蜜雪冰城甜蜜值会降下来吗

蜜雪冰城的低价神话正在杀死奶茶行业。二零二四年，新茶饮行业一片哀嚎，曾经的高端贵族，耐血的茶骨架跌到了脚踝，还在亏损的泥潭里挣扎。曾经排队排到腿软的喜茶被迫降价，放下身段去抢十五元以下的市场。而曾经占据街头巷尾的腰部品牌，一点点口口都可贡茶，正在以肉眼可见的速度关店 消失。唯独有一个异类在狂笑中疯狂生长，那就是蜜雪冰城。他拥有超过三万六千家门店，是中国门店数量最多的餐饮品牌， 甚至超过了麦当劳和肯德基在中国的总和。他不仅没受下行的影响，反而在寒风中活成了唯一的真身。一边是蜜雪冰城宣布全球门店突破三点六万家，营收利润双双暴涨，正在冲刺 ipo 的 巅峰。另一边是无数加盟商在二手交易平台上含泪转账，设备使腰部品牌生存空间被极度压缩， 整个行业陷入了不降价是死，降价也是死的绝望螺旋。很多人惊叹于蜜雪冰城的低价神话，赞美它是国货之光。但如果我们拨开那层四块钱柠檬水的糖衣，你会发现底下的真相残酷的令人发指。 这根本不是什么商业奇迹，它就是一套精密财富积累系统，它的疯狂扩张，正在像推土机一样铲平整个中国，限制茶饮行业的终端市场，把竞争对手逼入绝境。蜜雪冰城最大的谎言就藏在加盟这两个字。 传统意义上的加盟，是品牌方和加盟商是利益共同体。店里生意好，大家都赚钱。店里生意差，大家都亏钱，但蜜雪冰城打破了这个规矩。看财报就知道，蜜雪冰城百分之九十七点四的收入，并不来自于向你卖那一杯杯奶茶，那所谓的加盟费仅仅占营收的百分之三不到，那他靠什么年入百亿？ 答案是向加盟商卖食材和包装材料，糖、奶精、果酱、茶叶、柠檬、杯子、吸管，甚至那是那个硬着雪王的塑料袋。这才是蜜雪冰城的真面目，它是一家拥有三万个分销终端的超级供应链公司。这意味着什么？ 这意味着加盟商不是他的合作伙伴，而是他的直接客户。对于总部来说，货只要卖给加盟商，交易就结束了，利润就锁定了。至于加盟商能不能把这些奶茶卖给消费者，那是你自己的事，与总部无关。这就形成了一个可怕的利益错位。总部的利益来源是开更多的店，这样才能卖更多的设备和原料。而加盟商的利益来源是单店盈利能力， 需要合理的门店密度和利润空间。这两个目标在初期是重合的，但到了后期就是彻底对立的。当门店数量突破两万家时，总部为了维持财报的高增长，必须继续疯狂开店。于是，他开始牺牲加盟商。如果你是蜜雪冰城的加盟商，你 最大的敌人是谁？不是隔壁的喜茶，也不是对面的瑞幸，而是你那条街上另外两家蜜雪冰城。为了消化庞大的潜能，蜜雪冰城极度缩短了区域保护距离，以前是五百米甚至一公里保护，现在在某些下沉市场，你甚至能看到贴脸开大。相隔不到一百米就有一家新店，这对于老加盟商来说，是毁灭性的打击。 原本你一天能卖五千块，新店一开，客流直接腰斩，你变成两千五百，他也两千五百。扣除房租、人工、水电和总部并不便宜的原料成本，你们两家可能都在亏损线上挣扎， 但总部呢？总部的出货量从一份变成了两份，利润翻倍。这就是为什么你会看到很多蜜雪冰城虽然生意看起来不错，但老板一年到头算账，发现没赚到钱，甚至还在赔本。因为总部通过高密度的布局，把加盟商的超额利润彻底榨干，只留给他们一口饿不死的汤喝。 这套严密的算法控制下，加盟商变成了给总部打工的自带干粮的工人。他们贡献了本金，承担了风险，付出了劳动，最后赚取的可能只是一份比打工强点有限的辛苦钱。蜜雪冰城的这种政策，对行业的破坏力是系统性的。他制造了一个极端的价格锚点， 四元的柠檬水，六元的圣代。这个价格像一块巨大的吸铁石，吸走了所有对价格敏感的消费者。这直接杀死了中国茶饮行业的中产阶级。那些定价在十二到十八元的腰部品牌， 以前 coco 都渴一点点，活得很滋润，他们用比蜜雪好一点的原料卖贵一点的价格，主打性价比。但现在，在蜜雪冰城的超低价和头部品牌喜茶耐雪的降价双重夹击下，中间地带消失了。消费者会想，要么我喝好的去喝十五元的喜茶，要么我喝便宜的去喝四元的蜜雪， 为什么要喝十三元的一点点？他既不够有面子，也不够便宜。于是，我们看到了一点点的闭店潮，看到了无数不知名的自创品牌在开业三个月后倒闭。因为在供应链成本上，没人能打得过蜜雪冰城。你买柠檬要五块钱一斤，蜜雪冰城自己种只要几毛钱，你怎么打？ 这场战争的结果就是行业生态的单一化，街头巷尾只剩下红色的血王，那些充满个性的小而美的奶茶店，像恐龙一样灭绝了。 更深远的影响在于，蜜雪冰城正在把整个行业脱离低质量陷阱。当价格战打到极致时，为了生存，所有品牌都必须压缩成本。怎么压？只能从原料下手。原本用鲜奶的 偷偷改回奶精，原本用鲜果的悄悄换成果酱，原本用好茶的换成茶粉。这就是经济学上的格雷星法则，裂壁驱逐凉壁。当然，蜜雪冰城并不是传统意义上的裂壁，但如果消费者只认四块钱的价格，那么坚持用更好原料卖十块钱才能够本的商家就会破产。 最后，市场上留下的全是各种方式垄断市场的商家。长此以往，上游的优质农业也会被打死，因为奶茶只能卖四块，没人买得起好东西了，整个产业链从上到下都将陷入一种低质低价的恶性循环。蜜雪冰城正在把中国茶饮市场变成一个哑铃型，甚至到金字塔型。 极少数的高端品牌在顶端苟延残喘，而底座是无限膨胀的廉价的蜜雪冰城。那么这个游戏能一直玩下去吗？蜜雪冰城的商业模式有一个致命的引诱，他太依赖增长了， 他的利润不靠单店盈利，靠的是规模效应。这意味着他必须像鲨鱼一样，不停的游动，不停的开新店。一旦开店速度放缓或者闭店率超过开店率，他那庞大的工厂产能就会过剩，库存就会积压，资金链就会紧绷。 现在的蜜雪冰城已经把店开到了镇上、村里，甚至出海去了东南亚。为什么？因为国内的市场份额几乎达到极限，一二三线城市的黄金点位已经挤满了雪王，新加盟商即使想进厂，也找不到能赚钱的位置了。 当最后一波下沉市场的红利被吃干抹净，当加盟商发现无论怎么卷都赚不到钱而开始集体退网时，这个庞大的帝国可能会面临前所未有的反噬。 在这场盛宴中，品牌方赚走了超额利润，消费者喝到了低价奶茶，加盟商贡献了本金和劳动，中小品牌现出了市场份额。这看起来是一场狂欢。但当你看到满大街倒闭的奶茶店招牌和加盟商维权群里的哭诉时，你会明白，当雪王的权杖最终统治了一切，我们失去的可能不仅仅是多样的口味，而是整个行业的生机。

十二月二十日，社会热点信息差一，蜜雪冰城直接在漂亮国鲜桌子了，糖度直接加到百分之二百，在国内被吐槽全糖像糖浆炸弹的柠檬水，到了美利坚居然成了漱口即甜度，换算成人民币二十八块的套餐，在隔壁星巴克连门槛都进不去。 这下彻底点燃了美国网友的热情， tiktok 上全是晒蜜雪全糖饮品的视频，有人喝完直呼，终于找到比可乐还上头的快了！ 要知道美国人日均糖摄入量七十七克，这波高糖低价组合拳简直是降维打击！二、哈尔滨又整大火了， 这次直接把黄鹤楼给搬到冰城里了，不是 a a i 化的幻境，也不是特效做的场景，这可是实打实纯手工雕出来的冰雕，黄鹤楼就跟用水晶堆出来的天宫仙楼似的，把江南的名楼一比一复刻在冰天雪地里，站在边上看过去，直接梦回千年前的黄鹤楼。 三、由于罕见的闰正月现象，两千二百六十二年将迎来两个春节，错过了就要再等二百三十七年。两千二百六十二年一月二十一日是农历正月初一第一个春节，二月二十号是闰正月初一第二个春节。 也就是说，在两千二百六十二年，咱们能连过两次年，收两次红包，吃两顿年夜饭，光是想想都觉得超爽！有网友已经开始幻想放两次假，甚至开始计划从现在起每月存五千，到那天能存够一千四百万。 大家可一定要坚持到那时候，到时候可以一起约个蹦迪啊！四、这是见到真的招财猫了，但就这小眼神，怎么一股子班位？网友评论，这就是你说在城里体面的工作？ 五、贵州遵义某校课间操不再是伸胳膊踢腿，而是人手一把训练刀，操练起抗战名刀、破风八刀。比起传统课间操的懒散，这样的操练既强身健体，更能让学生在一招一式中感受先辈的热血，唤醒爱国情怀，这才是爱国教育的正确打开方式。

被蜜雪冰城拒之门外，这不是一个弟弟想开个蜜雪冰城，我们帮着给找了两个地方，都提交了审核，最后啊都被拒绝了。 拒绝理由呢，就是你的门店位置各种数据不达标，比如说人口技术呀，比如位置呀啊，比如说这个地方的流量呀，都被拒之门外了。蜜雪冰城呢，还是更多的为自己的品牌着想，因为这个店一旦开了，闭店之后，对品牌影响非常大。 反观一些割韭菜的一些奶茶品牌，比如说一些国风品牌，只要是你想开，你就是开在了一个鸟不拉屎的地方，他也赶紧让你求着你交这个费用，这费那费的 啊，最后对你的生与死置之不管。从这一点来看的话，蜜月冰城还是一个很靠谱的一个奶茶品牌。就大家有没有想申请蜜月冰城的，或者说是哎，你已经是蜜月冰城的老板了，然后可以一块聊聊 啊，在沂水申请个蜜月冰城就这么难吗？就没有很好的位置申请开店？我是在沂水创业的小明总，关注我交个朋友。

各位观众老爷们反向收割！当咱们还在琢磨哪家奶茶能少糖养生的时候，有个中国品牌已经杀到美国，把甜度直接拉满到百分之二百，用糖衣炮弹轰炸老美的味蕾。没错，就是那个你熟悉又可能有点看不起的蜜雪冰城， 他正以一股土酷旋风席卷全球，用三美元一杯的价格，让星巴克的门都显得有点高不可攀。这可不是简单的出海，这是一场基于极致性价比和供应链很火的全球商业气息。准备好，咱们一起看看这雪王是怎么一步步称霸世界的！ 你可能想象不到，在好莱坞的星光大道，那个黄金 c 位蜜雪冰城的招牌就这么亮晃晃的立着，关键价格还卷的吓人，三点九九美元你就能带走两杯奶茶，外加一个冰淇淋甜筒， 这价钱在美国饮品界是什么概念？你连星巴克的门槛都摸不着，但在蜜雪冰城，你直接实现奶茶自由，更狠的是为了精准拿捏全球最是甜的美国味雪王，海外菜单的甜度选项直接疯狂加码，百分之一百二十，百分之一百五十，最高能到百分之二百， 一杯下去糖分直逼六十克。这哪是喝奶茶，简直是甜蜜暴击！美国网友都玩嗨了，社交媒体上挑战蜜雪冰城，全糖都成了流量密码。有人调侃，再这么喝下去，最先扛不住的恐怕不是竞争对手，而是美国的医保体系。但这股风暴可不是从美国开始的， 蜜雪冰城的出海之路早就是一步横扫直路。还记得他空降澳大利亚第一天吗？队伍涨得让当地老外看猛了当地电视台。 而在东南亚，雪王早就是统治区级别了。泰国街头，它是带皇冠的网红店。韩国小巷，它能让隔壁本土饮品店倍感压力。对伊尼的小朋友来说，最有面的事就是在蜜雪冰城里过生日， 甚至还有年轻人在他店里告白约会，在店门口的雪王雕像前还愿。当我们国内还有人把它和土味廉价化等号时，人家早已靠着四块钱一杯的柠檬水，在国际上交众多品牌重新做人了。 从二零一八年在越南开出第一家海外店算起，短短六七年时间，蜜雪冰城的海外门店数像坐火箭一样猛增到了超过四千七百家，覆盖了十四个国家。 更惊人的是，它的全球总门店数已经突破了五点三万家。这个数字什么概念？它已经超过了麦当劳、肯德基，成为了全球门店数量最多的连锁餐饮品牌。怪不得有人感叹，这世界简直就是一个巨大的蜜雪冰城。 那么问题来了，一个卖便宜奶茶的，凭什么能卷成全球第一？秘密藏在后头。表面看他是卖奶茶的，实际上，他是个靠供应链隐形收租的超级大佬。 他的生意核心早已不是那杯饮料，而是一个庞大的 b to b 平台。从食材、包材到设备，他旗下的公司大咖国际能实现百分之一百资产。 他在河南、海南、广西等地建了五个生产基地，自己还掌握了能覆盖全国百分之九十七门店的十二小时直达冷链网络。他的库存周转周期只有二十八天，在行业里短的惊人， 这意味着成本控制做到了极致，前端五万多家门店疯狂卖货引流，总部通过掌控核心食材的定价权，让加盟商也能赚到钱，形成了一个坚固的壁环。价格战，这正是蜜雪冰城最不怕的事。 二零二四年，他的公司毛利率达到了百分之三十二点五，在一片内卷升中不降反升。就这种整合能力，几块钱的超低成本，别人怎么跟他打？ 当然，国内市场开到四万多家后，雪王自己也摸到了天花板。最夸张的时候，在郑州一条八百米的街上，能开出八家蜜雪冰城，自己人跟自己人抢生意。 所以从今年开始，他果断调整了策略，把新加盟店的区域保护距离直接拉高到一公里，同时明显加大了出海投资的力度。这也就解释了为什么美国市场最近动作这么大。 看来在国内卷到极致之后，广阔的海外市场成了雪王下一个必须要征服的战场。所以下次你再看到那熟悉的雪王 logo， 可别只觉得他土了，他背后是一套极其强悍的商业逻辑和供应链帝国。 从中国街边的一杯柠檬水，到冲击港交所，搅动全球茶饮市场的巨头，蜜雪冰城的故事是一个关于极致性价比、精准市场定位和底层共赢联掌控力的经典商业案例。 他出征美利坚，用甜度和价格双重暴击，这结局会怎样？咱们不妨一起看看，这家最懂中国下沉市场的公司，能不能同样拿捏住全世界消费者的胃和钱包。

禁止废话，为什么说雪王初称肥胖之国是真正的降维？雪王进军美国后，第一招就是把饮品含糖量直接飙到百分之二百。这么一大杯甜到齁的饮料，简直是精准触中了美国人视糖如命的喜好。在好莱坞星光大道， 仅需三点九九美元就能买到一份套餐，套餐里有一个冰淇淋和两杯奶茶，这价钱在星巴克连杯最基础的饮品都买不到，但雪王偏就这么定价。菜单上比价格更显眼的是百分之一百二、一百五、 两百的致死量甜度，这跟国内奶茶常见的半糖、三分糖、无糖选项完全相反。在美国，大家先不讲健康不健康，糖瘾才是主流。与此同时， 美国 tik tok 上雪王甜度暴击挑战也变成了流量密码。我们觉得甜到后的全糖奶茶在美国人眼里只是小意思，但雪王这价格优势简直像开了挂，完全碾压对手。美国人吃糖有多疯狂？他们平均每天吃七十七颗糖， 而侍卫组织建议每天摄入量最好不要超过五十克，日常加糖也是致死量。像士力架这种甜到齁的零食，在中国都算重口味款了。 拳王在曼哈顿最贵的街，以超级性价比给美国人上了一课。雪王在曼哈顿最贵的商圈开店，用超高性价比给美国人上了一课。这杯甜度爆表的奶茶含糖量直逼六十克，网友调侃，喝完胰岛素都要连夜加班了！

蜜雪冰城在美国开店了，一块九毛九，每斤一杯，但这不是重点，重点是百分之两百的甜度真的是开了我的眼界。不是说成年人每天糖的摄入量最好是控制在二十五克以下吗？不要超过五十克。 而一杯百分之两百甜度的珍珠奶茶，怎么算都得有六十克了吧？一杯就超过了一天的量，可正是甜蜜的负担啊，背后还隐藏着肥胖啊、龋齿啊、糖尿病等健康风险。一杯奶茶不额外加糖， 是我最后的倔强，你呢？你喝奶茶喜欢几分糖？欢迎来评论区聊聊，记得点赞关注哦！