黑龙公司创始人是谁

当时我要投空气净化器的时候，我们我们其实是看了二十多家企业，嗯，当时呢，在北京啊，只要有空气净化器，哎，就卖的非常好，每个公司都赚了很多钱。嗯，然后呢，你劝他们把质量做好，你劝他们卖便宜点，没人愿意干的。嗯， 哎，我就找舒俊博士，我说你有没有干过空气净化器，呃，咱的这个就按小米模式，那个很低的利润，但是呢，造福老百姓。嗯，你看我们小米空气净化器，小米空气净化器一卖八百九十九， 小米空气净化器二卖六百九十九，但是看我们的企业财报，我们依然有很合理的利润。小米精神就是专注，比如说小米生态链企业制米这家公司，干空气净化器我们就干一款， 我们就用我们最极致的精神把它干到最好，我们甚至用接近手机的工艺来干。空气净化器是我的电器，他们拿出作品的时候呢，吓了我一跳，这个高性能的智能空气净化器，它的净化能力达到四百零六立方每小时， 这个指标是很吓人的。做一个家用的空气净化器，到了四百 c、 a、 d、 r 的 话， 就是属于大型的空气净化器了。二零一四年，北京雾霾严重，雷军在内部高管群讨论做空气净化器的想法，希望为环保做点贡献，找了几十家企业都没谈成。 空气净化器在当时还是极度暴力行业，而且只是用公版套盒售卖，质量参差不齐。雷军一出手，大家知道肯定又得压缩利润，但最后还是成功找到了顶尖专家组队研发。 团队成立时，苏军一伙人还很有诚意的穿上凡客的衬衣拍照留念，作为凡客成品的股东，雷军内心倍感欣慰。 当时市面上好的空气净化器四千至八千元不等，雷军怒砸一千万开发一个模具，集合全球顶级供应商，拉满所有配置， 直接把价格干到三位数，并且按接近成本价定价。小米空气净化器一代一发布，雷军等人又被对手无下限的一顿臭骂，雷军只在一旁笑而不语。这里面的每一件都采用了全球顶级的器械供应商， 就是按小米标准都寻找的是全球顶级的供应商，用的每一个材料都是真材实料的。我们做了这么好的空气净化器以后，我们希望最少卖到同行一半的价钱吧， 甚至三分之一吧，哈哈哈，我提了这个目标以后呢，他们说定一千九百九十九 啊，还是贵是吧？我也觉得贵，我说你们那不就是个电风扇，挂几个滤网吗？虽然你做的很高档。有一句话噎得我不行，说我们要发国难财， 我说我们一定得真材实料，然后啊，接近成本定价，最好是成本定价， 我相信在一千块钱以内这样水平的空气净化器，是没有对手，是没有对手， 无论他的净化能力还是美观度，还是每个设计的细节，这是一个认认真真用心做的空气净化器。雷总，你觉得像在生态链当中的这些企业，他们的发展过程当中，你最希望看到的场景是什么？ 首先是坚持小米价值观，做小米价值观的倡导者，小米怎么对待产品的，怎么对待客户的，怎么精益求精的工匠精神把每个东西做精致的，还有怎么通过提高运作效率把这些东西都做得非常便宜的。 我觉得第二个的话呢，我希望他们在各个行业里面扮演的呢是搅局者、颠覆者，因为不这么搅一下，哎，我觉得整个行业、整个产品品质是起不来的。 比如说刚才大家谈到小米手机业务，我觉得三四年前小米进去搅了一下，沃特被淘汰了，剩下的，哎，企业变得更强了，我觉这就是我们的初衷。