新拼姆自营模式怎么开通

每天教你使用一个实用神器，今天是新拼母，两秒轻松学会，安卓、苹果平板都可以用。首先点开视频右下角这个图标， 复制一次，返回桌面上，打开这个蓝色小鸡，没有的自己去抓一只，等一两秒会弹出一个文件，如果没弹出，直接搜索伪松宝库，找到新拼母 app 保存下载就好了。

三月二十五日，拼多多集团正式宣布组建新拼母，未来三年投入一千亿元现金开启品牌自营，继续重操中国供应链，带动国内产业高质量品牌化发展。目前，新拼母已在上海成立专项公司，一期现金注资一百五十亿元。 这一举动意味着拼多多将亲自下场做品牌、做自营卖家，整合全链条供应链资源，从中国工厂直接孵化一批国际大牌，也标志着其跨境业务在 temu 平台化运营基础上，正式进入以品牌为核心的全新阶段。 此举背后是拼多多寻求新增长的考量。去年第四季度，其收入增长百分之十二，但利润下滑百分之十二。而品牌自营毛利远高于平台抽佣， 叠加 ten million 已摸清全球消费需求，手握数万家顶级工厂，也让其选择深度入局供应链。该战略也引发卖家不同看法，部分卖家担忧流量向自营倾斜，竞争加聚。也有卖家认为，此举将推动中国供应链升级，带来更多市场增量。

新拼母是拼多多集团于二零二六年三月正式推出的全新自营业务，他可以理解为拼多多版的自营旗舰店，他标志着拼多多从单纯的平台撮合模式，转向深度介入供应链的品牌化运营。是什么与目标 大手笔投入，一期已注资一百五十亿元，未来三年计划投入一千亿元，核心目标，整合拼多多国内供应链与拼幕的全球资源，亲自下场孵化面向全球市场的中国品牌，带动中国制造从低价白牌走向高附加值品牌对卖家的机会与挑战。 虽然平台下场做自营会带来竞争压力，但新拼幕更像是一个超级服务商。核心机会在于 机会一，从卖货便创牌，获得孵化支持。平台会深入产业，带未有制造能力但缺乏品牌经验的商家，提供产品设计、营销等一体化方案。当你从贴牌代工转型为自由品牌， 降低出海门槛，平台提供物流、法务、知识产权、海外监管、审查等全方位服务，解决商家单打独斗的难题。机会二，精准对接生产需求 定制化大单平台会发布定制化制造需求，符合条件的工厂可以直接成为新拼母的供应商， 获得稳定订单。数据反哺研发平台利用大数据指导生产，帮助厂家更精准的开发符合全球市场趋势的产品，减少试错成本。机会三，差异化竞争空间定位错开自营主公、标准化、高附加值的品牌商品。 而第三方商家可以聚焦平价生鲜、个性化肠胃产品，形成互补标准，赋能自营建立的高品质标准，未来也可能赋能给优质第三方商家，帮助大家共同提升需要注意的挑战。流量博弈作为亲儿子， 自营商品在首页推荐流量倾斜上是否有绝对优势，是卖家普遍担忧的问题。 竞争家具平台自己成为了卖家最强大的同行，特别是对中间贸易商而言，上游工厂若被平台直接签约，生存空间可能被挤压。溢价权变化对于工厂端，虽然订单大了，但面对平台直采，溢价空间可能变小， 利润需要靠规模来支撑。核心建议卖家类型，核心机会与风险应对策略，源头工厂机会巨大，直接对接平台订单，完成品牌转型，但需适应平台的标准化要求， 主动接洽平台，利用扶持政策从 oem 代工转向 odm 设计代工，甚至 obm。 自由品牌贸易型卖家挑战严峻， 信息差优势被削，可能被平台或工厂越过。要么向上游整合，建立自己的产品壁垒，要么转型为更精细化的运营服务商。 品牌商家机遇与竞争并存，多了一个销售渠道，但需直面平台自营品牌的竞争，强化品牌独特调性，与平台自营的标准化产品形成差异化，巩固核心粉丝。

千万别划走！拼多多突然甩出王炸，狂砸千亿布局新赛道！电商商家、跨境人务必留心，行业马上要变天。三月二十五日，拼多多财报出炉，全年营收三百一十八亿元，同比涨百分之十， 可净利润却下滑百分之十二，利润压力拉满，平台急需开辟新的增长路。紧接着，拼多多官宣重磅项目，新拼母在上海成立专项公司，一期注资一百五十亿， 未来三年累计要投一千亿，首笔相当大。不同于以往只做中间撮合，这次拼多多直接深耕供应链， 做起自营品牌，整合海内外资源，带着国货出海，抢占全球市场，牢牢攥住定价权。消息一出，商家直接炸锅，满心焦虑。平台一边定规则分流量，一边亲自下场做自营。 中小商家怕流量被抢，生存空间被压，工厂的溢价权也悬了，业内看得透彻。如今跨境电商早就不拼流量、拼低价，转而拼供应链、拼品牌实力。拼多多这不齐，既是缓解利润压力，也是抢占行业风口。 可平台既当裁判又做选手，如何平衡自营和第三方商家的关系，才是最难的坎。接下来，电商格局重塑，紧跟供应链转型，才能站稳脚跟。

历经三年啊，再造一个拼多多，并且是面向全球市场的品牌直营。这两天，拼多多甩出千亿资金组建新拼幕一期，以现金注资一百五十亿元的消息在整个电商圈传开了， 从单纯的卖货平台，正式向品牌自营转型，目标很明确，就是直指中国版的亚马逊自营。那么拼多多推出新品种，新品种是什么？要干什么？对卖家而言，是坑还是新机遇？新品种是什么？简单说就是平台自己下场做品牌， 走全托管自营路线。他是把拼多多国内对产业贷的下沉能力，加上特姆这几年跑通的海外供应链和买手资源，彻底整合，去腐化一批中国出海的品牌。 以前是平台提供流量让大家去卖货，现在变成了平台出产品标准产业贷源头工厂负责制造交货。那新屏幕要干什么？简单说，通过平台集中承担 国际化的各项成本，来拉伸整个供应链的效率。特姆靠着之前的平台化运营，三年时间就走完了国内十年的路， 把业务铺到了全球九十多个国家和地区，这彻底验证了中国供应链在全球的一个竞争力。但是外部的中小商家很难单独去应对， 面临关税合规等复杂成本，现在由平台统一把仓储物流、知识产权、法律合规和监管审核这些职责扛下来，反而能腾出更大的利润空间。对卖家而言，是坑还是新机遇？客观来讲，如果平台既做规则制定，又直接相查， 中小卖家的生存空间和溢价权肯定会面临挤压，特别是以前靠纯靠低价走量做白牌倒货的商家，压力会非常大。但换个角度看啊，平台重资金去躺平 海外的物流和合规内路，未来这些基础设施如果开放出来，对那些有研发能力想踏实做产品的卖家来说， 反而能省去很多的摩擦成本，让生意回归到产品的个本身。如果说啊，你也有货发往欧美东南亚市场，欢迎随时呼叫老袁啊。

历经三年，再造一个拼多多，并且是面向全球市场的品牌自营。这两天，拼多多甩出千亿资金组建新拼母一期，以现金注资一百五十亿元的消息在整个电商圈传开了，从单纯的卖货平台，正式向品牌自营转型，目标很明确，就是直指中国版的亚马逊自营。那么拼多多推出新拼母， 新拼母是什么？要干什么？对卖家而言，是坑还是新机遇呢？新拼母是什么？简单说就是平台自己下场做品牌，走全托管自营路线。它是把拼多多国内对产业带的下沉能力，加上特姆这几年跑通的海外供应链和买手资源，彻底整合， 去孵化一批中国出海品牌。以前是平台提供流量让大家卖货，现在变成了平台出产品标准产业带源头工厂负责制造交货。新平母要干什么？简单说，通过平台集中承担国际化的各项成本，来拉伸整个供应链的效率。特母靠着之前的平台化运营， 三年时间就走完了国内十年的路，把业务铺到了全球九十多个国家和地区，这彻底验证了中国供应链在全球的竞争力。但是外部的中小商家很难单独去应对，面临关税合规等复杂成本，现在由平台统一把仓储物流、知识产权、法律合规和监管审核这些职责扛下来， 反而能腾出更大的利润空间。对卖家而言，是坑还是新机遇？客观来讲，如果平台既做规则制定，又直接下场， 中小卖家的生存空间和溢价权肯定会面临挤压。特别是以前纯靠低价走量做白牌倒货的商家，压力会非常大， 但换个角度看，平台重资金去趟平海外的物流和合规链路，未来这些基础设施如果开放出来，对那些有研发能力、想踏实做产品的卖家来说，反而能省去很多摩擦成本，让生意回归到产品本身。

留给中小卖家包括一些中间商的时间越来越少，无论是国内还是跨境，拼多多成立了个新的项目，叫新拼。 我相信大家也听说了要做品牌的，自己一起投入了一百五十亿的资金，那他在未来三年内计划投入一千亿的资金来做这个事，这个事代表着平台要把这些中间商 彻底给给抛弃了，平台成为了唯一的中间商。对于这些商家来说呢，带来了平台在经营的商家，成了平台的供应商，而且是代销的。大家知道这么的账期 从年初开始就上升到九十天最长，所以这一切投入一百五十亿的采购资金， 觉得没什么压力的，这平台起码会压账三个月吗？但花在社会来，对品牌商家来说可能又多了一个出路，无论是在国内还是在跨境，多了一个销售产品的渠道，但是这个渠道的成本会相当的高。首先账期是集中采购，会对价格进一步了进行压榨， 对一些中小卖家包括增加人来说，可能面临的情况就相当的窘迫，有些流量不会给你多少。其次，即使你用店群， 哪怕用这个战富力来去做下 ip 隔离，在平台上也拿不到多少流量，那流量不像你倾斜了，那白牌基本上大部分会被抛弃。那下一步 做店群呢？你首先要是品牌，还不能是品牌自营，那就相当的少了。说对于这个特姆的平台或者是新拼姆来说，我拼多多在内店群基本上已经没有什么机会了，这个平台我相信现在还有机会，但是大家要知道 平台会对标拼多多，尤其在拼多多取得一定成绩之后，对，我相信这个时间也会越来越少。你还致力于做店群或者是跨境的商家来说，我没有跑通或者测评还没有完成的情况下， 要抓紧时间了，因为留给大家时间真的是不多了啊。做跨境的战服浏览器这一块是有活动的，感兴趣可以去了解一下。最后再说一下啊，做做这种打法不用质疑，会让跨境电商的野蛮生长期越来越短，这种极致性价比的打法会严重影响整个电商 整个生态的重要性，抑制创新和发展。因为极致性价比低价，它属于人性这一块的底层逻辑，所以留给创新发展一代升级的空间 或者市场份额就不多了，就不足以支撑他们的发展。对于大多数商家来说，顺势而为没有办法，除非整个业态给崩了。

兄弟们，不得不说啊，这个是真的牛逼。拼多多呢，宣布成立新拼母公司哈，顾名思义，就是把国内的拼多多以及海外的 team 两家公司的供应链整合到一起去。 去做一件什么事情呢？做自己的自营品牌，相当于我把两个平台核心的供应链全都整合到一起去，所以我在想它不管是拼多多也好，还是说这个 team 也好，是不是就是为了去做 team 这个项目的两步棋子？ 你看国内的拼多多，我整合了针对于国内市场的比较优质的供应链，然后 team 呢，又整合了针对于海外市场的一些比较优质的供应链， 然后他面向不同的市场，不同的类目去做自己的自营品牌，这个时候他既有了自己这个公链的实力，又有了非常强的性价比。然后呢，团队又对每一个类目都非常的熟悉，相当于什么呢？相当于是在每个品类里面再造一个吸音， 我觉得这个事情非常非常有想象空间，现在是已经注入了一百五十个亿，后面三年会连续再注入一千个亿，那距离他们三年之内再造一个拼多多的这个目标，我感觉指日可待。 不得不说呀，这个太牛逼了。嗯，对我看来我就觉得不知道大家有没有玩过那个艺兴啊，不管是拼多多也好，还有这个 team 也好， 相当于就是他们的两步棋子啊，一个白子，一个黑子，两个子叠到一起去就会发挥出巨大的能量。牛啊，这个真的厉害。

今天我们要聊的呢是拼多多最近的一个大动作啊，就是他们成立了一个叫新拼母的这个自营的公司， 然后要投入大量的资金来深度的整合供应链，去推动中国制造的品牌化和高质量出海。这个话题确实很火，那我们就直接开始吧。我们先说说第一个大问题啊，就是拼多多为什么要组建这个新拼母，以及它背后的这个战略到底是什么？ 你觉得拼多多为什么要花这么大的力气投入这么多钱去做这个新拼母的品牌自营呢？就是二零二五年的十二月十九号拼多多的股东大会上面就已经明确的提出了要聚焦和重头供应链的升级，要实现高质量的发展。嗯， 那这个新拼母就是在这样的一个背景下诞生的，他的成立其实是个很大的动作啊，没错，而且新拼母呢是在上海注册成立了一个专门的公司， 一期就注资了一百五十个亿，然后呢未来三年要投进去一千个亿哇，他会把拼多多和 tim 这两个平台的供应链资源全部都整合起来，去做这种自营品牌，然后主要是面向全球的市场去孵化出各种新的品牌，来推动中国制造往更高端的方向去走。 那我想问一下，就是这个拼多多的管理层对于新拼母的这个战略，以及对于中国供应链升级这件事情是怎么看的？他们其实非常看重这三年的窗口期，就他们觉得现在中国制造的这个供应链正处于一个转型升级的关键时期， 那新拼母就是他们用来抓住这个机遇的一个核心的工具，他们希望能够通过这种全集团的资源投入，在三年之内能够让国产的自营品牌有一个高质量的转型，能够带动整个中国的供应链，实现一个价值的跃迁。好的， 说完了新拼母诞生的背景，我们再说说拼多多集团的治理架构调整，以及这个新拼母背后的战略布局。 你能说说拼多多为什么要在二零二五年十二月做这个治理架构的调整吗？然后赵家珍担任这个联席董事长之后， 会给公司带来哪些新的变化？在二零二五年十二月的这个年度股东大会上呢，拼多多就把公司的治理架构做了一个升级，就是变成了联席董事长制。 然后赵家珍呢，就被董事会批准跟陈磊一起担任联系董事长和联系 ceo， 这样的安排感觉像是给公司的管理装了一个双引擎啊。是的，那赵家珍其实在升任之后也说了，他说未来拼多多会更加聚焦在供应链的高质量发展上面， 然后会用这个作为核心去推动整个平台的升级和生态体系的一个价值跃迁。他其实还强调了说，虽然拼多多的业务已经遍布全球了，但是接下来不会再去搞多样化，而是会把所有的精力都放在供应链上。原来是这样啊， 那你再讲讲 tim 这三年在国际市场上到底发展到什么规模了？然后新 tim 这个品牌自营的模式跟 tim 原来的模式有什么不一样的地方？ tm 其实三年的时间就覆盖了全球九十多个国家，然后也进入了主流的电商舞台， 它的这个成长速度其实是远远超过拼多多当年在国内的发展速度的。那新 tim 呢？它是一个全新的品牌自营的模式， 然后他会扎根在中国的供应链，用更高的制造标准去孵化出一批有国际影响力的品牌，来推动中国制造往品牌化和高质量的方向去走。听起来很不错啊，那拼多多为了让新拼母能够带动这个产业带的商家 做这个高质量的出海，具体都有哪些比较实在的决策？首先新拼母是在上海落地了，然后首批就注资了一百五十个亿，那接下来三年会再投进去一千个亿， 他会有一个专门的公司去针对国内的各个产业带去做这种定制化的制造方案，然后也会去培育出很多新的自营品牌，覆盖的品类和定位也会非常的广， 这资金和资源的投入确实很有力度啊。而且新品母还会派自己的团队进到产业带，然后用这种数字化的手段帮商家做产品的研发、技术的升级和市场的推广。 他还会推出品牌出海的一整套解决方案，包括产品标准、仓储物流、知识产权、法律援助，还有监管审查，就是全方位的去帮产业带的商家能够安心的出海。那我有个问题啊，这个拼多多之前推出的这个千亿级别的会商战略， 到底为新拼母的上线打下了什么样的基础？就是二零二五年的四月份，拼多多在业内第一次提出了这种千亿级别的会商决策， 他的目的就是要让商家、用户和平台能够一起去构建一个高质量的生态，那其实就是提前帮新拼母做好了这种生态的铺垫。 所以拼多多在推动产业带品牌化这件事情上面都有哪些具体的动作呢？这个拼多多的这个心智供给的团队啊，已经深入到了义乌的美妆、 深圳的数码、山东的零食、邵东的箱包、平湖的羽绒、威海的钓具等等上百个制造业的集群，然后去帮他们推动原材料和配件等供应链环节的累积式创新，帮他们去打破这种同质化的竞争，推动品牌的转型。 听起来这些决策确实非常有针对性啊。对啊，你看那个湖南邵东的书包产业带，就是通过拼多多的大数据去精准的研发产品， 然后就孵化出了好几个爆款的品牌，就实现了从代工到品牌的一个质的飞跃。那其实商务部的专家也说了，拼多多的这些会商的决策是可以让商品形成差异化和溢价能力，把产业带从价格战当中拉出来，转向价值竞争，真正的实现品牌化没错。 那我想问一下啊，就是这个新拼母的自营模式，未来三年要投一千个亿，这个事情，对于中国的供应链和这些产业带的自营品牌到底意味着什么？其实赵家珍已经说了，就是他觉得品牌化是中国产业升级的新动力， 那通过新拼母的这个自营模式，以及这一千个亿的真金白银的投入，会有更多的产业带的自营品牌走出去，然后带动整个中国的。这个新拼母 是如何通过这种重资产的自营和对供应链的深度整合，去帮助中国的制造实现品牌化和高质量出海的？好了，这就是今天的内容了，然后感谢大家的收听，咱们下期再见，拜拜。拜拜。

听说拼多多要开自营店了，你看这张图，拼多多宣布组建新拼母，开启品牌自营，据说已经注资了一百五十亿，在上海成立了专项公司了。那为什么听说拼多多商家都特别激动，是都想给他供货吗？可能都是想从他那进货。 之前有个店叫拼多多，福利社，当时报出来是平台自行店铺，结果四个小时被拍到关店。当时店铺三百万粉丝，估计有二百九十万，都是想报仇的商家，那会商家群里甚至有人贷款去下单，然后对拼多多以牙还牙。你懂我意思吧？ 这种行为我们可千万不要学习，有需求再购物，可不能买了之后再去退款。还有不懂的粉丝群。

拼多多成立专项公司，新拼母一期就砸下一百五十亿现金，未来三年更是要投入一千亿。他要干什么？答案是自我革新。从经营模式看，新拼母着眼品牌自营，这是拼多多首次涉足。从自身优势看， 他要整合拼多多加 tamil 的 供应链资源。从落地基础看，他承接了千亿扶持会商战略的成果。从拼价格到拼价值，拼多多正在红海外造出一片新海。

拼多多砸千亿搞新动作，官宣推出新拼股，夸奖卖家别划走，这是直接关乎你的生意。先把新拼股讲明白，这是拼多多专门组建的新项目，在上海成立专项公司，一期注资一百五十亿， 三年计划投入一千亿，整合拼多多。加特姆全域供应链，主打全球自营品牌模式，说白了就是亲自下场做自营跨境电商，孵化自主品牌，带得中国制造高端化、全球化出海。那这跟跨境卖家到底有啥关系？首先，跨境行业的竞争规则彻底变了， 新品种落地，会加速行业从拼机价、拼流量转向拼供应链、拼品牌实力，没有核心供应链的卖家，生存空间会被不断的压缩。其次，不少卖家难免担忧，平台亲自下场做自营，既定规则又抢市场，第三方商家的流量溢价权都会受影响， 中小卖家的经营压力只会更大。但换个角度看，这也是转型机遇。一、托特姆的全球布局产业带，商家能搭上直通海外的快车，普通卖家抓紧打磨供应链，做品牌化升级，才能跟上平台节奏，不被行业淘汰。

各位各位，来事情了啊，现在大家都知道拼多多出了一个新模式，叫新 pim， 这个名字怎么来呢？第一呢是一个新的平台，第二点呢是拼多多，然后第三点呢，特母所以简称新 pim。 这么一个模式 说你们认为这个事情是好事情还是不好事情？我先发表一下我个人的意见啊。其实现在呢，拼多多一手工厂资源，一手流量端资源，他现在整合在一起 平台下来帮工厂去做品牌孵化，做口碑，做流量，他的利润最大化，然后把这些个呃白牌的商家然后 去掉，不用了吗？就把自己的利润最大化。这个如果说按照一个平台这个发展来说，我觉得是对的。我先说一下大致的一个入驻要求吧，他们可能第一需要品牌调性的，第二呢需要工厂的，第三呢，说你在这个呃流水指定是需要的。 第四呢，还说你这个在在这个平台上，你的整体店铺的评分评价都是比较高的，你才可以去做，那你说我想去做吗？啊？出了个新平台，那我当我这个想去赚钱吗？对不对？我当然我也想去做呀，我想去了解一下，看我能不能入驻啊，你看那要的吗？如果说我能入驻能成功，哎， 我也试试嘛这个心态。那因为我现在也说品牌不大，也是有个小品牌的一个事情。那第二点咱们就讲讲你说他这个模式能不能成功，我觉得成功几率并不是很大，因为 他们是在二三年的时候就有一次是那个拼多多自运营店，你们都知道吧？然后很多商家就恶意下单，导致了他们这个没两天就关停了啊，所以现在只是又把这个模式他换了，不是换在国内了，而是换在国外了， 对吧？因为国内的人可能下单退款比较简单，但他客户群里是国外啊，你怎么去下单啊？你怎么去有地址啊，然后怎么退款呀，对不对？这是一个点，我觉得他们这是可执行可推进的一个事情啊，所以我觉得，嗯， 我我怕封号啊。其实有句话该说不该说的啊，其实这个平台不得人心的，因为拼多多特母这个平台怎么起来大家都知道，第一呢是前期需要咱们商家做起来，第二点是靠罚款起来的，就是咱们任何做特母的商家，你要敢说你没罚款，我不相信，我估我估计谁来了谁来做这平台都得罚款哈，不管是谁 都有罚款的，而且罚的，而且甚至没有规律可言，账也算不清楚，然后乱罚的，所以说可能无缘无故的啊，就就就罚掉了，所以这个平台很多人是不得好的啊。对这个平台来说啊，虽然说我是正在做这个平台，但是一点也不影响我去骂他喷他不影响的， 然后我现在是在观望状态，其实有点就看热闹，我就看他敢不敢去把这个事情去落地啊，落地之后，然后这些个商家他们去怎么办。有一句话说的好嘛，我既是这个平台的商家， 我也可以变成买家，因为我比买家更懂平台的 bug， 我 就看他敢不敢弄啊。你放在早的时候嘛，咱们说嘛，你要去起义，你起义你要得人心啊，对吧？成功几率是比较大一点，那这个平台你说 不得人心啊？十个人做啊，最起码有九个人在骂，再骂他，哼，他不好，你不得人心。然后你再又出了一个新项目，那这些个新项目你先能不能先过商家这一关？我觉商家是你最大的一个关， 如果商家这关你过了之后，我觉得你这个发展，你这个模式我觉得真的很新颖啊，我也想做，我觉得一点问题都没有啊，所以千万就是这讲了有点不该讲的事情，哈哈哈，大家等等看啊，看他敢不敢落地啊，敢落地之后大家懂的啊， 有仇的报仇啊，你们想怎么做就放手就做就好了。但是有一个点啊，以前是，呃，针对于国内商家，大家都知道怎么去买，怎么去弄，但是现在呢，是针对于国外，那国外很多人要去国外下单，我觉得他是有点复杂性，还有操作性，咱们就观察一下，到时候咱们 真的去落地了啊，咱们开怎么整啊？咱们就咕咚咕咚啊，把这个事情给他，给他发酵一下， 这个视频千万不要去传播啊，真的，我也是冒着风险的，我也怕他们到时候我说我说，说了些不该说的，给我影响到新平台了，给我整封号了，我要如果说这个号真封了啊，可能就是因为这个事情啊，然后大家关注下阿泽啊，实话实说的，阿泽，拜拜。

千亿砸下，拼多多搞了个大动作！刚刚拼多多集团正式官宣组建新屏幕，未来三年将投入一千亿现金。 这意味着什么？意味着拼多多的跨境业务，要从单纯的平台模式，正式杀入品牌自营的深水区。目前，新皮母专项公司已经在上海成立，一期就砸了一百五十亿。 核心玩法是重仓中国供应链，深度参与生产，要把咱们的国货品牌孵化成具有国际影响力的巨头。这一波操作，是拼多多从低价向品牌加质量转型的关键一步， 不仅为了卖货，更是为了掌握定价权。千一压住拼多多，这次能成吗？评论区聊聊你的看法。

拼多多投入一百五十个亿成立一个新的品牌公司，新拼母，新拼母后续的一个发展的话，大概就结合国内拼多多跟海外拼多多的头部的一些大卖，一些供应链的资源而成立的一个品牌 模式跟吸音很像，可是后续他的一个你说是下订单的模式还是怎么样的，具体还不算特别清晰，因为其实像吸音也好，他已经 他的订单模式已经逐步在缩减，因为他的背货压力太大了，下订单的模式下了订单，这批货砸烂手里，你必须要去想办法去处理，所以吸引值最近也在转他们的 o b m， o b m 现在很多就全托网嘛，全托网最近也在抢他们 o b m 的 流量。 所以就新拼股的后续的一个发展的话，当然你肯定你要是具备极具优势的一个供应链的价格跟速度， 然后你才能在这个新拼股上面就玩的比较溜。而且他这个新拼股的话，其实我给给我的感觉，他就想打破以往大家对拼多多的固化认知，就是拼多多便宜对吧？便宜，垃圾货，可是他成立一个品牌就想做的稍微 高档次一点，想卖得起价格，或者说想做一个品牌对质量也好或哪方面都有保障一些。可是至于至于他对你们商家的一个兜底的话，这个根据他以往的一个 这个东西吧，就紧推款这一块的话，后续就看他具体出来的方案是什么样的喽。而且他前期先投一百五十个亿，后续还会陆续投个一千个亿进去，所以第一波进去的人 可能能吃到红利，也可能是小白鼠，可是我觉得红利可能占大部分，就前期进去瓜分他这个所投入的钱嘛，对吧？所以后续我这边也会持续关注，如果有他的一个入驻渠道或者入驻条件，到时候也会呃跟大家来分享一下。 ok， 下课。

历经三年，再招一个拼多多。二零二六年三月二十五日，拼多多官宣在上海成立新公司新拼母，首期注资一百五十亿，未来三年计划投入一千亿，计划三年内再招一个拼多多。那么问题来了， 新拼母和拼多多有什么不一样呢？对快递行业有什么影响呢？接下来给大家讲一讲。 先搞懂新拼母到底是什么？新拼母是通过整合拼多多加 qmi 的 供应链资源， 开启搭建自营品牌模式，重点面向全球市场，系统性自营，并孵化面向不同市场、不同品类的品牌。 简单说，他是拼多多面向全球打造的造货加卖货加物流一体化的产品，上有买断工厂才能定制产品做自营品牌。 中间打通双链路，国内产业带直达国内消费市场，同时衔接听命覆盖全球九十家国家的跨境链路。 下游配套升级物流体系。国内端优化大仓加县级中转加末端驿站，跨境端完善国内集货仓加海外仓布局， 快递企业从原来的分散合作变成集中被挤踩被指定服务商，话语权进一步减弱，更像专业执行方。 接下来说一下新拼母对快递行业的影响。在讲解之前，说一下拼多多模式和新拼母模式的区别。 拼多多模式下是商家分散发货，快递揽收，然后一路中转到末端网点， 之后再有合作快递公司完成配送。新拼母模式下，合作工厂按照新拼母要求召货后，国内订单集中入大厂备货， 再通过快递或直达线路送到末端网点或驿站，再由用户自提。这样一来，仓配加驿站自提成为主流国内快递， 国内快递线路明显变短，未来不排除新品进一步自建，仓配进一步弱化传统快递的环节。即使不走到这一步， 新病毒靠庞大的单量规模压价，快递企业也必须被动降本增效，中小快递很容易被淘汰。关于这件事，您怎么看呢？欢迎评论区留言讨论。