昆明快递为什么转让那么多

驿站转让都是坑，你想想吧，什么店才会转让吗？他肯定是不挣钱啊，很多人说家里面有事，这种太少了，有可能一千个店里面才有一个。我们这个快递驿站行业的转让 普遍的坑，他自己知晓要降派费了，只是你还不知道，快递网点的任务下把给他增加了工作或他自己已经被套进来了，他现在就是想跳坑出来而已。 他一开始干这个驿站的时候，心怀梦想，信心百倍，他一旦干了，就发现这不是人干的活，他想跳出来，那，那就要换一个接盘侠。就像我的一个朋友，他去年问我要不要干家驿站，我说先不干，你先去体验体验，我劝都劝不住，他从内心 怀疑我说你做驿站挣了钱，你为什么不让我干？那你既然说驿站是个坑，那你为什么你自己要干？其实这里面有个信息误区啊，那他呢？就没有听招呼，就转了一个驿站，花了二十三万，有一千三百多票，每一票呢 是三毛五，因为在重庆的派费都是三毛钱，他为什么三毛五呢？因为他要处理问题件，满怀信心的干了这个一战，东算西算 都能挣钱，房租四千块钱，一千三百票多一点，一个月四万票，三毛五， 一万三千五。他说他做商业一个月能挣两万，还有计件收入，说我一个月稳稳的三四万块钱的毛利， 减掉房租，减掉人工，他能挣个两万块钱。他在开店之前自己算的账，但是开店之后呢，发现根本不是这么回事，因为他大量的时间用到了快递上面了， 没有时间去做商业，两口子天天吵架，那他在去年年底的时候找我，问我怎么办，我就给他出了三个建议， 立马焕然一新。我是说你的快递不要考虑自己干了，你并不专业，本身开这个店的目的是为了做商业，但你天天干快递，你那个两万块钱就变成了一个虚影， 没有时间去做商业，你怎么挣钱呢？你把自己从快递里面拖累出来，我还给他介绍了一个一个月能做三十几万的，依然让他去学习，干了一个月之后，信心百倍， 他回来就告诉我，他说，我要真的一开始听你的话，先不接电，先去体验一下，我能少走一年的坑。如果有想转让的朋友们， 你们一定要去找一个驿站去体验一下，看看自己合不合适，是不是自己想象中的样子。如果体验了还拿不准，你可以给我点个关注问问，我有可能就节约二十万。

啊，今天咱们来聊一聊这个快递驿站，这个曾经被很多人当成香饽饽的一个生意啊，怎么就变成了一个烫手山芋啊，怎么就变成了一个烫手山芋？二零二五年已经有超过一半的快递驿站在亏损， 然后呢，这个平均存活的周期只剩下了十一个月，有将近六成的驿站连一年都成不到，对，这个确实是一个让人非常折舌的一个变化啊，那我们就直接开始今天的讨论吧，咱们第一个大快啊，是这个快递驿站昔日的辉煌。 第一个问题啊，就说这个快递驿站这个模式最开始是怎么来的？其实快递驿站的这个雏形啊，是出现在二零一零年的这个双十一，是因为当时 这个快递爆仓爆的特别厉害，然后快递员也送不过来，客户也收不到件，所以就有很多这种社区的小店就开始帮忙代收，没想到这个就一下子就解决了这个老大难的问题，所以就很快的在全国就破开了。哎，所以说还是这个需求催生了这个新的这个模式。没错没错，就是大家 一开始就是很低很低的成本，然后又解决了这个快递最后一公里的难题，所以这个模式就一下子 遍地开花，就变成了现在的这个快递驿站。那这个快递驿站这个为啥后来会变成一个各路资本都要抢着入局的一个热门的赛道呢？就是在一三年的时候，菜鸟驿站成立了，然后阿里系一下子就投了一千个亿， 把这个快递末端作为一个核心的战略。紧接着顺丰、圆通、中通、极兔他们全都进来了，大家都开始疯狂的烧钱去抢这个市场。哦，原来是巨头们都下场了，没错没错，那就是这几，这几年的时间， 驿站的数量就从不到五万，就飙到了四十多万，然后全国所有的小区基本上都覆盖了，就这种品牌的驿站就已经成为了这个快递 基础设施一样的存在。为什么说二零年左右的时候，快递驿站是最容易赚钱的时候，因为那时候就是门槛极低，你知道吗？就是你几乎不用加盟费，然后你只要有个小门面，跟快递公司谈好就行了，你这个成本可能比开个奶茶店都低，听起来确实很吸引人，然后再加上这个快递的业务量暴涨，你这个小的驿站 一天可能有个成百上千的价，你一个月随随便便就是几万块钱的收入，有的那种位置好的可能就十几万，再加上那个时候管理又很松， 你又可以做很多副业，所以那段时间真的是黄金期。我们接下来就聊一聊这个快递驿站现在遇到的这个利润危机啊，就说为什么这个收入端会出现这么大的问题。最大的问题就是快递公司不断的压价，就是派费，以前可能一件能拿将近一块钱，现在可能就只有三四毛， 有的地方甚至更低，然后你要想靠这个派件，你一天可能要处理上千件才能够勉勉强强，但是大部分的这个小的驿站根本就做不到，这压力确实太大了。对，然后呢，你这个寄件的这个佣金虽然高，但是真正通过驿站寄出去的件其实是极少的，可能都不到百分之五， 大部分的这个所谓的流量你都根本转不成收益，所以这个收入就越来越单一，你就非常的脆弱。所以现在为什么有好多快递驿站老板都在叫苦连天，说这个成本和罚款把他们压的喘不过气，就是因为你这个房租，人工 这些基本的开销你是省不掉的对不对？然后呢，你这个人工还越来越难招，大家都不愿意干这种又累又 繁琐的工作，你这个房租又占你这个收入的三分之一甚至一半，你这个人工可能也要占到百分之六十以上，你这都很正常，你这个这么高的比例确实太吓人了。更坑的是你这个去年开始的这个新的规定，你必须要经过用户的同意，你才能够放一站，不然的话就要罚你 这个快递公司动不动就罚你几百块钱一单，你知道吗？然后有的时候你这个一个月的收入可能都不够扣他罚你的钱的，你这个系统还要抽成 你这个还要发短信什么的，这都要钱，你这个甚至说有的时候你买这个新的设备，你这个硬件动不动就上万块钱，你这都是 就是你想不亏都难呐。所以为什么好多快递驿站想要靠这个多样化经营，想要翻身几乎是不可能的事情，因为，呃，虽然说驿站每天人来人往，但是大家其实都是来取快递的，真正会停下来买东西，或者说用你这个其他服务的人是极少的，对，转化率可能连百分之五都不到， 就大家都是一个路过的流量，他不是一个消费的流量，那想要拓展其他的业务是不是也特别难？对，没错没错没错，那你要比如说你要做社区团购，你要做这个，呃，升迁什么之类的，你要做这些增值服务的话，你前期的投入也很大，然后你还要有很强大的供应链， 对，你还要有很多人手，你一般的小驿站你根本搞不定，你只有那些非常非常头部的，或者说在那种高档小区里面的驿站才有可能搞的成， 那你大部分其实都是在烧钱施水，最后就死在这个转型的路上了。咱们来聊一聊第三部分就是家凤求生的快递驿站， 咱们来聊一聊这个市场环境到底有多恶劣。好吧，嗯，你怎么看现在快递驿站的竞争压力？现在就是因为这个行业早期的时候大家都觉得这是一个稳赚不赔的生意， 所以大家都进来了，所以现在导致就是你不管是在大城市还是在这种小县城，一个小区可能就有三四个驿站，大家品牌和品牌之间就是贴身肉搏，这么多驿站抢，那肯定每家分到的单量就少了呀。对，没错没错，就是大家都 新进来的人还在不断的用这种免费代收啊，甚至更低的派费来抢单，然后导致这个单量的剧烈的分流，有的一张一片可能就剩下一两百件了，就大家都陷入这种恶性竞争， 你想赚钱几乎是不可能的事情。就说现在这个快递驿站，他在赚钱能力和日常开销这方面具体是一个什么样的情况，现在就是说派费不断的往下掉，可能一件就只有两毛到三毛，那你就算是一个比较大的站，一天有个五百件，那你这个收入也就是一百五， 然后你再加上你的这个计件，可能一个月就是五千块钱左右的收入，但是你的人工和你的房租，这都是雷打不动的，要去掉一大半，这压力真的是太大了。对啊，你这还不算完呢，你还要 平台，动不动就出新规，你要上这个新系统，你要换这个新设备，那你可能一次就是几千上万的花出去了，然后你这个有的时候你还要签这种排他性的，你操作错，一单 就是几百块钱的罚款，你这个分分钟就变成了一个赔本买卖。这个二零二四年三月出台的这个新的政策，对这个快递驿站又带来了哪些具体的冲击呢？这个新规就是说你必须要得到用户的明确同意，你才可以把快递放到驿站， 那如果没有经过同意的话，你这个驿站和快递公司是要被重罚的，最高好像是罚三万块钱，那这个其实就导致很多快递公司就干脆减少了委托给驿站的这个快递量， 那有一些驿站就直接就是业务量少了三分之一，然后收入也就跟着大缩水，怪不得好多老板都在愁。更麻烦的是这个用户现在他可以在下单的时候就选择要不要驿站，要不要快递柜，要不要上门，然后他还可以随时改，那这个就导致你的这个操作流程变得非常的复杂， 那你的人工成本又上去了，投诉也没有减少，罚款也没有减少，很多小的驿站就扛不住了，就直接亏倒闭了。对，我们今天聊了这个快递驿站从非常风光，然后到现在非常艰难的这一路，其实我们也看到了，就这个行业其实在竞争和监管的双重压力下， 真的是在经历一个非常大的洗牌，那未来可能真的要找到新的突破口才能够走下去。对，今天的节目咱们就到这里，然后感谢大家的收听，咱们下期再见，拜拜。

为什么快递站经常转让，是不赚钱吗？相反，快递站一般都挺赚钱的，那为什么还要转让呢？因为累，全年无休，跟坐牢一样。有个网友说，打工没人要，花六万接手快递站，相当于给自己找了个班上，确实比上班赚的多，月入一万跟玩似的，但是一天七八百件，睡一觉醒来第二天又是七八百件， 活是永远干不完的，赚的钱都没机会花，一年三百六十五天都在快递站待着，干了三个月，瘦了十几斤，终于知道为啥快递站都在转让。有人可能会觉得真赚钱不可能转让，但试想一下，一年一天都不休，有几个人能坚持呢？连外卖员一个月 都给自己休两天呢。还有人说，请个兼职给他三千块钱不就行了？可是就算请了兼职，你也得跟着一起干，人家不可能拿着三千块钱给你卖命。而且本来除去各种成本，每个月也就比上班赚的稍微多一点，再雇个人还不如上班了还要固定休息。

菜鸟驿站为什么那么多转让的？之前我家小区门口有一个菜鸟驿站，几个年轻人开的，小伙子们热情嘴甜，到他这取快递总是顺便买点他家的水果，大概半年左右吧。有天取快递的时候，驿站的小伙子跟我说，哥以后不干了。原来在我家附近一共有四家菜鸟驿站，相隔不过五百米，其中三家是一个老板， 这个老板告诉各家快递员，如果再往我家附近这个送快递，其他三家就不收他们的快递，无奈快递员只能放弃，结果就是菜鸟驿站关门转让，我想这个情况应该挺多吧。

为什么最近会有很多驿站要转让？是因为罚款还是因为不结派费？还是因为这个行业太辛苦？ 不，都不是的，不结派费现在很少有网点赶去不结派费，因为这个事情的性质会不一样。至于很辛苦，是这个行业一直存在的客观事实。如果你有一个能够很轻松获得收入的其他渠道或者是途径，也不至于去从事快递这个行业。那是什么原因导致的呢？ 平台强行分配，送货上门，在增加收入有限的情况下，增加了驿站的工作量，使一个驿站原本的人力配置变得不合适，本来在这个行业还能稳定经营的从业者就不想干了，要转让。那这个事情最后会怎么解决呢？明年就会解决。

都说快递站赚钱，为什么却天天有人转让？一位网友用亲身经历告诉你真相，他之前打工没人要，就花六万接手，离了快递站，相当于给自己买了份工作，一 开始算的特别美，派件一件赚四毛，一天七八百件，收件一天二三十个，一个赚几块钱，一天轻轻松松三四百，一个月能挣一万，感觉跟玩似的。而且快递量特别稳定，今天干完第二天照样来这么多，比上班还稳，就是累，这个快递量特别稳定，今天干完第二天照样来这么多，比上班还稳，就是累。这个快递量特别稳定，干了快一年，说要去做更大的生意， 结果他自己才干三个月，人明显瘦了一大圈，每天就是搬货、入库、出库，忙的连出去花钱的时间都没有。到这时候他才真正明白快递站为什么总在转让了。

转让转让快递站带稳定客源，接手即干，月入过万，想不？屏幕前很多快递老板就是看到这样的信息，花费数万元甚至十几万接手的快递站，但是接手没多久， 又面临继续转让的困境。曾经人人争抢的创业香饽饽，为何如今沦为烫手的三欲了呢？在我看来，具体原因有以下四个，一是基础收入下跌。驿站的核心收入来源是待收、待计、服务费，但这两大板块 正双双成压，一方面，待收派费从早年的每单五六毛跌到了如今普遍的两三毛，单价再高也难抵单价下滑的冲击。 另一方面，聚合计件平台层出不穷，低价加上门取件的模式，直接分流驿站寄件订单，原本利润较高的寄件业务大幅缩水，驿站的收入基础被彻底剥削。二是市场高饱和度。快递站的入局门槛低， 吸引了大量的创业者涌入。如今的社区末端早已是驿站为城，不少小区里菜鸟驿站、快保、驿站、 促喜等品牌扎堆布局，生多粥少的直接结果就是每家驿站的日军入库箭数 大幅下滑，营收自然跟着锐减。更残酷的是，同行之间还会打起价格战，进一步压缩盈利空间。三是投诉罚款缠身。驿站夹着快递公司与消费者之间堪称两头受气的 查些成快递员未经用户同意就将包裹放置驿站，引发投诉后，罚款往往落在驿站头上。平台对驿站的考核更是严苛，入库超时、错拿错发、包裹丢失等问题，每一项都对应着不菲的罚款试试。 运营成本高，房租人力成本逐年攀升，成为固定开支的大头部分。平台对门店装修、把枪出库移等设备硬性要求带来不少刚性支出，而智能化改造所需要的灯条定位系统、 智能快递柜等种植产投入，更是进一步挤压了利润空间。各位屏幕前的快递人老板们，您是否遇到这样的困境呢？欢迎评论区留言讨论。

这回快递驿站算是凉透了，五年前抢破头的驿站，现在咋就成了赔钱货？二零二五年，超过一半驿站亏损六层，老板撑不过一年，到底发生了什么？今天咱就掰开揉碎了！揭秘驿站从天堂跌到地狱的真相。二零一零年，双十一，快递报账报到哭，快递员跑断腿，买家收不到件，小区小卖部顺手帮个忙代收快递嘿 一下解决了倒大难，需求催生模式被资本盯上了。二零一三年，菜鸟驿站横空出事，阿里直接砸一千亿，把快递末端当成核心战略， 顺丰、圆通、中通纷纷下场，疯狂超前抢地盘。短短几年，驿站从不到五万加飙升到四十万加，覆盖全国所有小区，那叫一个风光无限。 最爽的就是二零二零年前后，那个时候开驿站就是捡钱，零加盟费，租个小店就开张，一天上千件，一个月轻松赚几万，关键是管理还松，随便搞点副业，爽歪歪。那真是快递驿站的黄金时代。但好日子咋就到头了呢？ 现在的驿站老板天天哭爹喊娘，收入直接被砍废。以前派一单赚一块，现在呢？三毛想靠派件赚钱，一天不搞上千件，门都没有。寄件是赚钱，但是有几个会去驿站寄快递呢？人看着很多，全是无效流量。再看成本，收入三分之一交房租，三分之二付人工，这比例吓死人。 最坑的是罚款杂费和排他协议，稍不留神就出错，一单罚好几百，系统要抽成短信，要花钱买设备，动不动就上万。这哪是开店，这就是免费给平台打工啊！ 想靠多样化翻身？别做梦了，驿站天天人来人往，全是取快递的，停下来买东西的二十个人里边还不到一个。搞社区团购，前期投入大小驿站根本玩不起，大部分都死在转型半路。 现在的竞争更是卷的离谱，一个小区三四个驿站贴身肉搏，新来的分不到件就来个免费代收，单量被疯狂分流。有的驿站一天才一两百个件，想赚钱比登天还难。 给你算笔账，现在派一单三毛，一天五百单才一百五，加上计件，一个月也就五千块房租，人工一扣直接归零，更别提动不动就换新系统新设备，一次几千上万，这哪是做生意，分明就是跳火坑啊！二零二四快递新规更是压垮骆驼的最后一根稻草， 必须用户同意才能放。驿站公司减少派件，有的驿站业务量砍半，麻烦的是操作流程更复杂了，投诉没少，罚款没降，人工还增加了，小驿站扛不住直接倒闭。 家人们，快递驿站这不大起大落，值得每个创业者反复看，昨天还躺赚，今天就血本无归，这就是现实，别迷信风口，看懂趋势才是保命王道，时代要抛弃你，连声招呼都不打！

现在驿站怎么这么多转让？我有一个朋友，花了二十几万，他开了一家驿站，准备开一个比较好的水果店和线上，他说他有水果资源， 然后呢信心百倍，后来呢，就干了这个快递。当时呢，他接手的是一个承包区，七毛钱的派费，自己拉件拉到自己店里面来，当时呢，快递还有利润，然后呢还能卖点水果，非常的开心， 但是干了不到十天，当时我看到他那样子像一个人老了十岁，就很疲惫，狐狸拉叉的， 然后媳妇在那头也不抬再入库，生活的状况跟之前完全发生了天翻地覆的变化。就在干这个驿站之前，他们两口子在外面经常玩，干了驿站之后就感觉老了十岁，哎，所以说这当时他们的一个变化啊， 那我时隔两年多，快三年了，又再次跟他见面，我说还在干，没有，他没干了，我就感觉他真的是很放松，就整个状态也很放松，衣服呢穿的也周周战战的，他终于跳开了这个行业，我为什么你要转让呢？ 他说我花了二十几万，每一票七毛，干到现在拉件也不让我拉了，而且一票三毛钱， 每天两千票，根本没有时间去做商业，全部在做快递身上，这是他的现状。第二点呢，他花了二十万，你让他一个月挣个一万，挣一万五，他也不满足，即使卖水果挣的钱还可以，但是呢，他依然认为投资回报不成正比。 第三个点，就整个一家人在一个店里面，还是很具体啊，还是很内耗，所以说他就说不想干了。其实呢，我这个兄弟经历的这些事情呢，我都经历过， 我也坐过驿站，我也拉过件，我也去上门收过果果，我也在驿站里面卖过水果， 每天自己活得像消防员一样，哪个人请假我就去顶哪里，哪有问题我就去解决哪的问题，每天活得疲惫不堪。 其实我们做网点的，或者做快递驿站的朋友们，就是我们再去做业务，或者说我们的发展的时候，我们一定要做我们的定位， 就基于你的现状，你现在有什么资源？比如说，哎，我现在有快递资源，我能在哪？哪开驿站能有快递，哎，这算一类资源，或者是我有场地，只有我的场地能放快递， 其他人的场地放不了快递，哎，这是第二类特征。那或者第三个，我有产品资源， 就我有很多供货渠道，能让你卖货，哎，这就叫供应链渠道了。那还有第四个，就我有单店运营能力，就是我这个跟邻居们关系特别好，他们都很喜欢我。你看我说的上面的这四个点，快递资源、空间、物业资源， 或者是说产品资源，或者说单店运营能力，就你具备哪个能力，或者说你哪个能力呢比较好，然后呢，你就可以往哪个特点去发展， 基于你自己的能力去做单点突破。比如我有个朋友，他以前就是卖水果的，在这个重庆开了一家驿站，每天能卖五六千块钱，后来他不开店了，他做专门给驿站供货，现在呢，供了接近几百个驿站，一年能做两个多亿。你看 这是个发展方向，就是你要基于自身的优势去选择自己的一个发展赛道，然后坚定不移的多干就好了。

那您这个驿站的话您现在是打算转多少钱？呃，转四万包含些什么？就包含店里面的所有设备货架这些全部 都都藏在里面。你们这个店开多长时间？开了一年多，一年多了。这个店每天的一个派件在多少？这几天淡季的话在个七八百票左右吧，旺季的时候可能有个将近一千票。一个人能坐的下来吗？能坐的下来，我现在都是一个人在坐。 就相当于是你平时就守在店里面，货都是别人拉过来的。对，你们合作的哪几家公司？呃，现在合作的是申通韵达跟 g two。 一个月下来的话到手有多少？反正就是淡季的时候就八九千嘛，淡季的话可能会有一万一万多吧， 相当于一个人做的话也还行，因为后半年的话，后半年的话节假日多嘛。嗯，他量多了，然后加上国庆那些。那那个时候嘛，那基建也多。你那个时候反正每天进价都是。哎呀，反正都是六七百吧，反正寄快递都是发货都是六七百五六百。那像你们这边的话你们面积总共多大？那天之前量了一下好像差不多 四四十多个平方。四十个平方左右吧。租金多少啊？租金的话是三千五一个月。三千五那还挺好的。对，租金也不算高嘛。对，因为他外面可以外摆嘛你你做副业啥的都方便，外摆就这一块。对那一边 这边都是空着的，我现在没弄的话只这边有点乱嘛，这边收一下这边都可以做个展示的，你摆个啥的那些特产那些都可以卖。你之前外摆的时候摆了些什么？我们之前是卖那个土特产香蕉嘛，就是我们 自己拉上来的那种纯天然那种香蕉，自然熟的那种。生意怎么样哦？相当好，这几天都有人问我，说我忙不赢。我忙不赢去拉。要说河口那边拉上来有点麻烦。那实际上你这里如果是说两口子一起来做的话，那这里还可以摆点卤味啊，或者其他的嘛，凉菜那些。因为你们这里小区只有两只。有两家吃的嘛，两家干起来好干的，只要 干的动。反正现在的话转让费还有没有谈的空间？呃，可以的，反正到店都可以再谈一下的嘛。好，明白。

为什么很多快递站经常转让？有个网友是这样说的，打工没人要，花了六万接手了个快递站，给自己买了个班上月入一万跟玩似的，取件一件赚四毛，一天能有七八百件，收件一天能收二三十个，一个赚几块钱，加一起一天轻松三四百。 关键是今天搬完了，到家睡一觉，第二天一早又来这么多快递，每天搬货入库出库，比上班还稳定，但也累的很。钱老板干了快一年，说是有大生意做，我是从好多个竞争对手中抢的，干了三个月，肉眼可见的瘦下来了，连出去花钱的时间都没了，终于知道快递站为啥总是转让了。

为啥身边的快递驿站总是在转让？现在的快递站早就不是当年的香饽饽，派件费一降再降，一件就几毛钱，全靠走量换辛苦钱 计件利润被平台上门取件抢走大半收入直接腰斩。每天起早贪黑，全年无休，分拣入库，发短信处理投诉丢件，稍微不注意就是罚款， 一单罚几百是常态，房租人工水电一扣，看似忙忙碌碌一个月就扛不住，只能低价转让止损。 于是快递站就成了高频转让行业。想接手快递站的一定要擦亮眼睛，别被表面单量忽悠，合同罚款、区域竞争全是坑，一不小心就成了最后的接盘侠。

菜鸟驿站为什么那么多转让的朋友？我给你说个真实的例子，就我小区门口有一个菜鸟驿站，是几个年轻的小伙子们开的，小伙子们非常热情，嘴甜，谁来的时候都愿意帮忙。 很多人到这取快递，总是顺道去买一买他家的水果，大概半年左右的时候，有一天取快递，结果这个小伙子就说了，哥我以后不干了。 原来在他家附近一共有四家菜鸟驿站，相隔不过五百米，其中三家是一个老板，这个老板告诉各家快递员，以后如果再往我家里送快递，那么就不要往小伙子他们家去送 了，就是三家去打一家，无奈快递员只能放弃，结果就是菜鸟驿站关门转让。我想这个情况在你的城市应该也挺普遍。

为什么很多快递站经常转让？有个网友是这样说的，打工没人要，花六万接手快递站，给自己买了个班上月入一万跟玩似的，取件一件赚四毛，一天能有七八百件， 这件一天能收二三十个，一个赚几块钱，加一起一天轻松三四百。关键是今天干完了到家睡一觉，第二天一早又来这么多快递，每天搬货入库出库，比上班还稳定，也借的很。 前老板干了快一年，说时有大生意做，我是从好多个竞争对手中抢的，干了三个月，肉眼可见的瘦下来了，连出去花钱的时间都没了，终于知道快递站为啥总是转让了。

为什么很多快递站经常转让？有个网友是这样说的，打工没人要，花六万接手快递站，给自己买了个班上月入一万跟完事的取件，一件赚四毛，一天能有七八百件，一件一天能收二三十个，一个赚几块钱，加一起一天轻松三四百。关键是今天干完了 到家睡一觉，第二天一早又来这么多快递，每天搬货入库出库，比上班还稳定，但也累得很。前老板干了快一年，说是有大生意做，我是从好多个竞争对手中抢的，干了三个月，肉眼可见的瘦下来了，连出去花钱的时间都没了，终于知道快递站为啥总是转让了。

你这个快递一天入库有多少？一千四。那美票合多少钱了？呃，四毛啊，都是三毛。你咋四毛呢？这边一直都是四毛钱。 哦，那你这一般比西安整个行情好多店都要高的多啊。你咋想着不干了？这个我年底要去当兵了 啊，就是你也没法干了。对，没法干了啊。对对啊，你这里面货还堆的满满的。你这面积是有多大呢？五十多五十多平啊，那租金呢？租金一个月四千块钱。 四千那像。嗯，这个每天收货是一千四百左右。那发货有没有在做？发货的话一天就是十来十来个。十来个啊，也在做？对啊对对对，那你有没有算过每个月的话这个店里的收入大概有多少？嗯，两万出头 啊，就是综合的一个整个毛利。对，这边的话属于是小区独家纯自助的，然后再一个就是他这个属于是退休职工，然后一到节假日他们那个福利就比较好啊，所以然后只要一到节假日这个货量就会 呃翻啊，之后会多多很多多很多啊。像自助取件确实挺方便的，就是你就是每次两次，每天两次到货入个库就可以了，剩下时间应该就是一些可能不太会找的帮忙给找一下就行了 啊。基基本上两个人干就可以了吧。两个人干可以，这块儿门口的大货的话这个大货会比较多，然后这边的话两边都是可以 随便摆的，门口都可以放啊。对对对，其实你这门口可以放个这个冰箱啊啥的，卖个冷饮其实还挺好的，因为你每天有这么多货量在这，每天取件啥的人挺多的。 这个也可以，但是没有做是吧？对，没有做啊。行，那价格的话就是咱们刚才聊的这个价格也是能谈吗？啊？能啊，也可以聊，是吧？对对对，行行行，那就再没啥了，我过去尽快给咱一发啊。行啊，好。