于东来魏建军不快乐就是那啥

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快乐那个啊？哈哈哈，跟大家到一起上玩。那莹莹我们也走了啊。好好好，你们也开心快乐啊。感谢啊，哎呀高兴高兴了一天了。行行行 好，记着我们永远保持快乐啊。好，谁不快乐那个啊哈哈哈。

谁不快乐那个啊？哈哈哈哈哈哈哈哈。哎呦我的妈，哈哈哈哈哈哈。 欢迎大家到济南来，记得我们永远保持快乐啊。谁不快乐那个啊？哈哈哈。

那就是那个商务酒店？爱情爱情长酒店啊？改成情趣酒店哈哈哈哈哈哈。 我呢参与各种社会活动少。对，那没什么事。没有没什么意义。有意义有意义。直播呢啊直播呢？有没记着我们永远保持快乐啊。好。 谁不快乐那个啊哈哈哈哈。

近日，胖东来创始人俞东来与长城汽车董事长魏建军的一次会面，在舆论中激起了不小的涟漪。有人将其称作商业教父与技术狂人的碰撞。但在表象之外，这次握手更像是一次意味深长的对话，关乎两种路径、两种精神， 却共同指向当代中国商业中弥足珍贵的价值坚守。俞东来代表了一种向内深耕的智慧，在零售行业，他将利他哲学与员工幸福。至于经营的核心，不开心就放假等决策，早已超越普通的企业福利，成为一种人文关怀的象征。他的实践印证了 把员工当家人，将服务做到极致，商业不仅可以成功，更能传递温度、积累口碑。这是一种以人为本、 回归初心的经营本分。卫建军则体现着向外突破的韧性。作为汽车制造业的领军者，他以技术控、工作狂著称，带领长城汽车在硬科技与产业链上持续攻坚。对技术的死磕，对质量的严苛，背后是深耕实业、专注创新的工匠精神。 他坚守的是制造业那份踏实钻研、不断攀登的本分，一软一硬、一内一外，看似路径迥异，底色却惊人一致。两人都在各自领域里把最基本的事做到极致，不追逐虚浮风口，不玩弄概念炒作，只是守着一份本分，把该做的事扎实做好。 这次会面，婴儿具有了象征意义。当下的中国市场，既需要胖东来这样传递温度的物业标杆，也离不开长城汽车这样支撑实体的制造业脊梁。他解释了一个道理， 成功并非只有一种范式，无论是通过极致服务赢得人心，还是依靠硬核技术站稳市场，只要找准定位，做到无可替代，都能赢得行业的尊重与时代的认可。因此，不必止于围观热闹，从两位企业家的对视中，我们更应读懂一种提醒， 无论环境如何变迁，商业的本质始终未变，即为所服务的人群创造真实价值。这份价值可以是细致入微的关怀，也可以是值得信赖的产品。认准这一点，深耕下去，道路自会清晰，天地亦将宽阔。

谁不快乐那个哈哈哈哈，这是我们广东特色伴手礼。行行行，装上装上，自己做的。好好好，谢谢谢谢啊。 哎呀，感谢啊，是咱们我也我也不客气了啊，你别过去。行行行，咱们的事那我们就过去吧。好吧行，感谢我嫂子，谢谢谢谢。行行行行行行行行行行行行行行行行行行行， 到时候你也跟着去啊，欢迎大家到济南玩，那莹莹我们也走了啊。好好好，你们也开心快乐啊。感谢啊，哎呀，高兴高兴高兴了一天了。行行行好，记得我们永远保持快乐啊。好， 谁不快乐那个啊哈哈哈哈。行行行。

这是咱们的双胞胎吗？那我们就过去。好嘞，到时候你也跟着去啊，欢迎大家到西站玩。那莹莹我们也走了啊，你们也开心快乐啊。感谢，哎呀，高兴高兴了一天了。行行行，好 好记着，我们永远保持快乐啊。谁不快乐那个啊哈哈哈哈。行行行，保持快乐啊。

商业圈最接地气的同框出现了，长城董事长魏建军和胖东来创始人于东来从线上隔空互动到线下保定奔现，全程笑料拉满。两人参观长城生产线，试驾坦克七百，聊经营聊车型，没有一点大佬架子。 最初圈的就是魏建军的乌龙操作，坐坦克七百里喊卫牌的唤醒词，小魏同学喊半天没反应，反应过来后自己都笑了。 更惊喜的是俞东来豪定二十辆坦克七百给公司高管，两人还约定跨界合作，胖东来要给长城留最好的位置卖车。两大良心企业家同框，还带火了国产坦克汽车，你们支持他们的跨界联动吗？评论区留言讨论！

国内两大实业大佬凑一块儿了，魏建军特别实在，引发广泛关注。长城汽车董事长魏建军在直播中坦诚长城是靠皮卡起家， 并明确表示山海炮 h 四替与坦克五百共享同一平台打造，展现出对产品技术的自信。胖东来创始人于东来实地探访长城汽车保定生产基地， 现场体验生产线自动化水平及车辆性能后，对长城的技术理念与整车质感给予高度评价。两位企业家虽分属零售与汽车不同领域， 但均以用户至上、诚信经营、员工为本为核心理念。此次交流并非商业互吹，而是价值观的高度契合与相互背书。俞冬来不仅甚在未见军 让年轻人玩得起越野的初心，更以实际行动支持国货。胖东来已采购超三百台长城汽车用于运营，其中包含为高管团队订购的二十台顶配车型。

胖东来，黑东来，竟然把坦克七百飙到了两百码，连魏建军都说比我开的还好，不绕弯子，你敢相信吗？卖货的零售老板一脚油门把国产越野车干到了两百公里每小时， 还让旁边坐了几十年车的大佬连声的叫好。这就在最近刚刚刷屏的直播间的零场面。四月二号， 胖东来创始人宜东来兑现了沙漠之约，造访了长城汽车董事长魏建军，魏总全程陪同，带他看了智能化的生产线， 进碰撞测试实验室，最后把一辆坦克七百交到了他手里。从没有赛道经验的宜东来，在魏建军的鼓励下，把油门踩到底， 稳稳的跑道的两百码，你以为这就完了吗？直播中，移动来当场爆料，胖东来企业累计已经采购了三百多台的坦克，长城汽车就在最近又追加了二十台的旗舰坦克七百送给高管， 他自己承认原本打算买某个国际的品牌，结果沙漠里亲自试过坦克之后，当场就改了主意。 一个深耕零售行业三十余年的平民企业家，一个造车三十一载的实业家，他们是怎么走到一起的？这缘分要从沙漠说起。今年的三月份， 易东来在乌兰布和沙漠开长城坦克越野时，对着镜头激动的说，开着坦克在沙漠里爬坡，比丰田还猛。 他当场喊话，想约魏建军到沙漠玩车。魏总很快在社交平台上也做了回应，不管吃我去喜昌喝胡辣汤，还是您来保定吃驴肉火烧，或者是找个沙漠一起玩车，都没有问题，期待早日和东来兄见面！ 两位大佬线下即手后画面，没有 ppt 的 演讲，只有电瓶车上的边走边聊，试车场上的并肩体验。移动来对国产车现代化的生产线感到震撼，直言自己以前确实 不太了解中国汽车工业的进步。魏建军则当着他的面透露，长城正在研发 v 八混动超跑和 g t 三的赛车，并计划明年参加达卡尔拉力赛。 魏建军说的胖东来的经营理念、诚实和人文关怀值得我们学习。移动来回应道，做生意别玩套路， 你对用户真诚，用户就对你认真。两位一直坚守、做事善良的企业家，因对真诚产品的品控和善待员工的共同信仰惺惺相惜。你说造车和卖货完全是两个行业， 怎么就聊的这么投机呢？其实他们太像了，一个是零售界的清流，一个是拆迁的环节，都是移动来坚持把员工当亲人，顾客当家人，未兼兼则收，安全和品质跟服务一样，都是良心货。 一个卖东西卖到客户心甘情愿的排队，一个造车造到让人觉得开着坦克跑越野真带劲。 他们都是做到让消费者放心，让伙伴信任，把不搞套路贯彻到极致。更让人期待的是，两人并没有说再见就结束， 宜东来当面承诺，等许昌胖东来梦之城建成后，会把最好的位置留给长城汽车。 魏建军也感慨到，希望能找个时间去潘东来体验深度的学习一下。看来这场大佬之间的真诚互动还有更多的好戏还在后头。 想听两位大佬在许昌胡辣汤摊上聊更多实业干货吗？咱们下回接着聊。

我们上个卫生间啊哈哈哈哈哈哈在骑上带上自己的小情人是吧哈哈哈哈正看人家正在亲嘴呢哈哈哈哈哈哈。这是那个商务酒店 在我们那边要是跟我们合作的那当然不困。穷爱情。爱情场所啊改成情趣酒店哈哈哈哈 哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈。

在街上带上自己的小情人啊，爱情长酒店啊，改成情侣酒店，这个是谁啊？人家正看，人家正在亲嘴。 直播呢！直播呢！直播呢！直播呢！

你今年多大了？我六我六十二，我属龙的。你属龙的啊？但是你看着小哈哈，看着小哈哈哈哈。我。我跟你讲啊他，我们两个， 你是六六的？我六六，我跟我们心情好。为什么呢？没，没负担？对，有自己喜欢的事。哎，这个 我呢，参与各种社会活动少。对，那没什么事。那也没什么意义。有意义有意义。直播呢啊？直播呢？没事没事，这个，哈哈哈。

大家好，我是淑绿。四月一号，于东来和魏建军在保定碰面了，俩人一起开坦克，七百飙到两百码，三百七十五万人直播点赞，全网刷屏。 评论区里说的最多的一句话是，要是所有老板都向于东来就好了。这句话淑绿同意。但淑绿更想问的是，为什么所有老板做不到向于东来呢？今天我们不聊这场会面本身，聊一个更扎人的问题，于东来到底为什么不可复制？ 先说结论，俞东来不可复制，不是因为他的模式有多难学，而是因为中国商业环境的底层逻辑和俞东来的做法是冲突的。我们从三个层面聊。第一层，资本市场， 俞东来发誓永不上市。为什么？因为上市意味着你必须追求增长，每个季度都要给股东交利润表。但胖东来的逻辑是什么呢？ 是品质优先，宁关店不降标准。二零二五年六月，他关了好几家经营状况很好的老店，理由是品质跟不上。这种做法，任何一个上市公司的董事会都会否决。第二层，劳动法，于东来给员工双休四十天年假，利润百分之五十分给员工， 听起来很感人，对吧？但你冷静想一下，这里边很多本来不就是劳动法的底线都没守住？ 于东来的伟大，不在于他做到了什么，而在于他做到了别人本该做到却没做到的事。第三层，增长崇拜。我们整个商业文化都在崇拜规模企 业，做到一定体量，所有人都会问什么时候上市，什么时候全国铺开，什么时候做百亿千亿，却没人问你的员工是否开心，你的商品品质是否还在？于东来选择了不参与这个游戏，所以他永远不可能成为中国版沃尔玛。 但反过来说，沃尔玛成了世界最大零售商，他的员工却在排队领食品券，这就是中国商业最大的悖论。我们把不正常当成了正常，把正常当成了奇迹。一个给员工双休的老板成了圣人，一个把利润分给员工的企业家成了偶像。这不是俞东来太伟大，是我们的环境太糟糕。 魏建军说，胖东来是学习的榜样，这话我不怀疑他的真诚。但你让长城汽车二点三万工程师双休四十天年假，利润分一半，自问市场第一个涨。而这并非魏建军的问题，他是整个游戏规则的问题。所以下次再有人说于东来模式不可复制，别光点头。你应该问， 一个善待员工，把品质放在规模前面的企业，为什么会不可复制？问题到底出在俞东来身上，还是出在这个环境身上？书里最后想说，俞东来并不是答案，他只是一面镜子，照出来的不是他的伟大，而是环境的卑劣。

谁不快乐那个，哈哈哈，听说您弹的钢琴特别好。我会弹啊，我弹的不错。真的真的，一会弹一个，一会下一会， 哈哈哈哈。

爱情长酒店啊，改成情趣酒店。不是乒乓球冠军吗？我是嘴上。嘴上说说。 这个是谁啊？人家正看，人家正在亲嘴呢。直播呢直播呢？直播呢？直播呢。

呃，参与各种社会活动少。那也没什么意义，就是有意义有意义。直播的啊直播的啊， 弹个钢琴。对对对，听说您弹的钢琴特别好。我会弹啊，我弹的好哎，一会弹一个。真的真的，一会弹一个下一首。我想这个 你说直播间的那个我看的呦。我今天就来着了啊，一会。你太厉害了，你怎么学的呀？自动钢琴，哈哈。自动钢琴，我的妈呀，那就是那个商务酒店爱情 爱情场所改成情趣酒店哈哈哈哈哈哈。