郭延年入伍后先后任班长、排长,后迎来快速跃级晋升,从排长起步,直接跳过副连级,任连长、连长,九个月后跳过副营级,直接任正营, 一年多后任团参谋长,两年多后任师参谋长,后任副师长。师长晋升节奏大幅提速,从排职到师参谋长仅用八年。三十八岁的师参谋长是当时全军最年轻的副师职干部, 任坦克巴师师长三年后华丽转身辞去师长职务,全身心研究板桥体书法,在军地传为美坛。
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自从上条视频火了之后,很多人一直在问一个问题,你为什么辞掉公务员?到底发生了什么?我之前一直没有正面回答,包括我以前的领导跟同事们,其实他们都不知道的。我之前一直不愿意说,因为这涉及到前期跟他的家庭, 今天我就把它说出来,然后也算是最后一次回应这个事情,听完之后你们可能就会理解了,也就让这个事情翻篇了。我的人生经历其实相当具有故事性。 我的前妻他们家族是一个 a 股公司,而不是他家,是他们家族,当然他自己也很会赚钱,一个月能赚我们几年工资,而我只是一个小镇青年。这种跨越了层级的差距,其实活得很不自在。 我们认识在玉龙雪山,一切都是充满着浪漫主义色彩,那时候觉得爱情可以跨越一切的障碍。后来为了他,我就考上这个公务员,来到了他的城市。应该这么说,我在二十多岁的年纪, 过上了很多人梦寐以求的生活。结婚之后,我就告诉自己,只能在事业上多拼命, 才能不被人瞧不起。有多拼命呢?说起来有点夸张,你们可能不相信,早上七点出门,晚上十点下班,周末两天加班,拼命努力,就是为了追上那一份差距, 给自己增添一份底气。我真的算十分努力了,待人接物,朋友口碑、家族关系,我都基本上都处理的不错。 没有人知道我这个拼字后面是什么驱动的,不是理想,不是什么抱负,更不是追求什么权力跟地位,而是一个来自小镇青年的自卑。二零二二年,我们离婚了,婚姻里最可怕的不是争吵, 吵架至少还说明你们愿意沟通,最可怕的是沉默,是你发现你们两个怎么都聊不到一块去的时候。举个例子,我们体质内习惯十二点睡觉,七八点起床,他是两三点睡觉,十二点起床。 当然我不是说这是一个缺点,只是这种生活节奏的不一致,会让你们的共同语言越来越少,诸如此类的东西吧,把两个根本不匹配的人越拉越远。在这里,我不是说对方不好,不是他人很好, 我也很感谢他把女儿教的这么好,在妈妈的这个爵士上,他绝对是极其优秀的。 那个时候我就突然意识到了一个很现实的问题,我是来到他的城市做公务员的,我的关系在这里,工作在这里,但是我的根不在那里。跟大家举个例子,你们知道自己一个人过中秋节是什么感觉吗?外面是万家灯火,团团圆圆,自己是一个人孤单 看着窗外的月亮,这种极度寂寞孤独的感觉,我已经过了好多年,所以离婚之后,我在这个城市里没有任何理由继续待下去。所以这就是我为什么要辞职的原因。不知道大家能不能理解,我 带着这种情绪,每天上着高强度的班,让我觉得十分的厌倦跟疲惫,我真的很想解脱,这就是最根本的原因。到现在都没人知道, 其实有一些朋友劝过,叫我忍一忍,或者说各过各的,婚姻本来就是凑合着过嘛,但我考虑的是我的女儿,很多人会说为了孩子 能不离婚就不离婚,其实不对的,我的观念是不离婚对孩子的伤害会更大,很多人用小孩做借口,其实孩子他需要的不是一个完整的家庭,而是需要一个健康的环境。 离了婚,孩子在爸爸面前也好,妈妈面前也好,他都还能保持他的童真呢,开心啊。但是如果不离婚,孩子在爸爸和妈妈的两个人面前, 他表现的就会很拘谨,很敏感,很害怕。我不愿意让我的女儿在这种环境中长大,所以我做出了这个辞职的决定, 我想要为自己再活一次,我想要成为自己人生里面的主角。虽然说现在我碰到了一点点的挫折,但是大家别笑话我,我会越来越好的。


这是我的第一条视频,拍了很久,但一直没敢发出去。因为这是一个当过补课老师,现在又回到学校的高中班主任,想跟你们说点掏心窝子的话。 这些话可能会得罪很多人,但我必须说,为了那些省吃俭用给孩子报班的家长,也为了那些补课补到麻木的孩子。 我是八三年的,今年四十三岁,教了二十年书。但很多人不知道,我有三年时间离开过学校,自己开过补课班。 二零一八年,我因为一些原因从学校辞职,第一年我就赚了八十多万,第二年冲到两百万,最高的时候一年到手小三百万, 家长排队给我送钱,一个小时的课收费八百,寒暑假排的满满当当。我住上了大房子,开上了好车,逢人就吹自己下海成功了。可我心里真的踏实吗?不踏实,一天都没踏实过。 过年的时候,大学同学聚会,我一个现在还干补课的同学喝多了,他说了句话,跟我当年憋在心里的一模一样。他说, 智慧,咱们一个宿舍出来的,你回了学校,我自己干补课,我一年赚二三百万,但这钱赚的真的不踏实。我问他为什么,他说 那些补完课成绩好的孩子,其实不来补课也一样好,甚至可能更好。那些成绩不好的孩子, 我根本帮不了他们不是不会做题,是读不懂题,是逻辑思维能力跟不上,是基础不行。我想跟家长说实话,说你孩子别补课了,回家练练基础,练练思维去吧。但我敢说吗? 一年二三百万呢?我说了不就砸自己饭碗吗?他说完,我愣了半天, 因为我太懂那种感受了。我干补课那三年,见过太太多这样的孩子。 有个男孩,高二了,数学四五十分,他妈每周开车送他补课,来回两个多小时,一节课八百,一个月下来,光补课费就五六千。孩子来了,坐在那,眼睛是直的。我讲函数,他问我什么是自变量,我讲几何,他连平行线性质都说不全。 我问他在学校上课听不听,他说听不懂就不听了。我问他想不想考大学,他说我妈想让我考。 还有个女孩,英语死活上不去,我们补课班老师给他讲了三个月语法,做题还是靠蒙。后来我们发现他不是语法,不会,是连中文的主谓宾都分不清。他从小阅读理解能力就没建立起来。 我们教不了他,但我们敢跟他妈妈说,你孩子别补了,回家练小学语文去吗?不敢,我们说了,我们这八千块的课时费,找谁要去? 那三年,我见过太多这样的孩子,他们不是笨,不是不努力,是基础没打牢。补课老师能给你讲会一道题,能帮你压中两道作文题,但他没办法在两个小时里把你过去十年落下的基础能力、思考习惯给补上来。 所以,今天我想跟所有高中家长掏心窝子说一句话,补课这件事,很多时候像老年人买保健品,买的不是效果,是心安。 家长花钱了,觉得我尽力了,该做的我都做了。孩子去上课了,觉得我也努力了,周末都没休息。可结果呢? 该不会的还是不会,该蒙的还是蒙,钱花了,时间搭进去了,最后只是一点心理安慰。 我不是说所有补课都没用,我自己也当过补课老师。我知道真的有那种孩子,发自内心想学,上课跟的紧,就是某个章节卡住了, 老师推他一把,豁然开朗,分数层层上涨。这种孩子值得补,一补就有效。 但更多孩子是什么状态?上课左耳朵进右耳朵冒,老师讲十句能听进去一句就不错。作业抄同学的,考试考蒙的,你指望着周末去补课班做两个小时,老师给你变出个奇迹,别做梦了。 二零二零一年,我把补课班关了,回了学校,工资从一年两百多万变成十几万。我妈骂我傻, 我老公说我疯了,可我心里踏实了。因为在学校,我可以不用看家长脸色说话,可以不用为了续费哄着孩子上课,可以堂堂正正告诉家长, 女孩子现在的问题,不是缺补课,是缺基础、缺习惯、缺动力。这些东西补课班给不了,得咱们一起一天一天慢慢磨出来。发这条视频不是要砸谁的饭碗, 补课班也有好老师,也有真正帮到孩子的。我只想让那些,只想让那些正在焦虑的家长想明白一件事,报班之前先问问自己,孩子是真的需要人推一把,还是想花钱买个心安。 如果是后者,这钱不如省下来,带孩子出去走走,陪他读几本书,跟他聊聊心里话,这些可能比八百块一节的课管用的多。 刷到这些这条,刷到这条视频的朋友们,如果你也正在为这事纠结,点个赞,让更多的人看到评论区聊聊你的经历,咱们一起想想办法。

今天是我从公司裸辞彻底交接完的一天,家里面人都觉得我疯了。我在上海一家做金融支付的公司工作,五险一金,交的是齐全的月收入,税后也过万,工作内容也算体面,还是个主管。 家里人都不理解我到底为什么要辞职,而且我还是裸辞。今天我就说一说我的真实想法。首先是一岗多职,我的岗位是运营主管,负责五个业务板块的运营,同时我还要做商务,比如说客户的业务洽谈、产品法务, 公司所有需要反误参考的文件都是我来操作。对,你没听错,我一个非法律专业的人,要参考公司所有的法律文件,还要做女领导的私人助理,说白了就是公司业务一条龙都是我, 我还要外加二十四小时按耐。比如说女领导的女儿作业忘带了,我得去她家里帮她拿过去,然后再送到学校等等诸如此类的。这种私人事议,我以前没生小孩的时候我还能应付,现在我自己的宝宝刚刚一岁,我的时间和精力严重不足,我根本没有办法平衡。 紧接着是不合理且不公正的考核,所谓的市场部,每个月绩效挂鸭蛋,不扣绩效,我一个运营莫名其妙的要背着市场的绩效,而且还是连着五个月被扣绩效,甚至有一个月被告知没有原因扣我绩效。 我去找董事长,董事长说他认为市场的活就是运营分内的工作,当他说出这句话的时候,我就知道我在说什么都是浪费口水。 说是双休,公司周会必须在周末开,一开就是一下午,既没有调休也没有加班,公司 公司对我这个产假没休完就被叫来复工的。员工唯一的人文关怀就是周末开会可以不用去现场,开周会感觉每周我都跟没休息一样,一直在连轴转。再说说第二部分,公司环境带来的这种所谓的隐性内耗,如果说前面都是物理攻击,那我接下来要说的那就是魔法攻。 第一个就是团队协助,低效,直白点说就是互相甩锅,推委责任,通常甩锅是同事之间或者是部门之间。哎,我们公司甩锅不一样,我们公司甩锅是公司最上面的领导甩锅,大 boss 下的决策,签完约打了钱,市场部卖不出去货, 然后让我一个运营去给这个烂尾项目擦屁股。擦屁股也就算了,一边让我做遮羞布,一边还要 pua, 我 说我能力不行,工作方法不对。我跟你们跟了四年了, 那跟我谈了一个十年的恋爱,然后最后我说要结婚,他说我们性格不合,那你十年前干嘛去了?早干嘛去了? 第二个就是管理特别混乱,三个公司合伙人,也就是三个大领导,每个老板都有自己的立场和利益, a 让我这么做, b 让我那么做,然后董事长 c 说不同意,我是做也错,不做也错,然后我还得罪人,我能得罪谁?这简直就是一个伪命题。 最后最让我崩溃的是逼我出差应酬谈业务,我一个运营去跟客户谈业务,我受着客户对领导 a 的 不满,满脸赔笑,我干了七瓶酒啊。最终谈下来一个对公司非常好的方案,我出差回公司的飞机还没落地呢,财务给我发微信通知我说扣我绩效继续扣, 这是什么?这等于我在前面充分陷阵,后背我被自己人捅了一刀。我一路跟着这个领导班子,从在别家公司做经营管理,到他们自己出来创业,我差不多跟了他们四年了,现在公司里这种风气越来越严重,脏活累活我干了,锅我也背了,我还要精神 pua 我, 你们说我每个月到手一万多块钱,我到底值不值?我这个工作我到底该不该辞?我辞的到底对不对?

兄弟们,这两天咱们宁夏的大老师火了,昨天直播间有人让我关注他,我没有当回事,后来粉丝发来他的视频,不看不知道,一看是真喜欢又解气。我发现我和大老师啊,还真有不少的共同特征,就是没他那么敢说,而且啊,大老师的文凭绝了干子。 然后呢,我就在反思我当时辞职的原因,最后啊,找到了答案,第一老实,第二太老实。也应了之前老领导说我的,哎,我不担心你老实,我就担心你太老实。今天这条视频啊,咱就数遍啊, diss 一下那位 我老东家的九千岁,我离开的一半原因啊,都是拜他所赐。这事啊,得回到二零二三年的三月份, 我们支部当时就三个人,支行行长,我还有各代部的老总,分行有个部门叫做纪律检查室,然后那位九千岁就是里面的头头。当时有个规定,每个支部每个季度的第一种形态,谈话不少于八次。 哎呀,我就在那琢磨,我说三个人的支部一个季度谈八次,是不是有点多了,聊天的时候呢,顺嘴提了一句,能不能结合实际情况来, 就这么一句,成了九千岁,安在我头上的莫须也成了我离职的导火索。当时正好赶上总行的巡查和审计,大家都懂巡查和审计意味着啥,九千岁这个时候就开始 告我,狂风暴雨来了,我们一把手就带人资,还有纪律检查部,哎,就是他所在那个部门找我谈话,原话是,你是不是说了,巡查审计是形式主义啊, 你看这帽子多大呀?好在啊,当时没有认怂,当场和他对峙,我们老领导一看,不对呀 啊,就找了一个台阶就怂婆下驴了,后来的事呢,兄弟们也能想象,咱惹不起还躲不起吗,就毅然决然的选择离职了。也不知道那位九千岁现在咋样, 要是还在那个部门这个行的纪律检查工作,怕也是灯瞎黑吧。你们说像不像电视里面东厂和西厂那个锦衣卫啊?要是你们在职场中遇到九千岁会怎么处理呢?

一个人选择主动辞职的真实原因,绝大多数都是为了逃离自己的直属领导。工资少、加班多,其实都只是表象,毕竟现在哪份工作不辛苦、不内卷呢?只要领导稍微靠谱点,哪怕工资不算高,偶尔加个班,大家基本都能挺过去。 可一旦遇上差劲的领导,每天上班真的会让你感到恶心反胃。通常这种逼走员工的领导,都有三个明显的特征。第一个是凡事都要插手,但出事绝不担责。这种人没什么真本事,官威却不小,大大小小的事都要过问,好像没他公司就瘫痪了似的。 可一旦出了岔子,他会第一个跳出来质问,怎么没人提前跟我说,然后顺手把锅全甩给下属。看他整天忙忙碌碌,其实竟在添乱和甩锅。本来挺简单的工作,被他一搅和,工作量瞬间翻倍。第二个是业绩一烂就开始死磕细节, 自己带不出成绩,只会瞎着急,最后全拿员工撒气,盯着午休时长严查考勤打卡,甚至管起着装发型,开会还得点个名。他试图通过这种低级的手段来找存在感, 本质上就是因为没能力、没方向,只能靠折腾人来掩饰自己的平庸。第三个是对外卑躬屈膝,对内横行霸道。不管外部的需求有多离谱, 只要是上级交代的,他屁都不敢放一个,就揭下,反手就把压力全转嫁给团队。等到项目推进不下去时,他又搞不定各方协调,只会推卸责任, 导致你在对接时被别人呼来喝去,夹在中间两头受气。所以说,遇到这样的领导,员工再有本事,再有干劲,最后也会被慢慢耗光。很多人的离职,与其说是为了更好的前程,倒不如说是为了逃离那个让他感到窒息的上级。

去年十月我从上家公司辞职,跟百分之九十九的同学可能不太一样,很多朋友从公司辞职是因为各种各样的一些被动和难受的原因,然后也能获得公司的一些赔偿。但是我会比较奇葩,我是给了公司一笔巨款, 然后也是付出了比较大的代价。在这个过程中,其实创始人也进行了很多次的挽留我,一直我身边的朋友和家人都会觉得我的工作是一个所谓的很完美的工作, 有几个很典型的特征,第一个就是收入很高,可能自己每个月交的税基本上要比很多人的工资还要高。第二个就是 并没有像很多呃,所谓的高管很内耗玩命,我基本上还是能达到一个 work life balance, 我 过去的差不多四五年的时间,也有接近去了二十多个国家,然后也做了很多自己想做的事情。然后第三个我觉得特别宝贵的,可贵的一点是 我会跟上家公司的创始人,我们是一个非常好的朋友和伙伴的关系,即便是离职,我们也要经常会去互相关怀对方,然后在工作中我觉得也是互相平等,完全尊重,这个我觉得是很多职场人可遇不可求的一个状态。 第四点,我觉得自己在做的事其实是非常高精尖的,也有很大的价值和不断的会给你比较强的正反馈的。包括二二年我其实当时有给中国商学院去做过一些人才高价值命题的一些分享,我觉得我在当时的那个节点是能理解工作最大的价值是工作本身的这个点, 包括其实后面也深度的服务董事会,然后我们其实也在解决很多行业内的比较高精尖的一些问题,我觉得自己其实是有成就感的, 所以说到这他就是一个很巨大的疑问,就是那如果这样为什么要走?尤其是现在这样比较大的一个环境。 呃,我二四年在法国,当时有录一个视频,当时其实是另外的一个原因,就是大环境不好的当下,我会看到行业的一些乱象,看到一些披着五百强的高管的人,然后完全的去迎合 c 端的用户,然后去讲一些非常不负责任的话, 比如说我们要怎么去整顿职场,在面试中怎么样要去教育对方,完全就是把大家当韭菜去割,收割这种情绪的价值,就不把大家当人,这个事让我当时特别气愤。 呃,然后但坦率讲,如果只是为了这样,我也不至于大公无私的花这种可能非常大的代代价和成本,然后去真正的抛家舍业的去做这个事情。中间这一年多其实对我来说是非常大的 改变和完全颠覆性的一些东西。具体的原因我想可能三言两语说不清楚,我更愿意跟着我过去的 一些故事和经历,慢慢的跟大家展开我自己是一个什么样的人,什么样的思考。说到我自己,其实我觉得对大家很有价值的一点是我自己最大的标签就是普通背景, 我是一个二本的学历,然后专业其实跟人力资源也不对口,其实在就业的时候遇到非常大的一些卡点和困难,然后我家里是普普通通的东北下岗家庭,没有任何的背景, 然后我相信大家在整个求职任何一个阶段,不管是刚起步的阶段,还是后面精进的往上提升的,想要去突破自己界限的一些阶段,基本能遇到的所有的坑,我基本一个不落的都踩过。 所以我会觉得即便是我把我自己的故事全讲一遍,可能会对当下的你,如果你是一个普普通通的背景,我相信可能会有一些让你觉得,哎, 好像这个事我可以用这样的一个视角,哦,原来他这个事当时是那么想的,这么波折,他是这样过去的,如果能对你有一点点的帮助和价值,对我来说也是个非常开心,值得开心,值得高兴的一个事情。 所以我们就从下期开始,从我刚毕业开始讲,是从怎么样去海投简历,然后怎么样一棒子一棒子被人打回来,然后怎么样去真正的去解决这个问题,我可相信这里面的攻略可能今天还是有没过时的地方。呃, 如果大家有任何的问题,我们也随时可以在屏幕里面去互动好吗?那我们下期见。