闪点arc几点更新

哈喽大家，欢迎来到小家测油实验室，今天呢，我们来聊一聊闪点仪，安全呢永远是第一位的，润滑油里面要是混了轻质燃油，闪点就会骤降，发动机呢容易起火。这是我们测样的一个闪点杯，然后我们将油品倒至刻度线 倾斜，大概四十五度的样子，然后我们一键启动这台进口的全自动开口闪电仪，电器双点火模式，不用手动调，一键就能测，哪怕一点燃油污染都藏不住，从源头杜绝安全隐患。 还想看什么设备测评评论区告诉我，也欢迎大家来让测试，我们带你实测数据。

大家注意了啊， iso 幺四零零幺二零二六版马上就要落地了，马上就要发布了，那么今天这条视频呢，我们给大家讲清楚啊， iso 这个幺四零零幺，它的新版 跟以前旧版之间，我们新版改了哪些东西啊？我们必须注意哪些？然后我们企业怎么去落地不踩坑？以下是保姆级教程，建议收藏，点赞加关注！ 首先呢，我们一句话看懂新版是什么变化啊，不是冲的吹倒从来啊，而是说一个温和的一个变化。呃，但是呢，需要强化落地啊，强化的是落地啊，核心是什么？生态气候供应链加变更，加领导责任全面收紧， 从纸面合规变成咱们的真管理，也就是说一个只是一个纸面两张皮，跟现实是两张皮 啊。那么其中的五大核心要点需要大家记住。第一个就是气候加生物多样化，强制纳入， 以前是畅议而已，所以现在呢，就是强制评估我们气候的变化，生物多样化啊，资源的多用性啊，还有必须写进这个体系的体系的范围之内啊，我们要做的就是识别好，就是什么呀，极端天气 啊，碳的这个双碳的一个成本，供应链中断的风险，还有就是形成气候风险的一个矩阵。那么第二点呢，是新增了这个变更管理， 工艺改，设备换，或者说咱们的供应商更换呀，厂区的扩建呀，所有的影响环境的变更，我们必须先评估，再审批，然后做好管控 啊，我们一定要做好，就是风险评估的一个风险评估，变更管理的一个风险评估啊，做好这个评估矩阵，不能说先先做，然后再补啊，那么第三个呢，就是供应链管理的一个全面的一个升级， 那么工艺的啊，供应链的从外包的过程扩展到所有的外部提供的产品和服务这块，都需要他们去做合规的一个环保，合规的一个要求啊，那么供应商环保不合规，那么你的， 你的这个风险才会低啊，所以说供应商的环保如果说啊，出现风险了，我们也同样要承担责任的啊，所以我们要做好，就是什么呀，分级管控供应商啊，纳入咱们的环评呀，碳碳足迹啊，合规证明这块的一个管理。 那么第四个呢，就是领导责任的这个刚性化，我们最高管理者必须要纳入到考核当中， 我们需要做的是老板要亲自签好这个环境方针，定好环境目标，管好这个评选责任呢，不能甩锅啊。第五个就是全生命周期加应急的一个强化 环境因素呢，我们必须覆盖到从原料到生产到运输，再到废弃物整个全部的链条，也就是从这个从摇篮到坟墓，整个的一套的一个流程。 应急呢，我们要从这种可预见性升级为所有的潜在的紧急情况和风险直接挂钩， 也就是说以前我们就是说啊，只是一个预见性的，那么现在呢，我们所有的全链条的风险，有应急的这种需要的风险都要去评估到，并且要跟我们未来的这个应急院要挂好钩。 那么我们作为企业来说啊，需要做哪些改变呢？首先第一个就是我们有过渡期，过渡期的话是从二六年到二九年这三年，也就说二零一五版的证书到二零一九年底失效 啊，这段时间我们别等最后一分钟，我们一定要提前做好这种变版的改版的一个变化的一个管理。 那么第二个呢，我们就是别光改这种文件啊，我们要一一定要现场要真的落地，比如说我们的变更呀，供应链呀，气候啊，包括这些我们要求变化的点，必须融入到我们日常的一个运营当中，不光是改文件啊，第三个呢是什么？我们中小企业也得更换 啊，也得会更换招投标呀，客户验场啊，包括这个政府的补贴，我们都会看新版的证书，对吧？那么第四个呢就是，呃，咱们企业的风险呢啊，拆分好啊，拆分好，做好两步走，首先呢我们先识别这种风险和机遇，然后再策划这相应的措施啊，逻辑相对来说会比较严格一点 啊。第五个呢就是多体系整合会更加的方便，咱们新版啊，对应好咱们的这个各项的文件，各项的体系做好整合，有一些可以分享，那些文件咱就别单独去写了 好吧，啊，那么这一套就是我们，呃，整个以上就是我们的 ios 幺七零幺换版的一些，我们企业的一些关注的一些点 啊，关于新版的，咱们这些换证的一些流程啊，差距的分析啊啊，如果说大家需要的话，我们评论区扣幺四零幺啊，我会直接发给你点赞收藏，别等咱们证书过期之后再慌着去改。