 时间回到二零一八年十月二十一日，湖人主场迎战火箭。这场球比分咬得极紧，场上火药味也拉到了满格。第四节还剩四分十三秒，哈登快攻上篮被英格拉姆犯规，球虽然打进，裁判却吹了无效。哈登和保罗当场就炸了，坚持认为这球应该是二加一，追着裁判不停理论。这个举动彻底激怒了英格拉姆， 直接冲上去狠狠推了哈登一把，双方瞬间爆发口角，好在很快被裁判和队友拉开，所有人都以为这只是个小冲突，谁也没想到这仅仅是大战的序幕，早就互相不对付多年的龙多和保罗当场面对面喷起了垃圾话，下一秒直接挥拳开打。从慢镜头能清楚看到，保罗先伸手戳到了龙多的脸上。龙多丝毫没有客气， 手就是一连串重拳还击。混乱之中，英格拉姆也冲过来对着保罗补上一拳。一边是亲兄弟，一边是新队友，詹姆斯几乎没有犹豫，立刻冲上前把保罗从人堆里拽出来，死死护在自己怀里。看到这里，你可能会觉得龙多做事太冲，不懂人情世故，但你绝对不能质疑他的球场实力。毫不夸张的说，二零二零年那只湖人如果没有龙多，根本拿不到总冠军。 拒绝第二场最后二点一秒时，湖人还落后绝境一分，全场都陷入绝望。这时，龙多径直走到沃格尔身边，主动揽下重任教练，这个底线球让我来发！接下来就是龙多顶级篮球智商的完美表演。低调的波普没有机会，丹尼格林被严防死守，詹姆斯在做掩护无法接球。龙多只用一秒就做出了最正确的判断，一记精准激励传球 直接送到空位的农梅手里。农梅起身出手，篮球空心入网，完成绝杀。当所有队友都冲过去抱住农梅疯狂庆祝时，龙多只是一脸平静的看着计分牌，确认绝杀有效后，才默默转身走回更衣室，深藏功与名。 总决赛第六场开始前，龙多一滴水都没喝，他赛前跟儿子承诺，赢下比赛就带他去吃庆功宴。就是这样，饿着肚子的龙多在场上拼出了最强的斗志，全场十一投八重，狂砍十九分四篮板四助攻，成为湖人夺冠的关键奇兵。那一晚，四台普斯中心下起了属于湖人的金色雨。 作为夺冠大功臣的龙多却没有加入狂欢，只是光着上身静静地坐在地板上，陪着他的只有一部手机和在一旁开心开香槟的儿子。没人知道那一刻他在想什么，但真正懂他的人，全都看红了眼眶。离开凯尔特人那个家之后，他真的颠沛流离了太久太久， 辗转多支球队，一路不被看好，如今这棵漂泊已久的老树，终于结出了最甜的果实，只可惜老将的宿命好像永远都是流浪，告别再出发。可当你看到夺冠之后，那个肆意释放却终于圆梦的龙多，你也只会忍不住骂一句，这一切真他娘的活该。