胖东来分了40亿给员工谁破防了

有人说他是全中国最傻的老板，近四十亿利润，说分就分，他就是胖东来的创始人俞东来。消息一出，资本圈集体破防，全网打工人却热血沸腾。 基层大姐到手二十万，十二名店长每人暴走两千万，这哪是分红，分明是向整个商界投下了一颗核弹。俞东来那句涨工资是关爱员工最科学的方法，冲上热搜，员工工资奖金涨涨涨涨， 只要有钱就涨。有人说，光分利润企业怎么活，结果打脸了。二零二五年，胖东来营收二百三十五亿，暴涨百分之三十八，员工流失率百分之一，远甩同行百分之十五。那些天天研究管理新法的老板，研究到最后就研究出怎么让员工拿少钱干多活， 结果越算计越亏。福特一百年前就验证过，高薪养出铁军，铁军打出胜仗。但最戳心的不是四十亿，是俞东来的那句，这些钱都是员工自己挣的，不是我施舍的， 直接掀翻了多少老板的遮羞布。不是你养活员工，而是员工用汗水和青春养活了你的财报和身家。胖东来被神话是一种悲哀，他不过是善良了一点，真诚了一点，把员工当人看而已。所以，谁在害怕员工变有钱？ 是那些把压榨当本事，把画饼当文化的资本。我们不是指望遍地胖冬来，只要求有一天老板说句涨工资不用上热搜，员工拿到钱不用受宠若惊，毕竟把原本属于他们的钱还给他们，这叫什么傻？这叫用真心换真心！

胖东来分了将近四十亿资产，连保洁阿姨都有二十万，但这件事同行可能扛不住了。事情是这样的，三月八号，胖东来公部分配明细，三十八亿资产于东来只留了百分之五，剩下的百分之九十五全部分给团队，十二个店长每人分到两千万，基层员工也有钱分， 在这里，你不再是打工人，而是公司的合伙人。重点来了，很多人觉得这只是老板大方，但这件事别人根本学不了。第一，你学不起， 想效仿，先把百分之九十五的利润拿出来，你的股东能同意吗？现金流撑得住吗？第二，你学不会，这不只是分钱，而是一套完整的飞轮效应，分的越多，员工越用心，服务越好，顾客越信任，利润反而更高。更有意思的是，李国庆公开表态不看好这种模式。 他认为股权太分散，老板只留百分之五，容易失去控制权，降低决策效率，会影响公司发展。其实李国庆在算账，而俞冬来是在修道，这就是真正的厚德式情怀。 厉害！当一个老板不爱钱，只想用利益唤醒人性的善，所有传统的商业逻辑都会被彻底推翻。你觉得胖东来这种模式还能被复制吗？

近日，胖东来创始人俞东来宣布退休，并将四十亿资产分给全体员工。这样的消息引发了各种关注和戒毒。胖 东来的分配方案大约是这样，我整理了一下，管理层分百分之五十，员工分百分之五十，每个店长大约两千万元，八千多名普通员工每人二十万元。 这笔资产未来还将作为公司股本每年利润的百分之五十继续分给团队，百分之五十归股东。 这个看起来至善至美、大爱无疆的行动，却在网上引起了众多的争议和嘀咕，好多人都说，这就是传说中的别人的老板吧，更有人说，这是不是碰到什么事了？ 那么今天我们就来讨论一下，这件事情的背后复杂的真相是什么？海风，慢谈，一家之言。大家好，今天是二零二六年三月二十二日，今天的主题呢是俞东来分四十亿，是理想还是危险？咱们先来说一下胖东来， 如果有人问我说，海风，你认为我们中国最好的企业是哪个？我说，我个人认为啊，我们中国最好的企业，不是那些高科技的遥遥领先的企业， 也不是什么坐镇东南大本营的电商巨头，也不是跳深海外的新媒体平台，我认为是这个扎根在中原，以诚信和人情味为企业根本的朴实品牌。胖东来 为什么这么认为？我有三点理由我跟您分享一下。第一点，以诚信为基石，让老百姓放心。 我简单说，在今天这样的社会生态里，在智授伟略、财物造假、圈钱跑路，无视功德、伤天害理，这样的土壤里，胖东来几乎是个孤立的 一个近乎神话般的存在。老百姓现在真正信任的不是漂亮的口号，不是宏大的远景，不是那些美丽的数据，而是胖东来超市里的柴米油盐酱醋茶。 我曾经专门去许昌看过胖东来的门店，那种排队扫货和这个满怀信任的那个交钱时候的那个场景，真的让人震撼。 为什么？因为老百姓放心和信任，在今天这个社会里还能做到让那么多人信任胖东来，就足以担当伟大这两个字。 所以我说，第一点，诚信是基石，是他的企业精神，所以我说他是中国最棒的企业。第二点，拿员工当人。 我说几个数据啊，二零二五年，胖东来基层员工的税后平均月入收入达到九千八百八十六元，是当地社会平均工资的二点二倍， 店长月平均的到手工资七万八千零五十八元，年薪接近百万。 除了高薪，胖东来还给员工足够的尊重和福利，比如说每天工作不超过七个小时，春节雷打不动的闭店休息，普通员工的带薪的年假超过四十天， 员工心情不好的时候还可以随时的请假调整，主管还必须无条件批准。 这些个措施多么的人性化，人心换人心，所以胖东来用真金白银和真心对待员工，员工也会回报给企业的。 我们看看二零二五年，拥有上万名员工的胖东来，全年仅仅流失了一百零九个人，整体流失率百分之一点零五。 去年的二零二五年的七月份，那一个月，他的流失率更是低到了百分之零点一四，远远的低于同行业零售业百分之二十到百分之三十的员工流失率。 也就说啊，很多的中国的老板一辈子都在纠结，怎么样的少花钱，多赚钱，怎么样的从员工的这个身上 k 钱。 但是胖东来恰恰相反，他把员工当成合伙人，合作者，愿意把利润分给员工，愿意为员工的幸福买单。 我说，就冲着这一点，我说句心里话，我不管别人怎么说，我认为俞东来他的身上闪耀着极其难得的人性光辉，他的行为 让我毫不怀疑他的善意和胸怀。所以我说这是第二点，拿员工当人，第三点，可爱的老板。 我曾经看过胖东来的一次直播，他讲了一个故事，让我深受震撼。有一次于东来呢，去一个摩梭族的村子去旅游，见着了一栋三百多年历史的老屋，在这个屋外坐着一对老夫妻，在那好像是晒太阳， 屋里呢，看到有人来了，走出一个年轻的姑娘，热情的接待他参观啊，给他讲这个老屋三百多年的历史，他的家族历史。俞冬来呢很感动，随手拿出了一万块钱，就递给了门口坐着的那对老夫妻， 但是呢，实际上这对老夫妻不是这个老屋的主人，跟这个女孩子没有关系，也是在那里休息， 但是这个姑娘没有解释，只是微笑的在旁边站着，而且呢，把家里最好的食物拿出来啊，款待于东来一行，临走时还给他们包里塞满了他们的土特产。 后来于东来知道的这件事情，就问这个女孩子说，你当时为什么不说话呢？这个姑娘就说，钱给错了人没关系，我不嫉妒，我也不埋怨，跟我没有关系，你来到我家就跟我有关系，我一定要让你带着最好的心情离开我的家。 于总来说，他当时真的非常的感动，换做一般人，他一定会心生不满，就是这是我的家，钱凭什么给别人啊？为什么这个便宜让别人占了？凭什么？ 可是这位姑娘心里从来没有凭什么，只有我该做什么。我总结我看完之后的体会，就是这一份不计得失的这种善良，正是如今胖东来的模样。 俞冬来曾经说过，男人要修慈悲，女人要修慈祥。慈是给人快乐，悲是拔除痛苦，祥是不嫉妒，不眼红，不患得患失。这个话说的多么的朴实和深刻呀， 有几个我们的老板和领导能把话说的这么有人情味？所以我说于东来的身上有一种难得的善良和可爱， 这是他个人的人格魅力，为胖东来这个品牌带来的企业灵魂，也是诚信这个企业精神的真正来源。 以上三点是我对胖东来这个品牌和于东来先生产生崇敬的三点原因。 现在大家都热议俞东来为什么会散尽家财，说法很多，有人说这是被人盯上了，既然你们盯着我口袋里的钱，我就把它分了，不让你们有利可图， 既然这个套路太脏了，那我就不玩，你想要我的四十个亿去填你的坑，好，我现在就把它分给我朝夕相处的员工们，我也不给你。 也有人说呢，这是胖东来二十年来利润分配方式的一贯原则。我对各种说法不做判断，因为我很少做动机的猜想， 我在想的是另外一个更深的问题，资治通鉴当中有一句话，天地所生财货，百物不在民则在官。 我认为当下最稀缺的是私有财产得以保护的制度， 是企业家能够专注创业的环境，是创业者不必时刻提防被围缴，不必以散财为自保，不必担心政策朝令夕改的社会生态。 我在网上看到这样一段话，摘录在这里，作为今天这期的结尾。当一个社会里富人不敢光明正大的持有合法财富时，这不仅是富人的窘境，更是穷人的噩耗。 因为财富的恐惧终将传导为就业的萎缩，机会的减少最终将由每个人共同承担。 俞东来的散财为胖东来画上了一个极具个人色彩的惊叹号，但这个惊叹号之后是开启新的篇章，还是就此成为商业史的绝唱？我不得而知， 这份未知恰是这片热衷于造神却疏于建构的土壤上最深沉的隐忧。 好，感谢您参加今天的节目海风漫谈一家之言，如果您喜欢我的节目，欢迎您点赞、留言和关注，这会对我有很大帮助，谢谢！再见！

三月八日，胖东来创始人俞东来甩出一份让全网沸腾的分配方案，近四十亿资产利润全部分给员工， 十二位店长每人两千万，八千六百三十三名普通员工人均二十万，连看门大爷都拿到二十万现金，这不是年终奖，是直接把公司拆了，分给并肩作战的家人。 当无数企业还在大谈降本增效、苛扣 kpi 时，胖东来用最朴实的方式证明， 真正的竞争力从来不是压榨员工，而是让劳动者共享成果。网友，破防类目，别的老板在画饼，俞东来是把饼烙好切好，端到你面前。钱散人聚，钱聚人散， 胖东来火的从来不是商品，是把员工当家人的真诚。这样的企业，怎能不成为所有打工人心中的终极向往？

家人们今日胖东来俞东来宣布将近四十亿资产转股本，让全体员工都能享分红权，自己却只留百分之五股份，这波操作直接引爆全网，普通员工能分二十万， 管理层最高能拿到两千万，打工人只顾羡慕到破房，不少人喊话自家老板学学，但喝彩声中质疑声也接踵而至。经济学家宋清惠直言，一次性分掉四十亿看似慷慨，实则透支企业再投资能力。单层可复制的商业模式。当当创始人李国庆也下场点评， 坦言此举长期看弊大于利，既担心股权高度分散导致股东大会决策僵局，也指出员工离职退休后的股权流转规则未明，不利外部资本干扰。 不过李国庆也坦言，俞冬来深耕多年，大概率有精密设计，预测其或通过超级投票权、股权内部流转章程锁定、利润分配等规则规避风险。面对质疑，俞冬来强硬回应称此局势兼顾资本于人的价值，还斥责不实解读，恶意制造社会矛盾。网友对此也是看法两极， 有人赞其为商业清流，也有人认可李国庆的理性提醒，商业世界从非一条路走到黑，有人攥紧股权威把控， 有人分享利益聚人心。靠东来二十年坚持利润分给员工早，把员工的相亲力变成独一份的竞争力。就像街边老店，靠掌柜带伙计，真诚留住人，生意才能长久红火。企业的核心从来都是人，适合自己的模式就是最好的模式。对此你怎么看呢？我们评论区见。

四十亿资产，说分就分了？俞东来这样一操作，让企业家们和打工人们都被整破防了。最近啊，胖东来的创始人俞东来公布了四十亿资产的分配方案，管理团队分一半，员工分一半， 覆盖了全体一万多名员工，就连普通的工人都可以分到二十万。而未来的利润分配，将有百分之五十给团队发奖金，剩下百分之五十归股东所有。那他给自己留了多少？他保留了百分之五的占比，也就是说给自己留了两个亿。 那于东来这件事，市场反应为什么这么大呢？表面上来看，把股份分给员工，但是往底层看，这是公司制度的彻底改变。在普通老板的公司里面，员工是成本，是 kpi 背后那个可以被替代的名字。 可是于东来干的就不一样，他做的是让员工从打工的慢慢变成公司是我的，这样一来，所有的关系就变了。 我觉得他有一个朴实无华的观点，就是提高工资是企业最直接最有效的激励方式。当员工收入达到了行业领先，我相信他们的积极性和创造力都会发生质变， 因为人不是机器，你想你让一个人挣的并不多，日子过得紧巴巴的，每天为房租、孩子和老人的生活发愁，你在跟他说什么使命、愿景、价值观之类的，那就不靠谱了。 可是一旦员工的收入来到了行业里面相当不错的水平，事情就会变，他不仅愿意干，还更愿意把事情干好，那企业的服务就会变好，产品也会很稳定，客户的体验自然就会上来，那企业的口碑一定会跟着好起来， 最后你会发现，这不仅仅是多发一点工资，多分一点钱，这是企业和员工长期发展的目标对齐。正如于东来说的那句狠话，如果不分钱，公司就是死。 哎，我觉得最绝的就是他的三点坚持，第一个就是永不上市，不愿意当资本和流量的努力。第二个，他把自己的企业定义为学校式的，帮助员工成长，能够幸福的生活。 第三点，规模见好就收，专注于精细化运营，并不是盲目扩张。你看他的门店也没有开的，全国到处都是，对不对管理的经验有千万条，俞冬来就很简单通透，简单的一条就是把员工当人看。 俞冬来可以很自豪地说，胖冬来的体质在世界上是最先进的，他一直在围绕人性的光芒来做。我也在思考如何能实现工作中的人性，企业家能做到这一点是不是很难？

胖东来的四十亿不是分钱啊，是还钱！为何一句常识炸出了资本圈的皇帝心意啊！最近，我被一条新闻震撼了。河南许昌的胖东来超市创始人俞东来公布了一个公司近四十亿资产的利润分配方案，简单粗暴， 管理层和员工对半分，其中十二名店长分走了两点四亿，每人两千万啊！剩下超过接近一万名员工，人均到手差不多二十万。二十万什么概念啊？对于一个在超市里月薪三四千的大姐来说，这笔钱 可能需要他不吃不喝勒断裤腰带干上十年。于东来这颗深水炸弹，直接在整个资本圈就炸开了锅啊！然而，比这四十亿现金更具爆炸性的是，于东来在三月十一说了一句话， 涨工资是关爱员工最科学最有效的方法。这句话朴素的就像一句废话，就像医生告诉你生病要吃药一样，但是他偏偏就上了热搜。这恰恰说明了我们所处的商业社会有多么的魔幻啊！ 当一个老板说要给员工发钱的时候，竟然成了一件被报道的新闻，这背后则射出了当乌鸦一般黑成为常态的时候， 一句最基本的常识，竟然需要莫大的勇气才能说得出口。一句话干翻了整套 mba 课程啊！过去的二十年，我们见证了一个庞大的管理学产业崛起。从商学院到总裁班，到形形色色的企业教练、 组织力顾问，他们发明了无数个高深莫测的术语啊，增长飞轮啊，人才密度啊，组织心智，听起来无一不是屠龙之技。他们教老板如何降本增效，如何优化流程，如何提升组织活力？ 唯独默契的回避了一个最根本最简单的问题，你钱给够了吗？ 于东来一句话就捅破了这层窗户纸了，两三千的工资，你还谈什么管理？人家来上班就已经是给你面子了。这句话几乎干翻了市面上大部分的 nba 课程。他告诉我们， 原来最有效的管理不是 pua 洗脑，不是靠兄弟情话柄，也不是靠喊口号的。团建就是最朴实无华的两个字，给钱。 这套方法管用吗？数据是不会说谎的。二零二三年，胖东来营收高达两百三十五亿， 同比增长了百分之三十八点七啊，而员工的流失率不到百分之十。反观他的同行们啊，要么是巨额亏损，要么是官店裁员，要么靠资本出血勉强续命。最讽刺的对比来了， 别人花大价钱请咨询公司，绞尽脑汁的做降本增效，而胖东来把这笔钱直接发给了员工啊，做了增本增效，结果呢？ 那些降本的，一个一个都在亏钱，而这个增本的反而赚的盆满钵满。更扎心的是，胖东来的员工每年都能够休接近一百五十天的假， 每周必垫一天春节五天，三十天的年假，十天不开心假，假期比欧洲人都要多的多。今年二月份啊，公司内部调研要不要降薪换更多的假期，结果 百分之八十二的员工选择了维持现状。有人嘲讽说，中国人果然都只是认钱的。但真相是， 当物质和尊严都得到满足之后，人们自然会追求更高层次的东西。而全中国又有多少打工人，连面对这道幸福选择题的资格都没有啊。 这不是一个分钱的故事啊，而是一个还钱的故事。看到这里，有经济学家坐不住了，批评于东来把利润都分了，资本无利可图，企业就没办法上市， 也就缺乏了更大的社会价值。这个逻辑听起来很正确啊，但是现实呢， 就给了他一记响亮的耳光啊，他拿来分钱分的最狠的几年，恰恰是他增长的最快的几年。这在经济学上早有定论啊，叫做效率工资理论， 用远超市场平均水平的工资吸引更优秀的人才，换来他们最高度的忠诚和最低成本的管理。 这套理论呢，亨利福特在一九一四年就已经验证过了，并写进了教科书。一百多年后，俞东来只是在许昌这个地方，把这个经典的理论又重新实践了一遍， 居然又成了新闻。这说明道理我们都懂，只是大多数人呢，选择了集体装作不懂。而俞冬来真正危险的地方在于，他总是说大实话，他说 所有的收入都是员工靠自己的能力创造的，不是他赠予或者是施舍的。 我们来翻译一下这句话背后的平台词啊，我不是做慈善，我只是把本属于你们的东西还给你们。这句话彻底推翻了我们这个社会根深蒂固的现实， 老板给你发工资，是在赏你饭吃。按照于东来的逻辑，那些净利润动辄几百上千亿，而员工工资每个月只有几千块钱的企业，根本不是老板在养活员工，而是成千上万的员工 养活那几个老板和股东。所以，胖东来的四十亿，根本不是一个分钱的童话，而是一个还钱的现实。我们真正期待的是什么？ 于东来说过一句比四十亿更让人心酸的话啊。胖东来被神话是这个行业和社会的悲哀，他说自己无非就是善良了一些，真诚了一些。 一个老板仅仅因为把钱给够了，把员工当人看，就被十几亿人当成神话来朝圣，这才是最值得我们深思的地方。我们都清楚，俞东来成为不了中国首富， 胖东来呢，也开不遍全国，但是我们真正期待的从来都不是每一个城市都有一家胖东来，我们期待的是有一天给员工涨工资这六个字，不用写进红头文件里才被执行， 不用冲上热搜才能够被看得见。我们期待的是，有一天老板说出这句话的时候，不需要莫大的勇气， 而员工听到的时候呢，脸上不再是受宠若惊。因为善良本就不该被神话常识，更不该是新闻。

直到胖东来把三十八亿资产全部分给一万零一百九十四名员工，让那些普通的劳动者一夜之间真正成为企业主人，我才算真正明白，当年新乡市委领导为啥会哽咽着挽留，死活不想让胖东来搬离新乡。如果胖东来欺 新乡而走，市委政府不答应，消费者也不答应。那时二零一五年，胖东来新乡店的房租合约到期了， 本来续个约就行了，可谁能想到，房东居然狮子大开口，坐地起价，说白了就是眼红胖东来生意太火，挣的多，想从于东来身上狠狠敲一笔。 可于东来这辈子最不喜欢的就是被人拿捏，直接拒绝，当时就决定不再续约，关闭门店，撤回老家许昌发展。消息一出来，新乡人第一反应就是不可能这么挣钱的店，这么为老百姓着想的店，怎么可能说关就关了呢？ 后来各种说法就传开了，传的最广的一种就是胖东来经商太厉害了，把新乡其他商超的生意全抢没了。 那些人看着眼馋，就联合起来抵制胖东来，硬生生要把他赶出新乡。可当关店的消息被确认，新乡的老百姓不干了，大家自发就聚集起来请愿闭店。那天，他们来到商场，排着队和于东来合影，哭着求胖东来不要走。 人越聚越多，连新乡当地的领导都被惊动了，市委领导更是掷地有声的回应说市委政府不答应，消费者也不答应。 可惜啊，房东的铁石心肠没被这份诚意打动，涨房租的决心一点没动摇。胖东来新乡店关闭好像已成定局，但最让人震撼的就是闭店这天 来的人根本不是来购物的，大家就把胖东来当成了相处了十年的老朋友，离别之前再来看一眼， 说一句再见。今天本来不买东西，就是在最后看一眼，给我自己也是一个回忆，给胖红来也是一个偶遇。本来定的是晚上十点关门， 可看着大家迟迟不肯走，眼神里全是不舍，俞冬来心也软了，只好改成自然闭店， 就这么陪着大家，一直到凌晨一点多才送走最后一波客人。后来多年过去，俞冬来每当回想起这一幕，还是会热泪盈眶。他说，他这辈子从没被这么多人的热情感动过。那天晚上客人全走了， 他便把所有员工召集过来，开了最后一场告别会。现场好多员工都哭了，他们早就把胖东来当成了自己的家，把同事当成了家人，怎么舍得走啊？ 也正是这份不舍，从老百姓到市领导，再到自己的员工，让于东来改变了主意，不走了，我不撤离新乡了。 最后，在市领导的协调下，胖东来租了另一块场地，重新开业。这家店就是现在新乡人都熟知的大胖店。你们知道开业当天有多疯狂吗？差不多半个新乡城的人都赶过来了，店门口挤得水泄不通，交警都来了好几个，专门维持秩序。 大门一开，顾客们跟潮水似的涌进去，店里的接待量直接爆了，远远超出负荷。于东来看着这场面吓坏了，生怕出现踩踏危险，开业还不到一个小时，只好跑过去把门关了，紧急宣布停业， 一直到一周后才重新开门，正常营业，这排场，这待遇，全中国的商超估计也就胖东来能有了。 就算今天你们去新乡坐出租车，只要一提胖东来，司机师傅都会满脸骄傲，买东西只去胖东来，不为别的，就为心安。胖东来能有今天，肯定离不开于东来。他跟别的企业家真的不一样， 别的老板眼里可能全是利润，全是资本。可于东来从头到尾就一个念头，以真心换真心，把爱给员工，把实惠给顾客。 但光这样，还不足以让他成为零售界的神话。一九九六年，美国航母开进台湾海峡，于东来在电视上看到，气的睡不着觉，揣着创业攒的两万块钱，直接跑到北京把钱捐给国家，说要给国家建航母。两万块钱对于建航母来说就是杯水车薪。 但你们别忘了，那可是一九九六年，普通家庭一个月工资才几百块，两万块那可是天文数字。 二零零三年非典，他捐钱捐物。二零零八年汶川地震，他慷慨解囊。二零二零年新冠疫情，他第一时间伸出援手。 二零二一年，河南暴雨，新乡受灾最严重，俞冬来直接捐了一千万，还亲自带着两百多名员工冲到一线去救援， 扛物资、救被困群众，一点架子都没有，跟普通志愿者一样，浑身是泥。他把员工当家人，员工生病了，公司全力救助，员工有困难，公司主动帮忙。这一次把近三十八亿的资产分给员工。不是一时兴起，不是作秀， 是他坚持了二十六年的全员共享暗岗分配制度终于兑现了。这一下，整个中国企业界都沉默了，你们见过哪个企业把近百分之五十的净资产分给员工？创始人只拿百分之五，没有，胖东来做到了。更让人不敢相信的是，这份福利普惠到了最基层， 不管是收银员、理货员还是保洁员，人均都得到了二十万的资产确权，这在零售业，甚至在全中国所有行业都是极其罕见的。 你们看看现在多少企业在降本、裁员、砍福利，生怕自己亏了。可胖东来呢？ 反其道而行之，把自己的家底全部分给跟着自己打拼的员工。而且这不是一次性的慷慨，是写进公司制度里长期执行的，就是要让员工稳定，让员工能共享企业成长的成果。 别的企业是把利润分给资本，分给股东，胖东来是把资产分给劳动者，分给每一个辛辛苦苦干活的员工。 别人是给员工发工资，于东来是把公司还给员工。百分之九十九的公司，员工只是打工的，干一天活拿一天钱，公司好不好跟自己没多大关系。但胖东来不一样，这里的每一个员工都是真正的合伙人，公司的资产有他们的一份，公司的未来也有他们的一份。 最后，我们还得说，于东来走出的这一步，不只是胖东来自己的里程碑，更是给中国所有企业上了生动的一课。 他用实际行动证明，真正的好企业，从来不是老板一个人的盛宴，而是让所有参与者都能共享成果的共同体。 这就是胖东来，这就是俞东来，不玩虚的，不搞套路，用真心换真心，用责任赢尊重。这样的企业，活该被老百姓捧在手心，活该成为神话，你说呢？

宁德时代要实施一笔史上最大手笔的分红，创始人曾玉泉一个人就分走了八十一个亿，这本来是件开心的分钱的事，网友啊，却在热搜骂起来了，说资本家和企业家是有区别的，这是压榨才能内卷员工，增加劳动强度换来的。 因为啊，当曾玉泉把钱踹进了腰包的时候，另一头来自河南的愚公来却把四十亿的资产利润分给了胖东来。最快乐的打工人们 两位都是商业领袖，怎么差距就这么大呢？大家好，这里是 mp 频道。让许多人气愤的不是曾一群拿走了八十一个亿， 而是在去年的十二月，宁德时代宣告，今年的一月一日起，对一至六至级的基层员工实施基本的工资上调，你猜每个人涨了多少钱？答案是一百五十元。对比起来啊，这一百五十块钱在八十一亿的总额里，不过就是九牛一毛。一位在宁德时代的一线产线的三级员工晒过他今年二月的工资条，收入是一万三千七百多块钱。 这个收入啊，看起来虽然不错，但是三级员工大多数是一线的技术员或普工，这是他做十四休一过年还没回家上满西班才换来的呢。 所以有人说这是牛马时代血汗工厂。一位坐标在福建的网友评论，如果是长夜班，这点工资并不高，还是命重要。他三班倒才三十七岁，刚刚才做了心脏支架的手术。相比起来，胖东来员工的待遇就令人艳羡了。 三月，胖东来的创始人于东来宣告，要把四十亿的资产分给大家，其中呢，十二名店长每人分配了两千万元，共计二点四亿元。不过，大家也先别急着惊讶， 于东来不是把这些拿了现金分出来，而是把他们分成了股份的分红，当公司赚钱了，就按利润按岗位分掉了。即便如此啊，还是有不少人将于东来视为楷模，不少企业把员工当成了工具，而在胖东来，员工真的是他们的伙伴。 二零二五年，胖东来呢，八千多名员工的税后平均收入是九千块钱左右，他们还有四十天的年假，每天只上七个小时班，一周的工时不超过三十六小时。胖东来还为二零二五年一月至十月被顾客打了骂了的员工补贴了三十五点九万元，作为被侵犯人格尊严的补偿。 羡慕，实在是太让人羡慕了。俞东来将四十一的资产利润分给员工，是让劳动者老有多得是一个受欢迎的财富分配方案。 而在宁德时代，曾玉群拿走了巨额分红，这在商业操作上是没有错的。但与高强度劳动的一线员工相比，财富分配极度倾斜，产生了极强的割裂感。 两种模式对比起来啊，就触动了社会财富分配的敏感神经。要知道，曾玉群信奉赌性坚强，关注付出和收益。可于东来把钱财视为身外物，他说，挣个钱光揣到自己的兜里，是内在的，懦弱是虚。 说到底啊，于东来和曾玉群的境界是不一样的，一个被夸，一个被骂，也就不奇怪了。

俞东来呢，扔了一颗雷，炸的整个资本圈都压火了，四十亿的利润，说分就分了，管理层一半，员工一半， 差不多九千名员工，人均二十万。但其实呢，俞东来的这个神话并不是现在才有的。十五年前，林老师有幸第一次接触到胖东来，十五年前他就已经是神话了。当年呢，胖东来给俞东来给企业其他的同行做一些指导， 一开会，给员工开大会，一来就说，我是来给你们老板分钱的，普通员工工资翻两倍，管理层工资翻三倍，第一个疯的不是老板，第一个疯的是财务，财务就跟老板说，老板，咱们公司这点利润好像 这么分下去，去年的利润就没了。老板也在抓狂，我让你于东来，来给我指点一下我的超市应该怎么经营，结果你一来你就给我分钱，我一来就给我分钱， 你这不是来，你到底是来给我指指导我的工作的，还是呃来给我捣乱子的？其实这个就是呃于东来自己想最朴素的他还是他讲的最朴素的那句话， 涨工资是关爱员工最科学有效的方法，十五年前，他就已经是这样做的。十五年后，这句话依旧听起来那么的可爱， 可爱到讲这句话居然都能上热搜。一个老板说，我要给员工发钱，居然上新闻了，好比一个医生说你生病了要吃药，这都能上热搜，这不是说这个 这句话有什么问题，而是说咱们这个行业是不是有点什么问题？十五年前呢，林老师为什么能接触的到 雨中来？因为当时有一批产业叫做什么商学院总裁班，企业管理顾问啊之类的，都发明了很多的，什么人性文化啊之类的。雨中来解决了个最 基础的一个问题，就是钱到底给没给够，我们的以前所谓的上的企业培训班，怎么绩效管理，各种管理也好， 核心是什么？核心就是资本的利润达到最大化。就管理而言，于总来说的， 你给两三千的工资，你就不要谈管理了，人家能给你来上班就已经是在给你面子了。确实在碰东来工作，他们的薪酬待遇是非常高的， 人家才谈管理。胖东来的管理也是非常非常的严苛的，每个人都不怕付出，怕的是什么？怕的是我付出的跟我获得的不对等。所以说一句话， 俞东来一句话就直接把整个什么 mba 课程呢这种呃，所谓的企业内训师团建呢，直接给干翻了。 二五年的胖东来的营收是两百三十五个亿，同比增长的是百分之三十八，员工的流失率他不到百分之一，没有任何银行的负债。对于对比其他的同行来说，甚至来说，对比十五年前林老师所接触到的那些同行来说， 十五年前于东来分钱都已经分分的那么猛了，那些给于东来指导过的企业，反正后面没有按他的那个方式方法坚持下去的，现在也也没有了，行业里面也销声匿迹了。反倒是于东来分钱分的最猛的这个人，现在 盈利还这么高，企业的生长还这么的良性，这么的健康，同一个行业同一片土地啊，别人都在想办法请专家做咨询，如何做到降本增效， 胖东来就直接把钱直接给员工，人家在增降本，他在增本啊。讽刺的是什么？讽刺就是胖东来做内部调查，要不要 降点工资，多放点假，员工说不要，员工说我就要上班。什么？这个叫什么？胖东来的员工每年已经休了一百五十天了，现在他还得再多休，那员工不干了，员工说，我想上班，是不是 你把这个企业的利润，真正把企业的利润给到员工的时候，员工才会把自己当成这个企业的一部分，一家人，这才是一家人，不要天天那里画饼说大家是一个团队一家人，那分钱的时候怎么不说一家人呢？是不是 所谓的讲员工没有什么忠诚度，管理成本又高，员工毫不争的忠，忠诚于企业，拉倒钱都不给够，还忠诚，到底是忠诚企业，还是忠诚于老板个人是不是？ 所以说用愚弄来自己的话来说，其实我不是在做善事，而是说把员工创造的价值给了员工而已啊，还钱，而不是我赏饭给你吃。但是呢，这一句话讲出来， 十五年前到现在都是依旧很需要勇气的。 比起于东来自己说的，比起这四十个亿分了，更让人心酸的是胖东来的神话本身，他被神话的这个事情本身就是一种悲哀，一个老板无非他是善良了一点，真诚了一点，分钱分的多了一点，就被 中国的企业界拿来当神话一样朝圣。胖东来他开不遍全国，他也是有原因的，因为 分钱不是哪个老板都敢分的。十五年前到现在，林老师自己知道的。十五年前到现在，十五年前他是神话， 十五年后他依旧是神话未来。我觉得胖东来还会是神话，因为至少百分之九十以上的老板是不敢像他那样子分钱的。

四十亿的资产，说分就分了？于东来这波操作把整个资本圈炸的哑口无言，他这件事情让很多人破防了，这哪里是企业分配，这是把尊重员工砸成了真金白银吗？最近，胖东来的创始人于东来公布了四十亿的资产分配方案，全网都沸腾了哈， 大家都知道了，管理团队分一半，员工分一半，十二名店长每人两千万，八千六百三十三名普通员工，人均二十万，没有套路，没有倒闭，全是真金白银。 更让人拍手称快的是啊，于东来的回应，他说涨工资是关爱员工最科学最有效的方法。这听起来就是非常朴素，是一句非常正确的废话啊。但是他戳中了所有打工人的痛点，打了无数老板的脸。毕竟放眼过去，你不要说我们中国，就是全世界有多少老板真的把员工当 人看？不过都是赚钱工具罢了，根本就不配谈什么涨工资。现实中，这样的老板天天跟员工谈理想，谈格局，谈奉献，谈公司是家，可是真正到涨工资的时候，就开始哭穷摆困难，连几百块钱工资都不愿意给你涨，甚至还想尽各种办法倒扣工资， 什么自费上班、贷款上班的真实案例，我之前也讲过很多，大家发现没有，资本家发明的无数复杂的管理术语，唯独忽视的一个全宇宙最简单的方法，你钱给够了吗？宇宙外最通透的地方。我觉得他不是什么大方，而是他拎得清， 就是他的员工辛苦干活赚的钱，本来就有员工的一部分，他只是把员工应得的一分不少的还给他们，不是施舍，不是同情，是尊重，是认可。 还有个特别有意思的事情，胖东来啊，内部搞过一次内部调研，问员工愿不愿意降薪，换更多的假期，结果百分之八十二的员工都不愿意。有人嘲讽打工人就认钱。可真相是，胖东来员工早就实现了带薪休假自由，每年能休一百五十多天，四十天带薪休假，还有不开心的假期，跟委屈讲，每天只上七个小时，月薪接近一万。试想一下， 要是每个企业的员工都能有这样待遇，觉得大部分人都愿意好好干吧，谁会频繁调查呢？ 那公司宠员工，员工自然会发自肺腑的去宠每一个顾客，这样的企业怎么可能搞不起来嘛？换到来，用实打实的数据说话，员工流失率不到百分之一二零二五年营收两百三十五亿，同比增长百分之三十八点七零。银行贷款。你该看看那些天天喊降本增效的企业，不是亏的底朝天，就是关门跑路， 高下立判的。为什么胖头来就要这么做呢？他肯定知道，只有企业家、投资者跟员工大家都好，这个企业才能更好。这个话听起来有点像遥不可及的宣传标语，但他做到了。嗯，他把胖头来定义为中 学校式的企业，目的就是研究和分享科学幸福的方式。他甚至规定，胖头来永远不上市，最高管理层到六十岁一定要退休，把权力让给下面的人。这种格局，这种魄力， 是商界的一股清流吧。说真的，胖东来，呃，被全网封神，我倒觉得是一种悲哀。胖东来只是做了一个老板该做的事情，把员工当人看，把钱给够，可是偏偏这成了整个商业圈的例外，成了全网追捧的传奇。其实打工人不 奢求老板给大家分两千万二十万，只希望老板能少一点套路，多一点真诚，少一点压榨，多一点尊重。你不要再天天画大饼呢谈理想，员工出来上班都是为了赚钱养家，把工资给够。嗯，我觉得钱最终会追着你跑的。 胖东来的事实一分都不是资产，我觉得他分手是人心，是尊重，也不是什么榜样，我觉得他是信仰一样的存在了。他打起那些装睡的老板，也让所有打工人看到，原来上班真的可以被尊重， 然后努力真的可以有回报。真心的希望有那么一天就给员工涨工资。就这么简单的事情，不用在中国上热搜了。家庭理财就问温姑娘。

家人们谁懂啊，这两天全网都在刷屏，胖东来老板散尽家财，搞得我差点以为于东来要原地飞升了。结果人家昨天一回应，好家伙，这哪是散财，分明是财神爷在给大伙画饼啊！三月八号，于老板突然甩出一张四十亿资产分配表，说要把钱分给员工。这消息一出，全网直接炸锅， 评论区全是老板还缺人脉的哀嚎。但就在大家以为钱已经揣进兜里的时候，于老板昨天三月十四日又出来澄清了， 这钱没发，只是资产化成股本了，说白了就是账面上的数字，钱还在公司里赚呢！更绝的是，于老板还特意强调自己只占百分之五，也就是两个亿左右。这话听着是挺低调，但仔细一品，这不就是典型的凡尔赛吗？我只拿两个亿，剩下的都给你们！这格局，直接让那些天天喊九九六式福报的老板们原地破房了！ 说实话，这波操作虽然听着像画饼，但人家这饼画的是真香啊！普通员工人均二十万，店长直接两千万起步，这待遇，割谁谁不迷糊？ 难怪胖东来的员工都说给个市长都不换，这乃是打工，分明是去当股东了！所以啊，这事说白了就是老板用共同富裕的饼，换来了员工的死心塌地。虽然钱没到手，但希望有了，干劲也就足了。这波操作我给满分！

重磅消息！金融圈和零售界彻底炸锅！胖东来创始人俞东来宣布退休，近四十亿资产直接分给员工，集团总共一万多人，从店长到保洁一个不落。具体的分配细节相当震撼。 十二名店长人均分到两千万八千六百三十三名普通员工，人均二十万，这比多少打工人一整年的收入还多啊！ 技术团队五百六十三人，分走四点六八亿。管理团队七百一十八人，分走十五点一四亿。看呆我们这种资深牛马上班十几年，有谁见过这种大场面？ 这可不是一次简单的分钱，而是一次彻底的股权重构，核心是把公司的净资产作为公司股本，直接确权到所有员工名下，而且不止这一次，是以后每年利润的百分之五十都用做给团队发奖金，另外百分之五十归全体员工所有。 对于这样一个造福员工的大动作，于东来却说，这不是施舍，也不是赠予，所有收入都是员工靠自己能力创造的。也就是说，对他而言，没有员工的付出，就没有这么多资产。因此，这不是分钱，而是还钱，把本该属于员工的价值还给他们。 他尊重每一位员工的付出，也尊重每一位到店光顾的消费者。胖东来的商品良心，价格公道，连成本价和利润都清清楚楚的标在标签上。所有你能想到的，想不到的服务，他们都替你想到了。 上个月我就去了一趟胖东来，从停车到购物，人山人海，但井然有序，这中间少不了胖东来员工的努力和付出，他们对客户的服务是无微不至的，就像俞东来对员工的关怀一样，他把员工当家人，员工也把公司当家，用心做好每一个细节，维护好这个大家庭的秩序和高效运营。 这是一个充满爱和尊重的良性循环。在许昌这样一个平均月薪三四千的地方，胖东来的最低工资都将近一万，每天不允许加班不说，全年还有近一百五十天的假期，比大多数欧洲人休的还多。 在他们二月的一次内部投票中，百分之八十二的员工都表示不需要增加更多假期了，他们很满意现在的收入和假期福利。这一刻，我对胖东来员工的羡慕程度 可以说是到达了顶点。就是这样一个不贷款、不上市、不轻易扩张的民营企业，只是做了最本分的事，就在国内一片降本、增小、财源降薪的哀嚎中脱颖而出，宛若一股清流，做出了二零二五年营收同比增长百分之三十八点七的业绩，全年销售额达两百三十五点三一亿元。 们不是开不出河南，是不想开出河南。只要你去了解过创始人俞东来是个怎样的人，你就会知道他是个多么纯粹的人。与其全国都有胖东来，他更希望所有的企业都像胖东来一样，尊重员工，懂分配，舍得分钱、分利润，实现利益共享。 他的成功对有些人来说可能不算大，但在我看来，他是一名真正的民族企业家。感谢俞冬来创造了当代神话，让这样的神话变成了现实。当然，我们也更加希望这样的故事终有一天能成为每个企业的日常，从热搜走下神坛，落入寻常百姓家。我是李园长，我们下期见。

近日，网上出现了一则传言，说郑州见胖东来电缺四十亿资金，要求胖东来的于总垫付，于东来不愿意垫付资金，于是把这四十亿分给了员工。 于是吃瓜群众激动万分，一面怒斥郑州，一面感动于总对员工太好。 三月十一日和十四日，俞东来两次发说明辟谣，说胖东来四十亿的资产分配计划是已经持续了二十多年的胖东来分配机制。那么真实情况是怎样的呢？ 我们先对俞东来的言论做一个梳理。三月八日，胖东来创始人俞东来在社交平台上分享胖东来经验时提到，所谓的四十亿其实是三十七点九亿， 管理人员占十五亿，技术人员四点六亿，普通员工十八亿。钱的来源是公司资产，用于公司股本。这里于东来提到的是资产，不是资金。 三月十四日，于东来再次辟谣说明，提到资金在公司继续使用，这里于东来说的是资金，不是资产。 资产包括资金，但不仅仅是资金。俞东来在介绍胖东来经验直播时提到，未来百分之五十利润给员工发奖金，另外百分之五十才是股东收益。 怎么理解俞东来的话呢？这里我先简要普及一下基本的财务常识。企业的资产负债表当中的资产等于所有者权益加负债， 因为债务是不能用于内部分配的，所以俞东来提到的公司资产应当指的是净资产， 也就是所有者权益。所谓四十亿分钱计划，其实根本就没有钱分出来，只是把胖东来的股本做了一个内部记载， 在内部的账面上把这三十七点九亿虚拟记载在员工的名下，是老板给员工画的大饼。为什么说是虚拟记载呢？ 因为公司法规定，有限责任公司的股东最多五十人，而俞东来公布的持股人数有一万多人。显然，这个分股计划只能做内部记载，而不能做股权登记。 因为这些古本并不是真正的古本，所以很可能也没有投票权。由于根本没有钱分出来，所以传言说的俞东来宁可分钱也不垫付郑州店所需资金的说法，缺乏基本的财务常识， 确实如俞东来所言是一个谣言。这只是胖东来的一次内部产权制度改革，他既没有把钱发掉，又起到了画饼冲击的效果。 有网友可能要问，你凭什么说胖东来是对员工画饼冲击呢？不要急，让我来解读一下胖东来的这个股权架构和底层的商业逻辑。 胖东来的股权架构没有持股平台，这说明胖东来的过去不缺钱，未来也不考虑融资上市。胖东来的成功很大程度上是依赖其在河南建立的供应链，所以很难在全国复制。 胖东来的门店在相当长的时间只能局限于河南境内。一个受限的商业模式是不可能满足员工日夜不断增长的收入的要求的。 公开信息表明，在已有的商业模式下，胖东来员工的福利已经到了天花板。 今年胖东来就做过一个员工调研，期望员工自愿减少工作时间，同时也减少收入，结果员工一致反对减少工作时间。所以在相当长的时间，胖东来的收入分配机制将会是一个难题， 这是俞东来做这次大规模内部古本记载改革的重要动机。