新拼姆支持哪些支付

新拼某、新拼某和新拼某说三遍，这是拼多多已经一百五十亿砸下去，今后三年还得砸一千亿，真金白银哦，投这么多钱，这是干嘛呢？ 拼多多的新战略模式，所谓条条大盗通罗马，但是罗马又非一日建成。如果大家不知道这是干嘛的，那我说几个，让大家对比一下。京东今造的自由品牌，沙漠会员店的沙漠， m m members mark， 大 润发的自由品牌，润发甄选，还有超神， 还有奥洛奇的自由品牌，七幺幺自由品牌等等，你能看到的大品牌都是有很多品类的自由品牌的商品，甚至像奥洛奇这样的自由品牌占比都超过百分之七十甚至百分之九十啊！ 拼多多啊，没有烧钱搞外卖，也没有烧钱搞 ar 小 龙虾，也没有烧钱建总部大楼，而是聚焦和升级自由品牌。 从一直被吐槽的拼夕夕啊垢病的白牌，终于走向了自由品牌。新品某一旦上线，打这个标记的商品就很好的信任度了，用户下单更加方便，不用担心被坑了啊，质量可能会更好，品质呢，也是有保证的，价格呢，更低，极具性价比的商品， 这也是投资大神段永平常讲的企业经营要回归到本分啊，然后不断构建自身的护城河， 对对我们普通人来讲呢，是很好的，又多了一个好的选择，价格或许是更划算。据说三年再造一个拼多多，还是讲曾经的白牌，以后怎么办？这跟我们也没什么半毛钱关系啊，就不用瞎操心了。

新拼母是拼多多集团于二零二六年三月正式推出的全新自营业务，他可以理解为拼多多版的自营旗舰店，他标志着拼多多从单纯的平台撮合模式，转向深度介入供应链的品牌化运营。是什么与目标 大手笔投入，一期已注资一百五十亿元，未来三年计划投入一千亿元，核心目标，整合拼多多国内供应链与拼幕的全球资源，亲自下场孵化面向全球市场的中国品牌，带动中国制造从低价白牌走向高附加值品牌对卖家的机会与挑战。 虽然平台下场做自营会带来竞争压力，但新拼幕更像是一个超级服务商。核心机会在于 机会一，从卖货便创牌，获得孵化支持。平台会深入产业，带未有制造能力但缺乏品牌经验的商家，提供产品设计、营销等一体化方案。当你从贴牌代工转型为自由品牌， 降低出海门槛，平台提供物流、法务、知识产权、海外监管、审查等全方位服务，解决商家单打独斗的难题。机会二，精准对接生产需求 定制化大单平台会发布定制化制造需求，符合条件的工厂可以直接成为新拼母的供应商， 获得稳定订单。数据反哺研发平台利用大数据指导生产，帮助厂家更精准的开发符合全球市场趋势的产品，减少试错成本。机会三，差异化竞争空间定位错开自营主公、标准化、高附加值的品牌商品。 而第三方商家可以聚焦平价生鲜、个性化肠胃产品，形成互补标准，赋能自营建立的高品质标准，未来也可能赋能给优质第三方商家，帮助大家共同提升需要注意的挑战。流量博弈作为亲儿子， 自营商品在首页推荐流量倾斜上是否有绝对优势，是卖家普遍担忧的问题。 竞争家具平台自己成为了卖家最强大的同行，特别是对中间贸易商而言，上游工厂若被平台直接签约，生存空间可能被挤压。溢价权变化对于工厂端，虽然订单大了，但面对平台直采，溢价空间可能变小， 利润需要靠规模来支撑。核心建议卖家类型，核心机会与风险应对策略，源头工厂机会巨大，直接对接平台订单，完成品牌转型，但需适应平台的标准化要求， 主动接洽平台，利用扶持政策从 oem 代工转向 odm 设计代工，甚至 obm。 自由品牌贸易型卖家挑战严峻， 信息差优势被削，可能被平台或工厂越过。要么向上游整合，建立自己的产品壁垒，要么转型为更精细化的运营服务商。 品牌商家机遇与竞争并存，多了一个销售渠道，但需直面平台自营品牌的竞争，强化品牌独特调性，与平台自营的标准化产品形成差异化，巩固核心粉丝。

以前拼多多卷价格，现在开始卷标准了，从百亿补贴到千亿扶持，拼多多的真金白银确实花了不少。要么让利给了消费者，要么汇集万千商家，钱都花在了刀刃上。拼多多做了一种狠心的电商基建，而新拼母的三年一千亿，这钱要花在哪呢？ 深入产业带，培育自营品牌，推动制造标准提升为品牌出海服务核心就仨字，供应链。新拼母是要整合拼多多主战和 team 的 供应链资源，搭建起一套面向全球市场的自营品牌模式。 赵家珍说，品牌化发展已经成为中国产业发展的新引擎。翻译一下，以前是便宜就行，现在是又好又便宜，还得有牌子。当拼多多开始给工厂定标准、贴牌子，它就不再只是卖货平台，而是中国制造的品牌孵化器。

拼多多砸千亿搞新动作，官宣推出新拼股，夸奖卖家别划走，这是直接关乎你的生意。先把新拼股讲明白，这是拼多多专门组建的新项目，在上海成立专项公司，一期注资一百五十亿， 三年计划投入一千亿，整合拼多多。加特姆全域供应链，主打全球自营品牌模式，说白了就是亲自下场做自营跨境电商，孵化自主品牌，带得中国制造高端化、全球化出海。那这跟跨境卖家到底有啥关系？首先，跨境行业的竞争规则彻底变了， 新品种落地，会加速行业从拼机价、拼流量转向拼供应链、拼品牌实力，没有核心供应链的卖家，生存空间会被不断的压缩。其次，不少卖家难免担忧，平台亲自下场做自营，既定规则又抢市场，第三方商家的流量溢价权都会受影响， 中小卖家的经营压力只会更大。但换个角度看，这也是转型机遇。一、托特姆的全球布局产业带，商家能搭上直通海外的快车，普通卖家抓紧打磨供应链，做品牌化升级，才能跟上平台节奏，不被行业淘汰。

之前商家不都是啊吐槽说，哎呀，拼多多薅我羊毛。拼多多这个那个嘛，这回你能去薅拼多多羊毛了？因为他干自营了。 哥，这拼多多新出台的，叫新拼母，这啥玩意呢这是？我给你发一张大白话。这啥呢？拼多多在三月二十五号那天官宣，他投了一百五十多个亿，要做自营了。就这么个意思啊。那自营又是啥意思？自营就啥意思呢？厂家给拼多多直接供货，他帮你把货卖到全球九十多国家， 厂家什么也不用管你像物流啊，推广啊，配送啊这些东西全部由平台负责，但这东西有个啥问题呢？定价全不在你手了，定价全是人平台说的算啊。那这整的话，商家还能挣到钱了吗？你放心吧，商家一定能挣到钱，因为拼多多投了这么多钱，要干一个新事，他不可能砸自己的招牌，如果这些商家都不挣钱，到时候一旦反噬他， 那这门槛不得老高了？其实门槛还可以吧，我这么说吧，只要是线上或者线下，年销售额超过三百万以上，然后呢？嗯，厂房面积三百多平，注册资金一百万以上基本都可以啊。 那还行，还有两个关于店铺的事，一个是什么呢？你的店铺星级吧，得大于四点五。第二个啥呢？你的质量评分要排在你行业的百分之三十之前才可以。哦，行，我知道了。嗯， 而且最关键的我再跟你说一遍啊，之前商家不都是啊吐槽说，哎呀，拼多多薅我羊毛，拼多多这个那个的，这回你能去薅拼多多羊毛了，因为他干自营了，报仇的机会来了，那我得狠狠的薅上一波，哼哼，必须的。

拼多多又搞大事了，砸了一千亿，成立了一个叫新拼母，还要三年呢，再造一个拼多多， 你还真以为他只是想再做一个电商平台吗？那肯定错了，这部棋啊，他是直接掐住了当下中国制造和跨境电商的一个命门。现在这个电商圈啊，已经内卷到骨头里了，国内这个低价根本卷不动。跨境电商呢，又从这个铺货卖货变成了一个品牌抢市场。这个托姆啊，三年铺了九十多国， 国内的拼多多呢，也扎透了这个产业带蛇里有供应链，有海外的渠道，你现在不整合，那更待何时呢？早了，海外的渠道没铺好，晚了呢，中国制造的品牌出海的窗口期没到就被别人抢了。很多人说呀，新品 就是个拼多多加上这个图姆的一个组合体吗？这大错特错了，他最核心的改变呢，是从这个赚流量差价变成了一个做品牌赋能。以前呢，是工厂低价供货平台卖货，工厂永远赚一个辛苦钱。现在呢，新拼姆直接跟工厂定制生产了，帮你做品牌，做海外营销 包这个仓储物流。说白了，拼多多要带着中国制造从卖货升级为卖品牌，这才是他一千亿啊砸下去的一个真正的核心目的。 目的呢，其实有两个特别实在，第一呢，就是把国内的产业带优势变成全球的品牌优势，让自己从跨境电商的这个玩家变成品牌出海的服务商。第二呢，就是摆脱低价的一个标签，靠品牌赚这个高利润，这才是能再造一个拼多多的根本。这一下啊，电商行业直接就洗牌了，小打小闹的，这个跨境这个 啊，铺货商的未来啊，肯定活不下去了，只做国内的工厂呢，你要么跟新拼母出海做品牌，要么继续内卷等死行业啊，从没有这个纯卖货的活路，只有品牌加供应链的这种玩家才能活。别慌，机会啊也比较多。第一呢就是国内产业带的工厂，赶紧去抱大腿， 跟这个新拼母啊做定制化的生产，借船出海做品牌，不是自己这个摸海外渠道。第二呢就是跨境电商运营啊，品牌策划的一些从业者呢，你新拼母要帮上千个品牌出海这类的人才啊，缺口呢，直接是拉满了，你找准赛道啊，就能上。

历经三年，再造一个拼多多，并且是面向全球市场的品牌自营。这两天，拼多多甩出千亿资金组建新拼母一期，以现金注资一百五十亿元的消息在整个电商圈传开了，从单纯的卖货平台，正式向品牌自营转型，目标很明确，就是直指中国版的亚马逊自营。那么拼多多推出新拼母， 新拼母是什么？要干什么？对卖家而言，是坑还是新机遇呢？新拼母是什么？简单说就是平台自己下场做品牌，走全托管自营路线。它是把拼多多国内对产业带的下沉能力，加上特姆这几年跑通的海外供应链和买手资源，彻底整合， 去孵化一批中国出海品牌。以前是平台提供流量让大家卖货，现在变成了平台出产品标准产业带源头工厂负责制造交货。新平母要干什么？简单说，通过平台集中承担国际化的各项成本，来拉伸整个供应链的效率。特母靠着之前的平台化运营， 三年时间就走完了国内十年的路，把业务铺到了全球九十多个国家和地区，这彻底验证了中国供应链在全球的竞争力。但是外部的中小商家很难单独去应对，面临关税合规等复杂成本，现在由平台统一把仓储物流、知识产权、法律合规和监管审核这些职责扛下来， 反而能腾出更大的利润空间。对卖家而言，是坑还是新机遇？客观来讲，如果平台既做规则制定，又直接下场， 中小卖家的生存空间和溢价权肯定会面临挤压。特别是以前纯靠低价走量做白牌倒货的商家，压力会非常大， 但换个角度看，平台重资金去趟平海外的物流和合规链路，未来这些基础设施如果开放出来，对那些有研发能力、想踏实做产品的卖家来说，反而能省去很多摩擦成本，让生意回归到产品本身。

三月二十五日，拼多多官宣组建新拼母专项业务上海落地，一期注资一百五十亿，三年狂砸一千亿。段永平直言，这是电商版 costco， 靠海量数据锁定爆款，砍到所有中间渠道，把爆款做到质优价低， 只精选四千个左右 sku， 打自由品牌，不用全品类覆盖。他放话，这条路跑通，十年后，拼多多将成行业巨无霸，杀伤力拉满。

这个新聘物啊，我简单说下我的见解啊，其实我觉得呢，这是迟早的事情，因为全托管它完全就是个内卷模式，你知道现在已经卷到什么程度了吗？卷到工厂，它在优化产品的用料，卷到卖家 他在卖尾货。现在绝大多数卖家他其实把特木是当成一个清库存的平台的，这样下去呢，越来越多的消费者就知道了，特木他是一个卖便宜货卖垃圾的地方，这样下去平台他会一直走下坡路。抛开商家和平台的情仇不说啊， 我觉得是走路不好骑啊。拼多多通过全托这种模式，他完全已经摸透了全球消费者的口味，也通过全托这种呃供货模式摸透了这种 这个供应链他的底线。新拼木这样一来呢，平台他又当裁判又当运动员， 那不等于带着答案去考试吗？这不个个是爆品，当你跟官方卖一样的产品的时候，你觉得流量是给你还是给他儿子呢？那我早就说过这种托管类平台，它其实 它就是拢什么啊？第二个字我就不说了，这种模式其实是不可能长久的，到最后其实你们就会跟我一样，我干了三年时间，一点积累都没有，资源呢和流量呢，也会集中在少部分人手上。

拼多多投资一百五十亿搞的这个新拼母，就跟京东的精造是一样的，就是做一个自由品牌。去年阿里和京东都在进军集市零售的时候，我还在想拼多多为什么没有动作， 目前来看，那个时候呢，肯定就在策划这个新拼母了。拼多多预计呢三年会投入一千亿，全部砸在供应链品牌制造上。 那到时候拼多多这边除了物流，就跟京东类似了，新拼母自己定标准，自己找工厂，自己控生产，自己定价，自己卖，自己售后。虽然拼多多没有自建物流，但多多是平台起家的，有很多第三方卖家帮自己在测款， 就凭拼多多加特姆的大数据，什么好卖？新拼母呢，就定制生产什么，多多这么大的规模，成本和品质肯定是要比大部分的第三方卖家控制的都要更好的。 可以预见的是，新拼母进入市场的初期，拼多多和特木平台的流量会更多的对自由品牌倾斜，一定会对纯白牌、同质化、无差异化、低价内卷、无供应链能力的中小卖家造成巨大的冲击。 特别是标品高频高复购的品类，那有工厂供应链的很多，拼多多腰部卖家也要选择帮新拼母代工了。拼多多的中小卖家是时候思考一下自己该如何转型了。

千万别划走！拼多多突然甩出王炸，狂砸千亿布局新赛道！电商商家、跨境人务必留心，行业马上要变天。三月二十五日，拼多多财报出炉，全年营收三百一十八亿元，同比涨百分之十， 可净利润却下滑百分之十二，利润压力拉满，平台急需开辟新的增长路。紧接着，拼多多官宣重磅项目，新拼母在上海成立专项公司，一期注资一百五十亿， 未来三年累计要投一千亿，首笔相当大。不同于以往只做中间撮合，这次拼多多直接深耕供应链， 做起自营品牌，整合海内外资源，带着国货出海，抢占全球市场，牢牢攥住定价权。消息一出，商家直接炸锅，满心焦虑。平台一边定规则分流量，一边亲自下场做自营。 中小商家怕流量被抢，生存空间被压，工厂的溢价权也悬了，业内看得透彻。如今跨境电商早就不拼流量、拼低价，转而拼供应链、拼品牌实力。拼多多这不齐，既是缓解利润压力，也是抢占行业风口。 可平台既当裁判又做选手，如何平衡自营和第三方商家的关系，才是最难的坎。接下来，电商格局重塑，紧跟供应链转型，才能站稳脚跟。

拼多多成立专项公司，新拼母一期就砸下一百五十亿现金，未来三年更是要投入一千亿。他要干什么？答案是自我革新。从经营模式看，新拼母着眼品牌自营，这是拼多多首次涉足。从自身优势看， 他要整合拼多多加 tamil 的 供应链资源。从落地基础看，他承接了千亿扶持会商战略的成果。从拼价格到拼价值，拼多多正在红海外造出一片新海。

问你一个问题，二零二五年你的利润下滑了吗？三月二十五号，一份让市场迫为失望的财报把拼多多直接推上了风口浪尖，可大多数只看到了表面数据，却没有读懂藏在背后的真正信号。怎么说？ 二零二五年，拼多多上市后，首次出现了年度净利润下滑，海外的核心业务特姆遭遇美国关税调整冲击。 消息一出，业内议论纷纷，看空声不断。但同时，就在财部发布的当天，拼多多直接官宣成立新拼母 一期，现金注资一百五十亿，未来三年计划砸下一千亿，全面整合拼多多加特姆供应链，正式进军品牌自营。这到底是拼多多的偶然受挫，还是所有电商玩家都必须重新适应的新规则？我有一个核心的判断， 拼多多增收不增利，不是业绩下滑，也不是外部成压，而是一次极度清醒、主动出击的战略校准，标志着只拼营收、只看利润的电商野蛮时代正式的落幕了， 一个更考验内功、更看重长期的新时代开启了。未来拼多多要发力和比拼的是生态健康度，而千亿投入的新拼母就是这场转型的关键棋子。 那什么是新拼母？新拼母的过去与未来是怎么样的呢？请允许我一一讲给你听。先来了解一下什么是新拼母。新拼母，从字面意思来看，拼就是国内的拼多多，母就是海外版的拼多多特姆。 新就是把拼和母合起来的一个新名字，或者新业务，所以叫新拼母。所谓新拼母策略，就是拼多多新组建自营品牌业务部门，本质上是把拼多多加特姆的供应链能力打包，自己做品牌、做产品，再面向国内和全球销售。 从过去把工厂导流帮大家把货卖出去的平台角色，转变为亲自下场当品牌方，且这种模式也可用更高门槛、更大订单把优质工厂培养出来，推着他们从代工厂全面升级为面向全球消费者的隐形品牌商。 就像新拼母的愿景所说，三年再造一个拼多多。了解了新拼母的含义，下面我们正式来了解一下它的过去与未来。第一，拼多多的主动减速。 拼多多以退为进，要换更健康的长期增长。财报里写的非常清楚，公司主动加大投入，持续加码商家生态和用户补贴。这里面的重点是主动二字， 不是成本吞掉利润，是管理层刻意把利润投向更长远的地方。过去拼多多靠极致效率和低价飞速崛起，但狂奔过后必然留下隐患。 比如商家过度依赖流量，缺乏安全感。比如用户也容易被贴上低价低质的标签。现在拼多多要做的就是用真金白银来修补这些漏洞。比如扶持商家 优化流量规则，降低经营成本，提升运营工具，让商家更稳定、更长久。再比如，补贴用户，牢牢守住低价划算的核心心智，加固用户体验。今天放慢利润增速，是为了明天跑得更稳更远， 就像顶尖运动员冲击新纪录以前，一定是先做深度修正和体能恢复。第二，面对官税升级，特莫的挑战是国际化的必修课。 很多人把特木遭遇的官税问题当成重大的利空，换个角度看，这是所有国际化企业躲不掉的成长必修课。特木背靠规律优势和裂变打法横扫全球，这只是开局的第一章。 想在主流市场扎根，必须完成从流量突袭到本地化深耕的跨越。官税的调整恰恰逼着特木优化物流，调整定价深度，适配本地合规体系。 财报中显示，欧洲已经成为最大市场，足以证明特姆拥有极强的调整能力。过去我们比谁卖得快，现在必须比谁在海外立得住外部压力，打掉了粗放盈利的模式，也避出了更抗打、更成熟的国际化平台。 这堂课早晚要上，早上早主动。第三，新拼母重仓供应链，从卖货到造牌，特有的压力是外部倒逼。新拼母则是拼多多主动发起的十年规划。 这不是业务扩张，是商业模式的彻底升级。过去，拼多多是平台撮合，特姆是全托管运营。新拼姆要做品牌总包商，不再只帮工厂卖货，而是直接下场孵化中国全球自营品牌。 这意味着拼多多从流量分发平台变身为供应链定义者，贴上新拼姆的品牌销往全球。 他的野心是用十年消费数据改造中国制造，把世界工厂推向世界品牌，解决中国工厂有制造能力无品牌溢价的难题。第四，产业投资思维的升级。 拼多多要做生态的建设者。拼多多的转型，给所有电商老板上了关键的一课，竞争核心已经从掠夺式的增长转向到了经营性的安全赛道。过去，电商像打猎、找流量、挖地冲爆款、收割 gmv， 土壤耗尽就换地方， 但未来必须要向耕耘，既要关注利润收成，更要养护商家土壤，守住用户信任，提升抗风险韧性。新拼母就是切换到了典型的耕耘思路，比如千亿投入产业，带定制化升级之道。 比如专项团队下沉，给商家一站式赋能。再比如全链入户行，扫清出海合规物流知识产权障碍。这已经不是电商玩法了，完全是产业投资逻辑了。扪心自问，我们还在流量思维里吗？ 工厂是伙伴还是临时供应商？用户除了价格，对你还有认同吗？这些问题直接决定我们下一个周期是否还在牌桌上。看懂拼多多的布局，其实我们也可以完全照抄他的这三个动作。第一，做一次深度的生态健康审计， 不是只看营收利润，重点算商家续签率、用户竞推荐值、客诉处理时长、合规成本等等，这些才是长期的生命线。第二，重新分配投入预算， 降低杂流量和促销的预算，至少拿出百分之三十投入商家赋能服务升级和供应链抗风险建设，短期压低利润，长期买安全。第三，打造业务柔性能力 大政策。国际环境变化是常态，我们的模式需要更快速的调配物流，优化成本和适配新规则， 建立应变能力比预测天气更重要。野蛮增长的时代彻底结束了，那一个十年，属于懂战略、叫准、见健康生态、能穿越周期的长期主义者。

千亿投入拖累利润，拼多多为何仍加码新拼母？拼多多集团于三月二十五日发布了二零二五年财报，数据显示，公司全年营收达到四千三百一十八亿元，同比增长百分之十。 然而，在营收增长的同时，其净利润却出现了同比下降。公司解释称，这主要源于其千亿扶持战略对供需两侧的持续投入，一定程度上影响了短期利润表现。 值得注意的是，拼多多在财报发布同日宣布了一项重磅举动，正式组建新拼母，开启品牌自营模式。 该项目已在上海成立专项公司，一期现金注资一百五十亿元，并计划未来三年总计投入一千亿元，整合拼多多加 tam 的 供应链资源，重点面向全球市场孵化自营品牌。 此举被视为联席董事长赵家珍提出聚焦供应链升级和立争三年，再造一个拼多多战略后的首个关键落地动作。

三月二十五日，拼多多投下一枚重磅炸弹，宣布组建新拼母，一期注资一百五十亿，未来三年总投入一千亿元做品牌自营，面向全球市场。 消息一出，外界讨论最多的是自营与平台如何平衡。但如果把目光从模式之争移开，会发现一个更值得追问的问题，拼多多为什么要花一千亿亲自下场做品牌？答案藏在两个关键词里，产业带升级和品牌化出海。 先看产业带。中国拥有全球最完整的制造业链条，但大量产业带困于代工模式。以湖南邵东为例，生产了全国七成以上的学生书包，却长期利润微薄，陷入同质化竞争。 拼多多不是第一次关注这个问题，二零二五年推出的千亿扶持战略，已经在尝试推动薪资供给，帮助邵东商家从代工走向品牌。 如今，新拼母的千亿投入，是这一逻辑的全面升级，从赋能商家到亲自下场，用自营模式深度整合供应链，把产业带的制造能力转化为实实在在的品牌能力。 再看出海，过去三年，特木用中国供应链加极致低价的模式，迅速覆盖全球九十多个国家，但低价的标签也意味着利润薄、品牌弱。面对海外市场的政策风险，拼多多需要找到新的增长支点。 新拼母要干的，就是完成从低价输出到品牌输出的价值跃升，借助提莫的全球网络，把孵化出的中国品牌推向海外，让中国制造不再只是躲在别人品牌背后的隐形冠军，而是真正站上全球货架。 从少东书包到全球货架，这条路走通了，换来的是品牌溢价带来的利润空间和更强的抗风险能力。 所以，新拼母不是孤立的自营业务，而是一套内外双循环的战略闭环，向内用千亿投入推动产业带从代工走向品牌，向外借助 timo 的 全球网络，让这些品牌实现价值变现。 造假真说，历经三年，再造一个拼多多，这个再造不是规模的简单翻倍，而是商业模式的根本迭代，从中国制造的输出通道，变为中国品牌的全球孵化器。 如果这条路走通了，拼多多改变的将不只是自己的命运，更是中国产业带从世界工厂走向全球品牌的路径。拼多多这一千亿，赌的是中国制造的未来。

留给中小卖家包括一些中间商的时间越来越少，无论是国内还是跨境，拼多多成立了个新的项目，叫新拼。 我相信大家也听说了要做品牌的，自己一起投入了一百五十亿的资金，那他在未来三年内计划投入一千亿的资金来做这个事，这个事代表着平台要把这些中间商 彻底给给抛弃了，平台成为了唯一的中间商。对于这些商家来说呢，带来了平台在经营的商家，成了平台的供应商，而且是代销的。大家知道这么的账期 从年初开始就上升到九十天最长，所以这一切投入一百五十亿的采购资金， 觉得没什么压力的，这平台起码会压账三个月吗？但花在社会来，对品牌商家来说可能又多了一个出路，无论是在国内还是在跨境，多了一个销售产品的渠道，但是这个渠道的成本会相当的高。首先账期是集中采购，会对价格进一步了进行压榨， 对一些中小卖家包括增加人来说，可能面临的情况就相当的窘迫，有些流量不会给你多少。其次，即使你用店群， 哪怕用这个战富力来去做下 ip 隔离，在平台上也拿不到多少流量，那流量不像你倾斜了，那白牌基本上大部分会被抛弃。那下一步 做店群呢？你首先要是品牌，还不能是品牌自营，那就相当的少了。说对于这个特姆的平台或者是新拼姆来说，我拼多多在内店群基本上已经没有什么机会了，这个平台我相信现在还有机会，但是大家要知道 平台会对标拼多多，尤其在拼多多取得一定成绩之后，对，我相信这个时间也会越来越少。你还致力于做店群或者是跨境的商家来说，我没有跑通或者测评还没有完成的情况下， 要抓紧时间了，因为留给大家时间真的是不多了啊。做跨境的战服浏览器这一块是有活动的，感兴趣可以去了解一下。最后再说一下啊，做做这种打法不用质疑，会让跨境电商的野蛮生长期越来越短，这种极致性价比的打法会严重影响整个电商 整个生态的重要性，抑制创新和发展。因为极致性价比低价，它属于人性这一块的底层逻辑，所以留给创新发展一代升级的空间 或者市场份额就不多了，就不足以支撑他们的发展。对于大多数商家来说，顺势而为没有办法，除非整个业态给崩了。

兄弟们，不得不说啊，这个是真的牛逼。拼多多呢，宣布成立新拼母公司哈，顾名思义，就是把国内的拼多多以及海外的 team 两家公司的供应链整合到一起去。 去做一件什么事情呢？做自己的自营品牌，相当于我把两个平台核心的供应链全都整合到一起去，所以我在想它不管是拼多多也好，还是说这个 team 也好，是不是就是为了去做 team 这个项目的两步棋子？ 你看国内的拼多多，我整合了针对于国内市场的比较优质的供应链，然后 team 呢，又整合了针对于海外市场的一些比较优质的供应链， 然后他面向不同的市场，不同的类目去做自己的自营品牌，这个时候他既有了自己这个公链的实力，又有了非常强的性价比。然后呢，团队又对每一个类目都非常的熟悉，相当于什么呢？相当于是在每个品类里面再造一个吸音， 我觉得这个事情非常非常有想象空间，现在是已经注入了一百五十个亿，后面三年会连续再注入一千个亿，那距离他们三年之内再造一个拼多多的这个目标，我感觉指日可待。 不得不说呀，这个太牛逼了。嗯，对我看来我就觉得不知道大家有没有玩过那个艺兴啊，不管是拼多多也好，还有这个 team 也好， 相当于就是他们的两步棋子啊，一个白子，一个黑子，两个子叠到一起去就会发挥出巨大的能量。牛啊，这个真的厉害。