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别人开店靠加盟,好想来开店靠轰炸,一条街能给你开出三家,门对门就问你怕不怕。赵一鸣那边也不敢示弱,直接把便宜两个字焊死在招牌上。进店就像进货,不拎两袋子出来算你没买。 零食圈这波厮杀真的太野了,谁能想到,短短两三年,这两个名字就跟炸了窝似的,从街头窜到巷尾,硬生生把超市、零食区和便利店干成了透明人。 先说时间线,赵一鸣是二零一五年起家的,当时在江西宜春开了个小店,老老实实卖零食,没啥水花。直到二零一九年,品牌才正式成立。 而好想来的母公司万晨集团,二零一一年就在福建生根了,但当时做的是食用菌生意, 后来通过收购,好想来等品牌杀进零食赛道。结果到了二零二二年,这两家突然向被按了快进键,疯狂开店,疯狂融资,疯狂抢地盘。 一个主打不玩套路,真便宜,一个喊出天天都是批发价,口号听着不一样,掏的却是同一个口袋。你兜里那点零花钱数据最能说明问题。截至二零二五年上半年,拥有赵一鸣和零食很忙两个品牌的明明很忙,集团全国门店数已经突破两万家, 背靠万晨集团的好险来,门店数也达到一万五千三百六十五家。这两家合计门店规模已接近四万家,试战率超七成。把其他小品牌直接按在地上摩擦。 明明很忙,二六年一月已在港交所上市,开盘暴涨百分之八十八,接近千亿市值。另一边,万晨集团也向港交所递交了上市申请, 试图 a 加 h 双重上市,两家明里争暗里斗,这仗打的别提多凶残了。再说价格这块,两家拼的也狠。赵一鸣最擅长的就是裸价,直接把进货价压到最低,加几毛钱就卖,全靠走量。 好想来更狠一点,天天搞特价。有媒体报道,可乐一块八,辣条五毛,薯片一块,进店不买都觉得自己亏了。有网友算过账,同样一包网红鹌鹑蛋,超市卖五块,赵一鸣三块八,好想来三块五。 就问你这差价够不够你屁颠屁颠多跑两条街拼产品。两家路子也差不多,都是大牌引流加白牌赚钱的模式。 乐视、卫龙、娃哈哈这些大牌子摆门口,价格压到最低,先把人吸引进来,往里走全是贴牌代工。小厂的零食利润高,名字熟,但又不是大牌,吃着还行,一拿一大把。这种打法不新鲜,但架不住管用。 年轻人进去本想买包糖,结果拎出来一麻袋,人均客单价也就二三十块钱,三四线城市甚至只要二十到三十元。数据显示,明明很忙,约百分之五十八的门店开在县城和乡镇,好想来也有将近一半门店布局在县域市场, 一个像网红便利店,一个像邻家小卖部,谁赢都不好说。但真正让同行头皮发麻的,是他们的扩张速度,好想来直接放话,只要有合适铺位,房租不是问题。 赵一鸣更狠,你开我就开,你关我还开一条街。三家店对轰的场面早就不是段子,是真金白银砸出来的。现实当然,杀疯了归杀疯了,问题也不是没有。快速扩张带来的管理漏洞,加盟商亏损,产品同质化严重,随便拎一个出来都是雷。 有数据显示,明明很忙,二五年上半年,单店月收入从三十一点三六万元降到三十点零七万元,同比降了百分之四点一。网友早就吐槽,开是开的多,但东西都差不多,去哪家不是买。为了解决这些问题,两家都开始发力自由品牌和品类扩展。 明明很忙,推出红标金标自有商品好,想来也搞超值甄选对标产品,这些自由品牌毛利率能到百分之五十,比代销别人家的百分之二十到百分之三十高出一大截。同时,两家都在试水 省钱超市从零食扩展到百货日化粮油副食,想把盘子做大。接下来这仗,已经从野蛮开店打到了精耕细作的下半场, 拼的不只是规模,更是供应链效率、自由品牌能力和数字化运营水平。但不管咋样,对咱普通人来说,这仗打的越凶越好,毕竟便宜才是硬道理,管他谁笑到最后,反正我手里这包辣条才三块钱。


嗨,大家好,我是金刚芭比龙,你好吗?宝贝,看我的视频有没有被我的招牌动作深深的吸引来,这节课的时间的话给大家分解一下,拆解一下这一整套行云流水的表情该如何自己在家里面去训练一下。 首先的话我们去调动出来三个器官的部位,眼睛、眉毛和嘴巴。眼睛的部分的时候学会去做眯眯眼啊,轻轻的眯一点,眯的时候眼轮闸肌内收内眼角这个地方去做一个收力的一个着力点,让整个眼头呈现出一个下勾的状态。 哎呀,好,接下来的话搭配第二个部位就是调动一下我们的眉尾,哎,调动我们的眉尾不是整个眉毛上去啊,整个眉毛看起来很惊讶。不需要惊讶,我们只需要展现一下个人的魅力,调动起来眉尾,哇,好, 嘴巴的部分口型上去,学会去发呜和哇的这个声音,把它连到一起,呜哇呜哇, ok, 合在一起的话,整体一起搭配就是,呜哇, 好想要身体看起来和谐一点的话,想象一下嘴唇去找肩膀啊,嘴唇找肩膀,呜哇。 好,在这过程当中你可以加入一些睁眼啊、害羞啊、大笑啊,哈哈哈,飞吻哎,都可以,所以把它整个连贯起来的话,你整个人会散发出来无限魅力。 it's gorgeous 呜啊呜,哈哈,学会了吗宝贝呜,爱你哦。