月饼方案实习生现状是谁

这个实习生花了甲方七千万，想了个把月饼切成一半售卖的方案。领导听完眉头都皱到天上去了，我不太会卖的动，因为中国人追求的就是团团圆圆，开开心心，圆圆满满。 你把月饼切成一半，你都已经破坏了团圆的含义，他要卖七个亿，他才能有这个。当时有一家食品工厂一次性生产了大量的月饼，为了尽快清空库存，便特地找到这家广告公司帮忙推广，希望能打开销路，把月饼卖出去。 参与项目的三个实习生在调查中发现，现在的月饼越来越卖不动，而大多数人买回去也吃不完一整个月饼，能吃完的消费者仅占总人群的三分之一。然后百分之四点九是剩很多，百分之八还没吃， 其实大部分人就是吃了一点，还有剩了很多。得知这个数据后，团队里的凡姐当即一拍脑袋，声称自己想了一个绝妙点子，那就是把已经生产出来的月饼在 切成两半重新包装出售，省出来的成本给用户提供茶饮。讨论到最后，为了节约成本，他们还把附赠的茶给省掉了。紧接着，他们围绕半块的模式，做了一个自认为非常精美的方案，在平时，卖半个月饼 只在中秋节当天才买得到一整个的。为了把这个所谓的绝妙创意推向市场，他们竟大手一挥，要求甲方拿出七千万作为推广预算。甲方看完当场傻眼，你们解释下预算 五千万，没提预算六千七百万，这个价格合理吗？就连自家老板听到报价后也愣住了，因为这基本就是在变相赶客，室友的报价你们请过目是差不多七千万多少？七千万？七千万， 通常按照这个传播费用，是你整个销售的百分之五到百分之十来算，他要卖七个亿他才能有这个。 林老板也指出他过于异想天开，没有站在厂家立场思考成本问题。广告人为了炫技，你没有考虑过人家的生存问题？你花了七千万，你才帮人家卖了可能就七百万的东西， 那不大亏了吗？谁会找我？除了天价宣传预算，这个方案，还要将已经生产完的月饼一分为二，这其中的分割包装和后续保存成本也难以估量。听到这里，樊姐脸色当场就垮了。最后他实在按耐不住心底的不满，直接就跟老板争执了起来，表示自己的方案足够有创意， 为了广告效果可以牺牲一下厂家。你把月饼切成一半，你就已经破坏了团圆的含义你都不对。但是我在中秋卖的是圆的呀，所以我叫陪你等月圆啊，这个品牌可以叫陪你等月圆，我等到 中秋节十五那天的时候我卖圆月饼，其他时候我卖半个。老板听到他这种没理也要争三分的做法，也很无语，最后干脆不说话，懒得再跟他争论。结果他反而越说越来劲。其实后面是 没借没借投放我们放进去了，如果没有那件事情，我们其实是一个很小体量，还两千多万呢，因为你没借，是五千万嘛。 啊？刚才还振振有词的樊姐被这话对的哑口无言。领导说的也没错，就算不把投放的钱算进去，两千万怎么说也不是一笔小支出，其他领导也不想气愤再将下去，于是匆匆结束了这场会议。只能说别人的意见不一定是针对你，该听的时候还是得听。

这个实习生花了甲方七千万，想出了把月饼切成一半售卖的荒唐方案。领导听完眉头直接皱到了天上，我不太会卖的动。因为中国人追求的就是团团圆圆、开开心心，圆圆满满。 你把月饼切成一半，你就已经破坏了团圆的含义，他要卖七个亿，他才能有这个。当时有一家食品工厂一次性生产了大量月饼， 为了快速清空积压库存，减少亏损，特地委托这家广告公司帮忙做推广，唯一的诉求就是打开销路，把积压的月饼卖出去。参与项目的三个实习生先做了一番市场调查，他们发现如今的月饼越来越难卖，绝大多数人买回家之后根本吃不完一整个。 相关数据也显示，能吃完一整个月饼的消费者仅仅只占总消费人群的三分之一。然后百分之四点九是剩很多，百分之八是没吃， 其实大部分人就是吃了一点，还有剩了很多。拿到这个调查数据后，团队里的樊姐当即一拍脑袋，声称自己想了一个绝佳创意，那就是把已经生产出来的月饼 全部切成两半，重新包装后再上架售卖，省出来的成本给用户提供茶饮。讨论到最后，为了节约成本，他们还把附赠的茶给省掉了。紧接着，他们围绕半块的模式做了一个自认为非常精美的方案，那就是平时卖半个月饼，只有中秋节当天才会售卖完整的月饼。 为了把这个所谓的天才创意推向市场，他们竟狮子大开口，直接要求甲方拿出七千万当做推广预算。甲方看到这份预算表后当场傻眼，你们解释一下，预算 五千万，没提预算六千七百万，这个价格合理吗？就连自家老板听到报价也满脸不可置信，这个报价简直是在变相把客户往外赶，室友的报价你们请过目是差不多七千万多少？七千万？七千万， 通常按照这个传播费用是你整个销售的百分之五到百分之十来算，他要卖七个亿他才能有。这个 女老板当场指出，这个方案太过于异想天开，完全没有站在食品厂家的立场考虑成本问题，你没有考虑过人家的生存问题，你花了七千万，你才帮人家卖了可能就七百万的东西， 那不大亏了吗？除了天价的宣传预算之外，这个方案还要对已经生产完毕的月饼进行二次切割，这中间产生的分割包装费用 和后续保存成本更是难以估算。听到老板一条条拆解方案漏洞，樊姐的脸色瞬间变得十分难看，最后实在按耐不住心底的不满，直接当众和老板争执了起来，还坚称自己的方案创意十足，为了广告效果可以牺牲厂家的利益。老板看着他胡搅蛮缠，没理也要争三分的样子， 也是十分的无语，索性沉默下来，懒得再和他争辩，结果他反而越说越来劲来。 sir， 其实后面是媒介，媒介投放我们放进去了，如果没有那件事情，我们其实是一个很小体量，还两千多万呢，因为你媒介是五千万嘛。 刚才还振振有词的樊姐被这话对的哑口无言，其实领导说的也没错，就算把高额的媒体投放费用剔除在外，两千万也绝不是一笔小数目。在场的其他领导不想让现场气氛彻底激化，于是赶紧出面打圆场，匆匆结束了这场会议。只能说别人的意见未必是针对你，身处职场，该虚心倾听建议的时候，还是要认真倾听。

这个实习生花了甲方七千万，想了个把月饼切成一半售卖的方案。领导听完眉头都皱到天上去了，我不太会卖的动，因为中国人追求的就是团团圆圆，开开心心，圆圆满满。 你把月饼切成一半，你都已经破坏了团圆的含义，他要卖七个亿，他才能有这个。当时有一家食品工厂一次性生产了大量的月饼，为了尽快清空库存，便特地找到这家广告公司帮忙推广，希望能打开销路，把月饼卖出去。 餐饮项目的三个实习生在调查中发现，现在的月饼越来越卖不动，而大多数人买回去也吃不完一整个月饼，能吃完的消费者仅占总人群的三分之一。然后百分之四点九是剩很多，百分之八还没吃， 其实大部分人就是吃了一点，还有剩了很多。得知这个数据后，团队里的樊姐当即一拍脑袋，声称自己想了一个绝妙点子，那就是把已经生产出来的月饼再切成两半，重新包装出售，省出来的成本给用户提供茶饮。 讨论到最后，为了节约成本，他们还把附赠的茶给省掉了。紧接着，他们围绕半块的模式，做了一个自认为非常精美的方案，在平时，卖半个月饼 只在中秋节当天才买得到一整个的。为了把这个所谓的绝妙创意推向市场，他们竟大手一挥，要求甲方拿出七千万作为推广预算。甲方看完当场傻眼，你们解释下，预算 五千万，没提预算六千七百万，这个价格合理吗？就连自家老板听到报价后也愣住了，因为这基本就是在变相赶客，是我的报价，你们请过目是差不多七千万。

你们都不困的吗？不困啊一点都不困啊哈哈哈我都快死了。好快乐啊工作预感是不是有他已经已经脑子已经不清楚了。走出去吹吹风。 又疯一个。 are you okay？ 哈哈哈哈 hello thank you。 旭哥 are you ok？ 哈哈哈冷吗穿这么多我聋了。哈哈哈又疯一个。

上海一群高端白领，说话喜欢加点英文的毛病，终于被体制内甲方爸爸给制服，做了一些脚本的 demo。 他 意识到了。呃脚脚本的样本示意示意。眼前这位手足无措、满脸窘迫的爆炸头女生，是职场里优秀的广告设计师。这天，他们公司接到了如皋市的委托，为城市制作宣传片，核心诉求是借助当地特色，吸引更多年轻人前来就业定居。 总套策划方案敲定之后，组长非凡即刻带着两名组员赶赴市局向领导汇报工作。他深知本次甲方身份特殊，要求严谨，便提前反复叮嘱汇报工作时的注意事项。一会你一报，这个广告数就估计你 听不懂。哎呀，这就是经验！即便这群白领已经处处小心，步步谨慎，可万万没想到，刚进门就犯下职场大忌。他们毫无察觉，一屁股坐到了领导的位置上。幸亏政府工作人员及时提醒他们三人显现访客为主。 啊，对不起，对不起，回去，那我回去！或许是被体制内部成文的规矩吓到，调换座位后的三人拘谨不已，半天不敢坐下。随后，甲方领导陆续入场。出乎意料的是，带队前来的竟是如皋市副市长。爆炸头女生哪见过这种场面，一紧张直接把组长的叮嘱抛到了脑 后。讲解策划方案时，英语词汇随口就来，做了一些脚本的 demo。 话音刚落，他便察觉不妥，连忙改口解释， 呃脚脚本的样本示意示意！哈哈哈，示意，对示意！可这番慌乱的表述直接被副市长严肃的眼神对了回去，现场氛围瞬间降至冰点。要知道，领导审阅项目征求汇报，核心需求是短时间内快速摸清项目具体情况。 作为对接乙方，简洁直白的表达准确信息才是最关键的。花哨术语和英文表达毫无意义，副市长也不跟他们绕弯子打官腔，直接开门见山提出核心要求，希望在有限的广告市场里实现最大化的城市宣传效益，精准打动目标年轻群体。我们要拍到这个片子里面，要把这个关节给打碎。 嗯，增加一些情感的元素在里头，可能表达起来更有章度呢。想推荐大家看看我们的片子啊，把这些年轻人的制裁， 独驻外来人才是很重要的一个方面。后续在进行第二次成果汇报时，尴尬的状况再次上演。开场没多久，爆炸头女生就说错了当地景区的名字，你爸有好多东西要重改哦， 不叫龙游胡记，将来叫什么，这些东西都要正确的说法。简单来说，整部宣传片脱离现实，过度理想化，旁白迟早华丽却晦涩难懂，完全没有贴合本市的风土人情，核心利益模糊，让人不知所。你的旁白都很文艺，那如果不加上我们一些现实主义的东西，你都不知道是哪的， 而且看不懂你究竟想表达什么，你一定要这个，所以这个字幕就变得直观重要。当画面中出现汽修场景时，领导更是面露不悦，而他们的解释更让人无语。但背后我们讲的是说这边你可以找到一个技术人才对。那这些话怎么来表达呢？我刚一直想问， 就是要表现什么东西是吧？本该引流引才的城市宣传片却镜头平淡乏味，毫无辨识度，连本地父母官都看不出其中深意，外地观众看完更是毫无印象，无从联想。这事如高是倒不如好客。山东这么近，那么每周末到河北七彩云南这些宣传语来的印象深刻。我知道你的艺术价值可能就在于你的隐喻， 一个好的电影一定要让人看不懂，拍戏属于毕竟是一个大众看的东西，是吧，我希望你能够在这里面找个平衡。好吧，还是体制内的领导厉害，直接点出了这些所谓高级白领。这几位广告人拍的东西明显是为了创作，所以在大城市写字楼里的不一定是精英，但体制内的那肯定是真本事。

他现在大三，如果实习的话可以在四百一天吧，本科毕业来我这边的话大概是在二十二到二十六 k 之间，十五星也是是在合肥，离南京很近啊啊，岗位就是人工智能加教育的这样的一个实习生，青州是五 k 一个月， 岗位就是算法工程师三百每天嘛。工作地点北京软件工程师的这么一个实习岗，然后工作地点在苏州实习，工资是五千块钱一个月。解决方案工程师实习的话三百一天这样一个水平，工作地点就在南京，就在南京，在大学里的销售主管，或者你也可以把它理解为运营主管。 地点是在北京啊，基础薪酬是一万，后面还会有提成，就是销售中台，就是销售管理，类似在北京我可以给你的月薪一万哇，还可以拿前端的提成。呃，销售工程师 硕士的底薪是一万五，有提成，工作地点在苏州。教育主播主要讲你擅长的，比如说教论文写作啊，就是基础薪酬一万，剩下就是绩效拨付的这个提成地点是在北京，应该是在八千左右，然后呢，还会有绩效，还有提成等等这些。 我没有主播的这个岗位，但是我们的上班时间很固定，周一到周五八点半到五点半，基本不加班。北京北东北三环就是坐地铁的话就十号线的三元桥，坐，地点是在这个南京，有八千到一万的底薪，而且呢还有这个相应的大客户销售的提成，希望您考虑。您的地点在合肥，我们可以开出一万的底薪， 职位是我们科大讯飞 ai 学机的主播，是安顿生命预警表的主播，为此在北京的国贸给你的底薪是一万哎，再加提成 朝北大运城的工作地点。然后呢，工作的岗位呢？是销售。我们大概的底薪在六千到七千之间啊，然后奖金基本上是底薪的一倍吧。直播带货的兼职主播，你可以在家来播，但他的薪资呢？根据你核销的实际情况， 大概平均是在最低八千，最高要到两到三万左右。财务控制专员的岗位，这个薪资在呃，一万二左右，工作地点在北京，在东之门。好。

我叫杨柳，正经餐饮管理本科毕业，从实习生到领班，一路升上来，流程标准步步稳妥而无穷，是半路闯进来的野路子。 以前做过销售，跑过市场，一身江湖气，嘴甜又眼尖，笑起来亮的晃眼。我们俩从他进店那天起，就不是一路人，他抢了我的客源，我看过他的流程，他当众顶过他的不规范，擦肩而过时，面上点头一笑，心里只盼对方事事不顺。直到那次包房， 你敬聘，包房消费高，场面大，谁坐上谁就要敢应。我准备的无懈可击 ppt 数据方案，却没想到无穷空手上台，轻飘飘几句，我不懂那么多标准，但是我懂，人出事我扛，单子我冲，包房给我稳赚不赔。店长一拍板，无穷管包房，杨柳守大厅，从 此他在包房风生水起，老客黏他，新客信他，手下的姑娘们都服他。而我在大厅把一楼管的滴水不漏，流水稳的像钟表，只为和他较劲。新品落地后，店里来了个新员工，将紫薯精 看着性子软，却粗心莽撞，频频出错无求，被他搅得焦头烂额，天天道歉扛锅，眼底里藏着疲惫。我站在大厅远远望着，心里冷悠悠略过一句， 看见你糟心，我也就释怀了。却没想到紫树精被调来大厅，我以为凭我的眼睛能稳住，可他美妙都在闯祸。我被老板责骂，不过你当年跟吴经理竞争的时候，没当上包房经理， 你能力就是不如吴经理，整个人冷的像结了冰，无穷却在这时专门赶过来，在我面前做鬼脸。直到那个雨夜，紫树精上错酒，包房客人闹事。偏偏那天无穷临时外出，我听见动静几乎是本能的推门进去，声音 稳的像定海神针，几分钟乱局尽消。无穷赶回来时，我正从包房走出，走廊灯昏黄，语气裹着他身上淡淡的香，空气静的能听见心跳。他站在我面前，一顺不顺的盯着我，声音低的发哑，谢了。我淡淡抬眼，语 气疏离。分内室。从那之后，我们依旧各管各的，不算清净，但只要紫薯精一闯过，我俩就会隐身一对，他的话，我不倒，他压死我受位。这一次，我俩是真的谁也离不开谁了。

这个实习生花七千万想了个把月饼切成一半售卖的方案。领导听完这个方案后，满脸的不可思议，我就觉得我不太会卖的动，因为中国人追求的就是团团圆圆、开开心心，圆圆满满。你把月饼切成一半，你就已经破坏了团圆的含义。当时有一家食品公司一次性生产了大量的月饼，为了尽快消化库存， 公司特意聘请了这家全球顶尖的广告公司负责产品推广工作。参与项目的三个实习生在前期市场调研中意外发现，全国范围内能一次性把一整个月饼吃完的消费者 仅占总人群的三分之一。得知这个数据后，团队里的樊姐当场一拍脑袋，宣称自己想出了个绝妙主意，那就是让甲方把月饼切成两半售卖，只有中秋节当天才能买到完整的月饼。为了把这个所谓的绝妙创意推向市场，他们竟大手一挥，要求甲方拿出七千万作为推广预算。你们解释下，预算 五千万，没提预算六千七百万，这个价格合理吗？甲方看完当场傻眼。就连广告公司自家老板听到这个报价后也彻底愣住了，直言这根本不是推广，分明是变相把客户往外赶。多少？七千万？ 七千万，通常按照这个传播费用，是你整个销售的百分之五到百分之十来算，他要卖七个亿，他才能有这个。 除了这笔天价宣传费，方案还暗藏巨大隐患。已经生产完毕的原型月饼要全部重新拆分加工，后续的分割工艺、专用包装以及保鲜储存等成本 根本无法精准估算。他有一个最大的问题，这个月饼已经生产好了，就是圆的了，我还重新加工把那个圆的给劈开。可樊姐却对这些现实问题视而不见。在他眼里，自己卖的是高端创意和灵感，其他的不在他的考虑范围内。抛开天价预算和落地难题，这个方案最致命的硬伤是彻底颠覆了月饼承载的团圆核心文化意义。 你要保留这种月圆就在那么一天，但是你三百六十四天都是悲伤的，我就吃了一个半圆的月饼，我不太会卖的动。因为中国人追求的就是团团圆圆，开开心心，圆圆满满。被当众质疑和批评后，樊姐陷入负面情绪中难以自拔。要么冷笑嘲讽，要么唉声叹气抱怨，从头到尾都没认可领导的指责。 最后他实在按捺不住心底的不满，当场就跟大老板争执了起来，你把月饼切成一半，你就已经破坏了团圆的含义，你都不对，但是我在中秋卖的是圆的呀，所以我就陪你等月圆啊，这个品牌可以叫陪你等月圆，我等到中秋节十五那天的时候我卖圆月饼，其他时候我卖半个。 然后老板被他这番抢词夺理的辩解，气的火冒三丈，最后干脆不说话，懒得再跟他争论。可樊姐丝毫没察觉到老板的怒火和无奈， 反而越说越激动。他解释，预算之所以偏高，是因为包含了五千万的媒介投放费用，要是去掉这部分开支，剩下的两千多万预算其实很合理，还两千多万呢，因为你媒介是五千万。女领导精准抓住他的漏洞，一句直戳痛点的质问，瞬间让樊姐语色彻底，哑口无言。其实领导的指出的问题很对， 即便剔除媒介费用，剩下的两千万对任何企业来说，也绝非一笔可以随意挥霍的小数目。其实，做创意、搞设计，不能只靠天马行空的空想，这种脱离实际无法落地的创意，哪怕再新颖，也终究是毫无价值。

这个实习生提出花七千万推广把月饼切成一半售卖的方案，领导听完脸上的不可思议都藏不住，我不太会卖的动。因为中国人追求的就是团团圆圆，开开心心，圆圆满满。你把月饼切成一半，你就已经破坏了团圆的含义， 你可以改变他的。当时有一家食品公司一时决策失误，一次性生产了海量月饼，堆积如山的库存压的公司喘不过气。为了快速消化，公司不惜重金聘请了一家全球顶尖的广告公司。参与这个紧急项目的三个实习生做市场调研， 意外挖出了一个关键数据，在全国范围内，能一次性把一整个月饼吃完的消费者仅占总人群的三分之一。得知这个数据后，团队里的樊姐当场一拍脑袋，语气笃定的宣称自己想出了个绝妙主意，那就是把已经生产好的月饼全部切成两半售卖，唯独中秋节当天才能买到完整的月饼。 为了把这个看似荒诞的创意推向市场，他们要求甲方拿出整整七千万作为推广预算。甲方负责人看完这个预算当场就傻眼了，你们解释一下，预算 五千万，没提预算六千七百万，这个价格合理吗？就连广告公司自家的老板听到这个七千万的报价后也彻底愣住了。 老板直言不讳的批评道，这根本不是在帮客户推广产品，分明是变相把客户往外赶。除了这笔天价宣传费，这个方案还暗藏着无法规避的巨大隐患。这批月饼已经生产完毕，后续的分割工艺、专用的包装以及储存过程中的保鲜问题，每一项都需要额外投入成本，而且这些成本根本无法精准估算。那最大的问题， 这个月饼已经生产好了，就是圆的了，我还重新加工把那个圆的给劈开。可面对这些现实难题反解却选择视而不见。自己卖的是高端创意和灵感，其他都不属于他的考虑范围。抛开天价预算和难以落地的难题，这个方案最致命的硬伤，其实是彻底颠覆了月饼承载团圆的核心文化意义。 有月圆就在那么一天，但是你三百六十四天都是悲伤的。我就吃了一个半圆的月饼， 我就觉得我不太会卖的动。因为中国人追求的就是团团圆圆，开开心心，圆圆满满。被领导和老板当众致意批评后，樊姐陷入了负面情绪中难以自拔。要么冷笑嘲讽，要么唉声叹气，抱怨领导不认可自己的付出。最后他实在按捺不住心底的不满，当场就跟大老板争执了起来， 你把月饼切成一半，你都已经破坏了团圆的含义，你都不对，但是我在中秋卖的是圆的呀，所以我叫陪你等月圆啊，这个品牌可以叫陪你等月圆，我等到中秋节十五那天的时候我卖圆月饼，其他时候我卖半个。 然后老板被他这番毫无逻辑的辩解气的火冒三丈，到最后干脆一言不发。可樊姐丝毫没有察觉到老板的怒火和无奈，反而越说越激动。他解释说，预算之所以偏高，是因为其中包含了五千万的媒介投放费用，要是去掉这部分开支，剩下的两千多万预算其实很合理。还两千多万呢，因为你媒介是五千万嘛。 女领导精准抓住了他的漏洞，一句直戳痛点的质问，瞬间让樊姐语塞。其实领导指出的问题很简单，也很实在。说到底，做创意搞设计，不能只靠天马行空的想象，真正优秀的创意是既要敢想，也要能落地。既要兼顾新颖性，也要尊重现实，尊重文化，这样才能真正解决问题，创造价值。