迟到被领导让滚怎么办

让你滚你不滚，现在就倒查你的考勤记录，一查到迟到早退就把你开除，一分钱也不给你赔。先别急着上手段，其实一句话就能骂倒公司，首先这个考勤制度到底有没有严格执行，公司到底有没有认真管过？ 比如虽然你有时候晚到一会早走一会，但是工资也都是足额发放，从来没因为迟到早退扣过绩效，公司也从来没给过警告，而且全体员工都是这么干的，那不就说明这个考勤制度他就是个摆设，是默认不执行的？公司现在拿考勤说事明显不合理，这么一说赔偿金不就到手了？

开会迟到了，领导当面说让我滚出去，我该怎么办？评论区有位网友说，给你讲个老哥的故事，和你的情形很像。老哥其实是人到中年，家里有点事，公司开会他迟到了。这上面的副总也很霸道，说你出去，今天迟到， 以后不用来了。一屋子人都是平时低头不见抬头见的同事，在大庭广众下被副总打脸，确实不是一件美妙的事。 老哥低着头准备认个错，说自己有点急事，以后不会了。副总显然是要拿他立威，没有给台阶的意思， 反而说要叫保安，大家面面相逊论，说实在不该这么欺负老实人。老哥低着头看了下手机，打开手机录音功能，猛然抬起头，对着副总说， 你说什么？再说一遍，大家吓了一跳，感觉是老实人爆发了。副总说，我让你滚出去，耳朵聋了还是眼睛瞎了？老哥没有生气，就说你解释解释 滚出去，这是什么意思？是辞退我还是怎么的？再说你算老几，有什么权利辞退我？真给你脸了。副总真被激怒了，说，我这就开除你，让你知道我算老几。 老哥说，你说开除就开除啊，我说开除就开除。副总看着大家都在长面子上，引住对了，过去， 老哥说真把自己当根葱了，转身回办公室了。那边开完会，副总真把人事叫过来解除劳动合同。人事搜罗了半天，找了个顶撞领导不服从工作安排的理由，给老哥一直解除劳动合同通知。 通知是下午给的，材料是下班考的。老哥的劳动仲裁申请是第二天上午提交的，说公司违法解除劳动合同有录音为证，录音里明确是公司副总解除劳动合同给赔偿金，老哥多年的功龄就显示出作用来了， 公司赔了一大笔赔偿金，副总感觉跌了面子，愣是从仲裁打到在身，也没占到便宜。老哥拿着赔偿金找到了新单位，副总被总公司扣了奖金，后来感觉没脸见人， 让总公司掉其他公司了。这是成为人事部门和法务部门新人入职的提神笑话。

开会晚到了，领导发飙，直接让滚出去，怎么做才合适？我也不说什么场面话了，我们就说点实际的东西，如果你在体制内，事业单位人情世故拎得清，你就应该大声回答，收到， 然后离开办公室，关上门，在外面再敲敲门，大声报告，你已经完成了领导让你滚的任务，现在需要回去开会，领导一般有了台阶下 都会原谅你的，脸皮厚一点，懂得变通的人让人恨不起来的。如果你不在体制内，给你讲个故事，说的是易老哥开会迟到了，结果呢，副总也很霸气，说你出去 迟到了，以后不用来了。在大庭广众之下被副总打脸，确实不是一件什么美 妙的事。老哥低着头准备认个错，结果呢，副总显然是要拿他立威，根本没有给台阶下的意思。这个时候呢，老哥偷摸的打开手机，打开了录音功能，对着副总说，你说什么？ 再说一遍，大家吓了一跳，感觉是老神爆发了。副总说，我让你滚出去，耳朵聋了还是眼睛瞎了？ 老哥没有生气，就说你解释解释，滚出去是怎么个意思，是辞退我还是怎么的？再说了，你算老几， 有什么权利辞退我？我还真给你脸了不是吗？副总一下子被激怒了，面子得挺住啊，说，我这就开除你，让你知道我到底算老几。那边刚开完会，人事过来解除劳动合同，通知是下午给的， 材料是下班考的，老哥的劳动仲裁申请是第二天上午提交的，说公司违法解除劳动合同，有录音为证，录音领的也很明确，是公司副总解除了劳务合同，给赔偿金，工龄立了大功， 公司赔了一大笔赔偿金，副总呢？感觉跌了面，愣是从仲裁打到再深也没占着便宜。这事啊，从实际出发，说白了你要看你是否有不可替代性， 要看你是否珍惜这份工作，体制内斗气你不干了，这份工作多的是，想挤破头进去干，就这么现实，不要太耿直，也不要太圆滑，要分情况。我是六哥六牛逼。

按，律师，领导让我滚，我该怎么办啊？最愚蠢的做法就是不干就不干，此处不留爷，自有留爷处，老子不跟你玩了，扭头就走。那么最聪明的做法是 立马拿出手机。领导，好，你说不让我干，让我滚，那我想问你是代表你个人的还是代表公司？你说让我走，好，给我解除通知，如果不给我，我明天继续上班。 第三呢，就是回到办公室，开始搜集相关证据，把这么多年来没有主张过的权利，那么一起准备主张，比如加班费、年休假等等，这样用法律武器维护自己最大的权益。

领导说，你们迟到，每个人罚款五十块钱，请大家喝饮料。我说那领导，那你给我们发个邮件吧，工作留痕嘛，以后我也好举报你。 但是至少他的出发点是好的，他是希望大家早会不要迟到，只不过方法错了，这样做是违法的。 但女王她是纯坏，她之前手底下管着好几个，都是搞技术的嘛，她自己不懂，不会插不上嘴，你猜她怎么着？她搞个小板凳坐你旁边，一行一行一个字一个字的挑你文档的错。你开发一个模块可能只要半个小时，但是你写个文档得写两三天， 其实这些文档应该是产品经理或者项目经理来写的，而且很多都是我们开发人员内部看的，但他就偏不，因为他插不上话呀，代码上面，所以他只能把精力都投入在你文档的什么字体啊，格式啊，标点符号这上面。 就好比你要挑一个厨子的毛病，但是你又挑不出来毛病，你也不会做饭，你就说他你盘子摆的不整齐。 有一天开会的时候，他又开始挑一个开发小哥文档的毛病，挑到激动处，他说以后谁文档再出一点错，就请大家喝奶茶啊，大家心里都很不满嘛，所以都没吱声，于是他就开始一个一个的问，我发现这些领导真的好喜欢一个一个的问啊，都觉得别人不敢反对是吧？ 然后问到一个同事的时候呢，同事说我不爱喝奶茶，他脸上挂不住哈，但是他脑子在这种坏心眼上面惯转，转的就特别快。他说啊，我也不爱喝奶茶，我喜欢喝果汁，嗯，请大家喝果汁也行。 这个时候就有个同事打圆场嘛，说啊，领导，我们可以搞个小金库，领导你先往里面放点钱，先请大家喝杯奶茶，以后后续有同事出错的话再往里填。有的同事，他可能文档写的多，就多给点机会，比如说三次才扣一次嘛。然后领导，然后女王，他就很震惊，他说， 我凭什么要请你们喝饮料？我不是每个月都给你们发工资吗？合着他觉得我们的工资是他的恩赐，哎，我的天，就好像一个快递小哥给你派了一个，见他觉得这个快递是他的恩赐一样，我真的受不了了。还有一次开会的时候，我正在走神呢，因为他开会老讲废话嘛，他忽然说， 玉宫，你做的东西这么拉胯，我满头问号。这个时候我旁边的同事就说他是根据客户需求来做的，然后女王就立马改口说，啊，是这样啊，不好意思， 搞得我都没反应过来，其实是他自己没看懂，但是他把我看不懂投射成你有问题。每一句某某做的不行，背后都潜藏着一句，只有我能行。他说话还特别喜欢给自己拉帮手，经常说着就要顺带踩别人一脚，然后一脸嫌弃的摇摇头。 自己说的话没有人认可的时候，就开始点别人说，某某某，你觉得呢？某某某，你认为呢？他需要被看见，被认可，被害怕。 之前有同事请婚假，他打电话给人劈头盖脸一顿骂，说人家请请假耽误工作进度了，但其实根本就没有耽误工作进度，而且他自己也在休假中，但是他 o a 却显示在线，也就是说他以权谋私，明明是在休假，却假装自己在岗， 而且人家是在结婚。哎，人生中为数不多的几个非常重要、非常幸福的时刻，他一点都共情不到，还给人一顿骂。那会我们早上八点钟上班嘛，九点钟开会，通常每天都是开一个小时的会。那天我就提前把这一个小时的会议给写到 o a 上了。结果他就批评我说，不应该把还没发生的事填到公事上。 我就纳闷，他咋这么闲，一直盯着我们那个公示界面，不停的刷新，不停的盯着看呢。后来我明白了，他好不容易有了自己的团队，非常享受这种掌控别人的快感。 那会我们不是刚用那个日报系统吗？每个人刚一填的日报，他立马一个电话打过来，说，你这写的不对，那写的不对，就生怕晚一秒你自己发现不对了，把它改了，他就没有机会指点江山了。 这种对细节的吹毛求疵，只会让人觉得恶心。但是他习惯性的 pua、 贬低、打压别人，是真的给大家造成了心理伤害。 他就是觉得自己是国企的领导，位高权重，无所不能。所以他经常会把别人拉到办公室一骂，骂个一个多小时，劈头盖脸一顿训，骂的人家连烂泥都不如。有的同事，他性格比较软，就出现了那种焦虑，就陷入了自我怀疑。 德鲁克说，管理的本质是激发人的善意，他激发的是什么？恐惧、焦虑、自我怀疑。他的管理动作已经取代了管理目标，目标是做出好的产品，但他注意力只放在文档格式上， 当过程变成了目的，真正的目的就死了。他每插一次手，系统就多一分混乱。他不是在管理，他是在增加混乱，然后用混乱证明啊，没我不行，这是先污染后治理的管理，邪教啊。 他混淆了权力与权威的概念，权力是职位给的，权威是能力挣的，他只有权力，没有权威。于是他用权力来伪装权威， 罚钱、骂人、挑刺、监视公室。一个真正有权威的领导是不需要做这些的。其实我后台也收到了很多小伙伴的私信，说在职场中经历了职场霸凌，经历了领导的 p u v， 应该怎么办 哦，我就跟大家分享一下我是怎么做的。第一，先对领导取媚啊，坐在那个位置上的人不代表值得尊敬的人，当对方的话和你对自己的认知严重不符时，首先怀疑他的动机，而不是怀疑自己。如果我真的那么差劲的话，那公司当时为什么招我进来呢？ 第二，自己创造评价体系，我的代码有没有进步，我有没有对得起这本工资，我有没有守住自己的底线？这些问题只有你能回答，领导满不满意那是他的事，你今天迟到了，这是事实，你这个人没有责任心，这是观点。 领导经常用的一种 pua 手段，就是把观点包装成事实塞给你，那你要做的就是在脑子里面装一个过滤器。 第三，用反击跳出框架。那领导批评你，说你抗压能力不行，那你就反问他，为什么每个人压力都这么大？这说明是公司的问题，不是我的问题， 解释是防守，提问是反击。 pua 的 本质就是让你陷入自镇陷阱，让你不断的去证明我没有这么差， 那你提问就是把这个球给他踢回去。第四，留下痕迹。 p u a 最怕什么？怕被记录？口头的批评可以赖掉，但是微信截图他赖不掉啊。你要求对方用文字沟通，要么就发邮件，有时候他们就不 可能要拉你进个会议室或者小房间什么的，那你就提前打开录音，这不是不信任，这是一种自我保护。第五，记录，即反抗，把你看到的经历的都记下来，你写的每一段文字其实都是在争夺说服权。 pua 之所以让人觉得痛苦，是它让你觉得一切都是你的错。 但是你真的把他记下来以后回头再去看，你会发现不是你的错，是那个人他有病。那些伤害过你的人，他们的行为模式、话术套路、逻辑漏洞，都是你职场经验库里最珍贵的反面教材，咱们从哪里跌倒就从哪里爬起来，吃一堑也要长一智，不能吃一堑吃一堑再吃一堑吧。 最后，我用女王来称呼他，其实是对他的讽刺啊，因为他自认为是女王，可以对大家呼来喝去，但实际上只是一个用权力填补内心空洞的可怜虫。 嗯，不过即使是这样，还是有很多小伙伴觉得污名化了女王这个词，那么我就在线为他征集一个代号吧，请大家打在评论区哦，不能违规哈！

能不能好好干，干啥呢你就给我滚，滚蛋。大家好，我是张绿，如果遇到老板指着你说滚蛋，你会怎么办？下策呀，就是拍着桌子直接怼回去。虽然啊，这样很解气，但是很大的概率就是你会丢掉这份工作。中策啊，就是忍气吞声忍一时啊，越想越气。上策就是先收集证据，冷静答复， 回家呢，写一封邮件发给领导跟人事。我一直努力在做项目，领导却下令让我滚，我现在已经在家等待下一步指示了。如果后续遇到降薪、调岗、罚款、辞退等，记得留存来找张律，张律帮你解气，还能拿到赔偿。

如果你的领导开始整你，但你还走不了，这才是职场里最脏的一种局。他给你穿小鞋，抢你的功劳，把锅往你身上甩，还慢慢把你边缘化。你不能翻脸，因为你需要这份收入。你也走不了，因为外部环境不允许， 大多数人卡在这里。只剩三种反应，忍，滚贵。忍会把你慢慢耗费，滚正中他的下怀。贵只会让他确认你很好吃， 问题从来不在你，能力在于你没有一套让人吃不动你的结构。给你三招，明天就能用。第一招，信号屏蔽。他在会上点你阴阳怪气，你甚至当众踩你，你一解释就输了， 你一生气就进局。看一个场景，一个肖冠被经理当众拍桌子骂没规矩，全场等着他反应，他一句话没说，就坐在那里看着对方，像在看一台信号错乱的旧电视。没有情绪，没有回应， 等骂完他低头继续干活。那一刻，难受的从来不是他，是那个情绪失控的人。记住一句话，情绪打不到你，谁都控制不了你。第二招，证据繁琐。这种人最常用的手段就是口头甩锅，你先做， 出事我负责，你一信，你就是替死鬼。正确动作只有一个，留痕，回去立刻发信息，根据刚才沟通您指示，推进 x x 事项，目前存在 x x 风险，请确认后执行。 他不回，你不动，他回了，责任共享。你不是在对抗你是在把模糊变成锁死。记住一条铁律，没有记录的事 等于没发生。第三招，冷处理，隔离。你不需要讨好他，但你必须专业到让他挑不出毛病，把自己变成一台机器，该回报就回报，该交付就交付， 流程干净，动作标准，但工作之外不接情绪，不进圈子，不聊废话，你越干净，他越无从下手。你会变成一种人，看起来普通，但动你 成本极高。到这你该明白了，你被针对，不是因为你弱，是因为你看起来可以被吃掉。当你做到三件事，情绪进不来，责任甩不掉，关系绑不上，你就从猎物 变成了高成本目标。大多数人，包括你的领导，都会自动放弃消耗你，这条 只能帮你先活下来。真正的升级，是把这一切变成系统情绪切断、证据链设计、边界表达、关系隔离、高压拆局，这些不是技巧， 是防身武器。我已经把这套东西拆成五十个可执行模型，放在狠人进化论里去拿走你的那套结构，别再当软柿子，要做那种谁想动你，都得先算成本的人。

领导冲你喊，能干就干，不能干就滚，你怎么接？三种回答，直接拉开。职场段位，下策最傻，当场掀桌子怼回去，你凭啥让我滚？ 活全是我干的，看似解气，实则直接掉进坑里，领导转头就上报，你情绪化，不服从管理，态度恶劣，你有理也变没理，最后卷铺盖走人的大概率是你中策最稳，不吵不闹，反手留证据。深吸一口气，平静说，您的话我收到了，会认真考虑， 然后闭嘴走人，他反而懵，你到底想干嘛？这时候你悄悄找下家，守底线不犯错，等 hr 找你谈，稳稳拿赔偿，绝不让情绪毁了你。记住，不让对方看透你的底牌，就是 赢。上策绝杀，反客为主，把皮球踢回去，笑着说，我理解您，现在着急，但项目不能停，您看是我继续推进，还是安排交接？一句话，把矛盾拉回工作，既显大局，又暗示他在乱发脾气。 更狠的一招，转身发邮件操纵他。领导和老板客客气气写，刚才沟通中，某某领导提到，能干就干，不能干就滚，我不太理解。为不影响业务，恳请明确后续工作安排，也建议人事部门加强沟通培训，维护团队氛围。 这操作站立体面，还能让他吃不了兜着走？你遇到过这种领导吗？换做是你，敢用这招吗？