抄作业能发现错误的人是什么人

写作业直接抄答案，百分之七十抄的是对的，百分之三十故意抄错，而且还是对的和错的穿插去抄。这是我前段时间接触到了一个孩子，真的是狠狠的给我上了一课呀。各位家长， 对这个娃来讲，我发现他在作业里面啊，总是会有一点问题，但是问题又不是特别多。然后在讲题的过程当中的话，他把自己相关的一些知识笔记，我提问，大概还能说出来一些跟错题有关系的，反正我以为这个娃好像还算是听懂的一个状态啊， 然后下决心了，他就改错了，然后第二天我再看一下他的改错过程，嗯，确实改对了。然后我真的没想到的是，他居然又把这个错题把正确答案照着抄了一遍。那什么时候我发现这个事情了，在上一次考试的时候，这个考试这个成绩直接给我搞了三十多分， 我当时看那个卷子答题卡的时候，我都蒙了，我说那个卷子里面那个计算题不是做过几乎是圆题就改了个数字吗？你作业是写的对对的，而且我直接一个对勾就打上去了，对吧？当时就没多看，全队考试里面就给我整了个解，然后一没了，这太吓人了。然后后来的话，我上课的时候 作业写完了吧，来第一题你给我讲一下，呃，这个，嗯，那个，三分钟一个屁都不放。所以对于他来讲，当时我看到他卷子的时候，再结合他平时作业里面的这种正确率和错误率来看，我大概都猜到了，肯定是做某帮给他提供了极大的帮助。我一猜就知道，我说你之前最出抄答案了，所以就是这种孩子，你说聪明不聪明 是真聪明，他的作业我给你写的工工整整，而且对的错的，他是穿插着来的，那你能说他是全抄的吗？那你平时做作业讲讲题的时候，班上那么多人，你能看得出来？根本看不出来，然后这两天我就专门针对他去看， 每节课上课前，我给他们讲作业的时候来，我先把答案一对啊，然后错题，题号你们给我报一下，我写黑板上来，第一题，第三题，第五题，是吧？这几个错了，来，那个谁谁谁同学，你把第一题给大家讲一下，你的是对的，你给大家讲一下，可他们几个谁不会，你给他们分享一下你的经验，让他也学一学，然后慢慢的在课上之后，他呈现出来这种状态，就是完全不会。 所以对于孩子来讲，因为这个吧，给我狠狠的上了一课，所以后面的每一节课，所有的作业错题，老师大家都错了，我来讲，要是其中有人做对了，谁做对谁，我讲就慢慢的，我希望用这种方式把这种投机取巧的行为和自我欺骗的这种行为给他慢慢的给他剔除掉。 所以学习本身是自己的事情，老师作为一个引导者来讲的话，更多的是辅助你去完成的，所以对于孩子来讲，他超百分之七十的正确的考三十多分，那谁承担后果， 那不就心痛的是各位家长吗？然后孩子还说，哎呀，我平时挺认真的，你看我作业堆那么多是吧，你还不好意思诀，他可能吃完没发挥好，那下次可能就会好了，你等着吧。

还在抄答案，骚不骚皮，这下才晓得赶作业抄答案，早不忙你夜心慌，半晚好起来补裤裆。你们真的是几爷子？你们这些抄答案的哈，抄作业的哈， 加起来没有几十岁也有几十斤。学习给哪个学的啊？学习给谁学的？自己明明你学习给哪个学的啊？自己来。看到这个题目， a 加 b 等于多少？五十六，下面是不是又有 a 和 b 的 关系啊？是，遇到这种题，我们应该怎么样画什么？明明画画的 baby， 画画的 baby， 还奔驰的小野马和带刺的玫瑰。就要学些网络高头、抖音高头学到的这些乱七八糟的东西。 看， a 加 b 等于五十六， a 减八等于 b 除以二，是不是你直接画就行了吗？先画哪一个？把 a 画出来行不行？可不可以啊？可以 a， 你 画这么一长段吗？好，这是不是就整个这是 a 对 不对？ 那 a 减八呢？我们把表示一下，是不是这一节我认为他是八，可不可以？可以可以，我把他打拉长点啊。我认为这一节是八，那这节是好多，是不是 a 怎么样？减八减对吗？ a 减八嘛， 再来 a 减八这一段等于什么？ b 除以二，所以我在下面给他画同样的一个长度， 这个同样的长度，这是多少？ b 减二哦， b 除以二是不是？ ok？ 老师的眼睛也没蚯蚓哈，看错了，这节是不是 b 除以二？是，那如果我再把它同样的长度，再给他来这么一节， 同样的这个长度来这么一节，这是多少？这节是不是也是 b 除以二？是两个 b 除以二合在一起是什么？ b 有 没得问题？没问题，没得问题，我看你有六痴六眼没看懂。 好，那现在这是 a， 这是 b， 加起来是好多五十六。来说说你的想法。佳佳，接下来砸个正怎么办？嗯， 你好，菲菲，怎么办？凉拌凉拌，郫县豆瓣。用郫县豆瓣去凉拌啊， 我要把你抓到你家洋狗后头去。五十六，如果把这个八减了，这三段是不是一样长吗？对不对吗？像这种题肯定要去平均分啊，是不是？所以五十六把这个八减了等于多少？ 四十六？四十多少？四十八， 四十八除以几？这三段除以啊。三，每段是十啊，六。 好，每一段是十六。那也就是说 a 减八等于十六， a 等于多少？二十四十六加八对不对啊？二十四， b 除以二等于多少？十六，所以 b 等于多少？三十二，是不是？三十二？ 是，这下懂起没得录呱呱的呀，你们真的是瓜戳戳的呀。就相当于说刷，是说抖音高头学到那些东西，记下来。

一名学生上数学课迟到太久，等他到教室时，所有人都已经离开了。他匆匆抄下黑板上的两道题，以为那是家庭作业。他却不知道这两道题是数学史上最难且从未被解开过的难题。到晚他开始做题时，便发现这些题远比平常 的题目难得多，但因为害怕被老师批评，他还是熬了一整晚。解题几周后，他被老师叫到了办公室，本以为会因迟到被训斥，可老师却震惊的说不出话，告诉他，他解开了一道数学史上无人能解的难题。 你喜欢的美食很多都是意外发明的。二十世纪时，一位冰淇淋小贩卖光了所有杯子，没有容器给顾客装冰淇淋。这时他看到旁边有个小贩在卖威化饼，就想到把威化饼卷成锥形，于是蛋筒冰淇淋就诞生了。而在墨西哥，有几位顾客来到餐厅时，厨房已经打烊了，而且厨房里几乎已经没有任何食材可以用来做饭。于是厨师就仅剩的东西 即兴创作，把玉米饼切块油炸，就这样玉米片诞生了。在埃塞俄比亚，一位牧羊人发现他的山羊形的异常，他们吃了一种灌木的果实后变得极度， 于是他摘了一些果实交给一位僧侣，僧侣把果实煮沸做成饮料，就这样，咖啡诞生了。孩子们偶然发现的事物。二零一六年，一个小男孩在家院子里捡枯叶玩耍时，突然感觉手臂扎了一下，他在叶子堆里翻找，发现有一片叶子自己在动。当他把它捡起来时，才发现这是一只伪装成树叶的蜘蛛。后来他把蜘蛛带给研究昆虫的叔叔， 叔叔询问了同事后，最终确认这是一种从未被发现过的新物种。这只蜘蛛长得和树叶几乎一模一样，以至于现在科学家们担心自然界中可能还藏着更多这样的伪装蜘蛛。如果世界上只剩下最后一个孩子，人 们会对他展开各种研究，想弄明白他为什么没有像其他人一样消失。几天后，他回到家，发现家里堆着一大堆玩具，各大玩具店会因为他是世上仅存的孩子，把玩具都当做礼物送给他，他会开心不已。但这份快乐转瞬即逝，因为没有任何人能陪他一起玩耍。很快，他会把所有玩具都烧掉，孤独与空虚将他裹挟 终日，与成年人相伴成长。他开始渴望那些成年人的玩具，豪车、豪宅、物质享受，还有爱。他需要大笔的金钱，于是拼命工作，把毕生积蓄都投入到研究中，钻研如何让人类重新孕育新的生命。他一心 追逐权力，只因自己是这世上独一无二的孩子，总觉得和周遭的人格格格不入，等到他垂垂老矣，或许真的能让孩子们重返人间。他拯救的不止是整个人类，更是他自己。

作业咋写？嗯，你们俩作业咋写？哪个题看手机？哪个题看的？手机？哪个题看的？手机？支付宝。哪个这个还有没有？有哪个 哪个这个？第二题还是这个，你呢？哪个题干的？手机支付宝？嗯，支付宝没有了。还有吗？ 看挺多啊。那你看我手机学会了吗？没有。那就抄个答案给我，交了就可以了。什么？上课也不听， 你呢？抄手机。抄明白了吗？会做了吗？会做了吗？没有，本子拿上来抄个本， 四个题，两个人一样的，看题写单都在这写。

国内做生意人都知道抄抄抄这个词，都知道抄作业，但他不知道在哪个环节初创公司需要这么复杂了，一个亿、三个亿之前。说实话商增就商增吧，就为什么我自己的团队就做不到这一点？就把流程看清楚，你在多大程度上能看清你自己？哈哈哈。 内部培养人的速度是不如用外部的。你那些数据说实话，你比如从我的角度来说，我都不看，给你摆一堆数据有什么用？一些可能脑子不清楚的管理者也好，他会容易陷在数据的海洋里。复盘的好处是我可以把大家已经知道的内容显性化出来，彼此拼成一张大图， 你知道我们，呃，发现就创业成功最核心的一点哈，你除了自己做测试以外，最核心是你能不能去摸别人的数据。嗯，但这是一个很逆人性的过程。其实刚才我说这几步如果他会了，他基本上可以判断一个事他能不能干。就你人若无名就低头练剑吗？就你现在先把剑练好。 其实我我自己觉得就是您这个业务，你不管叫团队复盘法，还是你带着他们去拿结果， 他一个很重要的核心，我觉得就是就是对于数据的解读，是不是就现在企业，其实我觉得数据挺多的，但是哪些数据是有价值的？现在所所有企业包括个人啊，就是现在讲超级个体 也存在这个问题，你比如说不管怎么样，超级个体都要自己做短视频嘛，对吧？其实短视频后边的数据是非常多，你那些数据说实话，你比如从我的角度来说，我都不看，不知道它真正的价值是什么，你给你摆一堆数据有什么用？就这个我觉得是一个痛点， 这也是未来可能一个很重要的一个，一个就是怎么识别数据，我觉得这是个能力问题啊，这是个特别好的问题。我觉得袁习老师真的特别会提问。而且您说这个问题也是在我就是服务的现场 客户，其实他们希望我们去帮忙解决。那首先这里面其实有两块，我先从第一个层面先拆，就是实际上呢，我有提到，我觉得中国现在企业它内部经营管理是有所谓待机差，待机差的表现是它会存在有些企业是 数据还大量缺乏的，缺数据啊。对，就就是你问他什么都没有，甚至于在所有的跟客户的接触的节点或者转化节点上的数据都是不全的。那像这种他其实我们假设他应该不存在，但其实如果你去看，即使是一些老牌的这种头部的企业， 他的内部的数字化管理水平不一定想我们想的那么好。所以这些企业其实他也要知道我抓取什么数据，我在哪些环节要去有这种统计。就比如说像互联网或者科技类的企业，他天生的数据思维很强，所以他一开始就铺了很多的买点， 然后在所有的环节都有设置所谓的反馈系统，嗯，就是能够拿回数据来。但是呢，呃，员工也好，甚至于一些可能脑子不清楚的管理者也好，他会容易陷在数据的海洋里 啊，就执着于数据。对，然后或者是不加思考的去看一些数据。所以这里背后涉及到几个问题跟上都是存在于。第一，我知不知道把我这个业务做好？首先我的关键链路，关键环节 这个肯定是最大的那层，所以这上面的数据我肯定是要的。嗯，但是这些数据你会发现有一个特点，就你只知道这些是关键环节，但你并不知道什么时间看哪个环节。 这个差异就使得我们很多管理者说这些数据我都摆在这了，我分析哪个他不知道，所以他其实是一个有点像叫具体问题，具体分析一个我现在的指标没完成的时候，我应该看到哪个环节的数据是这么一个定位上的，能 ok， 这个是一个点。所以他既有对价值链的本身的理解啊，工作链的理解，又要有对一个问题他的核心关键影响缓解的理解，这就两个综合能力了，对吧？好，再往下。第三个是什么？ 是你有了，即使有了这样的判断，你会发现关键问题或主要矛盾，就这个业务能不能干成的主要矛盾会随着时间迁移， 然后每一个环节的数据，他的外部对标他们也会变。嗯，所以这意味着什么？就是你传统技术刚才第一步和第二步，你，你自己有个建模了，但是你建模上的对标数据可能会因为精队做的更好，然后你本来是好的，后来你不好了， 但你以为你是好的，所以这个数据可能你就忽略他了。还有一种是当外部的环境，比如说市场需求变化了，或者你整个价值链上由于新科技的到来，有一些环节 掉了，他不那么重要，那个环节已经可能被砍掉了，那这个时候如果你在管理上面其实没有做相应的管理指标， 或者是数据的新维度的这种添加，那么你的管理方向天然就已经跟行业发展趋势偏离了。所以这里又有所谓的叫动态性，这个动态可以来自于行业整体，可以来自于某一个竞队他的阶段性的策略。 所以那回到您刚刚说的问题，就是对于数据的理解，天然来说，你首先你得有一盘子，就你得知道应该要看那些数据，如果发生什么条件看什么，就你脑子里这种如果，呃， 一个条件存在，一个因果存在，这个这个模型要有。然后第三才是说我看的这个东西受不受一些外部环境动态的影响， 它是基于过去经验判断下来的，还是这个是基于当下我重新评估过的，所以你要考虑它的动态性。所以我们再去跟企业里的一些人去讲数据的时候，首先第一步要提炼一个叫业务公式， 就该说第一层关键环节，嗯，这个业务公式代表的就是所有最重要的你要管控的那些节点事项，它都列在这上，所以业务公式是可以拆很多层的。这我们复盘的最重要的一个成果， 那从第一层、第二层、第三层、第四层他会颗粒度越来越细，那第一层可能是 ceo 看的，可能到部门负责人看的，再往下可能到中层经理看，最后是一线看。所以你可以理解为业务公式在相当于是描述出来，像一幅画镜子一样画出来了，这家公司是怎么运转的？每个流程都有什么， 然后第二步才是每一个环节，他的数据是啥啊？你甭管，我就咱们如果就说到咱们这边的直播吧。嗯， 那你可能在你的整个的大的你最看的事情上，对吧？我，我的 ip 定位是什么？我品牌往哪建？我产品有什么？我的商业模式什么？这可能是你那层要看的。那这一层其实你再往下看，你比如说你的品牌构建下面，你可能会跟你的直播， 直播的频次，或者你的公众号，或者你的短视频，对吧？或者你这个人的人设等等，是不是这些有想法？你又拆出来了一层，嗯，这层可能就是您这边管流量的人，他重点去看的， 然后那再往下一层，那直播往下可能又会去拆，我可能从我的选体验，然后到我的什么宣传、曝光、投流，投到哪个号，然后来接多少人，现场怎么布置话题，那什么在现场互动等。所以你看所有这几层他都会对应到人， 而所有人的工作都有流，所以这个是我们第一个先带着他去理的。这个东西是他决定要什么数据，不要什么数据的。一张地图也是这个业务怎么干能干成一张地图？ 您服务的这些企业，其实他们都是可能在这行业里至少经营了十几年，如果说他自己都不知道他要看哪些数据，嗯，就你怎么能帮他们找到这个这个节点，就说我整 知道你到底应该关注哪些数据，其实就是您说的这个业务公式对不对？嗯，先回答您第一个问题。首先其实在一个企业，如果他已经存活那么久了，大概率该想的事其实都想过。嗯，但是他的特点是 想的人是分散的，然后每个人有自己的视角和维度。我们的核心职责是什么？为什么叫复盘？复盘的好处是我可以把大家已经知道的内容显性化出来，彼此拼成一张大图，它是有视角互补的。然后另外呢，其实在这里面它会有一种 呃启发心智，因为你会发现每一个带团队的干将，他有自己的一套打法。你像我也一样，就是我有一套我的模型，但我一定有我的盲区，因为没有足够意识到他的重要性，或者是这个视角看问题对我来讲太陌生了，所以我把他忽略了。 所以你在复盘的时候，其实有点像是帮他去看到了一个他的盲区，然后加强。对，那是理解、拓冲他的大脑的思考方式、 承载的能力。所以你说你告诉他的事，他不知道的吗？不一定。而对于一个组织来讲，他其实是智慧的一个沉淀，有人帮你把所谓的商增和混乱收拾好。嗯，有点像。就是你家里为什么永远要有个女主人？这些东西一定都是有用的， 也都是你需要的，你随时可以拿放的。但是为什么有人帮你整理好，你会舒服？是因为井井有条，调取方便。嗯，所以他会让你的大脑更清晰，而让你的大脑更清晰。 管业务更清晰，本身也是个价值。其实我觉得你刚才说了一个很重要的一点，就是其实让自己一个人的思路清晰。你刚用了一个词叫商增，我觉得特别好，就你其实需要外部的一些力量，就是我家里可能什么东西都有，其实我啥都不缺， 但是我真正缺的是什么？就是有人把它变得井井有条。对，你可能没能力，就跟企业里边我有一堆数据。对啊，然后到底这些数据是什么层级的人应该看， 其实完全是一锅粥，这个时候其实就是，那你就商增嘛，对吧？就从有序逐渐变得无序，这时候怎么办？你就需要一个外部力量，外部力量就比如说就像您，您的团队，其实就是说我教你怎么去复盘的时候， 其实我是在让你变商界，这是一个很有价值的事情啊。对，你像我们社群有就是有两类需求特别明显啊。一类是什么呢？就是因为其实他就是一个非常混乱复杂的一套系统。嗯，然后尤其是越在高位的人， 他的人越多的情况下，他越不容易知道里面每条路径在发生什么。是最简单的一条，开会都开不明白，就是谁应该上什么会，哪个统计，有没有统计流转上他都不知道， 对吧？嗯，那这种情况你怎么能够保证我的高层决策符合市场需求的呢？我就看最后业绩，结果他就只有这样了，所以他就变成了结果导向，他是没有过程路径的， 所以其实他们需要的是精英。能不能先帮我看清楚我的系统是怎么运转，所以这是第一条。那我们一般其实所谓的叫场景还原也好，系统用系统的方式去告诉他你的关键要素在哪，这些要素之间的关系是什么？信息怎么流转的？人员跟事情是怎么品， 现状往那一摆，问题就清楚，这就像体检一样，就稍微一扫描直接就清楚了，你都先不用说，后边我改不改，老板又都不傻，对吧？但他缺这么一个诊断的过程。 然后第二是什么？就你看清现状之后，是你帮他把一些难分类的、难搞的，他自己内部人解决不了的这种，帮他去做规划。所以为什么其实你像有的家庭女主人很强，自己又可以把家里收拾的井井有条？是有的家庭女主人不强，他需要规划师， 专业的规划师对吧？然后他就会告诉你哪放什么，哪放什么，最节省空间，然后你以后什么事去哪找你，东西很多，满足你不同诉求的，你从哪拿就索取的，就很效率。嗯，哎，所以这种感觉就非常像是企业家对我们的需求，这两个都有看清现状，我有什么，什么功能是啥？这是第一步， 然后是哪个功能在哪放着，哪个功能我怎么去建，所以这两步实际上就是我们最能够帮到他们的两个点。 你刚才说这个企业体检啊？就是我觉得是这样，就是人其实也需要体检，企业也需要体检，不管是静音老师我请你团队，还是我请其他团队，就为什么我自己的团队就做不到这一点？就把流程看清楚，把这个系统看清楚，就你刚才说的这个， 这是一个必然还是一个就可能真的是能力问题，还是说这是必然？就只要我们在这里面，其实所有人都看不清楚自己的这个系统怎么运作？我换一个问题问您，你在多大程度上能看清你自己？哈哈哈， 这是除非是我出现了重大问题的时候才会去用外人的视角看。我自己 就是人，其实你用这个问题问基本可以解决。企业就是每个人对自己的观察和理解，他会经历几个阶段， 就是我完全不观察自己。嗯，他随便。嗯，你会活在自己的惯性里，这是一个阶段。第二个阶段是你学了一些方法，学教练呀，学自我觉察呀，学冥想啊什么的，对吧？然后那所以在这种情况下其实你已经在一些事上能很好的疗愈了，但是你有些事你解决不了， 你可能还是需要跟别人聊一聊，你不是百分之百解决，但是这个时候你已经具备一定的自我检查和纠正有意识了，反正。对，确实他什么问题都能解，就我们讲修道的、成道的，对吧？悟道的人可能他是能够不管大事小事都可以做到，但我没有说那样的人很少，每个人都在渴望成为这样的。其实我觉得企业是一样的， 就企业有很多时候他们其实在找，找到我们的大概率是已经抑制到自己有问题了，但是好像自己还不太能解。 嗯，那没找我们的事就是自己自己还在玩呢。嗯啊，就不找外部咨询的，还在自己老板在带的那种，但是这种其实我觉得占比是尤其在好的企业是非常少的，他们大部分都非常擅长去找外部的人来去帮他，但是你看他去找顾问的时候恰恰一般找的是他看不清自己的那个部分， 他内部可以有人能看清，可以有人能纠正，但他不一定全能。那即使像世界的头部公司，咱们说最棒的什么现在的英伟达，哎，英伟达，然后像什么咱们国内的华为，对吧？就你去点这些世界级的企业，你说他完全不找外部顾问 帮他去做一些问题梳理，他也会，但是你永远随着这个行业的发展，他会有新的事物或者有些新的挑战。你但凡你觉得当下用外部顾问他的效率更高， 他可以更快速的帮你去解决这个问题起，又能给你完成赋能的情况下，你就会知道培养人内部培养人的速度 是不如用外部的。他做了一个 roi 测算之后，就会阶段性的用外部的这个公司。所以这个是回答您的一个问题啊，就我觉得公司首先他的能力是基于他的过往现状沉淀多少决定的，其次他会去评估当下决策的 roi 来看，我是不是要用外部团队，还是我自己培养起来，让人来自己去做？初创公司需要这么复杂吗？哎呀，这个确实也是个好问题，我说实话，我觉得初创公司要看他的初创阶段走到哪哈，大概我自己判断，一个亿三个亿之前，说实话 商增就商增吧，就是你先把业务做起来。嗯，你的就是业务导向，他跟人，他跟组织管理没什么，没什么关系。 对，就他就算有影响，他绝对不是拖你大腿的，因为就算这些影响在，很多老板依然能做，他的核心的影响因子还是在赛道选择。然后你能不能用最高效的高概率成功的路径去把你的目标达成，他其实拼的是这个事，所以你的组织和人上面的事你可以往下放一放， 我刚才说的基本上至少五十亿、三五十亿往上的公司，嗯，像我们大部分的企业在百亿、千亿这个规模，然后几十亿的有没有？有。 但是其实你能明显感觉出来，就他们对这个事情的刚需的程度是不如那些大企业的。就你在初创阶段，你还在生死线上，其实那些东西都不是最重要的。但这些百亿级的大企业，其实他已经 不是靠某一个人去带这个企业的时候，然后团的可能凝聚力或者整个团队的业务素养就能把自己的业务看清楚，就显得越来越重要了，是吧？他的逻辑是在于说 就经营大于管理这个词大家都知道，当你理解经营之后，你就理解为什么大的企业其实他要解决的问题是要靠一群人解决，然后带好一群人是核心，这块就展开讲一讲啊。在一个初创企业的时候，我们要干的事情是找到一个需求，然后把它变成一个产品，然后交易，然后去赚钱。 但他的问题是在于说，因为你现在其实满足的客户需求有限，所以你这个企业系统， 跟社会系统或者叫跟市场之间的交互，他的交互量是少的，你们的信息传递或者说你获取的资源反馈的资源量其实都是少的。嗯，所以你其实更多需要解决的问题就是他现在这个特定的小的人群的需求， 我现在怎么用一个最优的方式去解决他就好了。你其实说白了再打一个最小的单元模型，你只要把这个路径跑通了就好。嗯，但大公司的特点是什么？就是我这个需求已经被验证，是很多很多很多人需要的，就社会上 有一个大群体，千万级一级的这个群体需要，对吧？那这个时候我就不是少量的调用资源了，我调用的资源甚至于可能会影响比如说一个城市的人口就业， 对吧？为什么大姐有社会责任？是他会影响人口就业，不能轻易裁员，对他会影响政府税收，对他会影响社会名声的，对吧？那这个时候其实他本身在做的事是一个在生意基础之上， 有社会职责，调用社会大批资源的一件事。嗯，所以他的，呃，这种承载，或者说他的压力已经不单单是业绩了，他会有群体性的社会属性在里面。 所以这些大企业核心的一点是，我既然这条商业路线跑通了，那我的和是要让更多的人来跟我一起跑这条路径，而跑这条路径会形成一个社会跟企业的正循环系统，我要让这条系统去运转。 所以呢，这些人他来他也是为自己好。那好，我怎么告诉他们这个事是有价值的？这事最终受益于你的，然后这事最终是我们整体都能共赢的，所以你看这里面就会有所谓的思想上的领导， 事情上的传承交代，告诉他怎么做，以及人员上的激励，对吧？所以他就会形成一个所谓的组织了。嗯，那这件事就变成了必然。但你小企业，说白了我，我说直接点，就这么几个人，一般一个亿的，一个亿，三个亿左右的公司差不多也就是个几十个人，百人是 也就这么多人，他是影响不到，甚至一一栋楼的住户都没有。嗯，他的社会责任是非常低的，我可以随便换，我影响不大，我影响不了多少个家庭的。嗯，所以在这种情况下，其实大企业他在经营上面，他要考虑是跟社会系统，跟市场系统多个系统的 流转，嗯，然后这种流转的规模又很大，嗯，所以这个时候他要把经营和管理都放上，而在组织这一侧，我怎么能让更多人都受益？这是他其实要去想的， 他的本质不是简单的为了说我把一套好的路径分分享给大家，我业绩增长，业绩增长是一个维度，业绩增长一群人才能受益，一个城市或者一个小区才能受益，他是这么的一套思路，所以他背后永远都是有一个更大的一个利益受众群体在驱动他的。嗯，所以复盘也是这个道理， 就是不断的复盘，然后不断的去纠篇，就是你保证你走在对的路上，对吧？对，你是在不断提高你走这条路的正确概率的。 ok， 那 所以就说到复盘，就比如说从个体来说的话，其实看你那本书就行了， 哈哈，我觉得小姐姐看你那本书就够了，是吧？对，肯定是够的。就是因为我说真的，我觉得这事吧方法 他背后的那个底层逻辑是最重要。我们其实做复盘这件事跟其他现在讲复盘最大的不同是我们在告诉你怎么找到企业的运转规律，就但凡是没有对着规律去的复盘的流程四步法，他说你要干什么？要干什么？干，他是表象层的， 这个就不够根本。嗯，所以你只要知道一套去往根本走的方法，你就在复盘的路上了。 那不同的企业它的运转规律是一样的吗？还是不一样？不一样，不一样。就是或者应该是这样讲，嗯，行业的大逻辑或者叫周期性的企业阶段的逻辑是一样的。 ok， 成功因素 就或者叫要素，影响它的要素，比如说我有多少钱，要什么样的人，然后要什么样子的这个生产设备，然后或者说我大概什么样的客户群体，这些都可以类似。嗯，但是什么不同？就是要素可以相同， 逻辑可以相同，但是成功要素是不同的。嗯，做事的组合路径是不同的， 他是这是差别。就是其实回答您刚刚那个问题，就数据不是要做减法吗？因为数据太多了。是，其实数据做减法这件事情真的就是复盘。他我们说提炼成功要素或者找业务公式，他在干的事，嗯，他本身是全量拿了信息之后在里面去一个一个的把它删掉的过程是 就每复盘一次，你就拎出来了一些重点，每复盘一个，拎出来一些重点，然后你慢慢会形成自己对这个事情在什么时间、什么重要这样子的一套决策模型。嗯，所以这其实就是在筛选数据， 但是他对抗的是什么？就是对抗的是我外在复杂的商增的，然后又是动态的世界。嗯，所以为什么我说复盘在帮你找一个，在不确定性里找了一个确定的路径， 因为他就是有点像是来了之后，哎，我推开了一个不，不用的东西，嗯，留下了一个用的东西，然后又往前走走，又来了一堆东西，然后又把不要的扔了，就像你收拾家一样，就隔一隔一段时间扔一堆东西，这种感觉。所以 他确实能帮你聚焦重点。而企业的资源是有限的，聚焦重点是核心，所以到底看什么数，不看什么数，在哪个方向上下力气能最省钱，这个其实就是复盘解决的问题，所以实际上这件事就是我们讲在 现在的世界里面，用一个科学的姿势去探索和改变世界的方法。他是我认为当下活着，可能你但凡想改变世界，想做点什么事，你必须要会的一个做事的。 呃，闭环这个东西大多数人没有，是因为没人教上学，也没人教过你，在企业里也没人教过你。很多企业的老板呢，包括就是中高层，甚至事业部一号位，他有他自己的打法，他会把他的打法告诉你是方法论层的，是不到本质层的， 他是不会告诉你这个事我要这么干，他能干成。嗯，他不是通用的，所以这种科学的做事姿势实际上是我们赋能企业的核心。 然后是我们现在也是。嗯，发现了大家所谓的经营代际差、管理能力差的那个关键点就是基本功差，这个基本功就是通用的，怎么探索这个世界，怎么抓住，哪里是需求点，怎么打磨产品，怎么产出业绩，这一套通用方法论都不到专业， 他都不是专业知识，那从个人角度来说，我怎么去提升这些基本功呢？这也是美团教我的，就三句话，书上读，跟高手学，在社上练。其实为啥？我说我很感谢，我去了美团，美团是打开我视野的地方，嗯，就他们这么干事， 然后他还告诉你怎么干，你就跟着他干，你去练。但是我在那时候就更像是跟高手练，就他不断给我反馈，告我哪做的不好，然后我们还要带着管理者练， 然后在看他们的时候我又知道，哦，为什么这个不好？那所以其实在对我们来讲很现实，为什么要去好的公司，为什么要跟厉害的人一起做事？然后你像我的粉丝里面就有人经营，我就是专门，我就是只想看你，想知道你的思维模式，想跟你干事，你什么场子？有线下场，只要来我城市我都帮忙，免费， 就他是为了跟你练，这是聪明人。这这这真是聪明人。那我也一样，我也会给我自己找这样的机会啊，对吧？有这种很厉害的大咖，然后他愿意上我的项目，那我就跟着他干， 嗯，我就看他怎么干，对吧。所以这是一个第二，书肯定是要读的。嗯，你即使不爱读书，你至少别人可能推推荐你任何一个领域一个书，你就先读它。嗯，我其实不算是一个从小爱读书的人，我是那种特别功能主义的，就我不需要这事，我就不读。嗯，但我需要我才读， 所以我不算博览全书，我没有那么关宽广的知识面，但是好处是我听话，就是我要解决这个问题，我要看这个书，那我就看了，我会好好看。 ok， 但是把一本书吃透，其实我觉得比看很多 同领域的书也是有帮助的，但你得吃的透，你得会怎么吃透？像我是一个擅长挖深的人，但有的人是需要看看很多种很多个同一类话题的书，他有收获，那也可以，就是因人而异嘛。 然后最后为什么说事上练呢？其实我个人觉得我是给自己推下去了，我给我自己推到了创业这个厂子里，让我去练， 但其实如果我不推到这么惨烈的这个这个这个方向上去练，在企业里同样能练，就任何事都可以练。你像咱们现在讲叫通用基本功，对吧？ 你怎么听别人说话？你怎么捕捉关键信息？你听完这些信息之后，你怎么整合消化成你自己的？你怎么体面对方在讲话时候的思维模式？你怎么把它用在你自己的一些问题的解决上？你听完一场直播就听完了吗？ 我经常跟我的粉丝说，就我，我直播不追求流量，但我说我直播我给你们都讲的是干货，因为我的使命叫为迷茫的人点灯，我现在又不追求规模，那我给你们讲的所有东西，我都希望你现在听，记住，记下来，然后转化成你自己的模型。练，所以你其实在你日常的工作中总是有事可以练， 你像我线下做培训，我为什么很多企业现在特别愿意让我去现场，他们发言我都不是简单的听，知识点你是不是掌握了？我会告诉他你现在的思维盲区在哪？ 你作为你这个岗位，你现在讨论这个话题，你如果都没有这个思维，你给我的知识点对了是没有用的，包括他们其实做一些案例，我会让他们读一些案例，然后去提炼，你会发现每个组从案例里面捕捉出来的成就，那个关键的信息数量都不同， 我这个点我都会拿出来跟他说，我说你们知道吗？这个叫小学一二年级的能力，就是所有人在面对一个同样的场景下捕捉到的信息量不同，嗯，信息量不同，你在做减法做筛选对吧？你筛选的又不科学， 那你得出的结论怎么可能是高质量的决策呢？嗯，所以什么叫基本功？基本功就这些最基本最小的细节，你是不是做的足够好？你如果这都缺了，你量都没到，你做减法一定已经丢东西了， 你都谈不上什么思维能力，所以这就得不断的反复的练，除了就说你掌握了方法之后，你还得在事上不断的去持之以恒的去练，一定要练，对，是吧？嗯，但这是一个很逆人性的过程，所以这个世界永远有成功的人和不成功的人， 就看你的动力足不足了，你有没有想要成为的样子，有没有那个动力？你想不想？嗯，其实刚才就是说这，我就在想，你看你是学国际关系的，嗯， 然后你又做了社会学的一些工作，然后你又从这个又最后又到美美团，然后最后又又创业。我们传统意义上来说国际关系应该算文科吧？文科啊，哈哈哈，特别文科，特别文科，但你又是一个不太像文科生的一个人。 这，那你说文科有价值吗？或者国际关系啊，或者社会学对一个人的发展来说有价值吗？ 这是个好问题啊，这是个特别好的问题。我有几个观点哈，就是先说第一个关于文科理科这个事。文科的价值和理科的价值。 我觉得文科确实他更多是在塑造一个我们去看待世界的一个价值观，所以我我一直比较坚信的一条就是干成大事的人，他改变世界能力强的人一定是有一强价值观。嗯，如果你价值观不强，你都不知道你价值观是什么，你很难改变世界。 这俩事就是完全是二元对立的，所以你的起点是文科，是理科，我认为不重要。一个真正厉害的人最终是二元对立统一的，是两侧都有的。 你是从哪个路径打过去而已。那他怎么能够打通这个呢？打通这个人读二脉呢？你看文科的人其实说白了你就是不断的去 医够降低。为什么文科人通常容易医够高？是因为你非常在意我认为什么是对的。嗯，因为在文科的辩论上就是你有自己一层体，一套体系，论据合理定性的，你就能论正好了你的论文就合格了。嗯，对吧？文文科的人医够非常容易高的。嗯，他在学校就不需要做实验呀， 实验室爆炸了跟他没关系。嗯哼，对吧？所以这件事就会使得文科的人如果一直保持高医构的话，你永远走不到改变世界那条路上。 ok， 所以 对文科人来讲，降低医构很重要，尊重客观世界的运转规律。 但对于理科人来讲，他打从学习，天天做化学实验，我不按步骤来，不相信物质之间的化学反应，他就会炸，他给我炸瞎了，炸死，炸死了，对吧？那我为了防范这个世界，我是不是就要保持谦卑？所以他医够天然低，他天然尊重客观规律，他必须要遵从什么，带来什么样的因果， 但是他可能对自己的关注就少。所以你们发现理科生的人最容易迷茫的是不知道自己喜欢什么。是是，所以他们到一定年龄最需要解决的问题是，我是谁？我想干什么？我要发明什么来解决我的问题？他要找的是我。嗯，所以他反而对于自己的研究变成了他第二个课题。 所以为啥很多的叫清华系的这些创业者哈，他们那些那个那个那个创始人特别有意思，他们这个圈层的人在一起，其实都不聊说你的研发能力， 或者是你的理性思考，他更多看是你有多了解你自己，因为这个人一旦足够了解他自己，他一点不担心他的研发能力。你去过清华了，你所有这些东西，你最基本的科学素养是训练过的。嗯，你需要的是知不知道自己要干什么事？你干这事跟我价值观匹配不匹配？匹配咱就是一个片一个圈子的。 所以这个时候，实际上在真正改变世界的创业者里面，你是谁？你要干什么？和你能不能干这个事，他就又相遇了， 他就又打通了。嗯，不然你就是一个公司里的螺丝钉，反复做一些实验，没了。你每天很迷茫，我要干什么我就要干什么，我是很厉害的一个专家呀，但是我可能也干不了别的事，反正我就赚赚好钱了，养好我一亩三亩地也行。我，我不记得上次有没有跟您聊，我最早其实是坚决不做企业，我不给企业打工， 我最开始为什么我去学了国际关系，我去联合国开发计划书，我当时是对资本这个事情，对企业这个事情是有极强的负标签的。 哈哈，对，极负标签。我家里其实我爸爸原来是做金融的，然后后来就是因为大家都想挣钱贪婪， 然后为了榨取更多的利润，然后最后就是，呃，可以讲我们就是家破人亡这种感觉，我们本来是一个很美好的一个家庭，但是后来不得不在北京就是做一个，就住一个这种办地下室。嗯，然后我其实是一个 一直在帮我爸爸还债的一个状态嘛，所以我是受害者，所以你对你有这想法就可以理解。对，我是觉得钱是很肮脏的事情。嗯，为了钱而活是很肮脏的事情，企业家是很肮脏的一个群体，这是我非常小的，就是有可能得有， 从我记事六岁起到我二十几岁，可能一直都是这样的，所以你看我第一份工作，我最开始都没有想过要去企业工作 啊。对，但是后来你知道这个事情的很大的一个变化是在于首先标签肯定是要拿，你得重新理解商业是什么？商业本身做商业我认为就是两类人，一类人叫什么？其实他本身就是一个生意人，就他的核心就是赚钱，是我做小买卖， 我就是去找信息差，就找你的那个人性弱点，就是为了去赚你这个钱，赚利润。这种人在我这来讲，价值观上来说他确实是一个利己主义者， 但是其实做红商的人有一些我认为是有大碍的，你甭管他说完了之后看上去是不是很可笑， 但是我，我说我造福人类，或者说我就是想帮助中国企业，就是这个叫什么？让天下没有难做的生意，对吧？这个大家都知道的。然后其实当他去喊这个的时候，他真正的发心是非利己的，嗯，我是利他的。 那所以当我的企业做大的时候，我不管我上不上市，我不管我怎么分红，我不管我企业里拿出来多少去回馈社会去，在有这个灾难的时候我去捐款， 我认为这是他发心的一种体现，他在人性里面有这么一环。嗯，真正的企业家是有社会责任感的，有社会责任感的人，他把所谓商业赚的钱去进行利，他去进行社会的反反补，我认为这些都是无可厚非的。 所以其实我后来能够从商，我自己能够创业，是因为我想明白了这件事，就企业家不是只有一类人，不是只有那种倒卖，倒卖的人，他也有一部分是真正想利他的。所以我对很多就是一直带着，带着这种很强的利他属性的人做起来做大， 然后一直在坚持，多难都在坚持，真的是特别的崇敬。那你是那个第二第二类型了哈？我努力吧，因为我觉得我还没有做到先成为一个商人， 就是先赚赚好钱，对，然后有了能力才能够去帮助更多的人。是是，其实领导意识一个很难的事，其实你也讲了，就是其实你要是在一两三个亿之前，嗯， 我觉得这个复盘或者是看清这个系统如何运转，或者借助外部力量去帮自己去梳理，可能也不是特别有必要。呃，我纠正一下哈，其实 不是说两到三个亿之前复盘不重要。嗯，其实像刚刚跟你讲的，大的企业他用复盘是看清楚我有什么让他更加的高效，我就自己就是创业公司，我们的业务做起来就是靠复盘。 为什么？是因为复盘其实在解决的是在不确定的情况下怎么做，怎么摸着石头过河，说白了你给自己找了一个可以找到确定性的梯子， ok？ 所以为什么复盘在新业务，在创业公司？其实我这本书他最早是来源于什么？来源于我在一个创业平台给他们讲这套方法， 而这套方法我又是怎么知道的？是我在美团陪着新业务开发老王盯着我们用复盘去把那个新业务跑出来，所以其实越是新的业务 越没跑好的时候，复盘对他的效果越直接越快。但是我为什么讲就是中小企业，其实你并不需要把这个复盘做成一个特别重的事，我觉得做两三个月老板他一定复盘， 但是他的问题是在于只有他会，所以他为带团队就是越带越累，因为他的团队不了解，但是他自己一定有这个意识，可是他自己的复盘就可以把这个业务做起来。 所以现在很多小企业老板为什么创业公司他买这本书，他让他的核心的团队就是每个部门自己去理你那的事， 然后理你完了之后我们一起来叠担，但是你会发现这些部门负责人能力会增长，老板会轻松一点。嗯，但老板能不能做到几十亿、几百亿去做那么大规模的工作啊，这个取决于老板的胸怀和他的利他属性，所以这一块咱就不说了啊。所以我这这就解答了我一个困惑，就是说 外部的这种咨询的价值，对于大企业来说确实是就您的视角会跟他行业内的视角不一样，视角会有相互补充，这是第一，第二是其实是深度。你知道在所谓的认知上它是分层的。 第一层叫你吃这个行业的可能显性的一些信息，或者叫专业知识啊，这个其实是我们每个人学那个专场。嗯，第二层其实是常识，就有些人有专业知识，没有常识。你比如说学商科的人，他对于一个生意大概是能做什么规模， 或是看一家公司现在产品铺的这个渠道，他能不能马上反映这个公司能做到多少营收。就这种常识 也不是每个专业人都有的。但这是第二层，常识，其实就已经是在专业知识之上的一些总结和观察的提炼了。再往下第三层是什么？是方法论， 或者说你对这些你自己所了解到东西的一些总结提炼的模型。嗯，这个其实已经到第三层了。第四层，什么第四层叫本质和规律，这种规律和本质的东西是你能不能够透过这些模型穿透时间，穿透行业去找到的底层，它是超级通用的， 他甚至于不局限于你所在的场景和你所在的这个专业。您可能从复盘这件事就能感觉出来，复盘绝对不是在专业层，也不是在简单的常识层，在做复盘，他至少会落到一个模型和一个方法论上，而模型和方法论的通性就已经比前两者要更强了。 然后再往下一层，本质和规律层其实是我们追求的。所以为什么要提炼业务公式？业务公式其实是你这个行业，你这个业务要干的，它的本质规律的体现。 所以我刚才讲就一方面我们会有视角上的不同，可能你更多从专业层看，我可能会从整个行业动态发展看，甚至于客户视角看。嗯啊，我们说客户视角其实是我们发现用户就是我们自己的服务的，企业 最缺的就虽然他们觉得他们重视用户，但是所有的决策逻辑和说的话都还不是用户视角，所以你从外侧你再推着他多去看那些视角上的补充，这是好的，这是我们的价值。 但我们另外一个价值是当大家习惯了用常识、用专业就可以解决问题的时候，你会发现这个就叫他的惯性思维，使得他的结果不是最优的。 而你帮他去再去推一层，推到规律或模型，他能更完整的看到不同时间节点、不同的问题，不同的类型，我应该怎么解的时候，他的思路被打开了，他原有的解析思路就被打开了，他的业绩就能提升，所以我们还要往深了去推他一层，这个力量在。对。我就想问你人生四段论是啥？ 人生四段就是第一个阶段叫代引号的为他人活， ok， 第三个阶段是不带引号的为自己活。第四个阶段不带引号的为他人活。人生这四段，嗯，好，简单解释一下为什么第一个阶段叫带引号的为自自己活。您有孩子，您肯定了解，人之初，人其实都是为自己的，但这个自己他不知道自己是谁，他就知道我要吃喝拉撒睡， 你不满足我，我就哭，对吧？然后我想吃更大的梨，然后我跟姐姐弟弟闹的时候，我想要那个最好的玩具，就是这个是代引号的为自己活，就是不知道自己是谁，但是会为自己去种，哎。对， 第二个阶段为什么叫代引号的为他人活？是人在受教育的过程中，比如家庭环境，你会告诉他说你要让着，让着妹妹呀，然后你要做好学生啊，你要去好学校啊，对吧？他是家庭教育加上学校教育告诉他什么叫好的， 所以他就会成为别人眼中的好孩子，他会努力这样去做，所以这叫代言号为他人活。我们的成长都会经历这个阶段，但那个时候不忠于自己，是吧？对，然后终于有一天你可能在成年以后，或者是有些孩子可能比较早。那他突然一想到，哎，我想要这么干，这是我的想法， 我想这么活，我的人生，我为什么不可以？嗯，所以你看有很多人说为什么叫叛逆哈，就是中年叛逆现在特别多，那时候我，我不想再生束缚了，我要旅游，我要滑雪啥的， 然后这个时候其实是因为你找到了自己是谁，这是我喜欢让我的生命细胞绽放的，所以这个第三阶段叫不带引号的为自己活。但这个阶段的人有个拧巴点，就他其实还是会纠结于说我活好我自己了，我有我上有老下有小，我有身边的关系，嗯，我这样是不是自私？ 对对对，对吧，隐隐的会有一些，会吧，肯定会，肯定会，夜深人静的时候，对，而且你有时候，比如就咱举个最简单的例子，对吧？咱上班加班直播很晚回去，不能给孩子讲故事，陪不能陪他睡觉，心里会不会愧疚？就他其实肯定会有这种关系上平衡的问题。嗯， 好。最后一个阶段为什么叫不带引号的为他人活？嗯，是因为在这个阶段其实你明白了你跟他人的关系，嗯，我一直有一句话，就是你，你就是他人，他人就是你，你活好自己，本质上在活好他人， 然后其实你要刻意的去为他人去做事的时候，你反而会消耗自己，但是你把自己活好了，你额外的这种能量的溢出，然后包括你的状态其实本身是跟其他万物连在一起的，它会产生正向的作用的。 所以当你有一天不再纠结你我二元对立的时候，你与这个世界融为一体的时候，你能找到你独特的自己，又绽放又知道怎么跟其他世界去联结的时候。你在第四个阶段 你是不带引号的为他人活，这个世界是你的，也是他的。嗯，然后所以天然如果这四个阶段就是我们放在这，就是人这一辈子或多或少你都在哪个阶段上停留了一段时间，然后最终所谓活的不再纠结了，绽放了，没那么多内耗的，一定是你走到后面了。 所以这个过程就是人觉醒成熟，然后做回自己，然后又能够去照料他人的一个过程。我有一个观点叫真理都在场景中， 就人其实一辈子活 n 多个场景，你每天都有 n 多个场景，是你可能在这个场景上是在不带引号的为他人活上。嗯，你在那个场景上是还在带引号的为他人活上。就是你的场景不同，你阶段不同，你只要保持一个觉察，就我什么时候在哪个阶段上， 然后你慢慢慢慢的把你的每个场景下的阶段都往前推一步，你就整体往前推了， ok？ 对， 但我觉得人可能就是活到一定阶段的话，他可能真的能能走到第四个阶段时候，他就 其实不再纠结前三个阶段。这有点像那个见山是山，见水是水，到一直到见山不是山，见山是这样，是这样，但我我自己的感悟哈。我为什么其实觉得我在往第四个阶段走，是因为我曾经以为我在那， 但是当我再发生一些事的时候，你会发现面临新的挑战，你还没走到那。我爸爸去年不是心梗吗？嗯，这个事对我影响挺大的，我在那之前觉得可能没什么事真的能冲击到我，或者让我觉得哎呀，我没有力气了，我能量消耗了我。后来去年我第一次意识到，其实面对死亡这件事我没有准备好， 所以在这件事情上我还做不到完全的释怀，我还做不到说我把我自己的个人的诉求，我对我父亲的依赖，我希望有一个人能够照顾我，这个事完全放下，他是做不到的。所以 就是他会分事，他必须要做到吗？嗯，不一定，但是所以我说我觉得允许吧，就是你知大概知道自己在哪个阶段以及什么事在哪个阶段就够了， 所以就是我不是说我多好，但我想起来那天我在企业里面就是我们结束培训，因为大家都说什么前方的路上很拥挤，但我想跟大家讲成功的路上一点都不拥挤， 因为很多人都是知道，但是从来不练，也从来不干。其实他的差别并不是你知道不知道这件事，是你知道之后愿不愿意让他成为你自己，但是他的一个点是在于通过复盘，就我自己是个非常爱复盘的人啊，我通过复盘我会看得到我跟别人的差别， 而且我愿意把这个差别变成一个我下一个年度我的努力目标，我会每年告诉我自己要刻意练习什么， 然后把这个刻意练习这件事贯穿在我所有的事情里面。嗯，所以我每年可能主打几个点，所以他更多还是回到我愿不愿意成为一个更好的人这件事上。嗯，而我愿不愿意成为一个更好的人背后是你知不知道你最终要想成为一个什么样的人。 我认为很多根上的问题是在于人没想清楚我要活成什么样的人，所以他就没有动力，他就非必要成长啊，他就不需要吃苦。训练这一串是相关的，所以最核心的还是在于有没有那个我想成为那个人，那个想那个东西出现， 他能不能够在那成为牵引你的一股力量。嗯，之前有一个心理学家，他说的，他说人是在几种情况下会变的，就你开始去想一些重要的问题，你会，你会寻求改变，一种是足够痛。 嗯嗯，这绝对是啊，一种是你见的足够多，嗯，你见过足够好的，你也想成为好的那个样子吗？嗯， 然后还有还有一种就是你读的书足够多，其实他跟那个前面那有点像，只不过一个是你亲眼看见的，一个可能是你读的，我算是经历过，我觉得还蛮痛的事情。那是啊，然后这个是一个可能，我，我不主张所有人都要有，但是确实是导致我有一些不同的地方， 但是即使经历过，我自己还思考过，即使经历过同样痛或者比我还痛的，为什么每一个人的选择不同，有的人会颓废，嗯，有的人会抱怨，这是家里的问题，学生家庭的问题。是，就是为什么我没有， 我觉得之所以我走上这条路是跟我见过足够多好的相关，就是我在我的身边，我看电视，或者是我的身边人，他们可能在一些小事上让我感受到非常的坚硬。你知道让我触动很大的是零八年那会奥运会的时候，我刚好是志愿者， 我服务的是南非的水上滑艇，当时他们那个南非就来了一个人，南非这个国家就来了一个国家队员，然后我要服务他，我当时是很惊讶的，我说你们，你们国家就来你一个人，因为我其他服务的像 国家队，他们可能是不同那个项目的，什么打羽毛球的，那一来就来很多人，哼哼哼，他就来一个人，然后当时他就给我讲了他的故事，其实是有触动到我的，就是 他说他家里他的弟弟以及他的爸爸是在呃，冲突中被白人用枪手枪打死的， 就亲人是被打死的，正常来讲这种你肯定心里是有极强的，那种族的仇恨在。是的，但是他说我一直相信一个一一件事叫 people love people。 我 太喜欢这句话了，就人爱人。 他说我长大这些过程，他说我一直在致力于做的事情是弥合两个族之间的矛盾， 然后我会去帮助那些白人，我也会帮助我们那边的黑人，然后我自己努力的去打工，然后自己去做很多的事情，是希望能够有更多的资金去帮助到那些真正贫穷的，让他们受教育。 嗯，然后这边呢，我希望白人能够多一些渠道，有机会在他们的学校里面或公共场合能认识我们，知道我们是怎么回事，所以其实他也选择了一个非常善意的方式去面对这么强的。就是在我来看真的是仇恨级别的一个事件， 所以你像这样的人他也会影响我，就我的事算啥呀？跟他比起来，嗯，不就是家庭破产了吗？嗯，不就是一群人他不想让你活好，然后来找你追债吗？嗯，对吧。所以本身来讲就有这样子的，身边的一些我觉得真的很好的人给我打了很好的样， 然后让我相信你做个好人依然是可以有好的结果的，然后伤痛是可以被弥补的。嗯，所以你选择了一条不同的路，你觉得这个世界真的能走向人类的命运共同体吗？ 哎呀，这我觉得您总是会抛一些真的特别重要，然后就是又很难的问题，嗯，我一般遇上这种问题我会用类比法，他可能太复杂了，你很难用逻辑一条线回答，嗯，但类比法我会想说，你看我们有多少家庭真的可以做到三个人同心同体， 就是一心一意的大家绑在一起就一个小家庭，这三个人有多少家庭能做到？好？你看完这个，你再去看有多少人再往上一代加上老人这一代，三代能够做到全家人往一个地使劲，同心同体。 你再往上再看一代，如果四代同堂，对吧？有更大的家庭的时候，有更多的什么叔叔啊，什么姑姑啊，这个时候能做到同心同体。所以你说人类共同体，那我们就先说家庭共同体有多大概率能实现 这件事，天然他就已经能够去类比说国家的复杂性，那在人群的、种族的，然后理念的就是经济的、军事各个维度，他更复杂，对吧？然后咱家庭其实已经比那个比简单多了，那你给他绑在一起的难度都已经很高， 所以你要问我，我认为这个事他一直以来扮演的角色都是一个人要有奔头，人要活的一个目标，美好的一个方向，企业也好，你个人成长也好，都是这样的， 那所以方向在那永远都可以是美好的。嗯，然后也永远都应该有的，都都要去追求的。但是路一定是坎坷的，甚至于可能你都不知道能不能走成的，先走好这一步很重要，但是带着大盘的格局去看问题。 所以我，我回过头来看，就是我认为人这一生也好，创业也好，国家之间他的走向也好，其实不外乎就是这么个感觉。是是，所以比如说说我是一个特别有计划性的人，那关于无常这件事我又是怎么看的呢？其实 我这个话题我真的之前好好想过，因为我太有计划性了。呃，我应该算这个事应该也是受家庭影响，我妈就是在我很小的时候，他就会训练我， 就他相对于你每天要几点干什么，几点干什么是有清晰的时间表的，所以我确实在这一点上是受益于我母亲对我的这种教育，然后但是他带来很大的弊端，因为你就不够灵活，你非常的死板，你对于这个事情变化之后，你会有一种 失控、慌张、恐惧。嗯，那我一开始其实在做咨询的时候，我对抗这个事情的一个办法其实是强压， 然后能不改变就不改变，所以我曾经其实很长一段时间是非常强势的，是那种工作狂行的女强人。嗯啊，那别人就会有压力，就是我也会有，比如说团队不认可呀，不稳定啊，然后会有负面的呀，但是客户也很喜欢你， 客户会觉得你把所有事情都把握的井井有条。嗯，所以实际上后来我那会就很矛盾，就是我到底要这样呢？还是不要这样呢？我当时能够理解的是说，或者我当时的解法很简单，就是我认为客户一切之上 这个时间表如果内部需要调，或者有一些客户增加的需求，那我们跟对方谈，对方能改就改。所以我当时的原则很简单，就是在这件事上谁最大，他能接受这个变化，那我就顺从，他也能接受，我就压抑我自己了。嗯，这是第一证， 后来才真正开始去考虑所谓无常这件事。哈，是我开始意识到，就是我对我自己开始有观察，有模式提炼，然后自我教练那会，然后这个时候我有几个很重要的改变。第一个叫我刚才提到了一个问题， 为什么我对衣购这事那么重视？我跟我所有的粉丝都会讲这个事，我说大家一定要降低衣购，衣购是你想要，你控制，你认为什么舒服，但是这个世界有它自己的运转法则，所以我特喜欢曼维刚老师有一本书的名字叫你有你的计划，世界有世界的计划， 所以你首先要面对这个客观事实，就你不能跟规律做斗争，你做斗争是没有意义的，就他就会变， 你的衣垢再高他也会变，所以这个是当时我第一个决心，就是世界就会变，他不以我的意志为转移，这是第一次啊。然后再往后是什么？就是面对无常，我后来开始拆解我自己，到底我在害怕什么？所以这其实到了第二阶段就是把我的恐惧梳理出来， 比如说我恐惧结果不可控，我恐惧别人对我有非议，我恐惧我现在这件事情不能够拿到一个，我想要那个样子，他变成了不同的样子。我后来就大着胆的开始测试， 就是如果这件事情他没有达成，那个结果会怎样呢？哎，这里其实我突破的是什么？是一个叫好学生思维，我怕拿不到好成绩，我怕别人说我学习差，所以呢，我不敢犯错。 但后来当我有一次我开始发现我犯错又能怎样呢？我犯错依然上级给了我重新来的机会，然后呢？我这一次犯错，我下次反正再接着干嘛？我自己难受好几天就脸什么的都通红，就觉得特别没脸那种，但是你发现你还是能活的。嗯，后来我就告诉我自己，其实我犯错我是能活的， 但那个时候其实还是没有完完全全的能接受犯错这件事。但我知道我不用像过去那么苛刻的要求我自己，相当于对自己的标准往下调了一点点，然后再往后我从一个特别在意别人怎么看我， 到后来我发现就是他再怎么说我，我好像也确实不损伤什么，但这里面也经历了大量的自我觉察、反思，他也是个慢慢慢慢的过程。 然后所以其实你可以理解为我在理解无常这件事，先是接受了规律，后来其实在面对自己的恐惧，再往后我现在的状态是什么？就是我尤其创业之后，创业就是面对大量的错误，尤其你看我又回了复盘，复盘给了我一个犯错的勇气啊。嗯，我错了又怎样？我错了是为了找到正确的，而且我越错越正确， 就当你有了这种底气，而且不断论证之后，你是不怕犯错了，恐惧一点都没有了。而且你做起来了，你在所有的黑暗里爬出来，不管是我家里的那个黑暗，还是疫情的黑暗，我自己公司不赚钱的这些黑暗。你慢慢的爬起来之后你会发现其实别人爱怎么在那个阶段说你，怎么说 你，就你在正确的走你自己的路，你，你终究会走出来的，你终究会好的，所以这个底气可能慢慢的就开始觉得变化也没什么， 就这个心态就调平了。嗯，那最后当下的状态是什么？真理就在场景中，这也是当时我悟出来的一个理嘛，就是场景中是什么意思？当下我作为一个项目的负责人，或者我作为一个家庭的一个主导者，嗯，我应该对我的家庭有规划，我应该对我的项目有规划，这个是我当下这个场景要做的， 他为的是保证大概率这事能成。当一个事情发生变化的时候，或者是有一些突发事件的时候，我在内个场景里的 真理是应对变化，嗯，是相信和屈服于客观事实的发生，然后去调整。所以当你开始有这种切割场景，然后在场景里找真理的感觉的时候，你反而觉得其实我每一次我还是在计划的，或者我还是在用一个确定性更高的事来应对它的， 但是整体来看会觉得你特别的灵动和呃多变，所以你知道，以至于那会我做那个 m b t i 的 测试，嗯，我是 i n t j， 我 做完了以后，我们公司所有人都跟我说， 你怎么可能是 j 呢？你怎么可能是 j 呢？你就是个屁。然后我说我说我不是，我说我就是个特别典型的 j， 他 说不对啊，就是看你今天，你看你一会这个一会那个的，就经常会变。后来他看我每天的工作， 他就发现，因为我每天要干什么，就包括比如说今天我几点起床，几点给我孩子做完饭，然后几点我要出门，几点到这几点我要回去，其实我有非常详细的变化， 但是中间任何一个环节出现了偏差，临时来客我随时调，就我调的那个一点都不带犹豫的，所以在他们眼里就是你这个人没有计划，怎么都行。然后好像很顺应。我觉得从经济形态来说，就中国未来他可能发展的方向，他很像欧洲，他很像这个德国， 就他有那个可能五百强啊，上市公司这是第一梯队，但是他其实最大头的还是这种，就是可能比如说几千万、几个亿规模的这家族企业， 他也做不大，人家也没想上市，人家就是可能，比如说我能传三代、传四代，中国其实以后肯定会支撑的，就是主要是这些，你哪有那么多能上市的企业？是的，确实是的，但是你要这些企业，其实他们是， 其实学习欲欲望是最强的，因为他痛了，他愿意花钱，对，他愿意花钱，但是他又不可能走向上市公司那那那条路。其实像比如说我们的这些会员，我有一个核心的会员群，然后然后会员群里边我再筛出那些高 高支有钱的，然后也有痛点的。我们做的商学院，因为去年我们已经把他们孩子的商学院做起来，就是我们做创业营，我们做了两两期，效果都挺好的。你做创业营，对，其实就是教这些孩子创业，因为老板的孩子，就是我经常跟他们讲， 我说你企业家的孩子，我说你，你天天进公立学校，让那些老师去训练，对吧？那些老师连创业都不懂，因为他没做企业嘛，他都对商业不懂，然后你让那个领导一都没做人，教你孩子，就等于你就反贫了吗？你，你说你孩子怎么接班？如果他从来都是在这个体系下熏熏陶的， 他还仇恨企业家呢，你怎么让他接班？你得有能力。对，而且这个能力是你对真实社会的判断，不是对对对，那个虚假的那那一套东西明白，就是你让他从小就学会创业是怎么样的？所以我们从初中开始就是因为其实我们想培养大学生，但是 大学生基本上也不听他爹他妈的。嗯，初中高中这个阶段呢，其实他还被他爸他妈控制。所以呢，就是我们做这个串营，当时我们请的是北美的一个年轻的团队，就是美国大学那个 孵化器，什么那个 incubator 那 一套训练体系缩减了一下，缩成一个七到十天的课，做最小可行性产品验证，然后最后给投资人做路演， 就整个完成这个有想法一直到融资的这么一个过程。他不会说我一定要怎么样，但是种下一个创业的种子，所以我们去年就把这一套走通了。但是今年呢，其实我们重点就是想把这些企业家的， 不管是企业教练还是什么样，就是我们把它做成一个，就说有点像私董会，但是我不想走私董会那个方式，因为私董会其实只有只有博主赢，比如每个人收一个几十万或者是十多万的一个年费， 你先挣着钱了，然后你又给人提供不了什么。其实我们是想做成一个小的俱乐部，大家都交一个会费。嗯，然后在这里边你的需求是什么？然后这里边的人他各有各的资源，那就可以给你去融合。对，反正是就效果很好，我们上次弄完之后效果很好，然后之后很多人都说你赶紧的把这个弄起来， 要不然你的资源说人家也不好意思用嘛。哎，挺好的，尤其你从深圳开始，深圳那边其实特别讲究这个，然后这些人都是背后有一些企业也都遇到转型的各方面的问题嘛。 那就是说我是觉得你，你这一套东西其实至少能提高他们的业绩。你先不说他们，可能因为他们有的人还涉及到是不是要换行业的问题，但是这就很大。 嗯啊，但是在现有的行业怎么能拿到更好的结果？这就是这些人现在的一个核心的痛点。嗯，明白，明白，就我们管这叫业务管理基本功，就你怎么去做好一个业务，从零到一，然后以及规模化，后面怎么用通用管理，这其实是一套基本功的连续。 所以他从最开始你怎么发现需求？验证需求。就像刚我跟你讲，其实那是验证需求，怎么提关键假设，就你假设谁有什么需求，然后怎么验证他这个验证，其实提假设是一个能力，做复盘是一个能力。嗯，然后你这里面其实还有情报调研， 你知道我们，呃，发现就创业成功最核心的一点哈，你除了自己做测试以外，最核心是你能不能去摸别人的数据，从外边挖信息，这个是最省钱的，最最省钱，但是认知贼高的。就像我刚刚讲那个行业，他有一些专业性，然后有常识，然后方法论，对吧？ 其实很多人一开始创业靠常识就能把它做起来，但是他没这个常识，常识从哪来？从别人的认知里来， 嗯，你懂吗？所以其实创业其实早期像他们要换赛道，现在不影响自己大盘最低成本找新方向的。其实刚才我说这几步如果他会了， 他基本上可以判断一个事他能不能干。有公式的好处是你知道底层成功的那几个点是什么，你每次换词是，但是别人抄你都不知道，他抄他不知道。对，他如果不会复盘，他就只会抄。 嗯，所以复盘是什么？是你把底层的东西拿出来之后，上面可以随随机应变，像他们玩流量的就是经常要换，就是颜色换，我们测出来的什么颜色的成功率更高。嗯，你像这种 认知，你不花钱，你不去复盘，你是没有的。就。所以其实做生意到最后其实为啥叫精细化管理？就是你是能够非常清晰的掰扯出来不同的场景，不同的需求，你给他的公式是啥？所以你这套东西特别适合像我们这些很多会员，就是 老业务先不要丢，但是怎么探索新业务？对，低成本，对，低成本的去试错，其实是，是的，对，这是有方法论的。对，是有方法论的。没有认识你之前，其实我们就想的就是很多时候可能就蛮干了， 关键是多花钱了呀。对，就是你会花不必要的钱。对对对对对对对对，你得知道钱花在哪，所以像我，我说同样花一万块钱，你超着竞对的获客的成功概率是不更高，对， 对吧？就你得知道怎么省钱，怎么拿着别人的资源把你自己的事最小成本的干起来。国内做生意人都知道抄抄抄这个词，都知道抄作业，但他不知道在哪一个环节。 知其然不知其所以然，他不知道最后那个底层的那个道大道理都知道了，方法都有了，他他没办法给你。就这个场景我应该怎么搞？那个结合起来 反正就是差在这，我自己其实原来也是卡在这里的，因为起盘其实概成功概率最重要，降低成本最重要。什么成功概率最高？哦，你找到了一个所谓概率思维， ok， 你 找不到一个风险思维，所以你你其实最后做一件事是找场景，找做这事的动作，以及做这事背后的决策思维、决策模型。所以 mba 应该请你讲课。我觉得就是 我跟您讲这么多，其实是您欣赏我，您愿意问，然后，但其实正常情况我觉得我还是一个在低头做事的人。就你人若无名就低头练剑吗？就你现在先把剑练好，我觉得你应该讲的一套特别好，至少我不学，我也得让我的什么 ceo 啊什么的带着团队得得得来学。嗯，我觉得这是一个特别好的一个东西。

有一个想解决的问题，就是现在小孩写作业，他习惯性的要抄答案，然后不主动的思考，也不知道问题出在哪里，也不知道接下来该怎么办。人家是十岁的男孩，四年级同时父母科学了一遍， 一二年级的话就作业全靠盯，而且一二年级因为我没有学老师的课程，所以我不知道该怎么去陪伴写作业，然后我的方法也都是错误的， 写作业的时候总是在盯他作业的正确率，他的效率 就正面标签是从来没有贴过。小孩一放学回到家，他就先拿平板玩游戏，最后才开始写作业，平板不给他， 他爸爸会藏起来，但是他会想尽一切办法找他外公外婆拿手机，甚至于告诉外公外婆这个要怎么下载，然后需要怎么把答案传过去。也就是说你儿子拿这个平板其实并不是为了玩游戏，他拿平板是为了找答案，对不对 啊？是的是的，所以你的问题非常明确，就是你的孩子现在在学习的时候，因为是四年级，跟你关系还不错，但是呢，他现在作业老师自己要找答案或者抄答案，他不会自己做，对不对？ 嗯，课程的时候详细的解释了一年级、两年级、三年级我们各自怎么去陪伴孩子，然后我们四年级其实到了放手，但由于你一年级、两年级、三年级你开始没有做好，所以你要回过头来把一年级做的事情重新再做一遍，花一个月的时间， 你孩子做作业的时候，你就待在他身边，嗯嗯，就是我坐在旁边，你不要去指导他，没有那个的，你就是观察他，你说妈妈之前其实没有好好的陪伴过你，所以呢，发现你做作业很多时候必须要有那个我想知道问题在哪里，比如说对不对？那你在做作业的时候就看 你要去观察你的孩子，他到底是因为这个作业他遇到了难度做不出来，还是他做作业的时候本身是需要一边玩玩游戏一边来做的？ 到底是什么情况？情况不知道，你就没有办法去解决，很有可能是你的儿子，他真的这个答案不知道，如果你不给他答案，他就空白交卷，那么你就要问你是不是说 情愿孩子空白交卷，我也不需要你抄答案，还是说先抄答案，你就保持你愿意去读书的这个镜头，你还是内心想好的，妈妈给你肯定，然后再去解决，你必须要去了解到底是什么原因。 嗯，如果你不知道的话，你来跟我讲这个问题，我就没有办法给你一个答案，到底是怎么一回事？ 嗯，我明白，我明白。而且我发现他写作业期间他很敏感，就是我只要抬头一看他，他就马上看上我。 对啊，所以也就意味着他非常在乎你，在他身边，你就像一年级的时候那个陪伴的方式，我们在课程里也讲到的就是你就拿本书，他也做作业，你也做作业， 比如说你做，从此父母现在开始学第二遍，他做作业的时候，你戴上耳机开始记笔记，听一节记一节，就坐在他旁边，嗯嗯嗯，正好我们那个总共是二十几节课嘛，对不对？嗯，你就是每天一节课 记录下来，你就跟他讲，最近老师给我也有个任务，我也要学习，我每天那一节课在里面记， 然后你就看他什么时候停顿。比如说你说他老是抄作业，是语文抄还是数学抄，还是所有作业都抄， 是自己做了一定的题目难，难题抄，还是说所有题目都抄？他简单的他会做，他会空出来一些？对啊，所以显然他就遇到了难题，他才会抄，对不对？嗯，那么你这个时候要问自己，如果我不让他抄， 他今天就是做不出来，我不知道现在为什么我们不能够小孩子有这种状况啊？我觉得特别奇怪，我以前读书的时候，我已经算我们班成绩最好的了，我经常有一天都做不出作业来的， 就那道题我就做不出来，我要想三天我才能把这个问题想明白，我才能做出来。做出来那一刻我就很高兴。他现在我们的父母是不给你时间说今天做不出来的，好像作业必须要今天做出来，这个是一个特别奇怪的逻辑， 如果作业都会做，那说明这个作业没有意义呀，对不对？嗯，所以你要看到的是说你的孩子假设今天他有几道题目不会做，他说我要抄作业了，那你观察了以后，你可以做的是说我，你是不是在就总共有十道题要抄作业， ok， 你 抄八道， 两道你自己做。哦，然后你过一阵子，对不对？当他两道能够解决的时候，我们再解决三道自己做，我们抄七道，不能一口气说不抄啊。 嗯，因为他不抄，他就不会做呀，对不对？嗯，但是他有可能是碰到一点难度，他就不做了。 对，是的，是的，是不是？所以你需要陪伴他身边，像一年级的时候去养成这个习惯，我们尽可能都自己做， 哪个做不出来咱们再抄，然后不断的减少。那么如果他真的有做不出来的，那么是不是需要再补一补？需要在这个方面提高，也是可以跟孩子沟通的，对不对？我们能接受说，你这里面有多少道题永远做不出来的？可以的，只要你做出来那些能做的题目，先做做，看够了， 空着就不要空着，因为老师空着不允许你。如果老师说你不会做是可以空着的，那你就可以交给老师，你要他保持对于学习觉得自己还不错的，能够在学习上经常能得到父母的肯定的这样的一种回报，那他就不会这么的害怕。否则他为什么做作业时一直抬头看你啊？因为他在为你学习。 嗯嗯，对不对？嗯，现在你就陪在他身边，就一个月之后他做的很好了，你跟他讲说妈妈，觉得你真的很让妈妈放心了。那现在你在这边做作业，妈妈就在你身边，但是呢，你随时可以叫得到我，但是我就不再陪你了， 清楚吗？嗯，好，我明白了。何光同城说统一讲一讲不就行了吗？不要，因为你给他讲一讲，其实跟他抄作业的逻辑体系是一样的，我们父母真正要做的是激发他自己去努力去想嘛，对不对？ 嗯，所以你给他讲一讲和他抄作业没有区别的，没必要这么做，而且这样子你就替代了老师的角色，其实还不见你讲的好的，还不如让他。是的是的是的，逻辑清楚吗？ 我们的所有撤退是一步一步撤退，我们让孩子的进步一步一步成长，他一口气所有都不抄作业，他最后给你的结果是，我就不学了，因为我教上去都是白卷，老师批评我就不要上学了。那你这个是不是后果更严重啊？猫大爷说，五年级开始培养这个习惯也可以的， 就是，但是你一定要正面标签贴起来。猫大爷，如果你不会正面标签，这个方法就没那么好，妈妈在这里一定要对他正确的可复制的行为进行肯定。 六年级也可以的，如果你前面几年没有做，你就回过头来把一年级做的一个月做掉，两年级做的一个月做掉，三年级做的一个月做掉，这样你一步步来，这样子你就能够更好的来做，对不对？ 嗯嗯，所以我们松驰父母课里有了陪伴写作业有非常重要的逻辑体系，你一定要回去再听听，这个是个原则，所有的底层逻辑，所有的方法，其实都在松驰父母课，需要以情感支持的方式去陪伴写作业，你想想看你怎么陪伴，给孩子是情感支持，而不是让他厌烦的， 清楚了吗？嗯，清楚了，谢谢老师。至于游戏平板，先不要管，也不要去聚焦在什么字区里，跟这些都没有问题。你家孩子可能就是作业不会做，这个方法就是咀嚼，孩子做作业不会做， 那怎么办？十道题里先做掉两道，让他自己判断两道，然后我们在那，然后到下个月你就可以说，哎，你最后有，最后，中间你就不需要赔了，让他自己做，做完后剩多少道题目他自己解决到多少来叫你一下就可以了。 嗯，好好，然后再一点点那个，但是在这个过程中积极沟通和正面标签一定要做起来，是不是我的课很有用 的？是的，而且我自己的幸福感也提升很多。对啊，那既然很有用，那就要坚持的把这个方法用下去，但是还要表达出来，孩子自信心强了，以后也会学业更好。好好，他现在每天回来都特别开心，以前每次回来都垂头丧气。是的， 所以你要更多的肯定他十岁这个年龄段，这个对我来讲非常容易你改变你，你一下就能看到他的好的， 你会非常有信心的，你都不会很严重，要不然你到十四岁啊，你晚四年听我的课，那你就很痛苦的来找我。是的，我，我非常荣幸能够在去年的时候刷到你的视频，然后真的让我改变很多， 是吧？用这个方法一步步做，那我们就这样好吗？嗯，好的，好的，好，那就拜拜，拜拜。这位妈妈非常厉害，自己努力把他给我写的里面把睡觉的问题等等的问题，游戏控制的问题全解决了，他现在就剩下一个非常巨像的问题， 越是巨像的问题，其实我的答案也会越细致。所以我其实也是讲啊，为什么正面标签要踩着正确的台阶往上走？我们不能让孩子一口气吃成胖子， 但是我们一点点来，所以我们在松子父母课里面很重要的一点就是情感支持的三个步骤，都是让孩子踩着正确的步子一点点往上走。 这个刚刚这位妈妈的连麦里面的很多的问题，他是通过课程解决的时候，我能感觉到他非常有执行力，所以我会给具象的方法。但我有的时候比较担心的是什么？ 你呢？没上过我的课就觉得，哎，沈老师的方法好像很好，我也会去陪啊。原来我四年级没陪了，我今天来陪陪的时候呢？因为你没有真正改变你对看孩子的想法， 所以呢，你虽然是不说话，但你一张脸啊，一直是臭的，你这也看不惯，那也看不惯，然后你忍得很辛苦。原来你不看吧，你还没有那么多冲突，但现在你去看吧，你就冲突特别大。因为你忍得很辛苦， 所以呢，你去这个，你根本达不到情感支持的作用。所以有的时候我觉得有些方法，他一定要底层的，背后的整体的逻辑一定要改变。所以我一定要你先听课再去做，否则你不听我的课直接去做，你就会觉得没有效果。是因为 你的解释风格还没改变。大家去听听看我们松子父母课里的解释风格。小金，要说意思，先买课才能连线？是的，而且我觉得你买了课以后，很可能就不需要来连线。 你如果为了连线才买，我会建议你犹豫一下，其实我的课要比我连线价值多多了，你去听我的课就知道我的价值含金量很高的。以前我专门找我做个咨询，都是五位数才能找我做一次咨询的，但实际上我觉得我的课程价值 是高于连麦的。不要为了连麦来买课，一定要真的为了让自己更幸福，让孩子更好去买课，听完了以后去做做看，遇到困惑 带来啊，其实我特别希望带给大家的是什么啊？我自己不断的问我要给大家什么样的生活，其实我发现我特别想给大家的生活，就是你要过正常的 幸福生活，不是比别人更幸福，就是正常的生活，他有不快乐有快乐，但是我们真的是要幸福的，所以我觉得这个是我想带给大家的。

你家孩子马虎吗？粗心吗？有没有丢三落四啊？写作业漏题啊，看错字啊，这个数字算错了呀，考试总犯一些低级错误，明明会做的题总丢分 啊，上学忘记带课本，忘记带作业本，忘记带文具，丢三落四，粗心的毛病呢，你怎么改都改不掉，家长天天提醒他，好像也无济于事啊。其实孩子粗心啊，他不是天生的，也不是改不了的，毛病大多是下面这几个原因啊，第一个，专注力不够啊，做事不专心。 第二个呢，没有责任心，觉得做错了忘记带了也没关系，反正家长会帮忙啊。第三个呢，他没有养成一个检查的习惯啊，很多家长总帮孩子去收拾烂摊子啊，忘带作业了就给老师打电话啊，丢了文具了立刻就买，孩子永远这样，不会长记性啊，永远改不了初心。 那你想要改掉初心呢？首先要让孩子自己承担后果啊，忘记带作业了就暂时不用，不要帮他补救，让他亲身体会这个粗心的坏处。 其次呢，叫孩子养成做完作业，考完试必须要仔细检查啊，养成做完就检查的习惯，教他检查的方法，一道题一道题的过啊，一个字一个字的看。收拾书包呢，就对照课程表的清单，一项一项核对，避免遗漏。 平时可以玩一些游戏啊，找不同啊，或者数物品那些游戏，锻炼孩子的细心和观察力啊，千万不要骂孩子粗心啊，多提醒他再认真看一看啊，细心是慢慢养成的习惯，不是天赋啊，坚持引导，肯定能改掉。