大唐发电是大盘股还是小中盘股呢

这两天有好多人问我大通发电能不能拿，能不能拿我不好说，因为从短信的角度去看和从投资的角度去看是不一样的。大通发电的具体分析我在三月十四号已经是发过一个视频。短信这个东西没有一个人能够百分百精准预判， 我们能做的就是尽可能找一些好公司，安全便携高的，就算跌了也不用担惊受怕的那种。我一直提倡要找安全便携高的。

今天我们来聊一个特别有意思的故事，一个关于传统能源巨头怎么能从巨亏的泥潭里爬出来，还摇身一变成了绿色先锋。 这个故事的主角就是大唐发电。咱们先来看一个数字，有点吓人啊，负的一百一十七个亿，你没听错，这不是什么假设，这就是大唐发电在二零二一年，仅仅一年时间净亏损的数字，真的是触目惊心。 所以问题就来了，这么大一家国企，一个能源巨头，到底是怎么在一年里亏掉超过一百一十个亿的？更重要的是，他又是怎么从这么大的一个坑里爬出来的？这背后肯定有故事。 好，咱们就先回到一切的起点，看看他是怎么跌到谷底的。那段时间啊，对他们来说，真的是一场极限挑战。 其实罪魁祸首说起来也简单，但破坏力是真的大。就是二零二一年那会，煤价简直是疯了，一路飙涨。你想想，大唐发电当时主要靠火电，这燃料成本一下就跟脱缰的野马一样，根本控制不住利润，直接就被碾的粉碎。 当时啊，整个行业那叫一个惨。不过常言道触底才能反弹吗？故事最精彩的部分往往就是从最低谷开始的。接下来咱们就好好看看，大唐发电是怎么上演这场堪称教科书级别的战略大逆转的。 你看这张图，这条微型反转曲线简直太戏剧化了，二零二一年还在亏一百一十七亿的深渊里，短短两年后，二零二三年已经盈利三十个亿了。再往后看到二零二五年预测的利润要冲到差不多八十个亿，这中间到底发生了什么魔法？ 要想扭转局面，第一步肯定得先练内功。大唐发电搞了一个叫大经营的改革， 说白了就是不再各干各的了，把买煤的、发电的、卖电的所有环节都拧成一股绳，大家劲儿往一处使，通过这种精细化管理，硬是把成本的控制权又给抢了回来。 当然了，光是省钱控制成本还不足以实现这么大的飞跃，真正驱动这场变化的，还得靠一个全新的马力十足的增长引擎。所以，他们是怎么做到的呢？这儿给咱们拆解了三大关键。 第一，可以说是天时地利，媒价终于降下来了，成本压力小了很多。第二，也是最核心的一点，就是他们之前布局的新能源项目开始大爆发了，利润哗哗的来。 第三呢，就是财务玩得漂亮，通过各种操作，把借钱的利息成本降到了历史新低，三罐儿齐下，效果就出来了。咱们来看点儿实在的就是数据， 你看啊，从二零二三年底到二零二五年中，就这一年半的时间，风电和光伏的装机量增长的有多猛？这可不是画大饼，这都是真金白银砸下去实实在在建起来的发电厂。 这个扩张带来了什么变化呢？你看这张饼图就一目了然了，预计到二零二五年中的时候，风电、光伏、水电这些清洁能源加起来占比已经超过百分之四十了。 这说明什么？说明大唐发电的基因正在快速的从代表煤炭的黑色变成代表清洁能源的绿色。 我觉得报告里这个比喻用的特别好，说大唐现在是双重身份，一方面，他原来的火电业务就像一艘大船的压舱石，稳稳的保证了整个电网的供电安全。 另一方面呢，他飞速发展的新能源业务又像是冲在最前面的先锋队，引领着能源转型的方向。你看，一个稳后方，一个攻前方，两个决策都不可或缺。当然了，光靠企业自己努力还不够，还得有政策的东风。 咱们现在就把视角拉高一点，看看整个中国的电力市场正在发生什么样深刻的变化。 这里面有一个特别关键的政策变化，叫容量电价。听起来有点专业，是吧？但其实很好理解。你看这个比喻，我们给消防员发工资，不是按他救了多少次火来算，而是为了让他二十四小时待命，随时能出动，对吧？现在这个容量电价也是一个道理， 国家开始给火电厂的待命状态付钱，就算他没在发电，只要他能随时启动，就有钱拿。 这一下可就厉害了，这个政策一出来，就等于给了火电业务一份稳定有保障的收入，说白了就是看劳保收。火电厂再也不是以前那种完全看天吃饭利润上蹿下跳的生意了，它变成了一个能持续产生稳定现金流的业务，风险一下子就降下来了。 好了，咱们把刚才聊的这些点都串起来，一副关于未来的清晰蓝图差不多就出来了。 这张对比图我觉得做的特别好，可以说是一目了然。你看左边这个旧模式，风险高得吓人，命脉完全被没价捏在手里，而且赚钱就靠卖店这一个渠道。 再看右边这个新模式，完全不一样了，收入稳定了，能源来源也多样化了，不光有煤，还有风和光，而且赚钱的路子也多了，除了卖电，还能卖容料服务，甚至卖代表绿色电力的律政，这已经不是小修小补了，这是整个商业模式的重塑。 所以，就像报告里总结的那样，大唐发电正在完成一次非常华丽的进化，他的身份已经不再是一个单纯的发电企业了， 他的目标是成为一个世界级的综合能源服务商，既能提供能源，又能帮助电网稳定，还能创造绿色的环境价值。 那么聊到最后，我想留下一个问题给大家思考，大当发电的这套剧本，它的核心是什么呢？不是简单粗暴地用绿色能源去取代传统能源，而是让他们俩成为合作伙伴，一起构建一个更稳定、更多元的能源系统。 那么，这套打法会不会成为全世界那些正在为转型而头疼的传统能源巨头们可以借鉴的，甚至是直接拿来用的标准答案呢？这个问题真的值得我们好好想一想。

大唐发电是中国大唐集团旗下的核心上市平台，这家公司来头不小，成立于一九九四年，是第一家同时在香港、伦敦、上海三 d 上市的中国企业。 作为中国最大的独立发电公司之一，大唐发电的业务遍布全国二十个省市、自治区，形成了以火电为主体，水电、风电、光伏、核电、碳谷储能等多业态互补的发展格局。截至二零二五年底，公司总装机容量达到八千六百一十九点二万千瓦。 根据公司发布的业绩预增公告，大唐发电预计二零二五年度约为六十八亿元至七十八亿元， 同比增加约百分之五十一到百分之七十三。煤价下行带来的成本红利是大唐发电业绩增长的最主要因素。作为以火电为主的发电企业，燃料成本是最大的经营成本。二零二四年以来，随着煤炭供需关系趋于宽松， 市场煤价中疏明显下移，直接降低了公司的发电成本。截至二零二五年底，公司火电煤机装机容量四千九百一十三点四万千瓦，火电燃机装机容量九千四百七十九点三八兆瓦。大唐发电正在加速向绿色碳能源转型。 截至二零二五年底，其中风电装机达到一千一百一十九点六九万千瓦，同比增长百分之十一点三二。光伏装机达到七百一十七点七一万千瓦，同比增长百分之十九点七。零二零二五年，公司风电及光伏发电量实现大幅提升， 对利润贡献持续加大，新能源发电量的快速增长成为公司新的利润增长点。公司聚焦三北风光大基地中东部分部式光伏、东南沿海海上风电等优质区域，实施规模化、集约化开发， 水电项目大多位于西南地区。二零二五年在涞水同比改善的带动下，水电完成上网电量三百五十二点七零零亿千瓦时，同比增长百分之九点七五。 随着电力市场化改革持续升华，大唐发电全面参与电力现货交易、绿电交易、辅助服务市场、碳交易等多元市场。 公司积极布局综合能源服务、储能、氢能、节能改造等新兴业务，推动传统发电业务与新兴业态融合发展。大唐发电通过控股百分之五十一的西藏、藏东南清洁能源公司参与雅夏水电开发，这将是公司未来重要的增长点。

中央汇金压注，五大电力龙头占领全球，第一家中国能建，中央汇金买入三点零七亿股。第二家国电电力，中央汇金持股一点二亿股。第三家华电国际，中央汇金买入七千五百三十四万股。第四家华能猛电，中央汇金持股四千一百六十四万股。第五家大唐发电，中央汇金持股四千一百六十四万股。

大唐发电跳空上涨后回落，现在追进去是吃肉还是接盘？先看数据，二五年前三季度这家公司挣了六十七个亿，同比增长百分之五十一，第三季度单季净利润是二十一点三亿，同比暴增了百分之六十一， 对比一下，二四年三季度才挣十三个亿，一年的时间利润直接多了八个亿，毛利率从百分之一十五干到了十九，净利润突破了百分之十，创下了五年新高。 这不，上档的核心点呢，有三个。第一，煤价下来了，成本压住了，燃料成本占火箭成本的百分之七十，电煤藏邪的一个机制呢，稳住了成本，利润空间自然就打开了。 第二呢，就是绿电转型的加速，新能源装机呢，比逐年提成风电光伏的利润贡献呢，已经从负累变成了正常点。第三就是算力基建带来的电力需求的预期啊， 高盛预测，二零二三年全球的数据中心电力的需求增长百分之一百七十五，国内算力中心用电量预计达到三千到七千一度，占社会用量的百分之三到百分之五。 电力是算力的命脉，这个逻辑很硬吧，但风险点也很明确啊，机构时长只占有百分之零点零三，主力在撤退，三月十三号主力净流出九千多万港股，比 a 股值要近一半，涉险率是负的， 现金流压力他摆在那里。所以核心问题来了，这波是基本面的反转呢，还是情绪推动的短草？要记得，投资有风险，入市需谨慎呐。

各位观众朋友们大家好，今天我们要浅聊的是中国电力行业的重要参与者，大唐国际发电股份有限公司。说起发电，老一辈人可能印象还停留在煤灰飞扬的画面，但走进今天的大唐发电，你会发现这里早已不是记忆中的模样。 作为中国大型独立发电公司之一，大唐发电正用科技重新定义火力全开这个词。大唐发电运营着遍布全国多省的发电资产，是保障万家灯火的重要力量。 但别以为这只是烧锅炉的简单火，现在火电厂早已变身智慧工厂，通过部署数千个智能传感器和 ai 诊断系统，机组运行状态实时可试， 故障预警精准到分终极。这意味着更低的能耗、更少的排放以及更稳定的电力供应。如果说火电是基本盘，那新能源就是增长级。大唐发电在封电光伏领域的布局正在加速， 从西北戈壁的巨型风机阵列到东南沿海的分布式光伏，清洁能源装机占比持续提升。这种风光活储、多能互补的模式，让电力供应更灵活、更绿色。 面对双碳目标，大唐发电没有观望。清洁煤燃烧技术让煤炭烧的更干净。碳捕集利用与封存技术尝试将排放的二氧化碳变废为宝。废水零排放系统让每一滴水都物尽其用。 这些技术或许看不见、摸不着，却实实在在的改善着环境质量。从更宏观的视角看，大唐发电的转型具有样本意义。 他证明传统能源企业不是夕阳产业，通过技术创新完全可以焕发新生。在保障能源安全与推动绿色转型之间找到平衡点并非不可能。 电力是现代社会的基础设施，而像大唐发电这样的企业，正在用科技让这份基础更清洁、更智慧、更可持续。感谢点赞关注，咱们下期再见！

昨天好像有人想让我说一下大唐发电，我一直没说是因为昨天我发了五个视频，也是有点多了。然后最近说的电力公司好像有很多，比如那个中国电建、中国能建，金峰科技都讲过就这几天。 那这个大唐发电跟中国电建跟中国能建相比，有些不一样的地方就是 大唐发电他是赚电费的，赚电价的，就是现金流比较稳定。像中国电建跟中国能建，他主要是做那个建设工程的电网工程，区别就在于大唐发电是一个公用型事业，现金流比较稳定，他是比较可持续的。 电建跟能建这种公司，他主要是靠订单驱动的，就区别就在这里。我觉得其实这三个都是比较好的公司，只是有些区别。大唐发电 主要的核心业务是火电加上绿电，绿电是因为刚转型那二五年增速也是比较明显，二五年的风电跟光伏上网分别增长百分之二十八点九以及三十六点八， 这个算是大唐发电的第二增长曲线。所以我觉得大唐发电这种，它属于就是卖电的，属于防御型， 比较稳定，现金流也比较充足。中国电建主要就是建水电的，也是全球水电的霸主，属于建设类。那中国能建 他是建电网的，做储能的也是属于建设类。如果把大唐发电跟中国电建、中国能建相比，我觉得可能稳定性更强，但是想象空间的话，可能是电建跟能建 更大一些，因为有订单驱动。因为最近因为这几年因为算力的问题，大批量建设电网，那是必须要做的事情，算力需要大量大量的电，全球都缺电，所以建设电网 这些订单可能会比较多。但是我是基于投资的角度去分析，你不要觉得我说前景还不错，你就直接干，有可能短期会被挂在山顶，那短线投机跟做投资它是不一样的。