btok大嘴猴注册教程

当你看到一个宽脸大耳朵，总是咧着大嘴笑的卡通猴子，是否会掀起你的潮流回忆呢？这个角色名为 julius the monkey， 也就是我们所熟知的大嘴猴，一九九五年创立于美国加州亨廷顿海滩厚金红纺文化在二零零九年引入中国市场， 巅峰时期，国内有超过九百家线下门店，一万八千个产品 sku， 年销售额高达二十一点六亿元。毫不夸张的说，在当年的电商平台上，从服饰到家居，甚至连一个马桶垫都有大嘴猴的身影。 虽然说在全球范围内还有迪士尼、 a b g、 宝可梦等顶级玩家，但在中国 ip 授权领域，红纺文化依旧稳坐头把交椅。今天就让我们走进红纺文化，和号称中国 ip 授权教父的郑波一起来聊聊他坚持了二十六年的创业故事。 波哥你好，就我们都知道，您是咱们中国国内 ip 授权的第一人，堪称教父级啊。咱们红法文化呢，其实也包括了自由 ip、 代理 ip， 还有授权 ip 这三种 ip 形式。对，就我有一个问题，我非常好奇，您看了全球这么多大大小小 ip， 到底什么样的 ip 才算是一个好 ip？ 我 们怎么样去对它进行估值呢？ 你现在 ip 吧，现在真是满天飞啊。所以我看来，这个超级 ip 首先得有商业属性、商业价值、可持续性的。好的 ip 是 可以跨领域的吃穿住行为的运营，突破品类的限制。对，你看现在有些 ip 只能在一个领域，就他妈一下突然出来了。 那之前您在一个论坛上也分享过一个观点，我印象非常深刻，叫做品牌 ip 化和 ip 品牌化，这句话我不知道有没有什么内涵啊？是不是代表一个是说我如果只能卖货的品牌，我就不是一个 ip。 品牌化 我十几年以前就提出来了，我们凤凰也是这样做的，有 ip 品牌属性的变成品牌，要把一些品牌变成一个超级符号，这两边是可以转化的。 那假设我现在是一个品牌的主理人，我首先我可以通过短视频直播电商，我去砸一个白牌出来，我也可以去找明星大网红去做联名去破圈。那我为什么一定要为一个 ip 授权去付费呢？它的核心优势到底是什么？ 其实你想自己孵化一个 ip 或者一个白牌，要投入大量的营销费用，营销费用你付费 ip 它本身是有商业属性价值，你，你就少走弯路， 而且你的试做成本会很低，他在消费者当中有心智，这种心智是很深的，他有品牌的属性了，同样一个东西，你的价值可能会更高很多。而且 vip 付费给出一个保障吗？首先保持了 ip 的 可持续性， 这就是在法律方面规范了很多的这种不必要的争议。那接下来我们要说一个让您痛并快乐的话题呢？我们都很清楚，经历了三年痛苦的煎熬，在香港、上海、美国三地号称是动用了一百个律师跟美国这个保罗弗兰克公司去打的这场 跨世纪的维权之战。当然最终结果是好的，美国那边法院也判了咱们几千万的美金一个赔偿。通过这么一次很深刻的三年的煎熬，您有哪些的一些痛苦的经验可以分享给大家，包括这些经验可能对于未来中国企业家们出海来说会非常有启发。 这一个诉讼是一个跨世纪的，可以这么说，我们在全球的授权行业，现在为止据我们所知我们这个诉讼的金额是最大的。我听八卦一个问题啊，这一百个律师费都要花多少钱？我们现在律师费花了几千万，而且现在诉讼还在打，他是一个刑事犯罪， 他们是用换壳交易，恶意解约，打压中国企业，看似一个商业的行为，他其实背后是刑事犯罪的一个典型的案例，就像以前的那种套路贷一样。你之前有预感吗？ 那从一九年开始布局，这还有布局的内外布局啊，利用了我们以前因为我这个人怎么说？在这个行业里面 先是感觉到天下无贼吗？相信人性太善良。对，勾结了我们以前的内部的高管，以及保罗以前的高管，包括还有一个律师， 他们几个人勾结中心策划，撬了我们后面的一些大的授权商，联合起来做案。所以我能这么理解，如果中国企业不限任何行业，要未来要出海，除了要尊重知识产权以外。嗯，也不能把对方想的太好。对， 这个事刚出来的时候，二一年还被他们敲诈了八百五十万美金，就是不给钱，他们要给你解约，终止合作，用解约来威胁你，其实过程很痛苦啊，当时为了保住品牌，保住市场，这当时被他们敲诈了八百五十万美金，我把钱都付了， 付完以后第二年又来了，又用别的手段，用污蔑陷害的手段来说我重大违约来终止合同， 来抢夺我的胜利果实。后来我跟律师沟通，律师也说当时八百五十万美金就不应该付的，就应该拿起武器来，法律的武器。其实这个是我们现在中国企业普遍存在的一个很大的问题，出海可能都会遇到这样的心态问题。对一个出海他就说你国外的市场你不懂啊，对你法律体制跟中国也不一样， 特别现在在国内的企业听到在美国诉讼就害怕，当时其实我的心里面也是有很大的忐忑，那您觉得我们在美国去做这场维权之所以能赢，靠的是什么？邪不压正，正义必胜。 你只要是有理，你要主动拿起这维权的武器。特别是中国的企业，不管是跨境电商也好，出海也好，以后设计的这些各地的诉讼会越来越多，就要增强你自己的法务，也增强自己的法律意识。跟任何的企业合作，首先要看可持续性、长久性，要找真正的规范的大企业来合作， 特别是知识产权授权这一块。第二，敢于出海的时候要勇于出海。而且现在咱国家在境外有很多的一些维权机构，现在的境外律师也好，咱国内的律师也好，对，全球的这些诉讼现在都很成熟了，要拿起法律武器维护自己的合法权益。 所以说正立他可能会迟到，但永远不会去缺席。对的，那红纺出来大嘴猴深入人心以外，我想可能很多圈里其实更加耳熟能详。我们还有另外一个 ip 叫潘蔻的，对这个长着一双大眼睛的 ip， 他 有哪些核心优势？ 这大嘴猴是将近十六年了，大家耳熟能详了，像潘蔻的，他本来是一个韩国的一个潮牌，我们在二零一六年就收购了这个品牌，不断的把这个品牌的一个潮牌，我们这一年开发了潘蔻八百多个 ip 形象， 通过我们的乐园，我们在上海松江，二零二二年我开了一个潘蔻的主题的乐园，新的乐园效果也很好。那我能不能这么理解，潘蔻的这个 ip 很 有可能就是下一个大嘴猴？对，它里边设立的十二生肖了，所有的动物了，包括跟航天相关的了， 跟人宠相关的了，他的维度跟宽度会更长。而且这个品牌最关键是我们全球收购了，收购完以后这个品牌的版权、使用权、商标权都在我们自己红方手里，可控性更强，对，更便于我们以后的大力的投入。 那其实我也研究过 ip 授权都哪些打法，包括什么商品授权、广告授权、通路授权等等，五花八门啊。但是我也很惊讶的发现，我们现在其实还有很多的不一样的版图。对，包括你刚提到这个亲子乐园也好，包括我们通过 a s g c 技术去做的这样一个什么科幻 ip， 十五酒店， 这是我们现在全力打造的一个航天系列的 ip。 明白，我想拆开一点，波哥，你有没有觉得是说可能现在这个模式做的太重了，你怎么去看待红纺的这个第二增长曲线呢？其实在很多人眼里看 ip 是 很轻的， 这个世界上做生意没有轻资产。对，其实看似我们是个轻资产公司，像孵化一个 ip， 这一个我们孵化五年了，孵化 ip 其实要投入多少钱？累计投入几大几千万进去了，但是现在我们从内容到 ip 的 延展，包括我们的脚本都出来了，以后会做大电影，我们现在也迎合了当下，在金灿灿发的数字藏品， 每一次发售都是你表亲，我有在很多的一些访谈上讲过， ip 是 一个农业项目，很多人觉得 ip 看的很简单， ip 想我们现在想吃果子了，果树要成长，要灌盖， 要施肥，还要风调雨顺，这需要时间周期，要不断的投入内心的投入， 他以后会开花结果，他 ip 带有文化属性，任何的文化都需要沉淀下来，但资本往往等不超过三年，所以说这就是挺难的。我们以后的 ip 就 中国文化要出海，中国文化要发扬光大， 这些就是在资本层面必须有耐心，因为你允许企业来，他要成长，你不可能拔苗助长。三年五年，一个 ip 成长不出来的， 五到十年差不多五到十年是一个 ip 的 孵化到成长的过程，十年以后可能 ip 才能开花结果，开花结果以后，这就给药钱树了。不管是红纺漫长的二十六年的一个创业史，还是说是我们跟美国找罗弗兰克打了三年官司，您在整个这个过程当中啊，有没有过想放弃的时刻？ 有没有过特别难熬，特别孤独的时刻？这个说起来啊，这个你问到了就说，不问到我也不想说这个事，其实很心痛，你刚才讲的是痛并快乐的，其实这些年真是 快乐少一点，痛苦太多了，渡这个劫太难了，我创业二十六年，风风雨雨走来，我的企业还比较复杂，我的股东也比较多，里边还有国资企业，就是要感谢这这几年来大家不离不弃，特别是我们的国有股份大力支持，而且我们的所有的投资方，我们所有的股东 权利一致，我是一个创始人，我是董事长，我也是一个托盘手，当时很多人也害怕，社会上有很多声音，包括员工、股东、合伙人都害怕我，但是你不做了，我不做了就结束了，其实这就是 被那帮坏人，他们就用时间来磨你，来磨我，因为打诉讼你知道，第一这个投入的律师费很贵，特别是在美国打是吧？第二这个企业 我们其实这么多员工，我，我也不瞒大家说，就是男儿有泪不轻弹，其实真掉过泪，那手都受过伤。有没有深夜完全睡不着觉，翻来覆去睡不着觉，睡不着觉太多了现在。其实我说句心里话，早晨吃那个亢奋的药 醒来晚上睡觉的时候吃抗抑郁的药加安眠药睡觉就是人生的这种正儿折磨。当时在渺茫的时候，在诉讼没打完是之前，在结果没处理之前就在这个桌子上喝茶，我和我太太还有一些我的合伙人有时候来问这个事的时候，好几次我跟你说干不干， 打不打，打下去时间耗不住，关键销后太大，当时同意打的多不多，我们家还挺齐心的，因为大家都知道这个事情我们是被骗了是吧？都知道这帮人是太坏了，而且他们真的触犯了人性的底线， 他们会得到反思的。那您对红纺文化的下一个十年怎么看？通过这一次的胜利吧，下一个十年，我坚信，在大家的一直努力下，我们红纺要做一个中国的迪士尼，要做一个伟大的企业， 对得起社会，对得起合伙人，对得起股东，我相信没问题，波哥回报社会，谢谢！ ok， 感谢好！ 从在青岛开大型服装加工厂，再到北京奥运会服娃的独家保密生产，不知不觉中，红纺文化已经走过了二十六个年。 而今天，当我们在苏州河畔的顶楼仰望前方时，谁又能真的感同身受到这位企业家的思维和转型之变？这场跨国维权的胜利，不仅是对于整个中国 ip 授权行业的信心重塑，更是中国企业出海和知识产权战略升级的新起点。这位来自山东的新护商，同样也是个性情中人， 如同波哥自己说过的一段话，我摔了不能叫别人再摔，这样我吃的亏也没有白吃。宁可找死，绝不等死，你找死还有机会，而等死则是必死无疑。