张雪对工程师的要求

张雪这个被全网吹爆的天才工程师，如果把它放在今天的学校环境里，大概率会被定义成一个问题。孩子爱钻牛角尖，对不感兴趣的东西完全不配合，却能为了一个发动机参数熬夜到凌晨。你把它放进标准课堂，他很可能就是那个被反复点名、被贴标签、被要求再安静一点的孩子。但请你仔细想一想， 张雪真的是靠自律成功的吗？他真正靠的是这三样东西，极致的兴趣驱动，长期的单点沉浸和坚持，只对摩托车感兴趣，跟摩托车无关的一切都不感兴趣，以及一个没有强行打断他的环境，他不是每天都在克服自己，他是根本不需要克服，因为他做的是他愿意付出一切去坚持的事。 这跟我们大多数家庭的路径是完全相反的，我们习惯做的是不断的去纠正。孩子，你要专注啊，你要自律啊，你要全面发展，你要跟上大部队的节奏啊。但很少有人去关注一个更底层的问题，这个环境有没有允许孩子去疯呢？ 允许他对一件事沉迷，允许他的节奏和别人不一样，允许他在不擅长的地方慢一点，同时在擅长的地方跑的能够远一点。你以为你在帮他补短板，但很多时候，你是在不断的打乱他可能成为优势的那条赛道。真正拉开差距的，远远不是一个努力， 而是有没有一个环境能把这股直扭和疯狂慢慢托举成一个稳定的生产力。所以，先别急着去纠正孩子了，你可以先停下来，然后反问自己，如果他不是问题，只是还没有找到属于自己的那条赛道呢。关注乔学长，带你美好！

你觉得就是以目前现在这种情况，我们公司还有哪些短板和一些困难吗？啊？我现在最大的瓶颈是我的研发产物。 研发产物是什么原因呢？就是我心里策划了很多很多产品，但是我的研发产物跟不上，就我现在，我现在应该是两百二三十个工程师，但是还是不够， 我以最快的速度在招，但是你知道招人本身也是件很难的事情，但我们一年大概都能招一百多个工程师嘛，两年我们招了两百多个嘛， 这是目前决定我们发展的最核心因素。我记得当时你第一台车是五百双啊，当你出现赛车的时候人家就要接车，出现接车人家就要踏板，出现踏板人家就要越野。是的，你是怎么规划这个产品路线？嗯，我们一定要做我们擅长的产品， 然后我说我们啊，我们一定要做我们擅长的产品，要做能给用户带来乐趣的产品。 啥意思呢？就是工具，工具类的产品我们大概你不会去做交通工具类的，纯交通工具类的我们大概不会做。从很很久之前人家说张雪吹牛到现在是张雪真牛，然后你觉得你下一个牛会留在哪 啊？吹牛确实是真真爱吹牛，我昨天还翻到一个那个那个视频我发给我们同事了，然后今天我看到我都感觉有点吹牛，他说他问我他你这个称能拿冠军，我说肯定能拿，我 最多明年和后年唾手可得，就感觉好像回家吃饭一样简单。哈哈哈，其实已经吹了，我吹的这个牛已经够我忙十年了。 呃，用十年让张学机车成为世界 top 十的前 top 十的品牌。那现在已经用了两年，还有还有八年啊，其实我认为用不到八年应该也就六年的样子，就差不多了。 ok， ok。 我 们再再做个约定啊，拿个东西给我们签下名，然后留一笔。 ok， 正好我这里有顶帽子。哎呀，可以， 又要缺一笔吗？缺一笔。好，我们打卡耳机。 好，我要不要说啥豪言壮语？来，三二一说啥。 ok， 好， 我说吧。 他又让我给他缺了一笔，然后说我们那个打卡夺冠的时候把这一笔再加上。您觉得这个，这一笔什么时候上一次？这个是准备我看一下啊。嗯， 二六年，二七年，三零年之前，三零年之前。对，好，一定补上。行， ok， ok。

第一，我们选择志同道合的人，一到三个月以内对他进行密切的关注和考察。水准事物不是要的，那我们就一起干，不是要的，是坏的。好，那在接下来一年里面，我不会特别重点的去关注你，但是我会时不时的去检查你的工作，检查你的一些事情， 检查， ok， 没问题，后面我们彻底就不再进行检查了，而正常的筛选机制下来以后，那剩下的就是奖励。嗯，你做的好，我给你足够的回报 你，你在我这里能获得，你在其他地方获得不了，那么你愿意跟着我干嘛？

我们我们公司内部有个条款是什么？哈？有一个，呃，也不叫条款，就是一个思维逻辑。我说永远不要把谁的标准或者国家标准当成标准，你要敢于去挑战标准。就是为什么要把这个定义当成标准呢？ 我们绝大部分人说我老师说的，我师傅说的，难道你老师说的，你师傅说的就一定是对的吗？本田说的，难道本田十年前的标准到本田今天他不更新标准吗？ 就是我们永远都要敢于挑战标准，我们的工程师就是这样子。那为什么我们的车做出来性能都是要高，然后轻量化，呃，会比别人轻百分之十，百分之十五？就是我们永远去挑战标准。 是啊，这可能和每个人的性格有关系。是性格问题还是发展阶段呢？还是他们？呃，和进入这个行业时候的整个的环境可能是这样的。嗯，我觉得都有都有，都有原因吧，就像一个人的性格养成和他生活的环境也有一定的关系，对不对？

太愁了，大量缺工程师，如果你想来哈，只要你面试过了，加百分之二十七，有没有想来的？

张雪，三十万年薪招人太丑了！为什么丑呢？因为我们现在大量缺工程师。四月五日，张雪机车在招聘软件发布了四个岗位，包含 erp 实施工程师，研发工程师，安逸经理以及造型总监。 只要你面试过了，加百分之二十起，有没有想来的。其中研发工程师的月薪在一万二千元到二万四千元之间，一年十四薪，要求三年以上汽车或摩托车经验，会熟练操作相关设计类软件。

张雪机车招造型总监年薪八十万起不设上限太愁了！因为我们现在大量缺工程师，如果你想来哈，只要你面试过了，加百分之二十起。记者搜索发现，张雪机车近日在招聘软件发布了 发动机热机研发工程师、整车结构设计工程师、研发工程师、电器工程师以及造型总监等多个岗位。其中造型总监年薪八十万起，并特别标注不设上限。

这些天呢，咱们直播的老师少了些哈，大家都懂得，健康是最重要的。那还有一件事，就是投资人都在谈张雪，张雪呢，驾着自研机车站上了冠军领奖台。一个被无数深圳家长忽略的时代，真相终于浮出了水面。 那我们正告别人口红利，全面迎来了工程师红利，那这不是一个句空洞的口号，是张学二十年如一日，把热爱熬成了坚持用硬核的技术让国产汽车打破垄断的事实告诉我们的， 那未来三十年，社会最稀缺的从来不是死记硬背的高分，而是能创新、会创造、懂技术的硬核人才。那我们的家长朋友们，咱们挤破头抢学位、刷题题， 终究是想给孩子一个不被淘汰的未来。可如果你还只盯着分数内卷，孩子终将输给这个重科创、重能力的时代。那张学的逆袭告诉我们，真正的核心竞争力是刻在骨子里的，科创思维， 是解决问题的实践能力，是永不熄灭的热爱与坚持，别让孩子输在时代的起跑线上。工程师红利时代，科创教育才是孩子的未来底气。 维森用真实的项目锻炼工程的思维，用跨学科的学习培养创新的能力。时代淘汰的从来不是孩子，而是固步自封的教育观念。提前抓住工程师红利，给孩子一个掌控未来的能力， 助力自招降分，其实只是一件小事，我们是想为南山、为深圳培养更多的创新创业人才，以后像张雪一样，投资人争着抢着要孩子联系方式。

规范没有错，如果把规范限制在认知范围之内就是错。凡是以规范来要求的事情，都在埋葬手艺和传承。如之前被西医规范显现扼杀的中医，还有规范更加是在限制创新。 点评，说明白，你说的是，所有行业都在被规范锁死，不止限制手艺，更是在扼杀真正的改进和效率。放到工厂生产工艺流程里，你的观点其实更扎心。 一、规范是底线，不是天花板。所有规范 sub 工艺文件，初衷都是不出安全事故，产品质量别太离谱，新人能照着做，不至于乱搞。 他是保底，不是最优，但现实里很多企业把他当成了上限。二、老工人、老师傅的手杆，规范永远写不进去。 工厂里最值钱的往往是这些。调机时多转半圈，温度多五摄氏度，压力微调一下，凭声音、凭手感、凭经验就知道哪里要出问题。别人做废品率百分之五，他做能到百分之零点五。 这些东西写不进册，进不了公益卡，不符合规范流程。一旦一切必须按文件来，按规范卡，这些绝活就没用了，甚至会被当成违规操作。 三、用规范卡人比用规范做事更常见。很多时候，规范不是为了质量，是为了免责。好管理，方便追责，不用动脑子，只需要对照条纹。 于是，能简化的流程不敢简化，能优化的工艺不敢改，能省的成本不敢省，能提的效率不敢提，因为一改就不合规，不合规就有风险，最后大家都守着就规范混日子，创新自然被埋了。 四、规范只覆盖已知的正确，覆盖不了未来的更好。人类所有进步都是从打破旧认知开始的， 规范写的都是已经被验证过的东西，而创新一定在规范之外，认知之外。如果凡事都要求有规范依据，那人类就不会有新设备、新工艺、新材料工厂永远停留在几十年前的水平。 总结成一句更直白的，规范是用来防止最差的，不是用来限制最好的。如果一个行业凡是只讲规范，不许越限，不许例外，不许经验，那他只会越来越僵化，最后只剩安全，没有活力，更没有未来。 你这个观点其实戳中了整个社会运行的一个通病，过度标准化正在杀死创造力和真本事。

张雪的师傅带到飞机，张雪带到摩托车，有朋友说，有张雪的师兄带到船，带到游艇， 天上飞的，地上跑的，水里游的，这师徒几人占全了。起初呢，我还只是啊这么一听，左耳朵进，右耳朵出，直到我看到有一位发动机工程师说，他说张雪大概都不知道他做了件多么了不起的事情。 他说张雪的这个三缸的发动机，八二零发动机，调一调就能用到游艇上，调一调就能用到船上。现在这个领域呢，是日本的雅马哈和水星垄断发动机，这两家垄断，然后调一调就可以用到小型飞机上，调一调就可以用到飞艇上。 说张雪可能都没有意识到，他可能在不经意间颠覆了好几个欧美日长期以来垄断的行业。 我刚刚的听啊，张学的师傅牙哥说他到的飞机，说考虑啊，用张学的这个啊，三缸的发动机。我当时还想啊，真是爱图心切，一个摩托车上的发动机怎么会用到飞机上呢？没想到这是在工程上，是可行的。 我听这位啊，工程就是发动机工程师说，他说这个三缸发动机其实是很难的，为什么欧美日都会选择四缸发动机呢？四缸发动机，他说震动小啊，比较容易实现震动小。他这三缸发动机呢， 他抖动厉害，如果能控制到控制住抖动的话，那么他体积小，而且能发挥他的功率来，就会把他的优势都发挥出来。这点说张雪实现了，他说张雪可能在不经意间的突破，可能在不经意的突破， 不经意间就颠覆了好几个行业，如果是这样，那真的是太振奋人心了， 看看人家这师徒几人，天上飞的，地上跑的，水里游的，而且我看朋友说现在大连呢，在建快艇基地，将来呢，可能也会有国际的赛事，国际的比赛。 哇，真的是，现在真的是如张学所说，万事俱备，万事俱备，东风也来了。

这次我们张雪机车能获得冠军啊，其实我是非常幸运的，因为在我们国家只要你能设计出来的东西，你就一定能找到优秀的供应商，因为我们的制造门类是最齐全最齐全的。其实 即使这一次我没有获得冠军，也一定会有李雪、陈雪、王雪代表我们中国机车就会获得冠军。然后我也在之前的很多次是在没有夺冠之前的时候啊，我都表述 为什么选择重庆呢？因为重庆是摩托车配套资源最丰富，特别是高性能 重机，因为它的精度各方面的要求都会更高，还有人才，行业人才，重庆也是全国工业制造门类最齐全的省市， 我们张学机车的工程师和中高层管理人员百分之八九十啊都是来源于重庆，而正因为在重庆有这么好的土壤， 我们才有可能在两年之内啊取得今天这样的成绩。 然后关于一个子都没有的这个梗，我当时心里想的是我没有呃，拿过政府的钱，然后说实话也想装一下，就是 你看我就自己就能干这么酷的事情，然后政府其实他只需要把舞台搭好就已经很棒很棒了，然后剩下的企业应该去做的努力。

还搞不好我们企业会死掉的。两个尺整个能差多少？百分之十的差距，你减个百分之二三。现在两个尺是一样厚的，都是十二个毫米。当时主曲尺最多就是只能加五十丝。主曲尺加不了。我离合器尺减不行吗？现在是一样宽。是不是一样宽？单边减零点五能不能完全含钙？单边减零点五可以 对面剪零点五的。直接做两百套。就是这两百套我只拿来实验看他小不小，如果不小我再来评价他会不会坏。直接做两百套。两百套有评价价值吗？有说明意义吗？ 有，那就做两百条。他的内存看你外看你的是吧？就是他的滤镜的本质是可以的。眼睛看肯定多少人看。眼睛看的问题可能还是有千分之一领出去的吧。因为如果你看零点几横就把你的女婿扒在地上，你那块就能看到 眼睛看鼻子上的眼睛看不到，能不能上 ai？ 看不到上面的完全可以啊，如果十万块钱能上一个系统来来做判定完非常划算。内科镜的图像让 ai 来分析，不用人眼去判断，用完内科镜就 接到您的屏上去再判断是吧。我上回让你检查的链条跳动的这个检查的结论有了吗？检查起来，我们检查是没有问题。你怎么检查的？跟我说一下，再把发动机装好之后慢慢的转手动转转，然后用表打整个链条的跳动。你这台机器是怎么来的？ 机就是正常的机。那你检查个毛线啊。因为你拉了的那种我没办法检查。那就你也应该去找尺寸最超差的来检查，你找个正常机，你现在发音好一点。是我们链条装紧了以后链条绷紧了对不对啊？ 绷紧了，他是链条是有松有紧的，就有跳动，链轮有跳动，最松的时候我装笔器已经给他顶进去了，到最紧的时候我链条就是把链接使劲往下压，把他卡死了，不是卡死， 是把油膜给挤没了。那这种情况下你的张景板上的痕迹就能够体现出来，张景板如果这种力大，张景板他就肯定会有气场模式。我这样子我们故意制造一个偏心的来干，看能不能干，干出问题来，那就那只能就就就刚说的那就不能拿正装进去吃，只能是搞一个。我们 估计要多少偏心才能产生卡死的压力。对，我欠缺这方面能力的时候，我说该花多少钱，该请多少人都是 ok 的啊。我相信照大家干到现在大家应该也都知道我是绝对相信生质量，他就是生病，我就只是说说他现 可能我们还有些能力不所及的。能力不所及的我都跟他说了不行我就去海外找专家，找部分团队来干， 那我们去哪里找？我们都不知道的时候，那可能就是我们的命到了该灾，但是我相信我也不愿意认这个灾，我相信大家也应该和我一样不愿意去认这个灾，所以接下来我们还是要 很努力去把没有找到整改方案的我们一定要我来带头把这个高度拉到最高。我，你这个重大问题不是要开，周六为责任返回挨做日报， 及时犯规，我们及时马上转体工作会，工作会决证完了应该怎么做？是马上去市场，可以在现场去调查，还是马上紧急措施，我们及时对策，考核一定要考痛，不要叫我跟你说过很多次，供应商送个屁贱来，不合格罚三千，我们这罚你还不如不罚，你罚了三千，罚了供应商 让他心安理得的，我罚了三千嘛？罚他三万，你看他通不通嘛？罚三千，我每次都不够够，我就当送你的三千，我就当我给你们的红包行不行？我红包我三千都还不够交的，确实是不值钱， 所以我也有这个决心权，一定还是要把事情做好，在要说在质量有问题的前提下，我们不惜一切代价，那有些确实能带着重大值得隐患的零钱解决不了， 经过简介质量把关，这个更加真啊。说起张总，简介是最齐的对吧？其实我们过程之中也是挺期待，有些时候可能处理的方式方法不一定到位，我们确实要紧迫感， 对重大问题的限期准备决心我们一定要加强。所以上次张总在我们管理群里说我们这样会死的，其实我也认同，确实 这一块，最后决定我们公司的事，我们把刘总当老师一样，大家一起努力，一起学习好不好？我们大家为过去的一年鼓掌，也为未来接下来一年的为自己给点鼓励好不好？好好，来了。