temu的美国Token在哪里看

中国找到了一种新的出口方式，不出口一度电，不出口一块芯片。但全世界都在为中国的电力买单，听起来不可能，对吧？但这件事已经发生了，而且有一个专门的名字，叫做 token 出海。我之前那条五十四万播放的视频讲过， token 是 ai 时代的消耗品。 ai 每回答你一句话，每执行一个动作，背后都在燃烧 token。 黄仁勋刚刚在三万人面前说了同样的话， token 是 新时代的大宗商品。 那么现在问题来了，这些 token 是 哪里生产的？谁在为他买单？答案越来越多地指向中国。一个美国的程序员打开电脑，调用 deepsea 的 api 写代码。他敲下回车的瞬间，请求数据通过太平洋海底光缆到达中国西部的数据中心。中国的 gpu 集群消耗着中国的电力， 让他把代码跑出来，结果再传回美国。整个过程不到一秒钟，电没有离开中国，芯片没有离开中国。但是这个美国程序员这次的服务付了美元，他买的是什么？就是 token。 token 的 成本就是电，中国的电通过 token 这个主体，变成了美元收入。这就是 token 出海 规模到底有多大？我给你几个数字，你感受一下。二零二四年初，中国 ai 日军 togo 消耗量是一千亿，二零二五年中突破三十万亿。 二零二六年二月一百八十万亿，十八个月暴增了三百倍。在全球最大的 ai 模型平台 openroot 上， 中国模型的调用量已经占到了百分之六十一，前五名里，中国占四个。 mini max 上市前，百分之七十的收入来自海外。 kimi 的 海外 a p i 收入增长了四倍，已经超过国内。这些公司赚的是什么钱？是全世界的开发者调用中国大模型时，一个 token 一个 token 浮的费。 为什么全世界要买中国的 token， 而不买美国的？一个字，便宜。 mini max token 价格是每百万 token 零点三美元， cloud 同样的服务要五美元，差了近二十倍。能力差多少？ mini max 的 代码能力测试拿了八十点二分， cloud 是 八十点八分， 只差零点六分，价格差了二十倍。你是开发者，你会怎么选？为什么中国能做到这么便宜？因为 token 的 成本百分之七十以上是电力和算力。 华泰证券说了一句话，中国低电价优势正在转化为全球 ai 服务的定价权。中国全社会用电量超过十万亿千瓦时，是美国的两倍多。新疆的绿电成本低到零点二元一度， 这些电大量闲置着，因为当地用不完。现在通过东数西算，把数据中心建在这些电力富裕的西部地区，用便宜的电生产 token， 再通过光缆卖给全世界。电没出境，钱进来了。这件事为什么现在爆发了？因为 ai 的 用法变了。 以前大家用 ai 就是 聊聊天，一个人一天消耗几千个 token。 现在 open cloud 火了， agent 火了， ai 从一问一答变成了自己干活，一个 agent 执行一个任务，可能从消耗上亿个 token。 有 人算过，从聊天模式切换到任务模式，人均 token 消耗量翻了一百倍。一百倍的需求增长，谁的 token 最便宜，谁就吃到最大的市场。中国模型的价格是美国的几十分之一。直接接触了这波需求爆发。你可能会问，这跟我有什么关系？ 如果你是做生意的， tokyo 出海告诉你一件很重要的事， ai 的 使用成本在快速下降。如果你今天觉得用 ai 太贵，可能半年后就便宜到你用得起了。因为中国的 ai 公司正在用低成本的电力和钻力把全球的 ai 价格打下来，你的竞争对手可能很快就会用上几乎免费的 ai 工具来降本增效。 如果你关心中国经济的大方向， token 出海可能是继中国制造之后下一个出口引擎。过去三十年，中国出口的是衣服、鞋子、手机、汽车。以后中国出口的可能就是 token， 用中国的电，中国的芯片，中国的大模型，生产全世界需要的 a f 五、 政府工作报告里写的算电协同智能经济新形态落到产业层面就是这件事儿。 minnes 的 创始人算过一笔账，海外用户为软件付费的意愿是中国用户的五倍，再乘以七的汇率，就等于三十五倍大的市场。 token 出海就是吃这个三十五倍市场。 之前我说 token 是 ai 时代的石油，现在可以加一句， token 出海就是把中国的电变成全世界的石油。我是文思，关注我，每天带你看懂 ai。

晚上好啊兄弟们，今天给大家唠唠关于美国加战，我们需要从哪几个方面来做好信息维护。第一，产品合规认证需要补齐，不同类目要对应美国相关认证，三 c 产品需准备 fcc 认证，母婴用品要过 cpc 认证，食品接触类产品得有 fda 认证，这些认证是产品上架的硬性门槛。另外，品牌商品需带商标注册证明，非自由品牌要准备完整品牌授权书， 杜绝侵权，毕竟平台对仿牌侵权商品的处罚力度极大，可能直接封店。第二，进行商品优化，以确保顺利加战，并且适配市场。重点处理混合套装类商品链接，登录店铺后台，找到对应商品， 确认 s、 k、 u 分 类为混合套装后，详细填写部件清单与数量。比如餐具套装要明确碗、快勺的具体数量，输入碗，然后填好具体数量，点击这个批量填写包装清单数量，便可对这里链接进行系统的优化处理。这里也能对单个三 k u 链接的包装清单进行添加或者删除，之后去合规中心维护清官属性， 先维护好一条链接，然后点击下方这个保存为模板，接着再点击这个批量填写维护属性，提交后系统常自动触发加站，若未触发，可联系对接买手跟进。第三，在选品方面，还需贴合美国市场，调整商品 选品，优先挑小体积、高性价比适配欧美选美的品类，像露营小工具、北欧风收纳盒，可降解宠物用品等高频刚需品。还要注意商品细节，比如标注英文材质说明，避免与美国消费者的使用习惯、审美偏好冲突，美国站点也是目前增长速度最快的站点，做好信息维护是基础，关注跨境小鹏，每日获取运营小知识。

tom y 二是平台推出的一种办托管模式，说白了就是中国执法。美国的测品快，单量大，灵活，不用囤货，很多卖家都在跑。但有个问题，六天、九天、 十四天这几个时间节点，如果搞不清楚，就等着罚款。今天这条视频，把 y 二的发货逻辑、操作流程和容易踩的坑全部拆开讲一遍，新手照着做，基本能避开所有罚款。 首先做外二，第一个要记住的就是时效要求，十四个工作日，这十四天怎么拆的？九天国内断，五天海外断，也就是从你发货开始算，九个工作日内要到达美国海外仓， 然后海外仓在五个工作日内要把货物送到买家手上，这个时间卡的很死，超一天都不行， 所以后面的所有操作都得围绕这个时间线来安排。接下来就是店铺授权与订单识别。第一步，先把 y 二店铺授权给 e 二 p， 市面上大部分 e 二 p 都支持免费绑定一到两个店铺，具体怎么操作看对应工具的教程就行。 授权号之后怎么判断一个订单是不是 y 二？很简单，看上品的时候勾选了九个工作日发货， 那这个链接来的订单就会自动带上 y 二标识。这里有个容易被忽略的点， y 二订单的官方面单要等下单后第六天才能申请，提前申请系统会报错，拿不到。这时候细心的你会发现，如果真等到第六天才发货， 后面只剩三天时间，根本来不及在九天内送到美国，所以必须提前发头程。什么意思？就是订单还没到六天，货已经在路上了，第六天拿到面单的时候，货也差不多到美国海外仓了，时间刚好接上。 很重要的一个问题就是货代怎么选？货代不能只看价格，要看中它稳定的时效和服务。稳定的时效能减少罚款，这些节省下来的罚款都是你的利润。 y 二模式要求货代必须能无缝对接平台尾程， 还要支持换面单操作。如果货代不熟悉 y 二流程，物流轨迹断了，平台直接判超时罚款就跑不掉。所以找货代的时候多问一句， y 二能不能做换面单？怎么操作？流程跑通了吗？现在跨境电商发展迅速，刚入局跨境电商的商家不想囤货，有测评需求的老板可以走我们虚拟小包专线，货代定好在押。二 p 里把货代系统对接好。 操作流程是这样的，在 erp 里批量选订单，选渠道，申请头程单号，打印头层面单贴好，然后把货发给货代仓库，后面的事货代会接手货到了美国中转仓，下一步是换面单。这里有两种情况，第一种， erp 有 自动补录功能， 系统会自动选最便宜的尾乘渠道，把面单推给货代系统，货代在海外仓换贴官方面单，然后交给尾乘派送。第二种， e r p， 没这个功能，那就要手动操作，在天母店铺后台导出官方面单，再上传到货代系统， 这个细节选 e r p 的 时候可以提前留意一下。最后，是两个绝对不能犯的错。第一个，不要虚假发货。货没到海外仓之前， 千万不要在系统里发货，一旦被判定虚假发货，轻则警告，重则罚款。第二个，别超卖。 y 二模式虽然不用囤货，但库存还是要盯住， 超卖的结果是资金冻结，商品下架，前面跑的所有量都白费。 y 二模式的核心优势是国内直发加平台尾成，既减轻库存压力， 又适合快速测评。但优势的前提是流程跑顺，节点恰准，把这七个动作做对， y 二这条路就能跑通。愿大家都能做好 y 二，打出爆品。

apple pay， 苹果支付 iphone 或 apple watch， nfc 一 碰即付，非塞地生物识别，顶级安全 token 划防泄露，支持全球八十九国支付。今天起，中国大陆 visa 卡可绑定出国刷卡，无缝保留积分分期权益，超市交通最方便。 google pay， 谷歌支付，安卓的 nfc 免接触支付，虚拟卡防盗刷交易历史，轻松搜索，多设备订单同步，支持票务交通机分证核，谷歌账号无缝连接，线上线下稳顶时用安卓的用户权能钱包， apple 备保支付余额支付加绑卡，跨境转账秒到，支持两百多国二十五种货币，电商一键结账，温某朋友 aa 分 账，买家卖家保护强，国际收款，网购退款可靠，全球开放数字钱包。

大家都知道，特母 y 二是中国直发的，美国测评快单量大，却很少有人能摸清六天、九天、十四天这些关键节点， 一不小心就被罚款。今天呢，全程干货，把 y 二发货逻辑流程和坑一次性讲透，新手也能直接抄，避开所有的罚款。首先第一步，先把 y 二店铺授权给 erp， 方便统一管理。市面呢，大部分的 erp 都能免费绑定，一到两个店铺的， 怎么绑啊？看 erp 教程就好了，在这里就不啰嗦， erp 授权好好，别乱操作，先分清订单是不是 y 二，关键看实下 y 二要求九加五啊， 九个工作日国内发到美国海外仓，五个工作日海外仓发到买家手里共十四个工作日。 上架产品时勾选九个工作日发货，订单就会自动带 y 二标识。重点来了，下单六天后才能拿到特母的官方面单，提前申请肯定会报错，但等六天再发货，肯定赶不上九天的时效，所以必须提前发。同城 选货代，别直比价格，一定要选支持 y 二能无缝对接平台尾层的，不然物流轨迹断了肯定罚款。选好货代 erp 对 接好货代系统后，在 erp 里面批量选订单，选渠道，申请同城单号， 打印头层面单，贴好，把货发给货代仓库就可以了。货到美国中转仓。如果你的 erp 有 自动补录功能， erp 会自动选择最便宜的尾层面单，然后推送给货代系统。货代在海外仓换单贴上官方面单就交给尾层派送了。 如果 erp 没有自动推送官方面单的功能，就要在特姆店铺后台手动导出来，上传到货单系统，所以这也是大家选择 erp 要考虑的功能之一。这里啊，务必要注意啊，货没到海外仓，千万不要点发货，不然就变成虚假发货了。 最后一个致命坑啊，别忘记核对库存，避免超卖，超卖会冻结资金，下架商品，全勤努力全白费啊！记住，可姆 y 二的模式核心优势就是国内直发加平台尾成的方式，帮卖家减轻库存压力，测评和冲量都非常灵活。

市场研究机构 marketplace pos 近期公布了美国电商平台第三方卖家销售额榜单，二零二六年美国电商市场的一超多强格局清晰呈现，排名第一的依然是亚马逊， 第三方卖家销售额估算到了三千亿美元，体量依然是统治他们。现在除了大盘子靠着 ai 助手和做低价下沉的 amazon， 硬生生在存量里又抠出了上百亿的增量。排在第二的是一杯，大概三百九十亿美元。一杯这两年的打法很务实， 他们知道在当季新品上卷不过亚马逊，直接退到爱好者和二手时尚这个圈层里，虽然天花板肉眼可见，但起码避开了正面脚刹，保住了一个很稳固的基本盘。第三名是特姆，干到了两百二十亿美元。特姆现在其实是个混合体， 随着政策收紧，他们已经从纯跨境直发转头开始猛推半托管，疯狂招募有本土海外仓能力的卖家，在基础设施上越来越像传统平台靠拢，但同时手里又死死捏着定价权。 第四名和第五名是并列一百五十亿美元的 tiktok shop 和沃尔玛，这两家的路径完全相反， tiktok shop 经历过一波风波后，靠着短视频带货的爆发力，增速依然生猛。 沃尔玛则是走传统零售的线上化，这两年一直在大量招募咱们国内的卖家去丰富它的货盘。 wayfair 在 家具板块做到了一百亿美元吸睛，主打手工原创的 ez 以及靠直播起家的 whatnot， 销售额都在六十亿美元上下， target plus 也达到了十亿美元的规模。总体来看，美国电商市场已进入多平台并存的成熟阶段，卖家可根据自身品类与模式，在不同平台间寻找差异化机会。

开幕 y 二模式说白了就是中国直发，美国的测评快，单量大，灵活，不用囤货，很多卖家都在跑。但有个问题，六天、九天、十四天这几个时间节点，如果搞不清楚，就等着罚款。 今天这条视频，把 y 二的发货逻辑、操作流程和容易踩的坑全部拆开讲一遍，新手照着做，基本能避开所有罚款。 首先搞清楚外二的时间要求，做外二第一个要记住的就是时效要求，十四个工作日，这十四天怎么拆的？ 九天国内段，五天海外段，也就是从你发货开始算，九个工作日内要到达美国海外仓，然后海外仓在五个工作日内派送到买家手里。这个时间卡的很死，超一天都不行， 所以后面的所有操作都得围绕这个时间线来安排。接下来就是店铺授权与订单识别。第一步，先把 y 二店铺授权给 erp， 市面上大部分 erp 都支持免费绑定一到两个店铺，具体怎么绑看对应工具的教程就行。授权号之后怎么判断一个订单是不是 y 二？很简单，看上架时的发货时效设置，如果你在传屏的时候勾选了九个工作日发货， 那这个链接来的订单就会自动带上 y 二标识。这里有个容易被忽略的点， y 二订单的官方面单要等下单后第六天才能申请，提前申请系统会报错拿不到。 但问题来了，如果真等到第六天才发货，后面只剩三天时间，根本来不及在九天内送到美国，所以必须提前发头程什么意思？ 就是订单还没到六天，货已经在路上了，这样第六天拿到面单的时候，货也差不多快到美国时间刚好接上。很重要的一个问题就是货代怎么选？选货代不能只看价格， y 二模式要求货代必须能无缝对接平台尾程，还要支持换面单操作。如果货代不熟悉 y 二流程，物流轨迹断了，平台直接判超时罚款就跑不掉。所以找货代的时候多问一句， y 二能不能做换面单？怎么操作？ 流程跑通了吗？这里差一句题外话，现在国家大力支持跨境电商发展，刚入局跨境电商的商家不想囤货，有测评需求的老板可以走我们虚拟仓，小包直发， kmi 二小包专线，助力你的跨境。第一站， 货代定号之后，在押二批里把货代系统对接好。操作流程是这样的，在押二批里，批量选订单，选渠道，申请头程单号，打印头层面单贴好，然后把货发给货代仓库， 后面的是货代会接手货，到了美国中转仓，下一步是换面单。这里分两种情况，第一种， e r p 有 自动补入功能，系统会自动选最便宜的伪证渠道，把面单推给货代系统，货代在海外仓换贴官方面单，然后交给伪证派送。 第二种， e r p 没这个功能，那就要手动操作，在天母店铺后台导出官方面单，再上传到货代系统， 这个细节选一二 p 的 时候可以提前留意一下。最后是两个绝对不能犯的错。第一个，不要虚假发货或没到海外仓之前，千万不要在系统点发货，一旦被判定虚假发货，轻则警告，重则罚款。第二，个，别超卖。 y 二模式虽然不用囤货，但库存还是要盯住，超卖的结果是资金冻结，商品下架，前面跑的所有量都白费。 y 二模式的核心优势是国内直发加平台尾成，既减轻库存压力，又适合快速测评和冲量。但优势的前提是流程跑顺，节点恰准，把这七个动作做对外。二这条路就能跑路了。祝大家都能选到自己的爆品，下期见！

问你一个问题，二零二五年你的利润下滑了吗？三月二十五号，一份让市场迫为失望的财报把拼多多直接推上了风口浪尖，可大多数只看到了表面数据，却没有读懂藏在背后的真正信号。怎么说？ 二零二五年，拼多多上市后，首次出现了年度净利润下滑，海外的核心业务特姆遭遇美国关税调整冲击。 消息一出，业内议论纷纷，看空声不断。但同时，就在财部发布的当天，拼多多直接官宣成立新拼母 一期，现金注资一百五十亿，未来三年计划砸下一千亿，全面整合拼多多加特姆供应链，正式进军品牌自营。这到底是拼多多的偶然受挫，还是所有电商玩家都必须重新适应的新规则？我有一个核心的判断， 拼多多增收不增利，不是业绩下滑，也不是外部成压，而是一次极度清醒、主动出击的战略校准，标志着只拼营收、只看利润的电商野蛮时代正式的落幕了， 一个更考验内功、更看重长期的新时代开启了。未来拼多多要发力和比拼的是生态健康度，而千亿投入的新拼母就是这场转型的关键棋子。 那什么是新拼母？新拼母的过去与未来是怎么样的呢？请允许我一一讲给你听。先来了解一下什么是新拼母。新拼母，从字面意思来看，拼就是国内的拼多多，母就是海外版的拼多多特姆。 新就是把拼和母合起来的一个新名字，或者新业务，所以叫新拼母。所谓新拼母策略，就是拼多多新组建自营品牌业务部门，本质上是把拼多多加特姆的供应链能力打包，自己做品牌、做产品，再面向国内和全球销售。 从过去把工厂导流帮大家把货卖出去的平台角色，转变为亲自下场当品牌方，且这种模式也可用更高门槛、更大订单把优质工厂培养出来，推着他们从代工厂全面升级为面向全球消费者的隐形品牌商。 就像新拼母的愿景所说，三年再造一个拼多多。了解了新拼母的含义，下面我们正式来了解一下它的过去与未来。第一，拼多多的主动减速。 拼多多以退为进，要换更健康的长期增长。财报里写的非常清楚，公司主动加大投入，持续加码商家生态和用户补贴。这里面的重点是主动二字， 不是成本吞掉利润，是管理层刻意把利润投向更长远的地方。过去拼多多靠极致效率和低价飞速崛起，但狂奔过后必然留下隐患。 比如商家过度依赖流量，缺乏安全感。比如用户也容易被贴上低价低质的标签。现在拼多多要做的就是用真金白银来修补这些漏洞。比如扶持商家 优化流量规则，降低经营成本，提升运营工具，让商家更稳定、更长久。再比如，补贴用户，牢牢守住低价划算的核心心智，加固用户体验。今天放慢利润增速，是为了明天跑得更稳更远， 就像顶尖运动员冲击新纪录以前，一定是先做深度修正和体能恢复。第二，面对官税升级，特莫的挑战是国际化的必修课。 很多人把特木遭遇的官税问题当成重大的利空，换个角度看，这是所有国际化企业躲不掉的成长必修课。特木背靠规律优势和裂变打法横扫全球，这只是开局的第一章。 想在主流市场扎根，必须完成从流量突袭到本地化深耕的跨越。官税的调整恰恰逼着特木优化物流，调整定价深度，适配本地合规体系。 财报中显示，欧洲已经成为最大市场，足以证明特姆拥有极强的调整能力。过去我们比谁卖得快，现在必须比谁在海外立得住外部压力，打掉了粗放盈利的模式，也避出了更抗打、更成熟的国际化平台。 这堂课早晚要上，早上早主动。第三，新拼母重仓供应链，从卖货到造牌，特有的压力是外部倒逼。新拼母则是拼多多主动发起的十年规划。 这不是业务扩张，是商业模式的彻底升级。过去，拼多多是平台撮合，特姆是全托管运营。新拼姆要做品牌总包商，不再只帮工厂卖货，而是直接下场孵化中国全球自营品牌。 这意味着拼多多从流量分发平台变身为供应链定义者，贴上新拼姆的品牌销往全球。 他的野心是用十年消费数据改造中国制造，把世界工厂推向世界品牌，解决中国工厂有制造能力无品牌溢价的难题。第四，产业投资思维的升级。 拼多多要做生态的建设者。拼多多的转型，给所有电商老板上了关键的一课，竞争核心已经从掠夺式的增长转向到了经营性的安全赛道。过去，电商像打猎、找流量、挖地冲爆款、收割 gmv， 土壤耗尽就换地方， 但未来必须要向耕耘，既要关注利润收成，更要养护商家土壤，守住用户信任，提升抗风险韧性。新拼母就是切换到了典型的耕耘思路，比如千亿投入产业，带定制化升级之道。 比如专项团队下沉，给商家一站式赋能。再比如全链入户行，扫清出海合规物流知识产权障碍。这已经不是电商玩法了，完全是产业投资逻辑了。扪心自问，我们还在流量思维里吗？ 工厂是伙伴还是临时供应商？用户除了价格，对你还有认同吗？这些问题直接决定我们下一个周期是否还在牌桌上。看懂拼多多的布局，其实我们也可以完全照抄他的这三个动作。第一，做一次深度的生态健康审计， 不是只看营收利润，重点算商家续签率、用户竞推荐值、客诉处理时长、合规成本等等，这些才是长期的生命线。第二，重新分配投入预算， 降低杂流量和促销的预算，至少拿出百分之三十投入商家赋能服务升级和供应链抗风险建设，短期压低利润，长期买安全。第三，打造业务柔性能力 大政策。国际环境变化是常态，我们的模式需要更快速的调配物流，优化成本和适配新规则， 建立应变能力比预测天气更重要。野蛮增长的时代彻底结束了，那一个十年，属于懂战略、叫准、见健康生态、能穿越周期的长期主义者。

你知道吗，中国 tucker 正在悄悄占领世界。全球最大的 ai 调用平台 openroot 公布了一组数据，三月十五号那一周，全球 tucker 销货排名前三的全是中国模型。阿里谦问在 hugenface 累计下载超十亿次，超过美塔的 l i l 浪，中国模型的周掉用量达到了四点六九万亿次，连续两周时超过美国。 核心原因呢，就是便宜。 token 呢，最近被中文翻译为词源 ai， 处理文字的时候，会把你说的话拆成一个个语义的最小单位，一个最小单位就是一个 token。 比如人工智能这个词，英文 artificial intelligence， gpt 要拆成 artificial intelligence 三个 token， 但千万直接就是一个。更离谱的是啊， g、 b、 d 处理中文，人工智能要拆成五个 token， 比处理英文还贵。嗯，显然中国 ai 花的钱少多了。而且中国 ai 公司还重新设计了分词器，就是切 token 的 方式，专门为中文优化。 同样一段中文产生的 toc 比用美国模型要少得多。而且啊，能提高 ai 的 理解质量，这又省钱又提质。例如呢，中国 ai 千万旗舰版，每百万 toc 的 价格只有 gpt 的 七分之一。分析师说，花美国 ai 百分之十八的钱，能拿到百分之九十的性能。 全世界的开发者算过账之后，用脚投了票。摩根大通预测，中国 ai 的 toc 消耗量二零三零年将是今天的三十九倍。中国 toc 正在成为全球 ai 的 基础燃料。你平时用哪个 ai 最多？评论区聊聊，点个关注吧！

兄弟们，二零二五年美国电商平台排名刚出来，特姆干到第三了。数字是这样的，亚马逊三千亿美元第一，伊贝三百九十亿，第二，特姆两百二十亿冲到第三， tiktok shop 和沃尔玛各一百五十亿，并列第四。两百二十亿啥概念？三年走完别人十年的路，二零二二年特姆还没影子， 二零二三年靠超级玩广告打响名号，二零二五年直接杀进前三。这速度放在整个电商市的确少见，但问题来了，卖家能跟着吃肉吗？对咱卖家来说，平台体量大了是好事，流量更稳了，但平台也要赚钱，回款、罚款、广告费这些都会更紧。同时，合规管控也越来越严，授权代表 e p r v a t 各类检测、认证等都要按要求合规。兄弟们，最近美国站卖得怎么样？