小羊单车沙盘营销攻略

哈喽哈喽，各位帅哥美女大家好，欢迎来到哈密瓜学长的沙盘教学频道，那么今天给大家分享的是新到数据化企业经营管理沙盘的第三期生产总监岗位的智能划分和具体操作流程。首先我们还是找到生产总监的专属操作模块，因为我们是生产型制造企业，所以生产总监的职位显得尤为重要。 从生产线的选择、原材料的订购、产品的研发等一系列生产环节都需要生产总监统称完成。我们将按照模块顺序，从工人管理、设备管理、库存管理、设计管理、 研发管理这五大核心模块给大家讲透生产总监的操作流程。首先第一个模块工人管理，大家需要注意的就是工人管理，模块的下方其实就是设备管理的关联显示区，这里面会显示当前我们已经建成的所有 设备，我们需要根据规则中不同生产线的工人配置要求来进行对应的工人搭配。那么模块的下方就是我们在职工人，也就是人力总监招聘后成功到岗的工人数据。人力总监招聘完工人之后呢，这里会显示实时显示工人 的到港数量，比方说手工工人和高级技工的到港数量，方便我们进行生产线的人员配置。那么第二个模块就是我们的设备管理，这个模块的下方就是我们的 设备规则，就是所有设备的详细参数，这是我们生产决策的核心依据。针对不同产线，我们可以看到它的安装时间、设备价格、生产时间、转产时间、转产价格，这些参数都是有所不同的，也是我们数值化企业经营管理沙盘的核心博弈点之一，那么不同生产线它会有不同的一个产量， 我们会根据不同规则中展示的数据来进行最合理的一个搭配，同时也需要注意我们的各种折旧费用和维修费用。 那么第三个模块呢，就是我们的库存管理，这个管理就是必须要牢记一个点是什么呢？不同的规则中，不同原材料的他的送货期是不一样的，本期给大家讲解的就是我们的最标准的一个规则，就是三十万小洋单车， 那么我们需要根据当前生产线预配的产品来确定所需要的原材料种类，然后按照送货期的要求提前进行下单。 当我们完成原料下单之后呢，所订购的原材料信息会在下方的原料订单中有所显示，那么模块的右方有两个，第一个就是原料库存，也就是当前库存中剩余的原材料数量，那么第二个就是产品库存，就是已经生产完成的产品数量。 第四个模块就是产品设计，我们模拟的是生产型制造企业小样单车，那么它的特性名称，外形拉风、科技体验、安全舒适以及设计的费用在这里面都是有所展示的。我们需要注意的就是我们的产品是需要不断升级的， 还要设计出不同的特性来吸引我们的顾客，那么这里面就可以去设计，根据实际的规则，针对某个市场，某个季度哪些产品的订单量比较多，进行针对性的产品设计。那么这里面还有一个注意的点， 每个产品的特性的设计费用它是有所不同的，所以说大家一定要在设计的过程中，结合当时的企业的一些成本预算来进行一个产品特性设计， 所以说这个也是一个注意的点。那么最后一个模块就是我们的研发管理，大家需要注意的是这个模块不涉及具体的一个生产环节，它的核心作用就是和广告相关，那么关于研发的一个技巧和讲解，我会放在后面的视频来统一给大家讲解一下。那么以上就是咱们一个生产总监岗位的核心操作流程了， 作为沙盘中最复杂的一个岗位，他的核心特点就是两个词，一个是开场，一个是生产。 那么大家通过我之前给大家讲的这些点，大家一定要去反复观看，然后去熟练去掌握，那么本期视频就到这里了，喜欢的同学别忘了点赞、收藏关注一波，有任何疑问都可以打在评论区， 那么下一期我将为大家带来第四期营销总监的一些内容，那么本期视频呢，就给大家讲述到这里了，然后咱们下期再见，拜拜！

哈喽哈喽，各位帅哥美女大家好，欢迎来到哈密瓜学长的沙盘教学频道，从今天开始我会开启一个全新的系列课程，就是咱们的新到数据化企业经营管理沙盘。 呃，那么我会从四大核心岗位精讲，会分四期视频，依次给大家讲透财务、人力生产、营销这四个岗位的智能划分和具体操作流程。今天先冲财务总监，为啥先讲财务？很简单， 不管任何沙盘比赛，成业财务，败业财务，很多队伍不是运营差，而是财务出现问题，要么资金链断裂，要么预算没有做好，直接满盘皆输。所以这一期学长会把财务总监的所有操作拆解的明明白白， 那么我们直接进入正题，来到我们的财务总监的核心操作页面，屏幕上的功能按钮大家可以看看，依次就是融资管理，应收账款、费用管理、预算控制、报表填写。接下来我将为大家逐个拆解。首先就是我们的融资管理，这是公司的资金来源， 分三种方式，直接融资、短期银行融资、长期银行融资，他们的核心区别就是我们的贷款时间，还款方式以及利率。但是呢，就是记住根据咱们公司的实际经营情况合理去搭配，不要去盲目贷款，如果说你要去盲目贷款，后期就会导致你的资金链断裂， 从而导致破产。然后来到我们的融资决策这个板块，可以选择我们贷款的这种类型以及我们所需要的额度，所以说我们关键的规则就是在于你贷款的额度就是取决于咱们年初权益的 三倍，就是查你的年初权益，如何查询呢？就是来到我们的财务查询，可以看看我们的现金以及权益。然后第二个就是我们的应收账款管理，营销总监交过后， 货款不会直接到我们的现金账户，就会变成应收账款，那么账款会标注在咱们的订单详情里面，然后如果说咱们需要进，就是资金流变现的情况下，可以在这里进行贴息处理，然后不同的呃规则会有不同的贴息率，这里就不给大家一一讲述了。 第三个就是我们的应付账款，那么应付账款集中记录了咱们公司所有代支付项，比如说生产总监的原料费，其他岗位的应付费用，财务总监在这里统一核对，然后完成支付。 那么第四个呢，就是咱们的费用管理，这个主要记录了每个季度的管理费，然后每个季度必须要去缴纳咱们的管理费，这个管理费是固定的，根据具体的规则来去缴纳，然后千万不能漏交，否则直接扣除商誉，严重影响经营和竞标，这是咱们新手财务最容易犯的错，所以说必须牢记。 然后第五个呢就是咱们的这个呃预算控制，那么咱们财务总监的核心职责就是这个了，然后管控 营销、生产、人力这三个部门的季度预算支出，然后决定性的操作顺序，就是每个季度财务必须先做预算申报，然后填写各个部门的预算，并进行拨款，否则其他岗位无法去操作， 这直接关系到了公司运营节奏，所以说千万不能忽视。那么最后一个呢，就是咱们的报表填写了就是财务报表，然后这个财务总监的收尾工作就是每年四季度必须完成并提交，所以说务必认真核对，然后确保数据准确，就是这三份报表， 然后最后呢，以上就是咱们财务总监的完整操作流程，那么觉得有帮助的帅哥美女可以点点关注，收藏加关注。 那么接下来三期我会依次讲解人力生产销啊营销岗位的详细操作，带你从零开始成为沙盘比赛的高手。有任何疑问评论区留言，然后咱们下期视频见，拜拜！

hello， hello， 各位帅哥美女大家好，欢迎来到哈密瓜学长的沙盘教学频道，那么今天给大家分享的是新到数据化企业经营管理沙盘的第二期人力总监岗位的智能划分和具体操作流程，那我们话不多说，直接上干货。首先进入经营环节后，点击我们的人力模块， 然后就大家就可以看到我们这四个功能区，依次就是招聘管理、岗位管理、培训管理，还有人员激励。接下来我将从这四个方面给大家把人力岗的 操作流程讲的明明白白。首先我们来看第一个功能区招聘管理，这是人力岗的基础智能，核心就是根据生产线的实际需求，精准搭配手工工人和高级技工，这里有两个必须要掌握的关键点，那么我们第一点就是招聘前一定要和咱们的生产总监提前去沟通， 严格按照比赛规则里的生产人员配置要求来招人，不能去盲目招聘。第二点就是判断工人品质的黄金标准，就是基础效率越高，同时 期望薪资越低，那么这个工人的性价比就是最高的。那么我们在招聘的过程中需要注意的一个重点就是只有给够工人的期望薪资，他才能百分百在下个季度准时到岗，如果说给出的薪资低于期望，那么 这个工人大概率会拒绝咱们发出的 offer， 直接影响后续的生产计划。另外人才市场的排布有规律，前几页就是咱们的手工工人，然后大家一定要往后面翻翻咱们的高级技工，然后大家按需去选择即可。 那么第二点就是咱们的呃岗位管理，这个功能区的作用很明确，主要有两个，就是第一个就是咱们查看发出的 offer 后，手工工人和 高级技工的实际到岗情况，那么第二点就是什么呢？第二点就是对现有员工进行解聘的一个操作，这里新到岗的工人不能去立刻解聘，必须要等他工作完一个季度之后才能够进行一个解聘。所以说大家在招聘的过程中一定要谨慎一点，避免就是招多工人之后造成人力成本的浪费。 那么第三个呢，就是咱们的培训管理，如果说咱们前期招了大量的手工工人，然后后期的情况下，生产线升级需要招高级技工，不，不用重新去人才市场抢人，这个功能区就是为了解决这个问题的，就是操作非常简单，你只需要选择 你要培训的手工工人，支付一定的培训费用，耗时一个季度就能把它成功的升级为高级技工，这是一个性价比极高的操作，尤其适合后期的企业的一个潜能升级需求。然后咱们第四个功能区，也是最关键的一个功能区，人员激励， 这是人力岗提升企业生产效率的核心智能。很多同学会问，招聘时工人的效率是固定的，后续怎么提高？答案就是两个激励或者是创新。那么我们今天重点讲的就是激励，这里有两种方式，第一种就是常规激励， 第一种就是常规激励，按照比赛规则里的工人激励比例，支付一定的费用，就可以去一次性提高工人的生产效率，不影响基础工资，适合咱们短期冲刺。 那么第二点就是咱们的掌心激励，就是通过提高工人的基础薪资来达到咱们的。呃，激励的一个目的就是给的钱越多，是不是咱们的动力也就越多了？但是需要注意的就是掌心之后新的工资额就会变成工人的固定基础工资，后续每个季度必须要按这个标准去发放，会增加企业的人力成本。 然后以上就是咱们人力总监岗位的四个功能的核心区，那么也是整个岗位的全部操作流程，然后建议大家收藏起来，比赛前再翻出来看一看。那么本期的视频教学就结束了，咱们下期再见！拜拜！