顺纳从高回落是出货了吗?这种急拉缓跌的走势最恶心人落袋为安吧,又怕错过大涨格局,又被钝刀子割肉,那顺纳到底是借着涮店回落洗盘,还是主力出货撤退? 和顺纳同样走爆团的法尔胜晋级失败主动投河,但是尾盘出现资金抢筹,这是资金的又多行为,还是在酝酿下一波行情?三方向四进五成功 五板压制了大 a 半个月,三方向能否晋级六板提正短线情绪。今天指数摸到箱体支撑位反弹,这是要开始新行情了吗?今天九哥的视频充满缘分,你一定要认真看完,九哥的老粉应该完全不会担心顺纳的回落, 复盘笔记讲了很多次,抱团瓦解的评判标准,也就是水下七个点,顺纳是完全没达到的。今天的回落完全是算店拖后腿了, ai 硬件开盘以后开始进攻, 大盘没量所以吸血,这就是为什么算店协同开盘最猛,回落最多。量化行情,电风扇轮动开盘猛不是好事,容易轮动到后面回落最多。 顺纳的回落完全是被板块裹挟,但是你注意,顺纳在水下三个点有很强的承接,这个位置刚好是三月十二日的高点,资金抱团正是以突破前高为准,没跌破抱团线说明资金还没有出货,更像是借着板块回落洗盘。抱团不像连版和趋势, 会疯狂的做 t 来降低成本,我们也要把控好利润。如果你不知道抱团怎么降低成本,可以来九哥的复盘笔记学习,九哥讲的很细致,很全面,前段时间的行电,九哥不就用抱团战法带着大家吃了很多肉吗?法尔胜和三防象九哥放在一起说了,都是四进五的选手, 三防巷是带着任务来的,所以不用太深究它究竟什么逻辑,基本上就是主控筹码在手,用它来打开高度,后面应该会有新主身出现,所以这阶段一定要耐心工具能打开高度情况下,下一个主身会顺畅很多。 法尔盛则是由知主导的,昨天停牌警告给三防让位,懂的都懂, 后面可能走三天百分之二十卡异动,但是不能离太近,不然像玉能那样突发监管又是一轮打击,尾盘的拉升就很好理解了。现在很多 票都在做试板,断板后的横盘反包,有资金过来拿这个反包的先手,资金都来拿先手就会省去横盘的过程,走成断板反包,估计有新的资金来做抱团了。 今天大盘摸到支撑位迅速反弹,又有工具人三方向晋级打高度,很快就会有新的主神出现。九哥就发现几个有潜力的选手,但是上次的七天礼包给九哥搞怕了,九哥把它放在复盘笔记中了,就不过多透露了。
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朋友们,今天来给大家分析一下方尔圣这只股票。首先看看核心结论,法尔圣主迎金属制品和环保业务,近期呢,他通过资产出售和股东捐赠的方式来缓解退市压力。受题材催化,股价在短期内出现了暴涨,不过基本面目前仍处于亏损状态, 当前股价十三元,总市值和流通市值都是五十六亿元,综合评分三十八分。接下来我分三个方面分析,一、核心基础信息。二、核心维度分析。三、同赛道其他优标。先说它的核心基础信息,法尔生的概念板块包括金属制品、环保光纤、参股、国企改革预期这些领域。 主营业务方面,金属制品主要是各类规格的钢丝产品,环保业务则是生活垃圾渗滤液处理设备的开发以及运营管理。它的主要客户来源有汽车机件、轮胎制造的头部企业,还有环保项目运营方。从营收情况来看,二零二五年前三季度营收二点零五亿元, 同比下降了百分之二十四点零六。再从核心维度来分析,未来发展上,法尔盛打算剥离低效亏损资产,聚焦金属制品和环保主业,全力化解退市风险,但转型成效存在较大的不确定性。竞争力方面,金属制品有一定的技术积累,环保业务也具备细分领域的运营经验,不过核心盈利能力极弱,在行业里整体竞争力不足。 市盈率方面,最新 t t m 市盈率是负六十点一零倍,而所属金属制品行业平均市盈率是负百分之十九点八六, 所属金属制品行业平均 roe 约百分之十点六零,在行业地位上,它只是金属制品行业的中小规模企业,在细分钢丝领域有少量布局,没有行业龙头地位。利好消息有一点六,一亿元的重大资产出售已经落地,控股股东捐赠了八千五百万元增厚净资产,还有环保、新基建相关政策利好, 综合评分三十八分。加分项是资产优化动作,缓解了退市压力,短线资金关注度高。减分项是持续亏损,营收下滑,高负占 核心,盈利能力弱,估值没有基本面支撑。短线评级 b 级。原因是近十个交易日股价大幅拉升,均线多头排列,资金接力活跃,但基本面没有实质改善,高位波动和回调风险较大。最后来看看同赛道其他优标中级集团,它是金属制品行业的龙头, 全产业链布局,业绩稳健,现金流优异。 p e t t m。 是 二十三点八倍,二零二五年前三季度 ro e 是 百分之八点二,综合评分七十八分,短线评级 b 级。高能环境,它是环保吸分龙头,固费资源化业务高增长, 业绩拐点明确,受益于环保政策红利。 p e t t m。 是 二十五倍,二零二五年预计 ro e 是 百分之八点二,综合评分七十五分,短线评级 b 级。亲,点个赞吧,给我点动力!有哪些需要评测的股票,发到评论区吧!

今天,我们来聊聊法尔盛从麻绳小厂到桥梁脊梁,起死回生的 a 股钉子户。今天,咱们来唠唠法尔盛,这家在 a 股磨了二十多年的钉子户,堪称一部传统制造企业的逆袭与重生史。 他出身草根,却能把一根钢丝做成大国重器的脊梁。他也栽过大跟头,差点被退市风险摁在地上摩擦,却始终咬着牙没倒下。一其底, 从麻绳合作社到行业一哥,法尔生的起点是一九六四年,江阴一家不起眼的成江麻绳生产合作社,几间破屋,几把工具,靠拧麻绳讨生活。一九六六年,老板眼瞅着麻绳生意没前途,咬咬牙转型做钢丝绳。这一转身,直接改写了命运。 一九九三年是关键节点,当时的法尔盛联合了当时国内几家橡胶行业的大厂,正式改制为江阴钢绳股份有限公司,凑了六千万股本,正式迈入现代企业行列。一九九八年,公司觉得钢绳太土,改名江苏法尔盛股份有限公司, 法尔盛这个名字从此叫响。一九九九年一月十九日,法尔盛在深交所敲钟上市,成了国内金属制品行业首家上市公司。 上世纪巅峰,他的钢丝绳产品直接拿下了虎门大桥、港珠澳大桥这些世纪工程的订单。全球十大悬索桥里有八座,用的都是他家的缆索。 巅峰时期,他的输送带用钢丝绳,全球试战率百分之四十,国内份额百分之八十五,是名副其实的行业一个二转折,盲目扩张,踩大坑,退市边缘走钢丝,树大招风也招祸。二零一五年之后,传统制造业遇冷瓦尔盛的主业增长见顶。 这时候他犯了很多传统企业的通病,急于求成,盲目搞多样化。他开始跨界搞金融、环保,先后涉足保理业务,收购环保公司。 结果呢?步子迈太大,扯着蛋。二零一八到二零一九年,公司因为子公司证券问题季提巨额减值,半年直接亏损近一个亿,股价腰斩,资金链瞬间紧绷。屋漏偏逢连夜雨, 二零二一年又把核心的精细钢绳业务给卖了,相当于自断臂。到了二零二四年,法尔盛彻底陷入泥潭, 全年净利润亏一四十七亿,资产负债率飙到百分之九十以上,账上现金只有几千万,短期借款却有七个多亿。更要命的是,二零二五年前三季度营收只有二十五亿,距离退市红线三亿还差一截,退市风险悬在头顶,随时可能被 st 三求生。卖资产加靠输血死磕主业饱嗑。这时候的法尔胜要是换别家,可能早就凉透了, 但他偏不硬,是靠三满腐在鬼门关前抢回一条命。第一,满腐卖资产回血。二零二五年,他把手里能卖的资产全卖了,包括出售贝卡尔特钢连线股权、转让子公司股权,硬生生凑出一个多亿的现金流,先把命绑住。 第二版斧,大股东书写控股股东法尔胜,红生集团直接给上市公司打了八千五百万现金捐赠,直接增厚净资产,帮他把净资产从负数往上拉。这波操作,堪称 a 股最硬核的亲妈救子。第三版斧,死磕老本行, 他终于想明白了,花里胡哨的没用,还是得靠一根钢丝吃饭。现在的法尔盛重新聚焦高端金属制品,自动化率做到百分之一百,还搞出了两千两百兆帕的高强度钢丝技术,直接对标国际一流。 四现状与未来,退市风险未消,故事还没结束,截至二零二六年三月,法尔盛的总市值大概四十六亿左右,股价最近波动不小,多次发布异动公告,澄清没有重组借壳的事,提醒大家别盲目炒作。 现在的他就像一个从泥潭里爬出来的硬汉,硬实力还在,桥梁拦锁。高端钢丝这些核心技术没丢,依然是行业里的硬骨头,大雷没报,靠卖资产和输血暂时避开了退市红线。但二零二五年年报能不能转正,还得打个问号。 转型不易,要彻底扭亏为盈,还得靠主业盈利,这条路还长。总结法尔胜的故事,就是一部传统制造企业的生存教科书, 他证明了,只要核心技术在手,哪怕跌到谷底也能翻身。同时也警示我们,盲目扩张是死路,深耕主业才是王道。 他不是那种一夜暴富的妖股,但这种在泥潭里挣扎还能咬牙坚持的企业,往往更值得多看两眼,毕竟在股市里能活下来,本身就是一种本事。

四天四个涨停板,一家预亏九千万的公司,法尔胜这波妖风到底在吹什么?我们先看一组数据啊,最近五天的股价暴涨了超过百分之五,今天的售盘价十三块四毛二。但另外一边呢,公司二五年全年预亏最高达到九千万,资产负债率更是高达百分之九十五点零七。 听到这里,你是不是觉得这趟疯狂的过山车到底是黄金坑呢,还是万人坑?今天我就带你们看看法尔胜的底牌。 这波暴涨的防火锁啊,是市场疯传的光纤概念,因为 ai 算力爆发,根据英国商品研究所 c r u 的 数据呢, g 六五二 d 光纤价格暴涨了百分之六百后,整个板块都跟着起飞了。但最核心的问题是,反而是自己连发公告澄清啊,公司的主营业务是金属制品,就是搞钢丝绳的,跟市场炒作的特等光纤没有半毛钱关系。 所以呢,一个巨大的疑问就来了,明知道是张冠李戴,为什么最近五天有超过两点二个亿的主力进行疯狂的涌入? 我们再看一组更关键的数据,揭示了机构真正的玩法。二五年九月底,机构还是重仓持有法尔森百分之四十一点八八的股份,可到了年底,仓位骤降到几乎忽略不距的百分之零点零零四, 这说明什么呢?长线的资金早就用脚投票跑光了,但有意思的是,你看昨天的龙虎榜数据,机构席位反手又净买入五千零三十六万,这波操作看懂了,这根本就不是长期看好,而是短线的热钱进来博弈,赚一把就走了。 里面资金的分歧其实已经非常的巨大,所以呢,这个结论就很清晰,反而正这波行情其实就是以一个基本面为零,完全由市场情绪和短线资金推动的游戏。 当传闻被反复的澄清,情绪退潮,那么现在连续的涨就有可能是未来的连续跌停。要记得那句话,潮水褪去了,才知道谁在落雨。投资有风险,入市需谨慎。

朋友们,今天来给大家分析一下赤天化这只股票。首先看看核心结论,赤天化是贵州区域的氮肥龙头企业,它主要经营尿素和钾醇,不 过在二零二五年业绩亏损,近期受春耕行情带动股价大涨,基本面偏弱,但短期交易热度高。目前它的股价是五元,总市值八十四亿元,流通市值六十四亿元, 综合评分四十二分。接下来我分三个方面分析,一、核心基础信息。二、核心维度分析。三、同赛道其他优标。先说它的核心基础信息,赤天化的概念板块包含了氮肥、煤化工、民营医院、干细胞、核电等多个领域。主营业务方面,化工业务占比超过百分之九十, 主要产品有尿素、甲醇等,此外还有医疗服务和煤炭贸易。他的主要客户是贵州及周边的农资经销商、种植主体以及甲醇下游的化工企业。从营收情况来看,二零二五年前三季度营收十五点六九亿元, 同比下降了百分之七点九六。再从核心维度来分析,未来发展上,赤天化聚焦煤化工主业,推进产能升级,不过盈利依赖肥化产品价格周期纽亏,还存在不确定性。竞争力方面,他在贵州尿素市场的占有率超过百分之七十,区域渠道和品牌优势显著,但成本受煤炭价格波动影响大, 在全国的竞争力比较弱。市盈率方面,赤天化 t t m 市盈率是四十一点八,而农化行业平均约十八倍。 roe 方面,二零二五年前三季度 roe 是 负百分之六点三,行业 roe 平均约百分之三点五。从行业地位来说,它是贵州区域的氮肥龙头,但在全国农化行业规模排名靠后,利好因素也有, 粮食安全政策对化肥行业是利好,春耕需求旺季带动了肥价上涨,短期市场热度比较高。综合评分四十二分, 加分,像是区域龙头优势和春耕行情催化减分,像是持续亏损,估值为负,盈利依赖周期以及竞争力不足。短线评级 b 级。理由是近十日涨幅超百分之七十,交易热度高,春耕行情仍有催化,但基本面没有实质改善,高位波动风险大。 最后来看看同赛道其他优标。云天化,它是化肥全产业链龙头, pe 十三点五倍,二零二五年前三季度 roe 百分之十九点五,综合评分八十八分。 短线评级 a 级。原因是零矿百分之一百自挤,产能领先,新能源业务提供增量,盈利稳健,业绩确定性强,走势也比较稳健。八田股份,它是复合肥一体化龙头, 配约十二倍,二零二五年 roe 百分之十九点五,综合评分八十二分。短线评级 b 级,因为高品位零矿自挤,技术壁垒高,高分红安全边际足,估值低位有修复空间。亲,点个赞吧,给我点动力!有哪些需要评测的股票,发到评论区吧!

一千六百八十四个早上,这个法尔啊有点超预期啊,走了个准地,天啊,进价跌停的时候,其实我都想好今天该怎么割肉了,没想到一开盘他就往上冲啊, 那我就格局了一下,后来他上板了,但是秒炸了啊,秒爆头啊,然后我在他回落到六个多点的时候就出了啊, 嗯,然后呢啊,看了一会啊,然后上了这个玉能啊,主要还是因为他拉红了吗?在我的这个理解里面,他既然呃触发了异动,而且还发了这个停牌威胁, 他还能够从深水捞起来捞到红盘,我认为是比较强的,所以我就干了。那今天没封版的话呢,我也不知道明天怎么走,反正我觉得啊这种东西重组嘛,毕竟他走的是。那就看里面主控心情喽。那明天再见吧,兄弟们,你们今天怎么样啊?我估计有点难吧,今天, 呃也谁也不知道周末那两个家伙干起来是吧,不对,是三个家伙也没办法。哎呀,兄弟们,不过我觉得明天应该会有一波那个行情啊,因为今天是放量的。那我感觉这个地方应该不是散户在接了啊,兄弟们加油吧。

最近的大 a 要说谁最会演戏,法尔胜绝对算一个。一边是 a 架坐上火箭,八天六板涨幅近百分之七十,另一边是公司自己连发公告澄清我不是,我没有,别瞎说,又是不涉及特种光鲜,又是没有被借壳, 甚至放出狠话,再长就申请停牌核查。这散户和公司之间,一个拼命冲,一个拼命赚,到底唱的是哪一出?要看董法尔胜这盘棋,就得先明白。他最近干了一件大事,断壁求生。就在三月九号,公司宣布 已经把手里亏钱的包袱中国贝卡尔特钢连线百分之十的股权,以一点六一亿的价格卖掉了。这笔钱公司明确说了,主要就是拿来还债和补充现金流的。翻译一下就是不玩了,以前那些练钢卖钢丝的苦活累活以后不干了,我要轻装上阵,换个活法。换什么活法? 答案是光通信。这才是市场真正兴奋的点,在 ai 算力、数据中心,东数西算这些概念满天飞的时代,什么最重要?数据传输,而数据传输靠什么?光纤市场一听法尔盛要转型搞光纤,这不就是给 ai 时代修高速公路的吗?于是各种想象力就来了, 特种光鲜、光鲜传感,军工配套,什么热门就往他身上套什么,硬生生把他从一个钢铁汉子包装成了一个科技新贵。但法尔圣自己却慌了,赶紧出来喊话各位大哥捧杀了。我确实搞光鲜,但搞的是普通的通信光,先 是通过我参股的普天法尔圣光通信公司搞的,你们说的那种高大上的特种光鲜,我真没有。这就有意思了, 市场炒作的是想象中的法尔盛,一个掌握了核心技术,即将被巨头借壳的科技明星。而公司澄清的是现实中的法尔盛,一个刚刚卖掉亏损资产,准备聚焦普通光纤业务的传统企业。 这两者之间存在巨大的预期差。那么真实的法尔盛到底值不值得看好?我们得剥开市场的狂热,看看他的底牌,他的底牌就是那个他自己都承认的普通光纤业务。这个业务真的普通吗? 一点儿也不。 ai 时代,算力需求爆炸,数据中心的建设速度也在狂飙,这些数据中心之间靠什么连接?就是靠这些普通的光纤光缆,需求是实实在在的,而且是海量的。 法尔盛通过参股普天,法尔盛已经在这个牌桌上了,手里有光纤预制棒、光纤光缆的全套产业链。这就像淘金热力,他不是去挖金子的,而是去卖铲子和牛仔裤的, 生意虽然不性感,但绝对稳当。所以,法尔森的核心逻辑根本不是什么特种光鲜的空中楼阁,而是一个非常朴素的困境,反转加赛道切换,他做的是减法,把过去那些不赚钱、又重又笨的钢铁业务砍掉,让公司活下来。然后他做的是加法, 把所有资源都聚焦到光通信这个高景气度的赛道上,搭上数字基建的快车,这一迈一迈之间,公司的基本面就彻底变了, 从一个业务分散、负债累累的传统制造企业,变成一个主业清晰、现金流改善、聚焦数字基建核心材料的成长型公司。 这才是法尔盛这出双簧背后真正值得我们关注的价值所在。至于市场的那些传闻,听听就好,别太当真,毕竟风口上的猪都能飞,但风停了,只有那些真正长出翅膀的才不会摔下来。关注老熊吹牛,及时解析热点,财经科普。


法尔盛发展史与未来展望法尔盛零零零八九零 s z 零零零八九零 s z 前身是一九八七年成立的江阴钢绳厂,历经近四十年发展,从单一的钢丝绳生产企业 转型为包含高端金属制品、光通信器械、先进新材料三大核心业务的综合材料服务商,是国内金属制品行业的标杆企业,核心业务覆盖海洋工程、航空航天、通信基建等多个领域。 截至二零二五年三季度,公司资产总额四十二六亿元。二零二五年前三季度实现营业总额十八二亿元,规模净利润零点八五亿元, 已形成金属制品压仓时加光通信增长引擎加新材料第二曲线的业务结构。一、发展历程一起步奠基 金属制品龙头崛起一九八七到二零零零一九八七年,法尔盛前身江阴钢绳厂,成立初期,以钢丝绳生产为核心,依靠江阴地区的制造业优势, 聚焦工业用钢丝绳的研发与生产,业务起步与技术突破,一九九零年突破高强度钢丝绳生产技术,成为国内首家能生产高强度桥梁用钢丝绳的企业,为国内大型桥梁工程提供配套产品, 砥定了在金属制品行业的领先地位。上市与规模扩张一九九九年在深交所挂牌上市募资,用于高端钢丝绳产量扩建与技术升级。二零零零年钢丝绳产量突破十万吨,成为国内金属制品行业龙头。当年实现营业总额入八 五亿元,规模净利润零点九二亿元,较成立初期增长超百分之五百二。转型拓展多元业务布局二零零一到二零一五。 二零零一年起,公司启动多样化转型,拓展光通信与新材料领域,突破单一金属制品业务的发展瓶颈。光通信业务布局, 二零零二年成立法尔盛光子科技有限公司,切入光纤光缆市场。二零零八年突破光纤预制棒核心技术,实现光通信核心部件自主生产。二零一五年,光通信业务营收占比提升至百分之三十二,成为公司新的业绩增长点。 新材料业务拓展,二零零五年布局预应利钢绞线业务,产品用于高铁基建工程。二零一二年启动碳纤维材料研发。二零一四年,建成国内首条千吨级碳纤维生产线,进入高端新材料领域,填补国内高端碳纤维生产的空白。海外市场拓展, 二零一零年在东南亚设立生产基地,拓展一带一路沿线国家市场。二零一五年海外营收占比达百分之二十八, 实现从区域企业向国际化企业的跨越。三、战略调整,聚焦核心业务二零一六至今,二零一六年以来,受行业竞争、家具原材料价格波动影响,公司启动战略调整,聚焦核心业务,优化业务结构。业务优化与资产剥离。 二零一八年,剥离亏损的非核心业务。二零二零年完成光通信业务的升级,聚焦五 g 光器械研发。二零二三年,剥离低效的海外资产,集中资源发展高端金属制品与新材料业务,提升运营效率。技术升级与产品迭代, 二零二二年研发出海洋工程,用超高强度钢丝绳打破国外技术垄断,产品应用于国内多个大型海洋工程。二零二四年推出六 g 通信相关的光无源器械,进入高端光通信器械市场,技术水平达到国际先进。 业绩修复,二零二五年前三季度实现营业总额十八二亿元,规模净利润零点八五亿元,通力增长百分之三十二,完成转型后的业绩修复,盈利能力持续提升。二、未来展望二零二六到二零三零一,核心业务升级, 金属制品业务向高端化、定制化发展。二零二六年投产海洋工程用特种钢丝绳生产线,年营收突破二十五亿元。 二零三零年实现航空用钢丝绳和电用钢丝绳的规模化应用,高端产品占比提升至百分之六十,巩固在金属制品行业的龙头地位。光通信业务布局六 g 光通信器械研发, 二零二七年建成光无源器械高端生产线,年营收突破十二亿元。二零三零年实现光通信核心器械的自主可控,进入全球光通信器械供应商前十,成为国内光通信领域的核心服务商。 新材料业务,二零二六年实现碳纤维材料的规模化生产,产能达三千吨,每年年营收突破八亿元。 二零三零年拓展碳纤维复合材料在航空汽车领域的应用,成为国内碳纤维材料核心供应商,打破国外企业在高端碳纤维领域的垄断。二、市场拓展国内市场,深耕基建、海洋工程、通信基建等领域, 参与国内大型桥梁、高铁五 g、 六 g 基站建设。二零三零年国内市场营收占比提升至百分之七十五,巩固国内市场份额。 海外市场,拓展一带一路沿线国家市场。二零二七年在东南亚、中东设立两个生产基地。二零三零年海外营收占比提升至百分之三十五, 实现国际化业务的持续增长。三、业绩预期,预计二零二六年规模净利润突破一五亿元,同比增长百分之七十六。二零三零年规模净利润突破四亿元,复合增速达百分之二十六,成为国内综合材料服务领域的头部企业, 实现业务规模与盈利能力的双重提升。三、核心竞争力与风险提示一、核心竞争力技术研发优势。拥有国家级企业技术中心, 在金属制品、光通信、新材料领域拥有幺二零余项核心专利,研发团队占比达百分之二十二,具备持续的技术迭代与产品创新能力。产业链协调优势,金属制品、光通信、新材料业务形成协调, 可为客户提供一站式材料解决方案,提升客户粘性,增强市场竞争力。客户资源优势,与中铁、中交、华为等国内头部企业建立长期合作关系,客户覆盖基建、通信、航空航天等多个领域, 为业务发展提供稳定的订单支持。二、风险提示行业竞争风险金属制品、光通信领域竞争激烈,若产品竞争力不足,可能导致市场份额下滑,影响业绩增长。原材料价格波动风险。 钢材、光纤、预值棒等原材料价格波动将影响公司的生产成本与盈利能力。政策变动风险,基建通信行业政策变动将影响公司的业务订单量,进而影响业绩预期。 项目落地不及预期风险,新材料项目若因技术、资金等原因延期,将影响业绩预期的兑现。

今天我们来聊一家公司,法尔盛。这可是一个挺有意思的故事,讲的是一家老牌企业怎么从行业的冬天里走出来,给自己来了一场彻头彻尾的结构性重生。咱们今天啊开门见山,先聊一个特别刺激的话题, 你想想看一家公司,他的资产负债率都快干到九十五了,这是什么概念?就是说公司几乎全是借来的钱,那么背着这么重的壳,他要怎么才能翻身?这个问题啊,可以说就是我们今天整个故事的核心悬念了。 好,咱们先进入第一幕,看看这家公司当时到底有多难。这真的就像一部求生大片,剧本的名字就叫活下去。 来,大家看这个数字,做好心理准备啊,负的二三零三趴,你没看错,这是啥? 这就是公司二零二四年的净资产回报率 roe, 说白了就是股东每投一块钱进来,不但一分钱没赚到,反倒以一个非常恐怖的速度在亏钱。就这一个数字,你就知道这公司当时的危机有多深了。 当然了,这么大的坑也不是一天挖成的。咱们来看这张表,从二零二一年到二零二四年,公司的财务状况是怎么一步一步走到悬崖边的。 你看,二零二一年还凑合能赚钱,到了二零二二年就开始亏了,然后到了二零二四年,简直就是压力山大,各种指标全都亮起了红灯。 所以问题的爆发点就在二零二四年,那一年,公司的营业收入一下子掉了很多,亏损直接冲到一点零六个亿,那到底是为什么呢?研报里指出了两个主要原因,一个呢,是环保限产导致他的主业没法全力开工。 另一个更要命是,以前还能靠一些一次性的收入撑着,现在这部分也没了,两边一家基公司直接就被推到了墙角。 那都到这个份上了,公司高层怎么办呢?他们打出的第一张牌非常简单粗暴,但也很有效,卖点家当,先让自己喘口气活下来再说。 对,就是这个动作。就在二零二六年初,公司公告说要把自己手里中国贝卡尔特公司十百分之的股权给卖了,换回来大概一点六亿的现金。你别小看这笔钱,这笔交易可以说是整个翻盘计划的第一个,也是最重要的支点。 这一招背后算盘打得非常清楚,就三步,第一,拿回现金,这可是救命钱,能马上解决公司没钱花的窘境。第二,降低负债,有钱了赶紧先把一些火烧眉毛的贷款还上,别让债务把自己拖垮。 第三嘛,就是聚焦主业,把这些跟主业关系不大的投资都卖掉,让大家能把所有精力都放回到自己最擅长的事情上。 哎,如果说卖资产只是为了保命,那这家公司未来的希望,真正的底气又在哪呢?别急,我们来看看他们手里还藏着的一张王牌,一个搞高科技环保的子公司, 这可不是吹的啊,这家子公司叫广泰源,他有一个响当当的名号,叫国家级专精特新小巨人企业。 这个头衔含金量很高的,基本上就等于官方盖章认证,说它在自己的小领域里有核心技术,有市场地位。 那它的核心技术到底是啥呢?就是这个听起来有点复杂的 v m v r 技术,其实说白了就是一种特别牛的工业废水处理技术,专门对付那种盐分又高,污染又重的废水。 它的杀手锏是什么呢?就是省电,它的能源效率比老技术高出十五帕到二十帕,这就意味着处理成本更低,在市场上竞争力一下子就出来了。而且啊,更有意思的是他们的商业模式, 这家公司不做那种费时费力的大型环保工程,而是把所有的处理设备都做成一个一个标准化的集装箱, 这就叫设备化取代工厂化。好处是什么呢?交付速度超快,就像搭积木一样,客户需要了直接拉过去一拼就能用,这市场反应速度可就快太多了。 好了,未来的增长点我们看到了,那我们再回过头来看看,他的老本行就是金属制品业务,这个传统业务是不是就没戏了呢?哎,恰恰相反,他也等来了一个机会。怎么说呢,整个行业正在经历一场大洗牌, 因为国家对环保的要求越来越严,很多技术跟不上趟的小厂子就直接被淘汰出局了。那这些小厂空出来的市场份额给谁了呢? 自然就流向了法尔盛这种老牌龙头企业。而且啊,虽然房地产这块需求下来了,但你看,新能源汽车、电网改造这些新领域又带来了新的需求。 更关键的是,法尔盛这个老牌子,在很多国家级的大基建项目里,本身就是一张信用名片。好故事讲到这,听起来好像一切都在往好的方向发展。但是咱们做分析啊,一定要冷静,不能观看好的一面, 这家公司面前的风险和挑战其实也不小。咱们再来看一张图,这张图就特别直观了,一目了然。你看啊,左边这根高高的柱子是公司欠的债,快九点四个亿。 再看右边这根小柱子,这是卖资产换回来的现金,一点六一个亿,这笔钱重要吗?当然重要,简直是救命稻草。 但是你把这两个数字放一起比一比,是不是感觉有点悲?是车心?所以啊,这长期的还债腰里那可真不是闹着玩呢。所以总结一下,主要的风险点有这么三个,第一,还是那个老问题,债务压力太大了。 第二,那个很牛的环保技术,能不能很快的拿到大订单,把技术变成实实在在的收入,这还要看市场的表现。第三呢,高科技这个领域,竞争从来都很激烈,得十个保持领先才行。 来,我们最后简单回顾一下凡尔圣这趟过山车一样的旅程,从二零二一年开始遇到困难,到二零二四年压力爆表,二零二五年开始靠卖资产稳住阵脚。 而现在到了二零二六年,卖资产的钱到手了,公司期待的是一次真正的结构性的重生。 所以你看周期筑底,结构重生。法尔生这个案例啊,可以说是一个传统企业在极限压力下如何挣扎自救的典型样本。那么问题来了,你怎么看他的这条转型之路?你觉得他最后能成功翻盘吗?欢迎把你的想法留在评论区。

别划走两分钟大白话看懂!法尔盛,钢丝加环保加储能加光通信加连板,加情绪龙头加高风险,纯题材炒作,基本面入。首先法尔盛是干啥的? a 股代码零零零八九零,深交所主板,江苏老牌企业,二零零零年上市。主业弱,概念强,主打金属制品加环保蹭储能,光通信,商业航天热点,近期呈情绪联版龙头。一、核心业务主业雷,弱概念扎堆, 金属制品,软轴软管、钢丝输送带钢丝低毛利,竞争激烈,毛利率仅百分之二点一五,环保业务,垃圾渗沥液处理,现金流一般,增长乏力。 概念加持储能,三月十二日新增储能概念,参与智力储能项目。光通信参股普天法尔盛,百分之十九做光纤预制棒,光纤商业航天。市场传闻,公司未确认。二、业绩现状,持续亏损,基本面差,二零二五年预告亏损零点六到零 五亿,连续多年扣费亏损。二零二五,前三季度营收二点零五亿,净利星星付两千两百七十六万加四十四,百分之九十五,负债率九十五,百分之七。星星股价三月十二日涨停报十点零八元,二月十三日到三月四日八天涨六十四日八天涨六十四 百分之三十四,严重脱离基本面风险。公司多次公告,无特种光鲜,无军工,无重组提示,非理性炒作平台核查风险。三、二零二六年逻辑,纯情绪炒作,无业绩支撑,游资主导。换手率十九百分之九到百分 三十四点八六,主力净流入一点二九亿,成情绪龙头概念,轮动储能加光通信加航天蹭热点,无实质订单,风险极大,高负债持续亏损,无业绩,监管提示风险随时可能大幅回升。 大白话总结,凡尔盛是主业累弱概念扎堆情绪炒作的典型,钢丝加环保赚不到钱,靠储能光通信航天概念拉涨停,无业绩高负债,监管提示风险,纯博弈, 风险极高。最后提醒,本视频只做商业科普,不构成投资建议,该股炒作风险极大,理性投资。想看懂下一家谁评论区打名字,明天继续讲透。

短短一个月,法尔盛股价翻倍!概念炒作还是价值回归?作者,小红西西最近大 a 市场里,法尔盛可算是出尽了风头,股价如同坐火箭一般,从二月初启动时五块附近涨到了十一块,这表现简直亮眼到不行。 然而股价涨得热火朝天,公司却连连发布公告,急着跟各种传闻撇清关系,说不涉及特种光鲜,没有被借壳,甚至还放话要是股价再涨就申请停牌核查。这到底演的是哪出戏呢? 我们一起来研究研究。法尔盛是一家以金属制品和环保业务为主营的上市公司,近年来面临经营困境,正通过资产剥离和债务重组寻求转型。 核心业务与现状公司主营业务分为金属制品和环保两大板块,金属制品包括软轴、软管、钢丝、汽车用柔性钢丝等。 环保业务由控股子公司大连广泰源负责,专注于垃圾渗滤液处理,曾获专精特新小巨人称号,但近年来环保业务收入大幅下滑,拖累整体业绩。财务与风险 法尔盛近年营收持续萎缩,二零二四年营收三点一二亿,同比下降近三成。规模净利润亏损一点零六亿元, 二零二五年前三季度营收二点零五亿元,同比再降百分之二十四,虽亏损收窄,但仍处亏损状态。公司资产负债率高达百分之九十五以上,净资产一度为负,存在退市风险。资产重组与战略调整 为缓解资金压力,公司拟出售持有的贝卡尔特刚连线百分之十股权,交易对价一点六一亿元,所得资金用于偿还债务,同时,控股股东曾捐赠八千五百万元以提升持续经营能力。公司正逐步剥离非核心资产,聚焦金属制品与环保主业, 核心逻辑是困境反转加赛道切换加想象空间。一、财务压力得到缓解, s t 风险落地,大股东洪生集团无偿捐赠八千五百万元 以全额到账,叠加出售贝卡尔特刚连线百分之十股权,回笼一点六一亿元,预计二零二五年末净资产转正值约五千两百万元。四月年报批录前饱壳无悬念, 现金流健康度显著提升。二、断壁求生转型光纤赛道赶上行业红利。据二零二六年三月十日公告, 公司向香港贝卡尔特出售中国贝卡尔特钢连线百分之十股权已实施完毕。法尔盛通过参股的普天法尔盛手里有光纤预制棒、光纤光缆的全套产业链,公司的基本面彻底改变了, 从一个业务分散、负债累累的传统制造企业,摇身一变成为主业清晰、现金流改善、聚焦光纤材料的成长型公司。法尔生目前不到五十亿市值,尚未体现光纤业务价值, 且 p b 估值显著低于行业,属于典型的壳市值加核心资产被低估。随着保壳落地、光纤价格持续上涨等利好, 公司估值有望从亏损周期股向光鲜核心标的重构。本文信息来源于公开资料与个人观点,不构成任何投资建议。股市有风险,投资需谨慎。

哈喽,今晚教大家一招如何去捕捉强势个股,那比如说以这一只个股为例,他在以涨停板的方式突破了前期的高点,特别是前期的高点是由于连板而形成的一个高点区域, 那这个高点区域的话,由于短时间内大幅回调,其实这个区域的话亏损的比例是比较高的,但是后边行情却出现了快速的拉升,直接以涨停板的方式突破了前边的这个高点被套的一个区域,而且他涨停涨停板这个 打的时间还是当天,你们看一下啊,当天还是比较早的时候打的涨停板啊,点一下这个分时图,看到没有?是早上比较早就打的涨停板,全天维持涨停板,而且我们可以通过成交量可以看出来,他的一个抛压是非常轻的,对吧?也就是脉盘是比较小的, 结果呢,明明出现了如此强的一个强势股的特征,结果他次日来了一个什么呀?来了一个阴线, 但出了阴线之后,他并没有去跌破短线强势股的重要支撑,结果次日就来了一个涨停板,来一个涨停板呢,避免引起大家的一个怀疑,所以他又出现了一根阴线的调整,但是仍然没有破过日均线, 然后又来一个涨停板,所以这一只股持续的走强,所以我们通过这个案例就可以看出来。什么呢?一旦主力去解放前期被深突套牢的前期的高点,那咱们可以重点的关注一下,是不是这一只股的机会可能就会来了呢? 这一招有没有学会呢?而且我们还可以看到哦,每一次这个成交量出现阴线的这个地方,其实他的成交量放的非常的大的,也就是当天所有筹码进去的,只要比收盘收盘价格要高的, 他成交量放的都是特别大的,被套的筹码都是很多的,但是他后边仍然通过这个行情的上涨把前期这个这个放量的大因素给吃掉了,所以他进一步走强的概率还是会非常大的哈,这一招有没有学会呢?