cc swith供应商设置教程

一起来开箱一下思维群的 pro 手柄啊，这个是奥黛尔的，然后呢，我买的是一个港版的啊，刚刚到 里面有一根这个连接线，充电线，然后就是手柄啊，没有别的东西， 线就不看了，就是 a 二 c 的 一个口，我觉得这个线如果是 c 二 c 会更好一些。好了，这个就是手柄的本质了，那拿起来手感我觉得比之前一代的要更好，这种肤感的感觉是更加舒服了， 因为现在我手头也没有一单，没有办法对比啊，但是直观感受呢，是会更好的。然后接着呢，教大家怎么去配对它，那收起打开之后点到手柄里面，然后最上面更改握法和顺序，点到这之后呢，这边有一个配对键，我们长按它 好了，现在就已经连接上了。那这会呢，其实就已经能够使用了，配对呢还是非常简单的。

想把 switch 玩到平板里？试试？ gormok 采集卡 h d m i 线连接采集卡，把底座连接好，采集卡 c 口接平板，打开 usb 摄像头， switch 放回底座，画面立刻展现， 清晰流畅，几乎无延迟，不用折腾插上就能玩。想在平板上玩 switch 的， 这个真的很合适。

我是婷姐，一个不忽悠的中小企业数字化转型顾问，很多老板是不是觉得采购就是买买买？其实你错了，采购管理混乱才是企业最大的隐形杀手。我见过太多企业供应商信息全在采购员脑子里，人一走，客户就跟着走。 同样的原材料，不同供应商报价差了一大截，到底选哪家，全凭感觉生产推料，采购却说已经下单了，但什么时候到货谁也不知道。 我们帮一家机械厂实现了采购全程数字化管理。现在所有供应商档案、报价信息都在系统里，采购下单时自动比价，不符合低价策略的还会黄色预警。 最关键的是，生产需求自动会动到采购墙采购，根据需求精准采购，再也不用盲目下单。现在这个客户每天打开手机，就能看到所有的采购订单执行情况， 供应商交期有风险，系统自动预警。通过历史数据分析，他们还会优化供应商结构，采购成本直接降低百分之十。想知道你的采购管理存在多大的成本浪费吗？评论区扣采购，我送你一份采购成本优化评估表。

多练新人考 snp 是 不是一头一水？教材厚，知识点杂，越学越慌？听我的，别瞎忙活，抓住这两点，备考效率直接翻倍！第一点， 紧扣实操场景，学 snp 不是 死记硬背，比如采购计划、库存管控、物流优化，全是咱工作中能用到的。 把教材知识点对应到日常工作。比如学工商管理，就结合公司合作案例学需求预测，就对照实际订单，这样记下来又快又牢。第二点， 真题加错题本闭环，别只顾着刷视频看教材，真题才是关键。每周刷两套真题，错题单独整理， 标记清楚考点和易错点。反复复盘，公练考证重逻辑，错题复盘能帮你摸清出题规律，避免重复踩坑。公练人考证不就是为了长本事、提薪资，抓准时操和真题这两个核心，不用熬夜死磕，效率直接拉满。祝大家一次上岸！

今天给大家推荐一款 switch 必备的投屏线。 switch 连接电视需要用到 a t m i 线，但是很多小伙伴家里只有高清线，也就是 type c 接口的线，这时候就需要用到转接器了。这款 jimdo 仅读是用 switch 二投屏线就很不错，它可以实现笔记本电脑和 switch 通过高清线投屏到电视上。它的外观小巧精致，方便携带， 而且支持多种分辨率输出，最高可达四 k 六十赫兹，让你的游戏画面更加清晰流畅。此外，它还支持音频传输功能， 可以省去外界音箱或耳机的麻烦。接下来让我们来测试一下它的效果如何。首先将它连接到你的笔记本电脑上，然后将高清线连接到转接器上，最后将电视和笔记本电脑连接起来就可以了， 可以看到画面非常清晰流畅，而且声音也很不错。如果你想用缩略进行投屏的话，只需要在设置中打开 tv 模式就可以了。当然，如果你的缩略是有 led 版本的话，那么就不需要使用转接器了， 因为 oled 自带一个 atmi 接口，可以直接用来连接电视或者显示器。不过需要注意的是， uled 屏幕比较大，所以建议搭配底座一起使用， 这样可以更好的散热，延长机器的使用寿命。总之，这款转接器可以解决很多小伙伴的问题，让你们不再为找不到合适的线材而烦恼了，如果你也喜欢的话，就赶紧入手吧。 最后再提醒大家一下，购买的时候一定要认准正品哦，千万不要贪图便宜买到假货了。 not very good with people， if you don't start a conversation， we won't have one。

这两年大家发现没有，以前说供应链就是采购加仓库，现在供应链直接决定了公司是生是死。这边销售天天催货，那边供应商说缺心缺料，老板盯着库存周转率让你掉本，结果你一压价，质量就出问题，最后全成了你的 锅。很多做了三五年的供应链人，其实一直卡在执行层，只会比价下单、催货，一旦断链， 除了干瞪眼就是写检讨。但你看那些年薪百万的供应链总监，他们玩的是啥？是需求预测？是供应商全生命周期管理，是用数据模型优化物流网络。这就是普通采购和 s c m p 供应链管理专家的差距。 s c m p 是 国内顶 级的供应链认证，他把采购计划、物流生产拧成一组绳，教你怎么从大局看问题，别再把自己局限在干活的角色里了，供应链的黄金时代才刚刚开始。

好，那我就想告诉大家的是，那你就要目光打开好，你去多学一些 pmc 方面的知识，多了解一些企业内部供应链的啊。我先从内部供应链开始了解好，然后你可以往什么供应链那个方向去，那可以把我们的职业生涯扩宽 好。然后供应链那边你扩宽了，你可以从运营这个层面，企业的运营叫 operation 这一块好，然后再往上走 啊，你就可以给自己打开一个新的天窗啊，再往上走，那运营这个层面也还是蛮有，有的有的很多企业也还是蛮有机会的。 运营啊，运营这样的 race 啊，往这个上面你还是有更，你还是有这个成长的机会。老公，一辆管理的总监，运营的总监 就是你奋斗的目标。嗯啊，你就往故意练口这一块好，但是故意练口这一块，你需要的知识层面就不能现在什么样啊。采购大家明白吧。啊，那你要对计划 是吧，啊，你要对物流好，这些甚至是你要你要具备一定的叫财务生产管理方面的知识了。 好，这是我想最后跟大家说的，你必须扩宽才能怎么样啊，再继续往上。

我们家的利润影响不大，或者价值不大，但是供应市场风险非常高。那这个品类呢，有可能采购金额很低啊，有可能采购金额很低，因为对我们家价值影响很小，采购金额很低，供应市场风险非常高。我们叫平静品类，平静品类， 平静品类就是市场风险非常高，然后呢，可能是那什么，对供应商也没啥吸引力啊，因为量少啊，十分有可能量量少。那这个时候呢，我们说平静品类，我们我们就是很难选，可能就一两个供应商，没有他的供应商。 这个时候我们希望签订长期合同，我们希望当一个好顾客，我们希望跟供应商一块啊，做一些成本分析分析啊，主要是保交付，主要是保交付，如果降不了价，供应商可能还找什么涨价 啊，我们可能就是保交付。然后这个时候呢，我们把库存做的高一点，然后经常看一看啊，短期几几周就检查检查，因为属于啊平定类的，如果库房不准啊，那可能想买不一定买的了啊，不一定买的了啊。 所以瓶颈类的我们，我们可能更多的依赖于供应商啊，因为我们家买的不多啊。那往往这个品类呢？因为因为那什么？ 因为采购量对咱们利润影响很小，组织内部可能就不太关注这个事，那就可能带来更多的问题了啊。所以我们平时一定要注意这类供应商资源 是非常挑战的，非常挑战的啊，非常挑战。这张图是王老师自己画的啊，大家可以复习的时候可以看一看书上那个可以看一看书上啊。 战略类，王老师写了一个供应商，其实未必哈，就是很少的供应商，因为我们要发展战略关系，你不能搞很多供应商。一个供应商最好的，像我们单位，包括丰田都是一个供应商啊。 长期合同，我们希望建立伙伴关系，我们合力的优化成本啊，我们那个低库存，因为是战略关系，我们要成本也比较高，所以我们要要要那个什么啊，经常的交货啊，短，最短的检查周，周期几天就检查一下，因为因为啥交货频率高啊，高。