闪购闪电仓怎么开

如果你不想看到闪肉仓的真实现状呢，可以现在就离开本视频，但是如果你能按照我说的这一步去开店的话，都会有明显的效果，你呢，只需要在专注的状态下，接下来我说的每一步，你用心去听， 如果觉得对你有帮助的话，记得点赞收藏。一、选择平台美团、京东、淘宝这三个平台新手到底怎么选？听我的，反正入住不花钱，这三个平台全都做。二、选择，累， 都知道赛道不对，努力白费。如果说二零二六年吧，你呢，考虑的还只是日用百货，美妆集合、酒水超市这些，那我劝你还是算了吧， 因为这些类目它不仅说是投入成本大，商家还内卷，最重要的是利润还大。而二零二六年吧，我们应该做的是避免内卷的一个稍微大类。那这里我推荐的就是礼品礼物类， 因为呢，全面所有的商品，每单的利润都能做到四十到二百四之间，就拿这款产品去比供货量，进货三十，美团一百一，你以为卖不出去，已售一百家就，但是这一款产品啊，我呢就挣了七千多。 这个是平日所接订单，每天五六单，到手四五百。这是各种节日所接订单，每天三四十单，到手两三千，尤其是在过年期间吧，每天都能保持到手两三千。 那礼品礼物类呢，它都包含了哪些产品？或者说订单都是来自于哪些群体？如果大家感兴趣，可以找我领取一分开店资料。 可以说，当你做上了这个礼品礼物类之后，你就会发现，这个类目啊，要远比那些又忙又不赚钱的这些类目要好多呢。 三、选择商圈商圈呢，我们可以根据当地的日用版货，美妆集合、酒水超市的高销量店铺都分布在了哪里，然后呢，把他们圈出来，最后在中心位置开店即可。 因为礼品礼物每单的一个最低利润都能在四十左右，所以说就算是你把配送范围给它设置成了方圆十公里吧，免配送费，那我每单到手的一个纯利润也照样是一笔可观的收益。 四、选择房源那么由于我是线上经营啊，所以说无需选择临街门店，公寓住宅，只要有个三四十平的场地，能办个体执照就可以。至于说各城市的一个租金价，记得参考这份条款， 办理执照，拿着你的身份证、房本以及租赁合同去你当地的政府服务大厅办理即可。不过这里要注意的就是执照的一个经营范围，一定呢要和你所经营的这个内容给他匹配上。如果说你不知道经营范围吧，该怎么填的 后台找我六、开始选品其实啊，闪购仓和网店的逻辑是一样的，只有说这根据客户常搜索的关键词，找到相对应的 boss， 你 的仓他也才会有一个好的销量。 所以说关于选品后台呢，告诉我你的城市，我这边根据你的城市吧出一份相对应的一个店铺链接。最后就是第七步，店铺搭建。 如果说你是个人入驻闪购仓，只需要手机或电脑下载美团外卖商家版 app 即可，然后呢，根据提示进行开店。 但如果说你要是品牌入驻的一个闪购仓的话，那就要去联系你的品牌方去进行开店，并且品牌入驻的闪购仓除了货比个人店呢多了一个品牌标识一半，那么流量和订单呢，也会比个人店多增百分之二些。 如果你对礼品礼物呢感兴趣，告诉我你的城市，我把可行性实施方案还有品牌授权通通的给你安排过去。

真的太简单了！家人们，大家好，我是龙小二，开闪电仓的具体流程一步一个坑，我开了三家的线上超市，需要注意一些什么？今天我一次性跟大家讲清楚后台。每天有朋友在问 线上超市到底怎么开，我把我开店的流程完整的讲一遍，不是什么高深的理论，就是一步一个坑踩出来的实战经验。第一，选址， 别花冤枉钱。线上超市做的就是线上的生意，不需要临街的旺铺，也不需要人流量，直接找仓库，地下室， 租金低，空间大，骑手取货方便就行。千万记住，不要花大钱租那种临街的旺铺或者转租的门面， 那不是给你省钱，那是给你挖大坑。第二，正规才能长久。线上超市一样是合规合法的门店，带上身份证、 房屋租赁合同，到当地的政务大厅去办理营业执照、卫生许可证、二类医疗器械证，流程简单，几天就能下来，是老总为了省钱，可以直接去找代办证。办好了，接下来就是弄户外码 进货，上架开干，别想绕开这一步，后面平台审核，资金结算都会打到你的卡里。第三，找供应链，毛利为王，货品才是命根子， 开闪电仓，货品有没有优势直接决定你能不能火。别去批发部一箱一箱的搬，那是给中间商打工，直接找源头的供应链或者靠谱的供应平台， 日用品、水饮料百货有量就能达到比超市还低的价格，你才有利润去做活动，做秒杀， 抓取平台的流量。第四，开业时别着急的上线，很多人 货一来上架就点开业，结果流量来了，页面稀烂，转化率贼惨， 惨不忍睹！记住，店铺没搭建好，千万不要盲目的开业。商品图清不清晰、分类乱不乱、户外码校准、营销活动等等这些问题没有搞定， 开业就是浪费机会。为什么？因为开新店前一个星期平台都有流量的扶持，是平台给你免费的流量曝光， 抓住了单量就能起飞，抓不住后面再花冤枉钱你也买不回来。以上是我开线上超市的四个步骤，每一步都不难，但每一步都是被我踩过的坑。 如果你想了解更多的细节，辛苦您点个赞，点个关注，下次发视频，平台会第一时间推送给您，谢谢大家记得点赞关注哦！

我打电话问客，为什么非要买这个东西？整个天津市就你家有能做六十多客单价的百货商场是什么样子？这是我的自己的店铺，我给大家分享一下。你看这一边的所有架子 都是衣服，衣服下面是衣服啊，差不多就是一个码一件啊，这个动销比较快，我就补的比较勤，动销比较慢，这个东西卖完了我就不卖了，我就换新款了。 以四季这种就是都都有需求的为主，然后会有一些根据咱商圈定位不一样的商品。嗯，那有三家医院，你看我们的被子一个月开到现在卖了四百多套。这是这是里面枕头，这是先打包好的，对吧？一到有订单的时候我直接卡上票，直接就打包完了，省的再装 啊。是是，这个地方是个阳台哦，把行李箱先放进来了，这挑拨有限吗？这行李箱，这基本上，嗯，有不少款，反正一直天天都在卖，毛利也非常高啊。存货啊，你就知道，就是这个东西，他怎么才能去做，做到那么高销量。 这一屋子，这目前应该还有个几十套啊，不太多了，备货深度的话平均是在一百套左右，就是我常带的货货品， 然后你像这个啊，为什么说你被子深度够，你才能够有大销量呢？你看那昨天前天啊，有有两单，一个人下的，一单下十套被子，一单下十套被子，我觉得应该十套就超重了，就是下不了了，所以说下两单一共二十套被子，就是我有那么多库存我才能卖。那你可能你的店就就就几个被子，他就卖不了那么多，对吧。 啊，又来订单了，看现看现在做多少单了啊？请及时处理，目前的话这是四十四，大家可以看一下啊。嗯，实付金额九十七，这是一个长靴啊，现在是几点呢？现在是 两点，两点四十两点整，下单时间两点零一分啊，可以看到两点零一分，每团做到四十四单，大家说的是什么呢？就是， 嗯，真正的百货，他不是说我，只我把所有百货都卖了就完事了，你看你看这种架子吗？这边的这个区域，他是一二三四四种架子，是双双小盒的，他是什么呢？他是我跟我服饰，因为我主要的类目是服装、鞋帽啊，跟他去配套的，不是说所有商品全是这些东西，因为你得有一些配套东西， 比如说例子，比如说这个，这是我们的翻页笔，他设商品的就是这个西装啊，这种卖的就比较多，然后呢我们就会设想 买西装的人是什么呢？是白领，是需要去穿的衣服去开会，对吧？然后他可能会涉及到去讲 ppt， 然后呢这个翻页笔这个东西他就是有一定的需求，所以才会选择商品，对吧？然后前两天还有一个大大鹅蛋啊，卖了一个什么呢？ 啊？这个拍立德，这是应该是昨天刚补进来的货，这个相机呢？是就是就是拍立德，然后我们也有相纸。嗯，这个东西当时选选品的逻辑，大概我问了一下为什么选这个商品？因为我不是卖衣服的吗？为什么选这种商品？然后那个人跟我说就是什么什么逻辑呢？ 因为比较多，就是女性用户比较多，然后女性用户他出来玩，出来爱拍照啊，旅个游什么的直接拍，直接分享。所以说这个选品的逻辑都是没有问题的， 哪怕啊，就是这一面墙，当时反正也是因为鞋放不下了知道吗？然后这这面墙基本上摆满了地上，还有一部分当时都现在都已经在卖，在筛，有些有些可能洞墙慢的就是就不进了，或者说过季的就不进了。 可以看到这一溜全是衣服，包括别的屋也是衣服。我想说什么呢？就是你别看这衣服看似挺多啊，其实他每一个库位啊，种类都有好多种，我的库存没那么深，但是我宽度绝对能够覆盖大部分的需求。 我这件衣服我卖掉了，那可能我就缺货了，但是我还有别的款式，所以说我的流量不会因为我的一天两天的断货会下滑。 他突然想到有一个商品我印象特别深啊，就是这个这个东西，这是什么呢？这是袈裟，我记得有一天就是连出两单，是京东二十公里以上那种单子啊，就能跑的比较远，我为什么非要买这个东西？而且那么远非要从我们家买，他说整个天津市就你家有 选品的时候我也看这个产品，我说为什么要整个这个袈裟，这个这个，这个会有人买吗？有，就是你的宽度决定你的流量啊，像京东我们会出现很多二十以上、二十公里以上的单子，都是大额单，好几百好几百的，因为他是有这个需求，你整个区域他没有这些东西去卖，你去卖， 所以说他才能产生流量，对吧？最后还想跟大家说的是，如果说咱打算去做这件事，再加上这个项目，你做还是加盟别人？嗯，都要针对自己的商圈去搭这个货盘，这样的话才能够有订单。有什么不懂的大家可以随时问我。

大家好，最近有很多新人朋友咨询我关于闪电仓开店流程的问题，今天呢咱们专门来做一期视频，跟大家详细的聊一下这个闪电仓的开店流程。在开店之前，我们首先要做的 就是判断我们所在的位置适不适合做闪电仓。我最常用的方法就是查同行的数据，我们可以打开外卖平台，直接搜我们想要做的品类， 你想做礼品你就搜礼品店，你想做宠物用品就搜宠物用品店，想做五金就搜五金店，这样在平台上我们搜出来的不是某一个产品，而是正常经营的这种商家。 搜到了之后，我们只看两个数据，以你为中心，五公里的范围之内有多少做的好的同行， 然后再把范围扩大到十公里，在十公里的范围之内有多少做的好的店铺， 如果在这个范围之内有三五家以上的销量还可以的这种店铺，那你这个地方做你想做的品类就没有问题。 确定好了能不能做以后，第二步就是选址，关于选址的方法以及选址需要注意的问题，我之前有分享过视频，没看过的大家可以去前面找一下。 在找位置的同时，我们要去详细的统计同行的商品信息以及同行店铺的活动信息。 主要统计的内容有这么几个，大家可以记一下，首先是商品的名称，然后是总销量，月销量，商品的原价，商品的到手价， 店铺的满减折扣以及神劵红包这些活动的这些力度，活动的阶梯。然后就是起送价、配送费，这些 同行的数据要持续的统计一段时间，就像我现在仍然坚持每天都去统计同行的销量和同行的价格，那在我们开新店的时候，因为事情比较多，我们可以五天或者是一个周统计一次， 在位置确定好以后，签完租房合同就可以去办营业执照了。注册个体工商户很方便，在手机上上传相关的资料，大约半天的时间就可以了。 工商注册好以后，拉宽带，买货架，装监控，布置场地，打印招牌，最后注册店铺，然后根据之前统计的同行的数据，同行的商品信息，同行的价格去采购商品。 在采购商品的时候，尽量分批多次的去操作，前期尽量去挑选上游能直接提供产品图片和视频的产品， 货到了以后咱们验货理货，然后把商品的信息录入到平台上去。 在录入商品信息的时候，大家要注意一个点，就是商品的标题，商品的价格确定好了之后，后边尽量不要再改了， 所有的准备工作做好以后，我们就可以上线营业了。关于上线以后店铺运营的问题，我之前有发过相关的视频，大家可以去找一下， 更详细的咱们可以后边慢慢聊。最后我想说一下，我不做加盟，不做供应链，呃，不做代运营，我有自己的生意，所以 大家有问题可以直接联系我，我会开诚布公的把我的经验分享给大家。

今天我们继续用三十条视频教大家如何开一家持续盈利的闪电仓，今天讲的主题是起店从零到一，很多的老板想开闪电仓都不知道从哪里下手，今天这个是一个全流程的攻略啊，一步到位。 那很多的老板开闪电仓，问大家一个到底是先选址还是先选品牌， 最近来咨询的老板很多的，很多人品牌都没定，说仓库就找好了，并且是找了一个两百多方的仓库，非常的尴尬， 那很这个就这个节奏就是乱掉了，那你接下去会面临到这种盲目启动以后，最终就涉及到开电机倒闭的一个情况，包括怎么备货啊，运营啊，提前去做一些了解的啊。电仓 这个很多都是行业小白入职的，但这件事情也没有那么复杂，遵循五个核心的步骤， 今天给大家从前期的准备，到开店的运营，到全流程的落地，顺利开启我们的盈利之路，手把手拆解，全部把这个流程做下来。大家也可以艾特一下豆包帮我说的这个问题，继续给他做一下 总结，大家可以收藏起来，开店的时候可以直接到用新手开店起步的核心一定要做好循序渐进，打好基础，五个步骤是要层层递进的，覆盖呢？我们前期的筹备是吧？后期的落地， 后期启动，具体的时间的规划和实操的细节给大家做一下拆解。第一个关键点就是选品牌， 做整个行业的前期的调调研，这也是起步的一个基础，决定后续的运营成败。 那我们在市场调研的时候，你首先要了解你当地的目标的客群，你选老城区还是选开发区？ 你边上是以住宅为主的还是以工厂为主的？你要了解消费的偏好，你还得去看一下你这个商圈里有没有有多少的头部品牌已经入驻了，那对应的你要匹配你的货牌去 跟这些商圈里已经开出来的闪电仓去做一个竞争，明确自身的一个定位，以及结合你对这一家闪电仓的预期和单量的一个上线，都跟你前期的调研息息相关。 那品牌筛选的过程中，我的个人建议你大家去选三到五个行业头部的品牌，考察这个品牌的一个口碑啊些扶持的政策，包括啊收费标准，多看一些门店的数据啊，特别是客单价的数据 和一个单据毛利的数据，客单价是对整个门店盈利影响最高的，如果这家门店普遍拉出来的一些门店的客单价都很低，他的单量再高也是没有意义的。第二个环节其实就是在选址和一个一些门店的准备了， 选址虽然他不像我们的传统的张超便利店，他是选址定生死啊，但选址他也决定你的流量 筹备的，决定你整个门店的一个开店的一个效率，有些门店一个月就上线了，有些门店开了两三个月才上线，那在选址的过程当中，你也要去看，找到两到三个不同的商圈去调研，最终通过平台 有一个网格数据去验证这个地方到底怎么样，这是最官方的平台，那边拿到三公里范围之内到底有多少散购用户，一一个月会产生的外卖订单到底有多少来？仅有几个闪电仓在里面去分了， 那这是选址最终要去核实的一个数据啊。建议的还是选地库或者二楼，如果你是开在县城的，可以选在一楼，因为房租也差不多，那可以做前店后仓， 所以县城定位会有点不一样。但在门店装修上，目前还是可以非常轻的装修，闪电上也不需要去装修设备采购，最大头的一笔钱就货价也可以。建议大家去买二手的新的货架两米的大概两百六到两百七一组吧， 两米的货架如果买二手的可能七十到九十块钱，大家市场上有很多二手货架，光货架也能省下两万块钱，所以在前期的筹备的过程中，大概需要这个选址加上些物料的一些裁板，两到三个礼拜的一个时间。第三个呢是整个货盘，关键来了， 牌和你备货的量一定是要根据你的商圈的调研以及商圈的竞争来决定的。比如说刚刚有老板问我盖州，他想在章贡区来开店，到底需要匹配一个什么样货牌，去看一下目前销量 前十名的货牌都是八千到九千，这个是 spu 平台显示的， 那这里的所有人在售商品数都在一万两千个以上。如果你用一个中小货牌去做，做一个五千六千个品，你平台自然不会给你流量是吧？所以在货牌是决定你的营收的，备货是决定你的履约的能力的。所以在 货牌的搭建是要根据全国以及业证的，这些数据包括平台的一些热搜以及季节和一些本地客群的需求搭配出来，我们有引流款啊，是吧？专门用来引流的，可能百分之十到二十的引流款做利润的， 百分之六十到七十的利润款，是吧？百分之做形象的，大家会打开现在的淘宝便利店，他有非常多的一些一千多块钱的商品，大量入驻品牌类的商品， 把淘宝便利店这个形象也弄上去了，是吧？有百分之十的形象商品来组合成一个比较好的会法，然后在我们的备货上也是要按照我们的销量去预估，预判你的具体哪一款商品，要备多少引流品可能我们 备个七到十五天就好了，你利润品可能备七天。形象品看你有些，比如说五粮液、汾酒，你可能备个两瓶、三瓶就可以，是吧？有些高端的商品备一件也是可以的，高客单价的商品他就是办完一个再补一个就可以了。 第四个环节我们就要涉及到整个人员的招聘了，员工了，包括培训人员，怎么样去适配能够更高效，是我们按照门店的 一般的三百方的一个门店，初期的时候都是一个店长加三个店员，他就可以应付一天四五百单， 如果你每天的订单稳定在五百单以上，那你可以额外再招一个人。但我们也建议是说你前期的时候尽量去压缩你的人效，把人效提高到一百二十到一百五十个人，每天你可以打包的一个效率， 这样的保持，不是像有些门店，他开业的时候做到六七百单，也配了七八个人，有点人效太低了。 班的啊，现在都会有一些培训的一些服务品牌方去参加，带着店长一起来参加品牌总部的培训，包括我们订单如何履约啊，库存怎么管理啊，货怎么处理啊等等的，去让员工能够快速的上手。有一到两个核心的一个员工 人约的招聘，在我们选址选好你的门店租好以后，你就开始可以招人了，要前置的第一批货到的时候，人一定要已经到位了。 第五个环节，我们就中的一个开业的一个筹备了，这筹备是很关键的，举一个非常小的例子，比如说这件事情虽然是总部来管理的，但是呢一个小的例子，神价 直营城市的神价活动，每个礼拜五才能够上线报名的是吧？如果是代理城市，他第二个礼拜礼拜五才能上线，那你错过了这一个时间，你可能就你 比别人延期一个礼拜，并且你的新店的流量扶持只有两周的时间，你就浪费掉了一周，所以这要结合你开业时间非常明确，我定好了几号开业，就是要在这一天开业，不然的你 提前审核报上去了，你最终又没有上线，也会受到一些影响。开业前期的运营的筹备的工作， 新店上线的一些活动的一些配置，运力的配置，都需要在这个时间节点去完成，包括平台的审核。很多时候平台二十五到三十一号，他已经不让新店上线开业了，所以你的 上线时间尽量也要规避到这个月底的这个时间段，包括一些开业的活动的一些配置，以及我们整个门店的门头啊或平台要求的这些审核的条件，你都要去提前去完成，确保你不要说人也到位了，货也全部上齐了，到最后一直等着开业上不去。 这就是整个零到一的一个起店的一个流程啊。对，整个环节如果顺利的，一个月的时间就可以完成，很多门店拖到三个月也没干完，就整个过程中太卡壳了。大家如果想要一个非常 详细版的一个从零到一门店筹备的一个流程，大家也可以在评论区把你想开的城市打出来，我可以把这个文档发给大家。 好，新手开店就是按流程去办，从零到一你就不会踩坑，基础做好了啊，盈利自然就会更加的一个顺利。关注飞总下期拆解闪电仓长期盈利的核心逻辑，教你持续盈利，做大做强，想要开闪电仓的点点关注！

拯救濒临倒闭的散件仓，货盘价值十二万，预计投入五万的资金预算去做整改，今天我们要讲的是合理安排进货库存，那我们来看一下今天的销售情况，今天的有效订单是六单，预计收入一千二百五十三，相比昨天的话同时段有下降，因为做即时零售散件仓的朋友们都知道，可 能在周末、周五、周六周天的话，他的订单量会增加，然后周一周二被我们称为黑色星期一，基本上订单都会下降的。那其实除掉这个原因的话，他还有其他的一个问题， 因为现在成都的话，今天突然降温了，天气比较冷，但是我们看一下被子，我们卖的比较好的被子，基本上像这个都是不分收青，不分收青，不分收青就缺尺码了，因为被子的话缺尺码那可能就不是那么好卖。呃，我建议大家一定要着重去注意季节品的选品，像季节品，像冬季的话我们就大量的囤，把一些 闪用的资金全部用来囤囤被子，然后夏季的话就囤一些冰凉贴，然后电风扇这些，一定要把它足够的囤满。其实冬季被子的话，我们这个店铺的销量可以更高的，可以卖到月收五十，甚至说月收一百，那为什么呢？因为被子他们进货的库存量实在太小了，那现在我们去整改的话，把被子这个冬季品 把它的进货量给加大。虽然说现在已经年后了，天气会逐渐的热起来，但是目前的话，我们看天气预报就是说近半个月的时间，可能说被子他还是能卖的好， 因为目前我们附近靠学校吗？然后有很多学校在开学。被子的一个需求是非常大的，这半个月以内我们会大量的进被子，然后在半个月以后天气升温了之后，这些产品就全部不进了，然后转而囤货，囤我们的一个夏季的风扇冰凉贴之类的，大量的囤货，把品种做齐全， 以季节品。记住了，季节品永远是我们店铺盈利的一个主流产品。那其实今天我们之所以掉单的原因排除是周一的情况，他还有一个原因就是我们的库存，就很多商品受尽了之后，库存没有及时的补充，然后冬季品备着，在今天降温的时候，然后我们的库存是不够的，哎，店长， 其实的话，你看现在已经是六点过了，其实我们拆快递的话，应该在上午把它拆好，比如说一个产品受尽的，那我提前上午就把这些事情给做了，是不是说 他就能够在下午去售卖，那也弥补了我们短暂的一个缺货，就缺货的话千万不要缺太长时间，缺货太长时间的话会造成我们商品权重的丢失，我们链接跑不起来，那同行如果有相同链接，他们卖起来了之后，那我们这个产品再上去就没有竞争力了， 那及时的补足库存，关注热卖产品的售卖情况，一定是闪亮登场，重中之重。记住了，当快递上午到的时候一定要去查，因为晚上下午订单他是高峰期， 可能没太多时间，那今天到的货可能明天再去上架，那就会出现这个库存长期空缺，如果空缺时间久了，你这个货到了也卖不出去。

我们继续用三十条短视频来跟大家讲讲如何开家持续盈利的闪电仓。很多老板现在都会问，现在到底什么样的地区开闪电仓的回本周期会更短或竞争小一点？毫无疑问，目前肯定来讲是县城的闪电仓的 对整个竞争没那么的大，那也是更加风险会小一点，只是他的单量的上线会更低一点。我们说县城的闪电仓两个最大的一个优势，一个是成本吧，不管你的用人还是房租，三到五千块钱的一个 可以租到一个比较招到我们的打包发货的一个员工。 第二个呢的营销成本也是比较低的，我们不需要用这些红牛一分钱来去做引流品上的投入也不需要那么的高， 营销活动力度也不需要那么的大。第三个我们的起送价，我们也不需要那么去绝起送价，五块八，八块八、九块九去起送，我们可以定到十四块九到十九块九 去起送。所以这两个会带来一个比较好的东西，就是单军毛利，我每一单在县城很多的店可以做到六块钱一单的单军毛利啊。我们说了这两个县城闪电仓的一个优势啊，要注意的一个点是 首先在商品上，很多人去县城去开店，他说我能不能备个两千到三千个品，可能十个 w 预算。另外呢个我们的推荐的货牌是你在县城你要去开也是要备六千个品 啊，你要二十到三十个的预算，这两个的带来的结果是什么呢？客单价完全不同， 就你背这一个货牌的情况下，你大量的都是快销品和一些爆品，这部分呢是毛利会偏低的，或者整体的客单价会偏低，你可以二十五块钱跟这个能做到二十九到三十块钱的客单价，别看四块钱的客单价，你一个月就会多出来一万块钱的净利润的差别。 所以在货牌上我们认为还是应该要中货牌，因为消费者都是通过搜索来购下单的，所以首先让消费者能收的到。第二个他进到你的门店，他想要在一个场景下买多样商品的时候能够买得起， 所以在这个商品上我们建议还是去做一个县城门店，做一个中货牌。第二个我们在运力就举手的预约，我们为了不让很多的夜间的订单 说没有骑手来配送，很多的小的县城是过了半夜的十一点以后就没有骑手了，那我们可以自荐一个骑手啊，专职骑手，你要去评估你的门店有没有 夜间，有没有二十五到三十单，有这个单量的情况下，我们按照五块钱一单，消费者夜间订单是要承担两块的，哎，我们商家承担三块钱五块钱一单，如果你每天晚上三十单情况下，一百五十块钱，你可以去雇一个专职骑手来解决你夜间运力的一个问题。 另外一个就是在县城门店，现在更放倒大家，如果你住的一楼的门店租金和地下室或者二楼差不多情况下，更鼓励你去住一楼的，你去做前店后仓， 前店后仓的这个业务的模式能给你带来线下啊千到两千块钱的一个销售。另外前店后仓现在平台在鼓励也会有百分之四，最低百分之四的平台扣点， 也是一个二零二六年新的政策，这是一个新的政策。想要在县城开店的老板，你们可以在评论区打出你的城市，我可以给你这个小县城做一下分析，看看流量够不够，那如果开店大概能做多少订单？

兄弟们，你们也可以干干干干干，这个真行。我靠，这个真行啊，我年后最有价值的一个连麦，没有之一，因为这个方法所有人都可以复制。好你们连线的朋友， 你好，东哥，你好，请讲。嗯嗯，是这样子，我这边呢是想咨询您一下。嗯，您是怎么看待实体的超市和实体的便利店这个行业的？这个行业它是一个 会持续发展的行业吗？我个人认为这个行业接下来会被本地生活的即时零售冲击非常大， 因为我也一直有在关注您的。呃，直播闪购这块我们是已经做了的，目前是饿了么、美团，这还有一个就是京东三个平台我们都是已经上了的。嗯，然后呢？ 其实这个东西也相当于就是我们在线上又开了一家店，目前呢是单量也还可以，然后但是那边实体店一直是开着的。不对，我对，我觉得你对这个事的理解不对，你线下店做的是零售业，线上做的是服务业， 你线下卖的是货，线上卖的是送货上门的服务，一定要想清楚啊，不一样的啊。明白明白，这个有听您说过，他其实做的是一个三十分钟送达的一个服务，对，你卖的是这个服务，而不是货本身。 嗯，那我现在呢就是有一个问题，我就是在因为线上线下做的这块呢，还是蛮好的，因为我是一直自己在全身心的投入去做这个事情的，目前的单量的话也都还还可以，一个月大概三个平台加起来差不多有个两万单不到一点的。这样子。几家店？我是三个平台都上了一家店啊。 嗯，对哦，你厉害呀小姐姐。一个月两万单左右，呃，不到两万单也差不多，也差不多一天不到一千单，理解理解。嗯， 然后是这样子，因为我是这样子，我是，而且我所有的盘都是我自己去组的，我是一个一个找我们附近周边的，就是跟我对标的县城，我去，我去花了很长的时间去把他们卖的好的品我全部 用记录一个一个记录下来，然后把它所有的品我就自己去进过来。我没有去做加盟的这个事，然后把基本的盘组好之后我就去做了，就是很多他们做的那个垂直仓，像宠物的， 包括像成人的，我都把它从单一的另一个板块然后结合到这个店里面去。然后现在我就是想考虑，就是说因为这个单量做的还可以，就是我把每个单独的仓加进去之后，我发现它其实就变成我们超市里面好像一个分区的板块一样。嗯， 给我引来了非常多的流量，所以这方面的利润现在是还可以。那既然按照东哥您刚才这样讲的话，他是作为两个服务型的行业来讲的话，我现在还在就是在考虑线下的实体门店我要不要再继续。呃，就是他这个，嗯，你继续说。 嗯，他这个行业他现在是就说如果我我要不要去，比如说我想如果一个，我想把我自己的所有的精力我都把它放在线上这块的话，嗯，线下要不要去做一个就是单独加盟一个比较成熟一点的便利店品牌？因为我现在的点位是这样子，他比较偏向于便利店的性质。 不要，如果我有，如果说你刚才说的所有东西都属实的话，如果我是您的话，嗯，我现在什么都不干，专心致志的复制我现在线上的这一套 啊，这个就是我第二个想要思考的地方，就是因为我的点位他是比较分散的，我我的有一个店，他一个是八千单左右和四千单左右，有两个店我是做了去比较的，为什么我一个店能做到八千单，另外一个店只能另外一个平台只能做到四千单？我是发现了在四千单的这个店，他有跟我一样同样的一家店在跟我竞争，不竞争， 先不竞争，先发展先发育，那就是还是先注重的在线上去做这一块。对，先开的，先升到六级开大呀，你领先对面一个大庄以后至少领先对面一件大庄以后你再去开团啊，先别急着开团，先抢地啊。 那这样子的话，我后续的话，如果我全部都往线上这块去考，后续如果我去做复制的话，是不是也也会变成复制到隔壁县啊？这样的啊，小姐姐啊，你如果说未来的半年，因为我发现一件事情，你是个学习力很强的人，对，你离你们的地级市有多远？ 地级市？我就是在地啊，地级市？你说是市中心是吗？对，你离你们的地级市有多远？两个到两个半小时的车程，复制到周边的线特别好。小姐姐你现在正在人生很重要的一个拐点上哦，要注意哦。真的 真的吗？就是这个事情是可以一直去你在人生非常重要的一个拐点上，然后，然后还有一个就是，嗯，就是非常非常限制我的东西，就是可能我是一个人去做经营这个东西的，因为我老公他是不在 我这个地方呢，我等于说我自己一个人带着孩子，我孩子今年上五年级了，我如果说要分，分出去，脑子的活留给自己，手脚的活往外分，那如果那门店这块选品啊，啥脑子的活留给自己，手脚的活分出去，抓紧复制门店，不要管它不重要， 还是专注去做。想说了小姐姐你在人生的岔路口上，接下来选对和选错，对你未来的人生非常非常影响非常非常大。

我们用三十条视频给大家拆解一下如何开一家持续盈利的闪电仓。想入局开线上超市的老板，他们首先第一关注的肯定是单量吗？ 打开外卖平台你会发现现在闪电仓大部分的门店是可以做到九九九九加的，但也有很多的老板说现在万单店不挣钱， 确实是这样的，单量他不等于盈利，在杭州或者是苏州以及北上广深这些一线城市和新一线城市、省会城市， 这个量是不够的。他的定位最基础的要求就是一万五千单以上，目前才具备相对好的盈利的一个水平。如果在一个小的县城，你可能六千单也是有一点五万左右的一个毛利。 所以在不同的地区，你不同的成本结构去考核，你这个单要去有一个对应的单量的一个基本盘，我们说把单量称之为基本盘，但背后更要看中另外的几个数据啊。第一个，我们单量一定要去做一个单均毛利的一个平衡， 我们如果做到一万单，你的单均毛利是两到三块钱，那你一个月就只有两到三万的利润，你的房租和整个人工以及平台的扣点，扣完你是亏的。如果你能做到四到六块钱，那基本上就可以达到一万单做一家盈利的门店了， 所以这就是要去看这个数据。第二个呢，我们要去看推广占比， 目前有一些品牌他对于单量大量的去做一些投流，比如每天会投四到五百块钱啊，这个额度我们认为可能你只能带来四百单。举个例子，那你每一单需要花一块钱去买来的，那这个 r o a 是 很低的，所以整个推广占比 行业的水平啊，还是要控制两百块钱左右，不要过多的去依赖推广，要去不断的这优化。你推广投放的一个逻辑啊，我首页也会有如何去优化推广的一条单独的讲解。 第三个就是商补，去关注商补率，做的一般的门店他的商补率要达到百分之三十六，做的好的门店商补率是百分之三十，就同样我们说得到这些单量你比别人低百分之六的补贴，意味着你就多了百分之六的利润， 所以商普利你选择不同的品牌，得到平台的补贴也是不同的，你商家要承担的额度，同样的一箱啤酒，一箱雪花，那有一些是四十减十的一张券，好了，用这个一箱雪花的四十减十的券， 有一些他是商家一块钱都不用出，有一些商家需要出一块五，这个商补率是不同的，包括神价商品，每一家的商补率都不一样，所以你要去看这一家平台的商补率。 第四个是复购，现在平台对复购率的考核是非常的高的，如果你经营了这家门店及经营的六到十二个月是一家稳定的门店，你的老客占比可以到百分之六十，老客占比 那就代表你这选品以及你的商家的服务，包括履约或者时效能够准时送达吗？消费者手上这个对你商品运营和商家的服务都会有更高的要求，所以这是一个复购，你不能永远依赖平台无限的去增长这个新用户。 五个是用效率，因为整个行业目前的货牌确实都是越来越大啊，基础的就做到七千个 s p u p u 的 概念，就是 一个品对应的 sku 要乘以一点五倍，因为比如说像一些服装鞋帽，它是一个品，有不同的尺码是吧？你在美团上显示约七千件，你在你的实际门店的在售 sku 可能达到了一万一到一万二， 这一万个 sku 现在是一个基本的门槛，所以你的动销率如果达到百分之五十算是合格，如果到百分之六十就是一个优秀的值，所以这里面要取得一个动销率的平衡。但大家觉得动销率百分之八十好不好呢？ 其实百分之八十又是不好的，因为每在外卖平台还是有很多我们说的机会商品， 他搜索的所有大部分的订单还是来自于搜索。如果你的卖的所有的品， 比如说你把这个商圈里所有月销售大于十件的商品汇拢到你的店里，你的动销率可能达到百分之九十，但你这家店一定是不挣钱的，因为你只卖别人好卖的商品，或者一些基本的低毛利的一些快销 啊，流品这一些商品，你缺少了一些高毛利的机会商品，所以这就是要取一个平衡，我们说百分之五十算及格了，目前行业的数据 综合评估下来，这五个数据结合你单量的基本盘，你这家才能评估你这家店是否是一家做的比较好的一家门店。

哈喽，兄弟们，拯救濒临倒闭的散场，今天是我们借助运营的第十五天，然后今天教大家一招怎么样设置神价活动。那很多新手小白以及闪亮店主，他就很疑惑，那这个神价到底是怎么出来的？为什么我的店铺没有？那第一，神价活动的一个发放是由平台官方去发放的， 店铺符和某些条件是优质店铺，他自然会把神价活动放在你的一个营销活动里面。那怎么设置呢？针对于神价活动的话，有两点，第一，有些标品，我们在录入商品的一个信息的时候，尽量把这个 u p c 条形码给他填上，那这个填上的话，他会匹配到相应的活动链接， 相应的活动产品呢，就可以把它成交了。那如果没有填怎么办？那我们后续也可以给他加上。比如说我拿这一款产品，他演示这款产品举例，这款产品的话，我们看我们上面是没有收到成交的，我只打了一个折扣，但是 为什么不能设置呢？我们在神教活动栏目里面找到有这个探险式的一个神教活动，那我们的 ubc 码没有对上，那怎么改？那我们点进商品这样子去把它详情图片详情划到上面，然后找到这个条形码，把条形码 设置为和这个产品需要报活动的产品一模一样的条形码，然后同时对一下你的标题规格是跟这个产品报上去了。要注意神教活动，所谓的神教 一定是不赚钱拉流量甚至会受损的产品啊，这个产品我们要不要上啊？注意有一些店主啊，不要想着流量品不重要，流量品会你为你店铺带来百分之八十的进店，到这百分之八十的流量如果你能转换掉，你就抓住了这第一批顾客。所以说流量品的设置一定要结合神价 加爆品，加一些低价折扣，一些商圈爆款产品，这样的续组合才能为你店铺争取更多流量，更多进店。

熊哥，开一家闪电仓需要注意些什么？哎，这个问题也有智慧哎。 首先你想开一家闪电仓，首先你要注意的是什么呢？注意的是你的资金，因为闪电仓是一个重资产项目，重资产项目一定要听好了哈，这个资金包含了什么呢？第一，你的选址，你的房租，你的 装修啊，你装修最起码得买点货架吧，对吧？还有你的人工成本，水电水电啊，包括再就是最大头就是产品的货品成本， 货品成本，这个货品成本一定要听好了，这个货品可不是一次性的，不是说我这边要个三十万的货，就一次性的，等三十万卖完之后再去查。不是的 啊，你要随的变化，随着积极的变化，随着流量的变化，要不断增加的，不断增加的可能刚开始的三十万和后来追加十万，过两天又追加五万，过两天加两万， 是不断要追加的，不断要追加的啊，所以说一定要记住，你的荷包一定要鼓啊，一定要足。第二个是什么呢？注意一个什么管理问题，因为我见到太多闪现堂老板，亏在哪里边？亏的不在，不会管理， 就店里边乱七八糟，乱七八糟，特别是有的店里边吧，店员都坚守自到哈，自己拿点东西，自己偷点东西，自己拿包货之后货仓库和那个前台都对不上账，对吧？这个，这个是很大问题。第二，第三个就是精力问题， 经历问题，一定听好了，十年他需要很多老板去盯着的，最起码你要找个店长盯着去，负责任的店长去盯着，就需要你有经历，而且有管理也会懂管理啊。第四件事的话就是十年他老板其实挺悲催的。悲催哪一点？就是我们越放假的时候他们越忙 啊，你这时候你可能就几乎很少能去陪家人，或者是你去旅游啊，你只能等到淡季，你越是在旺季的时候越在假期，你想马上快过过春节了是吧？你想放假？没门，因为春节是最忙的时候，沈爱涛最忙的时候已经挺好了， 所以你这是这是这第四个事，就时间问题啊。然后第五个的话就是保持好耐心吧。 心态问题，保持好耐心。因为沈连堂是个中长期投资，中长期生意，他不是简单的我一两个月两三个月就能回本，就就可以回本，可以去，呃，见效果？不是的，他俩周期性是挺长的，所以一定要有好耐心 啊。二六年的话，如果你想去做沈连堂的话，一定要记住这五点，要看好自己手里边资源，然后去做相应的调整和相应的布局， 无论你是在大城市还是在你的小县城，一定要听好这这我熊哥我会给你的建议啊，兄弟们有什么不了解的可以点一下关注，关注一下熊哥。

如果你想开一家母婴闪电仓，第一步不是选品，也不是选址，是搞清楚你的服务半径。我见过太多人上来就租个店，进一堆货，最后发现配送范围覆盖不了几个小区，单量起不来。正确的逻辑是这样的，第一， 打开外卖平台，搜你所在的城市，看母婴类目里哪些区域是空白，或者配送时间超过四十分钟的，这些区域就是你的机会点。第二，选址要在三公里范围内，覆盖至少八到十个中高密度小区，最好旁边有幼儿园或社区医院。 第三，线上运营很重要。你的店铺在平台上的标题、主图评价、起送价、配送费直接决定了转化率。很多人忽略了这一点，觉得货摆好了就有人买，大错特错，想透了再动手，成功率至少翻一倍。

线上超市、闪电场，如果你不提高效率，你就不可能挣到钱，特别是运营效率，商品能不能卖的动，第一呢，看价格，第二就是看你的基础插件，来看一下我们是怎么干的， 这里呢，就要用到插件了啊，靠人工干，要干到什么时候？第一呢，就是解决采购的问题，同款商品一键查找，全网最低价采购就不要一个个去找了啊，这里一目了然，而且是实时更新的啊。 第二呢，解决商品上架的问题，淘宝拼多多，阿里巴巴的爆款啊，一件上架到店铺，包括视频，多规格啊，详情页都可以同步到淘宝闪购啊，美团还有千里花啊。第三呢，就是税务问题啊，特别是王彩的啊，一定要要发票，这里呢就一键开发票的功能，你就不用一个个去跟了。 第四呢，商品数据格式化，每个商品的数据都是一目了然的，这样你就可以精细化每一个商品啊。第五呢，就是商品老旧问题啊， ai 更新商品标题，图片关键词，这里就不用自己想了，一键更新啊。 第六就是大家最关心的商品不动销的问题啊，不动销呢，我们是直接把拼多多，阿里巴巴或者淘宝的说卖的好的同款商品啊，一键更新， 替换现有的商品，就比如说他的标题啊，还有图片啊，还有视频啊，都是全部都是同步过来的啊，提高效率，要学会使用工具，关注我，即使你设给你整的明明白白。