苏宁归谁了

张敬东的千亿资产正式清零了，而不得不说，他的哥哥张桂平那才是真的老了，在这一轮的房地产暴击中， 真正能够全身而退的富豪少之又少吧，而张桂平就是其中之一。很多人对张敬东的哥哥张桂平那不了解，不过实际上他才是苏宁电器的真正创始人。当年张桂平把苏宁电器让给弟弟张京东去经营，然后自己去发展房地产了， 如今看来，他真的太聪明了。张桂平的苏宁环球虽然市值大跌百分之八十，公司利润也跌到一亿左右， 但是他的公司还在挣钱啊，而且资产负债率不到三成，恒大万科这些都爆雷了，哪怕没爆雷的这些房地产巨头日子都不好过，哪家负债率不是八成九成，甚至百分之一百以上？ 可是这个张桂平现在虽然身家缩水了不少，但人家没有爆雷，而且公司还持续盈利，这就是最厉害的地方吧，等到下一轮房地产扩缸的时候，人家就直接爆发了。当然这个张桂平真正的实力也比战面上要厉害的多， 毕竟人家多年之前就能在拍卖市场上花三亿多买下一幅画，只要不乱投资啊。现在手里的原因是他不会防守，只会进攻， 在苏宁已经明显跟不上阿里跟京东的节奏之后，他还四处出击，盲目扩张，最终不就导致这个苏宁负债越来越多了吗？所以这个苏宁才会资金断了吗？那张敬东他就不得不用个人资产去填公司的窟窿， 那这个窟窿也是填不满的，因为苏宁负债两千多亿，资产才四百多亿，现在代理人其实是没办法，只希望张敬东还能让苏宁起死回生，然后大家能多拿到一些钱。 很多人不知道，当年呢，是张桂平先下海创业的，然后创办这个苏宁电器，之后张敬东才辞职加入， 两兄弟一起联手把苏宁发展壮大。九十年代的时候，当时中国经济不就飞速发展，老百姓对于电器的需求不断壮大， 这个手电商还没出现，于是大卖场就成为首选。张桂平兄弟的苏宁以物美价廉的模式，成功击败了传统那些国营商场。二零零四年的时候，苏宁电器成功上市，张桂平随后决定把地产生意分出去，自己去发展地产生意，然后把电器生意交给弟弟张京东。 十年之前，苏宁巅峰的时候，张京东身家千亿，但是很多人认为张桂平太傻了，把千亿资产都给了弟弟。 二零零五年的时候，张桂平借壳上市，苏宁环球也登陆了 a 股市场，张桂平兄弟各自掌控一家上市公司，成为了业界的美谈吗？ 苏宁环球这家公司相当有意思啊，他的发展一直是不紧不慢的，他虽然很早上市了，但是他一直就在江苏和上海这些地方发展，哪怕房地产最好那几年，他也一直是慢慢来。这种稳健的思路啊，就是后来苏宁环球可以躲过这一轮房地产危机的关键。 从两千零五年到二零一五年，这十年里面，苏宁环球没有跟恒大、碧桂园、万科这些公司一样，盲目去发展规模。论上市时间，苏宁环球二零零五年上比恒大、碧桂园、富力这些公司都早的多， 如果要搞高周转模式，张桂平比其他人更有条件。可是这个老衲的张桂平早就看透了房地产的本质，并不是说谁的规模大谁就更厉害，而是比谁走的更稳。 二零一五年的时候，苏宁环球就已经开始转型了，开始投入一些资金到大健康领域，虽然资金没有形成很好的规模，但这个收入也让他们成功避雷。看到如今张京东千亿身家清零，你才知道保守的张桂平到底有多聪明。

今天全网都在悼念张雪峰，谁能接受啊？上午还在直播间耐心的给万千家长讲志愿指方向，下午就偏仁永革，真的太突然了，才四十一岁，这位从寒门摸爬滚打逆袭，成了无数家长心里面的主心骨的教育顶流。 之前多次公开说过，我一不买房，二不开车，名下连块砖都没有。这话呀，听着挺实在的，可等他骤然离世啊，我们才看清楚，看似无房无车的他，名下关联着十一家企业，业内综合核算整个商业版图估值高达五到八个亿。 他的离开啊，会使他身边的人不得不面对一个特别现实的问题，如果没有提前做身后安排，这些巨额资产牵扯的是家人往后的安稳，两百多员工的身计，还有这份事业能不能平稳走下去的牵挂。今天我就跟大家聊聊这背后绕不开的继承法律问题。 很多人都听他说过，他名下没有一块砖，那就真的以为他没有资产，没有积蓄。这其实是咱们对财富最大的误解。咱们普通人眼里的资产，无非就是房子、车子这些看得见摸得着的显性资产。 可是对于打拼事业开公司的人来说呀，股权才是最核心的隐形资产。张雪峰手里攥着核心企业苏州风学未来教育科技有限公司百分之七十五的股权，这家公司的注册资本一千万，实际估值远超这个数。他之前公开也说过，公司账户的存款是很可观的， 除了这部分核心股权，还有对外的创投投资、专属个人 ip 价值、各类课程版权，再加上公司和个人存款理财，还有那些并没有挂在他名下的其他资产，才是他真正的财富底气。 也正是这些看不见摸不着的隐形资产，一旦突然发生意外，没有提前理清楚，就会变成家人最难理清的麻烦事。如果他生前并没有利益主，那这么多的资产，法律上到底该怎么分割呢？ 其实逻辑特别简单，咱们首先记住一个核心的原则，只要是婚后打拼赚来的，不管登记在自己还是配偶的名下，全部都是夫妻共同的财产。分割就是分两步走。第一步，先拆分夫妻共同财产 所有，婚后资产先对半分一半直接归配偶所有。那这个就是他妻子的个人财产，不算是遗产，谁也分不走。第二步呢，就是剩下的另一半才作为遗产， 由按照法律规定的第一顺序的继承人来分配。对于张雪峰来说，已知的继承人也就是他的妻子、女儿和母亲。这么算下来呢，这个账目就很清晰了，配偶总共能拿到总财产的三分之二左右，直接手握公司百分之五十以上的股权，成了实际控制人。 女儿和母亲呢，更能拿到六分之一左右。因为孩子才十一岁，还未成年，没有自主处置资产的能力，所以他名下的股权和资产还是由他的母亲，也就是法定监护人代为打理。 权权代管，那法律层面的分配呢，是明明白白的，可是现实难处却摆在眼前。拿到大部分资产和股权的家属之前，可能完全没有企业经营经验，更未必有精力去打理这家全靠张雪峰个人 ip 撑起来的公司， 其他股东面对这种变故，难免会对公司未来的运营决策稳定性心存顾虑。那如果公司的章程里并没有提前规定好股权继承、代持决策权限的相关规则，这场控制权的交接啊，就很容易变成家族和公司的双重隐患。 风学未来，这家公司特殊性真的太明显了，他根本就是张雪峰个人 ip 的 完整延伸，他的专业解读、口碑、信誉， 在家长心里的信任度啊，就是这家公司的核心灵魂。没了它，公司就少了最核心的支柱。如今创始人突然走了，公司品牌价值，市场估值难免缩水。 比估值下滑更棘手的是，股权分散在家人手里，没有统一的决策人，公司日常经营到底谁说了算？ 没有行业经验的家属，能不能稳住核心团队，守住原有的业务？如果公司章程里约定了股东离世，股权由公司回购，那公司有没有足够的资金来操作这些呢？会不会直接影响员工的利益呢？其实我做律师这么多年了，亲手处理过，也见证过企业实控人出现变故的案子， 后续啊，真的有很多的无奈。债主上门、核心员工离职、薪资、股权纠纷不断，这些不是危言耸听，而是实打实的前车之鉴，更牵扯着公司两百多位员工的饭碗和家庭的生计。所以啊，这些啊，真的要早点让专业人士介入，早做打算。 张雪峰帮无数家庭规划过未来，为万千孩子指明方向，可他自己却没有料到，意外来的这么快，留下家人和未尽的事业，可能要面对一堆繁杂闹心的琐事， 那我讲这些啊，绝不是消费逝者，而是想让每一个有家庭有事业的人都静下来想一想，万一有一天咱们突然不在了， 家人要独自面对多少麻烦？未成年的孩子谁来护着？和合伙人打拼的事业会不会直接乱成一团？我从来不想制造焦虑，只是想说句实在话，法律这个东西，平时咱们可能觉得离我们还挺远，可真的到出事的时候，那就是保护家人的最后一道墙。 一份合法的遗嘱，从来就不是不吉利，而是万一我不在了，家人少点争执，少点麻烦。一份完善的公司章程，不是不信任合伙人，而是万一我有意外，公司能正常运转，员工能有饭碗。 尤其是像张雪峰这样事业庞大，手握大额股权和隐形资产的人，真的很有必要把这些方方面面都考虑到。张雪峰生前啊，说过一段话，特别扎心，他说啊，我想我死那天，我的愿望一定是下辈子不再做这么负责任的人。 很多人不用努力就过得很好，就是因为背后有人替他扛，他说，我的家，我就是扛这一切的人。这是一个丈夫，一个父亲最朴素的爱，他想扛下所有，让家人轻松过日子。可是我们都懂，想护好家人， 光靠自己扛是不够的，更要留好后手。赚钱只是第一步，怎么把辛苦赚来的安稳稳稳的传给家人，不让他们在失去你之后，还要疲于应付各种烂摊子，这才是最重要的事。愿张雪峰一路走好，逝者安息。 也愿我们每个人都能提前做好规划，把爱和责任安安稳稳的留给最爱的人。我是西安军转雅律师，关注我，帮你解决法律难题，我是认真的。

企小是个人的，大了就是社会的、国家的，所以苏宁每一步发展都是基于服务国家的政治来展开。如今 在新的时代的背景下，我们要进一步的强化做社会化的企业的定位， 所有的发展都要服务于社会的需要，服务于国家的政治。

苏宁易购现在的这个危险应该是蛮大的，因为为什么我，我们现在采访下来中看到苏宁易购，我们不会是只看他的苏宁易购，对，但他在电物商，但他在电子商务上面的这个抓手就是苏宁易购整个这个流程行业是非常非常大的， 所以我们看的都是看到人有供应链管理能力的，供应链服务上，这跟竞争相同，性质类似平台库，那压缩这个 你不应该把他当成军工，不能是一个合作伙伴。二零一二年八月十五日，京东掀起了战役，挑战年营业额规模超千亿的龙头老大苏宁。在这场战争中，京东唯一的优势就是八年的互联网经验，也就是用户体验。最终这场战役的结果是用户体验远超苏宁的京东获得了用户的青睐。

两千三百八十七亿债务，蝉联七届江苏首富的张建东，个人资产清零了。谁能想到，曾经跟国美杀的有来有回的中国零售之王苏宁，会落到今天这地步？ 张建东的故事，堪称中国零售业的一部兴衰缩影。一九九零年，张建东辞掉了别人眼中的铁饭碗，揣着十万块钱在南京街边开了一家空调专卖店。这就是苏宁的起点。一九九三年，他遭遇了八大商场的联合封杀，没人供货，没人支持， 眼看就要撑不下去。但张建东全国调货，公开承诺假一赔十，硬是凭着这份魄力杀出一条血路，当年销售额就突破三亿，一战成名。二零零四年，苏宁电器在深交所上市，成为中国家电连锁第一股，上市后股价一路翻倍，张建东的身家当年 就陡增百分之五百十七，稳稳坐上江苏首富的宝座。苏宁也一步步成长为遍布全国的零售巨头。可谁能想到，巅峰之后，竟是一路急转直下的崩塌。从二零一二年开始，张建 东开启了疯狂的买买买扩张模式，六千六百万美元收购红孩子，四点二亿美元投资 ppt， 四十二点五亿吞下天天快递，四十八亿拿下家乐福中国，还花二点七亿欧元买下一家豪门国际米兰，甚至豪掷两百亿驰援恒大。钱像流水一样花出去，却没换来真正的协同效应，反而埋下了巨大的隐患。二零二零年，苏宁的债务危机全面爆发，四十二亿债务到期无 法偿还，员工理财出现逾期，供应商堵门要债，曾经风光的巨头陷入绝境。为了还债，张晋东不得不频繁 变卖家产，把核心的物流业务卖给极兔，不断让渡苏宁股份引入波兹。这一切都没能挽回败 局。二零二六年二月，法院裁定三十八家苏宁系企业股权无偿让渡。张晋东的个人资产，包括妻子名下的财产，都被全部处置，充公抵债，最终落得净身出户的结局。 有人说他败给了时代，有人说他输在了贪婪。其实，商业从来不是单纯的数字游戏，光有敢闯敢拼的狼性不够，还要敬畏趋势，守住风险底线。有时杀死自己的不是对手，而是昨天的辉煌和过度的野心。张建东的起落，也给所有创业者和企业家敲响了警钟。

二零二零年，苏宁当时是中国民营企业的第二名，营收超过六千六百亿，而现在负债两千三百八十七亿，创始人张敬东先生个人财产无限，连带责任全部身家用来还债， 留给自己只有六十八平米的一处老房子。今天只要打开手机啊，刷到的都是对苏宁对张京东总的心虚和惋惜。确实呢，苏宁从零售的帝国到债务的缠身，张京东总和张康阳父子俩， 他们这几十年走过的路，值得我们每一个创业者思考。我基于我自己对创业的理解和苏宁过去的合作的接触，我整理了五个我们必须警惕的启示。第一点， 商业的底层逻辑还是企业精神，而不是江湖义气。很多老板在创业的初期靠兄弟情谊打天下，但企业做大之后， 依然还是交情大过交易，面子大过底子。苏宁就是被访视的典型的例子。苏宁对恒大两百亿的赞头，大家看到那个照片， 张敬东和徐佳音喝了一杯交杯酒，然后两百亿真金白银就砸了进去。按照苏宁对恒大的对赌协议，如果恒大没能如期上市，其实苏宁是可以拿回本息的，保住自己的现金流的。结果呢？恒大危机爆发， 张京东为了帮兄弟一把，大笔一挥，又签了个补充协议，债权变成了股权，这两百亿本来应该回来的救命钱，随着恒大暴雷直接清零，这其实是苏联资金链压垮的最后一根稻草。 六点，千万要警惕自己无所不能的幻觉，敬畏我们的能力边界。过去我们很多创始人在风口飞起来过，就容易把时代的红利当做自己无所不能的实力。所以在苏宁主页面临京东阿里疯狂 挑战的时候，其实张京东总没有去死磕自己的零售壁垒，反而开启了疯狂的买买买，跨界的模式 是买了 pptv， 天天快递，万达百货街旁的家乐福，还有国际米兰。结果呢？说你根本没有足够的精细化运营能力去消化这些庞然大物，这么多的多样化，而且非相关，只有靠主营业务不断输血。其实输血反而是加速自己的失血， 你买得来资产，根本买不来核心的竞争力。我始终认为我们的资源永远有限，必须把百分之七十甚至百分之八十的资源如 牢牢锁在主页上。第三点，杠杆是双刃剑。顺季的时候呢，确实是加速器，但到了逆境，他就是个催命户，千万不要用短期的负债去赌长期的不可控的收益。前面提到的国际米兰就是张总的 首笔，他带领国际米兰拿了一甲冠军哦，赢得了球迷尊重，确实很风光，但背后的钱哪来的呢？借的小张总向美国的股权做抵押，最后贷款到期四个亿欧元的本息， 那资本方根本不讲规则，根本不讲情面，所以直接就被强制接管了。其实他们父子俩的在这方面的形式风格有一定的相通性，都是过度自信 自己未来的融资能力，最终被现实啪啪打脸，痛失心爱的资产。我觉得现金流一定是企业的生死线，永远永远给公司留够至少十八个月的安全现金。第四点， 现代的企业治理，个人意志决不能凌驾于系统之上，一家千亿级的企业的生死存亡哦。如果仅仅取决于老板的某一个喜好，某一次饭局，那绝对是企业治理的最大的失败，也是最大的风险。无论是两百亿投恒大，还是频频高价的收购，我们其实很少看到苏宁内部 是不是有强大的刹车机制，能够制止这些高风险的决策。过去张敬东的大哥这种权威，其实让整个组织和公司都变成了执行他个人意志的机器， 所以当大哥的判断出现致命失误的时候，那整个公司就要跟着遭殃。大哥，你确实赢过时代，但不代表你真的能驾驭时代。过去的成功很多时候反而是现在和未来的陷阱。所以我们管理者真的是只能终身学习， 尤其到现在 ai 时代，更加必须保持空杯心态，一定要敢于否定自己。第五点，一定要有止损的机制和红线。沉没成本不是成本，当断则断。我们回顾苏宁和张京东，其实是不停的在那扛，而不是在那断。恒大暴雷，他没有止损多样化巨亏， 他没有收缩债务压顶，他没有切割资产，他想赢回这一切，想守住这一切，最后呢，是人财两空。所以商业世界啊， 承认失败是必须要做的事，活得长久才是王道。体面其实不重要，每个项目每个业务都必须设定一个生死线，一旦触发红线，立刻砍断，别让自己的英雄主义绑架了公司。所以我觉得苏宁做个总结的话是性格决定命运，加上战略， 加上治理，加上现金流，这些集体的共振导致肃宁的惨败，他不是输给了时代，是输给了自己。是创始人的重义气的性格驱动了义气的投资， 是重义气的性格，又加上成功的幻觉，驱动了无边界的扩张，再加上家族独断的治理模式，又放大了这些风险，最后呢，再来一个高杠杆的现金流，直接就引爆了这一切。不过我们 还是要敬畏张京东先生，这一次虽然败了，但是确实没输风，也没有实担当，他没有跑路， 也没有转移资产，扛下了所有代价，这一次他把体面做到了最后，活着比什么都重要。我觉得还是期待张京东总能够熬过寒冬，东山再起。我是盖亚普森，劳动力管理，盖亚搞得定。

比亚迪创始人王传福曾说过这么一段话，一个产品的失败，最多亏损个几百万、几千万，而公司战略的失败，却往往会让公司迷失五年、十年甚至破产。中国很多企业缺乏战略，成功时头脑发热，往往以口号来代替战略， 说什么只有想不到，没有做不到。思想有多远，对企业发展没有多大用处。战略是要落地的，是可以执行的。今天我们重新去审视战略管理的时候，应该带着一种批判的眼光，去看错的地方及时纠正。 这几十年下来，中国的经济取得了长远的进步。张靳东带领的苏宁电器曾是中国最大的民营企业。从之前苏宁发布的财报来看，苏宁去年一年亏损四百三十二亿元，目前市值两百 四十四点八五亿元。目前苏宁易购已被打上 st 易购的标签。春公子细看了一下苏宁发布的彩报，发现苏宁的各项数据都不容乐观。当前流动负债超出流动资产三百多亿，银行有权提前收回一百九十亿的贷款， 所有应付款款项包括票据三百亿，有逾期公告商逾期六十五亿。如果说我们非得找一个最大责任人的话，那么这个人只能是苏宁创始人张靳东。是时代造就英雄，而不是英雄造就时代。 一个人就算再厉害，他也不可能和时代大趋势作对。张晋东辉下的苏宁，正是市场时代走出的家电连锁零售企业，其以南京为大本营，起初与国有商场竞争，再回来与国美五星电器竞争，曾长期稳 做中国家电销售连锁行业头把交易。后来电子商务行业在国内兴起以京东、阿里为代表的新电商势力队，苏宁这种传统势力造成了巨大的冲击，不断提升苏宁在零售领域里的核心竞争力， 苏宁也不至于如此被动。张靳东那时候并没有选择深耕苏宁的零售主业，而是带领苏宁开启了盲目的多元化，如乐购式、红孩子、 pptv、 万达百货，这些都是张靳东近些年的杰作。苏宁搞了这么多年的多元化， 根本无法覆盖期间费用，尤其是苏宁花了那么多钱去搞足球。张晋东之子张康尧还说，提到苏宁二字的时候，老百姓眼里满满都是敬畏。但春公子想问的是，既然苏宁如此有能力，无论是张晋东的苏宁，还是许家印的恒大， 想要快速完成多样化的版图布局。所以啊，春公子现在是特别理解李嘉诚说的那段话，企业多元化的前提就是天塌下都有一项为你赚钱的生意。