线上超市闪购怎么做
粉丝3646获赞7873
相关视频
04:15查看AI文稿AI文稿兄弟们，你们也可以干，但这个真行。我靠，这个真行，我也认真听，你们先不要琢磨别的了，认真听。这个小姐姐连麦非常有，人家说的确实都是真话，且是有用的话。你好，你们连线的朋友 东哥你好，请讲是这样子，我这边是想咨询您一下，您是怎么看待实体的超市和实体的便利店这个行业的？这个行业它是一个会持续发展的行业吗？我个人认为这个行业 接下来会被本地生活的即时零售冲击非常大，因为我也一直有在关注您的直播。展购这块我们是已经做了的，目前是饿了么、美团，这还有一个京东，三个平台我们都是已经上了的。其实这个东西也相当于我们在线上又开了一家店，目前是单量也还可以，但是因为实体店是一直是开着的，不对，我觉得你对这个事的理解不对 啊，你线下店做的是零售业，线上做的是服务，你线下卖的是货，线上卖的是送货上门的服务，一定要想清楚，不一样的明白。这个有听您说过，他其实做的就是一个三十分钟送达的一个服务，对，你卖的是这个服务，而不是货本身。 我现在有一个问题，我因为线上线下做的这块还是蛮好的，因为我是一直自己在全身心的投入去做这个事情的，目前的单量也都还可以，一个月大概三个平台加起来差不多有个两万单不到一点的。这样子。几家店，我是三个平台都上了一家店啊， 对你厉害呀小姐姐。一个月两万单左右，不到两万单也差不多一天不到一千单，理解是这样子，因为我是这样子，我是，而且我所有的盘都是我自己去组的，我是一个一个找我们附近周边的跟我对标的县城，我去花了很长的时间去把他们卖的好的品我全部用一个记录下来，把他所有的品我就自己去进过来。我没有去做加盟的事， 把基本的盘做好之后，我就去做了很多他们做的垂直仓，像宠物的，包括像成人的，我都把它单一的另一个板块结合到这个店里面去。现在我想考虑，因为这个单量做的还可以，我把每个单独的仓加进去之后，我发现它其实就变成我们超市里面好像一个分区的板块一样，给我引来了非常多的流量，所以 这方面的利润现在是还可以。那既然按照东哥您刚才这样讲，他是作为两个服务型的行业来讲，我现在还在考虑线下的实体门店，我要不要再继续， 你继续说他这个行业，他现在如果我要不要去？比如说如果一个我想把我自己的所有的精力我都把它放在线上这块线下要不要去做一个单独加盟一个比较成熟一点的便利店品牌？因为我现在的点位是这样子，他比较偏向于便利店的性。 不要，如果说您刚才说的所有东西都属实，如果我是您，我现在什么都不干，专心致志的复制我现在线上的这一套， 这就是我第二个想法很好的地方，因为我的点位他是比较分散的，我我的有一个店，他一个是八千单左右和四千单左右，有两个店我是做了去比较的，为什么我一个店能做到八千单，另外一个平台只能做到四千单？我是发现了四千单的这个店，他有同样的一家店在跟我竞争，等 于说是在南边，我在北边那家店做的比较好，南边的那家店他有另外的一个仓在跟我去做分流，导致这个店的单量可能并不是那么的高， 说正好我有一个实体的门店，是正好是在他的那个点位旁边的，我就在想我要不要把那个店做成电仓一体的模式，那边再开一家店可以，但是如果我是你的，我可能会尽快的继续选择空白区域，先不打架，先不竞争，先不抢， 我先尽快的去找还有没有其他的空白区域，先去占点位，就比如说跟我同等，因为我是在一个县城嘛，周边的县城这样子嘛。对，我会不停的先去，因为县城无非就那么五六个好点位，先把点位能占多少占多少，先不打架，先不竞争，先发展，先发育， 还是先注重的在线上去做这一块。对，那这样子，后续的如果我全部都往线上这块去搞，后续如果我去做复制，也会变成复制到隔壁县加盟的那种方式了，就变成了不一定直营就行，连营就行，复制到隔壁县这个东西。是这样的，小姐姐，你如果说未来的半年，因为我发现一件事情，你是个学习力很强的人， 对复制到周边的线特别好，小姐姐你现在正在人生非常重要的一个拐点上，你要注意啊，真的吗？这个事情是可以一直去，你在人生非常重要的一个拐点上， 还有一个就非常限制我的东西，就可能我是一个人去做经营这个东西的，因为我老公他是不在我这个地方的，我等于说我自己一个人带着孩子，我孩子今年上五年级了，我如果说要分分去，脑子的活留给自己，手脚的活往外分这样子，那如果那门店这块选品啥脑子的活留给自己，手脚的活分出去，抓紧复制门店，不要管他 不重要，还是专注去做。我说了，小姐姐，你在人生的岔路口上，接下来选对和选错，对你未来的人生非常影响很大。
176胡说老王：箴言
03:05查看AI文稿AI文稿大家好，今天给大家分享一个实用且便捷的调整我们店铺里面商品比较异常的这个价格的方法。 通常我们在调整我们商品的价格的时候，会把我们全盘的商品价格给下载下来，之后一个分类一个分类的去对标咱们同行的商品卖价以及我们的商品价格，对吧？ 那这样的话呢？全盘去调整呃，先后顺序或者是重点方面，没有办法有针对性的去调整一些我们价格非常不合理的这类商品。那其实我们后台呢，已经统计出来了一部分我们商品价格非常不合理的这些商品，直接到后台经营指导商品分析里面去， 然后找到商品的价格指数，如图所示，平台会统计出来我们当前的商品与市场上跟我们商品相同的这个商品的市场的价格。 平台的统计维度可能他会针对商品的条形码或者是商品的名称这样来做统计，所以会有一定的概率说他统计的会有些误差，但是大部分统计出来的市场价格指数还是有一定参考性的。 先解读一下平台给到我们的市场价格指数是什么意思，它是指我们某个商品的原价除以这个商品所在市场的同个商品的价格得出的一个比例， 如果这个比例大于一，就说明我们的商品价格比系统识别到相同商品的市场价格要高一些，这个指数越高，说明咱们这个商品的定价越不合理，那么我们就可以按照平台统计出来的这个市场价格指数 从高到低进行排列，排列之后呢，一个一个的把市场价格指数偏高的这些商品去商圈搜索一下，看我们这个相同的商品市场上面商圈是什么样的价格，然后针对性的调我们自己不合理的这个价格，那这样的话相对来说就更有针对性一些，它可以帮助我们 优先去调我们的价格定的非常不合理的这一部分商品价格。比如说我们后台价格指数最高的这个小鹿妈妈牙线棒一百只一袋的这个商品，那他的市场价格指数呢？是二十三。先不说这个商品他给到的市场价格指数是不是准确的， 那当它体现出来价格指数偏高，就说明我们可能这个商品的价格不太合理。那我这个时候呢，我就在外卖的 app 上面定位到我们店铺的位置，然后在搜索框里面去搜索我们想要去查找的这个商品，搜索完成了以后呢，我们按照销量优先进行一个排序，那排序完了之后呢，就可以看到 你的商圈大家相同的这个商品卖的好的大概定价在多少，然后综合你的情况来就看你的定价要怎么去调整。我这边在市场上找了一下，相同的这个商品同行的定价是五块五，但是我们现在当前的原价是十一点五， 所以我们就可以根据市场上面商圈大家卖的价格，然后综合一下我们自己的商品的采购价格来去定我们当前的原价要卖在多少。一个一个的去把后台统计出来的市场价格指数偏高的这个商品去商圈进行排查， 查查完了以后，然后再把剩下的一些商品按照我们自己的分类，逐个逐个分类，再去进行分析我们的商品价格是否合理，这样的话就有一定程度说提高了我们调整我们商品价格不合理的这个动作的效率。 不过呢这个操作需要在电脑上面去进行操作，所以如果店里面有电脑的话，就可以通过这个方式来提高你自己优化商品价格的速度与效率。
203大杨@线上超市
05:41查看AI文稿AI文稿兄弟们，你们也可以干干干干干，这个真行。我靠，这个真行啊，这是我年后最有价值的一个连麦，没有之一，因为这个方法所有人都可以复制太。 各位各位认真听，你们先不要琢磨别的了，认真听。这个小姐姐连麦非常有。人家说的是都是真话，且是有用的话啊。东哥你好，请讲是这样子，我这边是想咨询您一下，您是怎么看待实体的超市和实体 便利店这个行业的？这个行业它是一个会持续发展的行业吗？我个人认为这个行业接下来会被本地生活的即时零售冲击非常大，因为我也一直有在关注您的直播。闪购这块我们是已经 做了的，目前是饿了吗、美团，这还有一个京东三个平台我们都是已经上了的，其实这个东西也相当于我们在线上又开了一家店，目前是单量也还可以，然后但是因为实体店是一直是， 哦不对，我觉得你对这个事的理解不对，你线下店做的是零售业，线上做的是服务业，你线下卖的是货，线上卖的是送货上门的服务，一定要想清楚，不一样的明白，这个有听您说过，他其实做的就是一个 三十分钟送达的一个服务，对，你卖的是这个服务，而不是货本身。我现在有一个问题，我在因为线上线下做的这块还是蛮好的，因为我是一直自己在全身心的投入去做这个事情 的，目前的单量也都还可以，一个月大概三个平台加起来差不多有个两万单不到一点的这样子。几家店，我是三个平台都上了一家店。啊， 对，那你厉害呀小姐姐。一个月两万单左右，不到两万单也差不多一天不到一千单。理解你是这样子，因为我是这样子，我是，而且我所有的盘都是我自己去组的，我是一个一个找我们附近周边的跟我对标的县城，我去花了很长的时间去把他们卖的好的品我全部 用记录，一个一个记录下来，把他所有的品我就自己去进过来。我没有去做了，很多他们做的垂直仓， 宠物的，包括像成人的，我都把它从单一的另一个板块结合到这个店里面去。各位认真听，你们先不要琢磨别的了，认真听。这个小姐姐连麦非常有。人家说的确实都是真话，且是有用的话啊，必须说，不好意思打断你了。没关系， 现在我就想考虑，因为这个单量做的还可以，我把每个单独的仓加进去之后，我发现它其实就变成我们超市里面好像一个分区的板块一样，给我引来了非常多的流量，所以我 这方面的利润现在是还可以。那既然按照东哥您刚才这样讲，他是作为两个服务型的行业来讲，我现在还在在考虑线下的实体门店，我要不要再继续， 你继续说他这个行业，他现在是我要不要去？比如说如果一个我想把我自己的所有的精力我都把它放在线上，这块线下要不要去做一个单独加盟一个比较成熟一点的店品牌？因为我现在的定位是这样子，他比较偏向于便利店的，我要近 不要，如果说你刚才说的所有东西都属实，如果我是您，我现在什么都不干，专心致志的复制我现在线上的这一套，这个就是我第二个想要思考的地方， 因为我的点位他是比较分散的，我我的有一个店，他一个是八千单左右和四千单左右，有两个店我是做了去比较的，为什么我一个店能做到八千单，另外一个平台只能做到四千单？我是发现了 在四千单的这个店，他有同样的一家店在跟我竞争，等于说是在南边，我在北边那家店做的比较好，南边的那家店他有另外的一个仓在跟我去做分流，导致这个店的单量可能并不是那么的高，所以正好我有一个实体的门店是正好是在 他的点位旁边的，我就在想我要不要把那个店做成电仓一体的模式，到那边再开一家店可以，但是如果我是你，我可能会尽快的继续选择空白区域，先不打架，先不竞争，先不抢， 我先尽快的去找还有没有其他的空白区域，先去站点位，就比如说跟我同等，因为我是在一个县城嘛，周边的县城这样子嘛，对，我会不停的先去，因为县城无非就那么五六个好点位，先把点位能占多少占多少。 先不打架，先不竞争，先发展，先发育。就是还是先注重的在线上去做这一块。 对，先开的，先升到六级开大呀，我靠，你领先对面一个大庄以后至少领先对面一件大庄以后你再去开团，先别急着开团， 先抢地。那这样子后续如果我全部都往线上这块去考，后续如果我去做复制，是不是也也会变成复制到隔壁县加盟的那种方式了？就行了，不一定，直营就行，连营就行，复制到隔壁县这个东西。是这样的，小姐姐 你如果说未来的半年，因为我发现一件事情，你是个学习力很强的人，你现在在哪个县？在三门。好吧，这周围的县，我觉得你可以快速复制，复制到周边的线特别好啊。我说小姐姐，你现在正在人生很重要的一个拐点上哦，要注意哦。真的 真的吗？就是这个事情是可以一直去，你在人生非常重要的一个拐点，还有一个非常限制我的东西，可能我是一个人去做经营这个东西的，因为我老公他是不在我这个地方，我等于说我自己一个人带着孩子，我孩子今年上五年级了，然后我如果说要分 分去，脑子的活留给自己，手脚的活往外分，那如果那门店这块全品啥脑子的活留给自己，手脚的活分出去，抓紧复制门店，不要管他不重要，还是专注去。 我说了，小姐姐你在人生的岔路口上，接下来选对和选错，对你未来的人生非常非常影响非常非常大。行， 行啊，我不告诉你该怎么选，你自己去选就行了，我告诉你现在在这个点上。行行行，那我大概明白了。行，好，谢谢东哥，加油啊，拜拜。
02:00查看AI文稿AI文稿大家好，今天讲一下新店上线之后的第二周需要重点的做哪几样事情，那第二周的话就来到了新店标识即将结束的这一周，在这一周里我们重点需要关注下面这几个事情。首先一个店铺的推广， 那在第二周的时候呢，通常我们还没有用到平台给到的这个排名特权，那对于一些转化率已经做的不错的店铺，我们就可以提前的对店铺进行推广。当然这个动作不一定是到第二周开始做， 只要咱们店铺上线之后，入店转化率和下单转化率达标了之后，咱们就可以逐步的开始去做店铺的推广动作。我们在刚开始给店铺做推广的时候，不需要过高，当然也不能过低，只要合理就可以。我们在给店铺做推广的时候，是不要去开启智能推广的，而是采用手动去推广。 那手动推广的出价呢？在之前关于店铺的推广方面的配置，我们也有详细的讲到过，所以这里呢我就不详细的展开了，一般我们就会根据百分之五十的商家的这个出价金额来去推，通过推广结果我们再去判断当前的这个出价是高了还是低了。那如何判断咱们店铺的推广需要增加或者是减少呢？ 首先一个比较简单的判断的条件，就是看咱们店铺的这个推广预算在什么时间花完，比如说今天咱们的推广预算是两百块钱， 那在上午的时候，这个推广预算就几乎快要花完了，那店铺整个下午呢就没有推广的加持了。那在这种情况下，我们就需要判断是我们当天的推广预算过少了，还是说我们推广的出价金额偏高了，这个的话是没有一个标准答案的，每个店铺都需要根据自己的这个结果来去进行调整， 你可以采取的办法是把整体的推广结果往下调，也可以采取把这个推广分时段去推，比如说夜间的这个订单偏少的时候，把推广这个出价降低一些，然后在高峰时段把推广出价再拉高一些。然后另外一个呢，就是调整我们店铺的推广预算， 那每个店铺的推广预算都是不同的，可能竞争力大的商圈推广的预算就要高一点，竞争力小的商圈呢？可能推广预算就不需要这么多，所以我们就需要根据店铺自身的情况来去衡量是降出价还是提高店铺的推广预算。
45大杨@线上超市
01:05查看AI文稿AI文稿我昨天不是说了吗，你只需要每天抄五个利润品，再去做五个五到十个的不动销商品，对吧？把它优化掉， 你只需要坚持两到三个月，你会发现越来越有用，越来越有用。好吧，如果说你抄的这五个品啊，就是你看不懂，你可以发给我，我帮你检查一下。好吧， 虽然说我是有点白嫖你那个意思啊，其实我就是监督你啊，你也可以来这来找我来打卡对不对？也可以发在评论区对吧？ 一定要坚持，懂了吧？这个东西就是明确性，捡钱的生意，什么叫捡钱？就是他卖四十能赚二十，你能赚十五，对吧？你一个月就卖一个，卖两个你就回本了， 这不捡钱吗？兄弟，就看你的速度对不对？做闪电仓懒的人太多了，就一天把那个啥都交给运运营来干。运营你又看不到是不是？你怎么能做的好嘞？
01:55查看AI文稿AI文稿朋友们，今天我们来聊聊后台的顾客消息回复这件事情，很多老板有个误区，觉得我单子都捡不过来，后台的消息哪有时间回啊，能不能先放一放， 但千万别这么做。给大家看张图，这是闪购后台对门店综合评分的考核，其中有一项就是三分钟的人工回复率，这一项的权重占到百分之十二，这直接会影响到你门店的人工回复率呢。给大家举个例子就懂了。 比如在后台一共统计到用户主动发起的消息有一百条，那我们商家在三分钟内回复的条数有九 十条，那我们的三分钟人工回复率就是百分之九十。那么为什么我们要在三分钟内去及时回复顾客的消息呢？ 咱们后台的消息基本上可以分为两类，第一类呢，是进店来咨询实物的，比如说像我们下面看到的这种售前类的咨询，顾客会问清楚规格、款式、功率、尺寸、颜色等等，这种进店问的一般下单的意愿都比较强，顾客想要问清楚这个东西具体到底是什么样的， 如果我们没有及时的去回复的话，他可能就转到别的门店去买了。所以说咱们能及时的回复消息， 顾客就更可能在你的店里下单，那我们就多了一份复购的可能性。第二类是售后差评、投诉等问题，比如说商品有破损、错、漏、减这种情况，可以看一下我们下面两个例子，这种问题最不能拖，要是我们回复慢了，一旦平台介入，并且判定是商家的责任，那是最容易产 生商责和差评的，进而影响到我们门店的综合评分，所以遇到售后咱们一定要赶紧主动的去处理，尽量和顾客协商解决，不要等平台介入，否则损失会更大。还有一个细节， 顾客发来的消息，店里的所有员工都能收到，咱们平时在捡货的时候看到消息弹出来，顺手点进去回一句就可以了。所以别小看这三分钟，他直接影响了门店的评分，还有流量的曝光，评分低了，流量减少，那对门店才是最大的损失。如果觉得这条视频有用，记得点赞关注我们，带你了解更多的闪电仓干货！
134犀牛百货
00:58查看AI文稿AI文稿朋友们，你知道线上超市、闪电仓现在运营都是什么套路吗？这条视频不搞对立，只想聊聊带运营们最不想让你听明白的底层逻辑。 现在市面上的店铺运营无非就干四件事，第一件事就是有没有赶零点一元的低价引流。 第二件事报名神券活动就是平台各种的补贴活动，第三是全店折扣，第四就是合理设置推广。这四件事确实重要，但你发现没有，核心就是价格要比同行低，然后货牌要覆盖同行的热销款。 因为闪购不是传统电商，它不看销量，尤其是百货类平台会根据搜索优先推荐三公里范围内价格更低的店铺， 所以要盯紧区域内的同行，确保自己的价格有优势，同时把同行的热销款也补进自己的货盘。把这两点整明白了，再加上运营才是关键。以上都是实打实的经验，觉得有用的朋友记得点赞关注，我们下期再见！
18外卖小杨说闪购
05:30查看AI文稿AI文稿兄弟们，你们也可以干干干干干，这个真行。我靠，这个真行啊，这是我年后最有价值的一个连麦，没有之一，因为这个方法所有人都可以复制，太牛逼了，认真听，你们先不要琢磨别的了，认真听。这个小姐姐连麦啊， 非常有用，非常有用。人家说的确实都是都是真话，且是有用的话啊。你好，请讲。嗯嗯，是这样子，我这边呢是想咨询您一下，就是说，嗯，您是怎么看待就是实体的超市和实体的便利店这个行业的？嗯，这个行业他是一个 会持续发展的行业吗？我个人认为这个行业接下来会被本地生活的即时零售冲击非常大， 因为我也一直有在关注您的那个。呃，直播哈。嗯，闪购这块呢，我们是已经做了的，目前是饿了么、美团这，还有一个就是京东这个三个平台我们都是已经上了的。然后呢，其实这个东西也相当于就是我们在线上又开了一家店， 目前呢是单量也还可以啊。然后，但是呢因为实体店呢是一直是开着的。不对，我对，我觉得你对这个事的理解不对，线下店卖的是做的是零售业，线上做的是服务业， 你线下卖的是货，线上卖的是送货上门的服务，一定要想清楚啊，不一样的啊。啊，明白明白，这个有听您说过，他其实做的就是一个三十分钟送达的一个服务，对，你卖的是这个服务而不是货本身。 嗯，那我现在呢就是有一个问题，我就是在因为线上线下做的这块呢还是蛮好的，因为我是一直自己在全身心的投入去做这个事情的，目前的单量的话也都还还可以，一个月大概三个平台加起来差不多有个两万单不到一点的，这样子，我现在就很有。 呃，我是三个平台都上了一家店啊。对哦，你厉害啊小姐姐。一个月两万单左右。呃，不到两万单也差不多也差不多啊，一天不到一千单啊，理解理解。嗯， 你说。然后是这样子，因为我是这样子，我是，而且我所有的盘都是我自己去组的。嗯，我是一个一个找我们附近周边的就是我自己去组的。我是一个一个找我们附近周边的就是我自己去组的。我是一个一个找我们附近周边的就是我自己去做的。我是一个一个找我们附近周边的，是把他们卖的好的品我全部 用记录一个一个记录下来，然后把它所有的屏幕就自己去进过来。我没有去做加盟的这个事，对吧？然后把基本的盘组好之后我就去做了，就是很多他们做的那个垂直仓，像宠物的，包括像成人的，我都把它 从单一的拎了一个板块，然后结合到这个店里面去。然后现在我就是想考虑就是说因为这个单量做的还可以，就是我把每个单独的仓加进去之后，我发现它其实就变成我们超市里面好像一个分区的板块一样。嗯， 给我引来了非常多的流量。嗯，所以这方面的利润现在是还可以。那既然按照东哥您刚才这样讲的话，他是作为两个服务型的行业来讲的话，我现在还在就是在考虑线下的实体门店，我要不要再继续？你继续说。 嗯，他这个行业他现在是就是说如果我我要不要去，比如说我想如果一个，我想把我自己的所有的精力我都把它，嗯，放在线上这块的话， 嗯，线下要不要去做一个就是单独加盟一个比较成熟一点的便利店品牌，因为我现在的点位是这样子，他比较偏向于便利店的性。不要，如果我有，如果说你刚才说的所有东西都属实的话，如果我是您的话， 嗯，我现在什么都不干，专心致志的复制我现在线上的这一套，这个就是我第二个想要思考的地方，就是因为我的点位他是比较分散的。我我的有一个店他一个是八千单左右和四千单左右，有两个店 我是做了去比较的，为什么我一个店能做到八千单，另外一个店只能另外一个平台只能做到四千单？我是发现了在四千单的这个店他有跟我一样同样的一家店在跟我竞争，先不竞争， 先发展，先发育，那就是还是先注重的在线上去做这一块。对，先开的，先升到六级开大呀，我靠领先对面一个大庄，以后至少领先对面一件大庄，以后你再去开团啊，先别急着开团，先抢地啊。 那这样子的话，我后续的话，如果我全部都往线上这块去考，后续如果我去做复制的话，复制到隔壁县这个东西。是这样的啊，小姐姐啊，嗯，你如果说未来的半年，因为我发现一件事情，你是个学习力很强的人， 你离你们的地级市有多远？地级市你说是市中心是吗？对，你大概就是两个到两个半小时的车程啊，行，复制到周边的线啊，特别好。你啊，我说小姐姐，你现在正在人生很重要的一个拐点上哦，要注意哦。真的， 真的吗？就是这个事情是可以一直去你在人生非常重要的一个拐点上，然后，然后还有一个就是，嗯，就是非常非常限制我的东西，就是可能我是一个人去做经营这个东西的，因为我老公他是不在 我这个地方的，我等于说我自己一个人带着孩子，我孩子今年上五年级了，然后我如果说要分分区去，脑子的活留给自己，手脚的活往外分，这样子。嗯，那如果那门店这一块呢？卷品呀，啥呀？脑子的活留给自己，手脚的活分出去，抓紧复制门店，不要管他。不重要 啊，就是还是专注去做。哎，我说了，小姐姐你在人生的岔路口上，接下来选对和选错对你未来的人生非常非常影响非常非常大。
66栋见精见
02:18查看AI文稿AI文稿我现在讲的是嘎嘎的精髓，各位，我现在在给你讲的是超牛逼的精髓，并且是每一个普通人都能听得懂的大白话的方式，告诉你未来到底在哪。闪电仓加盟是个好生意，能展开讲讲吗？闪电仓抢的是谁的买卖？各位，闪电仓抢的是谁的生意？大家知道什么叫闪电仓吧？ 就是你在家里啊，不管从美团上也好，还是从京东上，一点一下，你本来想出去买一瓶可乐，你不出门了，点一下，他直接给你送到家里来， 对吧？这叫闪电仓。闪电仓哎，非常好，还物流的生意。闪电仓抢的是小超市的生意，闪电仓抢的是中小超市的生意 啊，算了，我把中小都去掉，闪电仓抢的就是就是超市的生意。好吧，但是你要知道这是两个行业，超市 是零售业，闪电仓是什么业？闪电仓还真不是零售业，闪电仓是服务业。换句话说，闪电仓是零售行业的服务化。为什么？ 因为比如你去超市里买东西的时候，你是奔着那个商品本身去买的，你没有购买其中的服务。比如说我去买了这瓶奶，我去买了这瓶奶，对不对？我去买这瓶奶的时候，我买的是这瓶奶带给我的产品，结合产品的 产品的服务。啊，不对，我去买的是产品的价值，或者叫商品价值。但是闪片闪电仓的本质是什么？是我不想出门，注意需求不同，明白吗？ 闪电仓经营的不是这瓶奶，不是产品的使用价值，他满足的是你想要这个产品，但是不想出门的服务，他满足的是你想要这个产品，但是不想出门的需求， 所以闪电仓的本质是制造业，而他直接抢了谁的生意，抢了就是那些小超市的生意，中超市，小超市的现在还在经营小超市的朋友有点风险意识啊， 因为你的生意将来会被谁抢走？会被那些零售服务化的行业抢走这个生意模型，他是零售行业的服务化啊。
00:41查看AI文稿AI文稿淘宝闪购又出新要求了，各位老板都收到通知了吗？快来跟着视频一步步检查！第一，起送价对齐，美团是十四点九，淘宝是十五元，这就不叫对齐， 必须是完完全全一致才行，一分钱都不能差。第二，原价对齐，不管你怎么做活动，商品原价在美团和淘宝闪购得是一致的。第三，打包费是重点。淘宝闪购规定打包费不能超过一块钱，而且必须和美团保持一致，也就是说两个平台的打包费都 都不能超过一块钱，多的赶紧改。第四，配送费也要对齐，如果你用的是超客这项可以不管。第五，不含红包到手价对齐。这次调整主要盯住起送价和打包费，别因为这些细节影响了流量。
175小妹在有梨有锯说外卖
03:00查看AI文稿AI文稿昨天直播间不是有老板说让我整理一个，就是线上的这个闪购超市濒临倒闭啊，我们怎么样用最低的成本去把它清仓啊？这里我给大家分享九招啊，少亏就是赚好吧， 第一招就是什么？我们要核算我们的房租的硬性成本和人工啊，房租取决于你能不能有时间去清仓，成本高了啊，你是清不了仓的，建议一次性打包转让或者是直接收仓的情况啊。 第二个就是你清仓的时候要算一个你的盈亏平衡线，如果在盈亏平衡线的情况下，赶紧把不动销的商品成本价低于价格去处理啊，不要去动其他的什么推广乱七八糟这些调整啊，这样的话会影响单量啊，因为清仓的话它也是需要单量的。 第三个啊，就是，呃，也就是刚刚说的不动销的产品，以及提炼出高货值的产品啊，比如说数码家电这一类成本比较高的，或者美妆这一类类，赶紧去通过八折去出售啊，因为当你到出仓的那部分肯定是一到三折啊 啊，第三部分和第四部分是这样的啊，第五第五部分啊，然后我们准备办一张新的营业执照，如果是代理商城市需要去挂靠一个，找个几百块钱，如果是不是新的，如果不是是执行城市啊，我们直接准备好营业执照，先把老店的这个商品复制过去， 等老店没有流量的时候再重新开这个新店，重新洗一波啊。然后第六个还是什么？ 呃，我们第六个方法就是找到抖音的本地达人啊，拍摄样样两块的这种样子去进行一个呃，甩卖啊，就像类似于义乌小百货这种类型的，曝光你的店铺，然后去清货 啊，然后第七个啊，我们是通过多平台啊，就比如说某鱼啊，某八同城啊，或者某思域啊，对吧？同行的这种群，这种行业群，对吧？或者抖音发布旺铺转账啊， 然后进行去那个吗？有的老板呢就比较恶，就比较恶心一点，也可以，就是你包装一下，对吧？包装一下自己，自己数据做这么好，然后打个股打个好一点的价格也能卖的出去。也有啊，因为很多小白比较迷信也是有的。 然后还有一个就是啊，找你们这个品牌的同行老板去给他全部的打包出给他，他如果说愿意接，对吧？你可能就亏个亏个六折五折这种价格是最合适的。第一个省人工省时间啊，对你来说精力啥的，对吧？资金都是最优解啊。 最后一个就是找主播这种类型的收仓博主啊，就是帮你去匹配，呃，想要收这种尾货老板的资源进行匹配，这样的话就会更快了啊。 嗯，所以说大概就是这么样的流程，不知道你们还有什么样的好方法？评论区留言，我们见。
04:55查看AI文稿AI文稿大家好，今天给大家展示一下我们在接到店铺之后的第一周重点的运营流程以及对应的运营任务。由于超市品类的店铺在优化以及拿到数据结果的这个时间周期上是偏长一点的，不是所有的店铺都能够总结出来第一周的运营流程以及动作的，每一个店铺的基础不同， 所以运营的周期以及呃步骤和新的任务可能是不一样的。今天举例的这个店铺呢，他是有一个六千个品的货盘在的，所以他的基础建设会比没有足够商品的基础建设的来的时间周期要短一些。那我们根据这个店铺详细的说一下我们在第一周给他进行了什么样的维护。 如果你的货盘跟当前我分享的这个店铺的货盘大小差不多，那么你也可以参照我们的这个运营流程来去优化自己店铺的数据。那先给大家看一下这个店铺在这一周从一号到七号的订单的变化，一号是五十六单，二号五十八单， 三号六十一单，四号七十四单，五号六十八单， 六号九十单，七号七十五单。那我们在开始安排运营动作的第一天，首先做的是了解当前店铺目前运营后台方面的一些问题点，然后做商圈订单情况的基础的摸排。之后当天进行了第一次电话会议，那会议中我们会跟商家沟通 当前店铺有哪些问题，我们需要怎么样去进优化，大致的时间节点我们是怎么安排的？会议结束了之后呢，我们也会做一个小小的简短的总结， 当天我们把所有店铺里面滞销的商品统计筛选出来，然后需要用到的一些数据全部罗列在一起，进行下一步的滞销商品的调整，包括定价的调整以及活动价的调整。这一步调整优先根据我们商品的成本价以及我们当前对商品价格的一些经验上面来去调整我们商品的原价和活动价。 另外呢，有一些动作呢，它是同步进行的，没有办法去分开，第一天，第二天、第三天，所以在第一天到第三天我统计了一下 我们的运营动作，主要有下面几个，第一个调研商圈的热卖品及商品的价格，同时安排商家做缺少的热销商品的采购工作。第二个 把前面我们需要调整的滞销品的定价以及活动价做完了之后进行上传。第三个调整了店铺的推广配置。第四个统计了当前店铺里面有月售但是没有库存的商品，安排商家及时补货。第五个，根据商圈的同行他们的起配送方案来调整我们自己店铺的起配送方案。 这几个运用动作是没有先后顺序的，不同的店铺根据自己的实际情况来优先去做自己紧急的事情，就好比如说如果你的基础建设已经做好了，那么你可以优先去拉你的推广以及配送方案，提前促进订单的提升。 如果店铺像我们一样没有做好基础建设的优化的时候，可以先安排基础建设的优化，然后再去安排下一步的拉单动作。这个是第一天到第三天，第四天到第五天，我们给商家做预采购，至少需要保留后面七天到十天左右的库存用量， 这个动作呢主要是为了避免我们后续在拉单的时候呢受到库存不足的影响。第五天到第七天，我们对商圈进行了一个详细的调研，包括商圈的引流品、爆品和大幅度的折扣商品，以及报名了神价活动的商品，然后根据我们自己店铺的情况来选择我们自己的爆品以及引流品，调整完了之后进行第一次的数据复盘。 这个店铺在做滞销商品调整的时候呢，我们把常规的商品滞销和冬季商品的滞销分开做了调整，因为冬季商品的话对于当前来说是比较紧要的， 冬季商品滞销的品我们调整了有两百二十二个，然后一周的时间有动销的商品有十三个，常规的滞销商品我们总共调整了是三千一百九十三个品， 然后一周的时间拉动的总动销是四百三十五个动销，但其实拉动四百三十五个商品动销的时间没有一周那么长，因为我们前面一到三天的话还在去做商品价格和活动价格的调整还没有上传，所以说大概四百三十五个商品的动销是在后面三到四天来完成的， 这就是这个店铺我们开始安排运营到第七天，我们总体的运营动作，每一步的过程都有据可查，后面的话就是一个周期性的调整以及数据方面的跟进。 那这一周的动作完成了之后，他的数据上面的体现是订单数量增长了百分之十点三，然后单均价同时增长了百分之九点二，虽然说第一周的增长数量并没有很明显。 我们先做基础建设的优化，然后再去通过营销方式去拉动订单的提升的，而不是一上来就通过大幅度的营销和推广去拉动订单的提升。 当然了，再一次强调一下，当前这个店铺他的商品货盘有六千个品，如果你的商品库的货盘只有三千个品，四千个品，那么你在前期的优化的方式一定是先补充自己缺少的商品，商品补充的同时再去优化你当前商品的定价以及活动。关于如何调整商品的定价， 前面有一个视频详细的讲到过如何调整商品的滞销这一块，前面的话也有一个视频讲到过，这就是我们在日常给店铺做运营的时候，实际的运营的过程，希望可以给到大家在运营流程以及细节方面的一些参考。
110大杨@线上超市
