斯蒂芬·p·罗宾斯《管理学》多少页
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01:58查看AI文稿AI文稿管理学第十三板是由斯蒂芬皮罗宾斯玛丽库尔特编著，中国人民大学出版社出版的工商管理经典遗从教材。该教材适合高校本科生、研究生、 mba 学员及相关专业人员使用，也适合作为企业在职人员的培训用书和自学参考书。 本书位列全球基础管理学教材的榜首，自引进我国以来，深受国内学界和业界的欢迎，也影响了无数的中国读者和管理者。 全书以管理的四大职能计划、组织、领导、控制为主体，脉络环环相扣，逻辑清晰，全面覆盖了管理理论的主要知识点，将管理理论与管理实践紧密结合，帮助读者提升管理技能。最新的第十三板适应管理理论与 实践的发展进行了及时的更新，主要包括充分以技能和职业为重点，切实让学生为进入职场做好准备。各章增加了开篇专栏，这是你的职业突出管理者需要掌握的关键工作技能，如时间管理、成为更好的决策者、培养全球官等。 对部分章节进行了调整，将决策一章移到了第一篇管理捣乱，因为管理者做的一切都包含决策。把创业型企业的内容移到了第三篇，计划拓展了第二篇。现代工作场所的管理基础知识的内容， 涵盖了在现代工作场所进行管理的基本知识，如环境与文化、全球观、多样性、社会责任与道德和变革与创新等。增加了新时代的新话题，包括大数据、游戏化、可穿戴技术、设 教、媒体及其他内容。该教材参考了国际上通行的 mba 和工商管理专业核心课程的设置，并兼顾了中国管理各专业现行通开课与专业课程设置以及企业管理培训的要求，所以适应面较广。
12柒木读书-读好书
02:16查看AI文稿AI文稿作为一名管理者，你是否碰到这样的困惑呢？当我们去一个新公司应聘管理岗时，呃，总是会被用人单位以没有相关行业经验为由把我们拒绝。 那这个问题该怎么解决呢？今天呢，我们讲书就会给你一个答案。今天我们继续讲罗宾斯管理学的第五章，管理的多安性。 那什么是管理的重要性呢？就是管理者之间除了年龄、性别、宗教不同之外，可能还包括他的价值观。呃，行业背景、教育、教育履历 等等。在书中呢，罗宾斯认为，在管理学中呢，管理的重要性是十分有好处的，主要体现出三点。 那一呢，他可以提升决策的质量，因为不同领域的人一起做决策会想到更多。二呢，他可以激发团队的创新能力，因为大家头脑风暴，不同领域不同的价值观的人一起可以碰撞出 更特别的思想。呃，三呢，他可以提高公司的一个应变能力，应对市场的各种变化。 总之，在罗宾斯眼里呢，就是管理多样化产生的差异呢，不是问题，反而是一种力量。那回到我们开头这个主题，跨行业管理其实就是管理多样化的一种体现。 嗯，按照我们的理解来说，管理的多样化其实就是跨行管理的通行证。 也就是说，不要怕换行，因为管理的底层逻辑是相通的，你要做的就是把那套成熟的管理方法论适配到新的土壤里。当然呢，这种认知呢，也希望我们后续有机会对我们的用人单位去讲，讲解清楚， 让他们也明白这个道理。你觉得行不行，欢迎大家留言讨论，谢谢！
5随性讲书
02:40查看AI文稿AI文稿大家好，呃，大家都觉得管理学呢是一个很抽象很理论的一个学科。 呃，罗宾斯的这本管理学呢，第一章其实就把管理学给讲清楚了，那今天我们就开始我们这本书的第一章。第一章叫工作场所的管理者。呃，主要从四个方面进行讲解的啊。首先第一个呢，他是讲的管理者的定义。 呃，什么是管理者呢？管理者就是协调和监管其他人，使其能够完成组织目标的人。也就是说，管理者必须得是协调和监管他人，不是自己 身体力行啊，独断专行去做一个事情， 这就是管理者的定义啊。第二部分呢，就是管理者的呃重要性。书中讲到，呃，一个调查问卷发现，员工的生产效率和忠诚度 不是取决于工资福利和工作环境，而是取决于员工和其直接上级的关系质量。 这句话就足以体现出管理者的重要性。呃，马云也说过，一个人离职主要就俩原因，一就是钱没到位，二心委屈了。其实这两个事也能体现出管理者的重要性。 那第三部分呢，他讲的什么呢？就是管理者要干什么？显然管理者就是要做管理。呃，管理的直能就是计划、组织、领导、控制。这本书未来也是从这方面四个方面去开展讲解。 那第四部分呢，就是讲为什么要学管理，因为管理呢，不是老板的专属。呃，对于我们现在每个人来说， 都是应该必须掌握的一份能力。呃，管理学思维可以让我们的生活更条理，让我们更有结果，更少的内耗。 总之，第一章主要就是讲清楚了管理学的框架，就是谁来管，管什么？为什么来管。关注我，我 会将厚重的管理学拆解成你能听得懂、能用得上的干货。谢谢。
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02:14查看AI文稿AI文稿你认为管理者是万能的吗？大家好，今天我们继续罗宾斯管理学第三章，管理外部环境的组织文化。这章里就给出这个问题的答案。 呃，在管理者在组织中的作用一直都有两个观点，一个是管理者象征， 那管理者万能的意思就是管理者决定的组织的成败，权力是无限的。 这里的代表人物有大名鼎鼎的彼得德鲁克，还有几位古典管理学派的代表泰勒尔跟法院。 那象征论呢？管理者象征论呢？意思就是环境决定了组织的成败，管理者是次职的，或者只是象征性的。这里也有代表人物，也有大名鼎鼎的钱德勒，还有西蒙。 那罗宾斯怎么认为呢？罗宾斯认为，呃，既不是管理者，既不是万能的，也不是象征性的。他是其实是受到外部环境和内部组织融化两个因素的影响， 他是在这个约束中去寻找机会，在这个两个的约束中去想办法提升绩效，我认为这个是合理的。而且现在的主流的观点也基本上是认可这点的。 按照现在比较通俗的说法就是什么呢？就是管理者是舵手，船在海中，舵管方向，但无法对抗风暴，在约束中找机会，在适应中求突破。 我认为这也符合管理者的价值，你认可吗？
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02:10查看AI文稿AI文稿越南工厂的中国管理者如何更好的生存下去呢？今天我们以这个议题来开启今天的讲述。今天我们继续讲罗宾斯管理学的第四章，全球环境下的管理。 呃，近年来，由于中国制造业出海的大环境，很多企业在国外建立了自己的工厂。 呃，按照罗宾斯的说法说，全球化并不是简单的一个企业搬迁，而是管理逻辑的重塑，因为每个国家他的政治、经济、文化、法律都不同。 就拿越南来说，呃，我们中国人呢，讲求奉献，假扮文化，如果到了越南就会适得其反，完全推行不下去。所以这本书呢，这张他有一个很好的模型，叫 霍夫斯泰德评估文化模型，他是从五个维度讲不同国家怎么面对不同的国家，怎么面对管理的差异。呃，针对越南工厂的管理者呢，这本书呢，结合这本书呢，呃的理论，我们整理了三条建议， 一呢就是心态归零。呃，就是我们在国内的这套优秀的管理方法，不能直接升班，一定要结合当地的文化。 第二呢就是，呃，高层可以用中国人，中层和基层最好是越南人，用越南人管理越南人。 第三呢，就是把规则前置，把薪酬、考勤、奖惩制度都写的明明白白，不谈感情，只谈规则，这符合越南人的契约精神。 呃，这也是结合罗宾斯这本书啊，对越南管理者的一个简单的建议，希望对大家有益，谢谢。
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02:24查看AI文稿AI文稿大家好，现在讲罗宾斯管理学第七讲什么是管理决策？有人说，高层负责决策，中层负责传达决策，基层 负责带领一线实施决策，你觉得对吗？错，请大家翻到罗宾斯管理学第三十八页到第四十五页。管理决策是管理者在众多的内选方案中选择执行方案并实施方案的全过程。在管理中，只要肩负管理职责的人， 每天都面临着各种各样的选择，都需要连续不断的做出各种各样的决策。因此，管理就是决策，决策就是管理的本质， 没有决策就没有管理。与生活中对决策的理解不一样，管理决策不是决定做一件事情，而是管理者决定 要做成一件事情。管理决策是一个从确定要解决的问题开始，到确定解决问题要达到的目标，再到解决问题的方案，再到组织人员去实施方案，直到最后解决问题 达到目标的全过程。因此，在任何一家公司，都不存在只做决策的人，也不存在只做执行的人。任何一位管理者都既是决策者 又是执行者，因为管理决策就包含了执行，不存在只有决策没有执行的管理决策 总结一下，一、管理就是决策，决策就是管理的本质，没有决策就没有管理。每一位管理者，无论他的职位高低，他都是决策者。二、管理 决策不是拍板，而是决定做一件事情，并把这件事情做成功。四条建议，第一条，决策能力低下的人，不要提拔他做管理者。第二条，提升管理能力核心是提升决策能力。 第三条，管理决策是结果导向的，把想要的目标实现了才是决策。把决策当成安排工作，而没有一系列的行动来确保这项工作的实施就不是管理决策跟喊口号差不多。第四条，管理者要不断提升下属的决策能力，优秀的下属 造就优秀的上级。看完视频后，请阅读罗宾斯管理学第三十八页到四十五页，没有教材的朋友请点击下方链接购买。
64一人大学
07:24查看AI文稿AI文稿你是不是也有过这样的经历，年初的时候，信誓旦旦的写下新年计划，每天健身一小时，每天读书三十页，每天早起六点半， 坚持了三天，热情就开始退潮。坚持了一周，借口就开始上线。今天太累了，明天再说。下雨了不方便出门。到了月底，你翻开那份计划，发现上面的每一条都在嘲笑你，然后你得出一个结论，我就是一个自律不起来的人。你有没有想过，问题可能根本不在你身上，而在你制定计划的方式上？ 今天，我们一起来精读一本彻底颠覆了传统自律观念的书微习惯，简单到不可能失败的自我管理法则。他的作者斯蒂芬盖斯 在写这本书之前，是一个不折不扣的失败标本。从高中后半段开始，他就一直想养成锻炼身体的习惯，结果整整十年一次都没成功过。他试过各种方法，制定了无数计划，买了一堆健身器材，办了好几张健身卡，全部以失败告终。直到二零一二年的最后一天，他做了一个荒唐到几乎可笑的决定， 彻底改变了他的人生。这个决定是什么？他决定从今天开始，每天只做一个俯卧撑。没错，就一个。你没听错，不是一百个，不是五十个，就一个。你可能觉得这也太扯了吧，一个俯卧撑能有什么用？但两年后，斯蒂芬盖斯拥有了梦想中的体格， 写的文章是过去的四倍，读的书是过去的十倍。而这一切的起点，就是那一个看起来毫无意义的俯卧撑。请你在脑子里跟我一起搭一个场景， 想象一下，你的大脑里住着两个管家，一个住在前面，叫前额皮质。他是你的理性管家，负责制定计划，设定目标，做出决策。每次你信誓旦旦的说我要改变的时候，说话的就是这位管家。但在大脑更深处， 还住着另一个管家，叫肌底神经节。这个管家不关心你的梦想和计划，他只负责一件事，重复什么东西。做过很多次，他就把什么东西变成自动程序，刷牙、走路、开车，这些你不需要思考就能做的事情，全是这位管家的功劳。 问题来了，当你制定一个宏大的计划，比如每天健身一小时，你的理性管家兴奋的不得了，觉得这次一定能改变人生。但你的自动化管家呢？他看了一眼这个计划，直接摇头。为什么？因为这个行为太新太大、太陌生了， 他完全不在自动化管家的程序库里。而你的理性管家有一个致命弱点，他特别容易累，他靠的是意志力这种燃料，而意志力是有限的， 白天工作消耗了一堆意志力，晚上回到家，理性管家已经累瘫了，根本没力气催你去健身房。这时候，自动化管家接管了大脑，他的指令很简单，躺下、刷手机，吃零食，因为这些才是他库里的老程序。你看，这就是为什么绝大多数人的自律计划会失败，不是因为你意志力薄弱，不是因为你不够努力， 是因为你在跟自己大脑里那个最强大的管家对着干。你的理性管家提出了一个他根本扛不住的任务。而你的自动化管家从一开始就没打算配合。斯蒂芬盖斯说，这就像让一个普通人去挑战拳击冠军，结果早就注定了。那微习惯的策略到底是什么？ 说白了，就是不跟自动化管家对着干，而是骗他，你不说我要健身一小时，你说我就做一个俯卧撑。你的自动化管家看了一眼，觉得这也太小了，完全不值得抵抗，随便你吧。而你的理性管家呢？他只需要消耗极其微小的意志力，就能完成这个任务。 一个俯卧撑两秒钟的事，就算你累的像条狗，也没有任何借口说做不到。但神奇的事情就在这里发生了。当你趴下去做完那一个俯卧撑之后，你的身体已经在运动的状态里了。你会想，反正都趴下来了，再做几个呗，然后几个变成十几个，十几个变成二十个。盖斯管，这个叫超额完成。 你的起点是一个，但你的终点往往远超你的预期。但这里有一个极其关键的心理细节，请你暂停一下，仔细品味这句话。盖斯说，你必须从心底里认定，完成那一个俯卧撑就已经是百分之百的成功了。 超额完成是锦上添花，但不是你的目标，你的目标永远是那一个。为什么这一点这么重要？因为一旦你把目标偷偷提高了，比如你连续几天都做了三十个，然后你就又回到了老路上。 某天你特别累，三十个做不了，你就觉得自己失败了，然后破罐子破摔，一个都不做了。这就是大多数人养成习惯过程中最致命的陷阱，悄悄地把标准提高了，然后在某一天达不到的时候，全盘崩溃。盖斯在书里引用了一个非常重要的科学数据， 伦敦大学的研究表明，一个行为变成真正的习惯，平均需要六十六天。但不同的行为差异很大，有的十八天就够了，有的需要二百五十四天。而在这漫长的过程中，你需要的不是爆发力，而是持续性。一个俯卧撑，你可以坚持六十六天吗？当然可以，一小时健身，你能坚持六十六天吗？大概率不行。 这就是微习惯的底层逻辑。与其追求一次热血沸腾的冲刺，然后熄火，不如选择一个小到可笑的动作，然后永不断。听到这里，你可能还有一个疑问，那动力呢？大家不是都说做事要有动力，要找到自己的，为什么要激发内在的热情吗？盖斯在这一点上的态度非常明确，动力是最不可靠的东西，他 甚至用了一个词叫毁灭性策略。为什么这么说？因为动力是建立在感受之上的，你今天感觉好，动力就强。你明天心情差，动力就没了。而且动力有一个特别讨厌的特性，叫热情递减。就像谈恋爱一样， 一开始热恋期什么都愿意做，过了三个月，激情褪去，该懒还是懒。你靠动力去坚持一件事，就像靠恋爱的激情去维持一段婚姻，注定不会长久。而意志力不一样，意志力虽然有限，但它是可以训练的，而且它像肌肉一样，用的越多越强。微习惯的精妙之处在于， 它每次只消耗你极少的意志力，所以你永远不会用完。同时，每一次完成都会给你一个小小的胜利感，这种胜利感会慢慢积累，让你的意志力、肌肉越来越粗壮。 盖斯在书里还分享了一个读者的案例，特别有说服力。有一个叫约翰的程序员，之前给自己定了每天健身一小时的目标，坚持了不到两周就彻底放弃了。后来他看了这本书，把目标改成每天只做一个俯卧撑。 三个月后，他不仅养成了每天运动的习惯，而且运动量自然而然的增加到了每天一百多个俯卧撑。你看，他的起点和终点完全是两个世界，但连接这两个世界的桥梁不是什么惊天动地的决心，而是一个小到可笑的承诺。盖茨说，动力让你在好日子里表现出色，但意志力才是在坏日子里拯救你的东西。 而微习惯的设计，就是让你在最糟糕的一天也能完成目标，因为你的目标小到没有任何理由完不成。你想想你自己的生活，你想养成读书的习惯，别定每天读三十页？定每天读一页。你想养成写作的习惯，别定每天写一千字？定每天写五十个字。你想养成冥想的习惯，别定每天二十分钟，定每天一次深呼吸。 这些目标听起来小到可笑，但正是因为可笑，你才不会找到任何借口拒绝他。而一旦你开始了，自动化管家就慢慢接管了。 当这个动作重复了六十六天、一百天、两百天之后，他就不再需要意志力了，他变成了跟刷牙一样自然的事情。这就是从理性管家的地盘搬到了自动化管家的程序库里。从此以后，你不需要逼自己，因为不做反而会觉得不舒服。 说到这里，我想你已经明白了，这本书的核心不是教你一种技巧，而是教你一种跟自己大脑相处的新方式。大多数人的自律策略本质上是跟大脑交朋友，你不需要用鞭子抽自己，你只需要把门槛降到低的离谱， 然后温柔的、持续的、不间断的、重复。改变。不是一场短跑，而是一场无限期的散步。只要你在走，方向就是对的，速度根本不重要。那么就从今天开始，选一件你一直想做，但始终没坚持下来的事，把它缩小到不可能失败的程度。 想健身，一个俯卧撑，想读书，翻开一页，想学英语，费一个单词，然后今天就做，明天继续做，明后天继续做。不要给自己任何加码的压力。当你回头看的时候，你会发现，那些微不足道的小动作，已经悄悄地把你变成了一个完全不同的人。感谢大家的观看，我们下本书，再见！
13文心慢叙
11:47查看AI文稿AI文稿大家好，我们今天来学习罗宾斯的管理学的第二章，管理的昨天和今天。食指上，大家一看这个题目就知道了，我们这一张主要的内容就是要帮助大家来梳理 管理这个学科的什么呢？历史发展，对吧？那么我们说学习哪一，不管你学习哪一个学科，那么我们都需要了解这个学科的起源，以及这个学科他发发展到现在 这个过程中，他经历了哪些里程碑式的观点，有哪些经典的理论，然后有哪些著名的代表人物，以及他的经典的观点和论段，那么这些呢，其实都是这个学科一直能发展发展到现在的一个非常 强大的底蕴和基础。所以呢，我们了解管理学的今天，有助于我们更好的理解管理学的今天，也就是说我们能够利用昨天前人给我们的一些这个 经验和理论，来分析今天我们面临的管理环境和管理问题。所以呢，这一张， 这一张的内容在我们管理学里面也是一一张非常非常重要的基础章节，基础章节，那么我们来看在这一章里面我们需要大家啊了解的知识。 第一部分问题就是管理的历史背景，我们在这呢主要给大家强调的是背景的问题，也就是说管理他最开始，最开始为什么他产生了？为， 为什么他产生了？那么当时的客观的历史背景和历史条件又是什么样的？为什么这样的历史条件能够造就管理这个学科，或者是管理这门学问的产生？为什么会有人关注管理这个领域？这是第一个问题， 第二个问题一直到啊，这个倒数第二个问题，也就是第啊，这是一二三四五六七到第七个问题，也就是说从科学管理一直到全面理论，这啊六点， 这六点其实可以合为一大部分，他就是讲管理的不同的理论，各个时期不同的代表性的理论，代表性的理论。那么最后一点，最后一点就是当 前我们管理所面临的趋势和问题，趋势和问题，所以呢这一张虽然看起来我们要掌握的内容非常的多，非常的庞杂，但是实际上他的脉络非常的清晰，先了解 管理他起源或者说他开始的历史背景，然后最后我们展望一下我们当今的管理的趋势以及面临的挑战和问题，中间这一大部分， 这一大部分都是我们需要掌握的经典的管理理论，经典的管理理论，那么这些经典的管理理论呢？主要就包括比如说科学管理，一般行政管理理论， 还有定量的管理方法，还有主子行为的管理方法，还有系统的观点和全面的理论。那么这六种理论那么构成 了我们现在具体的管理实践，以及我们现在管理这个学科的啊，最最最基础的啊知识。 那么就是这一张先给大家介绍我们要涉及到这些方面的内容，首先我们要来看的就是管理是如何产生的，或者是说哪些世界 什么样的一个客观的历史环境中产生了管理，那么引发了人们对管理这个领域的重视呢？主要呢有两个非常重要的事件。 第一个事件就是七六年，七六年经济学家亚当私密，他发表了一个非常重要的论注，就是国富论，国富论，那么国富论里面亚当私密他重点的研究了一个问 什么问题，就是分工的问题，分工的问题。亚当私密在国服论里面阐述了说分工可以带来效率，或者说劳动分工可以怎么呢？可以获使我们获得非常庞大的利润来源。 那么他在这里面他进行了一项研究，他通过研究发现呢，我们举一个非常简单的例子，说由十个工人，十个工人组成的小组，如果他做生产针的话，生产针的话，如果每一个人，每一个人他 从头到尾的把这个针生产完，那么这十个人一共能啊，这个啊，生产多少枚针呢？一共才能生产十枚针，十枚针。 那么他又分析了一下说，如果我把生产针的这一整套工作拆分成不同的专业化的工作，那么这十个工人呢，分别只负责其中的一部分、一部分，那么到最后生产能生产多少煤针呢？ 一共能生产四万四万八千枚针，四万八千枚针，大家从这个 素质大家能够看得出来，这简直整那差的不是一星半点的差，对吧？这数量级都差了很多，差了很多，所以呢，重置亚当斯密 啊，这个提醒了大家说劳动分工和劳动的专业化可以怎么样呢？可以提高效率，而且是大幅度的提高效率。而一涉及到劳动 共分工了，也就是说必须一项工作，一个人不是一个人完成的，必须是多个人或者说 n 个人合在一起才能完成一项完整的工作，那么当出现了这种情况的时候 怎么样呢？其实就需要有一个人来进行协调和监督，对吧？需要有一个人进行协调和监督，所以怎么样呢？大家再回忆一下，我们在讲罗密斯的管理学的第一章，我们讲的管理的 概念是通过协调和监督其他人的工作，怎么样达到既有效率又有效果，所以怎么样需要协调和监督了，怎么样？ 其实人们就开始萌发出来说，感觉到，哎，在这种劳动分工的条件下进行工作的话，其实是需要什么的？需要管理的，对吧？这是第一个中 重要的事件，就是七六年的亚当私密的国富论，国富论，他的精髓在于分公理论，分公理论，那么第二个啊，这个跟管理的起源相关的非常重要的一个事件呢，就是十八世纪末期的工业革命， 十八世纪末期的公益革命，这个为什么也这个导致或者是引发了人们对管理的重视呢？就是因为工业革命啊， 他的一个最大的贡献就是他可以通过机械代替人力，对吧？也就是说他可以通过机械 啊的啊手段来实现，或者是来进行大规模的生产，大规模的生产，那么在大规模的生产过程中就需要什么呢？啊啊，这个群体或者说需要 啊，一堆人怎么样呢？聚集到一起来完成一项工作，所以呢，正是因为这样怎么样呢？可以把机器能完成的工作交给机器，然后呢啊，人们只专注于做那些 机器，机械没有办法完成的，而人类又非常擅长的这样的工作，所以呢，这两个非常重要的事件呢，其实他都 昭示了管理的重要性，也昭示了管理的必要性。也就是说你在当出现这些啊，客观的历史条件或者历史的情况啊的背景下，如果 没有相应的管理与他，管理和管理方法与他匹配的话，那么整个的啊，这个社会的劳动社 生产率和这个整个社会呢，是没有办法进步的。所以呢，出现了这些相类似的，跟这两个重要事件相类似的这些事件之后呢，其实管理的啊，这个起源和管理的不断的发展，其实就变成了一件自然而然的事件了， 这是我们说的管理的起源，他的两个非常重要的历史事件，非常重要的历史事件。那么我们说呢啊，这个 啊，这个人们呢，对管理理论的一个研究和探讨呢，其实从这个啊，二十世纪初一直到现在， 我们这个整个学科的发展呢，他有几啊，几类或几种代表性的理论？管理理论也为我们今天这个学科体系奠定了扎实的基础， 主要有六大类，六大类也就是我们刚刚刚刚看到的我们这一张要解决的中间的这六个小问题，分别是科学管理、一般行政管理、定量方法、组织行为、系统观和全面理论。 那么这六种理论的内容和他的关键点，他的要点就构成了我们这一张的最重要的，也是最核心的内容。希望大家呢能够把这六种理论怎么样呢？能够了解清楚，而且做到 怎么样呢，能够啊理解的相应的比较深刻。我们啊，接下来呢，就分别给大家介绍一下这六种理论哈，这六种理论，在介绍这六种理论之前呢，我们先把看一下管理理论的这个发展图哈，首先历史背景我们 已经给大家介绍过了，对吧？我们了解一下为什么管理他，是啊，历史发展的必然，因为什么呢啊，这个有相应的历史事件的推动，比如说亚良私密的国服论，工业革命。然后呢 啊，这个在这些历史环境和历史事件的推动下，管理经历了这样的六大 啊，主要的理论体系的建设和发展。科学理论，一般行政理论啊，这个定量的就是行为 啊，系统观和全面理论。然后呢，在组织行为学里面呢，我们会分别给大家介绍一些场啊，在组织行为学 啊，早期的一些倡导者的观点和啊，在就是行为学领域里非常啊，这个有代表性的，也是占据非常重要的地位的货商实验，或者说我们把它叫做货商 研究或上研究，这是整个管理理论的一个架构，基本的架构，那么我们心里啊，有一个宏观的这样的一个印象，对于我们学习后面的分支理论呢，比较有帮助，因为什么呢？因为我们每一部分的理论里面都会涉及到他的基本观点，还有他的代表性人物， 所以呢，这一张相对来说掌握起来稍显复杂，因为他涉及到的人物涉及得到的观点特别的多，所以希望大家对这一张能够认真的把握一下，我们紧接着来看呢，第一个啊，代表性的理论就是科学管理，科学管理， 科学管理里面有一个非常重要的人物，就是泰罗，泰罗，那么泰罗呢？因为他对在科学管理理论中的贡献，我们把它尊称。为什么呢？ 科学管理支付，科学管理支付，这是一个非常重要的人物，也是一个非常有建树的人物，那么泰罗。
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