设计思维与创新方法

做糖水最难的从来不是手艺，而是做创新。我们在这个行业深耕了八年，我们不仅仅是一所学校，更是一个糖水研发的实验室。一开始我们研发了爆款斑斓河粉，慢慢迭代升级，用天然的食材提取颜色，做出了颜值更高的七彩河粉。从街头摆摊的灵活款式， 到精品糖水铺的精致呈现，之后我们的研发团队继续突破，研发出人气芒果肠粉，重新设计呈现形式，然后不断尝试新模具，打造视觉爆款，衍生出斑斓竹子 斑斓之势，草莓加心动。每一次新品的诞生，背后都是无数次的试错与推翻。现在我们把这八年积累的试错经验和创作逻辑全部整理好了，拒绝盲目模仿，拒绝高昂的试错成本，直接把我们的成功捷径交到你手上，让你少走弯路，轻松做出差异化糖水。

问一个酒吧最能出圈出流量的位置在哪？门头？门厅，吧台，卫生间。今天呢，咱们就讲讲这个吧台。吧台，如果你想要做出圈，记住这三个词，天时、地利、人和。一天时，它指的是你的气候条件。如果说啊，你当地夏季常冬， 冬天短，你可以考虑做露天吧台，像这种云朵造型可以随风飘逸。或者呢，你可以做这种水母造型，梦幻感直接拉满你。像这种露天吧台，它几乎没有什么复杂的硬装或者说昂贵的材料。那如果说你的 冬季比较长的情况下，你可以参考这个北海道的这个威士忌吧，一个落地窗，你就可以把雪景尽收眼底，像不像在这个童话世界里， 暴雪天啊，都不影响它排队的程度。二、 d d， 它指的是你的位置优势，比如说这个上海的 flyer， 你 站在高空可以和东方明珠并肩，这谁拍谁不是那个 a 式的公子哥和大小姐呀，你都不需要做多余复杂的东西，就整个上海滩，它都是你造型， 你就说牛不牛就完了。或者呢，像这种安吉渔村的瀑布酒吧，你就说牛不牛就完了。或者呢，像这种安吉岛度假还是在巴厘岛啊？ 三人和指的就是你自己了。那如果说我们没有上面的那些先天条件，你该咋办？那就要看我们的思维如何去破圈了。比如说这家油画酒吧的吧台，大胆的配色 吸引了大批的女性玩家，当你只会在吧台堆满这个镜子和酒瓶子的时候， forsy 已经把这个标本直接上墙了， 就这个视觉冲击力，不用我多说了吧？又或者啊，在各个酒吧都在追求这个灯红酒绿的时候，此 logo 它已 经以跟京为灵感去做了一个极简的吧台，没有那些花里胡哨的颜色，只有这个放松的平静，就有时候啊，最高级的它往往就是最简约的。 所以说啊，所以说，做设计千万不要固化在自己那一亩三分地里，你也不要只会去这个模仿和搬运， 要打开你的思维，利用所有好条件和可能性，不然的话，出圈的他永远是别人，而你呢，就只会干坐在你的店里，然后脑脑瓜子想别人家咋那么多人呢？好啦，我是珍妮，记得点个关注，分享更多酒吧设计思路，散会吧！

很多设计师有一个痛点，就是不会原创，只能抄袭和借鉴，那这个就意味着你的设计永远无法创新。那么怎么才能摆脱这种情况呢？我今天想来分享国外设计师训练自己原创的方法。首先，很多设计师原创能力弱，本质上是没有原创的土壤。就比如说很多人获取灵感的来源是 beyond、 小 红书、 pinterest 等等，这些都没毛病啊。但真正热爱原创的人，提取灵感的来源是多种多样的，就比如说电影、纪录片、摄影、社会议题、 文化差异、商业策略、用户心理等等等等。如果你的灵感来源全是同行的作品，那你产出的东西自然更像一个同行的拼贴。因为我在英国上学很多很多年，工作了得有九年了，我的老师就经常跟我说，一定要培养自己跨学科的能力，这个很重要。 然后我总结了一个我自己最开始刚入职场的时候训练原创的方式。那我也经常跟国外我的同行啊，同事之间一起聊天，其实大家都是差不多的。第一个呢，你要首先建立个人的审美， 比如说整理五条你最在意的设计原则，比如说极简风、美式涂鸦风等等等等，什么都可以别有局限。这个就是为了慢慢开始建立自己的审美了，开始建立自己个人的评判体系了。你一定要鼓励自己跨界，就像我刚刚说的，看非设计的内容，纪录片访谈、商业故事等等等等。然后你可以问自己 种类型的纪录片好在哪儿，甚至字幕的排版，每一个竞争的构图，画面的颜色，背景音乐的舒适度等等都可以。第二，训练自己发散思维的能力，最简单的就做二十六个字母的创意，这个也是我们上学的时候教的英文的二十六个字母分别做海报或者做一些有创意的联想，就比如说你可以看我这个， 我就是纯自己玩的，用 c 四 d 做的这些，当时这个的确是训练自己一个很好的方式，就是你看到一个东西，你可以想到什么，这个是我用最简单的话能说的出来的，就比如说，哎，你能联想到 a 对 吧？是一个像楼一样的，然后 b 呢，我就直接设计了一个可以两个人手拉手坐着上厕所的马桶，然后还 有一坨屎等等，这些东西就是让你玩起来，然后激发你的那种发散性思维。然后我们之间上学也有就是老师要求听不同类型的音乐，然后根据音乐的感觉去用文字去排版， 因为文字的排版在平面设计跟品牌设计里边是非常非常重要的，那这个也是非常锻炼发散型思维的，就因为你需要把音乐的感官这种听觉放在纸上去用视觉呈现出来，那这个就是一个很好的发散型思维。 三呢，比较实际一点，就是说做一个完全不考虑甲方审美的理想版本，就可以找一个之前你比较感兴趣的项目，然后当时如果你做特别丑，就是可能那个甲方要求的，那完全没关系，我会鼓励大家啊，去把它改成你喜欢的方向，就找回那种自己比较珍贵的又热爱的那种自我表达能力。你还有什么发散性思维训练原创的方式吗？欢迎评论区聊。

做设计是不是经常觉得没灵感？看来看去大家好像都在抄。其实真正的原创不是凭空创造一个新东西，而是有方法可循的。你发现没有，大部分设计工作其实不需要颠覆性创新，跟着行业感觉走反而更安全。但也有像 logo、 ip 这种必需品，创意的设计师应该怎么把控创意？ 好，今天说点创意的纯干货。创新不是创造新元素，而是改造旧东西。记住这三招，轻松拿捏创意设计。 第一招，换属性，把熟悉的变陌生，旧貌换新颜。一个常见的元素改它的质感、颜色甚至结构，比如运用旧物件加新材质的表现方式，轻松把现代美与古典艺术相融合。 设计中既有传统又有现代感。达利记忆的永恒中，将中马进行融化，通过质感的改变来传达情感的诉求。记住，改属性就是让旧东西有新灵魂。生活中有很多设计都是这样的，平面设计也是注意观察。第二条，改细节 微调就能大变样一个 ip 形象无非就是头身手脚五官调整，头身笔改五官，造型加条胳膊剪条腿，效果就能完全不同。字体设计也是一样，笔画加粗变形，断开一点，气质马上就变， 细节是创新的隐藏开关。第三招，换风格，保守的传统行业最该用这招，像菜市场、土特产设计往往很保守，遵循传统，这时候只需要在排版、色彩、图形里选一到两项，狠狠的提升设计感。风格一换，就像素人变网红，瞬间脱颖而出。 很多文创产品就是这么来的。所以创新不是为了不同而不同，而是故意打破一点常规，让人一点记住，引发心理共鸣，激发好奇心。试试这三招，让你的创意不再枯竭。好吧，拜拜。

当一台精密数控机床不再需要占据整个车间，而是安静的放在你的办公桌上，会发生什么？一台来自深圳的桌面 cnc 小 机床给出了答案。四十五天众筹超千万美元，海外用户疯抢，它彻底颠覆了传统制造。 工业级 cnc 机床又大又难操作，动辄几十万，要做桌面款，可不是简单把工业机床缩小那么简单。而 mc 一 是真的靠技术创新，精准击中核心需求。在十七公斤的工业级精度远超行业入门款，轻金属的精细加工都能搞定。 更关键的是，它太好上手了，自动调屏，一键对刀，快速换刀，完全打破了传统 cnc 的 高门槛。自带的 macara studio 软件，不用专业编程知识，一键就能生成加工指令，新手也能快速玩转。然而如此强大的性能，售价却仅为八百九十九美元，这个价格仅仅是工业 cnc 价格的零头。用高性价比让优质制造工具触手可及， 三 d 打印让人人可造物成为可能。桌面 cnc 则让普通人的金属件精细加工需求落地，只要有想法，轻量化、平民化、高精度的专业制造能力触手可及，彻底打破制造门槛，真正迎来人人皆可精工造物的新时代。

两周给同学们做了七场设计思维工作坊，看着大家从一开始的拘谨试探，到慢慢打开思路，大胆表达，眼里慢慢有了光，泪虽泪，但真的特别欣慰。每一次头脑风暴，每一个奇思妙想，都在悄悄唤醒他们的创造力。也让我更加确信，在 ai 飞速发展的时代， 机器可以替代重复劳动，却永远替代不了人的创意与温度。创造力才是我们最珍贵的底气。愿每一位年轻的追光者都能守住心中那份敢想敢创的热忱，永远鲜活，永远热烈。

一个咖啡杯的设计也能成为生意？美国的创业者发明了一个聪明的设计，他的咖啡杯不需要杯盖，也不需要吸管，只要把咖啡倒进去，把杯口折叠三次，就会形成一个小小的饮用口。 简单的一个折叠结构，既方便喝咖啡，又减少了塑料垃圾，所以很多人开始喜欢这种杯子，你愿意试试吗？关注我，看更多全球有趣的创意！

那么现在人，我希望他在高审美的状态下，应该造势远比原来更好。对对对吧，我们应该是创新。创新主要在哪里呢？要创新发力点在哪里呢？对，这点很重要。那我也是在我的项目中经常探索。你一眼看上他很当代。嗯，再感受呢，他又很苏州。 嗯，他你说不出来。他这个苏州，哎，我又没超哪个古典园林，但是他一眼看的是苏州的一些气息。嗯，和他的场域，这是很重要的。我说经常要 泡在这个里面。请泡成你就是个苏州这种 dna， 之后你出手就是这种感觉的。嗯，但是肯定是用现在的思维方式来做现在的园林。嗯，完了，看着都很过瘾。哇，这个园，这个园子很过瘾，尺度也漂亮。完了，他的树选择的石头特别特别讲究。

设计思维玩转创业作者杜少基读后感在创业浪潮席卷全球的今天，一本名为杜少基老师的设计思维玩转创业书籍以及独特的视角和使用的方法论，为众多创业者提供了宝贵的指导。作者杜少基老师将设计思维这一创新方法论与创业实践有机结合，为创业者开辟了一条全新的成功路径。 杜少基老师，一位具有国际视野的管理专家，他不仅拥有香港进会大学工商管理学学士、美国加州州立大学工商管理学硕士等学位，还曾师从管理学大师彼得德鲁克大师和沃伦本尼斯大师，接受过系统的管理思想训练。 他担任北京彼得德鲁克管理学院首任院长，将德鲁克的管理思想引入中国。设计思维玩转创业一书的核心价值在于提出了一套系统性的创业方法论。设计思维六步新法。这套方法论包括基本认识、亲身观察、观点陈述、凝聚重点、原型制作和测试反馈。 这套方法论不仅适用于产品开发，还能够应用于商业模式创新、服务设计等多个创业环节。首先，从我想做什么到别人需要什么的根本性转变， 这是设计思维给创业带来的第一个也是最重要的冲击。传统创业思路往往是我有一个好点子，然后拼命去找钱，找人做产品，最后才去找市场。书中则反复强调，创业的起点必须是用户的痛点是什么？ 你必须走出办公室，真正去观察访谈，共请你的潜在用户为用户创造价值。其次是最小可行性产品 mvp 是 视金石，快速迭代是关键路径。 别总想着憋个大招，一做就做个完美产品，那是极大的风险。正确的做法是基于你对用户需求的初步理解，用最低成本、最快速度做出一个功能极简的圆形 mvp， 立马拿去给真实用户用，收集反馈，然后毫不犹豫的修改、优化，甚至推倒重来。这个构建测量学习的循环越快，你的创业船头就调的越准。 最后是拥抱失败，视之为宝贵的学习数据。书中花了很大力气帮我们重塑失败观。在设计思维的流程里，没有真正的失败， 只有这个假设被证明不成立的学习结果。每一次此路不通，都让你排除了一个错误选项，让你离真正的解决方案更进一步。创业者最大的成本不是金钱，而是时间，快速试错就是为了节约最宝贵的时间。这本书概括金句为，设计思维不是设计产品的技巧，而是以用户为锚点， 用迭代破局的创业底层逻辑。创业的核心不是做出好产品，而是做出用户需要的价值，而设计思维正是连接需求与价值的关键桥梁。设计思维玩转创业核心价值点如下， 一、以用户为中心的创业思维革命，在书中彻底颠覆传统自嗨式创业模式，强调将关注点从产品本身转向用户需求。通过设计思维六步新法，如基本认识、亲身观察、观点陈述、凝聚重点 原型制作、测试反馈，帮助创业者建立以人为本的思维框架，重构消费者、设计者与生产商之间的关系，从根本上解决做什么比怎么做更重要的创业难题。 二、系统化创新方法论的实战指南本书提供了一套完整且可操作的创新流程，将抽象的创意转化为具体行动步骤。书中将设计思维拆解为可执行的操作指南，让创业者即使在毫无头绪、缺乏认识的情况下，仍能梳理出每个环节的真实面貌，在众多数据中找到最有价值的信息。 三、低风险、快速迭代的创业加速器书中提出的快速试错、快速改正理念是本书的另一核心价值。通过原型制作和测试反馈的循环，创业者能在产品正式开发前验证假设，大幅降低创业风险和试错成本。 这种迭代优化机制让创业不再是一锤子买卖，而是持续进化的过程，使创新的程度和效果超乎所有人的预期。 总之，设计思维玩转创业不仅仅是一本方法论指南，更是一场创业思维的革新。作者杜少基老师通过这套融合同理性、创造力与理性分析的系统方法， 帮助创业者在不确定的商业环境中找到确定性，将创新从偶然变成必然，为当代创业者提供了一条低风险、高效能的成功之路。

每一份创意都源于专注的沉淀，每一次建模都是思维的具象表达。这里是创意建模课堂，藏着一群少年的无限想象力与动手能力。指尖滑动间，灵感落地成型， 鼠标点击时，创意破土生长，从空白画布到完整模型，从反复调试到细节打磨，每一步操作都是对热爱的最好权势。 大家好，我是来自六年级一班的谢一凡，今天我将为大家介绍我用三 d 面膜接下来的这个杯子。首先我用圆形为这个杯子打下来的基础，然后我又用草图杯这里的正多边形。嗯，正多边形和放样做出了杯子的大体形状，然后我又用圆环做出了杯子的 杯子的把手把。 叫什么名字？我叫王华树，来自几年级几班呀？一年级一班，你画的这个作品是什么呀？棒棒糖，它用到了哪一些实体啊？你给我们指一下吧，圆形，还有圆 柱，还有圆环。哦，那你这个是什么颜色呀？钻石色。钻石色，你在哪里选择的你的实体呀？ 在这里选择了几个实体？选择了三个。嗯，真棒，你叫什么名字呀？来自几年级几班呀？来自二年级一班，你今天做的这个作品是什么呀？我今天做的这个作品是棒棒糖，你看你画了多少个？ 七个。大家好，我是百之力，我是二年级一班，这是我的作品。嗯，今天做的什么呀？我今天做的是棒棒糖， 有不同口味。嗯，要是你们喜欢的话，你们可以。

今天我们想聊一聊前瞻性设计在企业的战略营销和品牌传播当中到底有多重要，以及他是怎么帮助企业去创新，去提升用户体验，最终获得竞争优势的。没错，对，这个确实是一个非常关键的话题，那我们就开始吧， 前瞻性设计到底有哪些核心的特征？前瞻性设计其实就是要有能力去洞察未来的趋势和需求。对，然后还要有这种打破常规，鼓励创新的这样的一个思维，并且要把可持续发展作为一个核心的原则， 去为未来提供更有竞争力的，更有创新性的解决方案。好的，就是前瞻性设计可以帮助企业去预判未来的需求，然后去开发一些创新的解决方案。嗯，并且把这些东西都融入到企业的长期战略规划当中，这样企业就可以 更从容的去面对未来的各种挑战和机遇哦，从而实现可持续发展。那能不能具体说一下前瞻性设计是怎么在企业里面实际落地的？ 可以啊，其实他主要是通过设计师去深度的研究市场的走向，用户的行为的变化以及技术的发展趋势哦，然后去挖掘出用户未来的需求 以及市场的变化。对，有了这些洞察之后呢，企业就可以提前的去开发出一些新产品或者新服务， 这样就可以始终走在市场的前面。听起来确实很有帮助，那在创新和未来思维这个层面，设计思维具体是怎么让企业打破现有限制的设计思维，其实就是鼓励企业用一种创新的方式去解决问题， 然后设计师们经常会用一些非常有创意的方法去思考，去突破传统的框架，提前去设想用户在未来的需求是什么样子的，这样就可以帮企业去开发出全新的产品服务，或者说全新的体验。 对，这样的话企业就可以顺利的走向未来，并且获得成功。其实就是让企业用一种更长远的眼光去看问题。嗯，那这个时候设计不仅仅是在解决当下的市场需求，更多的是在帮助企业去塑造独特的品牌形象和差异化的产品。 对，这样的话企业就可以在未来持续的去引领市场，或者说灵活的去适应市场的变化。明白了，哎，说到这个我还想到一个例子，就是长城 w e y 坦克三百，他的这个前瞻性的外观设计，给这个品牌和销量到底带来了哪些变化？ 这款车就是因为他非常前卫的造型，所以让他一下子在众多的 suv 当中脱颖而出，对，他的销量也是非常的厉害，直接可以和一些国际品牌相媲美， 然后也把中国品牌的形象大大提升。听起来真的很厉害啊，那前瞻性设计到底是怎么影响企业的营销策略的？就是企业如果能够提前去察觉到市场的走向以及消费者的行为变化， 然后再结合一些数据分析和用户研究，嗯，就可以很精准的去捕捉到用户未来的需求。对，那这个时候企业就可以提前的去准备一些有前瞻性的营销创意和方案。原来是这样啊， 那设计在品牌传播和用户体验方面还能带来哪些创新？企业可以通过一些独特的视觉故事还有体验，把品牌和目标受众紧密联系起来？ 对，然后再加上一些前瞻性的设计理念以及很新颖的传播方式，就可以让品牌在众多的竞争者当中脱颖而出。嗯，然后也可以让用户体验到一些前所未有的创新的服务，那这个时候企业的声誉和市场份额也会跟着一起提升。 了解了，那蜜雪冰城在这方面有没有什么特别的做法？当然有了，蜜雪冰城就是通过非常亮眼的门店外观，然后再加上他那首魔性的主题曲以及他的低价策略， 让他迅速的火遍了大街小巷。对，然后也成为了行业里非常有代表性的一个现象级品牌。那我们再来分析一下前瞻性设计是如何重塑品牌价值的？对， 你觉得前瞻性设计在品牌重新定位以及传播渠道的创新上面分别发挥了哪些作用？前瞻性设计首先可以帮助企业去深入的挖掘市场的趋势和用户的行为，然后精准的去预判到用户未来的需求。 对，那企业就可以根据这些东西去调整自己的品牌定位，然后再用一些创新的设计元素和全新的视觉表达，去让品牌形象焕然一新， 从而吸引到自己的目标用户，感觉确实很有用啊。那在传播渠道上面呢？企业具体可以怎么创新？其实随着科技的发展，现在出现了很多新的媒体平台，企 业可以利用这些平台去用一些更有趣的方式跟用户互动。对，然后把品牌故事和品牌的价值用一种更生动的形式传递出去，这样就可以让品牌变得更有吸引力。明白了， 那你觉得这个前瞻性设计是怎么鼓励用户参与到品牌传播当中的？比如说让用户来参与品牌故事的创作，或者是说通过一些创新的互动方式让用户来参与。对， 这样的话品牌传播就不再是单向的宣传了，而是变成了一个和用户一起进行的一个动态的共创的过程， 那这样的话用户就会对品牌产生更强烈的情感连接。我觉得我们今天聊的还是挺全面的，从企业的战略到品牌的传播，我们把前瞻性设计带来的各种可能性都讲了一遍。是的。

哈喽，我是心雨，我们现在呢，正在专注做一件事，就是用服务设计呢，帮企业把产品和服务创新落地。今天啊，咱们聊聊健康服务。很多健康机构和 医疗企业都有一个困扰，专家呢？顶级产品呢？领先，但患者依从性低，随访呢？断裂问题其实不在医学，在体验一个慢病患者的真实旅程，是确诊焦虑，治疗信息复杂，回家后呢？无人 提醒，长期依从下降，医药企业花了很多钱去推广产品，却忽略了患者真正的情绪路径。 服务设计，在健康行业做三件事，第一，设计完整的患者旅程。第二，优化关键触点的沟通体验。 第三，打通医患药协调系统。我们曾经参与一家跨国医药企业的乳腺癌患者服务体验设计，通过重构患者的旅程， 设计用药及随访机制和数字支持平台，结果患者持续用药率提升医生满意度提升品牌信任增强 医疗行业真正的资产是信任。如果你也在关注医疗领域的服务设计，欢迎和心语链接，关注心语的设计思维，我们下期见！

一颗只要十元的芯片，正在干掉几百块的功能模块。比如 esp、 三二 stm 三二 rp、 二零、四零这种通用芯片，同时你还能用它做自动化控制、智能家居、无线通信，甚至人脸识别。 你买的很多高端模块，其实只是被包装过的单片机方案。现在流行一种爱好，就是玩单片机。互联网这些东西嘛，原来门槛很高，但是现在市面上有了成熟的电子模块，使用这些模块进行开发创作，不需要懂原理， 接几根线就能实现功能。两个原件成本三十，做一个天气时钟，包装一下卖你八十。二十块的摄像头模块，加十块的底座，做个远程监控，包装一下卖你一百多，甚至可以花四五十座游戏机卖你大几百你也不知道。创意创新实践、电子设计与单片机应用一百例，它就是为你破局的实战地图。 他不讲枯燥难懂的理论，而是直接带你动手，用一百个由浅入深的案例，帮你搭建起完整的知识体系。先认识元气剑，知道他们各自的作用，再学电路怎么画，怎么改、怎么排布。接着上手单片机，学会引脚持续编程，再把传感器、按键、驱动模块一块块拼进你的作品里。更爽的是，你不是照抄代码， 你会学到每一步。为什么这样做？信号不稳怎么处理？驱动不动怎么排查？程序乱跑怎么定位？最后还有八个综合项目，是那种拿出去能炫能演示的。比如做个桌面小系统，能显示数据，能交互，能自动控制。再比如做个家庭安全助手，从电路到程序，全是你亲手跑通 全书配仿真和代码，像旁边有个老工程师盯着你，一步步把能学、能动、能用的知识练出来，如果你受够了，一看就会，一做就废。想真正做出能卖、能用、能展示的成品，这本书就是你破局的路线图。

是老化！卫生间可真不是加个扶手这么简单。如果你家里有老人，这几个细节一定要注意。比如扶手最好用折叠式，不用时收起来需要再放下，而且一定要打孔固定，用螺丝锁死，不能用吸盘或粘贴，时间一久真的会有风险。 还有一个关键点，老人起身其实是两个动作，先撑再抓。所以扶手一定要做成九十度，用起来才顺手省力。再看淋浴区，很多人喜欢做挡水条或高叉，但对老人来说，反而更容易绊倒。更好的做法是做缓坡加浴帘，既安全，空间也更灵活。如果站久了累，还可以加一个折叠浴凳， 坐着洗澡会轻松很多。这些细节看起来小，但真的影响很大。但问题在于，你很难靠零碎信息把这些全部搞清楚，更别说系统去设计一个家。如果你也想给家里的老人重新进行适老化改造设计，但是又不知道怎么开始。 我一般都会推荐这本老宅创新案例解析。它最有价值的一点不是讲几个技巧，而是用真实案例，把一整套逻辑完整拆给你看。整本书按获奖等级分类，从一等奖到专项奖，你可以很清楚看到设计师如何发现问题，如何分析限制，再一步步把方案做出来。 比如一个家庭三代人一起住，老人需要安全，年轻人需要空间，孩子需要活动，怎么平衡这些需求？书里会先拆需求，再通过空间调整，把完全分隔变成适度融合，既不打扰，又能互相照应。 再比如，卫生间就不只是装扶手，而是从动线开始，到转身空间，再到器具高度、受力点、位置，甚至材料和灯光，全部重新规划。而且每一个方案都有图纸和效果图， 不仅看得懂，还可以直接参考。你会慢慢发现，很多看起来复杂的设计，其实背后都有一套清晰逻辑。不管你是正在装修的家庭，还是从事设计的人，这本书都会帮你建立一整套式老化思维。真正好的式老化，从来不是多装几个扶手，而是让家里的每一步都更安全、更省力、更安心。

这就柳贯中的心声啊，二变三，有了自己中国新的设计方法，第二个，解决了教学落地难的问题。就这两件事，柳贯中推荐的书你想看吗？ 他是清华大学文科资深教授，博士生导师。什么叫文科资深教授呢？就是一辈子不退休的那种教授。作为李浩宇教授 有着共同留学经历的同行，我身为书中浸润的德治严谨与创新精神所打动，本书以德国哲学为思维的底层逻辑，将所闻皆观点、非事实、所见皆视角、非真相的哲思 与动态的思想实验融合为二变三理论体系，颠覆了坚实的核。立足教学，以实践双重视角破创新难落地的痛点。一、指向 ai 时代下 对智力本质如推理、解决问题规划、语言感知等核心能力的培养，这正是教育的深层价值。有关中的这个推荐也是说的真的很好，来，我们来听一下老师是怎么说的。 哎，我拿到这个推卷语的时候我就看到了，就是大师对中国未来创新有期待吗？ 他一直都说他强调的时候中国应该有自己的设计方法，那么这本书里有了二变三理论体系啊。那么第二个呢？他觉得其实我们教学跟落地是脱节的， 那么我这里边的案例都是解决落地的问题啊，同时他提到了这个落地难的问题，他的痛点。所以呢，他在里边推荐也提到了说此书解决了这些落地难的问题。 呃，这是我感觉到呃，比较欣慰的说，得到了他老人家的认可哈。就是，我还是觉得呃，努力没白没白费吧。

刚结束的英伟达二零二六 gtc 发布会已经不再是一场关于更快芯片的硬件秀，今天我们来讲一个关于虚实商业系统的最新案例，从底层协议到顶层逻辑的全面拆解与重构。黄仁勋这次实际上是把芯片公司的招牌彻底摘了， 换上了 ai 工厂运营商和数字世界造物主的头牌。英伟达通过微软 c p u 对 智能逻辑的承载与液冷架构对物理极限的突破，将底层硬件从算力引擎 彻底重构为认知底座，作为专为 agp u 在 大规模并行之外所需的反思、规划与长文本处理等类人逻辑能力。 与此同时，液冷架构的常态化将散热系统从边缘配件提升为系统设计的核心，这种对物理极限的追求，让数据中心的安装时间从两天骤降至两小时，在商业效率层面实现了量级的重构。 英伟达通过实现数字灵魂的连贯性与 cosmas 三模型的物理仿真能力，彻底重构了产品从虚拟设计到现实进化的全生命周期闭环。 这种连贯性打破了过去产品设计、制造与营销之间的断层，使得从 cad 阶段生成的数字模型能够直接流转至营销自动化平台。 在此基础上， cosmos 三模型进一步统一了世界生成、视觉推理与动作模拟，通过解决物理 ai 的 仿真痛点，让 groot 等机器人系列在踏入现实前已在虚拟环境中完成数万次进化， 从而以这种虚实闭环极大地降低了现实商业实验的编辑成本。英伟达通过这次发布会实际上构建了一个云端大脑加能量、血液加执行触手闭环生态，这不再是一个工具箱，而是一个具备进化能力的商业生命体。 黄仁勋在会上强调，到二零二七年， ai 基础设施订单将达到一万亿美元，这背后隐藏着商业价值链的根本重构。 通过确力推理及生产的生产力范式与 opencla、 nemocla 框架的通用标准，将传统的企业 it 架构彻底重构为产出智能的 ai 工厂。企业建设服务器不再是单纯的工具采购，而是运营持续产出 token、 智能带币的生产线。 这种以智能产出为衡量标准的模式，正从根本上改写企业的资产负债表。而 openclm 框架则通过定义 ai 代理的交互准则，驱动未来的商业系统，演变为由无数自主运行的 a、 t、 o a 构成的协助网络，使其能够安全地在沙盒中全天候处理复杂业务逻辑。 英伟达与云服务商联合推出的这套定价模型，将 token 从一种黑盒成本变成了分场景的生产要素。通过建立三级阶梯定价体系， 将 token 从模糊的计算成本重构为差异化的生产要素。其免费基础曾以高峰量、低精度充当商业系统中的自来水，在降低准入门槛的同时，确保 ai 代理无处不在。 标准专业层则以多模态与强逻辑覆盖大多数企业的核心应用区，其定价锚点以由单纯的算力转向实际的交付质量。而单价极高的尊享工业层，则通过多层验证与物理规律对齐， 实现零幻觉仿真，只在通过替代现实世界中数百万美元的实验失败成本来捕获超额价值。这种重构迫使创业者必须从卖流量转向卖 token 效率，在全新的商业博弈中重塑护城河。 未来的商业竞争不再比拼算力多寡，而在于谁能以最少的 premium token 创造出最高维度的决策或审美价值。