平级同事命令应对方法

很多人以为凭借敢随便给你派活，是因为他性格强势或者资历比你老，其实根本不是。在真实的职场生态里，他敢这么干，仅仅是因为他做了一个判断，就算越过分寸来指挥你，你也不敢怎么样。如果你正因为天天被人顺手使唤而感到憋屈啊，给我三分钟， 全世界五百强管理者，教你建立别人不敢惹的职场气场，把属于你的主动权拿回来。面对贫及越界，今天我不教你去跟同事翻脸吵架啊，那样很不体面。我会教你一套大厂高管都在用的位置感建立法。 我们不讲虚，具体怎么做，其实就三点，怎么把外在状态立起来，怎么改掉吃亏的口头禅，以及怎么换掉你的老好人思维。听懂这套逻辑，你不用发任何脾气，别人也会自觉的把手给缩回去。你现在回想一下你自己在办公室的状态吧，别人顺手推个表格过来，你连想都不想，脱口而出就是一句 好的。明明是对方耽误了进步，你反而先低头笑着说，没关系，我来弄。你平时最爱说的口头禅永远是，谢谢，对不起，麻烦了。再看看你的外在状态， 坐在工位上，总是含着胸驼着背跟人沟通，眼神闪躲。在这个都在扮演成熟大人的商业世界，你看起来像个随时等候吩咐的实习生。大家不在你身上找优越感在谁身上找啊？那别人到底是怎么一点点把你放低的呢？因为你平时的表现，一直在给团队释放一个明确的信号， 把活推给你是没有代价的。别人第一次把活推给你，你接了，第二次越过边界你也接了，到第三次，他就不再试探了， 他会直接默认这件事扔给你最省事。在这个系统里，如果你一开口就先把自己给放低，别人呢，就会把你的客气当成软弱。这个时候，你在团队里的位置就已经被重新定义了，这才是贫姐敢给你派活最危险的后果。他可不是临时欺负你一次， 他是在用一次次的试探，慢慢把你变成团队里默认的专门兜底的低位置角色。一旦这个印象被焊死，以后所有高价值的核心项目，甚至是晋升机会，大老板都会因为觉得你 hold 不 住场面而把你提前踢出局。遇到这种情况啊，立刻用这三步把规矩给我立起来！ 第一步，止损，先把外在状态立起来，别含胸，别驼背，站直肩，打开眼神别躲。 别人找你说话。回应前先停顿半秒，用这半秒钟的停顿，让别人意识到你是有分量。第二步，揪篇，改掉张口就软下来的习惯，下次评级再把烂火甩过来，绝对不要第一秒就回好。微笑着看着他问， 哎，这件事是希望我配合还是由我来负责呀？我先确认一下啊，这个优先级需要放在我现在手上哪个项目之前呢？把越界的要求极其专业的给倒回去。第三步， 升级，把老好人思维换成位置感思维，你可以合作，但你不是谁都能随便使唤的，手里握着核心业务的交付结果，这就是你最大的底气。 你一定要记住，职场里的气场从来不是凶出来的气场，是别人跟你相处时，知道可以合作，但绝对不能随便来。你在公司里有没有经历过被评级理直气壮派活的阶段呀？把你的情况留在评论区啊， k 帮你复盘，你现在缺的到底是拒绝能力还是气场？

李娜，明天早上九点来趟公司。明天？明天不是放假吗？有个重要的客户需要接待。哦， 是张总安排的吗？你，你啥意思呀？那我的客户不就是公司的客户吗？咱们都是一个部门的，不就得相互帮衬吗？跟张总有啥关系啊？不是一二姐，如果是公司的紧急事务的话，我理解，那我需要确认一下工作指令的来源。那如果是部门或者张总安排的，我配合，但如果是你个人的客户的话 不行。你，你这话说的行啊，你厉害啊。哎，张总，打扰您了。 是这样，就是有个非常重要的客户要来公司考察，但对方只有周末有空，机会难得，然后我就答应接待了，但准备工作吧，我怕我一个人不周到，想请您协调的同事帮帮忙 啊。对对对对，最好是能细心点的，我觉得那个谁，那个娜娜就挺合适的。哎哎，好的好的好的，麻烦您亲自跟他说一下啊。哎，谢谢张总，谢谢张总。哎，哼，这下看你来的， 那这次的合作就这么定了，麻烦你了。你太客气了，这都是我们应该做的，你慢走啊。 客户呢？到了吗？你怎么不打电话催我呀？不是打了，你也没接呀。客户，你都接待完了，刚送走什么你，你怎么能单独接待呢？这客户很重要你知道吗？ 喂，哎，张总，哎哎，好好好，我马上过来， 张总，您找我，这就是你说的怕一个人不周到，小习，叫同事帮帮忙啊。客户，九点准时到，娜娜八点五十就在门口等着呢，一个人忙前忙后的，你人呢？ 张总，我路上有点堵车，我本来是想着娜娜可以先堵车，客户从外地来都不堵，你从家过来就堵啊？这就你反复强调的，必须你亲自接待重要客户是吗？ 没想到今天您会来啊，而且我没想到我会来，要不是我今天有事要来公司拿资料，这事怎么办？客户要觉得被怠慢了，合作黄了谁来负责？是是是，张总，我 不是故意让大家自己接待的，而且，哎呀，别以为我不知道你那点小心思，自己的客户不接待，好让别人替你接待。这个季度平庸你不用想了啊，这种事情下次不准再发生了，你出去。 平级之间，尊重比指挥更重要，担当比推委更可贵。唯有守住自己的岗位，明晰彼此的界限，才能杜绝瞎指挥。

跟你评级的同时，总想指挥你做事，怎么办呢？给你三种解决方案，你根据自己的性格选择适合你的那种。第一种，给他提条件，就是他跟你提个什么要求，你就给他提个对等的要求。比如他要求你帮他核对一个数据，你就 说我这正好也有一个表格需要核对，自己不容易查出自己的问题，这样咱俩相互核对，你帮我看，我帮你看，不就都解决了吗？ 第二种方法，你就听着，别反驳，但是也别回应，听完之后你就掉头去干你自己的事，就当他啥都没说过。你想啊，领导把工作布置下来的时候，是布置给他的，到时候工作不 按时完成，领导肯定是找他追责，又不会追到你头上来，你怕啥呢？如果他真的来追问你，或者他真敢去领导那给你甩锅，你就一口咬定啥时候的事啊？我咋不知道呢？你跟我说过吗？我没听着啊，你有工作交接的记录吗？拿来我看。 第三种，嘴上答应的好，但没有行动，这种适合那种特别小的事，比如他让你帮他复印一个东西，你就说好啊，我忙完手头这个事马上就去，他过一会再来问你，你还说好好好，我马上就去。他如果真好意思来，把这句话问你十遍，你就把同样的话回答他十遍，反正你说完你就不去，他 把你怎么着，哎，我就不去，我就玩你。

小莫，待会你把这份报表做了，我下午有事要出去，你是不是没睡醒？咱俩是平级，你一给我下面领了同事直接搭把手怎么了？你怎么那么计较，连这点小忙都不肯帮？帮忙可以啊，但是你这是帮忙吗？你这样甩锅，嘿，你这求人办事就这态度干啥呀？哼，以后你最好别求我帮忙，哼，下辈子估计都不 可能。小莫，把昨天的会议记录整理发群里，再同步给各科室。 小莫，你故意让我丢脸是吧？不，我是在公开帮你纠错，省得你下次又忘了留车。 小莫，同事之间要注意团结。领导，我特想团结，所以坚决理智，把同事当丫鬟使的不良风气，今天我接了，明天全部门都得帮他干活，自己手上的活咋整，这效率咋提高？小周，你自己的活呢？