财务为什么不发朋友圈

为什么大家都不发朋友圈了？大家有没有发现一个事，朋友圈好像慢慢死了，以前不是这样的。早些年，朋友圈简直就是人间百态，有晒娃的，有晒美食的，有半夜三更发感慨的，有分享一篇深度好文章的，甚至还有吵架的。你感觉能看到朋友们活生生的日子，特别有烟火气。现在呢？你点开那个红色的小圆点，往下滑， 一瓶是广告，一瓶是做微商的，一瓶是工作号转发的行业动态，再一瓶就是妈妈们转发的内容八成还是设置了三天。可见， 就是那些曾经无比活跃的朋友，一个个都跟隐身了似的。大家为什么不发了？很多人会给一些表面的答案，比如说忙了没时间，或者是长大了，成熟了，不屑于发了，再或者觉得没什么好发的，日子过的都一样。这些当然都对，但只是表层，就像你看到一座冰山，这些是水面上的那一小块， 水下面的那个大家伙，才是真正导致这一切的。底层结构是什么？说白了，朋友圈这个产品，它的社会结构从根上变了。 我们得先搞明白朋友圈最早是干嘛的。它叫朋友圈，顾名思义，它是被设计出来的，是给朋友看的，它是一个半私密的客厅， 你在客厅里穿着睡衣，跟三五好友喝着啤酒，撸着串，聊聊八卦，骂骂老板，说说自己最近的倒霉事，或者吹吹牛。这很正常，因为大家都是熟人，知根知底。你今天情绪崩溃了，发一条，累死了，朋友会过来安慰你，你今天升职加薪了，发一个，哈哈哈，朋友们会真心为你高兴，这是一个高信任度的情感互动空间， 发的人没压力，看的人也真诚。但问题出在哪里了？出在朋友这两个字被稀释了。你看看你现在的微信通讯录里面有多少人？五百？一千还是三千？ 这里面有多少是你真正的朋友？有你的领导，有你的下属，有你的客户，有甲方乙方，有你孩子幼儿园的老师，有给你送过一次快递的小哥，有健身房的销售，有你老家八杆子打不着的亲戚，还有你为了领个鸡蛋优惠券加的超市店长。当这些人全部涌进你的客厅，你的客厅就不再是客厅，它变成了一个公共广场。 你想想，你会在一个挤满了领导、客户、老师和亲戚的公共广场上，穿着睡衣说，你累死了吗？你不会，你甚至连发个今天天气真好，都得掂量掂量。这就是第一个的核心变化。 社会空间的广场化。广场化带来的直接后果就是表演成本的急剧上升。以前发朋友圈是分享，现在发朋友圈是表演。你不是在分享你的生活，你是在维护你的人设。你发一张出去玩的照片，你得 p 图吧？ 你得想文案吧，发出去之后，你还得时刻盯着谁点赞了？谁没点赞。领导看到了会不会觉得你工作不饱和，客户看到了会不会觉得你日子过得太滋润？那个欠你钱还没还的朋友看到了会不会假装没看到？ 你发一条对某个社会热点的看法？这个看法会不会得罪甲方？那个亲戚会不会跑来跟你说教？同事会不会觉得你太激进？你发的每一条内容，都不再是你自己情绪的出口，而是一个需要风险评估的公关行为。人都是趋利避害的，当一件事你做了，没啥明显的好处， 反而有一大堆潜在的风险和说不清的麻烦，你还会做吗？你当然不做了。这就是我们心中那个模糊的感觉，我们觉得累。这个累，不是打字累，不是 p 图累，而是心累， 是那种时时刻刻需要管理他人预期的表演性疲惫。所以，沉默成了最高的风险管理策略。不发，就永远不会出错。这是从发的人的角度看，我们再从看的人的角度看，朋友圈的阅读价值在急剧下降。以前我们刷朋友圈是在干嘛？是在接受信息投喂、 广告、微商工作、转发、砍一刀、各种投票，这些噪声把真正的朋友动态给淹没了。这就好比你本来想去客厅和朋友聊聊天，结果一推门，发现客厅里挤满了推销员，每个人都拿着喇叭在你耳边喊，你的第一反应是什么？是赶紧把门关上。 当朋友圈的信噪比低到一定程度，你连刷的欲望都没有了。你刷的欲望都没了，你自然也不会再往上面发了，因为你知道，你发的那些真心话，很可能会被淹没在广告和养生文里， 你那个真正的朋友根本刷不到。这是一个恶性循环，有价值的内容越来越少，刷的人就越来越少，刷的人越来越少，愿意发有价值内容的人就更少了。 最后就只剩下那些有刚性需求的人还在发，比如工作需要的，做生意的。所以你看，这不是一个简单的大家不爱发了的问题，这是一个系统性的生态未崩塌，朋友圈这个半私密客厅的生态位，被他自己的开放性给搞垮了。他太成功了，他把所有人都装了进来。 但也正因为他把所有人都装了进来，他就背叛了当初那个朋友的设定。人是需要社交，但人更需要有效。社交，就是在对的场合和对的人，用对的身份说对的话。 在广场上，你就得扮演一个公民的角色，你会讲究体面，说一些冠冕堂皇的话。在办公室，你就是员工的角色，你会聊工作，聊 kpi， 小心翼翼，只有在客厅，你才是你自己。 朋友圈的问题在于，他把广场、办公室和客厅强行捏在了一起，你站在这片空间里，你根本不知道自己该扮演哪个角色。你一开口，就有可能同时得罪了三个场子里的人，所以太难了。那么人总得有地方说话吧？那些分享欲，那些情绪，都去哪了？ 回到了他们应该在的地方，我们开始退守。回到了他们应该在的地方，我们开始退守，从公共广场退回到了私密小群。你会发现大家不发朋友圈了，但微信群里的聊天可能更火爆了， 那个只有三五个死党的群，那个只有家人的群，那个兴趣爱好群。在这些小群里，我们又找回了当年客厅的感觉，我们可以放肆的吐槽，发丑照，说胡话，因为我们知道这里面的人是自己人，他们不会误判你，不会拿你的话去告密，不会用你的情绪来攻击你。这就是一种社交圈的收缩。 在经历了互联网早期那种无限连接的亢奋之后，我们开始意识到，不是所有的连接都有价值，有些连接反而是负担。我们开始本能的切断那些弱连接，强化那些强连接。朋友圈的死亡其实不是一个坏事，它恰恰说明了我们变得更成熟了，我们开始懂得边界感了， 我们开始重新划分公共领域和私人领域。我们不再需要通过朋友圈的赞来确认自己的价值，也不再有义务向那些无关紧要的人直播自己的生活。这是一种集体的觉醒，一种无声的反抗。 我们用不发这个行为夺回了对自己生活的解释权。所以，为什么大家都不发朋友圈了？说白了就是我们终于想明白了，生活是自己的，不是演给别人看的，那个需要你精心表演，小心翼翼维护，而且充斥着广告和噪音的广场待着实在太累了，不玩了，我们回家了。

哈喽，大家好，我是杨军，今天是我视频号日记更新的第二天，那虽然离上一次更新已经隔了几天啊，因为，哎，我们就是我刚刚也回顾了一下 我们每一年的三月份、四月份、五月份，都是一个非常非常忙的一个季节。然后我也回顾了这几天 没有时间来更新视频，是因为我这几天每天都约了客户做咨询，然后帮他们做呃，上一年度一个账务的一个审核，还有一个风险的诊断，包括我今天的两波客户，上午我去到一家客户给他做了二五年的一个账务的审审计，然后帮他们梳理和和检查 他们的一些账务的处理，因为他们自己的财务做的账吗？然后包括呃，下午的这个客户也是这样，他们可能就是外部中介帮他们做的，但是呢我们帮他做一些财务的梳理和规划，然后发现让他发现问题，其实这些企业他们的税务的风险意识都是非常强的， 然后呢，他其实自己也意识到一些问题，那么他还是会找我们，这样就是一个专业的第三方，帮他们去看他们上一年度的一个财务的一个数据，看就是提前规避的一些风险嘛，然后怎么去解决。这样子呢？我们在做第二年的税务的和财务的规划的时候，然后有一个很清晰的一个呃，就是 呃怎么知道自己怎么应该怎么去做，怎么去规划。因为很多企业他把财务跟税务放在后端， 是因为他等事情发生了再去补救，其实已经来不及了。然后如果我们在这个事情在发生的时候，这个业务产生发生的时候，那么我们提前去规避， 提前去规划，那其实我们就是可以合理的去做一些优化或者是空间，然后不美，就是也不会去浪费很多不必要的一些。呃，就是税务的产生嘛，就像嗯，我们就是遇到一些企业看到他的那个账户的处理，然后我们就有时也不能理解为什么他要这样子去做。 呃，就包括呃像他们的一些，就是像那个我今天上午去的这家客户，那他其实有很多的贷款的利息，但是呢他的利息并没有。呃 取得发票，那其实我们可以给他客户的一个好的建议，其实这些利息的发票也是要从银行把它开回来，让我们可以抵扣成本嘛。就嗯，这样子的话，我们就是可以税前扣除，那当时可能你之前也做了税前扣除，但是这些他没有取得发票的话，其实是 在税法面前是不可以不允许扣除的。就包括呃，我们今天这两天省的这些客户也是这样子，就包括下午的这个客户，他也是，其实他有总公司，有分公司，但是他所有的成本就是有的，可能是在分公司的， 但是呢他的收入都在总公司，其实呢在看到他的账务跟收入的时候，我们就发现他其实是可以在财务的角角断，就是在财务的一个呃，这方面呢是可以合并报表，那么他就可以享受到 啊，所得税不需要多久，那我们帮他帮客户发现这类问题，那他今年就可以做一个好的一个规划。所以呢我觉得老板一定要重视财务和税务，然后让企业能合规 合理的去哎结税，然后能让企业健康的去成长，然后，嗯，这也是我做财税这么多年的一个初心，我希望中小型企业的老板，嗯， 都能重视财务、税务，然后让企业能更安全的呃，成长，而不是就是遇到问题了然后再来去解决。因为很多老板 他就跟我说其实的思维还是像十年前嘛，但遇到问题再来解决，其实我觉得这个时候罚款跟滞纳金是特别多的，然后我作为一个专业的啊财务人员，我是建议我们每一步都要走稳一点啊，然后特别是我们成长型的企业， 就是我觉得要有敬畏之心，要要对财务跟税务，就是特别是税务嘛，现在这个大环境下，我觉得企业虽然很难做，但是，嗯，我们也更应该要走好每一步，谢谢大家。

我现在终于终于理解了为什么大家以前老说什么大佬不爱发朋友圈这个事，其实大佬不是不爱表达，大佬之所以不爱发朋友圈，我认为他们可能跟我基于同样一个心态，就是他们已经觉得我现在的生活状态去发给很多我朋友圈里面的大部分人看，已经对于我来说不是一个价值的加持了，哼，我告诉你们，我最近又干了一件事，就是 我在疯狂的删好友，因为我我的那个老的那个，嗯，地球号我已经用了十，我想想啊，已经用了十几年了，我大概是从二零一三年左右吧，应该是二零一三年左右开始用的， 然后用到现在已经有十几年了。虽然说我总是陆陆续续的在删人，但是因为我的人实在加的有点多，然后呢？就每次删一下就有点累，删一下就有点累， 我所以就删来删去还是有那么多人，然后我前前段时间我看了一下，我那个里面还有三千个人，然后当时我不是跟你们讲，我说最近突然冒出来很多很多人突然来找我借钱吗？然后在那一瞬间我就意识到 没有价值了，就是我过去的人生里边的大部分人都已经对我没有价值了，而且他们其实他们生活跟我已经不会产生什么交集了，他们不能给我带来什么正向的成长了。 我深深的意识到了这个问题，然后我现在是怎么删呢？我现在开始每天删两个字母，就是我给自己定 kpi 了，我以前不就是佛系删吗？对，佛系的，哎，看一下，删一下，看一下，删的有点累，删一会我就，我就删不动了，我就不删了，我现在不是给自己定 kpi 了， 我每天删两个字母，就是一天删 a 开头和 b 开头的里边所有的想不起来的人，呃，或者说想的起来没啥交集的人，长时间没有说过话的人，或者我已经明确的觉得这个人跟我已经没有什么正向价值的人，我全删掉，一天删两个字母，删 a 和 b， 然后第二天就删 c 和 d， 我 算了一下嘛，一共二十四个字母嘛，二十四个字母我最多，最多我两个星期就删完了，对吧？我看一看能不能把三千个人直接删到三百个人， 要不然的话，你们知道有个什么问题吗？就是我现在完全不愿意发圈，我现在只有加闺蜜联盟，我加闺蜜联盟的用户的是一个新号，就是是我做了大概五六年那个号，就是我开始做这个事开始注册的一个微信号， 然后我这个发的还是比较频繁的，我经常都在更新，但是我以前老的那个号我已经完全不愿意更新了，就已经出现这个问题了。所以我现在终于终于理解了为什么大家以前老说什么大佬不爱发朋友圈这个事。 我告诉你们，我发现了，大佬不是不爱表达，你看那个段永平，他特别喜欢写雪球，对吧？其实大佬不是不爱表达，大佬之所以不爱发朋友圈，我认为他们可能跟我基于同样一个心态， 就是他们已经觉得我现在的生活状态去发给很多我朋友圈里面的大部分人看，已经对于我来说不是一个价值的加持了，而是有可能让别人觉得我过得太好，然后都想来找我帮忙，或者来蹭一下我的能量， 所以他们选择完全不再让他们的生活暴露在朋友圈里面。主要是因为大部分的人其实跟他之间已经没有什么正向的沟通和交集了， 因为因为就算再大的大佬其实他们也是一步一步走过来的，他们也跟我一样有一个从无到有的过程，从零到一的过程。但是他们这一路走过来，你想想啊，人生几十年的时间走过来，他们我我是注册这个呃，地球号的，那个号都是我，我帮他们注册的， 你想再早再早就十几年吗？对吧？你说这十几年下来他们的这个里边沉淀了多少人？他们这十几年的变化该有多大，对吧？你说这十几年他们有的人的身家可能加了两个零，有的人可能就破产了，你说在这样一个过程当中能够活到最后，能够笑到最后，能够还留在山顶的，其实永远都是极少数人群， 对不对？每一个人其实都是很很务实的，也是很现实的，你想想看也许他刚开始可能也跟我一样，也觉得说我还是正常的，该发发对不对？可是当他在发的过程当中他发现今天这个人来找他帮忙了，明天那个人来找他借钱了，后天那个人要找他周转了外，后天那个人要找他介绍关系了。 他是不是会有一瞬间突然就觉得我不想让别人知道我现在的情况了？我希望在我的朋友圈里面能够当一个透明人，他是不是有一瞬间会有这种感觉？并不是因为他没有表达欲， 他一定有表达欲。所有这些大佬干嘛的？其实他们都是善于复盘的人，他们都是非常非常善于反思自己的人，因为你不反思不复盘，你是没有办法进步的。你们看张一鸣，他也特别特别喜欢写某博，对吧？他现在可能写的少了，他以前也写了很多年的某博，然后黄铮也写了很多年的某博，那个呃段段永平写了很多年的雪球。 其实他们每一个大佬都是有很强的这种反思啊，是吧？自省啊，表达呀，汇总呀，他每个大佬都是这样过来的，否则他当不了大佬， 但是他们就是说他们的平台会发生变化，他会从一个平台转移到另一个平台，特搞笑。前段时间不是那个浩哥，就是于浩追命那个老板浩哥。他不是，他不是表达欲爆棚了吗？他最近他最近不是表达欲爆棚了是吧？天天这里表达，那里表达，那里表达，这里表达。 他不是有一段时间疯狂输出，然后就一直在上热搜吗？然后最近他突然之间就把朋友圈给关了， 他有一段时间每天发好几条，每天发好几条，但是他最近突然之间他就把他的圈变成三天可见了。我觉得啊，虽然我没有去问他，但是我觉得可能在他在发圈的这个过程当中，他感受到了一些没有必要的人际关系关联， 当然也有可能是有人直接对他的这个行为，可能啊，可能对他点播了两句啊，或者说什么说了他两句之类，当然也有可能啊，有可能也会跟他这么交流，但是以我对他的了解，他这个人的性格还是属于蛮 蛮傲的那种，他不太，我觉得他不是属于那种会会很愿意去听别人讲他哪里哪里做的不好，做的不对那一挂的。所以我觉得他也极有可能是在最近表达欲爆棚的这个过程当中，可能感受到了一些毫无必要的人际关系， 所以说他就选择把他的那个朋友圈才听可见了。哦，是吧，所以我最近我最近就意识到这个事情，但我觉得这样挺好的，就是其实也该到这个时候了，就是我们的人生到这个阶段了，他到了一个需要你去清理你的能量，重重塑你自己的这个磁场圈的这个过程里面了。

财务加班多，财务的假期也很短，其实在某种时候，你就是给财务给假期，他也修不了，因为他的工作量就在那摆着，没法修。我记得我分享加班这件事情的时候，有很多朋友真的让我听得很心酸，家里有老人重病了， 一边陪着老人，他还要在旁边干着活，把活带到家里，我跟大家讲，就对财务来讲，有的时候那个假期是没有意义的，为什么我们的工作是有时间节点的好，我现在放假，放假那个活没有人替你干，你还得自己干，那无非就是把工作场景从公司搬到了家里，你还是在工作状态， 我们是没有办法解决，就说工作本身带来的时间压力的，到那个时间我就必须干那个活。所以对财务来讲，休假这件事甚至是一个挺奢侈的事情，别说是正常的休假了，别说是这种额外的假期了，就是正常的休假，他们都是寥寥无几的。因为五一 十一你问问财务，十个有七个到八个他都不可能休完整的，他肯定要有那么几天是加班的。有些人可能就说整个在这个五一、 十一、元旦这些时间节点，他是不会休假的，他就是要加班的。就是这个工作特点造成了月底月初就是财务最忙的一个时候，所以在假期这个问题上，这是财务人的一个共同的无奈吧。

自己的公司领导呢，天天让自己转发公司的这些宣传的材料，但是呢，他不想弄怎么办？想保持在个人的隐私啊。 从我个人观点来讲，我觉得一个管理者要求员工在朋友圈里天天发公司的广告这事我觉得挺愚蠢的。 我原来也不会要求我的员工，我会跟大家说，你们能发就发，你不发不发不发呗。那对于我来讲，我其实就能看得出谁更愿意跟我走的更远，就这么简单道理， 你不发可以啊，我也不会惩罚你，但是我就知道你是不会愿意跟我走太远的人，因为你并没有把这个公司当成跟你有紧密关系的一个组织， 你会认为就是来每天上个班，干个活，到了月底拿个工资走人，对吧？那有机会我为什么要给你啊？就这么简单道理，我不会给你啊，因为我们之间已经履行了正常的叫商业上的这个契约，你干活，我给你钱，但是额外的机会，想都别想， 就这么简单。但我不会惩罚你，因为这是你的权利啊，但同样不给你机会，不也是我的权利吗？所以可以不发没问题。因此，公司强制员工发这件事情是很愚蠢的。这个我的观点非常清晰。 接下来第二点，那这个朋友如果还想在这个公司发，又想保留自己的隐私，我就特别不能理解。您再花一点钱，再办一个手机号，再申请一个微信，不行啊，那能有多少钱啊？然后这个微信只用于工作不就完了吗？ 有什么做不到的呢？那这个朋友为什么会问在我看来这么初级的问题呢？我们仔细的分析一下，这个就是很多职场人常见的状况之一了，三个字叫情绪化。我在这个职场中上班，当我发现上级给我的要求或这个组织给我的要求不满意的时候， 瞬间上头，一旦上头就不再想有没有变通的解决办法，只想怎么样对抗，或用其他的方式让这事别做。屏幕前的你想一想你有没有犯过这样的错误，而不是考虑这事有没有变通的实现办法，这是很多职场中的人，特别是年轻人常见的状况。 其实你想明白一个道理，我们在职场中，绝大多数时候作为下级是无法跟上级进行对抗的，他给你一个要求，这要求至少只要他不违法，不违规，不违反工序量俗，就意味着他想做，你要对抗成功很难。就像公司让员工在自己朋友圈里发公司的广告，违法吗？不违法 违规吗？不违规违反工序量俗吗？你这公司只要正经公司肯定不违反啊，他是让你不舒服，但是公司这个做法你也说不出啥来。所以处理职场中很多问题，当你觉得自己束手无策的时候， 觉得自己非常痛苦的时候，先问自己一句话，我现在有没有上头，就我一想这事就上头，然后一上头就不想解决方法了，这样怎么跟对方对着干，这对于解决问题是没有帮助的。我们很多人职场中的年轻人处理问题 是不是就这个方式图啥？非要较这个劲是吧？然后接下来是吧，大不了不干了，换工作可以啊，换工作没改你这个毛病，你换了一个地方依然会遇到这个问题。我就问你，你二十多岁的时候换工作机会多，等你到三十多岁再换呢？ 所以你实际上就没有把自己的路铺好，总觉得可以按照自己的心意随意去做事情。哎，这个世界上有谁能完全按自己的心意做事啊？

永远不要向任何人透露你的这个真实财务状况，包括亲戚和好友都不行啊。无论你现在是腰缠万贯，还是说囊中羞涩，把具体的数字说出来，都是一种非常幼稚的自杀行为。 为什么这么说呢？那我们先来说路富啊，在这个时代，你是不是觉得，有钱了就该衣锦还乡，就该让曾经看不起自己的人开开眼？ 但其实这会触发人类最古老也最丑陋的本能，嫉妒！当你告诉你的朋友我今年赚了两百万时，你以为你会收获他们的敬佩吗？表面上他们会说恭喜你啊，发财了，但潜意识里他们会想， 凭什么？我又不比你笨，也不比你懒，为什么不是我？你看，一旦这种心理产生啊，你们的这个关系就变质了， 以前单纯的友谊变成了这个暗流涌动的较劲啊。更糟糕的是，你改变了周围人对你的激励机制，借钱的人就会找上门，推销理财产品的人也会围绕着你转啊， 甚至那些想算计你的人也会开始布局你，你把自己变成了一块行走的肥肉，引来了狼群啊。所以要记住，不要去考验人性，他是经不起考验的。 你再看看哭穷行不行呢？告诉别人，哎，你负债累累，你快活不下去了，是不是就能博取同情，获得？ 或者是说显得很安全？这同样很愚蠢。如果你到处展示你的贫穷和窘迫，你实际上是在自毁你的社交信用评级， 这个社会非常现实，他是遵循马太效应运转的银行呢，是把钱借给不需要钱的人，对不对？机会只留给那些看起来不需要机会的人，当你把你的底牌亮出来，让人知道你已经走投无路时，你就脑门上贴了一个标签， 我是负资产。原本打算和你合作的人会撤资啊。原本想提拔你的领导也会犹豫， 大家会像躲瘟疫一样躲避你的，生怕沾染你的晦气，或者是说怕你开口借钱。所以，无论是有钱还是没钱，闭上你的嘴才是最优解。那么，正确的策略是什么？ 是模糊。要做一个像雾一样的人，让别人觉得你过得还不错，体面从容，但又摸不清你到底有多少家底。既不让人觉得你是待宰的肥羊，也不让人觉得你是无用的妻子。保持安全的这种距离感很重要， 你才能够在社交场上游刃有余啊。真正的财富应该是你的护城河，而不是你的装饰品， 它是用来让你在那个无数个焦虑的夜晚能够睡个好觉，不是用来发朋友圈的。记住了，把你的账户余额烂在肚子里，那是你最后的底气。

最近录了一期视频，中年财务总监失业了，呃，播放量非常好，已经破万了。 这说明有很多在中小民营企业做财务总监的朋友们关注了杨老师的这条视频，引起了大家的共鸣。 呃，我说一下自己的这个工作的一个历程， 一九年之前，我一直在这个企业从事财务工作，也在这个 一直都是民营企业。这个集团啊，在这个子公司做过财务负责人，在事业部也做过集团财务总监助理， 对这个民营企业这个同财务同行们的现状还是很感同身受的。 呃，我现在最大的感受就是大家目前的处境是越来越难。为什么说越来越难啊？我说一下自身的经历啊， 你想大概就是一八一九年的时候，呃，税局搞这个财务人员实名制啊，要录自己的这个身份证，要留自己手机号的时候，我已经萌生了这个呃从这个企业离开的念头。 一九年年底，疫情在家指就是河南一家很大的民营企业，资金链出现问题，我当时在这个呃公司工作，我感觉前途无望， 然后我就进入了这个财务中介行业。进入了财务中介行业以后，感觉非常痛苦。为什么感觉非常痛苦呢？ 是因为过去自己有独立的办公室啊，自己关上门就是一个小世界，日子过得还是很潇洒的， 活也不用自己处理特别多。下面也有几个人去处处理啊，每天的最主要的工作也就是签签字，做做沟通， 你想那时候日子过的多潇洒。你进到财务中介行业以后，你会发现，首先你的工资降了好多，你到时候工资就减少了好多，这个时候你想多挣一点钱，你就会这个想做销售 啊，在转型做销售的时候，你会非常痛苦，因为你做专业跟做销售他是两个领域啊，不要以为自己专业做的好，就一定是在销售前端方面也能做的好，不是那个概念， 然后慢慢，慢慢的就是，呃，接受社会的毒打，嗯，然后就是无论是收入还是精神方面都承受了很大很大的压力。 在这个阶段我就是会见到一些朋友啊，自己过去认得一些朋友，也有自己类似的经历，最后他们又选择又回到了企业，我是一路咬牙坚持啊 啊，从过去的茫然到现在就是慢慢知道了自己这个奋斗的方向，就是做财务顾问啊， 从这个啊，这财务总监转型财务顾问啊，又从财务顾问转型做这个财务公司的老板，创始人啊，这样一路坚持这样来做 啊。就是最近这两年我观察这个民营企业的这个财务总监，那个现状确实是越来越难， 一方面就是说这个公司的业绩下滑啊，咱们升职加薪是望的，另外一方面就是税务系统的强大造成了就是 很多的这个税务预警啊，处理税务预警的时候，咱们是做了很多工作，但是在老板看来其实是处理不讨好的 啊，另外就是再加上 ai 技术的进步啊，就造成了咱们这个民营企业财务总监的处境越来越难啊。最后就是说 未来怎么办？未来怎么办？我奉劝大家还是，呃不要躺平啊，努力的做一些突破啊，能多学一些销售知识还是尽量的早一点学销售知识， 另外多做一些时间，把自己的想法落地去做啊，只有你做多了，尝试多了，你才会有所突破，有可能这个结果是你当初意想不到的，还是会有一个好的结果的，祝愿大家。 嗯，在财税领域有所突破，早日遇到遇见啊更好的自己。

家人们晚上好，我是主持人小雨。今天咱们聊个财务圈的大瓜。上个月短短三十天，居然有三十一位上市公司 cfo 集体辞职，这可不是简单的换工作，更像是一场集体避险大逃亡。 今天咱们特意请到了天才税资深财务顾问阿杰，一起扒一扒这背后的猫腻。阿杰，先跟大家打个招呼，再说说这三十一人的离场，你是不是也觉得不简单？ 小雨好，各位听众大家好！说实话，看到这个数字，我一点都不意外，反而觉得是必然。现在的上市公司 cfo 根本就是站在火山口上过日子，一边是躲不开的监管利剑，一边是扛不住的财务责任，稍有不慎就可能万劫不复。 这三十一个人的离开，其实是给整个财务圈敲了个警钟。火山口这个比喻太贴切了。咱们先说说监管利剑，我听说现在监管越来越严，尤其是和财务相关的规定，具体严到什么，严到容不得一丝一毫的疏忽。 咱们先明确一个核心，根据证券法、会计法的明确规定，上市公司财务报告必须真实、准确、完整。 cfo 作为财务负责人是第一责任人， 哪怕不是你主动作假，只要财务报表出了问题，比如数据错报、漏报或者隐藏关联交易， cfo 都要承担连带责任，轻责罚款、吊销从业资格，重责要负刑事责任，蹲监狱都有可能。 我的天，这么严重，那你之前说的外界 ai 监管，是不是让这种风险又翻倍了？完全是翻倍！ 以前监管靠人工核查，可能还有一些模糊地带，但现在不一样了，监管部门用的 ai 监管系统简直是火眼金睛，从营收、利润这些核心指标，到每一笔费用报销，每一笔资金流向，只要有异常波动，有逻辑漏洞， ai 能快速锁定问题。 打个比方，你这边刚把有问题的报表提交，那边 ai 就 已经发出预警， cfo 连反应的时间都没有。这就是实实在在的明枪，躲都躲不开，太窒息了。那内部呢？ cfo 好 歹是公司高管，难道还管不了内部的财务问题？ 这就是最无奈的地方，也是财务人最大的风险点之一。很多人以为 cfo 是 二把手，手握财务大权，其实不然，不少上市公司的 cfo 根本没进入核心决策层，说话不算数，管控不到位。 比如老板为了冲业绩，要求财务做，手脚，虚增营收，隐瞒亏损，你不做，可能立马被辞退，你做了一旦被查，承担责任的还是 cfo。 还有更坑的。有些公司的内部合规，漏洞特别多，比如采购环节暗箱操作、资金挪用，这些事儿 cfo 可能根本不知道，但根据规定，只要是财务相关的违规， cfo 就 要担责。 如果说外界的 ai 监管是明枪，那这种内部的失控，老板的施压，就是案件，明枪一躲，暗箭难防啊。 相当于 cfo 夹在中间，里外不是人不做，丢工作做了担风险，最后只能选择辞职避险。 对，这就是很多 cfo 的 无奈选择。但我必须强调一点，辞职不是终点，也不是解决办法， 因为财务人的责任从来都不是逃避，而是坚守。而且未来企业竞争，拼的不只是业绩，更是合规，而 ai 其实可以帮财务人守住这份责任，规避这些风险。 这话说到点子上了，刚才你说 ai 是 监管的刀，现在又说他能帮财务人避险，这到底怎么理解？难道 ai 还能帮 cfo 扛责任？ 不是帮着扛责任，是帮着规避风险，守住底线。咱们举个例子，根据企业内部控制基本规范，财务工作必须有完善的审核流程。以前靠人工审核难免有遗漏，比如发票造假、合同不合规，很容易留下隐患。 但如果给每一位财务人员配一个 ai， 让 ai 贯穿报销、报表、审计每一个环节， ai 能自动识别、筛查违规交易，提前预警数据异常，相当于给财务工作加了一道防护盾。 简单说，以前财务人是被动应对监管，生怕哪里出错。现在有了 ai， 就 能主动防范风险，把违规隐患掐灭在萌芽状态。明白了，也就是说， ai 不是 来抢饭碗的，是来帮财务人守饭碗、担责任的， 完全正确。现在很多财务人觉得 ai 是 威胁，其实恰恰相反，在合规越来越严、风险越来越高的今天， ai 是 财务人的最强帮手。 财务工作的核心早就从怎么把账做平变成了怎么合规做账，从事后补救变成了事前防范，而 ai 就是 实现这种转变的关键。 财务人员只有主动拥抱 ai， 学会用 ai 驾驭风险、履行责任，才能从火山口上走下来，真正站稳脚跟。 听阿杰这么一说，我终于懂了，财务人的风险从来不是来自 ai， 而是来自没有 ai 加持的合规漏洞。财务人的责任也不是逃避风险，而是用专业和工具守住底线。 其实不用纠结，记住一句话，合规时代， ai 不是 选择题，而是生存题。财务责任不是负担，而是立身之本。 与其害怕风险选择逃避，不如主动拥抱 ai， 用工具为自己赋能，守住合规底线，才能真正避开火山，走得更稳更远。 说得太到位了，非常感谢阿杰今天的精彩分享，把 cfo 辞职背后的风险，财务人的责任，还有 ai 的 作用都讲得明明白白，希望今天的内容能给每一位财务人带来启发。咱们下期节目再会，各位听友下期见！

有人问酒包，为什么那么讨厌财务这份工作，朝九晚五双休坐办公室风不吹雨不淋的不好吗？我只能说，但凡干过的都沉默了。酒包记得有一年大年初二，领导叫我回公司出报表， 我当时直接就恒温了，我直接质问领导出这破表到底是谁要看？他说系上边的领导放假回来要看我可去你的吧，他放假回来看我，为什么就不能放假回来做 他哥就休假，合着我就要出报表，你们能理解那种整栋楼就你来加班的无力感吗？全世界都放假了，而你，我的朋友，你要出报表，当时要不是头顶有监控，我气的电脑都给砸了。最后酒包也是忍辱负重出了报表发给领导， 你猜怎么交？直到大年初八他才读我信息，看懂的都已经历劫了，干财务真的是太开心了。

你有没有认真翻过一个人的朋友圈？假如有一个人，他的朋友圈连续几年都是对外开放的，他大大方方，没有什么好隐藏的，那么这个人多半是值得大家信任的，没什么见不得光的事情，也没有什么不能让你看的一个黑历史。 这样的人呢，他心里干净，活得也敞亮。但如果再往下翻，你发现他不只是能看，而是每天分享的内容 很正能量，不是抱怨，不是情绪发泄，而且他不是今天干这行，明天换那行，而是几年如一日，在一个行业里深耕， 积累、输出。那么这样的人，一定要必须和他深交。为什么？因为能够坚持发正向内容的人，他的情绪是稳定的，心态是向上的。能在一个行业里待几年而不跑偏的人，心性 是稳定的，方向是坚定的。朋友圈看起来是一个日常碎碎念，其实啊，是一个人三观的浓缩版。您再翻翻看那些三天可见半年可见、一道杠的，一片空白的，不是不爱发， 而是不想让你看见他真实的自己。一直正向一直深耕的人，他不是闲的，他们活得坦荡，活得有方向。这样的人，做朋友， 放心，做伙伴，靠谱。您的朋友圈里有没有这种越翻越值得交的一些朋友？

今天是周末哈，呃，朋友圈被一个会计终身职责的话题刷爆了整个朋友圈。这个财务行业 在财税行业，在二零二六年的三月一号，经历了一个历史的转折点， 从三月一号开始，那个检查工作信息公开条例正式实施，他和原来的这个会计法呀，还有这个欠税公告呀一起，他形成了更加强有力的增款体系体系，再加上这个今年的金税时期哈，全链条的管控， 这几项政策叠加起来，就是直接把整个财务行业带进了终身追责时代。 也就是说，无论你是什么身份，什么领域，只要你做过的事，哪怕你已经离职，已经退休，甚至公司已经注销了，没有办法逃脱这个责任。虽然这个检查信息工作条例他主要针对的是这 央企，国企以及这些涉税机构，但是咱们一般的这个财务人员呢，他本身的这个压力还有风险也是不小的。他好像有一个，现在都有一个网传一个十多年的老财务 辞职跑外卖去了，跑外卖的时候呢，就是笑容很灿烂，说在这个跑外卖的工作，这个做财务开心多了，其实好多 过了四十岁，三十五岁这些泰国同行们，还有很多都已经觉得身心疲惫，想再干财务，甚至都是开玩笑说自己的子女都不会让再干财务。 所以说不是说不热爱哈，我们初入这一行的时候，都是满腔热血，在学校就开始考证书 来的政策，参加工作了以后，学业务，积累经验，钻研各种优惠政策，然后各种这个行业规则，钻研业才融合，就是把自己的专业啊，自己的专业，用自己的经验把企业的这个账做清楚啊，财税安全，资产安全， 希望企业因为我们财务本身出现任何的风险，任何的问题，我们 肯定都是想做最靠谱的这企业的安全员和守门员。但是呢，现在随着这个形势，还有这个现实呢，会把我们这排位人员的热情，还有这信心就一点一点的浇浇灭。你看哈，我们作为一个 真的财神爷，我们肯定是知道这个风险，知道这个合规，但是呢，是有有多少企业老板还有业务人员，他们重视合规，我们跟业务讲风险，然后跟部门说底线， 他们不听就算了，有的时候还去老板那告一状，老板呢说你财务只懂这个对错，不懂得利弊，他会可能把财务的所有的这个坚持就全部否定，按一为业务让步， 导致后边的合同不规范，单据不齐全，流程不规范， 财务懒则死，不懂变通，那财务要不懒呢？那出了事那肯定就是一句话，那你老，那你财务是专业的，那这这风险你怎么没把控住？你怎么不把把关？ 你看哈，这业务是领导们定的捷径呢，也都是大家走的，最后这个锅呢，得拆下来背，所以说这老板哈要讲要要，这是这个流程问题，反反是这个制度问题。 嗯，要要要，懂得就要多听听这财务人员的建议，你别总是财务人员的建议，要不你就还款，要么你就应付还到停学待业。但是 你自己想想，每次出事的时候，第一个又退出来，财务没把控好，都是财务的事，那你想想，我们财务人员拿着最普通的工资，甚至最低的工资，操着全公司的心， 天天做账对账，然后睡沟通，担心税务预行，担心资产安全，担心业务完不成， 很多时候连睡觉都是不踏实的，这么多年熬下来，所以说导致财务人员哈，听说这个财务、税务、审计等等字眼，心里很紧绷， 本能的就是疲惫甚至厌恶。其实哈，我们作为财务人员，要求的也并不多，也不是说要求这个有啥权利哈，我们只是觉得我们的专业，我们的经验，我们的建议能够被听见，然后被重视。 我们从来都不是说故意要为难，为难谁，我们只是想给这个单位守好底线，同时把控好风险，管理好公司，自己也不想被莫名的黑锅。就这么点要求， 我们拼尽全力，想给企业一份安全，财产安全、运营安全、财税安全，老板有安全，我们希望企业走得稳，走得远，而不是在这个风险风险的边缘试探，对不对？ 开始我就觉得，还是请各位老板哈，多听听财务的心声，多给财务一点理解， 一点配合，多一点信任。财务他守的哈，不是死规矩，他是您的安全，是您企业的安全，是全家的安全，他们知道长久的安全比 眼前的利润可能更重要。另外也对这财务同行说，我们作为这多多年的老财务人员，我们守的呢，不只是账本，更是专业， 我们要用这个专业保护企业的长久平安。我相信吧，咱们的辛苦，咱们的委屈，咱们的坚持， 肯定会被看得见，也祝愿我们每一个财务人员不再背锅，不再为难，以后都会被尊重、被理解、被善待。因为我们守得住河背不光是为我们自己，更是为了企业，对不对？ 抖音，抖 音。

就在前两天，三月十六号，金融某局呢，发了一张罚单，宝塔石化财务公司思明高管已终身禁止从事银行业工作，包括董事长、副总经理、总经理， 四个人的职业生涯，一天之内画上了句号。消息一出啊，财务圈炸，会计追不追？离职了还跑不跑的掉？今天我把这件事 说清楚，听完，你可能重新审视你签的每一个字。先说这个案子，宝塔石化财务公司干了什么事？查单上写的很清楚， 违规出具报表，内部控制全面失效，严重危害金融安全。结果呢，公司被吊销金融许可证，等于这家公司直接被判了死刑。四个高管终身敬业， 对，这个词啊，终身不是三年五年，是这辈子都别想干这行。而且你看，这里面有董事长，有总经理，有副总，谁签字 谁担责。这个案子告诉我们一件事，监管层现在是要动真格的。好问题来了，网上铺天盖地的说三月一日 会计终身追责，是真的吗？我先给大家吃个定心丸，说所有会计人员终身追责是过度解读，是谣言。为什么？ 因为有两个文件被混为一谈了，第一份是监查工作信息公开条例，三月一日 实实实行，但这个文件呢，从头到尾没提会计，讲的都是监查机关怎么公开信息。第二份财政部发的关于进一步压实会计工作责任的意见，这份确实跟会计有关， 但他的核心是压实单位责任，不是个人责任。那为什么大家这么慌？因为虽然不是所有人终身追责，但有些人真的会被终身追责。我们今天说清楚啊， 会计法、征管法到底怎么说？一、偷看骗的。如果你是故意的，比如说虚某开发票，两套账，私户收款不申报，那对不起无限期追，追 薇娅那种。如果二十年后被发现照样追，这叫偷税。无限期已申报但没交钱的，这叫欠税，欠的没有期限，什么时候发现什么时候追。第三类，参与虚某开造假的。 虚某开发票，不管是为别人开还是介绍别人开，都是刑事责任，一旦涉案，终身加终判刑不是吓唬人。第四类，离职的、退休的照样跑不掉。国资委四十六号明确规定， 重大决策终身分责，退休、调离、辞职通通不免责。成都城投原董事长二十四年六月退休，二十六年初被查。所以你看啊，不是所有人终身追责，但踩了红线的人，你自己想想吧。第一句， 退休不是保险箱，离职不是护身符，你签的每一个字都可能是二十年后的船票。 第二句，违规就像怀孕，时间久了总会显怀。金税四期下，四流合一，数据留痕，你以为瞒得住的事，系统里都记着呢？第三句，会计的未来不是胆子大，是靠底线硬。 过去靠离国操作吃饭的人，未来会很麻烦。第四，财务人怎么才能做到不背锅？四个动作现在就能做。第一，签字前三问自审有真实吗？票据合规吗？流程完整吗？任何一否坚决不签异常凭证。三、拒处理。 无真实业务的发票与合同不符合的票、来源不明的凭证一律拒收，拒签拒报。第三，留痕的最好是自保。 重要的沟通邮件 o a， 不要用微信语音，老老板让你干违规的事，书面提醒留存证据。第四， 离职交接四必做完整交接清单双方签字变更税务系统登记边截图，关键数据备份保存重大风险书面报告最后一句， 工作可以换，人生不能悔，宁可失去工作，不可失去自由！关注我，提升财务思维，让你更值钱！

大家好，我是主持人小雨。最近整个法律圈、投资圈都被一条消息炸蒙了，号称全球最大近两万名律师的盈科律所前掌门人自首，四十亿融资爆雷，资金链断裂，这场超级巨头的崩塌，真的只是经营问题吗？ 今天我们专门请到天才税财务顾问阿杰，从纯财务视角扒一扒盈科背后可能藏着的致命漏洞。 大家好，我是天才税的阿杰。银科这个事其实非常典型，表面是律所危机，本质是财务彻底失控，监管完全失效。我们今天不谈法律八卦，只讲财务逻辑，四个核心漏洞，每一个都足以让一家巨头轰然倒塌。 很多听众可能好奇，一家顶级律所怎么会在财务上出这么大问题？第一个疑点，网传很多投资人不是投资，而是签了法律服务合同，交了服务费，最后却承诺收益，这在财务上到底是什么操作？ 这就是我们说的第一个漏洞，融资伪装成服务费，财务核算完全失真。律师法有明确红线，律所不能做法律服务以外的经营活动，更不能非法融资。 所以迎客玩了一个财务障眼法，把本该记融资款的钱全部记成服务费收入， 一边虚增营收，一边掩盖非法融资。更关键的是，退款主体不是营科律所，而是关联公司上海营科资金流向混乱，记账虚假，明明是专业法律服务机构，却故意违规作账。财务监管从根上就形同虚设， 等于说账面上全是合法收入，实际上全是借来的钱，那这些钱最后都去哪了？这就到了第二个致命漏洞，关联交易暗箱操作，资金池变成家族提款机。 我们查工商信息会发现，盈科、环球、上海盈科基本都是梅向荣家人控股的家族企业，属于明确的关联方， 但银科完全没有履行批录审批程序，投资人的钱打进律所账户，直接流向家族产业，去填旅游、养老、汽车这些业务的窟窿。 财务上没有边界，没有监管，没有公示，相当于把律所的公共资金变成了家族随便用的私房钱。这是非常严重的财务违规，连资金划转都没人管。那内部的财务监督、审计流程呢？ 这就是第三个漏洞，财务监督完全真空，个人权力凌驾规则。爆雷之前，银科没有独立的财务监督机构，没有正规审计流程，甚至投资人的钱都是交给业务员，没有正规入账，没有合法票据，极大概率形成了资金体外循环。 财务报表不真实，信息不透明，内部律师不知道资金链紧张，投资人不知道关联关系，整个财务体系就是老板一个人说了算，监督等于零。 我注意到一个很关键的时间点，暴雷前几天迎客，突然把组织形式从普通合伙改成了特殊普通合伙，这在财务上有什么讲究？ 这就是最值得警惕的第四个漏洞，变更组织形式避债，刻意规避财务责任， 普通合伙要承担无限连带责任，特殊普通合伙则是谁犯错谁担责。在暴雷前夕紧急变更，又不公开风险基金、职业保险安排，本质就是想把债务责任限定在个人身上，让其他合伙人脱身， 这是非常明显的利用规则漏洞逃避财务责任的操作。总结下来，其实迎客的问题不是突然爆发，而是早就埋好了雷。 完全正确，四个问题指向同一个结果，财务监管全面失效，没有真实核算，没有关联交易监管，没有独立监督，没有透明透露。律师，行业最讲合规，但财务合规才是底线中的底线。 合规不是外衣，更不是口号，一旦财务失手，再大的巨头也会一夜崩塌。非常感谢阿杰今天从专业财务角度把盈科事件的底层逻辑讲的这么透彻， 也提醒所有企业创业者，财务规范不是成本，而是生命线。我们下期节目再见。再见！

销冠一天发多少条朋友圈？正常人的逻辑就是发个三五条，但是我跟很多的销冠打过交道，他们一天都发二十条朋友圈，二十条朋友圈就会，哎，不会被拉黑吗？你第一反应就是这个点。首先讲两个非常重要的技巧，尤其是第二个，你会发现只要学会了，想不当销冠都很。 第一个我们要学会叫做浪潮式发圈，我发完之后，我其实可以删掉它的，我在九点钟发，十点钟把它删掉或者隐藏掉，重新发一次，我一天发个二十遍，但其实你会发现只发了一条，因为朋友圈叫做时间流， 朋友圈是只要我发，他就是按照时间来排序的，大家只要最近的时间能刷，就能看得见，所以第一个你可以删一条。发一条这个方法是很简单的，而且客户会说，哎，这一条不是看过了吗？点开你的朋友圈一看，今天也只发了一条，他也不觉得被骚扰。第二个叫做你一定要学会间隔发圈， 你不要两分钟之内刷了一堆，一打开全是你，那当然感觉被刷屏了。所以其实你只要间隔三十分钟，客户不会意识到你发了很多条朋友， 所以朋友圈是你能够确定性找到的免费广告。微，你为什么不好好利用一下？销冠最重要的成交是靠什么？流量 加成交率加客单价加复购率。那你看流量，朋友圈的流量是免费的，为什么不多发一点？发二十条和发两条带来的流量是十倍的差距，你觉得谁更容易成为销冠？私信我，六六六，免费送给大家发圈的这个技巧。

屏幕前的各位同行，各位财务会计的朋友们，很高兴又和大家见面了， 如果庆幸您刷到了，我不着急刷走，咱们财会人给自己一点时间，不让短视频裹挟，不让流量裹挟，咱们站着交流，看是不是自己想听的，想要的，也欢迎您的指正啊， 咱们共建生态之圈，共进什么成长之路。今天咱们聊的就是财会思维的什么会计目标，说白了，会计目标就像咱开车的什么目的地， 你所有记的账，出的报表，核对的数字，哎，都是奔着这个目标去的，而不是什么瞎记乱填。他的核心就是搞清楚咱们到底要给谁，交什么，解决什么问题， 他的精髓就是什么，咱的每一笔账都要有意义，有价值，而不是一堆没用的数字。 咱们所有的记账方法，核算规则啊，都是围绕这个目标来搭建的，没有目标，咱的财会工作就没有了什么方向，或者说叫什么灵魂。 那我们就具体来拆解一下，看看会计目标的三个核心方向。第一个就是什么决策有用关， 就像你开了家水果店啊，老板要知道要不要开分店，那你给的账得能帮他什么配版，你得告诉他每个月稳定能赚多少钱， 咱们手里支配的闲钱有多少，开分店要花多少钱，咱们的现金流会不会断，他只有拿着这些说，才能决定要不要搞新的投资。 说白了，这个决策有用关，就是咱们给的信息啊，得能帮到老板、投资人、银行做出什么对的选择，哎，别踩坑。第二个就是赎脱责任观， 他呢就是对财务人员职责方面，监管是一方面，另一方面更重要的是什么？哎！现在很多老板会有很多公司， 他们呢就会聘请职业经理人来管理公司，这个时候就会把公司还有自己的真金白银全部委托给这些职业经理人来打理， 这时候的受挫责任感，其实就是嘛，哎，帮经理人把这份受股东委托管理公司的责任啊，哎！真实的交代给股东， 比如说股东投了一个亿开公司，委托职业经理人全权打理，一年到头，那我们当初投资的一个亿，现在变成了多少？这一年赚了多少钱？都花在哪里？ 哎，有没有按照股东要求的这个投资去进行投资？有没有按照要求去控成本？有没有乱花钱？有没有辜负股东的信任？哎！要把这些信息全部给股东看， 就是要把什么所发生的所有的经营动作一笔一笔的，什么哎，钉凭证记账，给股东一份什么哎？责任答卷，证明职业经理人真真正正地帮助股东进行什么？哎，资产的保值和增值， 让股东和经理人之间没有猜忌，哎，放心托管好。第三个方向就是其他目标， 除了上面两个，咱们要做的事情还很多，比如说依法纳税，哎，给员工算工资，交社保，还有什么给供应商看我们的经营状况，证明咱能按时付款，人家才愿意跟咱们合作。 哎，这些其他目标的核心要义啊，其实就是守规矩，哎，满足利益相关者的什么哎？要求 说完了，什么核心方，核心方向的要义，咱们就来说说这三个方向的基本特征。 决策有用关的特征就是什么？哎，面向未来。哎，有用优先。它就像天气预报，它得告诉你明天会不会下雨，你才能知道要不要准备伞，而不能，而不能只说什么昨天没下雨。 你给的信息啊，必须能帮助什么相关的人员做出相关的判断，有用才是第一位的。受托责任观的特征是什么？他的核心是面向过去，真实优先。 哎，他就像你去出差，报销得买，把每一张发票贴好给老板，说清每一笔钱花在哪里了， 已经发生的事啊，必须一笔一笔的说清楚，真真实实的，哪怕是亏了，出问题了，也得如实说，不能瞒，不能编，真实准确是什么？是底线。而其他目标的特征呢？它其实就是面向规矩，稳定优先。 就像咱们开车要遵守交通规则，红灯停啊，绿灯行也不能违，违规，违规就要扣分。所以呢，不管是税法、劳动法，还是说其银行的其他要求啊，咱们都得守规矩。所以核心就是什么？哎，合规别踩红线， 让公司稳稳当当的。好，那接下来我们具体要怎么做才能实现这些目标呢？ 首先就是怎么实现决策有用关，哎，这个目标我们全用大白话，没有术语。 第一步是什么？先瞧，先搞清楚啊，谁要用这个数，是老板、投资人还是银行？哎，就像是做饭，咱得先知道吃饭的人是爱吃甜还是爱吃咸。 第二步是什么？搞清楚人家要做什么决定，需要给什么信息，别给一堆没用的，什么明细或者数据。第三步是什么？我们要把数据翻译成相关人能听懂的语言，不能说什么专业术语和科目， 就说你现在能支配的闲钱有多少，你卖出的货还有多少钱没有收回来，哎，这样就可以。 第四步就是按时给人家更新的信息，比如说月报，哎，对吧？不能说年底才给人家做决策的时候，有可能是随时的，咱们得给什么热乎的新鲜的数据， 嗯，当然后期我们会讲到会计信息质量要求啊，里面有个相关性，哎，就是这个意思。 那么再来说说如何实现这个受托责任观和其他目标。其实实现受托责任观啊，三件事，第一什么 每一笔账都要留好相关的单据，发票啊，合同啊，付款记录啊，其实电子的也要备份好，有凭有据。第二，什么按时给老板，也就是股东交差， 定期说清楚钱花在哪了，赚了多少，有没有按时按要求来。第三是什么？主动说真话，报，风险有问题提前说，我们不能什么藏着掖着。 其他目标啊，相对简单一些啊，它主要比如说，第一要先搞清楚有哪些规矩要守，税收、社保、贷款等要求， 别出了事才知道。第二是什么，我们一定要按规矩来，一步都不能少，该报的报，该对的对。那第三呢，就是要定期检查，我们每个月要核对一遍，别攒到了年底他妈才收拾乱账。 那这三个方向，它核心的作用和目的是什么呢？其实啊，决策有六关，就是给大家当什么军师，帮人家做对的决定，少踩坑。 最终目的是什么？让公司相关人员能拿到有用的信息，做出对的选择。 而受托责任观呢，就是说说做透明的账本，让老板和管钱人之间的这种啊关系不要变成猜忌，最终的目标就是什么？把责任说清，谁的工谁领，谁的责任谁担。 那其他目标呢？其实就是什么？哎，当公司的守门员，守好规矩，别踩红线，最终目的就是什么，公司安稳的运转，不被处罚，哎，也不出乱子。 接着呢，我们就来再说说，嗯，现在和未来的发展趋势啊，就这个会计目标，那决策有用关呢？只会越来越重要。以前大家觉得会计就是记账的，那现在老板需要的会计能做什么？能做分析，能做预测， 因为未来安安把记账的活都干了。咱们会计的核心价值啊，就是帮人做决策，当军师，而不是什么我们经常说的账房先生。而受托责任观呢，也会越来越严。 现在书店发票普及了，每一笔交易都能查到，监管也越来越严，未来只会更透明，想藏都藏不住，必须老老实实的，什么把账记清楚，责任落实到人。 至于其他目标啊，只会越来越多，越来越细。以前只要记好账，报好税就行，现在还有什么还要满足环保批录啊，社保监管啊，信用评级啊等等要求？未来会有更多的规矩，咱们得跟着学，学着调整。 那作为一名，作为一名财税同行啊，咱们该怎么办啊？首先啊，是应对决策有用关的趋势啊，咱们的底层思维应该是什么？就是永远给真实有用的信息，不瞎编乱造，守住这个底线。 哎，咱的心就不慌。那具体该怎么做呢？别只盯着发票记账，多去了解业务跟销售跟运营，多聊一聊， 知道公司的钱是怎么赚的，哪里能省钱，慢慢的你就知道老板及其他利益相关者有什么需求，我们提前准备好，不要等别人要了是吗？哎，再去准备。 其次呢，就是应对受托责任感的这种趋势。那咱们的底线思维是什么？就是每一笔账都要有平有据，不做假账，不碰红线，守住这个底线，那你的心就不急了。 那具体怎么做呢？平时怎么着？哎，就把活干扎实，每一笔账怎么着都附好凭证，每个月核对，银行每个季度，哎，来一次库存盘点，就是要什么打硬债，打呆账，一步一个脚印，不用急，也不用慌。 那最后呢，咱们就是应对其他目标的一个发展的趋势啊。那咱们的底线思维就是合规第一，不踩红线，守住底线，哎，你的心就不闹腾了。 那么具体该怎么做呢？就是每个月抽点时间看看新的政策，多给同行交流啊，遇到不懂的就提前问啊，别出了事再不究。平时把规矩学透了，哎，就不会有乱七八糟的事情，怎么了还来找你了。 所以说啊，真正的财快思维啊，就是要把这个受托责任，决策有用，合规守底这三件事啊，刻在骨子里。 我们不贪捷径，也不耍小聪明，平时把账怎么着，哎，记踏实，把业务怎么着摸清楚，把规矩学透，不管未来怎么变，你都能他妈站住脚跟，哎，有饭吃。 好今天的内容啊，我们就到这里。咱们下期的内容啊，是财会思维的什么基本假设？嗯，我呢也是刚起步的这个财税主播，今天是咱们的第三期，什么正式内容，也没有什么花里胡哨的噱头，只有实实在在的内容。 也非常感谢大家啊，能沉下沉下心来听完，若庆幸您刷到本讲的这个地方，那将那将是多大的缘分啊！所以以上能引发我们共同的思考才是最为重要的， 我们就采取这种循序渐进，潜移默化的方式进行相互学习，共同精进。还是那句话，你开我放，你乘我掌，我们怎么着？持续学习，不断行动，终身成长。 也欢迎大家在评论区留下你的想法，你的疑问，咱们一起交流，一起成长。好，那我们本期啊就到此结束了，那我们下期见！拜拜！