新拼姆怎么使用

新拼母是拼多多集团于二零二六年三月正式推出的全新自营业务，他可以理解为拼多多版的自营旗舰店，他标志着拼多多从单纯的平台撮合模式，转向深度介入供应链的品牌化运营。是什么与目标 大手笔投入，一期已注资一百五十亿元，未来三年计划投入一千亿元，核心目标，整合拼多多国内供应链与拼幕的全球资源，亲自下场孵化面向全球市场的中国品牌，带动中国制造从低价白牌走向高附加值品牌对卖家的机会与挑战。 虽然平台下场做自营会带来竞争压力，但新拼幕更像是一个超级服务商。核心机会在于 机会一，从卖货便创牌，获得孵化支持。平台会深入产业，带未有制造能力但缺乏品牌经验的商家，提供产品设计、营销等一体化方案。当你从贴牌代工转型为自由品牌， 降低出海门槛，平台提供物流、法务、知识产权、海外监管、审查等全方位服务，解决商家单打独斗的难题。机会二，精准对接生产需求 定制化大单平台会发布定制化制造需求，符合条件的工厂可以直接成为新拼母的供应商， 获得稳定订单。数据反哺研发平台利用大数据指导生产，帮助厂家更精准的开发符合全球市场趋势的产品，减少试错成本。机会三，差异化竞争空间定位错开自营主公、标准化、高附加值的品牌商品。 而第三方商家可以聚焦平价生鲜、个性化肠胃产品，形成互补标准，赋能自营建立的高品质标准，未来也可能赋能给优质第三方商家，帮助大家共同提升需要注意的挑战。流量博弈作为亲儿子， 自营商品在首页推荐流量倾斜上是否有绝对优势，是卖家普遍担忧的问题。 竞争家具平台自己成为了卖家最强大的同行，特别是对中间贸易商而言，上游工厂若被平台直接签约，生存空间可能被挤压。溢价权变化对于工厂端，虽然订单大了，但面对平台直采，溢价空间可能变小， 利润需要靠规模来支撑。核心建议卖家类型，核心机会与风险应对策略，源头工厂机会巨大，直接对接平台订单，完成品牌转型，但需适应平台的标准化要求， 主动接洽平台，利用扶持政策从 oem 代工转向 odm 设计代工，甚至 obm。 自由品牌贸易型卖家挑战严峻， 信息差优势被削，可能被平台或工厂越过。要么向上游整合，建立自己的产品壁垒，要么转型为更精细化的运营服务商。 品牌商家机遇与竞争并存，多了一个销售渠道，但需直面平台自营品牌的竞争，强化品牌独特调性，与平台自营的标准化产品形成差异化，巩固核心粉丝。

新拼某、新拼某和新拼某说三遍，这是拼多多已经一百五十亿砸下去，今后三年还得砸一千亿，真金白银哦，投这么多钱，这是干嘛呢？ 拼多多的新战略模式，所谓条条大盗通罗马，但是罗马又非一日建成。如果大家不知道这是干嘛的，那我说几个，让大家对比一下。京东今造的自由品牌，沙漠会员店的沙漠， m m members mark， 大 润发的自由品牌，润发甄选，还有超神， 还有奥洛奇的自由品牌，七幺幺自由品牌等等，你能看到的大品牌都是有很多品类的自由品牌的商品，甚至像奥洛奇这样的自由品牌占比都超过百分之七十甚至百分之九十啊！ 拼多多啊，没有烧钱搞外卖，也没有烧钱搞 ar 小 龙虾，也没有烧钱建总部大楼，而是聚焦和升级自由品牌。 从一直被吐槽的拼夕夕啊垢病的白牌，终于走向了自由品牌。新品某一旦上线，打这个标记的商品就很好的信任度了，用户下单更加方便，不用担心被坑了啊，质量可能会更好，品质呢，也是有保证的，价格呢，更低，极具性价比的商品， 这也是投资大神段永平常讲的企业经营要回归到本分啊，然后不断构建自身的护城河， 对对我们普通人来讲呢，是很好的，又多了一个好的选择，价格或许是更划算。据说三年再造一个拼多多，还是讲曾经的白牌，以后怎么办？这跟我们也没什么半毛钱关系啊，就不用瞎操心了。

狗多的一个新的自营品牌新拼补正式挂牌成立啊，很多人不清楚情况在那自嗨说要紧退款什么的，他其实就是整合国内的优质供应链和国外特码的优质供应链，把国内有实力的白牌通过自营的品牌的包装卖到全球， 相当于是帮工厂做品牌卖，全球有卷低价向品牌一家去转变。所以好羊毛不是狗多能不能顶得住，而是合作的供应链厂家能不能顶得住。

大家好，我是朱老师。本期的短视频继续来聊拼多多的新拼母对于二零二零年跨境电商的影响。第一呢，特么原低价模式以及痛点，拼多多旗下的跨境电商平台，特么从二零二年九月上线以来呢， 以全托管模式快速的扩张至全球九十多个国家。该模式的核心特征是商家仅需供货至全球九十多个国家。该模式的核心特征是商家仅需供货甚至定价，通过极致的低价策略快速抢占市场。 那原液模式有三大核心痛点。第一呢，品牌缺失的困境。消费者在特蒙能买到便宜好用的商品，但却记不住任何品牌的名字，陷入呢有货无牌的尴尬。 平台虽实现三年，走完拼多多国内电商十年的路，但中国制造仍被贴上低质低价的标签。第二，利润严重的压缩的危机。全托管模式下呢，它的利润空间被严重的压缩，对产品的成本和平台政策依赖度高，同质化竞争导致极致的低价内卷难以持续。 二零二五年第四季度呢，拼多多净利润同比下滑超过百分之十一，显示低价模式的扩张呢，进入一个瓶颈期。第三个，合规和政策风险一二，小额包裹货面的低成本跨境电商模式呢，因为 t 八六的取消，目前承受更大的一个不确定性，同时质量问题的频发， 就是像意大利锐志充电器智齿事件加持了海外监管的压力。那新拼母的核心优势和创新在哪里呢？二零二六年三月二十五日呢，拼多多正式宣布组建新拼母手机，现金注资一百五十亿，未来三年投入一千亿， 标志着平台从平台撮合向品牌自营到生态孵化的战略转型。它有三大创新的突破呢，第一维度，特姆原模式、新拼母新模式，运营模式、新姿态， 广铺量的平台撮合，重资产深度捆绑，自营品牌共链，参与商家自主产品定价与基础运营。平台 深度参与研发生产标准定制到全球营销的全链路的拿控价值目标，极致的性价比，快速的抢占市场份额，打破中国制造低价廉价的标签，孵化具有国际品牌力的中国品牌。 具体的创新的措施呢？第一，定制化制造方案，深入产业链推进定制化生产标准，可以不同的定位多种的品类的自营品牌，实现从工厂直接连接消费者到品牌连接消费者的跃迁。第二，全链条的出海服务的体系， 提供产品标准、仓储、物流、制产权、法律援助、监管审查的全方位的服务，将特么三年积累的全球九十国的运营经验，本地团队和法律资源开放的财代。第三个，风险隔离和智能优化。通过业务拆分，实现平台、店铺和自营平 台的一个互补，前者满则满足多样化的一个长远的需求，后者的树立标杆的一个品质，应对高速扩张的合规的压力。第三，行业的影响和战略的意义。新拼博的推出，标志的中跨电商从低价突破到品牌出海的积极转型。对特曼卖家而言呢， 即使公链地位的重新树立，更是倒闭从低价走量到品牌升级的一个转型的时机。对行业而言呢，拼多多以双星引擎的战略，啊特曼继续强在中低端市场， 新品种冲击高终端市场，推动中国制造完成价值跃迁，为全球贸易。在不确定性的跨电商指明了品牌化加供应链深度捆绑的新况下。我是朱医生介绍大家。

各位电商老板，拼多多这次玩真的，新拼母计划正式出手，首发一百五十亿现金啊，三年要砸一千亿，你以为他在搞低价内卷吗？大错特错！新拼母他是要亲自下场做品牌，重仓供应链，把中间商的后路啊全给断了。 很多人还没听懂这新品到底是什么，我给你翻一下，以前拼多多他是收房租的，你开店他收成，现在新屏幕他是要自己当老板。左手转着流量密码，右手啊伸向了源头工厂，整合国内组装家 team 全球供应链资源。 这不只是拼多多的京东之一，是中国制造走向全球的国家队。那有人就会说了，这品牌倾支卖货，商家呢？还有用是吗？ 新拼股的逻辑是，品牌出平台，商家出场的，你不用再为投流烧钱发愁，也不用再为物流仓储啊掉头发，你只需要做好一件事情， 按他的标准把货给他造好。这叫全托管治隐患，把复杂的营销啊留给平台，把纯粹的制造留给工厂，让中国工厂赚辛苦钱变成赚品牌的钱。 那重点来了，这新拼母到底在哪卖？这主站呢？还是独立 a p p？ 真相是啊，它是拼多多独立孵化全球品牌矩阵，国内，它会像旗舰店一样出现在各个主站的环境位。海外呢，它会以独立的品牌 a p p 或者 team 店中店的形式全球出勤。 这就是拼多多的敌系部队。至于怎么入驻啊，不要再到处找链接了。目前新拼母根本就没有公开一键入驻， 因为这是精选的自营模式。拼多多的套路是啊，低价邀约加产业代销村，如果说你是产业代理的隐形冠军，或者是给大牌代工的源头工厂，那他的专项团队会主动上门找你。记住，现在入驻不叫排队了，叫供应商入场。 这种模式下，纯导货中间商是最危险的。我给所有电商人三条救命建议啊！第一，有工厂的赶紧准备好质检报告，还有专利，别等别人捷足先登。 第二，你是做贸易的，必须转型做产品定义者，帮工厂改良升级，把自己变成不可替代的供应链专家。 第三，紧盯上海那家专项公司的东家，紧盯小二，一百五十亿首批现金啊，已经到账了。广东、浙江、福建、山东的招商会，据内部消息，马上扎堆开 电商的旧船票，已经登不上新时代的课程了。是继续留在原地溺水，还是跟着新屏幕起飞？我整理了一份品牌的细节，看懂评论区集合，看不懂，关注阿志，少走弯路！

拼多多居然搞了个新拼木！什么是新拼木？就是拼多多和 team 的 结合体，简单来说就是拼多多他们现在要自己下场当大卖家，把拼多多的供应链全部都打包成立新公司，据说要投资一千亿， 自己搞品牌，自己单单买，从国内工厂直接孵化出一批国际大牌来。恐怖的是，他们现在已经整合了海外版 team， 加上国内多多的全部资源， 左手是国内多多的产业带，右手是九十来个国家的市场经验以及海外资源，要打造一整条国内制造、全球销售的完整链路，自己撸起袖子当供应链，这可比当平台去抽佣金赚多了。 加上替姆基本上已经摸清楚了海外消费者的口味，手上又握着几万个顶级工厂的资源，你说这谁能干得过他呀？有卖家就急了，本来现在价格已经够紧的了，平台你又要下场亲自干，那咱们这些商家去喝西北风啊！屏幕前的兄弟们，你们觉得怎么看？

拼多多新拼母一期注资一百五十亿建制全球自营品牌，段永平看好其 cosco 是 发展。他表示，拼多多深安保款逻辑， 能通过供应链优化实现极致性价比，这和 cosco 的 运营思路一致，聚焦四千个 s k u， 做好品控与品牌建设，十年后，拼多多自由品牌必将迎来大发展。

各位老板，拼多多刚刚砸出了千亿的重磅炸弹啊，新拼母这个平台官宣了，这可不是一个简单的线上超市，而是要在三年内再打造一个拼多多的超级战略。 今天一条视频讲透新拼母到底是什么啊，对咱们厂家或者对我们代运营有什么样的机会，背后的操盘手又是谁？看完直接少走半年的弯路啊。先划重点， 新拼母是拼多多二零二六年官宣的自营品牌，首期砸一百五十亿，三年投一千亿，整合国内的产业带和替母全球供应链，一边做自营的品牌，一边帮这个工厂 孵化，然后出海，直接是全球的一个买卖场，那对咱们厂家来说好处的直接拉满。第一的话就是高别低价，内卷平台稳定，给你的大订单， 不用去发愁这些散客。第二，零成本做品牌，从代工变为这个共创品牌，利润肯定也是翻倍的。第三，呃，全国的链路你都不用操心平台的设计啊，营销，物流，售后厂家只管安心的生产啊，不用担心其他。第四啊，就是你 做了就可以一键出海，根本不用你自己去扩展渠道啊，直接能够卖进全全球九十多个国家厂家 想入场这四件事你必须提前准备啊。第一，你的营业执照，生产许可证，资质报告这些的资质你备齐了，你在打磨和产品的品控，能直接接大单的啊，保证产品的质量，然后升级你的产品， 做好你的品质，做高你的品质啊，适合做全球标准化的，你需要做出口备案啊。那你再说我们做大运营的这波转型也是一个黄金期，传统的店铺运营会被挤压啊，就是性价比这一块你必须得有，没有你就 那个做不了，现在呢，对接平台，做产品的，合规搞海外的运营，现在都已经成了刚需，代运营要赶紧的，生产升级是我们的能力啊，从卖货转型成品牌的供应链，到出海提供这方面的一个服务，才能抓不抓住最后这波火力福利啊。 最后告诉大家就是新品母的总裁就是多多买菜的创始人赵家珍，也是拼多多创始人的元老，最懂的就是产业带，最懂的工厂，他现在就是亲自挂帅操盘的千亿项目，跟着他的战略走， 他的策略，这次肯定是中供应链，中品牌，中出海，绝对没有错的。那新品母的风口已经来了，不管是厂家还是代运营，提前布局才能吃到肉。 觉得有用的老板点赞收藏，评论区你也可以聊一聊，你想怎么抓住这波机会啊，想供货点个关注！

今天咱们来聊一聊拼多多最近搞的这个新拼母。没错，就是他们准备砸下一千个亿去搞供应链，搞品质，然后准备让中国制造更快的走向全球这件事。这事最近挺火的，那我们就直接开始吧。咱们先来谈谈 拼多多这个新拼母到底是怎么回事？它背后的核心逻辑是什么？其实新拼母它不只是说投一百五十个亿这么简单，它其实是一个针对全球商业格局的一个闪电战， 就是拼多多不再是说把中国的商品搬到国外去卖这么简单了，他是要做中国制造的全球操盘手。明白了，那新皮母这个计划啊，这一千个亿到底都要投到哪些地方去？这一千个亿呢？大部分都会投入到一些硬资产上面。嗯，就比如说 供应链的掌控，他会去自建，或者说深度的去整合仓储和物流，他就是要把从工厂到消费者的每一步都牢牢的抓在自己手里。 听起来好像他们不只是在做买卖，他们是在重塑整个产业链。没错没错，除了供应链呢，它还有两个很重要的方向，一个是品质升级， 就是它会定更高的品控标准，然后去打造一些有溢价能力的中国品牌。哦，还有一个就是全球统计，就是它会把拼多多国内的流量和海外的 tmo 的 流量打通，形成一个双循环的供给系统。 对，就是既可以赋能国内的工厂，又可以合力去开拓海外的市场。哎，我很好奇，为什么拼多多会选择在这个时间点推出这么激进的一个战略转型呢？这个问题问的好，其实以前拼多多，呃，在陈磊做 ceo 的 时候，他的策略就是 拼命的做大规模，靠走量来抢占市场。但是现在呢？赵家珍提出来三年再造一个拼多多，他其实背后的增长逻辑已经完全变了。 那是不是说国内电商的竞争太激烈了，他们必须要另辟蹊径？可以这么理解，现在国内的电商卷的太厉害了，单纯的靠价格战已经没有办法再实现突破了，所以拼多多必须要出海去寻找新的增长空间。 是的，再加上中国本身有全球最强大的供应链，拼多多就希望说通过这种巨额的资本投入来倒逼上游的工厂进行技术的改造和品牌化的升级， 这样的话就可以把核心的话语权牢牢的抓在自己手里。我想知道这个事情对我们普通消费者，或者说对普通的投资者会带来哪些具体的变化？对于消费者来讲的话，就是以后在拼多多上面很有可能会看到更多的 中国制造的高端的产品，对，而不再只是九块九包邮这样的低价小商品了。然后对于投资者来讲的话，其实拼多多正在从一个流量公司 慢慢的变成一个实业控股公司，那他的抗风险能力和未来的成长空间其实都是大大提升了的。好的，今天我们把拼多多的这个新拼母计划，从他的投资方向，到他背后的战略意图，再到他可能会给我们带来的影响，都给大家聊了聊。嗯。

拼多多投入一百五十个亿成立一个新的品牌公司，新拼母，新拼母后续的一个发展的话，大概就结合国内拼多多跟海外拼多多的头部的一些大卖，一些供应链的资源而成立的一个品牌 模式跟吸音很像，可是后续他的一个你说是下订单的模式还是怎么样的，具体还不算特别清晰，因为其实像吸音也好，他已经 他的订单模式已经逐步在缩减，因为他的背货压力太大了，下订单的模式下了订单，这批货砸烂手里，你必须要去想办法去处理，所以吸引值最近也在转他们的 o b m， o b m 现在很多就全托网嘛，全托网最近也在抢他们 o b m 的 流量。 所以就新拼股的后续的一个发展的话，当然你肯定你要是具备极具优势的一个供应链的价格跟速度， 然后你才能在这个新拼股上面就玩的比较溜。而且他这个新拼股的话，其实我给给我的感觉，他就想打破以往大家对拼多多的固化认知，就是拼多多便宜对吧？便宜，垃圾货，可是他成立一个品牌就想做的稍微 高档次一点，想卖得起价格，或者说想做一个品牌对质量也好或哪方面都有保障一些。可是至于至于他对你们商家的一个兜底的话，这个根据他以往的一个 这个东西吧，就紧推款这一块的话，后续就看他具体出来的方案是什么样的喽。而且他前期先投一百五十个亿，后续还会陆续投个一千个亿进去，所以第一波进去的人 可能能吃到红利，也可能是小白鼠，可是我觉得红利可能占大部分，就前期进去瓜分他这个所投入的钱嘛，对吧？所以后续我这边也会持续关注，如果有他的一个入驻渠道或者入驻条件，到时候也会呃跟大家来分享一下。 ok， 下课。

千亿砸下，拼多多搞了个大动作！刚刚拼多多集团正式官宣组建新屏幕，未来三年将投入一千亿现金。 这意味着什么？意味着拼多多的跨境业务，要从单纯的平台模式，正式杀入品牌自营的深水区。目前，新皮母专项公司已经在上海成立，一期就砸了一百五十亿。 核心玩法是重仓中国供应链，深度参与生产，要把咱们的国货品牌孵化成具有国际影响力的巨头。这一波操作，是拼多多从低价向品牌加质量转型的关键一步， 不仅为了卖货，更是为了掌握定价权。千一压住拼多多，这次能成吗？评论区聊聊你的看法。

拼多多现在啊，出了个新拼幕啊，那他是从平台啊撮合转向平台加自营加品牌孵化的战略级转型啊，那核心也是重仓中国供应链，那做全球自营品牌 三年啊，砸一千个亿啊，首期啊，一百五十亿，已经落地啊，那我认为啊，这是一次商业模式的根本性升级啊，即使增长，第二曲线也是应对全球竞争的关键布局啊。那新拼幕啊是什么意思啊？一句话看懂啊，定位啊，那他的拼多多版， 这个自营品牌啊，孵化器啊，加全球供应链运营商啊，那整个拼多多加提供资源，从卖货转向招牌模式啊，全链路啊，自营，那研发生产品控定价，品牌加这个产业啊，深度这个绑定啊，加这个全球啊，双循环啊，他是想孵化一批有全球影响力的中国自营品牌， 推动了中国制造从性价比走向品牌溢价。那我们来说一下他为什么现在做啊？首先呢，第一点就是增长天花板啊，那国内平台流量与佣金啊， 增速放缓啊，那提莫海外白牌啊，自由模式受这个关税啊，合规挤压，利润变薄。那第二点呢，就是供应链红利见顶啊，那提莫三年覆盖九十多国啊，验证了中国的才能，但白牌啊，走量来持续，必须要升级到品牌化， 高附加值啊。第三点，战略节点啊，领头人提出啊，三年再造一个拼多多啊，新提莫是首个落地的重资产重供应链抓手啊，它的核心价值 优势。那我们来讲一下啊，那对拼多多从轻到重啊，构建壁垒啊，模式升级，从纯平台赚流量佣金，到我们平台加，自己抓，双轮驱动啊，掌握商品所有权，定价权，品牌 ip 啊，供应链掌控啊，深度介入产业带啊，反向定制，那柔性的生产，把数据优势转化为产品 品质优势啊，那全球啊，携手拼多多国内产业带加提莫海外爆款逻辑加新拼木品牌运营，形成中国制造全球卖品牌化的闭环啊。 我的核心观点啊，第一个战略正确时机。关键那在国内啊，增长见顶啊，海外白牌模式啊，承压时转向自营加品牌化是必由之路啊。那新拼抹抓住了供应链升级的窗口期， 他不是简单的这种自营啊，是造牌革命啊，他不是开几个自营店，而是系统性改造中国供应链啊，从世界工厂到世界品牌的平台去尝试啊，这决定拼多多是否再创造一个自己啊， 对行业的影响还是甚远的。逼着其他平台啊，加速供应链深度整合与平台自营，推动中国电商从流量站转向供应链加品牌站。

拼多多砸千亿搞新动作，官宣推出新拼股，夸奖卖家别划走，这是直接关乎你的生意。先把新拼股讲明白，这是拼多多专门组建的新项目，在上海成立专项公司，一期注资一百五十亿， 三年计划投入一千亿，整合拼多多。加特姆全域供应链，主打全球自营品牌模式，说白了就是亲自下场做自营跨境电商，孵化自主品牌，带得中国制造高端化、全球化出海。那这跟跨境卖家到底有啥关系？首先，跨境行业的竞争规则彻底变了， 新品种落地，会加速行业从拼机价、拼流量转向拼供应链、拼品牌实力，没有核心供应链的卖家，生存空间会被不断的压缩。其次，不少卖家难免担忧，平台亲自下场做自营，既定规则又抢市场，第三方商家的流量溢价权都会受影响， 中小卖家的经营压力只会更大。但换个角度看，这也是转型机遇。一、托特姆的全球布局产业带，商家能搭上直通海外的快车，普通卖家抓紧打磨供应链，做品牌化升级，才能跟上平台节奏，不被行业淘汰。

历经三年啊，再造一个拼多多，并且是面向全球市场的品牌直营。这两天，拼多多甩出千亿资金组建新拼幕一期，以现金注资一百五十亿元的消息在整个电商圈传开了， 从单纯的卖货平台，正式向品牌自营转型，目标很明确，就是直指中国版的亚马逊自营。那么拼多多推出新品种，新品种是什么？要干什么？对卖家而言，是坑还是新机遇？新品种是什么？简单说就是平台自己下场做品牌， 走全托管自营路线。他是把拼多多国内对产业贷的下沉能力，加上特姆这几年跑通的海外供应链和买手资源，彻底整合，去腐化一批中国出海的品牌。 以前是平台提供流量让大家去卖货，现在变成了平台出产品标准产业贷源头工厂负责制造交货。那新屏幕要干什么？简单说，通过平台集中承担 国际化的各项成本，来拉伸整个供应链的效率。特姆靠着之前的平台化运营，三年时间就走完了国内十年的路， 把业务铺到了全球九十多个国家和地区，这彻底验证了中国供应链在全球的一个竞争力。但是外部的中小商家很难单独去应对， 面临关税合规等复杂成本，现在由平台统一把仓储物流、知识产权、法律合规和监管审核这些职责扛下来，反而能腾出更大的利润空间。对卖家而言，是坑还是新机遇？客观来讲，如果平台既做规则制定，又直接相查， 中小卖家的生存空间和溢价权肯定会面临挤压，特别是以前靠纯靠低价走量做白牌倒货的商家，压力会非常大。但换个角度看啊，平台重资金去躺平 海外的物流和合规内路，未来这些基础设施如果开放出来，对那些有研发能力想踏实做产品的卖家来说， 反而能省去很多的摩擦成本，让生意回归到产品的个本身。如果说啊，你也有货发往欧美东南亚市场，欢迎随时呼叫老袁啊。

之前商家不都是啊吐槽说，哎呀，拼多多薅我羊毛。拼多多这个那个嘛，这回你能去薅拼多多羊毛了？因为他干自营了。 哥，这拼多多新出台的，叫新拼母，这啥玩意呢这是？我给你发一张大白话。这啥呢？拼多多在三月二十五号那天官宣，他投了一百五十多个亿，要做自营了。就这么个意思啊。那自营又是啥意思？自营就啥意思呢？厂家给拼多多直接供货，他帮你把货卖到全球九十多国家， 厂家什么也不用管你像物流啊，推广啊，配送啊这些东西全部由平台负责，但这东西有个啥问题呢？定价全不在你手了，定价全是人平台说的算啊。那这整的话，商家还能挣到钱了吗？你放心吧，商家一定能挣到钱，因为拼多多投了这么多钱，要干一个新事，他不可能砸自己的招牌，如果这些商家都不挣钱，到时候一旦反噬他， 那这门槛不得老高了？其实门槛还可以吧，我这么说吧，只要是线上或者线下，年销售额超过三百万以上，然后呢？嗯，厂房面积三百多平，注册资金一百万以上基本都可以啊。 那还行，还有两个关于店铺的事，一个是什么呢？你的店铺星级吧，得大于四点五。第二个啥呢？你的质量评分要排在你行业的百分之三十之前才可以。哦，行，我知道了。嗯， 而且最关键的我再跟你说一遍啊，之前商家不都是啊吐槽说，哎呀，拼多多薅我羊毛，拼多多这个那个的，这回你能去薅拼多多羊毛了，因为他干自营了，报仇的机会来了，那我得狠狠的薅上一波，哼哼，必须的。

这个新聘物啊，我简单说下我的见解啊，其实我觉得呢，这是迟早的事情，因为全托管它完全就是个内卷模式，你知道现在已经卷到什么程度了吗？卷到工厂，它在优化产品的用料，卷到卖家 他在卖尾货。现在绝大多数卖家他其实把特木是当成一个清库存的平台的，这样下去呢，越来越多的消费者就知道了，特木他是一个卖便宜货卖垃圾的地方，这样下去平台他会一直走下坡路。抛开商家和平台的情仇不说啊， 我觉得是走路不好骑啊。拼多多通过全托这种模式，他完全已经摸透了全球消费者的口味，也通过全托这种呃供货模式摸透了这种 这个供应链他的底线。新拼木这样一来呢，平台他又当裁判又当运动员， 那不等于带着答案去考试吗？这不个个是爆品，当你跟官方卖一样的产品的时候，你觉得流量是给你还是给他儿子呢？那我早就说过这种托管类平台，它其实 它就是拢什么啊？第二个字我就不说了，这种模式其实是不可能长久的，到最后其实你们就会跟我一样，我干了三年时间，一点积累都没有，资源呢和流量呢，也会集中在少部分人手上。