郑州胖东来40亿什么时候分

俞东来再出王炸，三月八日宣布，胖东来近四十亿资产全面转为全员，共有一万零一百九十四名员工，从打工人变企业主人， 全中国企业界集体破防，教科书籍分配方案公开，暗岗分配透明公正。一线员工占百分之四十七点七，技术团队百分之十二点三， 管理团队百分之三十九点九，不搞平均，不搞独吞，把公平看在股权上。从两千年利润共享到如今资产共有二十四年，初心不改，用真金白银进行共同富裕，这不是格局，是信仰，是共产主义。为胖东来点赞！

八千六百三十三个普通工人，在河南三线城市人均拿到二十万股权，不是彩票中奖，不是拆迁补偿，而是老板主动分出来的，大家觉得不可能。数据已经公布了。 二零二六年三月八日，胖东来创始人俞东来在社交平台正式公布了集团资产分配方案，公司总资产三十七点九三亿元，一万零一百九十四名员工全部参与分配。管理团队七百一十八人，拿走十五点一四亿。 技术团队五百六十三人，拿走四点六八亿。一线员工八千九百一十三人，拿走十八点一一亿。十二个。店长每人两千万，两个，顶级技术人员每人一千万。两百八十个，班长，每人三十万。八千六百三十三个普通员工，每人二十万。 三月十四日，于东来再次发文补充，他个人在其中只占百分之五左右，大约两亿元，其余百分之九十五全部归管理团队和员工。这些资产以股权形式确权到个人名下，资金继续留在公司使用，由决策委员会管理，每年利润一半发奖金，一半归股东分红。 于东来说，这次之所以做资产股权化，是因为接下来要建郑州梦之城门店，需要把资产拥有人的明细提前理清楚， 而且这不是一时冲动。俞东来从二零零零年就开始，每年按岗位给全体员工分利润，这套机制已经持续了二十六年。这事为什么值得认真聊？因为它不只是一个企业的内部决策，它精准地切中了咱们国家这几年一直在推的一个大方向，共同富裕。 说了那么多年，先富带动后富，到底怎么带？胖东来交了一份答卷，先看这份答卷的底色，这套二十六年的分钱机制，支撑起了什么样的业绩？二零二五年，全年销售额两百三十五点三一亿元，同比增长百分之三十八点七一， 就十三家门店，全在河南许昌和新乡两个地方，一年卖两百三十五亿。俞东来二零二五年三月还说过，要把销售额控制在两百亿以内，怕卖太多员工太累，结果消费者根本不听他的，到十一月八日就突破两百亿了，全年超标三十五亿， 超市板块卖了一百二十六点四三亿，珠宝卖了二十四点五一亿，连茶叶一个品类都卖了十点六三亿。时代广场一家店年销售额接近六十亿。再看员工待遇，二零二五年前两个月，员工税后平均实发工资九千八百八十六元。在许昌这种三四线城市，这个收入水平是碾压级的。 每年带薪休假四十天以上，每周工作不超过三十六小时，周二固定闭店让员工休息。全年员工流失率只有百分之一点零五，管理层走了八个人，基层走了一百零一个人。公司做了一次内部调研，问大家愿不愿意降薪换更多假期， 百分之八十二点三八的员工投票选择保持现状，这说明大家对这份待遇是真心满意的。从政策角度看，胖东来做的事情恰好踩在了三个大方向上。第一个方向，收入分配改革。 这些年一直在强调要提高劳动报酬在初次分配中的比例。翻译成大白话就是企业挣了钱，不能只给股东和老板，得让干活的人多拿一些。胖东来做得更彻底，百分之九十五的净利润拿出来分给员工， 三十八亿资产直接以股权形式确权给员工，让一线劳动者从打工的变成了企业的合伙人，这不就是初次分配改革的一个教科书籍操作吗？第二个方向，扩大内需和消费内循环。大家想想看，许昌一个保洁员一年综合收入超过十五万， 一个收银员月薪接近一万，这些人拿到钱会干什么？买房、装修、给孩子报辅导班、去旅游、下馆子， 这些消费全都发生在当地，一万个高收入的基层员工，就是一万台消费发动机。胖东来不需要等着宏观政策来刺激消费，他自己就在微观层面完成了一个消费内循环的闭环。第三个方向，实体经济高质量发展。 现在很多企业的思路还停留在互联网时代那套打法，烧钱补贴、抢份额，上市套现走人。 胖东来反过来，二零二六年二月与东来公布战略规划，永不上市，高管六十岁前必须退出权力岗位，完成规划样本后停止规模扩张，账上四十一亿现金零贷款，完全可以上市圈一波钱。 但于东来说，上市就意味着要给资本打工，嫉妒财报的压力会逼着你压缩员工福利，牺牲服务品质。再看看薛胖东来的同行永辉，从二零二四年五月开始，全面学习胖东来模式，搞调改，搞了一年多，二零二五年关了三百八十一家门店，调改三百一十五家， 结果二零二五年预计亏损二十一点四亿元，加上前四年五年总绩亏超百亿，步步高的情况稍好。作为较早接受胖东来深度帮扶的区域企业，二零二五年减亏幅度超过百分之八十，前三季度营收同比增长百分之二十六点四五 分化。很明显，胖东来的思路是对的，但执行需要时间，需要耐心，更需要真心实意的改变利益分配格局。当然，大家也要看到，胖东来有它的特殊条件，非上市企业可以自主决定利润分配，只有十三家门店管理半径短。文化可以渗透到每一个人， 俞东来个人的价值观是整个系统运转的发动机。郑州东站新店二零二六年计划开业，这是胖东来第一次走出舒适区。 俞东来退休之后，决策委员会能不能接住这个盘子是最大的考验。但不管怎么样，胖东来至少证明了一件事，先富带动后富不是一句空话，他完全可以通过一套科学的制度设计落地执行。二十六年持续分钱，分出了两百三十五亿的业绩和三十八亿的资产确权， 这是中国实体经济探索共同富裕的一个真实样本。好了，关注华尔街报告，我们下期接着解读。

看了一下我的手机，我们的财务的上面的一个概括，我是个很小的企业，现在我们的账上的资金是四十一个亿，没有贷款我们就想自由， 就这样有尊严的生活，我们干嘛要拿着自己的尊严去取悦别人呢？ 我记得零几年的时候，我在北京一个相关的部门在谈什么富豪排行榜啊，我说为什么不去思考一下员工价值呢？我觉得我们脑子里面我们国家最重要的是什么？不就是人民的幸福吗？那我们企业的价值不就是员工的幸福吗？ 我们整天去标榜我们企业家有多少身价，不去关注员工，没有员工，没有团队，那企业能有未来吗？ 所以我怎么说也没用，后来我就不说了，所以说我就慢慢的就去远离这个群体， 只是后来去帮助一些企业家，能让他去对员工好，好了以后他们又嚣张又扩张，哇，我好痛苦，因为什么我不会拒绝别人找我， 一见面一说企业多么不好，一拉着我去求，我就完蛋了，我一替企业一看，那种怜悯之心就出来了，那就帮帮他们吧，我还千嘱咐万嘱咐好了，以后千万不要嚣张， 但是到最后好了以后就嚣张，包括现在的种子班也是，我千嘱咐万嘱咐，我希望你们将来不要嚣张，因为他们现在还没有嚣张的资本，因为还没有很多钱，说不定哪一天有钱了，他账上只有要有钱，他肯定会嚣张，包括在座的企业家辛苦。

于东来又放了一个大招，将占上的四十亿全部分给员工。你没听错，员工都变股东了。这一次，整个中国企业家再次陷入了集体沉默。三月八日，于东来正式宣布，将价值近四十亿的公司资产从私有制全面转为全体员工共有。 现在我们的账上的资金是四十一个亿，没有贷款，我们就想自由，就这样有尊严的生活， 我们干嘛要拿着自己的尊严去取悦别人呢？那我们整天这么聪明是吧？这么健康，我们在创造这种结果，不应该改变， 一定要改变。一夜之间，一万零一百九十四名员工成了企业真正的主人。而这份分配方案堪称教科书级别，一线员工获得百分之四十七点七的份额，技术团队占有百分之十二点三，管理团队占百分之三十九点九， 完全按照岗位分配，既不搞平均主义，也不搞高管独占。从两千年来，胖东来实行利润共享以来，到如今实现资产共有，胖东来始终坚持初心，践行共同富裕的理念，是我们学习的榜样，为胖东来点赞！

一东来又甩出了一记重磅的动作，这回直接的让中国商界集体的陷入深度的思考。三月八日，胖东来正式的宣告，将价值超四十亿元的企业资产 从个人持有全面的转变为全体的员工共同拥有，一夜之间，超万名员工真正成为了企业的主。 这份分配方案堪称业绩典范，一线员工拿下百分之四十七点七的份额，技术团队占据百分之十二点三，管理团队持有百分之三十九点九，完全依据岗位价值的分配， 既不搞大锅饭式的平均，也不搞高管一家独大。从两千年推行利润共享，到如今实现的资产共赢，胖东来一直坚守初心，践行共同富裕的追求，堪称企业界的一 清流。谁能想到在基本独立的时代，还有企业把数十亿的资产分配给全体的员工，这难道不是对赚钱至上的逻辑狠狠打脸吗？真正的企业担当是让每一个劳动者都成为财富的主人， 拒绝平均主义懒汉福利，也不搞高管独占的基本上院。胖东来的分配是岗位价值的精准扩度。当很多企业还在纠结 员工是成本还是资产时，胖东来用行动证明，把员工当主人，企业才能够成为真正的常青树。这难道不值得掌握商界的反思吗？ 利润共享是开始，资产共有是境界，胖东来的每一步都是对共同富裕最接地气的。全是这样的胖东来，是你点赞 佩服，还是觉得太过理想化？评论区说说你的看法，让我们看看有多少人认同这种企业的模式。

账上的资金是四十一个亿，没有贷款我们就想自由，就这样有尊严的生活，我们干嘛要拿着自己的尊严去取悦别人呢？我告诉你们，二十年前我就知道今天的结果。二十年前我就跟很多企业家在分享，我说你不分钱，将来不也是个死 老板？辛苦是小事啊，你问题你让了个几千上万的员工跟着你一起辛苦，那这是做恶啊，而且自己还不知道 做了恶不但员工辛苦，还把一堆的这个麻烦送给国家，让国家来给你承担。希望我们大家能明白何为企业家，何为企业，让大家明白 就是做企业是社会责任，社会价值不只是为了挣钱，不只是满足自己家族的私利， 不只是为了去体现出自己的身价。零几年的时候，我在北京跟一个相关的部门在谈，那时候叫什么富豪排行榜， 就是企业家价值。我们谈了两个多小时，我说为什么不去思考一下员工价值呢？后来谈到最后我说算了，弄我们国家最重要的是什么？不就是人民的幸福吗？那这不就是价值吗？那我们企业的价值不就是员工的幸福吗？ 我们整天去标榜我们企业家有多少身价，不去关注员工，没有员工，没有团队，那企业能有未来吗？ 所以我怎么说也没用。后来我就不说了，慢慢的就去远离这个群体。其实后来去帮助一些企业家，能让他去对员工好，好了以后他们又嚣张又扩张，哇，我好痛苦， 但是我这个人我不会拒绝，别人找我一见面一说多么企业多么不好，哎，一拉到我我就完蛋了，我一去企业一看 可能就那种怜悯之心就出来了，那就帮帮他们吧，这一帮 ok， 我 还千嘱咐万嘱咐好了，以后千万不要嚣张，他账上只有要有钱，他肯定会嚣张。我昨天让他们看了一下，我的，我的手机， 我的，我们的财务的，上面的一个概括，我是个很小的企业，现在我们的账上的资金是四十一个亿， 没有贷款，我们就想自由，就这样有尊严的生活， 我们干嘛要拿着自己的尊严去取悦别人呢？那我们整天这么聪明是吧？这么健康，我们在创造这种结果，不应该改变， 一定要改变，改变。我们像一个阳光的人，像光一样的人是温暖的人，有魅力的人，我们能给别人带来的是温暖，是信任，是力量，是希望， 是悠然 美丽的， 是享受。看见你这个人就是享受，就不要看你做的事了。

三月八日，胖东来给员工分股权的壮举，注定要成为中国商业史上的一大奇迹，很多人看后惊呼，胖东来要实现共产主义了。三月八日， 胖东来创始人于东来宣布，把约三十七点九三亿元资产分配给一万零一百九十四名员工。这次分配非常公平透明，按岗位性质分为三类，管理团队七百一十八人，分的十五点一四亿元， 占总资产百分之三十九点九。技术团队五百六十三人，分的四点六八亿元，占总资产百分之十二点三。一线员工八千九百一十三人，分的十八点一一亿元，占总资产百分之四十七点七。其中，八千六百三十三名 普通员工，每人直接获得人均二十万元的资产份额，而且未来这些资产将作为股本，每年利润仍保持百分之五十给团队发奖金， 百分之五十归股东收益的模式。我的天，胖东来的员工本来够幸福了，再分这么多资产，真是让人眼红呀，我都恨不得想去那里上班了。 据报道，胖东来的员工每天工作七小时，每年四十天假期，税后平均月收入达九千元。但就这三点，得让多少人羡慕啊， 怪不得大家都说，这才叫共同富裕，这才叫社会主义。看到这条视频的朋友，请问你的老板有这么好吗？

最近于东来又干了一件大事啊，四十个亿的资产，说分就分了，不是分给资本，不是分给股东，而是直接拿出来，一半分给了管理层，一半分给了员工啊。八千多名员工，差不多人均下来呢，就二十万左右，一个人二十万左右什么概念啊？ 如果你是一个月薪三四千块的普通收银员，普通超市员工，不吃不喝，你想要攒出这笔钱，少说也得熬上五六年吧。 结果呢，在胖东来这笔钱说分就分给大家了。但是比这四十个亿更狠的不是这笔钱的本身啊，而是俞东来在三月十一号说的那句话，他说涨工资是关爱员工最科学最有效的方法。这句话最可怕的地方在哪里啊？不是在于他有多高深，在于这句话听起来太普 太正常了，就像农民说庄稼要浇水，哎，厨师说做菜要放盐一样的正常。就是这么一句正常的话，居然冲上了一个热搜，这说明了什么？说明在今天这个社会，这种正常已经变成了一种稀缺品。这些年呢，许多老板最擅长的是什么？ 不是分钱，而是讲道理啊，讲什么企业文化、奋斗精神、降本增效、组织能力等等一系列的词，是一个比一个高级。但是绕来绕去，很多企业最终就不愿意去面对一个最简单的问题，钱到底给到位了没有？ 于东来的这四十个亿，为什么会引起这么大的震动啊？因为他把很多老板不愿意承认，但是所有人都知道的一个真相，直接摆到了台面上，企业的钱到底是谁挣出来的？ 难道一个老板坐在办公室里面，这个钱就凭空变出来了吗？不是的啊，是门店的员工一单一单卖出来的，是收银员一笔一笔收回来的，是理货员一箱一箱搬出来的，是基层员工一点点支撑起来的。 所以说到底啊，企业的利润从来不是老板一个人的成绩，而是全体员工共同创造的一种财富，一种结果。既然是共同创造的，那么分红为什么没有员工的份呢？现在很多老板，他们口头上会这样说是 我要养这么多员工，这么多员工等着我吃饭。实际情况往往是，员工在替企业，在替老板，在替资本，把钱一个一个的挣回来， 这一个才是真相。从这个角度去看啊，员工不应该是企业的好才，员工应该才是这个企业真正的原始股东啊。不是老板在养员工，其实在很多时候是员工在养老板啊， 没有这些员工，门店如何运转？没有这些基层的劳动者，利润从哪里出来的？这个才是愚东来最狠的地方啊，那就是利润不应该只归老板，利润本 本来就有员工的一份。但更讽刺的是什么？很多企业天天都在研究如何降本增效，最后是把员工给降跑了，把服务给降垮了，企业也是越做越艰难。而在矿东来，这种情况就完全不一样了。 我们来看一组数据啊，俞东来去年六月份预估二零二五年的净利润为十五亿元，就拿出了利润上的百分之九十五，也就是将近十四点二五亿用于员工的激励。 结果是，当年胖东来的营收也创了历史新高，达到了二百三十五亿元。这种敢分钱，敢涨工资，敢把员工当人的企业， 现在反而活得越来越稳了。这个说明了一个最朴素的商业真相，如果你把员工当成成本，你得到的将是消耗。如果你把员工当成资产，你才能得到相应的回报。工资高一点，员工的流失率就会降低。 胖东来，二零二五年的一个员工流失率仅为百分之一左右啊，流失率低了呢，服务就做的更稳了，服务做的更稳，顾客就更愿意来了。顾客愿意来，你的利润自然也就高了。用大白话来说呢，就是人心稳了，你的生意才会好。所以啊，这四十个亿不是一个老板好不好的故事，它是一个分配公不公平的故事。 那么为什么这件事情会让这么多人看完之后就破防呢？因为大家心里都明白啊，于东来做的其实并不是什么奇迹，他只是做了本来就应该做的一件很普通的事情，可偏偏就是这种 本来就应该做的事情，今天居然变成了新闻，变成了奇观，变成了无数人围观的神话。这个才是最讽刺的地方。我们真正期待的，其实从来不是全国能够多几个这样的神老板，真正期待的是有一天，有这么一天，员工涨工资不会再上热搜了， 企业分配利润也不再变得像天方夜谭一样，老板把员工当人，不再会被夸成是一个圣人。因为啊，这些东西本来就不是传奇，他本来就应该是一个习以为常的日常。本期内容就到这边，我们下期再见，希望大家都能够涨工资，都能够发财，拜拜。

近日，网上出现了一则传言，说郑州见胖东来电缺四十亿资金，要求胖东来的于总垫付，于东来不愿意垫付资金，于是把这四十亿分给了员工。 于是吃瓜群众激动万分，一面怒斥郑州，一面感动于总对员工太好。 三月十一日和十四日，俞东来两次发说明辟谣，说胖东来四十亿的资产分配计划是已经持续了二十多年的胖东来分配机制。那么真实情况是怎样的呢？ 我们先对俞东来的言论做一个梳理。三月八日，胖东来创始人俞东来在社交平台上分享胖东来经验时提到，所谓的四十亿其实是三十七点九亿， 管理人员占十五亿，技术人员四点六亿，普通员工十八亿。钱的来源是公司资产，用于公司股本。这里于东来提到的是资产，不是资金。 三月十四日，于东来再次辟谣说明，提到资金在公司继续使用，这里于东来说的是资金，不是资产。 资产包括资金，但不仅仅是资金。俞东来在介绍胖东来经验直播时提到，未来百分之五十利润给员工发奖金，另外百分之五十才是股东收益。 怎么理解俞东来的话呢？这里我先简要普及一下基本的财务常识。企业的资产负债表当中的资产等于所有者权益加负债， 因为债务是不能用于内部分配的，所以俞东来提到的公司资产应当指的是净资产， 也就是所有者权益。所谓四十亿分钱计划，其实根本就没有钱分出来，只是把胖东来的股本做了一个内部记载， 在内部的账面上把这三十七点九亿虚拟记载在员工的名下，是老板给员工画的大饼。为什么说是虚拟记载呢？ 因为公司法规定，有限责任公司的股东最多五十人，而俞东来公布的持股人数有一万多人。显然，这个分股计划只能做内部记载，而不能做股权登记。 因为这些古本并不是真正的古本，所以很可能也没有投票权。由于根本没有钱分出来，所以传言说的俞东来宁可分钱也不垫付郑州店所需资金的说法，缺乏基本的财务常识， 确实如俞东来所言是一个谣言。这只是胖东来的一次内部产权制度改革，他既没有把钱发掉，又起到了画饼冲击的效果。 有网友可能要问，你凭什么说胖东来是对员工画饼冲击呢？不要急，让我来解读一下胖东来的这个股权架构和底层的商业逻辑。 胖东来的股权架构没有持股平台，这说明胖东来的过去不缺钱，未来也不考虑融资上市。胖东来的成功很大程度上是依赖其在河南建立的供应链，所以很难在全国复制。 胖东来的门店在相当长的时间只能局限于河南境内。一个受限的商业模式是不可能满足员工日夜不断增长的收入的要求的。 公开信息表明，在已有的商业模式下，胖东来员工的福利已经到了天花板。 今年胖东来就做过一个员工调研，期望员工自愿减少工作时间，同时也减少收入，结果员工一致反对减少工作时间。所以在相当长的时间，胖东来的收入分配机制将会是一个难题， 这是俞东来做这次大规模内部古本记载改革的重要动机。

账上的资金是四十一个亿，没有贷款我们就想自由，就这样有尊严的生活，我们干嘛要拿着自己的尊严去取悦别人呢？我告诉你们，二十年前我就知道今天的结果，二十年前我就跟很多企业家在分享，我说你不分钱，将来不也是个死 老板？辛苦是小事啊，你问题你让了个几千上万的员工跟着你一起辛苦，那这是做恶啊，而且自己还不知道 做了恶不但员工辛苦，还把一堆的这个麻烦送给国家，让国家来给你承担。希望我们大家能明白何为企业家，何为企业，让大家明白 就是做企业是社会责任，社会价值不只是为了挣钱，不只是满足自己家族的私利， 不只是为了去体现出自己的身价。零几年的时候，我在北京这一个相关的部门在谈，那时候叫什么富豪排行榜， 就是企业家价值。我们谈了两个多小时，我说为什么不去思考一下员工价值呢？后来谈到最后我说算了，弄我们国家最重要的是什么？不就是人民的幸福吗？那这不就是价值吗？那我们企业的价值不就是员工的幸福吗？ 我们整天去标榜我们企业家有多少身价，不去关注员工，没有员工，没有团队，那企业能有未来吗？ 所以我怎么说也没用，后来我就不说了，慢慢的就去远离这个群体，其实后来去帮助一些企业家，能让他去对员工好，好了以后他们又嚣张又扩张，哇，我好痛苦， 但是我这个人我不会拒绝，别人找我一见面一说多么企业多么不好，哎，一拉了我，我就完蛋了，我一去企业一看 可能就那种怜悯之心就出来了，那就帮帮他们吧，这一帮 ok， 我 还千嘱咐万嘱咐好了，以后千万不要嚣张，他账上只有要有钱，他肯定会嚣张。我昨天让他们看了一下，我的，我的手机， 我的，我们的财务的，上面的一个概括，我是个很小的企业，现在我们的账上的资金是四十一个亿， 没有贷款，我们就想自由，就这样有尊严的生活， 我们干嘛要拿着自己的尊严去取悦别人呢？那我们整天这么聪明是吧？这么健康，我们在创造这种结果，不应该改变， 一定要改变，改变。我们像一个阳光的人，像光一样的人是温暖的人，有魅力的人，我们能给别人带来的是温暖，是信任，是力量，是希望， 是悠然 美丽的， 是享受。看见你这个人就是享受，就不要看你做的事了。

万万没想到，就在上周胖东来直接把公司给封了，这回就连寒门的都拿到了二十万。 二零二六年开春，一则堪称商业和淡季的新闻炸穿了整个互联网跟职业圈跟职场圈。就在三月八号，以神仙公司封神的 零售巨头胖东来创始人俞东来毫无增娇的甩出一份家产清单，并且当场宣布直接分给胖东来一万。一百九十四个员工 一个都没落下，就连一个普通的员工都能分到二十万，店长更是一个人能分到两千多万，即使是店长助理一个人也能分到一千万啊！ 据说分到三百万到五百万之间的比比皆是。更炸裂的是分配原则，管理团队与全体员工 近乎对半开，各拿百分之五十。这可不是画饼式股权基地，而是把近二十亿的真金白银资产明明白白分到每一位基层员工手里。这消息一出，全网打工人直接破防了。谁能想到 这场看似疯狂的举动绝非一时冲动，而是胖公来二零零零年起就扎根骨髓的利益共享文化。这鱼洞来的逻辑简单又通透，只有让员工拿到丰厚的物质回报，获得彻底的严格尊重，从局外人变成命运共同体， 才能唤醒全体员工最纯粹的归属感与创造力。胖东来用一场极致的坦诚的财富共享打开了一个潘多拉的盒子，他最牛逼地方不在于他把多少钱分给员工，而在于他把国家想要全民共同富裕的愿景 直接给干成了。为这位优秀的企业家俞东来点个大大的赞！

最近的一条诈骗新闻，胖东来怎么就把股份给分了呢？核心的一句话是，胖东来把近四十亿的净资产转为了股本，分给了一万余名员工，俞东来自己只留下了百分之五， 但你知道，员工拿走的只是分红权，而不是可卖的股权。 从二零二六年三月八日的官宣来看，分配的原则是，管理团队约百分之五十，员工约百分之五十，俞东来个人仅留下了约百分之五。 其中，管理团队七百一十八人，分配了一十五点一四亿元，占百分之三十九点九。 技术团队五百六十三人，分配了四点六八亿元，占百分之一十二点三。一线员工八千九百一十三人，分配了一十八点一一亿元，占百分之四十七点七。 其实胖东来不是在分钱，是做了一个长期绑定，股本不能提现，不能转让，不能继承，而且骨髓赶走，人走骨流，离职退休，自动收回 分红的机制是，每年的利润百分之五十，发，奖金百分之五十按股分配，员工拿走的是内部的收益权，工商的股权仍有 瑜伽的家族控制，俞东来占了百分之六十九点九六。一句话总结，胖东来把近四十亿的资产变成了全员分红股本，俞东来只留下了百分之五， 让员工从打工一族变成了共享收益，但控制权仍在创始人的手中。

一夜之间啊，他扔出了一颗价值四十亿的深水炸弹，整个资本圈啊，被炸的哑口无言。三月八号，胖东来正式宣布，把公司近四十亿的资产从老板 俞东来的私有化全面转为全体员工，共有一万多名普通员工啊，一夜之间成了企业的真正主人。这钱到底怎么分？堪称啊，教科书的级别。一线基层员工啊，拿最大头百分之四十七点七， 技术团队拿百分之十二点三，管理团队拿百分之三十九点九，不搞平均主义，更不搞高管独占。什么概念呢？平均下来，一位员工啊，可能直接拥有近二十万的资产。 想想啊，月薪三四千的超市大姐要攒下这二十万，可能是弯腰干上整整十年。 但这不是一次作秀，从二零零零年感为人先的利润共享，到如今啊，彻底的资产共有，胖东来用了二十四年，把共同赋予这四个字啊，从一个理念 干成了一件真事。这不仅仅是一家超市，这是一家真正的共产主义企业样板。当别人还在给员工画饼，有的人已经把整个锅都给分了出去。这样的企业你见过吗？

胖东来这次操作直接炸翻资本圈，三月八日正式官宣，把近四十亿公司资产从私有制转为全体员工共用。普通员工分十八亿，管理层、技术员分近二十亿，保洁、保安、收银员人人有份，基层员工人均能分二十万，店长的最高可分两千万， 不用员工入股，直接享受永久分红。很多人问，这么分钱合法吗？明确说完全合规。依据公司法，企业股东有权通过股东会决意将公司净资产转化为员工持股， 要履行内部决策，工商备案流程就受法律保护。胖东来这套模式，是把员工从打工人变成企业的主人，符合法律规定的股权激励 与利润分配规则，并非无偿赠予，而是对员工劳动价值的合法确权。对比很多企业压榨员工，画饼内卷，胖东来不仅分钱大方， 工年休近一百五十天，流失率不足百分之十以东来直言，涨工资是最有效的管理，戳破职场乱象。法律规定按劳分配保障劳动者权益，很多企业却回避核心，而胖东来只是把法律赋予员工的权益落到实处。 企业善待员工，合法分配利润，既符合法律规定，也能实现共赢。胖东来不是做慈善，是守法守初心，这才是企业长久发展的正道，也给所有老板上了一课，把员工当人，法律撑腰，生意只会越做越旺。

胖东来真的不是在养死是吗？这几天呢，一直想聊一聊胖东来近四十亿资产分配方案的事情啊，那今天刚好周末，我来跟大家一起再眼红一下啊。 新闻呢，大家肯定都刷到了，十二名店长一共分了二点四个亿，那平均每人是两千万八千六百三十三名普通员工平均也能分到二十万。注意啊，这个不是分当年的利润，是分资产。俞东来把积累了二十多年的公司股本直接量化给员工了，他自己只留了两个亿，占比是百分之五。 这个意味着胖东来的员工呢，就从来不是打工人，而是真真切切的股东。赚钱了，大家一起按股份分，亏钱了呢，大家一起扛。去年的资本市场上啊，胖东来改革概念呢，让一群马上就要倒闭的零售企业股价涨了一波又一波。这里面比较出名的就是上市公司永辉超市。 早在二四年七月份的时候呢，我就发视频讲我的观点，我说永辉学不了胖东来，因为老板分不了钱。快两年过去了，永辉二零二五年的业绩预告上呢，又是明晃晃的亏损超过二十个亿，比二四年的亏损十四亿又多亏了好几个亿。 事实的结果证明，我当初的观点呢，正在随着时间一步一步被验证。为了学胖东来啊，永辉做了大量的门店调改，光装修啊，闭店啊，资产报废啊这些，就一次性花了九个亿。 他以为把店铺装修的像胖东来，把商品换成胖东来的供应链，让员工学胖东来的服务就可以翻身。但是我一直很想问一个问题啊， 员工凭什么像胖东来员工那样拼命呢？胖东来的生意好，流量大，口碑火，真的是因为他的商品比别人的好，还是价格比别人的便宜啊？ 如果有关注过胖东来，我们就会发现一个事实，胖东来被越来越多的人喜欢、支持，最核心的起点是员工待遇好，老板把员工当人，这个事情被顾客看见了，被舆论放大了一波又一波，才成就了现在的景象。 为什么呢？因为一大波牛马打工人的心愿被看见了。有一个常识问题啊，超市的核心竞争力是什么呢？传统的零售教科书会做三件事情，商品价格和便利。但是我们看胖东来啊，商品比别人好吗？胖东来的商品确实不错啊，但是没有到非他不可的程度，大部分的东西别的地方也可以买到， 价格比别人便宜吗？那不是的，胖东来甚至偏贵。那便利吗？他只在河南几个城市有外地的人，甚至还要找当地的代购，超市代购啊，根本不便利。那他凭什么呢？答案是，胖东来卖的不是商品，是一种被当人看的体验。 你去胖东来啊，看到的不是训练有素的微笑，而是员工真的状态很好，他们收入高，身体好，被尊重，那么流露出来这种状态自然而然的就是很好的，然后就变成了服务。 所以早期胖东来还没有火遍全国的时候，河南的本地人随口就能说出很多被服务打动的瞬间。买的土豆吃着发麻去退货啊，不仅全额退款，还补贴邮费。不小心摔坏超市的东西，第一反应是问顾客有没有受伤，不用赔偿， 买到零七食品，员工会登门道歉并且赔偿。这种超预期的体验，让本地人出门在外的时候，会情不自禁的向别人手舞足蹈的宣传。胖东来真正的破缺，是踩中了一个巨大的社会情绪。 现在的大环境啊，年轻人讨论的是什么呢？是九九六，是内卷，是零零后整顿职场。大家普遍觉得老板不把我当人，我只是个好才。那这个时候突然冒出来这么一个超市老板，说我不挣那么多，我把钱分给员工，说员工受委屈了，我出钱出人帮你讨公道。这意味着什么？ 意味着胖通来不再是一个超市，它变成了一个符号，一个打工人理想中的乌托邦的符号。大家去胖通来打卡，不是去买菜，是去超市呢， 去看看传说中对人好的地方长什么样。所以胖东来的每一波流量，本质上都是打工人在用脚投票表达一种情绪，我们希望被这样对待。这个时候我们再回过头来看永辉学。胖东来学的很认真，商品结构改了，装修改了，服务流程改了，甚至也拿出钱来分红了。但他学到最核心的东西了吗？ 他学到让员工发自内心的状态好了吗？我觉得没有。为什么呢？因为永辉的员工知道，现在的加薪和分红是改革期的特殊待遇，一旦改革效果达标，一旦财报压力再来，这些待遇会不会变，没有人知道。而胖东来的员工知道，俞东来把资产都分给他们了，这个店有他们一份。 永辉学了半天，学的都是怎么样让员工表现好，而不是怎么样让员工真的好，消费者是能够直接看出来的啊，你去永辉的调改店呢，是能够感受到服务变好了，但是你感觉不到那种发自内心的松弛感，这就是差别。这些区别的背后啊，归根结底，是俞东来和叶国富的价值观差别。 当我们越深入的了解这两个人，我们就知道这两家企业最后会走什么样子的路线。就好像我们外人都知道雷军旗下的小米是什么风格，任正非旗下的华为会选什么样子的道路？罗永浩的锤子为什么做不好？贾国荣的西贝为什么会自废武功？ 抛开个人价值观不谈，但从商业逻辑上也结识了一个更大的趋势，零售业的底层逻辑正在发生根本性的变化。 过去二十年啊，超市竞争靠的是什么呢？最早的时候靠商品，谁的货全谁就赢，后来是价格谁便宜谁赢。现在呢？当电商可以更全更便宜的时候，实体店靠什么活呢？ 答案是情绪价值。现在的消费者，尤其是年轻人啊，他去实体店不再只是为了买东西，他们要的是体验，是温度，是被当个人对待的感觉。胖东来证明了，如果你能够提供这种情绪价值，消费者愿意接受你价格不便宜，甚至愿意开车几十公里来打卡。 而提供情绪价值的前提是什么？是你的员工自己先有情绪价值。一个被压榨的员工，是不可能对顾客好的， 所以这是一个很简单的公式啊，老板对员工好，员工对顾客好，顾客对品牌好，品牌活下去，老板继续对员工好，这是一个正向的循环。 而我们现在非常多的企业，大多数都在试图直接跳过第一步，员工能够直接接触顾客的情况下呢？想让员工直接对顾客好，员工不能直接接触顾客的，就压榨员工的利益，让给客户来对客户好，当这个循环缺少了第一步，他还能循环起来吗？ 所以，如果有人来问我，永辉这一次改革到底能不能翻身，那我的结论不会改变，他可以活，能变得比他以前好一点。但是呢，他变不成胖东来，因为他可以学会商品，学会装修，学会流程，但他学不会让员工真的成为主人。这个不是永辉一家的问题啊，这是所有上市公司的基因问题。 当你要对股东负责，当你的财报每季度都要好看，你就很难真正做到把员工放在第一位。胖东来的模式呢，本质上是反资本的 鱼动奶选择自己少拿大家多分，他选择不扩张不上市，不追求规模，这种选择呢，永辉做不了。所以永辉的未来只能是一个更好的永辉，但永远不会是第二个胖动奶。 商业的竞争啊，最终是人的竞争，而人的背后呢，是分配机制，是价值观，是对人的基本态度。投资不只是认知的变现，也是价值观的变现。