罗技辱华可以退货吗

大伙说你是狗屁王，不代表用户是汪，你是王呀。三月二十六号，逻辑官方账号发了一条视频，文案是，我一降价，你还不是像狗一样跑过来，发出来以后立刻被骂上热搜。然后逻辑的反应是什么？紧急道歉说，这是代运营公司员工擅自发布。 说实话呀，逻辑应该没骗人，这应该真的是员工擅自发布的。任何一家管理流程正常的企业，都不会让这种视频发出来，但这件事情竟然就这样发生了。而这背后褶皱出来的是，逻辑这样一家跨国外设巨头，正在因为缺乏对中国市场的重视，逐渐丧失中国市场份额。逻 辑的 ceo 在 电话会上还美滋滋的表示，逻辑在中国的胜占率已经不再下降呢。这句话从他嘴里亲口说出，恰恰证明了逻辑之前在中国的胜占率是一直在下降的。 逻辑作为一家全球巨头，总部在瑞士，中国这边只是一个区域分公司，只负责好好卖货就行了。逻辑的总部高管们，他们关心什么？很简单，看财报，看销售数据，只要中国区的销售数字好看，那么就 ok。 具体怎么做的，员工怎么管的，产品策略是什么，这些细节他们可能根本不会特别在意， 在总部的这种压力下，什么就容易出现。哎，底下员工就一拍脑袋，哎呀，我就用一句话调侃一下消费者的消费心理，这样是不是能引起关注，制造话题啊？结果呢，消费者就感觉自己被侮辱了，然后上了热搜，成了舆论风暴。 作为一个外设爱好者，我更关心的是产品本身。你们想呀，逻辑为什么会在中国市场上越来越被挤压呢？为什么曾经一度垄断的高端鼠标市场，现在被 r o g、 雷神麦从这些品牌蚕食了一大半呢？ 答案就在这，逻辑已经失去了对国内消费者需求的快速响应能力。我们就举个例子吧，最近几年中国市场的磁吸键盘大爆发，各家都已经叠加了好几轮了。 rog 有 夜魔九八 h e、 模导师七五 h e 之类的高端磁吸产品，脉动呢，有脉搏的性价比磁轴 s 六八系列， adk 呢？也有王牌 r s 六 s 七系列。 逻辑有啥呢？二四年出了一版用 ttc 快 盈词收方案的，二五年出了一款用矮字轴方案的，总共两款，然后直到现在都没有更新新的词轴了。二零二零年起，国产新势力们就把键盘的全键刃、叉拔 gs 结构、七五六八紧凑配列作为核心需求了。 i o g 那 边的什么夜魔魔、导师、游侠，各种尺寸全覆盖了。 逻辑却还是一直固守传统结构，对国内主流适配跟进迟缓，没有能够及时跟上克制化普及的风口。直到最近，逻辑才算是成立了中国的本地团队，打造出来了 g 三幺六 x 这样的中国定制版键盘。 再来看鼠标，国内玩家的核心诉求是解决微动双击的通病，极致轻量化和适配国人的中小手型逻辑。狗屁王系列的双击问题整整贯穿了六年，直到二零二六年的狗屁王五才用电磁微动根治。 这是我用了三年的。这个 r o g 龙零 s， 包括很多国产鼠标，早在三年前就用可换微动的方案用很低的成本解决了， 更别说狗皮王整个系列的重量都长期卡在六十克档位，其他几款的更是被戏称为习武之人啊，没有及时跟上这波国内市场卷制五十克以内的轻量化需求。而雷蛇 r o g 国内厂商早就完成了多手型、轻量化、多价位的全覆盖。逻辑的迭代节奏明显之后了。 再来说驱动吧，我记得前不久逻辑的驱动还出现过证书过期导致全球设备瘫痪的运营事故啊。而国内的新势力们和今年发布的 r o g 外设新品，都已经普及了更方便更轻量化的网页版驱动了。相比之下，你们看 r o g、 雷蛇、麦总这些品牌，他们为什么能在市场上越来越有存在感呢？ 就拿我熟悉的 r o g 来说吧，他们的外设核心研发团队全在中国大陆，所以能把决策链做短，产品更新更快，对于中国消费者的反馈呢，也能更及时做出调整。 而逻辑作为全球化公司，有公开数据显示，为了压缩供应链成本，已经把一部分生产链转移到越南去了。我觉得这不仅仅是企业的经营安排，更是对中国消费者重视程度的区别。 不过好在我现在正在用的外设里面是已经没有他们的产品了呀，给大家看一下我办公的区域。办公的键盘呢，是苹果的妙控键盘，这个属于没办法呀，买 imac 附带的好几百块呢，还支持指纹识别，不用白不用是吧？ 鼠标呢，是京东精造的，这个国产办公鼠标和逻辑那个挺贵的 master 系列一样都是电子滚轮，这个要便宜好多，而且我觉得也挺好用的。 接下来就是重头戏了，我打游戏用什么外设呀？首先鼠标我用的是 r o g 的 龙雷 s m lab 合作版，这个鼠标我用了好多年了，一直舍不得换，中间也出现过质量的小问题，我借给 r o g 他 们直接给我换了个新的，而且保修时间直接给我重置了，所以我更找不到理由换了 这个鼠标的模具我是真的怎么用怎么舒服，什么时候感觉手感不舒服了，只要换一个微动，立马就满血复活了。而且你们知道一个超离谱的地方是什么吗？ 他发布的时候是一千赫兹回报率的鼠标，但是 r o g 后面出了一个像 u 盘一样的回报率增强器，把它插到电脑上，鼠标就变成八 k 回报率的了， 所以现在他的性能是真的依然不落伍。你很难想象一个国际大厂居然能够如此快的跟进中国玩家们的 o t a。 键盘呢？我有两把，一把无线的，一把有线的， 出现的呢是游戏二九八是我老婆送我的生日礼物，所以我一直在用，用起来手感真的非常舒服。 r o g 的 x 光泽呢，也是确实太稳定了，也太耐用了。 自带的这个掌托我也很喜欢呀，不用自己去配了，磁吸上去啪嗒一下就很舒服了，这些设计真的是有参考玩家们的需求。另一把有线键盘是我的 f p s。 游戏用的就是这个 r o g 新发布的魔导师七五 he 磁轴，里面是新的 h f x v r x 磁轴， 虽然我的游戏水平还没有到能够感知词轴是零点一还是零点零一的那种程度啊，但单凭它顺滑这一点，我就一直用它打游戏了。 所以这就是我的这套键鼠搭配，办公嘛，就交给专门负责办公的键鼠游戏呢，那就是 ig 全家桶。倒不是说我是 ig 的 粉丝啥的，而是我就喜欢这种愿意为中国市场定向设计，售后也靠谱的品牌。 当然了，如果你觉得奥迪全家桶有点贵的话，那其实现在这些麦从 adk、 雷博之类的国产新势力也能用二分之一甚至三分之一的价格做到，挺不错的体验。但无论如何侮辱我还不愿意为了我去研发产品的品牌，我个人以后是不会再考虑了。 ok， 我是 不想看的一彩龙舟，咱们下次见。

三月二十六日，逻辑记官方旗舰店在抖音发布鼠标推广视频，一句当我一降价，你还不是像狗一样跑过来，瞬间引爆全网愤怒。这不是营销版梗，而是品牌对消费者赤裸裸的人格羞辱。逻辑侮辱消费者迅速冲上热搜，多年积累的口碑一夜崩塌。 事件发酵后，逻辑中国连夜下架视频，并发布之前声明，将责任推给代运营员工，称其擅自跳过审核，发布警对涉事人员处于警告、扣绩效处罚。这份轻飘飘的道歉，不仅没有平息怒火，反而被舆论直指甩锅公关毫无诚意。 一条视频历经文案、配音、剪辑、审核多环节，绝非个人生物可以掩盖，背后是品牌对中国市场长期的轻视与傲慢。消费者是品牌的衣食父母，而非可以随意践踏的韭菜。逻辑深耕中国市场多年，依靠庞大用户群体占据 外设行业优势，却在营销中暴露骨子里的傲慢。一边赚取中国市场的收益，一边用侮辱性语言伤害消费者情感。这种端起碗吃饭，放下碗骂娘的行为，突破了商业伦理与人文尊重的底线。 更令人心寒的是，品牌危机应对敷衍了事，没有高层直面道歉，没有系统性整改承诺，只想用临时工说辞快速平息风波。在消费者主权时代，用户用真金白银投票，也有权用脚投票，从纷纷晒出退货订单到全网自发抵制， 民众的愤怒源于尊严被冒犯，更源于对品牌傲慢的零容忍。营销可以有创意，但不能无底线。 品牌可以有地位，但不能是敬畏。逻辑事件再次敲响警钟，任何忽视消费者尊严、轻视中国市场的品牌终将被市场抛弃。尊重用户才是品牌长久立足的根本。失去人心，再大的行业巨头也会轰然倒塌。

国际说自己一降价，中国消费者就会像狗一样过来，这就是端起碗吃肉，放下锅骂娘啊。我就不明白了，这种目中无人高高在上的白眼狼品牌，凭什么让他赚咱们中国人的钱呢？事情是这样的，三月二十六号晚上，逻辑官方啊，发了一个鼠标的广告，开头是这么说的， 当你说我不会再花一分钱时，结果您猜怎么着？回答是真的，我一降价，你还不是像狗一样跑过来，你看看这话有多伤人啊。买东西是等价交换，你降价是让利，消费者买单那是正常交易， 凭什么把我们中国消费者贬低成像狗一样？这不是幽默啊，这是赤裸裸的人格侮辱啊！更气人的是，这条视频还挂了官方账号，明眼人一看就知道，如果没有层层审核，这种文案根本就发不出来。面对全网愤怒， 这罗雅当晚也发了声明，结果呢，是越道歉越翻车。他声明里是这么说的，这个事是授权代运营公司上海百事得电子的员工擅自跳过审核发布的，跟品牌无关。还说啊，要严肃处理，团队深刻反省。但是咱们网友们根本不买账， 一条广告要跳过文案、配音、剪辑、审核四道关，基层员工怎么可能单独绕过全流程啊，这就是典型的甩锅给临时工呗，把这个管理漏洞推给个人，毫无诚意。 还有人说啊，这道歉性的公章位置都不符合规范，这态度敷衍的太明显了。现在社交平台上全是骂声，评论区全是，不是不想买，是想当个人。还有人说赚中国人的钱，还骂中国的消费者，谁给你的胆子？还有人扒出逻辑，多款产品质量有问题，比如 k 八四五的键盘 f 键灯不亮，还有 g 四零二鼠标中间失灵，再加上国内的定价比海外高了百分之五十。这次的辱华事件啊，直接成了导火索，把长期积累的不满全引爆了。逻辑，口碑一夜之间塌了。有人说这逻辑是怎么一步一步进入中国，靠着中国市场吃饱喝足的呢？ 听完你就明白，他就是典型的吃饭砸锅。这逻辑是一九八一年在瑞士成立的，本来呢，是一个做鼠标的小牌子，一九九一年正式进入中国，那个时候咱们国内的外资品牌很少，这逻辑呢，就靠着产品打开了市场。 一九九四年，罗纪直接在苏州建了大型生产基地，巅峰时期，这个工厂生产了全球四分之三的鼠标，还有大量的键盘摄像头。靠着中国的产业链，中国的工人，他把生产成本压到最低，赚足了利润。之后 几十年，他业务覆盖全国一百三十多座城市，电商平台全布局中国，成了他全球最大最重要的市场，每年从中国赚走几十亿的销售额。 说白了，逻辑，能从一个瑞士小厂变成全球外资巨头，靠的是中国市场给他饭吃，靠的是中国消费者掏钱养着他。 他端着中国消费者给的碗，吃着中国市场喂的肉，一吃就是三十多年，想尽了红利啊，赚的盆满钵满。结果呢，吃饱喝足了，转头就开始骂， 骂给他饭吃的人是狗，拿起锅就砸，这不是忘恩负义是什么？这就是彻头彻尾的白眼狼啊，别人给你饭吃，你感恩戴德才对，但是逻辑要好，拿着咱们的钱赚着咱们的市场非但不感恩，反而肆意侮辱消费者，践踏我们的尊严。锅是中国市场给 的，饭是中国消费者喂的，你靠着这口锅活下去，把锅砸了以后还想吃饭？门都没有。一个品牌无论多大，无论来自哪个国家，消费者就是衣食父母， 你尊重消费者，消费者才会支持你。你不把消费者当人，甚至辱骂消费者，那注定要被市场抛弃。说实话，咱们中国市场向来包容，对外资品牌向来都很友好，你真心实意做产品，尊重人，我们就愿意买单。但是你要是吃里扒外，吃饭砸锅，那我们绝不惯着。 而且呢，现在我们中国的国产品牌做的也很好，性价比、质量一点都不输逻辑。我们有的选，没必要花钱买气受，更 没必要花钱买侮辱啊逻辑的。这次翻车不是一次简单的营销失误，是骨子里的傲慢，是忘本。三四十年的品牌口碑就毁在一句侮辱人的话上，完全是 咎由自取。这给所有的外资品牌提了个醒，在中国做生意，你得先学会尊重每一个中国消费者。敢吃饭砸锅，必自砸饭碗，敢轻慢中国人，终将被中国人抛弃。

妈妈，逻辑侮辱消费者，文案翻车了。如果你是逻辑老板的话，你会怎么做呢？最近逻辑官方对他们的新鼠标文案直接说，你说不花钱，我一降价，你还不是像狗一样跑过来，哇塞，哈哈哈，这话直接把消费者骂成狗了，全网瞬间炸锅。 当晚逻辑道歉，把这个锅甩给了代营公司，说是员工直接跳过审核，自己发的，只扣了绩效，没有开除声明，还盖错章了，大家觉得完全没有诚意。 而且大家还翻出旧账，说国内定价比日本香港贵一大截，售后还双标，海外直接换新，国内要一大堆。证明现在的结果是销量暴跌，然后直播间停播，市值蒸发，监管介入， 彻底翻车。你觉得这件事的根本问题是什么？这事完全是 ceo 的 问题啊。我们常常说一件事情出错，看上去有它的表面原因，有它的过度原因，其实真正要解决问题是根本原因。无论是外包还是授权，都涉及到一点，你无论授给谁，责任授不出去， ceo 做错什么？其实 ceo 应该做什么？第一战略， 他得去定方向，大家要往哪里走？也就是说我们只要销售吗？还是又要销售又要安全？嗯，然后呢？如果要是要销售也要安全，那安全就得有定岗啊。嗯，就得有定流程啊，就得定规则呀，你多大公司都有这个专门的岗位的，就 叫做内容安全，内容安全观啊。哦，他要去负责监督，他的职位还不能低了，直接向总裁汇报，然后他还要有制，自己专门的一票否决制。大家如果确保的是这个东西出来之后销量有多大，那他要确保什么东西？ 这东西首先会不会侮辱人，得罪人？在中国人的这个文化中，他有没有文化歧义？会不会引起民族的问题和情结啊？这都是要有人审的。最后还有什么流程和体系？这个体系包括包括文化。我经常会聊说质量不是看出来的，是做出来的啊， 很多的，很多公司的这个生产和质量是矛盾的。嗯，然后我生产的挺好，质量非常控制。那在组织中也是安全，其实是大家一起做出来的，也就是说这个 kpi 不 只是这个专职内容安全审核官，还要每个管理者都有安全的这个 kpi， 哦，不能只是销售的 kpi， 所以 这也是体系文化。什么叫文化呢？你说实话的，这句话一拿出来，做文案的人第一个反应是什么，哇，这话有点猛，哎， 那第二想说，哎，这话有流量呀，哎，因为他差是吧？我 ktv 来了就是愿意听，所以最后我的流量出来， 这是他的角度和利益。然后下面的人再接着去制作，你得有个制作录音吧，不管是 ai 还是人。那这句话怎么能这么说呢？但是有人想吗？没有人。整个流程中，第一，有没有人想？也许觉得奇怪，那有没有渠道去说，这个声音会不会鼓励出来？如果没人说，说明什么？ ceo 没有创造一个文化，是大家敢说话，为公司负责任，哦，对不对？ 那也就变成了说，大家都觉得说每个人都只管一摊我，我就管我的这个文案构炸，我就是管我的录音，这精准，然后我就是管最后发布及时，所有的人都很专业， 但是所有的人都不管这个结果是多么的可怕啊，这叫什么？这就像是集体，专集体的一批专业者做一个非常不专业的事情， 这是不是腐败官僚主义了？这就是进入一个官僚官僚主义了，就是大家只为自己的职责眼前这一点负责，不为整体的效果负责哦，大家和整个这个组织脱节，嗯，那是说什么？因为他的 kpi 只有数 字哦，只有他们各自没有整体 kpi。 像我们曾经设计奖金的时候，不只是个人奖，还包括团队奖和整个公司业绩奖，就是必须要连一层一层的去连接，就没有人想过这种话出来是多危险，这说明什么？ 这是 ceo 的 认知的偏差呀。嗯，认知局限性啊。我们很多时候觉得说不要把事情做错了，但很多时候人们不知道这件事是错 的啊，这是一个很要命的事情，而作为 ceo 是 要知道的什么？这就很多时候，为什么很多时候下面人会觉得，哎呀，老板太较真了，为什么？因为他知道什么是错的。 ok， 从大方向才能看得见。总之， ceo 管什么？第一策略，我们往哪里去？一方向， 然后这个然后呢？我们就要去定党定责，嗯，然后我们就要去定人，你选的人能力够不够，文化是不是整合？然后你要定基调， 我们是以客户为中心，还是我们不管他们反正死活，他们都会买的。嗯，如果你这么认为的话，那你就不小心就会，就会真情流露哦，你就会说出来。所以必须要把这些文化基调都要定下来的。 所以出事必然是洗油的问题，你要去选的那些供应商合作伙伴，比如说这个代运营。嗯，也必须要符合呀，比如说这个代运营，现在这个公司只有九个人，这九个人之前还有两次被罚过款哦，还出过问题，包括内容虚假等等。这样的公司你要选吗？ 你在合作关供应商标准中必须要选好。你的标准是什么？这些人不能有前科，某些人得和你的文化一致。什么叫文化一致？如果你只讲 kpi， 销售 kpi， 那 他也只讲啊，然后你说我只要你这样管流量，黑红也是红，他就会觉得我我黑红也是红啊，但黑红你要吗？ 你的公司只要流量，不要他的质量吗？不要我们的品牌吗？如果不是的话，就得去要求，你就得选和你价值观一致的，所以你杀他也是你的问题，最后还是你把关。那如果你是逻辑的 ceo 的 话，你会怎么做？ 现在要一定承担。嗯，真的，坦诚的全部的承认错误，不要说什么这是谁谁谁，千万别为什么客户不接受甩锅，确实就是我们的错，就是我们之前在管理上，在流程上，在岗位设计上，在文化上方方面面刚才说的那些错误的环节都要承认。 嗯，然后还要为这个承认担责。担什么责呢？我个人的年终奖哦，要取消。哎，我听到这里我觉得可以了，哈哈哈，这才有这才有诚意嘛。然后第二呢就是，那我们下面准备要怎么整改？一定要说清楚，认真听取所有客户的意见，要给客户福利 哈，比如说要给大家延保啊。哦，对，然后最好还是我期望啊，如果说他效果好啊， ceo 自己出来视频道歉，哦，黑衣服，哈哈哈， 很真诚。嗯，然后看着大家的眼睛，那我觉得最后还要一个非常重要的提到一些点，比如说我们现在其实不是卖产品，我们是在用心的服务客户，希望最好的技术能够为大家所用。你最好真的是把你们的愿景拿出来，你们愿景应该是很美好的， 要把这个真正的去重温，把它变成你的初心，重新去实践，然后不能够把客户当韭菜。我原来在组织的时候做过企业社会责任，你作为一个承担责任的企业，公民大众才会给你一个生存许可权。如果你自己做的不认真，不努力，不负责任，大家不会允许你存在的平替太多了，这样竞争激烈的社会呀。 所以你要赢得这一票，是这个生存许可权，要全力以赴去做。我觉得这是你们的一个危机，也是一个重新开始，重新思考，重新定位，重新让自己长出一个新的一个。 嗯，逻辑中国的一个可能性，看看你能不能抓住这个机会，我特别希望他们能抓住这个机会，如果能抓到，那我还是挺希望他们去努力的，好吧。

吃饱饭骂厨子这种事也是你一个全球知名外设大厂干的吗？三月二十六号，罗纪呢，竟然在自己的官方账号上发视频骂消费者像狗一样跑过来，这事咱们得好好说道说道。 先跟不了解的人解释一下啊，逻辑这个品牌呢，主要是经营鼠标、键盘、摄像头和耳机等品类，说白了就是个卖鼠标键盘的，那他犯了啥错呢？ 二十六号逻辑官方旗舰店发了一个视频，配文写着，我一降价，你还不是像狗一样跑过来。这话一出呢，直接炸锅了，网友们觉得自己被严重的冒犯了，难道我们花钱买你的产品，还得受你这份侮辱吗？ 目前呢，逻辑回应说已经下架了相关视频，处理了相关工作人员，并且道歉。但是我要说啊，这逻辑，你的道歉太轻飘飘了，一个上市企业市值 几百亿，难道连对消费者最基本的尊重都没有了吗？这绝对不是一个相关人员的个人失误，而是整个品牌价值的滑坡。逻辑的定位是什么呢？中高档品牌一个鼠标动辄几百上千，赚的就是咱们消费者的信任和支持。 你可倒好啊，这钱赚到手了，扭头把消费者当狗了，这不仅仅是公关翻车，更是对顾客至上这四个字的公然践踏。 更讽刺的是呢，就在这个节骨眼上，多位消费者反映，你们家的 k 八四五键盘、 g 四零二鼠标存在质量问题， gtw 鼠标的定价策略也让老用户寒了心， 一边是傲慢的广告，一边是频发的质量投诉，暴露了某些大品牌骨子里的傲慢，只把用户当数字当韭菜，唯独没把咱当成人。我们欢迎竞争，也尊重创新，但我们绝不接受侮辱。希望逻辑能够拿出真正的诚意，而不只是一张轻飘飘的生命。

当我一降价，你还不是像狗一样跑过来？你能想到这样一句话，竟然出自知名数码品牌逻辑吗？昨天逻辑官方旗舰店账号发布产品推广视频，配文就是我刚说的那句话，这是做营销还是搞人身攻击？尽管企业昨晚就发布了致歉声明，但是除了道歉，声明里还详细的解释说， 品牌的账号是由第三方公司运营，是该公司员工未经逻辑中国审核擅自发布了争议的内容。消费者在意的是谁在运营吗？只要发布在官方账号， 表明是官方态度，一个致歉如此啰嗦，大篇幅说流程审核的问题，这是在甩锅吧？这样的道歉显然没有诚意。其实此前网上就有不少消费者吐槽说逻辑的产品在中国定价过高，接受不了。所以，当我一降价，你还不是像狗一样跑过来的说法 让人觉得是不是有针对性？定价高了被吐槽不反思定价策略，反倒借降价文案撒气，阴阳怪气，把消费者比作狗，这是把爱买不买的傲慢刻进骨子里了。然而企业却忘了，如果没有消费者，你什么都不是。

一边在中国市场赚钱，一边还搞这种侮辱中国消费者的操作，真是离谱！他妈妈给离谱开门，离谱到家了， 真的，我一降价还不是像狗一样跑过来？三月二十六日，逻辑官方旗舰店的账号发布了一条推广视频，文案里居然把消费者比作狗，满满都是讽刺和挑衅。话题瞬间在社交平台上炸了锅，网友直接开骂，品牌怎么能这么没底线？ 到了深夜，逻辑中国出来道歉，说是授权店上海百思德电子有限公司的员工跳过了营销材料的审核流程，擅自发布的，他们会深刻检讨对授权店铺的管理。 但是网友不买账了。紧接着又翻出了逻辑多款产品品控堪忧，质量翻旧的老问题。公开资料显示，逻辑是全球知名的电脑外设品牌，总部设在 瑞士洛桑和美国。而他的财报写的很清楚，二零二六年财年第三季度，亚太地区进销售额增长百分之十五，主要靠的就是中国市场的强劲表现。 一边靠着中国消费者赚钱，一边让这样的内容堂而皇之的发出来，这道歉怕是很难让人轻易翻篇。

当我一降价，你还不是像狗一样跑过来？这么一句话，逻辑彻底翻车了！三月二十六号，国际官方旗舰店发布的一条 g p w 三鼠标推广视频里，短短十五秒，瞬间像一颗火星，点燃了全网的路过。 谁也没想到啊，一家国际品牌的官方账号，会用如此侮辱人的比喻，把消费者的购买行为贬低成了趋利附势的卑微姿态。降价就像狗一样跑过来，这哪里是营销，分明是把消费者的尊严踩在脚下！ 消息扩散的飞快，短短几个小时内，逻辑侮辱消费者逻辑狗广告等话题呢，火速冲上了热搜，单日的阅读量直接突破了千万，直播间里满屏都是网友的抵制声，再也不买了，我想当人，不想当被侮辱的消费者！ 面对舆论逻辑，中国深夜发布致歉声明，称涉事内容由授权运营方上海百事德电子有限公司的员工跳过审核流程擅自发布，以对相关员工给予警告，扣除全部绩效处罚，并紧急下架了视频。 可这份道歉呢，并没有平息众怒，大家觉得官方甩锅给基层员工，根本没有反思自己的管理漏洞。要知道，逻辑官方旗舰店本就是品牌授权的官方店铺，以官方名义发声，却出现这样的内容，绝非一句员工失误就能洗白。 更有网友翻出了旧账，指出了这家代运营公司此前就曾因内容审核不严被处罚，可见品牌在合作方的管理上早就存在漏洞。还有消费者顺带吐槽的产品质量，称购买的键盘鼠标出现故障，让争议是雪上加霜。 如今这条广告已成了品牌傲慢的反面教材。市场从来不是品牌的一言堂，消费者愿意买单是因为信任和尊重， 一旦把这份尊重踩在脚下，哪怕再高的折扣也换不回用户的真心。这次逻辑算是给所有的品牌提了个醒啊，做生意先学做人，尊重永远是第一位的。

消费者花了成百上千买产品，结果被商家叫成是狗。根据红星新闻报道，这事呢起源于最近罗记官方旗舰店发布的一条广告视频，在宣传型号为 g p w 三的鼠标时，它搭配一条奔跑的狗型动画，并喷文称，当我一降价，你还不是像狗一样跑过来。这瞬间引发了众多消费者的愤怒。 之前大家为了方便好记，给 g p w 三鼠标起了一个外号叫狗皮王，可是这里的狗说的是鼠标，不是用鼠标的人。但是这条视频却是直接把消费者称作是狗。 一论发酵以后，逻辑中国发表道歉声明，称是公司员工个人跳过了逻辑中国的营销材料审核流程，擅自发布道歉速度够快，但是明显诚意不足。一句员工擅自发布，跳过审核，就像把所有责任推的一干二净，仿佛品牌方从头到尾毫不知情，完全无辜。 可是一个官方认证旗舰店，一条配好字幕、录好配音的广告视频，能堂而皇之的发出来，真的只是某一个基层员工的个人行为吗？审核机制在哪里？品牌监管在哪里？对消费者的基本尊重又在哪里？ 营销出事就是个人行为，舆论发酵就要加强管理，好像品牌方唯一的失误就是没看住这个人。可问题是，账号挂着官方二字，消费者会撇开品牌意志，只考虑个人搞事吗？答案是否定的。 一降价，你还不是像狗一样跑过来？这句话已经不只是文案上的失误，而是品牌骨子里对消费者的蔑视，一边赚着用户的钱，一边把支持他的人当成可以随意羞辱的韭菜， 消费者可以包容产品的瑕疵，可以理解运营上的失误，但是绝不接受被品牌公司侮辱。居高临下的搞人身攻击，拿消费者开涮，就是在找骂，谁把用户当狗，谁就会被市场当成落水狗，打回原形，无人同情。 对这个话题，你有什么想说的？欢迎大家点赞留言，也劳烦您留下一场宝贵的关注。

这件事表面他看是一个文案失误，其实暴露了企业在品牌传播中的结构性问题。首先就是核心价值观没有进入传播执行层，一个成熟品牌的表达，他必须以尊重用户为基本 前提，但是这类的内容缺失与羞辱用户作为沟通方式，说明这个品牌缺乏稳定的价值约束。其次是把流量逻辑当成了品牌逻辑。在短视频环境下，一些 团队过度追求吸引注意力，用挑衅甚至冒犯来换取点击，但品牌的本质不是看到，而是被正确理解，一旦表达偏离短期流量，反而会损害长期信任。 三就是反映出企业在内部缺乏传播内容的审核与边界机制，尤其是在外包和代运营补片存在的情况下，内容生产和品牌管理出现 变了脱节。那么从原因来看，这类问题是多重因素的叠加，一是内容团队 kpi 过度，数据导向。二是平台算法放大，情绪化表达。三是企业没有建立清晰的品牌表达边界。那么我的建议是， 业需要从根本上建立三点，一是明确品牌表达的底线与红线。二是稳定的价值观去约束 所有内容生产。但是从单纯的流量指标转向更加重视用户信任与品牌认同的长期指标。可以说，当一个品牌开始用冒犯用户来换取关注时，他的问题已经不是在创意层面，而是在品牌自身的意义控制能力上出现了偏差。

逻辑官方推广文案侮辱消费者，品牌底线不容践踏端起碗吃饭了，放下碗骂娘。三月二十六号，逻辑官方旗舰店账号发布产品推广视频，配文写道，当我一降价，你还不是像狗一样跑过来？这句充满侮辱性的话语彻底触碰了公众底线，引发全网愤怒。 逻辑官方的回应也够敷衍，以下架内容处理相关工作人员，不少网友纷纷发生吐槽，控诉逻辑，多款产品频频出现质量问题，售后流程拖踏敷衍，甚至还出现了拒绝保修的情况。说到底，消费者的支持与信赖是品牌立身之本，不把消费者当回事，再响亮的名号和亮眼的业绩都将成为过去。

一降价你还不是像狗一样跑过来？那这话要是从哪个网络喷子嘴里说出来，大家顶多骂两句就划走了。可偏偏他是从逻辑官方旗舰店的账号里发出来的，还是带着广告视频正儿八经的配文。巧了，我们公司编辑用的就是逻辑的键盘。哎，徐哥你好像还是八二年生人吧？ 造孽。哈哈哈，这意思是不是就是说啊，在你逻辑眼里，想买物美价廉的产品的消费者就是一条召之即来的狗呢？一个做鼠标键盘的外设品牌， 赖以生存的就是千千万万的用户啊，结果呢，官方账号亲自下场，用最侮辱人的方式朝自己的饭碗吐口水，你说这得是多大的傲慢才能把消费者像狗一样这种话堂而皇之的写进广告文案里啊？ 我就是这么狂，我骂你是狗又怎样？我一降价，你不照样屁颠屁颠来买单吗？啊？对此，网友纷纷表示不服了啊，不当狗逻辑中国也紧急回应了啊，来了一波下 下内容诚挚、道歉深刻检讨的公关三联，他们说这是上海百事得电子这家外包公司员工跳过了审核流程，擅自发布的内容。紧接着呢，这家公司也跟着发了道歉信，可信里的内容抬头盖章排版都错的离谱。 所以真的当广大网友是三岁小孩糊弄糊弄就得了吗？官方旗舰店的账号那是品牌的脸面。确实啊，现在很多品牌都把这个账号的运营权呢交给外包公司，但是在 在你交给外包公司的那一刻开始，就代表着你承认了外包公司的一切行为就都代表 你自己了，你不能说他们把账号运的好啊，给你挣钱了，你就没事偷着乐在这偷偷数钱，那他们捅了篓子了，你就一推四五六吧。这一系列的骚操作只能是说明一件事，那就是真的没把消费者当回事。把消费者当狗的广告很蠢啊，事后甩锅更蠢。消费者可以为喜欢的东西花钱，但 品牌方不能把卖东西这事当成对消费者的恩赐。消费者可以等打折等降价，那也是因为消费者有精打细算的权利。现在早就不是那个你出什么我用什么的年代了，咱现在国产的外设啊，这两年都卷成什么样了？手感、性能性价比能打的牌子一抓一大把。 消费者选择你是你的运气，可你要是把消费者当狗，把责任甩给外包，那很快你就会发现，任凭你再怎么打折降价，花式促销，人啊不会再来，狗也不稀罕了。

我一降价，你们还不是跟狗一样过来逻辑的狗论广告，那就是某些企业长久俯视消费者之后的理所应当，再发生任何傲慢的骄纵都是理所应当。 事后呢，再来一句，轻飘飘的员工个人行为就把责任推的干干净净，授权渠道的营销内容，品牌方怎么可能不知道？怎么着整个人一条线的人都想造反呢？ 为什么他们敢这么玩？因为成本低，收益高。根据黑猫投诉平台的数据，截至三月二十六日，逻辑累计投诉量高达两千零四十九条，投诉回复率仅为百分之三十四点九五。这就意味着近七成消费者的声音呢，那就是石沉大海。说了跟放屁一样。 当维权成本过高，沉默的大多数就成了品牌傲慢的底气，产品质量问题频发，像这键盘灯不亮呢，鼠标中间失灵，售后能够以购买者和送修者的信息不一致这样魔幻的理由给拒保，一边呢是产品品控松懈，一边呢是售后门槛高筑，消费者在中间被当成了球一样来回的踢， 他们算准的，即便出格，仍会有大量的用户因为习惯和无奈而继续购买，因为用户不去魅。这种你离不开我的自信，就让品牌在试探底气的时候越发肆无忌惮，谁让互联网的记忆它只在于情蹦跶的时候呢？ 品牌和消费者的关系理所应当是共生与尊重，但是呢，就是被消费主义和营销技巧变成了施舍与乞求，预售与配货，消费者得自己长脸，那市场的惩罚才能够虽迟半道 逻辑的闹剧，不是第一个，也不会是最后一个，既然你这么牛，那就恕我像你对我一样，那么对你吧。

我一降价，你还不是像狗一样跑过来听听，这是人话吗？三月二十六号， lgd 官方旗舰店发布视频，宣传型号为 dp w 三的鼠标，配文涉嫌贬低消费者，引发争议。 上晚逻辑中国发文致歉，声称视频是授权运营的，公司员工跳过审核擅自发布的，严重违反品牌准则，对此感到震惊与痛心，对用户的失望与愤怒感同 神兽，好家伙，这简直是营销季的大型灾难现场。 gpw 三这款鼠标，消费者为了方便好记，亲切的叫做狗皮王，可这里的狗说的是鼠标，不是用鼠标的人。 运营文案想通过玩梗引流，拉近和消费者的距离，可玩梗要玩的明白，不然一不小心就玩脱。要知道上一个把消费者说成狗的品牌，当天就翻车了。二零二一年十月，华西生物旗下品牌请网红 做推广，转发视频，打出文案，让土狗变水狗，引发消费者反感。即便光速删视频道歉，可舆论压根不买账，一句轻飘飘的文案，让市值蒸发将近五十六亿。 这个营销之所以翻车，就是没搞懂冒犯的边界，幽默的精髓是把握分寸感。搞笑是冒犯的艺术，冒犯自己是品牌自嘲放下的是身段，拉近的是距离，冒犯别人就不是搞笑？居高临下的搞人身攻击，拿消费者开涮就是在找骂。 逻辑，中国的道歉速度够快，但明显诚意不足，把责任推的干净，仿佛自己也是受害者。这套话术我们太熟了， 营销出事就个人行为，舆论发酵就加强管理，好像品牌方唯一的失误就是没看住这个人，可问题是账号挂着官方二字，消费者会撇开品牌意志只考虑个人搞事吗？答案是 否定，在用户眼中，官方店代表品牌本身，出了事就把责任推给第三方，那瑕疵谁还敢信这个官方呢？道歉是第一步，但光道歉不够，消费者要看到的是，这个人怎么罚，今后怎么管。 中国是逻辑，全球第二大市场才刚扭转中国市场份额的下滑态势，如果只是个人背锅，品牌委屈，那这份道歉就只是危机，无关不是真心实意。毕竟谁把用户当狗，谁就会被市场当成落水狗，打回原形，无人同行。

太嚣张了！三月二十六号，逻辑官方账号推广产品文案竟公然嘲讽，当我一降价，你还不是像狗一样跑过来？这番侮辱性表述瞬间引爆舆论，网友们纷纷留言愤怒声讨，直言品牌毫无底线，不尊重用户，纷纷表示抵制相关产品。 事发后，逻辑方面火速下架内容，并盗鉴说是授权运营公司的员工跳过审核流程擅自发布。更尴尬的是，除了广告冒犯之外，还存在产品质量问题。 不少老用户吐槽逻辑，键盘鼠标频繁出现按键失灵故障，新品的定价也让大家感到失望，赚着你的钱还出言不逊羞辱你，不懂得尊重用户的品牌，迟早会被市场抛弃。