阿里这次突然成立 token 事业群,先别把它只理解成一次普通重组。更值得看的是,阿里开始把 ai 业务按 token 这条线重新算了。 新事业群叫 ath, 由吴永明直接负责,整合了通义实验室、 mark、 千问、悟空还有 ai 创新业务。 他给自己的目标也写的很直接,创造 token、 输送 token、 应用 token。 这意味着阿里现在想打通的已经不只是模型研发,而是从模型能力到平台分发,再到应用落地,整条链路一起做。 这里面最值得注意的是首次曝光的悟空事业部,他盯的是 b 端 ai 原声工作平台。也就是说,阿里这轮调整已经不止想做个人助手, 他还想把 agent 能力直接塞进企业工作流里。所以,这次成立 at, 重点不只是组织变化,更大的信号是阿里开始把 ai 下半场往 token 消耗和 agent 落地上集中火力了。
粉丝229获赞1085

阿里这次是真 all in ai 了,昨天刚成立的 ath, 阿里巴巴 token hub ceo 亲自挂帅,今天就甩出王炸悟空,平台正式上线。这盘棋到底有多猛?全链路打通,千万做 c 端悟空攻 b 端,统一打磨底层大模型, 从创造 token 到使用 token, 一个链条直接闭环。企业级安全,王炸悟空内置安全杀箱,权限继承加成本计量,把企业最担心的 ai 安全问题从根上解决了。县城用户池杀疯了, 背靠钉钉十一年积累的超两千家企业组织,这用户基础直接赢在起跑线。 skills 市场脑洞拉满,开发者能把行业技能打包上架,以后选 ai 能力就跟在阿里电商选商品一样丝滑, 这市场规模想想就离谱。效率爆炸级提升,发布 opt, 一 人团队方案,一套 a 阵军团,直接把核心工作从一周压缩到一个下午。现在自己有豆包扣子,腾讯有魂元元宝,阿里甩出千问加悟空,这 ai 生态战越打越上头了。


阿里刚刚搞了个大动作,成立了一个新事业群,名字有点特别,阿里巴巴 tokenhub。 token 是什么?简单说,就是 ai 的燃料。吴有名在内部信里说,未来会有数以百亿 g 的 ai agent, token 就是他们运行的核心。新组织的目标很明确,创造 token、 输送 token、 应用 token 的新部门首次亮相。 他不做 c 端,专攻 b 端,定位是 ai 原声工作平台,要把模型能力塞进企业的工作流里。你在钉钉上给他发个指令,他能二十四小时替你干活。当你睡觉的时候,电脑还亮着,悟空在跑。消息刚出,阿里接着发了内部通知, 给员工发 token 额度,免费使用悟空、千问等付费工具,买外部 ai 工具还能报销。从高层亲自带队,到全员用 ai 干活,这是在把 token 从一个技术词变成公司运转的基础设施。有意思的是,就在同一天,艺人公司又上了热搜。一个人,一台 电脑,一套 ai 工具,就能注册运营一家公司。一边是巨头把 ai 变成内部基建,一边是创业者靠 ai, 一个人就是一支队伍。 tok 经济的玩法,正在分两条路跑起来。

你以为这只是阿里又一次部门整合,其实他抢的是整个 ai 时代的主导权。阿里这次突然搞出一个阿里巴巴 token hub, 由 ceo 吴永明亲自挂帅,把阿里 ai 战队全给凑一块了。能让 ceo 亲自带队,这 token 有 这么重要吗? 首先我们先来了解一下什么是 token? token 说白了就是 ai 干活的计量单位。举个例子,输入想吃火锅,后台会切分为想吃火锅三个 token, ai 干多少活,就看他耗了多少 token, 跟咱们上班干多少活,拿多少钱一个意思。 那阿里为啥突然要围绕 token 集合力量?其实核心就是为了在 ai 战场上抢地盘。未来像做表格、跑重复流程的这些数字化工作,大部分都会交给 ai 去干,而这些智能体跑起来,底层烧的就是 token。 想到这,想必大家就明白了吧, token 就是 ai 时代的燃料,连卖铲人黄仁勋都在把重心从卖硬件往推理和 ai 智能体这边靠,也想分 token 一 杯羹。阿里现在不抢,等 ai 智能体全面爆发的时候,再想进场就晚了。除此之外,阿里的大公司病已经到了不得不动刀的地步。 大厂大家都懂得,为了抢点资源,几个部门能开一下午会,百分之八十的时间在对齐颗粒度。 整合之后的部门目标就一句话,创造 token、 输送 token, 应用 token。 至于每个部门具体干啥,咱就不细说了,又不是要去阿里上班。最关键的来了,阿里的优势在于它能走出一条完整的变现道路,一方面它能让 token 稳定大规模被调用。你看阿里搞了这么多年,双十一每秒几十万笔订单都能扛住, 更别说让他在海量的调用下把数据稳定送出去洒洒水而已。另一边,他让 token 不 止停留在云端和企业后台,而是让咱们普通人每天都能用上。阿里拿到了苹果在中国 iphone ai 功能的 本地合作资格,这意味着我们以后用的 siri 接的是阿里的大模型。最后,你觉得阿里这次整合能不能先坐上 ai 时代 token 生意的 c 位?

今年真的就是不用 ai 你 就 out 了,阿里这边呢,又出了一个新的 ai, 叫做悟空啊,他有去接入生意参谋,这边有说,对吧?一人网店还有一些其他的功能,比如说一人门店呐,然后一人客服,一人设计等等, 也就是说你可以一个人通过 ai 把这些功能都给它实现,让 ai 去帮你去做这些事情。 当然要注意一个点,你自己招人需要花钱,那你用 ai 同样也需要 token 啊。 token 这个东西简单理解就是你跟他对话,然后他生成东西给你,那这个东西你需要去付费,对不对?但是呢,如果这个东西的效率以及效果能够比部分人工好,我觉得其实也是没有问题的, 所以说这个一定是未来的趋势。那至于说你比如说像悟空这种,如果接入了参谋,甚至接入了无界,后期能不能自动帮你去开车,或者说开全站等等, 我觉得以阿里现在的这个 ai 的 能力,他是数一数二踢队的绝对是没有问题的。只不过说他愿不愿意这样去做,或者说阿里妈妈这边愿不愿意让他这样去介入,这个就是后话了。当然未来趋势一定是这样。 至于说为什么现在还有很多人一直纠结所谓的标准计划、手动计划,我觉得这个东西在未来,在现在这个趋势情况之下,这一部分是一定会被淘汰的,且未来可能就没有这些手动东西了, 因为 ai 能够去替代的东西,为什么还要去人工一个一个去点的操作呢?对不对?所以说未来的趋势现在已经有 迹象表明他就会这样去变,所以说 ai 这些东西大家都可以去接触一下。当然我觉得现阶段来说对于整个电商来说可能还不是很好去用,但是呢趋势是这样,先了解准没错。

今天的电商如果加上悟空八十分的运营工作,基本上都可以由悟空全部完成。 悟空帮我找幺六八上儿童玩具高销量商品自动分析,选品更是选品上架计划,主图点击率比较低,他会自动的进行调整和修改,第五天的时候,转化率已经到了一点四。 亚马逊搜索热门商品,幺六八找同款要自己点击旺旺跟客户去联系,有没有货啊,是不是现货啊,能不能贴牌啊。表演是由悟空自动完成, 悟空就是一个全新的 ai native work platform, 第一步是安全体系,保证所有的 ai 的 agent 在一个安全可控的环境中进行执行。一个店长加一,让悟空等于一个智能门店团队。 悟空同时会发布全球版 global 悟空,不管你使用钉钉、 microsoft teams, 使用 slack, 你使用 google, 都可以用蜈蚣去连接,把每一个 im 的聊天消息全部转换成业务可执行工作。

三月十一号晚上,阿里正式 o 一 token, ceo 吴永明呢,发布了全员内部信,宣布成立 ath 阿里巴巴 token hub。 然后呢,把通域实验室, mark 业务线,包括千问事业部,还有最新亮相的悟空事业部,全部都为他收拢了进来。使命呢,只有三个,创造 token、 输送 toc、 应用 toc。 我 自己。看到这句话,我大概沉默了十秒钟,不是因为震撼,而是因为呢,这个感觉不太是像一次普通的组织升级,它更像是呢,在宣布一种全新的度量方式。 从今天起呢,成本、产能、效率增长,都会更习惯的去用 toc 来说话,甚至人的价值感也可能会被悄悄地拖进 toc 这条体系里面。 ok, 我 先用一分钟呢,把这个 token 给它讲清楚,它正在变成一种新的结算语言。 token 呢,是 ai 处理语言的一个基本单位。输入呢,会被切分成 token, 那 输出呢,也会按 token 去补出来。翻译成人话就是创造 token, 就是 更强的模型和算力。那输送 token 呢,就是平台算力分发和调用应用 token 呢?我们能想到的产品和落地的方案。其实我觉得这就等于是在告诉市场啊, 阿里不只是去做某一款的 ai 产品,而是在建一套 token 经济的基础设施。就好像当年的电力公司,不是再去卖电灯,而是呢,再去铺电网。但我自己呢, 还是会想多想一步。当一家公司把 token 定位成一个核心语汇,它就不只是去描述世界,再去重写世界的度量衡。 比如什么是能够去被换算的,什么就更容易被看见,被预算被奖励,什么不能换算呢?什么就更容易的沉默,被忽略,被边缘化?但是真正决定走向的,往往就是那些沉默的但是关键的东西。 那作为一个在这个行业里面创业的人啊,我读完这封信以后,我的脑子里浮现出来一个比较次的问题,就是人在这套体系里面到底是什么?很多人的工作流已经变成了把需求去交给 ai, 拿到输出改一改嘛,就给他交付了,我们叫他呢体校。但换个角度来看,我们是不是哎,只是去在做翻译啊,什么意思呢?就是我们把我们自己的意图翻译成 prompt, 把 ai 的 输出翻译成一个成果。但是问题在于,当 ai 越来越能够去理解意图,越来越能够去自主执行的时候,这个翻译层的这个门槛 会不会越来越低?而且更残酷的是,当你的产出被默认等价为一个可计量的吞吐的时候,你就会越来越容易被拿去和机器在同一个表格里面去做比较。 到那个时候,风险就不只是你会不会被替代,而是呢,你会不会在不知不觉中被训练成一个只会顺着指标走的人?越来越像机器擅长那部分回归复制, 对其交付越来越落于人的那部分判断、选择、承担以及纠偏。 所以在变化最快的时代,追求永远做对,永远满分。反而呢,可能是更危险的,因为他会把人啊给推向一种更安全也更可替换的状态, 只负责去把整个流程去跑完,但不负责把这个方向再去叫,对我们再换一个视角啊。这封信对我来说呢,我觉得也算是一个信号, 你看大厂再去铺基础设施,像模型,像算力,像平台,这个是规模效应的一个主场,但是应用层呢,仍然是留给像我们这样的 ai 创业者的空间,你看,注入出来了,但是谁来决定他被用在哪里,用来去解决什么真实的问题? 更关键的是谁能让他在这个真实的系统里面给长期稳定的跑下去。所以 ai 创业者的机会很多时候就在一件事里面, 把 token 的 吞吐翻译成真实世界可以去负责的价值。真正的壁垒也不在于揭露大模型,而是呢,在这些不性感但是决定生死的能力,怎么去定义好,怎么去纠错,到底边界在哪里,谁来兜底?错了怎么去止损, 事后怎么去复盘,把流程改对 token 时代,不是每个人都要去创业,但每个人都需要去想清楚,你的价值是更靠近 ai 的 上游呢,还是更靠近 ai 的 下游。 下游呢?是去做执行重复,按步骤去操作这部分呢,我觉得 ai 会越来越强,那上游呢,我更愿意去拆成三件事情,第一件事情是去定义问题,第二件事情是去设定标准,第三件事情是去承担结果。 那对目标负责,对误差负责,以及对后果去负责。机器呢,会越来越擅长去把答案算的更像是一个平均值。但人的价值往往就在于去提出更好的问题,不要只去学怎么去用 ai, 要同时呢,在某个领域变得更深, 用 ai 去放大你的深度,而不是用 ai 去掩盖你自己的浅薄。更重要的是呢,在信息过载里面去守住你的专注力和你的感受力,别去把最宝贵的注意力啊给它廉价的去浪荡出去。 toker 向新时代的这个电阿里呢要去造电厂,去铺电网,但是电网铺的越密,真正的分水岭就越不在有没有电,而是在呢,谁来决定电用到哪里,为谁去服务,出了问题到底谁来负责?所以我更想问的就是,在这个 toker 时代, 你是去把 ai 当成一个工具在用呢?还是把自己活成一段流程,一个指标,或者呢更差的一个可替换的节点? 当然这个问题也没有标准答案,但是你想清楚它至少意味着你去把自己放回了人的位置,不是只去追求高的坑土,而是保留判断,保留纠偏和对自己的关心。那最后你到底怎么去看阿里的?这次 oen token 欢迎大家呢,也在评论区一起去交流一下。