大北农董事长自缢过程

知名企业家、百亿富豪去世，享年六十岁。二月三日，大北农集团创始人、董事长邵根火应聘在北京逝世。邵根火的人生非常精彩传奇。一九六五年七月，他出生在浙江金华的一个农村家庭。 从中国农业大学毕业后，他留校担任老师，成为学校第一位博士教师，也是当时中国少有的博士。一九九三年，三十三岁的邵根火辞去老师的工作去创业，以两万元资金创办了大北农， 在四十四岁带领大北农在深交所成功上市，如今公司总市值超一百七十亿元，他也成为一位百亿富豪。二零二五年，胡润百富榜显示他的财富为一百零五亿元。少根火还特别爱捐款，仅仅在二零二一年，就一口气向厦门大学、贵州大学、华中农业大学各捐款一个亿。

二零二六年二月，大北农集团董事长、养猪博士烧根火突发离世，享年六十岁。一个月后，公司公告了遗产继承结果，他的配偶墨云成为新的实际控制人，为成年女儿继承了近九点五亿元的股份。从结果来看，这次交接似乎平稳， 其实本身就是公司研发体系的创始人，女儿未成年，监护权也自然归己。但这场无遗嘱的权利变局，其实是一次侥幸。无遗嘱传承留下了三大隐忧，第一，控制权只是被动集中，而非主动安排。 如果继承人不止两人，或者监护人之间存在分歧，结果可能完全不同。第二，未成年女儿继承了近十亿资产，未来将面临婚姻、税务、投资等多重风险，谁来守护？ 第三，部分股份处于止压状态，继承过程中可能面临债务清偿压力。对比康利电梯创始人王友林，他的安排截然不同。 他在辞世前主动交接经营权，股权由配偶继承，执意主动放弃，实现了控制权集中、经营权平稳过渡。传承规划其实无非就是这三支箭， 一是用控股公司锁定控制权，避免股权分让专业团队运营企业。 三是建立混合型家族办公室，确保专业性和家族主导权。邵根火用三十二年打造了一个农业科技帝国，却没能为自己的 帝国设计传承蓝图。传承不是生命的最后一刻才思考的事，而是从创业第一天就应纳入视野的课题。这句警钟，每一位企业家都值得听进去。

听说大本农换董事长了，这确实是大本农近期最重要的人事变动。三月三十一日，大本农召开董事会，正式选举莫颖女士为新任董事长，同时，她也成为了公司的法定代表人。 这事还得从今年二月说起。大白龙的创始人、原董事长邵根火先生于二零二六年二月三日因病逝世。那么，谁来接掌这家市值百亿的农业科技集团，就成了外界关注的焦点。而这次接任的莫云女士，她不仅仅是邵根火先生的姨夫，更是大白龙研发体系的创始人。 研发体系的创始人，也就是说，他不只是一个继承人，还是老将。对，莫云是中国农业大学博士毕业，主导建立的公司知识产权保护体系， 可以说是大本农科技家底的奠基人之一，是懂技术、懂研发的实干派。根据公告，通过继承，莫玉女士直接持有公司百分之十六点一八的股份，加上她带未成年女儿行使的权利，她合计持有百分之二十一点五八的表决权，成为了公司新的实际控制人。

一个大消息， a 股百亿公司大本营创始人少根火十二月三日因病逝世。六十岁留下的是一个没有遗嘱的百亿帝国。按民法典法定继承规则，先分一半给在世的妻子， 剩下那一半再由妻子和女儿平均分。最终结果，妻子莫云继承六点九六亿股，成为新市控人。九岁的女儿少某某继承二点三二亿股，市值九个亿。九岁，他没有民事行为能力，所有股东权利、投票权、提名权、表决权 全部由他的妈妈代为行使。一家百亿 a 股公司的控制权落在一个九岁孩子的法定代理人手里。这就是美丽遗嘱的结果。 有人觉得有遗嘱就够了，但光有遗嘱还不够。为什么？因为遗嘱只解决给谁的问题，但解决不了怎么给， 什么时候给，给的条件是什么的问题。你希望孩子二十五岁才能动用这笔钱？你希望孩子继承的同时，公司股权不外流，你希望孩子拿到的是资产，不是债务，这些遗嘱都做不到。 真正能解决这些问题的有三样工具，第一，遗嘱，这是最基础的，但光有他不够。第二，人寿保险指定孩子为受益人，一旦发生意外，保险金直接打到孩子账户，不走继承程序，不用公证，不用其他人签字。 第三，家族信托，按你的意愿设条件，分阶段的把资产给孩子，孩子拿到的是收益权，不是控制权。很多人觉得这些是有钱人才需要想的事，但你想想，你现在打拼攒下来的房子、存款、股票值多少钱？ 你有没有想过，如果你发生意，这些东西会怎么分？民法典的法定继承规则不是你写的剧本，他只管平均分配， 不管你的抑郁。所以趁你还能说话，还能规划，把这件事办了，不是为了别人，是为了你最想保护的那个人。觉得有用，收藏起来。大家好，我是郑凯听，欢迎您的点赞、关注和评论。

大白龙董事长邵总突然离世的原因找到了全国的养猪朋友们，今天是二月的六号， 嗯，昨天呢，嗯，大白龙的官网已经公布了，嗯，董事长邵总突然离世，享年六十岁，我作为这个养猪人呢，在此啊，也是表示衷心的哀悼。嗯，今天呢，给大家分析一下 邵总为什么说是突然立市。第一个原因，从二零二五年的年报来看，亏损在六个亿到七个亿之间啊，亏损力度在行业之中啊，也是相当大的。 第二个原因，呃，大白龙啊，这两年的铺子卖的也是比较大的，从传统的一个饲料企业已经跨入到养猪行业，一定是 双行业的啊，所以说很有可能出现资金链的一个断裂啊。第三个原因是集团公司之间的相互的厮杀，相互的打压也是比较厉害的，所以说很有可能是心理防线的一个 崩溃，导致目前的一个局面。另外这几年呢，大家也可以看到我们散养户心理防线崩溃的也很多啊，大家都可以网上也可以看到很多，有大老板，有跳楼的， 有突然新增的啊，这也说明了我们这个养猪这个行业是非常非常难干，如果没有很好的一个心理防线的，我们还是奉劝大家不要去做养殖，不要去养猪，养猪目前来说风险大， 利润低，回报率差，所以说我们养猪呢，要想养猪，一个要做好我们一个心理防备，一个要降低我们的一个饲养成本啊。今天呢，继续给大家推荐这一款佳美益生菌啊，它含有多种氨基酸， 呃维生素和消化酶，能够快速的呃改善肠道环境，呃提高饲料的转化率， 降低我们的一个成本，呃，原价是九十九块钱十包，呃现在正在做活动，九十九块钱十包，我们是再送十包，真正实现一分钱就能摧毁的一个效果，有需要的可以点击视频的下方进行购买。

a 股百亿，某企业创始人突发离世，未留遗嘱未成年女儿直接继承九点四六亿股票。看似顺利的继承，背后实则藏着高净值家庭财富传承的致命漏洞。这波操作到底会不会埋下传承隐患？二十一点五八的股权先分割附共同财产，再法定继承 妻子掌权女儿图看似合理，但未成人继承股权的核心风险，绕不开监护带行股东权利时能否平衡家庭利益与公司发展？若后续家庭关系变动，股权会不会成为纠纷导火所？这不是个例。 从近期多家上市公司创始人离世后的股权纷争就能看出。无遗嘱的法定继承，轻则导致公司控制权旁落，重则引发家族内斗，企业业绩拉坡，尤其企业处于业绩预亏阶段时， 传承漏洞更会放大经营风险。作为财富传承管理师，必须提醒各位高净值人群，股权不是普通财产，他绑定着企业生死。提前立遗嘱，明确股权归属，设立股权信托，规避监护风险。这样三步，才是守护家族财富传承，让家业代代相传。