京东计提调整2026涨了还是降了

京东兄弟们大家好哈，很多人对新调的 g t 有 些不懂的地方，我给大家总结了一下， 给大家说一下。降的部分，自营的件从一块四毛七降到了一块三毛六，电商特惠的从一块二降到了一块。 自营的取件还有得物取件降了五毛，然后取件还有三同了。然后给大家讲一讲涨的部分电商标快从一块二涨到了一块三毛六。蜂巢贵从一块二涨到了一块三， 特快的件每一票涨了五毛钱，然后主要是散单揽收，上调运费百分之三，意思是让大家多多揽收。 c， 散单个人件。

昨天开会签了一个表格，今天具体终于能看到了，你们都看到了吧？来庆祝一下啊。

一线快递员取派寄提又要被调整了吗？三月二十五日，某快递公布二零二六年快递员寄提调整方案。此次调整可让方案更公平、更合理、 更具有激励性。取件标快和特快散单按运费比例上调百分之三，退换货票提部分下调零点五元。三、同件第三单开始调整派件头贵件提升首重标准， 增加续重计提。电商标快首重计提上调特快额外给予零点五元每单激励。另外超长、超重、验货、爬楼等增值服务给予计提。大家觉得此番调整后是否能更公平合理了呢？

你好，京东这两天大家关心的肯定是这个计提调整吧。呃，今天早上我这一直刷一直刷，哎，刷出来了，然后派送的话 计提差不多，然后可能揽收的兄弟的话可能会稍微有一丢丢下降。嗯，给你们看一下我那个计提吧，你们比较一下，可能有些兄弟没刷出来，看看是降了还是涨了。

三月六日昨日晚间，京东集团发布了二零二五年四季度及全年业绩。财报发布后，京东集团 ceo 徐冉、 cfo 单收出席了分析师电话会议，对集团业务盈利、改善、长期战略及行业竞争等做出详细解读。关于外卖业务，据介绍，二零二五年是京东外卖起步之年，公司在运营与研发上投入较大。 东表示，若市场竞争平稳，二零二六年外卖业务总投入将叫二零二五年有所下降，目标在规模健康增长的同时，持续提升运营效率。对于外卖行业监管，京东表示支持，并欢迎监管部门维护市场公平竞争秩序，坚决抵制内卷式恶性竞争，将通过供应链模式创新，推动品质外卖高质量发展。

京东商家，别再去瞎挑你的快车溢价了啊，是不是每天烧个几百上千的？哎，访客少，转化拉跨钱呢，全都打水漂了。 今天啊，我把二零二六年最新的一个溢价玩法给你说透了，你照着调单量呢，直接翻翻啊。先跟大家说一下，现在的京东快车溢价可不是乱加的啊，老一套的百分之三十到百分之五十的溢价呢，早就过时了。 二零二六年呢，平台改了规则，标品和非标品的玩法呢，是完全不一样的。听仔细了啊，首先说这个标品，比如说家电，日用品这一类的，那买家呢，他就任排名， 咱们推广呢，就主打一个高位啊，关键词，基础溢价，先设置百分之二十人群，溢价呢，只开精准人群，比如说浏览未购买，哎，加购人群，以溢价设个百分之三十， 别开犯人群啊，纯浪费钱。要是排名上不去呢，每次你加个百分之五的溢价，别猛加啊，烧钱太快，扛不住。 再说一下，这个非标品，像服饰美妆这一类的买家呢，是属于爱逛的哎，不盯排名，你就别硬抢守屏了。关键词溢价呢，设置个百分之十到百分之十五就行了，重点开相似店铺，哎，同类的高转化人群， 溢价呢，你设置个百分之二十五，主打一个精准收割头产比呢，能直接拉高。最后呢，避个坑，别全时段一个溢价， 凌晨的十二点到早上的八点呢，他流量比较差，转化低，溢价呢，直接砍半，白天的高峰时段正常跑，晚上呢，七点到十一点，转化比较高。溢价呢，稍微给他加个百分之三， 上面条呢，每天少一半的钱，单量也是只多不少啊。觉得有用的商家呢，评论区扣溢价，免费帮你诊断一次店铺啊。觉得内容不错的呢，给咱们点一个关注啊，更多的干货还在后边了。

二零二六年的京东，在我眼里明明已经转形成一个新型实体基础设施运营商，但是却被市场当做电商股，能帮国家解决大麻烦的企业才是真牛逼。 国家可以允许一家游戏公司倒闭，但是绝对不会允许京东出问题。六十多万的员工和家庭。疫情或者是重大灾害的时候啊，京东的物流车是能进灾区的，这种地位，阿里没有，拼多多更没有。 京东这几年的自由现金流非常强劲，一直是四五百亿，很稳健。对于管理大资金的人来说啊，这种有实物资产啊，仓库、土地、车队这种有支撑的标的，是最好的避风港。 京东强于刘强东，也困于刘强东，他的决策是否能够跟上现在的 ai 时代，这是唯一的变数。如果全中国老百姓真的三年内都不买大件 这种家电了，那京东的修复呢？会慢一点。现在市场认为京东被拼多多打废了，其实这是一个巨大的偏见啊，拼多多是极致性价比，而京东呢，是极致的稳定性， 随着经济波动进入到稳态，中产阶级对于正品和速度的刚需会回归。京东还有一个别人没有的 一个隐藏资产，就是自建仓储和土地。你看阿里是轻资产，他是租的，而京东呢，是实实在在的买地建房，这些物流地产在资产负债表上是按历史成本计量的，他不是供应价值变动，但实际上现在这些地皮的价值已经翻了好几倍了， 实际重置成本远超账面价值。如果刘强东想玩资本运作的话，那他完全可以把这些仓库打包成 rex 上市，这这个能瞬间的释放出几百亿的现金流，把资产负债表做得极其的漂亮。拆开了，我们把拆光了那一些把仓库卖给黑石这种地产基金，拿回来的钱可能都不止 两百亿美金。只要市场意识到京东不会倒闭，而且它每年大规模的分红，持续的回购，它的估值就会迅速的修复。我眼中的京东，十年后呢，是这样子的， 它不再是被大家当做互联网电商公司，而是一种新型的实体基础设施公司。去电商化，重服务化，我们可能不再特意去上京东 app 去买东西了，但是你在抖音、快手，甚至很多的品牌 呃，官网去买东西的时候，后台的发货还有库存管理全都是京东做的。京东将会彻底的转型为一种将供应链管理功能作为服务提供给其他的企业的一种 商业模式，通过整合生产、物流、技术知识等等环节，帮助品牌降低运营成本，并提升市场效率。它不仅服务自己，它自己本身就变成了水电煤。对于那些精密仪器、医药、冷链、高端电子产品这些高端制造的产品来说，运输要求极高，拼多多的快递模式是无法满足的。 京东物流呢，将在高端的 b、 二 b 市场一体化供应链领域占据统治地位。如果你是品牌商，你要管理全国的上亿库存，要铺货到全国的门店，要保证货不断流，那你只能找京东啊。 未来的巨头不是单纯比谁送的快，送的便宜，而是比谁有能力整合更多的资源，为客户提供一站式最优的解决方案。在这个层面上来看， 京东和顺丰走向竞合，也就是竞争和合作的这种概率非常大。比如啊，一个全球性的项目，完全可以由京东负责东大的仓储和国内干线，然后再由顺丰通过它的航空网络进行 国际运输和末端派送。京东的仓配是帝王之王，而顺丰是天王霸主。这俩要是合作起来，他俩联手制定高端物流的标准，把通达系急速挡在门外，京东把航空件切给顺丰，顺丰把落地配切给京东，这种联盟一旦形成， 那就是垄断级的定价权哦。欢迎大家点击主页加入到我的专属会员群，随时同步我的最新动向哦！

京东刚刚发布了二五年的财报，今天啊，港股就大涨了十个点，很多朋友就是又兴奋又迷茫。我们都知道，二五年京东高调推出了外卖业务， 本来是想偷袭珍珠港，从美团那里拿到市场份额的，没想到淘宝闪购突然介入，整个趋势逻辑就变了，京东外卖也就没有获得应该有的理想的成绩。 二五年，京东的市场费用就高达八百四十亿，比上年啊多花了三百六十亿，几乎翻倍了。这其中主要还是用在了外卖业务上，像买量啊，用户补贴啊等等，这么大的支出啊，就直接把新业务的亏损干到了一百四十八亿。 这么大的数字支出，这么高的亏损，明明是利空啊，怎么又成了大涨的信号呢？在这里我想说的是，这轮大涨跟基本面毫无关系， 只是市场从财报里边读到了一些信号，那就是京东要从过去激进的扩张路线重回保守。我这么说，肯定很多朋友会不服嘛，过去京东一直是热搜的宠儿，怎么突然间会转性变得低调呢？别着急，听我慢慢说。 二五年啊，京东一共赚了二十八亿美元，财报发布后，宣布要用十四亿进行股息发放。此外啊，这轮京东的回购计划还有二十亿美元的额度，也就是说， 二五年京东赚的钱，大部分甚至全部要用在股东回报上，这直接就把股东回报率干到了百分之十。对于投资者和市场来说，这当然是一个积极的信号嘛，股价因此大涨， 但是对于业务来说，就是另外一回事了。既然东哥把大量的精力用在了维护股价方面，那么对于业务扩张来说，就没有那么多的能力和精力了嘛。 其实这样也好，二五年京东花了那么大的力气在外卖业务上都没有取得应该有的成绩，这是应该反思的嘛。如今公司重新回到保守的策略，就意味着二六年京东的利润是得到了保障的， 得到了确定的，这也是市场给予京东股价积极反馈的一个因素嘛。其实让我说，京东也应该重新的务实一些，少上一些热搜，多做一些实事，把一基础的业务做好，把电商的利润做的好好的，把用户的服务做的好棒棒的，大家觉得是不是啊？

不知道大家注意到没有，三月五号，京东发了一份二零二五年的全年业绩，这个数据啊，真的是挺炸的。咱们先看几个硬指标，全年收入一万三千零九十一亿，同比增长百分之十三。 这个百分之十三是什么概念呢？是在二零二四年的高基数上，还在加速增长。那咱们得多问几个为什么了，为什么在大家都说消费大环境不容易的时候，京东还能跑的这么快？他的增长动力来自哪里？ 这背后啊，其实是一场深刻的结构性变化。过去咱们一说京东，第一反应就是买电器上京东。 没错，它的带电品类确实是压仓时，但是这次财报最亮眼的是哪？是日用百货，全年收入增长了百分之十五点三，占商品收入的比重超过了四成，创了新高，商超品类更是连续八个季度两位数增长。 这意味着什么？意味着京东已经成功的从一个买三 c 数码的地方，变成了你买米面粮油、买卫生纸、买化妆品也会第一时间想到的平台。 这个心智的转变，价值连城。还有一组数据更值得褒卫，年度活跃用户破七亿，季度活跃用户和购物频次增长超百分之三十。那么问题又来了，用户凭什么更爱逛京东了？频次为什么高了？ 这就不得不提京东的另一个大招，即时零售。你现在点开京东，不光能买东西，还能点外卖，能京东秒送半小时，收到药收到花，这种高频带低频的玩法，直接把用户的年性给拉满了。华西证券有个观点说得很透， 即时零售正在成为电商的增量引擎，而京东依照达达的履约网络，正在发力小时达加外卖全场景，这是冲着咱们的即时性需求去的。 讲到这，很多朋友可能要问了，你说的这些跟咱们在 a 股市场能有什么关系？有哪些上市公司能跟着一起吃肉呢？咱 们从三个维度来捋一捋，看看谁是这背后的卖产人。第一类，最直接的京东物流的铁杆兄弟。京东这份业绩能这么稳，离不开他那张覆盖全国的仓配网络。广发证券直接点名了商流决定物流，京东在及时零售领域的加码，直接推动了及时配送需求的扩容。 最值得关注的就是京东物流本身，以及第三方头部的顺丰同城。咱们再看 a 股，有一家叫英菲储存的公司，它是做智能物流机器人和高精度货架的。人家明确说了京东物流是它的长期客户， 还有科捷智能，它的智能物流系统，超过百分之六十的境内业务收入都来自京东和顺丰。更夸张的是，京东物流放了个大招，说未来五年要采购三百万台机器人，一百万台无人车， 谁能接住这破天的富贵？做工业机器人的埃福特，还有跟京东深度定制开发智慧物流车的长安汽车和金龙汽车，都是这个无人化供应链里的重要角色。第二类，跟着京东工业上岸的合作伙伴。京东还有一块隐藏的万亿级业务，叫京东工业， 马上就要冲击港股 ipo 了，这要是成了，就是刘强东旗下的第六家上市公司，他做的就是工业品的供应链数字化，这里面有个典型案例叫永创智能，这家公司是做智能包装设备的，他跟京东工业签了战略合作， 京东工业帮他开旗舰店，拓展渠道，搞自营入仓。这商证券直接给了一个逻辑，通过京东，它不仅能降成本，还能打开成长空间。这就是典型的产业互联网赋能。 第三类拥抱京都生态的新零售玩家。咱们刚才提到了及时零售，有些上市公司已经早早地拥抱了这个趋势。比如新华都，他布局了抖音、小十达，也布局了京东秒送，依靠全国的仓储网络去满足大家的及时消费需求。 还有做 led 照明的龙头木林森，他跟京东科技战略合作干嘛呢？升级全球供应链，还要在欧洲建无人舱，甚至要用京东的稳定币做跨境支付。 你看，这就是借助京东的科技能力，把自己从一个传统制造企业变成智能化的全球玩家。还有 德邦股份，他现在基本就是京东物流大快运业务的核心底牌了。双方的网络融合效果已经在财报里体现出来了。二零二四年，他计划向京东提供七十七亿的运输服务，这个协调效应还在放大。 最后咱们还是得落到投资上。听完这些，你是不是觉得京东已经不是那个单纯的卖货的了，它正在变成一个庞大的深入产业各个环节的供应链基础设施。 这里面有一个很核心的投资逻辑，从过去看，现在是从消费互联网迈向产业互联网，从现在看，未来是从追求流量转向追求供应链效率。那些能绑上京东这艘大船，能跟着它一起把效率做到极致的公司，大概率能分享到这一波红利。 但是老朋友都知道，我最后总得给大家泼点冷水。咱们看这家公司，不能只看他们和京东合作的光环。你得问自己几个问题，这家公司自身的质地怎么样？他除了京东之外，还有没有别的核心竞争力？当下的估值是不是已经把利好都透支了？ 京东的财报确实照亮了供应链和及时零售这条黄金赛道，但再好的赛道也得选对马，更得在马儿跑累了价格便宜的时候再上马。投资就是这样，不要因为一个光鲜的故事而冲动，要因为一个坚实的逻辑而等待。

咱们京东自营商家一定要注意了，咱们二零二六年服务考核新规马上就要来了，具体改了哪些内容，咱们商家如何应对呢？ 这次考核重要的变化首先是取消了留言率的一个考核，但是他增加了咨询转平台率，还有调整了各个维度的一个分值的一个占比。最受到关注的就是转平台率了，之前咱们全全天的留言率小于百分之十， 分数是二十分，现在的咨询转平台率目标是小于百分之零点八，分数是三十分，也就是说咨询转平台率除以咱们的服务量要小于百分之零点八，相当于一百个咨询客户里边不能有一个找了商家有同时找了 平台客服，二十四小时之内啊，然后一千个人里面最多不要超过八个人去找了平台客服转平台率的考核可以参考一下咱们这个如图所示啊。大家要注意的是，服务考核总得分不能低于百，低于八十分啊，不然会扣违约金。 大家都可以看一下咱们自己的转平台率，现在一般都超过百分之一了，如果像客户咨询咱们一下，发货呀或者发票啊都会被记录进去，如果不达标的话扣三十分，想拿到八十分的及格分就基本不可能了， 这个比较难，所以大家一定要去关注一下啊。咱们这个四月会有一个月的观察期，不做考核不知道后续会不会有什么变化。关于这个转平台率大家怎么看呢？可以把自己的意见打在评论区。

京东商家，别再去瞎挑你的快车溢价了啊，是不是每天烧个几百上千的？哎，访客少，转化拉跨钱呢，全都打水漂了。 今天啊，我把二零二六年最新的一个溢价玩法给你说透了，你照着调单量呢，直接翻翻啊。先跟大家说一下，现在的京东快车溢价可不是乱加的啊，老一套的百分之三十到百分之五十的溢价呢，早就过时了。 二零二六年呢，平台改了规则，标品和非标品的玩法呢，是完全不一样的。听仔细了啊，首先说这个标品，比如说家电，日用品这一类的，那买家呢，他就任排名， 咱们推广呢，就主打一个高位啊，关键词，基础溢价，先设置百分之二十人群，溢价呢，只开精准人群，比如说浏览未购买，哎，加购人群，以溢价设个百分之三十， 别开犯人群啊，纯浪费钱。要是排名上不去呢，每次你加个百分之五的溢价，别猛加啊，烧钱太快，扛不住。 再说一下，这个非标品，像服饰美妆这一类的买家呢，是属于爱逛的哎，不盯排名你就别硬抢手评了。关键词溢价呢，设置个百分之十到百分之十五就行了， 重点开相似店铺，哎，同类的高转化人群，溢价呢，你设置个百分之二十五，主打一个精准收割 头，产品呢，能直接拉高。最后呢，避个坑，别全时段一个溢价。凌晨的十二点到早上的八点呢，他流量比较差，转化低，溢价呢，直接砍半，白天的高峰时段正常跑，晚上呢，七点到十一点，转化比较高，溢价呢，稍微给他加个百分之三。 这么条呢，每天少一半的钱，单量也是只多不少啊。觉得有用的商家呢，评论区扣溢价，免费帮你诊断一次店铺啊。觉得内容不错的呢，给咱们点一个关注啊，更多的干货还在后边呢，点赞关注！

二零二六年京东改版后呢，是不是觉得新店起不来了？新链接呢，没流量，快车推广呢，也是越开越亏，我实操的京东新店啊，不到一个月直接起量爆单，今天呢，我把这个压箱底的起新链接三步实操法呢，全交给你， 低客单高客单通用啊，全是能落地的干货，看完了你直接照着做啊，你的链接也能快速的入池。 咱们做京东的新链接呢，别一上来就猛砸推广，纯纯的白花钱啊。第一步呢，就是干一件事情，把链接的基础销量给他做起来， 没有基础销量平台他不认你推广，你烧的再多啊，也没有转化，这一步是打底的，千万别偷懒啊，基础销量你做扎实了，后面推广呢才会事半功倍。 基础销量你搞定了，你直接上。推广核心呢就是京东快车的一个全店推广。注意啊，是快车的全店推广，不是全站营销的，别搞混了，很多人呢，就是这里弄错了，推广呢，直接翻车。 哎，还有一些商家说呢，改版之后全店推广智能化功能都没了，哎，流量成本蹭蹭涨。别急啊，后面呢，我教你平替的玩法，拉访客超猛啊，所有的客单价都能用。咱们先讲正宗的快车全店推广该怎么开？核心就是多账号跑计划， 低客单和高客单的玩法呢，是完全不一样的，记好笔记啊。低客单的玩法呢，是每个店铺能开多个账号，直接呢开三个账号，哎，跑全站推广计划，每个账号每天就投一百块钱，性价比直接拉满啊。 出价模式呢，有三种，随便选都能跑，第一种呢是自定义基础出价加百分之百的溢价，基础出价呢，你给个中值就行啊，别太高。 第二种呢，就是测算模式，基础出价直接超低值，零点三零点四就够了，溢价呢，直接给它拉满，百分之三百啊，流量哐哐的就来了。 第三种就是成交托管，懒人呢，直接用这个，省心。那高客单的玩法呢，不用开多账号，一个主账号就够啊，每天呢，你投个三百到五百块。基础出价呢，从一块五开始啊，中高值起步， 满打满算跑他个三到七天，让产品呢快速的入池。这个是高客单价起量的一个关键啊，前面的步骤你做完了，你的链接呢，基本就开始出单了，那么这个时候别停， 立刻去开收割计划，这个是把链接做成爆款的一个核心，如果说爆款的属性越来越强，哎，就选出出单多的单个 sku， 专门给这个 sku 呢，做一个矩阵计划， 重点做两件事情啊，一个用词包拉搜索，用 c p a， 不 停的去拉排名，把这个 sku 的 流量和转化给它拉满了，你的爆款呢，大概率就成了。最后呢，再说句实在的啊，搭建推广计划呢，它只是表面的功夫，真正考验能力的呢，是你后期优化和调整， 这个呢，也是我帮商家代运营能快速起店的一个关键，你光会建计划也没用啊，会优化那才是真本事。 二零二六年京东精细化的一个运营起星链接，就这三步啊，做基础销量，哎，开快车，全店推广出单后呢，收割开，收割计划，逻辑清晰，全是我实操验证过的啊，低客单高客单都能用，直接你照着做就可以了。 如果说你的京东店铺呢？还没有流量，哎，推广烧钱，没有转化的，你直接私我交流啊，少走弯路，少花钱。

今天，中国云计算江湖直接风云突变，上演了一出精彩的三国杀。在阿里、百度等国内云计算巨头官宣涨价的时候，京东云却突然扔出一颗深水炸弹，直接发布公告。核心就一句话，我们不跟风涨价。 这可太有意思了，别人都在涨，京东云不光宣布云主机、 ai 算力、存储网络这些全系核心产品价格稳定，不新增任何涨价项。更狠的是，还对数据库、中间件等多款产品加大优惠力度，平均降幅超过百分之十六，最高降幅直接达到百分之四十。 这波操作妥妥就是行业逆行者。别人涨价我降价，京东云到底打的什么算盘？今天咱们就深度拆解背后的商业逻辑，还有它给 a 股市场带来的投资机会。首先，咱们先搞懂为啥阿里、百度这些云厂商要涨价，根本原因就是供不应求。 自从 ai、 智能体，尤其是圈内戏称小龙虾的开源项目火了之后，算力消耗直接成指数级增长。以前用 ai 只是简单问答，消耗几百个 token， 现在一个智能体全天候不停干活儿，一天消耗的 token 是 以前的成百上千倍。数据显示，中国大模型的周掉用量短短三周就增长了百分之一百二十七， 海量需求直接把算力资源挤得极度紧张。另一边供给端还被卡脖子。高端 ai 芯片不仅价格涨了百分之十五到三十，交货周期都排到二零二七年了， 存储芯片价格也在暴涨。云厂商见数据中心的电费、运维成本一路走高，成本压力拉满，涨价自然成了必然选择。 从海外的亚马逊、 a w s、 谷歌云，到国内的腾讯、阿里、百度，这轮全球云计算涨价潮，底层逻辑就是 ai 驱动的算力功需失衡。那有人就问了，京东云就没有成本压力吗？凭什么敢不涨价，甚至还降价？ 这里的门道就在它的市场定位和竞争策略。行业报告显示，国内公有云市场里，京东云份额大概在百分之五到八，属于追赶者。它的优势很明确，一托京东零售和物流体系， 在电商供应链场景积累深厚，头部厂商因为 ai 算力紧缺，涨价会让一部分对价格敏感、 ai 算力需求没那么极致的客户犹豫。这时候，京东云打出价格稳定甚至降价的牌，吸引力直接拉满， 相当于行业都在打价值战。他偏偏用性价比抢市场，精准抓住被涨价误伤的传统企业客户，这就是典型的错位竞争。阿里百度涨的是 ai 训练推理的高端算力，京东云降价的是企业通用的数据库中间建，既避开了成本压力最大的 ai 算力赛道，硬碰硬， 又能在自己擅长的领域巩固扩大用户，这一招真的很聪明。而且京东云也明确说了，服务不打折，保障不缺位，不是低价内卷，而是用高性价比加稳定服务提升份额和客户粘性。聊完行业逻辑，咱们再看 a 股市场。今天云计算板块已经全线走强， 阿里百度涨价，京东云降价，一涨一降，指向同一个核心趋势，云计算行业彻底告别过去惨烈的价格战内卷，进入全新的价值重估阶段， 算力从随便降价的普通商品，重新变回数字经济核心的稀缺基础设施。对投资者来说，这个转折点有三条清晰的投资主线。第一是云计算基础设施提供商，云厂商敢涨价，说明需求旺，溢价能力强， 上游提供弹药的公司直接受益，比如 i d c 和算力租赁公司，服务器硬件厂商，还有满足 ai 散热供电需求的夜冷供电设备商。第二是国产替代和行业数字化有优势的厂商， 国产算力芯片和特定行业的解决方案商机会会越来越多。第三是和头部云厂商深度绑定的生态合作伙伴，能直接分享行业增长红利。当然，投资也有风险，要警惕 ai 应用发展不及预期导致算力需求回落，也要防范行业竞争恶化带来的价格压力。 但整体来看，二零二六年是云计算从规模扩张转向盈利、质量、价值重估的关键一年。总结下来，京东云今天的逆势操作看似特立独行，其实精准踩中了行业变更的节奏。 云计算市场的竞争已经更多源、更复杂，烧钱换市场的时代彻底结束了。未来赢家既要抓住 ai 算力风口，也要在擅长领域建起坚实护城河。对咱们普通用户和企业来说，云服务选择更多了，绝对是好事。 对市场而言，更健康、更重价值的云计算产业会孕育更多长期投资机会。这场由 ai 算力引爆的云计算新战事才刚刚拉开序幕，真正的好戏还在后头。

二零二六年，做京东，付费权重越来越大，自然流量越来越少，如果还有投铁的兄弟不想付费，只想玩免费流量，有没有机会？今天我直接跟大家讲透，能白嫖流量的产品越来越少， 只有这几类产品才有机会。第一，小众细分竞争小的品类，同行都不怎么开快车，也不开全场营销没人抢，自然会你才能站住坑。 第二，低个单高复购结束快九块九到三十九块九这种的用户不用比价也不会犹豫，但这类产品呢，惊喜基本都已经有了，你很难去获取到自然搜索流量，但是呢，通过 爆平台的一些免费活动啊，还有团长带货，也是能做的量很大，这里大家要区分免费流量和搜索流量的概念 啊。第三，产品本身能打，价格有优势，差评少，退货率低啊，你的商品好评率高，店铺信息才能稳定，平台呢，才能会给你一直平台才会一直给你自然的曝光。 第四，别碰大品类，那种大家都在砸权杖砸快手的红海，你想做自然流基本是没有戏的。 总结一句最简单的，二零二六年，京东你不想付费，想玩自然流，就只能去找小众蓝海竞争低，高性价比，同行不卷付费的品才有机会。