武胜水厂在哪里

新增的两套处理池和智能化中控系统，让水质检测设备调控出现一键操作。 过去需要人工跑现场，现在四十多个摄像头覆盖全场，管理效率提升了百分之五十以上。

近年来，广安市武胜县高度重视农村饮水问题，积极实施全域供水工程，促使城乡供水实现同水网、同水质、同水架、同服务，最大程度保障群众生产生活用水需求。 李子坑村位于广安市武胜县赛马镇，由于自来水供水管网老化的问题，村子时不时就会停水，给村民的生活带来了极大不便。 现在我们镇上用水都很不方便，三天两头就会停水，有时停的很久，水质也不是很好。我们镇上处于那个供水厂的末端，管网很长，管道疏松压力非常大，经常性发生爆管停水。 第二个的是我们常镇，那个常住人口一直在增加，那个供水量一直跟不上群众的需求量， 群众是无小事。针对为赛马镇供水的河西水厂管网老化、管径偏小等情况，武胜县立即开始对河西水厂管网进行升级改造。 我们现在已完成工程总量的百分之九十，包括沉淀池、无法滤池、处理池等主体建设，现在正在进行产品观望施工和设备设施的安装，力争在六月三十号完工投入使用。 经过改扩建的河西水厂新建供水主管道九点零二公里，将扩容五千立方米每天。现在新的水上就要修好了，我们大家用水就有保障了，都很期盼。 据了解，武胜县从组织架构、人员配备、技术支持、经费支撑上给予全域供水工作强有力的保障， 并安排县纪委监委重大项目关键环节监督专班落实人员。目前，武胜县二百七十六个行政村中，已有二百一十八个行政村铺设了自来水主管网，剩余五十八个行政村的自来水主管网正在有序铺设中。 我们将以基建检查方式督促建材单位落实主题责任，在保证安全的前提下加快施工进度，确保全域供水项目高质高效建成。

有老板呢后台私信啊，这个渠道到底应该怎么做？今天老学呢，就给大家来拆解一下 桶装水的渠道啊。第一呢，要看空间，在我们中国这个市场啊，其实它是一个七级市场，是从省市到地县，然后再到乡镇村啊，这么一共七级市场，每一个市场呢，需要的产品销售的方式 完全不一样，如果说你用一个产品一个品类打所有的渠道肯定是不行的。那第二呢，就是看场景，在场景上有传统的批发零售，有 k 商场，有学校单位啊，包括高铁啊， 高速这种特通渠道。另外呢，也有线上的店铺啊，比如说京东啊，也有什么平台卖场，像拼多多，还有现在比较火的即时零售啊，淘宝闪购啊，美团闪送，包括什么抖音，小视达。 第三呢是看用户人在哪，我们的水啊应该就扑到哪，急着喝的，多半啊这些用户呢，会选择及时零售或者楼下的便利店一些啊，女性的朋友想给家里面囤货的， 往往要去线上平台或者说是社区团购，而企业客户呢，大多还是走的传统的水站来定，我们只有把这些渠道都先理顺了， 才能什么真正的选择适合你的战场，然后根据不同的战场去配不同的产品组合，以及呢销售的打法。

今天我们来到这个自来水厂搞改造， 这个墙得凿开，方便后面搬东西，这不是闯祸喽？这是正常拆卸流程，排水中 墙砸好了，这些全部拆走， 干干净净，旧的不去新的不来， 先把阵法摆好，第二天再来组装。 与此同时，外面他们平均年龄都有六十了， 工程拍照、开机测试又满剁， 我要烟牌牌没有问题，运行完全没有问题，善后工作做好，领导拍照检查。 这个变频器是带电源，什么都有，然后你要启动就按这个启动，按停止，停止当前状态，什么东西都在上面停止，如果像引擎内部的产生，我们这边也可以，很多东西可以调，最后刷上漆就 ok 了。

现在开水厂的老板都会面临一个问题，就是说我自己花 真金白银请的营销团队去开发的这些水电客户不断的在流失，我，我可能今天跟这个客户聊得很好啊，这个水电老板说，好，我从今以后只卖你这个品牌的水了，只卖你这个厂家的水了。好，明天另外一个厂家给他点优惠，他就跑了，有这种情况吗？ 你的营销团队的成本白花了，甚至有大多数的借出去的桶都白瞎了，那这种情况要怎么办呢？我跟你说只有一个破局方案，那就是水厂老板开自己的直营店，把终端客户掌握在自己手里。 那如果想开直营店的话，我们要具备什么样的能力啊？首先第一我们一定要具备一个水电的 完整的管理能力，你要在各个片区，就是说你水厂能辐射配送的这个范围，各个片区都开直营店，这才是破局的方案啊，这才是有效的方案。那你现在不用说太多，五家水电你怎么管理？ 你是每家店都要请一个接单、派单、餐馆核算的人员吗？然后每几家店再再去请一个 轮询盘点的人员吗？现在大部分的水厂老板开直营店都是在这样做，你想想这样的成本有多高，这样统计的差错率有多高？ 所以水厂老板一定要去找到一套合适的系统，这套系统，这套管理系统啊，他能做到的是什么呢？让你水电当中就是你每一家店当中的实时库存，实时的进货数、回桶数、 出库、返桶、压桶、借桶、退桶、还桶、换桶等等一系列的这些有关库存数据的事情，全部都实时的能让你看到，这样的话你才能开分店，要不然的话开多少家分店倒多少家分店。

接下来我们水场如果想破局啊破局的话，我认为呢，首先就是三步走，第一步，第二步啊，第三步。那第一步呢，就是做模式的转变，什么模式的转变呢？就是由 批发 k 的 模式变向我们终端 c 端服务运营的逻逻辑，这是模式的转变。那这个模式的转变其实就是有这种水厂控制用户转变成水厂来控制用户，而不是水站控制用户。水水站只不过是作为一个配送环节的一份子， 整体的水站呢由外部变成了自自营加外部的模式。那这样话呢，模式转变完之后，水厂就拥有了用户啊，拥有用户。那第二步呢，就是做这种系统的布局，在这种系统布局里面主要是产品的规划，价格策略、渠道布局以及营销活动， 也就说以产品为核心，慢慢的打造你的品牌，最主要是把你的整个的营销逻辑啊，营销框架建立起来，然后再通过传播来进行放大 整个的效果。那第三步呢，就落地，落地的话离不开团队啊，离不开外脑团队。我们现在水将军用的就是合伙人制，激发每个人的能动性，而不是说 我来雇佣你干，变成了你自己干，你来当老板，这个很关键。以上所有的东西都必须通过人来完成，人不靠谱，所有的都不靠谱。

最近啊，很多水厂老板又在后台私信啊，关于这个一次性桶的事情，今天呢，老玄呢，也拆开啊，再给大家聊一聊，我特别能理解啊，老板们上一次性桶的这个需求， 毕竟呢，这个循环桶对于水厂来说，目前是一个重资产，比如说我一个水厂的大哥，光压循环桶压了一千五百万，这是什么概念？为什么呢？因为水站又不给他押金 啊，如果换新桶，至少还得再投入一个五百万，才能换掉三分之一。所以说啊，大家就迫切的来上什么一次性桶，当然呢，一次性桶的这个增长啊，从去年来看也是非常明显的， 未来两年呢，一次性桶的市场肯定对大家来说非常重要，就是抢客户的一个阶段。好，这是第一个，第二个呢，我们站在这个生意角度来说的话， 大家可能把这个事想简单了，以为呢，上一条一线通的生产线，销路就能打开，其实不是，你上一条一线通生产线，本质上来说是增加了一个新的生意，为什么呢？是因为你原来的这套体系，这个渠道也好，销售也好，配送也好， 都不能服用，你只能是重新再建立新的渠道，新的销售团队啊，新的履约机制啊，才能达成一次性桶的销售和运营的目标啊，这是第二点。那第三点，如果说给大家一些建议的话，我给大家两个建议， 那第一个建议呢，目前一次性桶的销量增长，未来是显而易见的，如果大家要落地， 其实对于水厂来说是很好的一个重建渠道，重建团队的一个很好的机会，这个呢，大家还是要抓住，也就是说你必须要重建渠道，重建团队，这是第一点，第二点特别是在销售上 啊，一定要打开思路，为什么呢？因为循环桶的客户和一次性桶的客户是不一样的，一次性桶哪里的战场最容易打开？是线上啊，线上是最容易撕开口子的，所以说线上必须要做。